广州市某某工业有限公司人力资源管理系统构建方案编制：司雁滨（stevenSi）2005年8月3日目录一、方案宗旨------------------------------------------------------1二、工作项目------------------------------------------------------2三、工作内容及方法---------------------------------------------3四、工作流程------------------------------------------------------7五、工作计划-----------------------------------------------------8六、工作机制----------------------------------------------------9七、领导小组成员名单-----------------------------------------10八、方案说明----------------------------------------------------11附件一：作业甘特图--------------------------------------------12一、方案宗旨在我司现有人事管理体系的基础上，以最新人力资源管理理念与技术，构建符合现代企业制度并与之相匹配的人力资源管理系统，以期达成如下工作目标：1⚫制订人力资源管理战略与人力资源规划⚫构建符合我司客观与实际的人力资源管理体系⚫建立人力资源管理体系各职能模块并实现良性运作⚫不断优化管理团队素质和员工队伍整体素质⚫从人力资源角度保障企业战略的实现和企业的可持续发展态势二、工作项目１、人力资源管理系统现状诊断２、工作分析与组织检讨３、人力资源管理系统设计及其文本化4、管理知识与管理技能的培训2三、具体工作内容及方法１、人力资源管理系统现状诊断1.1、工作内容公司经营战略、人力资源战略的调研与分析◆现有人力资源管理体系的系统性、完整性的调研与分析◆人力资源管理制度、标准、流程的合理性与可操作性调查◆人力资源管理的瓶颈及其形成原因的调研与分析1.2、工作方式/方法◆问卷调查法、专题研讨法、个人访谈法；◆资料解读法、工作记录统计分析法；1.3、

如何撰写托儿所工作计划主讲者：广东碧桂园学校英语幼儿园程理对于任何一个管理者来说，计划都是实施管理过程的最初始的环节。计划制定的好坏，常常看得出管理的水平高低。那如何制定一份高瞻远瞩、切实可行、具激励性的工作计划呢？一、提出要达到的目标提出计划目标的依据大体有：（1）该项工作已达到的水平。托儿所工作的最高原则是保证教育工作的高质量。计划期间工作质量能够达到多高的水平，首先取决于现有的工作基础。在制定计划之初，对现有工作水平做出估量，把总结上一学期的工作作为提出下学期目标的依据。上一学期计划完成的情况，如做了哪些工作、完成的程度、有哪些不足等等，都要加以分析，以便把今后目标建立在以往工作的基础上，保持时间上的连续性和实现起点的条件下规定应当完成的任务。（2）幼教科学发展对幼儿园工作提出的新任务。幼儿教育科学是一门正在发展中的科学，不断有新发现、新发明。幼教工作不能“数十年一贯制”，跟上时代潮流，就要将教育科学的新进展对托儿所保教工作提出的要求及时反映到计划目标中去。如营养学和生理学的新发现，也应促使我们改变膳食计划。为了广泛吸收教育科学的新成果，幼儿园领导要组织全体工作人员加强自身的进修，经常阅读报章杂志发表的文献，保证信息的获得。（3）上级组织、有关组织和家长的要求，也应成为确定计划目标的依据。国家颁布的有关幼儿教育方面的各项措施和规定，应该成为制定有关计划的依据。在制定目标时必须从本所具体实际出发，不要过高，也不能过低。目标要求过高将失去完成计划的可能性，使大家失去信心；要求过低则无需做出努力，对全所同志无激励作用，一份好的工作计划应使全体工作人员，包括领导人员“眼前有目标，心中有蓝图”。（二）有了计划目标，就要分析实现目标的外部环境和内部条件。所谓外部环境，主要是指：●社会对幼教工作的态度和给予的支持；●上级领导机关给予的办所条件和指导；●家长对托儿所工作的配合和他们提供的财务等等方面的支持等等。所谓内部条件，主要是指托儿所可能支配的人力、物力、财力、组织基础，工作水平等等。幼儿园在制定计划时，不是被动地适应上述主客观条件“看菜吃饭”，而必须主动地创教师少，则应采取得力措施分别分批解决教师的合格率问题，首先解决骨干的合格问题等等。（三）实现目标的步骤、方法和措施。定出切实可行的措施很重要。规定的措施必须明确具体。才能把计划落到实处。制定计划必须注意以下各点：●要

工作計劃與效率提昇(1)組織的三個層級1.高階主管(決策主管)2.中階主管(執行團隊)3.基層人員決策層級(設定相關目標)➢目標→執行計劃(中階主管訂定並落實)→落實執行→產生績效管理循環(PDCA)❖計劃忠實目標執行改善檢討習慣評估→Plan→Do→Check→Action管理循環的重點➢主管必須要有組織能力/整合能力➢承接目標之後，先思考、計劃，才下去做➢主管與從屬對績效結果看法不一致，原因是計劃目標(評估的依據)的不明確➢思考改善的對策及方法，提高工作的品質➢越簡單越難落實，管理者的任務就是去落實執行➢有了計劃，調整計劃時才不會偏差➢精益求精→達致完美管理循環的重點➢主管必須要有組織能力/整合能力➢承接目標之後，先思考、計劃，才下去做➢主管與從屬對績效結果看法不一致，原因是計劃目標(評估的依據)的不明確➢思考改善的對策及方法，提高工作的品質➢越簡單越難落實，管理者的任務就是去落實執行➢有了計劃，調整計劃時才不會偏差➢精益求精→達致完美如何做好工作計劃➢計劃的結構➢年度目標→年度計劃→月份計劃→週計劃↓年度計劃部門主管→年度經營計劃書(包含人事物和錢)每一個人→年度工作計劃可以採用的工具(一)➢甘特式表(工作計劃執行表/工作計劃進度表)1.工作計劃執行表的好處•對時間的排程能夠掌握•主管更放心主管更能授權可以採用的工具(二)➢PERT(計劃評核術)專案管理計劃➢when/what/who/howmuchmoney➢注意重點:時間/工作重點/負責人/預算工作計劃與效率提昇(2)全方位經營輔導顧問及33家公司專業總經理陳宗賢顧問主講流於形式就會績效不彰➢士氣要如何提高➢績效=工作成果+工作品質+時效+預算控制(費用控制or成本控制)➢工作完成不代表績效承上啟下➢評估標準=公司目標相關目標+主管的期望+自我改善目標➢中長期的發展目標(三到五年)短期目標(年度/月份階段目標)➢Object→Plan→Do→Check→Action➢工作計劃是一個工具➢人不是用來管的，人是用來帶的➢有工作目標後，要重視工作方法的提供工作方法的提供➢DST(Departmentspecialtraining)➢好處:經驗方法傳授，提高工作效率/產生魅力➢效果:縮短摸索跟學習的時間→時效縮短/所值提高➢方法:日行一善作業訓練(operatingtraining)➢無知→已知→熟知➢製作作

