科研工作计划2009年学校科研室要紧紧围绕学校“全力科学地提升教育教学质量”、“注重内涵，协调可持续地发展”的工作思路开展工作。明确科研工作与学校总体工作主线的密切联系，建立“以科研促科学教学，以科研助内涵发展”的认识，坚持科研管理规范化、资料统整系统化、课题管理过程化、课题研究全员化等方面开展学校的教育科研工作。坚持立足校本、人本，紧贴教育教学第一线提高教科研工作实效，为学校内涵提升，教师专业成长及学生的全面发展而不断努力。一、总体认识二、工作主题➢深化课题研究➢提升成果质量三、工作思路•1、坚持一个核心抓手，即学校的龙头课题；•2、深化两个“三位一体”，即工作、学习、研究三位一体，教研、科研、师训相互融合；•3、深化学科子课题研究，加快锻造强势学科；•4、强化教师个体的科研意识，营造富有研究意识、创新精神的学校文化。四、工作任务及目标1、开展教师实践性知识结构的理论研究⚫形成1-2篇关于“教师实践性知识结构”的专题论文2、围绕德育和教学研究重点组织专题讲座⚫让教师了解“课堂教学有效组织策略和技术”的基本原理；⚫教师能够在研究课上体现相关原理的运用；⚫教师教学行为有所改进，教学效率有所提高.四、工作任务及目标3、完善学科子课题研究⚫各子课题组研究内容得到细化,旨在解决学科教学中的一个或若干个实际问题；⚫子课题组通过开展行动研究，进一步丰富上学期撰写的学科研究报告。4、建立教师小课题群⚫围绕学校龙头课题和学科子课题，每位教师有自己的小课题；⚫“三位一体”的工作方式成为教研组、备课组及教师个人的工作行为。5、推出一批有质量的研究论文、案例⚫在原有两本案例、论文专辑的基础上，不断修改和发现，本学期力争推出3-5篇质量较高的案例、课例或论文。6、做好课题研究过程资料的整理工作⚫对课题研究资料进行即时整理，保证龙头课题、子课题、个人小课题的记录、表格、文字材料、电子文档、光盘等资料齐全完整四、工作任务及目标五、主要措施1、完善各项科研制度；2、进行形式多样的理论研究：⚫运用理论文献研究、学校问卷调查、教师个案研究分析等研究方法对“教师实践性知识结构”进行研究。3、为课题研究提供服务：⚫在上学期子课题自我评估基础上提出改进意见；⚫在已有“子课题研究规范”、“研究报告撰写规范”的基础上，继续为学科子课题研究及教师个人小课题研究提供理论支持、撰写范式等服务。4、开设专题讲座：⚫策

2012学年第一学期高二化学教研工作计划深化教研细化教研•教研工作的指导思想是“以课程建设中心、教学研究中心和课程评价中心建设”为目标，以项目推进为抓手，促进研究、指导、服务定位的有效落实，深化推进二期课改。一、课堂教学研究工作•本学期重心是深化教研和细化教研。从去年全市优质课评比来看，还有很大的空间•教研方面从化学学科的学科思想的认识突破•说课的基本环节和教学设计主线及灵魂的体现•三维目标的设计、落实和学科育人价值的体现说课（课前）•主要围绕5个方面的问题展开：•（1）本课的内容主题是什么？•被观察者首先应向观察者介绍本课的主题内容，然后应说明本课的内容所对应的课程标准或学科教学指导意见的规定与说明，最后对教材进行分析说明，简要说明该节内容在本课程或模块中的地位，前后内容的关联，教材知识的呈现方式，教材的二次开发与处理，使用哪些课程资源等。•（2）介绍本班学生的情况。•包括学优生、学困生的座位在哪里？•本班学生情况主要指学生的思维特征、学习习惯和课堂氛围等。被观察者提供本班学生的座位表，并标明学优生、学困生的分布位置，为观察者确定观察点和选择观察位置提供帮助。•（3）“我”想让学生明白什么？重点、难点在哪里？我准备如何解决？•简要说明本课的学习目标，最好能表述成表现标准，若与学科指导意见不一致，应解释说明与本班学生的适切性；指出本课的重点、难点，具体说出解决的策略。•（4）本课的大致结构是什么？有哪些创新和／或困惑？•主要介绍本课的教学设计，让观察者对教学教学环节和流程有个大致的了解。说明创新与困惑之处，以便观察者的有针对性地观察。•（5）我将如何、何时知道学生是否掌握了我打算让其掌握的东西？•被观察者应向观察者介绍学习过程监控措施与时间，为观察者观察学习目标的达成、结构性陈述等提供帮助。评选活动中教学成功的经验•1．关注教材，体现学科思想，全面落实教学目标•2．关注学生的学习过程与思维品质•（1）联系学生的生活实际•（2）关注学生的学习方式、思维方式的引导•（3）关注学生思维活动的激发•（4）关注学生思维活动的特点•3．联系实验，渗透科学方法•4．运用媒体•（1）使用率高•（2）运用熟练•（3）自然恰当•5．关注学科育人价值•（1）正确认识“两纲”的要求与情感、态度价值观目标的关系•（2）能将“两纲”知识与学科知识有机整合，落实无痕评选活动中需反思的一些问题•1

