办公自动化实训教程Office2003在工作中的应用快要工作了，肯定会面临各种各样的电脑文书工作，我能够应付自如吗？Sure!本学期实训安排涵盖Word,Excel,PowerPoint三大办公软件的12个工作实例演示根据实例，每堂课做一次上机实战，作为平时成绩第13周/14周，随堂上机期末考试实训一：制作培训通知输入内容（建立文档、日期的插入、拼写和语法的检查、字数的统计）设置文字格式设置段落格式（间距和缩进的设置、格式刷、边框和底纹的设置）项目符号和编号（添加项目符号、添加编号、录入文字时自动创建项目符号或编号）制作回执表保存培训通知打印培训通知使用电子邮件发送培训通知实训二：制作成绩统计表初始化页面为表格添加标题插入表格修改表格结构输入表格内容美化表格利用公式进行自动计算

办公自动化实训教程第二部分Excel>>大连理工大学出版社第二部分ExcelExcel2003是Microsoft公司推出的Windows平台下最流行的电子表格软件，它提供了强大的数据处理功能，是MicrosoftOffice2003办公套装软件的一个重要组成部分。Excel2003集数据表格、图表和数据库三大基本功能于一身，具有强大的数据管理、统计与分析功能，被广泛应用于教育、科研、财务、和经济等各个领域，特别是需要处理大量数据的报表工作中。第二部分Excel第7章制作客户信息表——基本操作第8章制作个人明细表——数据计算第9章外币资金月报表第10章制作销售统计表——分析统计第7章制作培训通知案例的制作展示了一个完整电子表格制作过程，从开始新建Excel文档，到在单元格中录入数据，进行格式化操作，对工作表进行页面设置，重命名工作表，及最后的保存及�

《办公自动化》说课内容课程说课课时说课课程设置1课程设计2教学实施3课程说课教学资源4教学效果5课程特色6改革思路712对网络和电脑兴趣高，理论基础相对薄弱，对理论知识的接受力和理解力不高。3一般动手能力强，形象思维比较发达，而且兴趣广泛，具有较强的参与意识。学习自主性不太强，学习目标稍模糊。课程说课（一）学情分析课程设置（二）前修、后续课程计算机文化基础等前修课程后续课程国际贸易业务综合实训期末实训毕业设计等办公自动化为本课程的学习奠定基础。为后续课程提供方法、技能和技术支持。知识目标能力目标素质目标1、掌握操作系统Windows的基本操作；2、熟悉网络基础知识，如何连接上网、IE浏览器的设置及使用、搜索引擎的使用等；3、掌握Word、Excel、PowerPoint软件的使用；初步使用打印机等办公设备。课�

AConclusion:竞争优势竞争优势基础——企业核心能力；竞争优势根本——用户导向理念；竞争优势定位——特色、取舍、整合；竞争优势创造——成本、歧异、集中竞争优势持续——资源、制度、创新从创新观的思维分析􀁺看人家看不到的（视而不见）􀁺想人家想不到的（思而不深）􀁺听人家听不到的（听而不闻）􀁺做人家做不到的（为而不果）ItistheENDofChapter3.Haveyoupreparedforyourcasestudy?ItisthetimetofinishyouHomework1now!Chapter4TheOrganizationalMissionandObjectivesIntroductionDefinitions,TerminologyandExamplesObjectives:issuesandperspectivesSocialresponsibilityandbusinessethicsI.IntroductionStrategiesaremeanstoends.Thischapterisabouttheseends.企业在制定经营战略时，首先必须做出的最重要的抉择就是确定企业使命。企业使命回答的基本问题是“什么是我们的业务？”

第二单元生产、劳动与经营1、某经济学家曾经说：“消费需求是最终需求，投资需求是中间需求，只有最终需求旺了，经济才能真正启动起来。”这段话强调了：A、生产对消费的决定作用B、消费对经济的推动作用C、生产和消费相互作用D、投资需求对经济的拉动作用2、“破窗理论”是一个俏皮的经济学名词。原意是玻璃窗被砸破，虽然造成一定的损失，但由此带来玻璃制造商、建筑商受益，以及引发新的建设链条的发展，从而拉动经济增长。“破窗理论”主要体现了：A、生产与分配的辩证关系B、生产与交换的辩证关系C、价格与供求的辩证关系D、生产与消费的辩证关系3、诞生于18世纪的《蜜蜂的寓言》说的是：最初，蜜蜂王国里盛行奢侈之风，各行各业都兴旺发达；后来，俭朴之风盛行，王国反而慢慢衰落了。这个故事告诉我们：A、要大兴�

ZONGSHENPIAGGIOFUSHANMOTORCYCLECO,LTD占海港2019-3-30ZONGSHENPIAGGIOFUSHANMOTORCYCLECO,LTD目录第一讲：定义决定结果第二讲：战略的定义第三讲：战略的能力第四讲：战略的格局第五讲：战略的运用第六讲：基业长青ZONGSHENPIAGGIOFUSHANMOTORCYCLECO,LTD第一讲：定义决定结果1：道与术■『道』—事物的根本特质和根本规律它是解决方向性的问题，是战略，由高层决定。■『术』—是达成目标的方法和效率它是执行，是中层做的事ZONGSHENPIAGGIOFUSHANMOTORCYCLECO,LTD2：定义的五个要素■方向性■指导性■操作性■验证性■复制性ZONGSHENPIAGGIOFUSHANMOTORCYCLECO,LTD《金刚经》中的佛说五眼■肉眼—凡人的眼睛看到事物的表面现象。■天眼—圣人的眼睛透过事物的表面现象，看到事物的本质■法眼—菩萨的眼睛透过现象、看到本质、找到规律■慧眼—缘觉的眼睛透过现象、看到本质、找到规

超市信息系统与经营技术实训一、实训目的通过对超市信息系统的学习和操作，熟悉超市信息系统的一般设计模块，了解单体超市商品销售管理的主要流程；能根据需要生成和修改各类管理单据，并依据单据开展相关的业务活动，掌握主要业务活动的一般操作方法；在获取基本数据的基础上，能够对数据进行简单的分析和判断，或提出改善性的建议和方案。二、实训组织5-6人为一小组，进行角色分配，在每一个子实训项目下，由该角色主要负责，其他组员配合。角色分配如下：1、资料录入员2、采购员3、库管员4、商品配置与理货员5、收银员6、卖场商品变价管理人员三、实训考核与提交成果1、小组计划与合作（20%）2、提交各类业务单据（20%）3、提交收银小票（20%）4、报表分析与判断（20%）5、实训总结（20%）四、实训范围和主要内容1、商品配�

第四章商业银行负债业务的经营管理•负债业务及其构成•银行存款•短期借款•长期借款一、商业银行负债业务的作用和构成1.银行负债：是商业银行在业务经营管理过程中形成的，必须用自己的资产或提供的劳务去偿付的一种经济业务。是商业银行组织资金来源的业务。2.商业银行负债业务的特点：•（1）能够用货币计量的；•（2）必须是在业务经营管理过程中形成的；•（3）是必须要偿还的；•（4）只有在偿还后才会消逝的；•（5）必须是合法的。3.银行负债业务的作用(1)是银行经营的先决条件，是银行开展资产业务的基础和前提。前提性作用；基础性作用（支付中介的基础，信用中介的基础）；决定性作用（决定着资产的规模和结构）。据<<巴塞尔协议>>国际标准，负债提供了银行92%的资金来源。(2)是保持流动性的手段。(3)把闲散资金�

创意园项目租赁经营方案2依照项目总体发展定位，确立项目展示发布中心的核心地位，借助展示发布中心的经营及推广活动的举办来吸引纺织纺织行业、时尚行业、文化届等方面人士或企业的关注，最终实现以展示发布中心的经营带动园区其它功能的发展，包括租赁部分的招商工作。总体工作思路经营带动租赁，租赁促进经营3经营工作方案4经营思路及模式经营思路：借助外部专业经营团队的力量来开拓和完成展示发布中心的经营工作，新仕诚公司全称监控经营工作的开展和协调园区的各方资源。新仕诚独立经营体委托、监控、协助合理回报经营范围与准则经营场地和相关设施宣传资源物业管理经营团队经营方案（总体及阶段性）财务状况经营模式5经营对象1、产品的生产企业：纺织服装类（包括服装设计师）时尚类（如酒、汽�

安全生产管理培训生产经营单位安全管理人员培训Jun12,20191docin/sundae_mengWangJYJun12,2019docin/sundae_meng培训内容•安全管理人员职责•安全生产责任制•安全生产管理体系•安全管理基本知识•应急预案WangJYJun12,2019docin/sundae_meng安管员主要职责风险识别建立健全安全责任制制定修订安全管理体系/制度风险控制安全预算及项目安全教育及建档安全检查及整改监督应急预案及演练督促安全例会或管理评审及时获得相关的法律法规WangJYJun12,2019docin/sundae_meng生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。•生产经营单位主要负责人的安全生产责任制•生产经营单位负责人或者副职的安全生产责任制•生产经营单位职能管理机构负责人及其工作人员的�

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)AOL(美国在线）经营战略案例分析（案例第二小组）http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)AOL案例分析目标回答两大问题(1)AOL在经营战略上存在什么问题？需要做那些调整(2)加思在公司战略制定和实施过程中的作用http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)AOL大事记80年代早期成立名称－“ControlVideoCorp”商业目标－提供网上光盘游戏服务http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)AOL大事记（续）83年重组名称－QuantumComputerServices商业目标－提供定制的网络服务主要事件（1）为考多码电脑开发Q－LINE服务系统（2）为APPLE提供AOL软件服务（3）90年，将公司各种网络服务统一为一个整体服务http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)AOL大事记（续）91年，上市名称－美国在线（AOL）战略－不惜任�

1大野耐一的現場經營大野耐一先生的名言:若知改善會更好，必當堅持於完成，即為豐田改善魂1.君子豹變如果發現自己錯了，就要「過，則勿憚改」，「君子豹變」。論語之所以有這樣的教誨，想必是要告誡世人，即使是君子，十句話中也未必是句句箴言。3•「小偷也有三分理」。意思是即便是小偷也能說出三件好事。•對於自己說過的話，只是一味的找理由自我辯護，終究會行不通。•必要時就必須「朝令夕改」•常聽到有人抱怨道「甚麼，這種法律還存在啊」•「抱殘守缺，而將就著使用」•以十句話而言，小偷大概也能說出三分道理，一般人或許說個五成吧，而另一半則可能是錯的，而君子所說的或許七成是正確的，但仍有三成是不好的，因此如果發現錯誤，就不能拒絕修改。2.坦承認錯人既然難免陷入錯覺，那麼發佈的十項指令、指示

第一章班級經營與教學革新第二章班級新型態—學習型班級組織第三章教室學習的新生態第四章符應「全面品質管理」之班級經營第1页，共31页。第四章符應「全面品質管理」之班級經營第2页，共31页。前言「全面品質管理」（TotalQualityManagement；TQM）的三大核心概念為「顧客至上」、「持續改進」、「全員參與」；四大重要管理原則為「過程控管原則」、「防範變異原則」、「制度重於個人原則」。TQM所追求的全面性的品質，其主要特色詳細言之有以下七點：（１）以顧客為導向的經營管理；（２）所強調的是全面性的品質；（３）全員參與及團隊合作；（４）持續不斷的改善；（５）共識的建立及品質觀念的灌輸；（６）重視主管的領導與管理；（７）優良企業文化的建立（楊錦洲，民８６）。ＴＱＭ的「品質」指的是符合顧客期望的表現；

ERP与企业经营管理埃森哲2-ERP与企业经营管理-案例分析演讲内容3ERP与企业经营管理创造价值，业务集成，变革管理4自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!---摘自《计算机世界》从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用户成功率并不高，而且价值链难以形成，动摇相当一部分企业决策者的信心。”---摘自1998/12/21《计算机世界》许多公司在实施ERP系统时，对ERP系统所能带来的价值和影响力都有许多很高的期望。但是，在很多情况下，实施者们得到的却是失望的结局5对250家上海地区企业做的一次调查大型企业中型企业小型企业26%20%8%企业应用MIS的普及程度很好一�

1龚国华2004-9-3第三讲厂址选择（教材：P377设施选择）2康佳北上抢滩：厂址选择决策3康佳北上抢滩1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。康佳向何处去？4营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州兰州西安96年100万上海青岛滁州97年100万重庆98年150万米沙牡丹江93年100万深圳东莞100万墨西哥印度5分工格局93年牡丹江100万东北、华北独联体、东欧96年西安100万西北、东欧、中东97年滁州100万华东、中原98年重庆150万西南99年印度墨西哥欧洲美洲（避开反倾销）深圳东莞100万华南管理、研发、资金从康佳的案例中可以发现哪些规律？6案例讨论