高中信息技术教研工作计划田武奎：13851830336tianwukui@163.com指导思想：◆以课堂教学质量的提升为根本◆以教师的专业发展为重点工作◆以市、区、校三级教研为手段◆以培养一批有影响的名师为目标主要措施：1.不断提高市级教研活动质量，强化市级活动的引领作用；2.继续引导区县做好区县教研和联片活动，强化教研的实效；3.指导学校开展好校本教研，加强随机视导，形成良好的校本研究氛围；主要措施：4.做好暑期信息技术教师的专业培训工作；5.做好信息技术教师的基本功竞赛工作；6.举办第二期教研组长研修班（部分教研组长）；主要措施：7.完成省立项课题《新课改背景下普通高中信息技术教师研训与教师专业发展的研究》结题工作；8.继续强化市、区县教研员队伍的建设与管理；9.研究制定《高中信息技术实验室装备标准》，选择部分学校进行装备试点；主要措施：10.加强信息技术学业水平测试的研究；11.建立信息技术交流平台，创建信息技术资源中心。本学期教研活动安排：第1周2月26日南京市金陵中学1.学期教研工作计划说明；2.2009年信息技术优质课评比课堂教学问题与解决策略讲座（吴再陵、曹书成）第5周3月26日南京市田家炳高级中学专题：如何制定合理的教法、学法4节汇报课（优质课评比一等奖获得者，刘子君、包凌琰、杜娟娟、陈俊）第9周4月23日待定专题：如何制定恰当的教学目标4节研究课，（上课教师由各区县上报后确定）第13周5月21日待定专题：如何进行有效的课堂教学评价4节研究课，（上课教师由各区县上报后确定）第17周6月19日待定专题：信息技术前沿专题讲座高校专家、曹书成

银行保险部十月工作计划何珂2011.10.8一、九月工作总结目录二、十月工作主题三、十月工作措施四、注意事项1、内勤到岗、建立工作体系利用推荐和招聘等多种渠道，通过严格甄选，引进了泰康、阳光、新华、生命的3名内勤骨干和2名核心岗位人员，2位室主任及2位关键岗基本到位。2、后援室、督导室搭建完毕初步建立起后援服务体系和督导追踪体系，确保了目前各项工作有序开展。3、内勤人员培训、完善基础管理本月6次组织部门所有内勤学习总公司相关规章制度，明确岗位责任。一、九月工作总结一、九月工作总结4、参照参照总公司的规章制度，通过4次研讨建立了部门《银保部日常管理办法》、《督导管理办法》等，确保部门各项工作执行有力5、渠道初步接触、信息收集整理组建公关组、督导组和后援组三功能小组，各小组明确职责，相互配合开展工作。6、公关组在本月对三个渠道进行初步接触，收集完基础信息；后援组对信息进行“汇总、分析、整理”，制定下一步工作措施一、九月工作总结目录二、十月工作主题三、十月工作措施四、注意事项二、十月工作主题一、九月工作总结目录二、十月工作主题三、十月工作措施四、注意事项人员引进，团队建设三、十月工作措施➢外勤3名管理干部到位，从同业公司及其他渠道认真挑选20名外勤骨干员工，储备好第二梯队；➢充分发挥外勤员工自身的优势，相互沟通，快速融入；➢培养员工勇于竞争、善于竞争、在竞争中成长的意识，对内认识公司目前现状，对外从容面对困难。渠道拜访，完善信息三、十月工作措施➢以“总对总”合作为基础，借势而行；➢以邮政、工行、民生、华夏作为首轮拜访的渠道；➢确定渠道的核心人员，避免资源的浪费。确定重点，制定计划三、十月工作措施➢以邮政、工行作为首轮拜访的重点；➢12号前完善邮政关键人物的信息收集；➢15号完成邮政的拓展计划。完善措施，及时调整三、十月工作措施➢团队氛围的营造是第一要务，我们要统一思想，统一行为；➢对于外勤人员的引进，主管要多方位的思考，引员的渠道一定要拓开；➢储备足够数量、足够质量的人力，保证我们的第二梯队人员能即时补充；➢作好渠道首轮拜访的同时，计划第二轮拜访的渠道。一、九月工作总结目录二、十月工作主题三、十月工作措施四、注意事项四、注意事项1、各室完成10月的工作计划，以书面形式上报；2、主管对渠道和人员的情况作书面汇报，督导室汇总；3、部门情况及时向总经理室汇报，争取支持。谢谢