认真开展“违规变更规划、调整容积率问题专项治理”工作2009.5认真开展“违规变更规划、调整容积率问题专项治理”工作•一、对建筑容积率的基本认识•二、容积率的制定与调整•三、清理核查工作的重点一、对建筑容积率的基本认识•1.容积率的概念•在一定的地块内，（允许修建的）总建筑面积与建筑用地面积的比值。一、对建筑容积率的基本认识•2.研究建筑容积率的意义•（1）控制容积率是政府衡量土地使用强度和评价土地利用合理性的重要指标和基本手段。•（2）提高容积率是开发商获取超额利润的工具。•（3）合理容积率是业主享受必要环境条件的基本保证。•（4）把握容积率是遏制房地产业腐败的突破口。•小结：双刃剑——科学制定——严格执行一、对建筑容积率的基本认识•3.容积率的特性•（1）容积率表述的是“净”地块上允许建设的总容量（容积率＝总建筑面积/净地块面积）•净地块：建筑所使用的场地；•总建筑面积：地面以上部分的建筑面积总和。•（2）在一定的建筑密度条件下，容积率与层数成正比；•在一定的层数条件下，容积率与建筑密度成正比。•（3）在一定的建筑面积条件下，楼面占地率与容积率成反比。•（4）容积率是相对指标，有一定弹性。•小结：弹性——度量一、对建筑容积率的基本认识•4.确定容积率的原则•（1）容积率上限：取决于环境质量的最起码要求；•（2）容积率下限：取决于开发者能承受的最高楼面地价。•小结：客观值——普遍性——避开开发商一、对建筑容积率的基本认识•5.确定容积率的依据•（1）国家和省的法律、法规、标准、规范•（2）城市总体规划或分区规划•（3）城市的经济状况•（4）地块的实际情况•小结：因地制宜——政策性——地方性一、对建筑容积率的基本认识•6.影响容积率的主要因素•（1）地块的使用性质；•（2）地块的区位；•（3）城市交通和基础设施容量；•（4）地块空间环境条件－表现为城市设计的要求；•（5）建造方式与形体；•（6）地块土地出让价格；•（7）历史环境的保护。•小结：多因子——技术支撑——经验积累一、对建筑容积率的基本认识•7.确定容积率的方法•（1）形体布局模拟；•（2）经验归纳统计；•（3）调查分析对比。•小结：方案对比——集思广益一、对建筑容积率的基本认识•8.容积率下限的确定•开发总投入×利润率＝总产出－总投入•小结：利益兼顾一、对建筑容积率的基本认识•9.容积率的调节•指导原则：

工作抽样方法东莞市管易企业管理咨询有限公司编撰：管易春秋1一、您有什么问题◼如何适当地分配工作◼花了哪些时间、多少时间在做与工作没有不相关的事◼标准工时标准吗？宽放率应是多少？◼如何决定初始的工作时间？◼改善的方向在哪里？2二、如何确定机器与人员有稼动状态◼所谓稼动分析，就是定量掌握人与机器的状态的技巧。◼如何测定人与机器的稼动状态呢？------从早到晚连续观测------工作抽样3三、工作抽样的概念◼所谓工作抽样，就是利用概率的法则，从瞬间观测所需最少限度的样本中，以实用上满意的可靠度与精确度推定做为对象现象的全体面貌的方法。◼关键词：概率、可靠度、精确度、推定4四、工作抽样的原理◼从大集团中任意选出标本，如果这个是足够的数目，就可以从标本的倾向推定集团全体是什么状态。我们将些标本称为样本；原来的大集团称为群体；从母集团中抽出标本称为抽样5五、随机抽样◼案例：盆里放着3000个红球与7000个白球，混合均匀。如果每次抽样10个，红球会是多少个呢？？红球012345678910次数21223262112310006六、以样本推定稼动状态的方法◼决定随机的时刻（参看见附件之随机时刻表）◼抽样◼统计抽样结果◼案例7◼七、工作抽样观测实例机械工作率分析用纸工作场所：设备名称：分析日期：分析者：内容时间8:058:208:559:2010:0010:3010:4011:10计%1、切销内容2、操作机械3、量测4、安装、拆卸5、准备6、搬运7、等待工作8、等待材料9、等待检查10、等待吊车11、必要的谈话12、不必要的谈话13、休息14、工具室15、办事16、故障17、清扫18、其他1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111149472019143554510510424。523。510。09。57。01。52。52。52。02。55。02。55。02。0小计1010101010101010200100备注8八、案例启示录◼作业状态◼有效工作时间◼辅助时间◼闲置时间◼闲置的原因◼改善的方向您从中看到了什么？9九、可靠度与容许误差◼经济性与可靠度◼正态分配与概率◼可靠度95%前提下，容许误差的公式：e=√P（1-P）/N◼相对精度（S=e/P）：S=2√（1-P

