【文档说明】MBA运营管理-3选址【企业经营管理推荐】课件.ppt，共(35)页，886.500 KB，由小橙橙上传

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1龚国华2004-9-3第三讲厂址选择（教材：P377设施选择）2康佳北上抢滩：厂址选择决策3康佳北上抢滩1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展

。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。康佳向何处去？4营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州兰州西安96年100万上海青岛滁州97年100万重庆98年150万米沙牡丹江93年100万深圳东莞

100万墨西哥印度5分工格局93年牡丹江100万东北、华北独联体、东欧96年西安100万西北、东欧、中东97年滁州100万华东、中原98年重庆150万西南99年印度墨西哥欧洲美洲（避开反倾销）深圳东莞100万华南管理、研发、资金从康佳的案例中可以发现哪些规律？6案例讨论

：从康佳的案例中可以发现哪些规律？原因考虑因素方法7介绍企业选址的原理与决策模型－影响地点选择的因素－评价地点选择的方法地址因素评分法运输模型方法收益分析法主要内容8厂址选择是一项长期决策一旦确定难以改变影响生产的固定和可变

成本影响市场开拓厂址选择一般原理9自然条件不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大社会条件政府法规，民众态度，经济基础，生活环境企业发展战略建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场制造业地点选择须考虑因素10着眼销售收入消费能力影响客户接触量影响

商业交易量©1995CorelCorp.服务业地点选择须考虑因素11地址因素评分法运输模型方法收益分析法©1995CorelCorp.地址选择方法12地址因素评分法13一种常用普及的地址选择方法适用于制造和服务两种作业利用地址因素评价备选地址定性因素•举例:教育素质,劳动技能定

量因素•举例:短期和长期成本地址因素评分法14列出全部相关因素决定各个因素的权重确定各个因素的计分标准(0-1,0-100等)根据各个因素的计分标准给每个地址打分求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均选择具

有最大加权平均的地址地址因素评分法的基本步骤15假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：Omaha(NE)orDenver(CO).因素权重NECO制造成本.7$60k$62k生活成本.1.7.6劳动力状况.21.8根据上

述信息，你应当选用哪一个地点?©1995CorelCor地址因素评分法举例NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件地址因素评分法求解NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商

条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件$60k$62k.710.60.8地址因素评分法求解NECO因素权重经商成本得分(0-1)分权乘积经商成本得分(0-1)分权乘积总和制造成本生活成

本劳动力状况.7.1.21.0$60k$62k.710.60.8得分应当低一些：(最好分)/62=160606062地址因素评分法求解19NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本

生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件$60k$62k.710.60.8分权相乘60606062.70.68地址因素评分法求解20地址因素评分法求解NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本生

活成本劳动力状况.7.1.21.0条件$60k$62k.710.60.860606062.70.68.07.06.20.1621NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本生活成本

劳动力状况.7.1.21.0条件$60k$62k.710.60.860606062.70.68.07.06.20.16.97.90加权平均地址因素评分法求解22NECO因素权重经商得分(0-1)分权乘积经商条件得分(0-1)分权乘积总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件$60k$62

k.710.60.860606062.70.68.07.06.20.16.97.90选择最高加权平均地址因素评分法求解23地址因素评分法运输模型方法收益分析法©1995CorelCorp.地址选择方法24运输模型方法案例：某彩电公司在广东与辽宁个有一整机厂，另有五个

销售中心，产品从工厂运到销售中心，再转运到各零售点。因业务扩大需新建一个整机厂，有三个备选地点，有关数据在下表中列出，选出总成本最小的方案。运输模型方法广东厂辽宁厂湖北厂安徽厂陕西厂需求量东北区420元320元460元440元480元10000

中南区36044037030045015000华北区41042030037043016000华东区38048042038046019000西北区50049043045027012000产能(台)2700020000250002500025000成本(元)2700268026402

690262026运输模型方法新建工厂决策计算表生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂湖北厂需求量生产能力270002000025000100001500016000190001200072000312030603110308032

0030003120310031603170310030102940306030701087161910227运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂安徽厂需求量生产能力27000200002500

01000015000160001900012000720003120300031303060312029903110310030803080316030703200317031401015881910228运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂陕

西厂需求量生产能力27000200002500010000150001600019000120007200031203000310030603120307031103100305030803160308032003170289010151061271229运输模型方法在湖北建新厂的成本：

生产成本=19250万元分配成本=2645万元合计21895万元在安徽建新厂的成本：生产成本=19375万元分配成本=2696万元合计22071万元在陕西建新厂的成本：生产成本=19200万元分配成本=264

0万元合计21840万元在陕西建新厂成本最低，所以选定陕西方案。30地址因素评分法运输模型方法收益分析法©1995CorelCorp.地址选择方法31收益分析法思路：找出与收益有关的因素建立收益函数式用回归模型求出系数32收益分析法教材P3

86例TN9-3收益=39.05－5.14*每家旅店所在州的人口数+5.86*旅店价格－3.91*该地区中等收入人数的平方根+1.75*4英里内的大学生人数33小结与讨论考虑因素：自然条件社会条件发展战略定性考虑原则：费用原则集聚人才原则接近用户原则长远发展原

则追求公司的战略发展与最大利益定性的从全局考虑更重要34小结与讨论讨论题1：康佳没有使用定量分析，他们怎么处理？讨论题2:选址问题方法很多,差别很大说明什么?讨论题3：跨国公司怎样选址?35讨论题3选址分五步走确定项目细节和所

有备选地点缩小目标中选目标二选一充分调查和磋商最后实施保证满足关键成功因素