部门工作计划1序号工作内容阶段目标目标达成时间（周）责任人一二三四五六七1各部门人员招聘与各部门负责人沟通赵立斌编制招聘职位说明吕芳战略部招聘2人、企划部招聘2人、营运部招聘2人2制度建设员工手册编纂人力资源部各岗位的工作程序和工作标准人力资源部周工作计划2人力资源部月工作计划序号工作内容阶段目标目标达成时间（月）责任人第一周第二周第三周第四周3人力资源部年度工作计划序号工作内容阶段目标达成目标时间责任人1234567891011124

工作安全分析管理标准术语和定义工作安全分析工作安全分析是针对某项作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消除、消减和控制措施，并告知所有参与作业人员的工作方法。类型及应用范围工作安全分析分为书面和口头两种形式。4.1.1书面的工作安全分析应详细记录分析过程，填写工作安全分析表（见附录A），并由作业负责人签字确认。需做书面工作安全分析的作业活动通常是风险较大、作业内容复杂、人员配合较多的工作，包括但不仅限于以下内容或情形：无程序控制的作业，如：无操作规程、无作业程序、无安全标准可遵循等的作业偏离标准的作业，包括现有的标准或程序不能有效控制风险的作业需要实施的每项新的作业编制新的操作规程或变更操作规程编制施工方案或检修方案时应同步进行工作安全分析类型及应用范围4.1.2口头工作安全分析应在作业前，由作业人员按照工作安全分析步骤对即将进行的作业活动进行口头工作安全分析。需做口头工作安全分析的作业活动包括但不仅限于以下内容或情形：班前会或交接班会议上对当日或当班要进行的作业进行口头工作安全分析曾经发生过事故/事件的工作临时性的简单作业工作安全分析步骤4.2工作安全分析步骤工作安全分析应按以下步骤进行：4.2.1明确作业内容并将作业活动分解为若干工作步骤；4.2.2识别每一步骤中的危害及其风险程度；4.2.3制定风险消减、消除和控制措施以及突发情况下的应急处置措施；4.2.4进行沟通，确保参与作业的每一个人都清楚这些危害及其风险控制及应急处置措施；4.2.5工作安全分析结束并开始工作工作步骤建筑工地准备砂浆工作步骤更换汽车轮胎步骤1：确定汽车停稳且无交通阻碍步骤2：锁定刹车步骤3：熄火并拔出钥匙步骤4：观察交通走到汽车外步骤5：找一些能卡住前轮（换后轮）或后轮（卡住前轮）的物体，防止汽车滑动。…..继续确认至所有步骤鉴别出来。危害描述危害识别时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面以及正常、异常、紧急三种状态。危害识别可从以下几个方面考虑：以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故工作中是否使用新设备工作环境、温度、压力、通风条件、设备机具状况等实施此项工作任务的关键环节实施此项工作任务的人员的身体状况是否满足作业条件,是否有足够的知识技能是否涉及高危作业以及高危作业的类型是否有影响本工作任务安全的交叉作业危害描述做JSA–典型的潜在危险火灾/爆

PPT肯德基企业介绍岗位设计延伸与总结岗位分析www.kfc.com岗位设计岗位分析延伸与总结一个口号两个战略四件新闻三个领导人www.kfc.com企业介绍321肯德基肯德基州炸鸡，简称为创建人：哈兰.山德士上校创建时间：1939年地点：美国主营：西式快餐成就：世界最大炸鸡连锁企业岗位设计岗位分析延伸与总结基本介绍企业介绍www.kfc.com百胜餐饮集团战略联盟企业介绍岗位设计岗位分析延伸与总结www.kfc.com岗位设计岗位分析延伸与总结企业介绍十几种产品www.kfc.com企业介绍岗位设计岗位分析延伸与总结一个口号www.kfc.com本土化战略全球化战略C（）整洁优雅H()真诚友善A（）准确无误M（）优良设备P（）高质稳定S（）快速迅捷产品本土化员工本土化供应商本土化岗位设计岗位分析延伸与总结企业介绍两个战略全球80多个国家17000多家肯德基餐厅每天1200多万顾客哈兰·山德士上校品牌创始者迈克尔·麦尔斯品牌拯救者苏敬轼中国品牌开拓者岗位设计岗位分析延伸与总结三个领导人企业介绍www.kfc.com2013年1939年炸鸡秘方问世1952年原味炸鸡特许经营肯德基雏形1987年肯德基正式进入中国2005年“为中国而改变，全力打造‘新快餐’”2010年中国肯德基第3000家餐厅在上海开业，同步启用口号“生活如此多娇”岗位设计岗位分析延伸与总结发展进程企业介绍www.kfc.com“豆浆粉”事件“苏丹红”事件三人篮球比赛与麦当劳的竞争1.发布公开信，向消费者致歉2.公布豆浆具体的制作工艺3.回应质疑的坦诚和认真的态度1.巧妙运用“五种危机”传播战略2.史无前例的措施确保食品安全3.营销和公关之间的完美配合1.“坚持梦想,挑战无限”2.“天天运动，健康一生，让我们动起来”3.“均衡营养、健康生活”的食品健康政策1.运营工作中，肯德基做得更加科学、高效2.肯德基采取本土化战略，吸引消费者岗位设计岗位分析延伸与总结四件新闻企业介绍企业介绍岗位分析延伸与总结www.kfc.com“只有所有第一线餐厅管理人员形成了高素质的连锁，整个餐饮集团才是真正的连锁。”岗位设计企业介绍岗位分析延伸与总结岗位设计的含义岗位设计的步骤岗位设计www.kfc.com明确组织战略1企业介绍岗位分析延伸与总结岗位设计岗位设计的步骤www.kfc.com企业介绍岗位分析延伸与总结岗位设计w