庭审工作计划第一小组成员分工•审判长：林慧君法官（金华市婺城区法院）•审判员：高洁、陆海峰•书记员：•自诉人：•自诉人诉讼代理人：•被告人：•被告人的辩护人：•证人：庭审过程•庭前准备：开庭时间、合议庭组成是否确定是否需要申请回避证据交换是否完成庭审过程•开庭：当事人到庭情况宣布法庭纪律诉讼代理人及辩护人的委托权限确定庭审过程•法庭调查：自诉人宣读刑事自诉状辩护人宣读答辩意见双方举证、质证庭审过程•法庭辩论诉讼代理人发表诉讼意见辩护人发表辩护意见庭审过程•合议庭评议•判决宣告

制造资源计划MRP的概念MRPⅡ系统的工作原理生产制造资源计划（MRPⅡ）第一节MRP概述MRP的概念MRP的产生与发展MRP的分类一、MRP的概念物料需求计划MaterialRequirementsPlanning需求方式：独立需求，相关需求独立需求，是指某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，即企业自身不能控制的需求；相关需求，又叫从属需求，是指某种库存项目的需求与其他的库存项目之间有内在的相关性，根据这种相关性企业便可对这类库存进行确定型的控制。二、MRP的产生与发展70年代初狭义MRP70年代中期闭环MRP80年代初MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）90年代提出了供应链的概念，具有供应链各环节进行管理的功能。三、MRP的分类狭义MRP系统**2个假设：生产提前期可靠；有足够生产能力；闭环MRP系统**能力调整MRPⅡ系统狭义MRP系统(P387图17.1)用户订单需求预测产品设计主生产计划(MPS)库存台帐物料需求计划（MRP）采购订单加工订单(工作命令单)例外情况报告计划报告执行控制报告存储记录物料清单闭环MRP系统（P388图17.2）能力控制优先控制物料需求计划（MRP）生产计划主生产计划（MPS）粗生产能力计划资源需求量计划预测订货能力需求计划（CRP）能力计划满足否？第二节MRP系统的工作原理一、MRP系统的目标**二、MRP系统的输入**三、MRP的输出**四、MRP计算**五、影响MRP计划过程的因素**六、MRP的特点**一、MRP系统的目标1.维持最低的库存水平；2.确保预定订货（生产）日期的正确；3.保证备有所需的各种材料、零件和产品；4.计划充分而均衡的负荷；5.规划制造活动、交货日程、采购活动。二、MRP系统的输入主生产计划MasterProductionSchedule,MPSMPS的出产数量：总需要量或净需要量。MPS的计划期间：>最长的产品生产周期长计划制定过程**产品结构文件物料清单（billofmeterials，简称BOM）**低层次规则：库存状态文件计划制定过程（P389图17.3）实施能力计划完成物料计划细能力需求计划（CRP）物料需求计划（MRP）综合生产计划人力资源计划供应商状况主生产计划（MPS）生产能力市场需求资金可行吗？物料清单（BOM）零部件名称QCED前置时间2221

接班人計劃(SuccessionPlanning)是一種萬一關鍵經理級職務空缺時，確保具有資格的人選遞補的規劃。CHAPTER3工作分析與人力資源規劃⚫工作分析：是指以系統性的處理方法，來決定組織完成工作所需的技能、職務及知識。⚫工作(Job)：包含了組織，為達成其目標所必須完成的任務。⚫工作說明書：是指提供工作相關的任務、職責及義務的文件。3-1是工作分析:基本的人力資源工具⚫職位(Position)：是指個人任務與職責的集合，每個人在組織中都有一個職位。⚫工作分析，是為了回答下列六個問題：˙工作者所應完成的生理及心理的任務為何？˙工作應何時完成？˙工作應在何處完成？˙工作者如何完成工作？˙為什麼要完成這項工作？˙完成這份工作需要什麼資格？⚫工作分析在三種情形下執行：(一)在組織剛成立時，工作分析正式派上用場。(二)當有新的工作產生。(三)當工作明顯因新科技、新方法或新程序或系統發生改變時。3-2採用工作分析的理由⚫工作說明書(JobDescription)是指提供工作相關的任務、職責及義務的文件。一個人在執行某項工作，其所具備的最低接受資格都列在工作規範(Jobspecification)中。⚫工作規範的資訊通常也明確地提供一些訓練與發展需求之助益。⚫在薪酬方面，工作對公司的相關價值必須可以以金錢來衡量。⚫來自工作分析的資訊對安全及健康的考量也有價值。例如：員工必須知道，什麼工作是具有危險性的。⚫工作說明書或規範必須反應出這樣的狀態。⚫工作說明書提供一個比較的標準。無論公司是否加入工會，來自工作分析的訊息，通常可以使人力資源的決策較為客觀。⚫工作分析的資料在晉升、輪調及降級時非常需要。3-3工作分析資訊的類型經由工作分析收集的資訊類型摘要1.工作活動⚫.a.工作活動及程序⚫.b.活動紀錄⚫.c.使用的步驟⚫.d.個人的職責2.源於工作者的活動⚫.a.人類行為如生理活動及工作上的溝通⚫.b.方法分析的基本動作⚫.c.個人工作需求如能量消耗3.機械、工具、儀器及輔助工作的使用4.工作相關的可見及不可見的事務.a.應用與使用的知識.b.使用的物料.c.產品製造及服務的提供5.工作表現.a.錯誤的分析.b.工作標準.c.工作衡量，如任務所花費的時間6.工作內涵a.工作日程表b.工作狀態c.財務的及非財務誘因d.組織及社交內涵7.工作對個人的要求a.人格特色性，如人格特質