程峰，2001，7，25天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632谁是我们的客户？1、目标市场我们应该把谁作为客户我们的客户本质上是一个决策团队，即企业的经营者，而非一家公司。在一个决策团队的客户中，重点在董事长及总经理或主管营销的副总经理1、目标市场我们应该把谁作为客户（在中国的众多企业中，不管是合资，国营，民营，真正购买我们服务的是这个企业的经营者。他们为了达成经营目标，也是为了实现自我的理想，为变革中的企业的资源，包括技术人才及管理，营销，品牌的服务。当他们真正认识到外脑的价值时，才会达成从需求到购买的过程。客户的目的是希望自己领导的企业成为行业的优胜者，尤其希望自己的品牌成为品牌领袖。1、目标市场我们的客户需要什么？我们的客户所领导的企业，大多�

第五章经营决策第一节产品功能成本决策第二节品种决策第三节产品组合优化决策第四节生产组织决策第五节定价决策第五章经营决策第六章短期经营决策“决策是管理的心脏，管理是一系列决策组成的，管理就是决策。”——美国著名管理学家赫伯特·西蒙第六章短期经营决策导入案例咖喱屋是市中心一家以其独特的咖喱饭出名的印度餐馆，该餐馆只供应咖喱套餐，并有各种不同样式以适应不同的口味。不管分量是多少，一律以标准价6.00元出售。咖喱屋每天业务量水平是200份，提供每份饭的单位变动成本是2.50元；餐馆每天经营固定成本是500元，但是咖喱屋每天正常可使用生产能力是250份。第六章短期经营决策最近，该咖喱屋拒绝了一份商学院的订单，该订单要求按每天每盒4.00元提供100份。商学院负责人很恼火，因为他看到该咖喱屋�

ERP专题技术研讨会北京,ERP与企业经营管理埃森哲2-ERP与企业经营管理-案例分析演讲内容3ERP与企业经营管理创造价值，业务集成，变革管理4自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!---摘自《计算机世界》从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用户成功率并不高，而且价值链难以形成，动摇相当一部分企业决策者的信心。”---摘自1998/12/21《计算机世界》许多公司在实施ERP系统时，对ERP系统所能带来的价值和影响力都有许多很高的期望。但是，在很多情况下，实施者们得到的却是失望的结局5对250家上海地区企业做的一次调查大型企业中型企业小型企业26%20%8%企业应

《打造卓越经销商初阶课程》打造卐越经销商初阶课程--打造公司管理系统《打造卓越经销商初阶课程》目录模块一、戓略制定模块二、组细建设模块三、运营系统模块四、人力资源导论：2012年经销商困惑不斱向《打造卓越经销商初阶课程》3课程角色转变：重点：1.这是一次研讨，各位是自己的顾问2.跳出生意看本质，找到核心竞争力3.用顾问的斱式看待公司4.你的同桌就是你最好的老师《打造卓越经销商初阶课程》4导论：2012年经销商经营困惑不斱向重点：1.当前经销商经营管理困惑2.经销商业绩提升思维3.管理的斱向《打造卓越经销商初阶课程》5（一）当前经销商经营管理困惑重点：1.当前管理困惑不解决思路2.管理在企业经营中的地位3.优秀企业管理借鉴《打造卓越经销商初阶课程》6重点：1.人难招2.好人更难招3.人心丌可测4.执行丌到位当前面�

企业管理能力培训、能力提升、学习管理知识培训PPT管理能力培训ManagementCompetenceTraining演讲人XXXXX日期XXXXXLOGO目录CONTENTS学习管理具备的条件01管理者须注意的问题02表率效率及其管理036S管理基本概述04`学习管理具备的条件请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。`LOGO学习管理具备的条件学习应具备什么样的心态？归零心态1抛弃旧有的一切观念，才能收获更多！空杯心态2丌要让固有的经验，成为接受新事物的障碍！学习管理具备的条件管理就是管事；丌只要管事，还要理人；管理就是让人更好的执行觃章制度；组织活劢的过程，控制人的工作，最终达到既定目标的过程。管理，是相对的自由；发现和解决问题；对资源迚行有效的计划、组织、领导和控制；管理就是分权；管理因人而异，丌可千篇