2011年我国经济发展形势回顾及2012年经济工作重点分析一、2011年中国经济发展回顾•国内生产总值•居民消费价格•城镇新增就业•国家外汇储备•全年财政收入•全年农业产量（粮食、棉花、肉类、水产品等）•工业增加值•建筑业增加值•固定资产投资•货物进出口总额•社会消费品零售总额•货币供应量（一）四个主要数据的解读•1、国内生产总值（GDP）•（1）横向比较-20246810美国欧洲日本巴西印度俄罗斯中国GDP增速1.7%1.6%—0.5%3.6%8%3.8%9.2%GDP增速：9.2%GDP总量：471564亿元0246810121416美国日本法国英国俄罗斯GDP总量中国德国巴西意大利印度单位：万亿美元156.95.83.62.82.52.42.21.81.7•(2)纵向比较•①年度比较•②季度比较GDP缓慢回落的原因•一是外部经济形势比较严峻•二是有政府主动调控的因素自2010年以来，央行先后15次上调存款准备金率，5次加息。“2011年GDP的逐季回落，也有我们主动调控的因素在内，在很大程度上符合宏观调控的目标。”——国家统计局局长马建堂“软着陆”指国民经济的运行经过一段过度扩张之后，平稳地回落到适度增长区间。我国CPI的构成•CPI涵盖全国城乡居民生活消费的食品、烟酒及用品、衣着、家庭设备用品及维修服务、医疗保健和个人用品、交通和通信、娱乐教育文化用品及服务、居住等八大类、262个基本分类的商品与服务价格。数据来源于全国31个省（区、市）500个市县、6.3万家价格调查点，包括食杂店、百货店、超市、便利店、专业市场、专卖店、购物中心以及农贸市场与服务消费单位等。各类价格乘以权重，最终会加权得出全国的CPI数据。2、居民消费价格指数（CPI）居住、教育、医疗、食品等所占权重17.814.51131.421房地产教育医疗食品其他“一年一小调、五年一大调”我国近4年来CPI走势CPI增速得到控制，逐渐从高位回落2011年CPI仍处于历史高位，控制物价任重道远9.25.43.86.187.43.66.50246810中国俄罗斯印度巴西新兴经济体2011年GDP和CPIGDPCPI在GDP高增长的背景下保持CPI在5%左右实属不易2011年新兴经济体普遍遭遇“高通胀”挑战•从共性上看：•一是国际局势不稳定导致国际大宗商品价格异动；•二是美国宽松货币政策导致以美元定价商

《秘书与人力资源管理》之二工作分析肖云林March12,2008工作项目：工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法工作任务一：熟悉工作分析的流程秘书应当认识工作分析⚫工作分析（职务分析、职位分析），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。⚫要素：工作内容（what），责任者（who），工作岗位（where），工作时间（when），如何工作（how）为何进行这项工作（why），然后再将该工作的任务要求进行书面描述，整理成文的过程。⚫工作分析的结果将形成工作描述书与工作规范书。工作评价与设计工作说明工作分析工作规范技能能力绩效评价职业安全与健康员工与劳动酬薪与福利任务责任职责知识人力资源规划人员的甄选与任用员工培训与开发职业生涯规划与管理工作分析以“知事”工作分析的秘书工作流程准备阶段调查阶段分析阶段完成阶段在各个阶段，秘书人员需要承担基本的办会、协调、调研等职能，同时还需要具体拟写岗位描述和工作说明书。一、准备阶段的秘书工作1.协调组建结构合理的工作分析专家机构。2.协调确定工作分析的原则、目的、方法及步骤。3.协调宣传、发动。4.协调选定样本。5.把各项工作分解成若干个工作元素和环节。二、调查阶段的秘书工作1.设计各种调查问卷和提纲。2.灵活运用调查方法。3.广泛收集有关信息。4.信息评价。三、分析阶段的秘书工作1.仔细审核已收集的各种信息。2.创造性发现有关工作和任职人的关键信息。3.归纳、总结出工作分析所需要的材料和要素。四、完成阶段的秘书工作1.草拟“工作描述”、“工作规范”。2.对比“工作描述”、“工作规范”。3.完善“工作描述”、“工作规范”。4.评估“工作描述”、“工作规范”。工作任务二：遴选工作分析方法工作分析的方法职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法一、职能工作分析法⚫以员工应完成的职能与应尽的责任为核心，列举员工要从事的工作活动，确定工作活动程度或结果的测量方法。⚫该方法对每项任务要求作某种详