大客户管理工作计划目录1.销售预测：2.分渠道/分地区/分月份销售目标3.2.销售管理：4.各地区客户销售历史数据对比•业绩完成情况•月度/季度销售--主要客户3潜在客户开发跟进每周•加盟客户•经销客户•分销客户4.日常工作工具（如新品图册、促销通知）日、周、月日常检查：陈列要求(标准、新品、pop）2010年分渠道销售目标客户类别2009销售额销售比重2010目标增长率增长销售额销售比重加盟商经销商分销商合计2010年分月份和季度销售目标月2009销售额销售比重2010目标增长率增长销售额销售比重1月2月3月第一季度4月5月6月第二季度7月8月9月第三季度10月11月12月第四季度2010年地区客户销售分解地区城市客户类别客户数量1231季度4562季度7893季度1011124季度合计xx1加盟商23500338经销商00000分销商00000小计23050005加盟商00000经销商00000分销商00000小计0055000500000广东合计235102000102010年客户销售管理vip加盟客户历史销售对比0000-单位地区客户经理客户连锁门店数量至今合作数量预计2010新增20082009201009vs0810vs09至今完成%1xx2xx历史销售---分销/经销跟进统计vip经销客户历史销售对比0000-单位地区客户经理客户连锁门店数量至今合作数量预计2010新增20082009201009vs0810vs09至今完成%1xx2xx销售2010vip加盟客户销售统计表0102030405060708090第一季度第三季度城市1诚市2城市3销售2010vip经销/分销客户销售统计表0102030405060708090第一季度第三季度城市1诚市2城市3潜在---加盟/分销/经销跟进统计-(周）潜在加盟经销分销跟进表序号省地区店名客户名称联系时间目前进展备注起至今4.日常工作流程安排4.日常工作工具、日、周、月安排日常检查：陈列要求(标准、新品、pop）信息：vip顾客资料销售反馈市场收集信息结束谢谢！

2008-2009学年文秘部工作计划2009年3月14日新学期新气象新挑战新要求•对干事的要求•改变作风•加强能力•团结协作对部门的要求•加强自身建设•协调配合各部加强本部自身建设•充分调动干事积极性，加强干事工作能力。•优化本部人力资源配置，做到“人尽其才，才尽其用，用尽其能”。•全面落实做好日常工作•加强干事与干事，干事与部长之间的联系确保上下齐心，全部齐力。协调配合各部•积极参与到其他各部的各项工作中。•积极做好我系宣传工作。•科学合理的对每次活动做出总结评价总结•在新的一学期里，我系，学生会，文秘部究竟会遇到什么样的挑战，谁也难以料定。做一个计划确实也未必详尽，但我们相信，只要我们有决心，持之以恒，将过去一年的优良作风保持下去，继续深入学习，不断加强能力，就一定会为我系各项工作的顺利开展做出应有的个贡献！

教学目的及要求:明确凡事依计划而行之的重要性，理解“PDCA工作循环”法的本质，在实际问题中，会用“PDCA工作循环”法指导自己做事情。用“PDCA工作循环”法实施计划P(计划):分析问题、分析原因、制定计划D(实施):实施行动计划C(检查):检查执行情况A(处理):总结完善计划进入下一个循环什么是PDCA循环?PDCA循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的,主要为解决问题的过程提供一个科学又简便易行的方法。这个循环主要包括四个阶段：八个步骤.八个步骤是四个阶段的具体化。PDCA循环工作步骤图APCD8修正后提出新问题再执行7总结经验1找问题2找原因3找要因4制订计划6检查执行情况5按计划执行工作八个步骤为:1．计划(P)阶段计划是完成目标的第一阶段。通过计划，确定完成目标的方针以及实现该方针的措施。计划阶段包括以下四个步骤：第一步，分析现状，找出存在的问题。第二步，分析原因和影响因素。针对找出的问题，分析产生的原因和影响因素第三步，找出主要的影响因素。第四步，制定改善的措施，拟定行动计划，并预计效果。在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施?2)制定这些措施要达到什么目的3)这些措施在何处何时执行4)用什么方法完成?2．实施(D)阶段该阶段只有一个步骤，即第五步第五步，执行计划或措施。3．检查(C)阶段这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。第六步，检查计划的执行情况。通过做好检查与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。4．处理(A)阶段包括两个具体步骤。第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，转入到下一个循环中去解决,修改计划.处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修改计划，没有修订后的计划，就不可能使PDCA循环转动向前。PDCA之所以称之为“循环”，是因为这四个步骤是周而复始，向前滚进，不断完善的。PDCA循环不是在同一个水平上循环，而是每循环一次，解决一个问题，取得一个成果，工作就前进一步，水平就上一个台阶。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，取得新的成果

2014年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的重要一年，也是“十二五”规划建设的关键一年。在本年度的工作当中，市环保局要认真组织深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，围绕全市中心工作，加速、提升、创新、增效、落实，改革创新环境执法监管体系，强化环评审批和环保产业发展两项服务，实施环湾保护、清洁空气、农村环境连片整治三大行动，推进污染减排、生态创建、环保惠民、环境平安四大工程，着力解决影响科学发展和损害群众健康的突出环境问题，加快推进生态文明建设，努力打造碧水蓝天、宜居幸福的城市环境。一、改革一个体系，提升环保绩效。改革创新环境执法监管体系。2014年，将以提高企业环境绩效为目标，推行企业环境监督员制度、企业污染责任保险制度，开展企业上市、融资、认证、评先等环境行为审核，推动企业建立完善自身的环境管理体系;以环境执法体制综合改革为契机，建立“条块结合、分片包干、责任到人”的两级环境监管模式，为企业办理各类环保业务提供专人指导服务，为企业污染治理安排2700万补助资金，逐步完善环保行政执法监督与指导服务体系;探索建立企业环境绩效评价报告制度，研究制定评价指标体系，并向社会发布评价结果，完善社会监督体系;充分利用移动执法、在线监控等先进的技术手段，着力打造高素质的环境监察队伍，提高环境执法监管效率。二、强化两项服务，促进经济发展。(一)强化环评审批服务。加强红岛经济新区、西海岸经济新区、蓝色硅谷核心区等重点区域和市政府确定的50个工业聚居区等重大产业的规划环境影响评价，促进产业结构和空间布局优化;对“蓝色、高端、新兴”以及涉及全市经济社会发展的重大项目提前介入，全程服务;严格印染、建材、钢铁等“两高一资”项目准入，严肃查处未批先建、批建不符等环境违法行为,促进工业集约、节约和绿色发展。不断深化环保行政审批体制改革，简化审批程序，建立环评管理信息平台，加快审批速度，提升审批效率;下放环评审批权限，加强环评中介组织管理，缩短环评时间，提高环评质量，以优质高效的环评审批，优化经济发展软环境。(二)强化环保产业服务。安排专项资金，重点支持环保新技术、新工艺、新设备的研究开发及推广应用项目建设。规范、推动环保设施社会化运营、环境咨询、认证评估等环境服务业健康发展。扩大对外环境合作，支持经济技术开发区、中德生态园、新天地静脉产业园等生态园区建设。加强政、产、学、研合作，加快青岛“城市矿产

鞍山德馨医院2013年护理部工作计划▪在2012年的护理工作中，护理部将在院领导和主管院长的带领下，紧紧围绕医院管理工作目标，在加强患者安全管理，保障患者护理安全；加强护士培训，提高各级护士技能水平；进一步推广优质护理服务，提高护理服务品质等方面开展工作，现计划如下。▪一、加强护理质量管理▪护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2012年的护理工作中，各科护办室要实行目标管理，护理部修订相关质量标准与检查评分细则。▪1、完善标准，重视环节监控。修改和完善护理质量评价标准，改进质量监控的方法，重视环节质量，融培训、检查、指导为一体，将质控贯穿于护理工作始终，通过护理部、质控小组、护士长行政查房、各科室质控员自查等形式进行多方位监控。▪2、组建护理质控小组。将频发的事件如跌倒、给药错误等作为年度持续质量改进的研究项目，将改进的内容以制度、流程或规范形式进行固化，使规范成为习惯，以控制质量波动。▪3、以专业化促护理质量提升。为认真贯彻落实《护士条例》、《中国护理事业发展规划纲要（2005-2011年）》、《安徽省护理事业发展五年规划2006-2010》，完善我院护理人才培养体系，提高护理队伍整体素质，积极创造有利于参加“安徽省专科护士培训”的条件，鼓励有较好理论基础和扎实基本功的护士向专业化方向发展，有计划、分步骤地在重症监护、急诊急救、手术室护理、伤口造口护理、糖尿病护理等专科领域开展专科护士培训工作，培养一批具有较高业务水平和专长，能较好地解决实际专科护理问题并指导其他护士开展相关工作，有良好的职业道德，热爱护理事业，全心全意为患者服务的临床护理骨干。争取在本年度考取2-3名专科护士。二、完善各项护理规章制度▪（一）护理行政制度。▪1、护理会议制度▪①护士长例会。每月召开一次，与会者认真记录，并作好传达。▪②全院护士大会。a.业务学术会，每月一次，由护理部组织。b.年终总结表彰会。每年年终由护理部组织对全院护理人员进行总结，表彰先进。▪③科室护士会议。每月召开一次，全科护士参加。▪④护理早会。a由护士长主持，时间10-15分钟，全体护理人员均应穿工作服并站立进行；b.夜班护士报告夜班的工作情况；c.护士长总结护理工作情况，进行讲评，明确护理工作重点，注意事项；d.护士长向所受护理人员进行有关问题的提问和测试，以提高护理业务水平；e.护士长传达院