工作循环分析（）2005年3月23日2时左右，美国德克萨斯州炼油厂异构化装置的分馏塔在经过2周的维修后，重新开车，在开工过程中，分馏塔塔顶应急泄压阀被强制打开，液体物料排入放空罐，并部分溢出放空罐的顶部烟囱，13时23分发生了严重的火灾和一系列爆炸。事故造成15名员工丧生，180余人受伤。直接经济损失超过15亿美元，并处以2130万美元罚款。美国作业场所近20年间最严重的灾难之一。德克萨斯炼油厂爆炸事故有着良好安全业绩的世界级大企业为什么会发生如此严重的事故呢？事故调查表明，未能严格执行规程是事故发生的主要原因，规程执行不力体现在以下几方面：1、操作员对制定的规程指标长期以来认识不足，控制不力。在塔底液位超1.98米指标并随后报警时，夜班操作人员按照工作惯例，关闭报警器，继续进料，事后计算塔底液位达到3.96米，已超出液位计显示范围。2、操作工未按开工步骤对流程进行确认。白班操作工在接班、进料升温两个阶段，均对流程检查不细致，未能发现塔底自动排液阀未设“自动”而处于关闭状态，导致分馏塔底重组分液体未及时排出。3、代理班长对规程要求不了解，也不掌握实现规程要求的方法。规程要求班长监控物料平衡，而代理班长不知道此项规定，也不掌握监控物料平衡的方法。暴漏出的问题HSE咨询师培训课件第4页课程安排一、术语定义二、目的意义三、实施流程四、实施要点六、问题讨论HSE咨询师培训课件第5页一、术语定义：工作循环分析工作循环分析是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。——《工作循环分析管理规范》1239-2009英文缩写：（：）HSE咨询师培训课件第6页一、术语定义：工作循环分析协调员：负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。操作主管：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。HSE咨询师培训课件第7页一、术语定义：工作循环分析关键作业：可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。HSE咨询师培训课件第8页一、术语定义：工作循环分析关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。HSE咨询师培训课件第9页课程安排一、术语定义二、目的意义三、实施流程四、实施要

工作前安全分析培训课件——1事故经过：安全经验分享经过2011年7月的某天，作业区维修班4人，计划给车2037井（14型抽油机）尾部加一秤砣式平衡块。2事故经过：安全经验分享经过班长张某指挥吊车将平衡块吊到抽油机尾部后，吊钩与支架接触，平衡块无法送到位，需人手操作，将平衡块推到位，在推动过程中，打纽的钢丝绳突然拉直，平衡块下坠，将员工桂某的右手手指挤伤，造成中指未端骨折，缝合4针。目录JSA使用方法练习和回顾JSA定义和使用范围123定义范围JSA定义和适用范围1123培训或再培训的工具改变现有作业评估现有作业非常规作业新的作业3JSA适用范围适用范围定义和适用范围4什么是JSA？工具过程方法定义和适用范围5JSA方法选择定义和适用范围选择的方法集体讨论直接观察回忆与分析评估JSA使用方法2流程步骤2316分解步骤判断识别危害评估风险有残余风险YES研究消除控制措施使用方法识别工作沟通执行JSA管理流程7步骤1——识别工作任务工具人员地点时间要干什么……使用方法8JSA管理流程识别工作判断识别危害评估风险有残余风险YES研究消除控制措施分解步骤沟通执行使用方法9步骤2——工作任务分解按工作顺序分解,步骤具体而明确54321使用动作(打开,转动,关闭…)简明扼要说明做什么步骤划分不要太细或太笼统（10-15步）给每个步骤编号使用方法10JSA管理流程识别工作分解步骤判断评估风险有残余风险YES研究消除控制措施识别危害沟通执行使用方法步骤3——危害识别财产损失环境破坏人员伤害或职业病危害是可能造成……的根源或状态11使用方法步骤3——危害识别12生产过程危险和有害因素分类与代码(GB13861-2009)使用方法1234人的因素物的因素环境因素管理因素有害因素分类步骤3——危害识别131234人的因素物的因素环境因素管理因素有害因素分类外形缺陷稳定性差防护不当其他运动物伤害作业场地狭窄其他作业环境不良使用方法操作规程不规范培训制度不完善其他管理因素缺陷辨识错误操作错误监护失误其他有害的心理、行为因素违章指挥步骤3——危害识别14可能造成的伤害类别吊平衡块风险评估后起重伤害使用方法起重伤害在进行各种起重作业中发生的重物（包括吊具、吊重或吊臂）坠落、夹挤、物体打击、起重机倾翻、触电等事故。15使用方法人物管理环境原因分析未能辨识出钢丝绳打纽的危害。违章操作，将手放于平衡块下

本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有工作安全分析2本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有紧急逃生出口路线说明3本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有安全经验分享4本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有课堂秩序⚫行包靠墙放⚫坐时5点着地⚫手机静音⚫守时（团队）⚫参与课程、积极发言⚫每次一人发言⚫不许吸烟⚫其它的规则...5本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有课程目的与期望⚫了解JSA的意义和应用领域⚫学习JSA的管理流程⚫掌握JSA的工作步骤和作法6本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有课程安排⚫背景说明➢JSA的基本概念➢JSA的目的和作用➢编制JSA的原因➢JSA与其他制度关系⚫术语定义➢JSA涉及的专业术语⚫框架结构➢JSA制度的目录⚫条文说明➢重要条款➢练习⚫其它➢JSA的注意事项➢JSA制度的管理要求➢JSA的特点总结7本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有课程安排⚫背景说明➢JSA的基本概念➢JSA的目的和作用➢编制JSA的原因➢JSA与其他制度关系⚫术语定义➢JSA涉及的专业术语⚫框架结构➢JSA制度的目录⚫条文说明➢重要条款➢练习⚫其它➢JSA的注意事项➢JSA制度的管理要求➢JSA的特点总结8本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有作业现场常见的危害(隐患)4-1高处坠落高处坠落9本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有作业现场常见的危害(隐患)4-2不安全作业场所不安全作业场所10本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有作业现场常见的危害(隐患)4-3易燃易爆物\这样的动火很可怕易燃易爆物\阳光直晒11本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有作业现场常见的危害(隐患)4-4设备缺陷\无护罩电的危害12本文件的使用和修订仅用于中国石油的业务活动本文件的所有版权归中国石油所有什么是工作安全分析（JSA）?⚫是一个事先或定期对工作场所的工作任务进行风险评估的工具；⚫通过有组织的过程对存在的危