意航世纪城营销推广执行计划框架2009.７月关键问题提炼[推广层面]地缘价值需要定义，产品价值需要解构河东新城对辽阳城市价值的推广，立于新城核心启动区价值解构的形象定义，即意航世纪城到底是什么[现场层面]启动规模大，工地状态长期持续如何使销售环节弱化整体工地感，避免与产品销售冲突[销售层面]陌生区域如何保证有效客源上门充足，大户型低密度产品如何迅速找准外围区县高端客户[产品层面]多元产品线需要梳理不同产品类型要进行有效组合，形成针对不同客户的价值应对，并在推售时间上形成匹配工程线的登场秩序核心策略项目形象树立产品线梳理区域价值提升[1]项目形象树立[产品价值解构]地域价值项目价值城市节点自然节点新城核心太子河岸景观特征身份特征外河内林五星酒店产品特征墅质洋房（别墅区）台地园林顶级会所情境洋房（多层区）意航世纪城是什么？价值个性客层共性产品个性新城核心启动区城市高端业态互补，相互提升３５０万平，五星级高端生活联合体[２]区域价值提升[理念]文明，皆依河而生，河东新城——让辽阳依太子河两翼齐飞，确立新的城市核心增长极，发展高端居住、商务、消费、服务联合体，城市魅力中心[行为]市政路网铺设扩建，公交站点、交通岗、路灯系统、交通导视等新城面貌的直接改善，新市政府及相关单位新址规划建设，河东新城与意航商贸城联合招商推介等[看点]《河东通讯》月刊及相关新闻报道（电视、广播、报纸）的周期性推广；河东新城国庆焰火晚会大型活动及系列跟踪报道；意航世纪城公共广场亮化工程开放及相关跟踪报道[３]产品线梳理[方向]主副品牌，梳理出三条产品线采取子母品牌：意航世纪城+三大子品牌，不断以产品为意航世纪城植入新价值，明晰产品气质与客户对位产品组合子品牌对应客户双拼+联排+叠加锦绣澜湾高端权贵及实业阶层多层洋房+高层太子湾城市中产阶层临街商铺+专业市场+集中商业意航商贸城私营业主及投资客前期准备工作、营销中心装修、进场、销售培训及销售道具０９年销售推广时间节点建议7.1—8.158.18--8.28１０.０８—１０.１８9.5—9.1０１０.１８—１０２８锦绣澜湾开盘公开团购商业开盘太子湾开盘营销筹备８.１８河东筑新家，意航世纪城团购活动九.五登顶，锦绣澜湾尊贵开盘整体项目起势锦绣澜湾城市台地别墅太子湾阳光情景洋房高层商贸城动向，作为两大产品推广的利好支撑！线下做商贸城的招商工作，针对特定人群，派

2003年个人工作计划所在单位：××有限责任公司编制人：李波编制时间：二零零三年一月所在部门：投资管理部工作计划的说明本次工作计划包括二部分内容，一部分是培训内容，另一部分是在岗的工作;由于这次培训是以参与项目为内容而进行强化培训，同时也在岗不离职，因此接受双重的领导和指导，在时间上有许多交叉，在对本计划的实施过程中存在不确定性，难免造成实施的偏差。简介姓名：李波毕业院校：西北农业大学经贸学院专业：技术经济学学历：硕士出生日期：一九六四年六月自我简评有一定的实际工作和管理经验，较全面的理论知识，善于运用创新的思维观察问题，坚持不懈的工作态度。工作计划的资源条件1991年－1992年在新疆奎屯柳沟综合加工厂任副厂长1992年－1993年在新疆乌鲁木齐新市区外贸公司任副总经理1996年－1998年在新疆奎屯糖厂任总经济师1999年－2000年在辽宁沈阳莱维饲料有限公司任总经理2000年－2001年在新疆奎屯信息服务与网络技术中心任主任2000年－2001年在新疆奎屯圣业化工有限公司任总经理助理2001年－2002年在新疆昌恒集团任副总经理2002年至今在新疆德隆集团公司战略投资部工作经历自身资源上海投资部刘成张新军支撑资源上海中企研新疆旅游局潜在资源简评年度工作计划内容分工责任权重完成时间支持配合1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月大西部战略规划定稿未来业务组合和并购目标的筛选（确定一至二个目标）。60%▲▲▲刘成张新军新疆德隆战略规划旅游类规划90%▲▲03年经营计划关键因素根据业绩合同中确定的关键因素进行督促解决。1、贾登峪项目资金按揭；2、喀纳斯非民俗建筑政府协调搬迁；3、葡萄沟国债项目如期动工；4、达坂城项目按计划开业；100%▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲马新涛新疆旅游行业研究报告负责报告的内容框架的形成和数据资料的分析报告形成。90%▲▲▲▲刘成张新军大西部偏差分析负责审核月度纠偏措施和督查落实。100%▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲张敏马新涛大西部投资项目监管负责投资项目的流程监督管理90%▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲刘成张新军新疆德隆战略投资部的其他工作安排日常工作100%▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲部门：新疆德隆投资管理部编制人：李波时间：2003年督促人：杨照华年度工作计划内容分工责任权重完成时间支持配合1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1

《新品上市完全手册》第五章：新品上市的计划与安排新品开发及准备工作完成，意味着产品已经定型，接下来要做的就是对该产品如何上市销售的策划和准备过程。第一节新品上市计划真正的销售是靠销售人员来落实的，新品上市计划要给销售人员的上市给出指引和说明，其主要作用如下：1、向销售人员介绍清楚，这个新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的，使业务部对此新品的上市做到心中有数，增强信心。2、具体产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、促销、消费者促销等一系列动作，新品上市计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保上市各项活动有条不紊的进行。问题一：新品上市计划常规内容新品上市计划不同企业各有特色、从常规上包括以下内容：一、新品上市的合理性、可行性1、市场背景分析及上市目的主要内容：a、该品类市场的总体趋势分析（一般是用发达地区、海外市场的数据来印证国内市场未来趋势）b、该品类市场的区格市场占比分析（按功能、口味、价格等要素区格）；c、得出结论：·新品定位的市场整体趋势看好（或者是切入了空白/尚有较大空隙的细分市场区格）；·产品选项迎合了某些市场机会：上市这个新品的目的正是利用这些市场机，会达到怎样的销量、品牌的成长效果。2、企业现有产品SWOT分析：主要内容：通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的SWOT分析得出结论：目前，我们在产品线组合上尚有可改进之处，有必要推出新品，丰富、改良产品线。3、新品描述及核心利益分析主要内容：1）新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述。2）各要素相对竞品的优势如：本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？3）新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势（即：产品的核心利益），给新品上市提供有利的支持。如：·本品通过引进新的包装生产线使产品在维持原保质期、口味及整体外观效果前提下成本下降30%，零售价略低于竞品、但通路利润是竞品的3倍，同时促销预算提高15%。而竞品即使立刻引进该包装生产线，但他安装调试到正式生产至少也要十个月左右的时间。·本企业新品（保鲜奶、保质期10天，消费者特别关注产品的生产日期、新鲜程度）对XX地区，配送时间为1天。而竞品对该地区配送时间至少4天，哪么在该地区我公司的产品新鲜程度，竞品无法模仿。

财务部工作计划通富公司一、理顺工作思路，做好财务基础工作。１、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。▪财务总监：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。▪会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。▪出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。▪库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。２、健全和完善财务制度▪在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。▪２、规范建立财务档案，提高档案管理质量▪收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。▪1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，▪2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。▪3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。▪4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。▪5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。三、参与企业管理，管好用好各项财务资金。▪增收节支，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。1、业务招待费管理。采取行政负责、工会参与、部门监督的原则管好用好业务招待费。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理坚持各科室列出计划，经领导审批后，公司

支部工作计划宣讲真北中学党支部1、工作的着眼点：教师团队建设。形成尊重、协作、共享、和谐的教师群体是我校较长时间内的工作重点。这样的队伍利于“专业引领、同伴互助、共同提高”和“四步互助”的教研课题的深入实施，利于教师的专业成长。学校发展教师是关键，关键的关键是教师教育能力的不断提高。支部的工作是引领教师学习，营造教改的氛围，促进学校的发展2、工作的着手点：党员队伍建设。党员队伍是支部队伍建设的重点。通过教育管理，强化党员以普通人的身份生活在教师中间，以高于普通人的素质树立党员形象的意识。通过组织有效的学习和讨论等提升党员的整体素质，发挥党员一面旗的作用，发挥先锋模范面积。3、工作的着力点：学习为抓手，载体建设探索为抓手。组织好干部、党员、教师的学习，是支部的重要工作。支部要根据学校实际，行政工作计划和学生教育的需求组织有针对性地教育和学习活动，力求通过学习，让教师了解当前教育的变化、学生思想行为培养的重点，力求通过学习，让教师有跟得上时代的语言和行为，从而取得教育的实效性。当然必须有相应的载体来实现目标。4、工作特色：以“学校暖文化建设”为党建课题，开展党建实验研究。在管理上探索以人为本的治校思路，通过“关心、沟通、激励、提高”为基点，营造和谐的共享的学校人文氛围。领导班子队伍建设：目标：团结协作，开拓进取，以身作则，清正廉洁，依法治校。作“深入型”、“指导型”干部。方法：•坚持学习制度、校务会议制度、民主生活会议制度。•自选与指定读书目录，定期进行交流，提高理论素养，提高治校的本领，提高化解难题、把握大局的能力；•学习校长负责制相关文件，加强责任意识，团结协作，做好分管工作，定期汇报小结。中层干部队伍建设目标：提高工作细化的能力，提高协调和处理问题的能力，增强责任意识。作业务好，作风正的干部。方法：•加强学习。学习内容见下表。•落实好教育管理、聘任、述职、考核工作，•实行分管领导定期谈心制度，加强对其工作能力的指导。党员队伍建设目标：增强党性意识，提高专业能力，争做师德楷模。作组室暖文化的推动者。方法：•做好党员先进性教育工作，切实提高党员党性意识。•学习党章、党的理论文件、资料等提高党员思想政治觉悟和理论水平，•组织党员学习二期课改的相关理论文章，提高党员的业务素质。•开展党员三争先活动：团结合作努力争先，师风师德努力争先，专业素质努力争先。按照先进