一二三风机定义及分类离心风机基本结构及工作原理离心风机技术参数四离心风机性能曲线五离心风机的操作调节六离心风机常见故障及排除离心风机工作原理及常见故障一、风机定义及分类风机是用于输送气体的机械，从能量观点看，它是把原动机的机械能转变为气体能量的一种机械。而风机是对气体压缩和气体输送机械的习惯性简称。风机的定义将原动机的机械能转化为被输送流体能量（压能、动能），并实现流体定向输送的一种动力设备。风机在工作中，气流由风机轴向进入叶片空间，然后在叶轮的驱动下一方面随叶轮旋转；另一方面在惯性的作用下提高能量，沿半径方向离开叶轮，靠产生的离心力来做功的风机称为离心式风机。离心风机的定义按工作原理分类叶片式风机（叶片对流体做功）容积式风机（工作室容积周期改变）离心风机轴流风机往复式柱塞式压缩机回转式罗茨风机螺杆风机1.按工作原理分类数据引用：《泵与风机》西安交通大学出版社一、风机定义及分类按出风口全压压缩机：高于290~340kpa（高压）通风机：小于10~15kpa（低压）鼓风机：10~15kpa至290~340kpa（中压）2.按压力分类数据引用：《泵与风机》西安交通大学出版社一、风机定义及分类123451、离心式风机；2、轴流式风机；3、罗茨风机；4、柱塞式风机；5、螺杆式风机。3.常见风机类型一、风机定义及分类4.第三工业园常见风机类型离心式风机一、风机定义及分类轴流式风机4.第三工业园常见风机类型罗茨风机一、风机定义及分类柱塞式风机4.第三工业园常见风机类型螺杆风机一、风机定义及分类离心风机一般采用单级单吸或单级双吸叶轮，且机组呈卧式布置。单吸式：由前盘、后盘、轮毂、叶片焊接而成。风机进风口只有一个。只有一个进风口，一个出风口。双吸式：包括两个前盘和一个中盘，在前盘与中盘间焊有叶轮叶片。风机进风口有两个。有两个进风口，双叶轮结构，一个出风口。5.离心风机结构型式一、风机定义及分类双吸式离心风机二期捕金环保风机一、风机定义及分类1.离心风机的基本结构主要部件：进口导叶、集流器、叶轮、机壳、轴、轴承座等部件。二、离心风机基本结构及工作原理在离心式风机叶轮前的进口附近，有可调节转角的导叶（静导叶），通过导叶的开度对风机流量进行调节。通过调节开启度，可以改变风机的运行工况点，以满足用户不同的运行要求。与简单的阀门节流调节方式相比，该方式能使气流正预旋进入叶轮，改善了叶轮的内部

1工作危害分析JobHazardAnalysis(JHA)••2目的和目标目的让学员清楚地理解JSA的原理和方法让学员提升实践技能以完成其工作所需要的JSA目标在完成此课程后,学员能:1在实际的工作岗位应用危害、风险、控制等概念,用JSA的方法正式进行工作安全分析.2做JSA–典型的潜在危险火灾/爆炸高空坠落击伤/碰伤化学伤害3做JSA–典型的潜在危险高空坠物高压锋利物品触电F=MV/T（F为撞击力，m为物体重量，v为落地前的速度，t为着地时间）4做JSA–典型的潜在危险眼睛受伤转动设备腰扭伤烫伤/冻伤5国际劳工组织（ILO）的最新报告显示，事故的发生一天也没有停止过。全世界每年因工死亡人数达到200多万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死250多人，每天死6000多人，相当于每天发生两次像美国“9·11”恐怖事件那样的大灾难。这还不包括工伤以外的各类事故人数。每天都是“9·11”事故因果连锁理论⚫结论：消除某一个事件、事故可以避免；⚫关键：隐患（安全防治重点）消除，M——人的因素P——人意志下的动作H——潜在的危险和隐患D——发生事故A——造成伤害多米诺骨牌原理能量/危险物质屏蔽失效or不够前提第一类危险第二类危险必要条件能量或危险物质泄放隐患后果发生事故超过承受极限很多时候，人们把一类和二类危险合在一起叫危险源能量转移理论事故至因原理能量转移理论认为：正常情况下能量和危险物质是在有效的屏蔽中做有序的流动，事故是由于能量和危险物质的无控制释放和转移造成了人员、设备和环境的破坏。1961年吉布森(Gibson)和哈登(Hadden)8预防事故1、思路：寻找危险源--控制危险源--截断事故链2、技术：⚫哪些是危险源？⚫危险源和事故有多大关联？⚫如何看清事故链？⚫如何截断？➢危险源➢事故至因原理➢风险分析➢事故链/保护层92000多年前的荀子：一曰防、二曰救、三曰戒。先其然谓之防，发而止谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。•出自于《申鉴》——东汉末思想家荀悦的政治、哲学论著。事故防范---安全文化源远流长•JSA导入•查找危险源•风险分析•事故链/保护层•JSA管理流程与案例•安全作业黄金规则课程内容JHA（JobHazardAnalysis)工作危害分析,TRA（TaskRiskAssessment)任务风险分析含义