教导处工作计划（2007-2008学年度第二学期）一、指导思想•以沙区“十一五”教育发展规划、我校的2007—2008学年工作计划为指导，全面提高教育质量，促进学校教育全面、和谐、特色发展。二、总体目标•教师：走“立足自我组内合作专业发展”之路。•学生：缩小班级之间差距，让孩子享受平等教育。三、学期目标•减轻教师、学生负担，提高课堂40分钟质量。•“上不封顶，下要保底”让每一个孩子都合格。四、教学工作情况分析优势：1、教师责任心强，有上进心和奉献精神，学校的工作氛围民主、和谐，有利于落实“立足自我组内合作专业发展”的工作目标；2、“十一五”期间的三级骨干教师人数比达标，各级培训有利于提高骨干教师在工作中发挥带头作用与辐射功能；3、将省、区、校级课题作为各学科研究专题，与校本研修紧密结合，有利于提升每位教师的理论水平与实际教育教学能力；问题：1、教学工作量大，教师心理负担重，人员紧缺等客观原因，不能有效保障教学教研工作，造成教学研究不深、不透；2、个别教师存在课堂效率不高，知识模糊，批改不及时、不准确，造成班与班之间差距加大；3、不能充分利用3：30放学以后时间，有效保障集体备课与教学研究工作（小学科的校本课）。五、工作重点1、加强教学常规管理工作。2、提高校本研修实效性。3、强化教学目标意识。4、积极开展校本课程、综合实践活动的研究。5、加强信息技术培训与个人博客的建立与使用。六、具体工作（一）以课题为依托，落实校本研修实效性。1、精研教学资料，提升备课质量，提高教学质量。（1）实践《课程标准》及《大连市中小学学生学习质量评价标准》。（2）研读《教师用书》，将每课的教学目标转化为学生的学习目标。（3）用好教材，细做教材的每道题。（4）精心备课，规范书写备课案。注重写好每课教后反思，及时分析教学中的得与失（语数英书），寻原因,找对策，确保有效教学.语文--王静；数学--孔祥梅；小学科-李丽/每月查一次；2、开展课堂教学研究系列活动、强化教学目标意识，上好每节课。（1）以教研组为单位，继续开展专题研究及展示活动；人人上一节专题研究课.---孔祥梅、王静（2）全员全学科向家长开放课堂，人人写一份教学设计、一份教学反思。六月份—李丽（发邮件）（3）加强常规看课。领导深入课堂，及时发现、总结、推广经验，进行特色展示，促使各学科、各位教师在课程改革方面均衡发展，全面推进。随机-

PLANNINGFORHR人力资源计划一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施薪酬福利的变动额诉讼费用及可能的赔偿计划项目主要内容预算内容三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）◼宗旨◼环境◼目标◼战略经营计划（中长期）◼计划方案所需的资源组织策略◼开发新项目年度计划（年度）◼目标◼预算◼项目计划与安排◼对结果的监督与控制分析问题◼企业需求（对HR要求）◼外部因素◼内部供给分析预测需求◼雇员数量◼雇员结构◼组织和工作设计◼可供的和所需的资源◼净需求量制定行动方案◼人员审核◼招聘◼提升与调动◼组织变动◼培训与发展◼工资与福利◼劳动关系人力资源计划的目标1.Conductdevelopmentprogramstosupportstrategicchanges2.ImproveHRbudgetcontrol3.ReviewHRoperationsprocedures4.Developcompensationandbenefitprograms5.ImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpolicies6.ImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRM7.ImprovecoordinationbetweenvariousH

第二篇计划与其让别人掌握你的命运，不如自己来主宰。1主要内容：•计划与计划工作•战略性计划•计划的组织实施2第五章计划与计划工作•计划的概念及其性质•计划的类型•计划的编制过程3一.计划的概念及其性质•计划的概念：计划包括定义组织的目标；制定全局战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。还可分为正式计划和非正式计划。内容包括“5W1H”：–What——做什么？目的与内容。–Why——为什么做？原因。–Who——谁去做？人员。–Where——何地做？地点。–When——何时做？时间。–How——怎样做？方式、手段。•计划的目的：协调过程、预见变化、减少冗余和浪费便于控制•计划和绩效•关于计划的误解：浪费时间、消除变化、降低灵活性•计划的性质：服务于组织目标、管理的桥梁、普遍性和秩序性、追求效率4二.计划的类型表5-1计划的类型分类标准类型时间长短长期计划短期计划职能空间业务计划财务计划人事计划综合性程度（涉及时间长短和涉及的范围广狭）战略性计划战术性计划明确性具体计划指导性计划程序化程度程序性计划非程序性计划5预算：数字化的计划图5-1计划的层次体系方案：一项综合性的计划规则：最简单形式的计划程序政策战略目标使命抽象具体6三.计划的编制过程过去③研究过去⑤拟订和选择可行性行动方案④预测并有效地确定计划重要前提条件③研究过去，从过去找出一些规律⑥制定主要计划⑧制定预算⑦制定派生计划现在②认清现在未来①确定目标图5-2计划编制的步骤7第六章战略性计划远景和使命陈述业绩度量与评价战术选择战略选择配置资源环境分析反馈作战术性计划战略性计划图6-1从战略性计划到战术性计划8一、远景和使命陈述•远景和使命陈述(Vision&MissionStatement)回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么”？应该生动活泼、言简意赅、易于记诵，且富有意义和鼓舞性。•远景和使命陈述包括两个主要内容：1）核心意识形态（coreideology），2）远景展望（envisionedfuture）。•核心意识形态由核心价值观（corevalues）和核心目标（corepurpose）组成，它给组织提供了长久存在的基础，是组织的精神。•远景展望由10-30年的宏伟、大胆、有难度的目标（10-to-30-yearbig,hairy,audaciousgoal,简称BHAG）