工作循环分析（JCA）2005年3月23日2时左右，BP美国德克萨斯州炼油厂异构化装置的分馏塔在经过2周的维修后，重新开车，在开工过程中，分馏塔塔顶应急泄压阀被强制打开，液体物料排入放空罐，并部分溢出放空罐的顶部烟囱，13时23分发生了严重的火灾和一系列爆炸。事故造成15名员工丧生，180余人受伤。直接经济损失超过15亿美元，并处以2130万美元罚款。美国作业场所近20年间最严重的灾难之一。BP德克萨斯炼油厂爆炸事故有着良好安全业绩的世界级大企业为什么会发生如此严重的事故呢？事故调查表明，未能严格执行规程是事故发生的主要原因，规程执行不力体现在以下几方面：1、操作员对制定的规程指标长期以来认识不足，控制不力。在塔底液位超1.98米指标并随后报警时，夜班操作人员按照工作惯例，关闭报警器，继续进料，事后计算塔底液位达到3.96米，已超出液位计显示范围。2、操作工未按开工步骤对流程进行确认。白班操作工在接班、进料升温两个阶段，均对流程检查不细致，未能发现塔底自动排液阀未设“自动”而处于关闭状态，导致分馏塔底重组分液体未及时排出。3、代理班长对规程要求不了解，也不掌握实现规程要求的方法。规程要求班长监控物料平衡，而代理班长不知道此项规定，也不掌握监控物料平衡的方法。暴漏出的问题HSE咨询师培训课件第4页课程安排Outline一、术语定义二、目的意义三、实施流程四、实施要点六、问题讨论HSE咨询师培训课件第5页一、术语定义：工作循环分析工作循环分析是以操作主管和员工合作的方式对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。——《工作循环分析管理规范》Q/SY1239-2009英文缩写JCA：JobCycleanalysis（JCC：JobCycleCheck）HSE咨询师培训课件第6页一、术语定义：工作循环分析协调员Coordinator：负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。操作主管Operationsupervisor：负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班组长、队长或站长。HSE咨询师培训课件第7页一、术语定义：工作循环分析关键作业Criticaloperation：可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。HSE咨询师培训课件第8页一、术语定

远洋天地2009年营销工作设想前言➢08年远洋天地正式揭去了它的神秘面纱，以“和平区地标，长白岛门户，百万平米复合业态水岸景观大盘”的高姿态迈进沈阳房地产市场。➢08年房地产市场可谓风起云涌，面对金融危机所带来的市场低靡，面对中海、首创等大品牌开发商的登场，长白岛明年会怎样？项目在明年强手如云的市场中又该如何应对？元月１日下午４时许，温家宝来到海尔进行考察——张瑞敏告诉总理说：“面对这场金融危机，我们认为，不仅要‘过冬’，还要学会‘冬泳’。”温总理表示赞同并说：“对，面对寒冷，我们不仅不能逃避，还要勇敢地‘游’过去。”学会冬泳二零零九年一月十四日远洋天地2009年营销工作设想◼阶段营销策略◼媒体渠道建议◼09年营销目标◼核心问题思考◼竞品推广分析◼营销推广核心◼项目形象包装◼品牌梳理分析◼板块价值思考◼项目价值梳理◼目标客群分析◼08年营销总结◼宏观市场分析◼区域竞争分析◼滞销产品策略一、08年项目销售总结二、08年宏观市场分析三、区域竞争分析四、滞销产品策略总体销售及库存情况08年销售指标：4个亿回款率：66%08年完成销售：33842万08年度回款完成：29972万回款率：88.6%销售完成：84.6%截止至12月31日，销售完成情况总体销售完成情况已销售产品对比分析：小高层：⚫小高层作为本项目的优质资源，在本年度推出后，得到了较好的市场反馈，在推售资源量较大的情况下，销售接近43%；高层：⚫高层作为本项目的中档次产品，承担着提高销售量、加速回款等重要任务，但从销售现状来看，高层本年度并没有完成此项任务，销售仅完成了推货量的23%。08年内部滞销产品分析08年度广告推广语UPPERCLASS上流•天地间上流，具有归属与荣耀的双重象征，划定目标客群圈层；取案名中“天地”二字，天为尊，地为贵，天地之间，尊贵之选；在自然的天地、世间的天地、人生的天地中，人生高度已近巅峰。08年推广阶段划分及主题08年推广阶段划分及主题3456789101112阶段主题昭示长白新秩序①形象恢复期主题：居住价值的探讨，昭示长白新秩序观摩，久违的考究世界观，同步你的生活（原定阶段主题）三好桥头执掌长白形象期强销期持销期推广线开盘期众望所归①内部认购②售楼处开放①样板区开放②产品说明会①南宁幼儿园签约②车库车位、部分商网发售③二次开盘销售上：➢在08年下半年金融风暴影响下，市场一片低靡，但远

“ZPW2000A轨道电路工作频率干扰”的技术分析及对策北京全路通信信号研究设计院研发中心2008年11月铁道部电务技术交流材料轨道电路工作频率干扰一、邻线干扰二、邻段干扰三、电缆串音干扰四、不正常干扰的故障现象、原因分析及处理方法五、故障处理举例•六次大提速动车组开行后，铁道部综合检测车在六大干线区间、站内大面积的测试中，都发现了大量有规律和无规律的工作频率干扰信号。据此，在铁道部和各路局的努力下，检查出设计、施工、维修等多方面问题，消除了安全隐患，效果显著。•运输局基础部异常重视。责成我院与有关单位，及早查清正常与非正常干扰的原因、干扰量值、干扰的危险性，做出理论分析，提出干扰量值标准和解决办法，总结出相关案例，配合全路维修工作。概述主串线路被串线路主串区段被串区段邻线干扰邻段干扰相邻线路间同线路相邻区段间调谐区邻线干扰:相邻线路间，通过电感耦合、电容耦合及道碴电阻漏泄传导形成的干扰；邻段干扰:同线路两相邻区段间，信号越过电气绝缘节后形成的干扰。线路干扰分为两大类：概述一、邻线干扰1、邻线干扰形成原因通过（1）相邻线路回路间的电感耦合（2）轨条间的电容耦合（3）轨条间道碴电阻形成的电流传导其中，以电感耦合为主。1、邻线干扰形成原因(1)电感耦合由钢轨线路回路间的电磁互感耦合导致，分析中等效为被扰线路串联接入的电压源。原理如下图所示：M为钢轨间的互感系数，I1、I2为主串线路电流，U1、U2为被串线路的感应电压。M11M12M21M22I1I2U1=I1*M11+I2*M21U2=I1*M12+I2*M22主串线路被串线路电感耦合等效串联在钢轨上的电压源U1=I1*M11+I2*M21U2=I1*M12+I2*M221、邻线干扰形成原因(2)电容耦合及道碴电阻传导由两线钢轨电容构成的耦合及道碴电阻漏泄构成的传导电流，分析中等效为并联在被扰线路上的电压源。原理如图所示：主串线路被串线路C11C12C21C22主串线路被串线路Rd11大地U3U4U4C11C21R内R内R负R负Rd12Rd21Rd22Rd11Rd21Rd12Rd21C12Rd11Rd22C22Rd12Rd22U3漏泄电阻传导电容耦合C12Rd11Rd22C22Rd12Rd22C11Rd11Rd21C21Rd12Rd21R内R负U4等效在钢轨之间的电压源C为轨条间的电容，R为道床漏泄电阻。U3为主串线路

www.easegroup.comEaseSot(Shanghai)Co.,Ltdanditslicensors.Allrightsreserved.EaseSoftEasySupercomputingEasyVisualization易士&联想设计和分析云平台案例分析张文义13611665530vinny@easegroup.com©2009EaseSoft(Shanghai)Inc.anditslicensors.Allrightsreserved.企业简介•易士软件是一家注册于上海的高新软件企业•易士软件专注于解决设计领域的云设计平台方案•易士云设计分析平台完全拥有自主知识产权•易士软件现在CAD/CAE云设计分析软件平台拥有专利4项•易士软件于2015年与联想达成战略合作伙伴，为联想的最终用户提供设计分析行业基于工作站的云解决方案2©2009EaseSoft(Shanghai)Inc.anditslicensors.Allrightsreserved.议题3项目背景原有模式存在问题企业设计和分析共享平台成功案例©2009EaseSoft(Shanghai)Inc.anditslicensors.Allrightsreserved.项目背景•此项目为我国一大型核电设计研究院，拥有设计人员800余人，涉及旗下五个所，软件共计三十余款，主要为：4序号专业软件名称设计软件CAE分析软件办公软件1TSSD（探索者）GTStrudloriginExcel2XsteelMathcadANSYSWord3PDS_FrameworkPDSAbaqus4BIM（Revit）NavisworkACSSASSI5华电源MicrostationHypermesh6PADSAP2000Orthogen7NEXUSAUTOCADLOFTRAN158VIPRE-WPRO/ELOFTRAN129SorceryInventorAdams©2009EaseSoft(Shanghai)Inc.anditslicensors.Allrightsreserved.原有模式设计部门设计工程师设计工程师设计工程师设计工程师◆每个设计人员各自拥有一台PC工作站◆设计软件安装在本地PC工作站◆所有图形处理和计算在本地PC工作站◆所有模型数据均在本地PC工作站©2009EaseSoft(Shanghai)Inc

1工作危害分析JobHazardAnalysis(JHA)••2目的和目标目的让学员清楚地理解JSA的原理和方法让学员提升实践技能以完成其工作所需要的JSA目标在完成此课程后,学员能:1在实际的工作岗位应用危害、风险、控制等概念,用JSA的方法正式进行工作安全分析.2做JSA–典型的潜在危险火灾/爆炸高空坠落击伤/碰伤化学伤害3做JSA–典型的潜在危险高空坠物高压锋利物品触电F=MV/T（F为撞击力，m为物体重量，v为落地前的速度，t为着地时间）4做JSA–典型的潜在危险眼睛受伤转动设备腰扭伤烫伤/冻伤5国际劳工组织（ILO）的最新报告显示，事故的发生一天也没有停止过。全世界每年因工死亡人数达到200多万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死1人，每分钟死8人，每小时死250多人，每天死6000多人，相当于每天发生两次像美国“9·11”恐怖事件那样的大灾难。这还不包括工伤以外的各类事故人数。每天都是“9·11”事故因果连锁理论⚫结论：消除某一个事件、事故可以避免；⚫关键：隐患（安全防治重点）消除，M——人的因素P——人意志下的动作H——潜在的危险和隐患D——发生事故A——造成伤害多米诺骨牌原理能量/危险物质屏蔽失效or不够前提第一类危险第二类危险必要条件能量或危险物质泄放隐患后果发生事故超过承受极限很多时候，人们把一类和二类危险合在一起叫危险源能量转移理论事故至因原理能量转移理论认为：正常情况下能量和危险物质是在有效的屏蔽中做有序的流动，事故是由于能量和危险物质的无控制释放和转移造成了人员、设备和环境的破坏。1961年吉布森(Gibson)和哈登(Hadden)8预防事故1、思路：寻找危险源--控制危险源--截断事故链2、技术：⚫哪些是危险源？⚫危险源和事故有多大关联？⚫如何看清事故链？⚫如何截断？➢危险源➢事故至因原理➢风险分析➢事故链/保护层92000多年前的荀子：一曰防、二曰救、三曰戒。先其然谓之防，发而止谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。•出自于《申鉴》——东汉末思想家荀悦的政治、哲学论著。事故防范---安全文化源远流长•JSA导入•查找危险源•风险分析•事故链/保护层•JSA管理流程与案例•安全作业黄金规则课程内容JHA（JobHazardAnalysis)工作危害分析,TRA（TaskRiskAssessment)任务风险分析含义