讲师：胡菁菁08:30-10:00理论知识考试10:30-12:30专业能力考核职业道德选择题125题题卡作答25分10%理论知识100分90%专业能力简答、计算、综合题等纸笔作答100分100%•理论知识考核•分数构成•《基础知识》——20分•《教材》——80分•题型构成•单选：60题，60分•多选：40题，40分•专业能力考核•分数构成•《教材》——100分•题型构成•简答、计算•改错、图表分析•案例分析•方案设计•……章次名称理论知识专业能力第一章人力资源规划1515第二章人员招聘与配置1520第三章培训与开发1515第四章绩效管理1015第五章薪酬管理1020第六章劳动关系管理1515合计80100第一节工作岗位分析与设计1第二节企业劳动定员管理2第三节人力资源管理制度规划3第四节人力资源费用预算的审核与支出控制4一、工作岗位分析与设计•工作岗位分析•工作岗位设计二、企业劳动定员管理三、人力资源管理制度规划四、人力资源费用预算的审核与支出控制•广义：•是企业所有HR计划的总称•是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一•狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是()的统一(A)战略计划与战术计划(B)战略规划与组织规划(C)人员计划与组织规划(D)费用计划与人员计划考点：人力资源规划的内涵参考答案:A•长期：5年以上；•中期：1-5年；•短期：1年及以内。从规划的期限上看，人力资源规划可以区分为()。A长期规划B中长期规划C中期计划D中短期规划E短期计划ABD•HR战略规划：是各种HR具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。•组织规划：是对企业整体框架的设计。•HR制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。•人员规划：现状分析、企业定员、人员需求供给预测及供需平衡•HR费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。企业整体框架图•人力资源规划在企业规划中起决定性作用；•具有先导性、战略性，是HR管理活动的纽带；•工作分析、劳动定员定额基础工作是人力资源规划的前提；•人力资源规划为招聘、培训、绩效等各个环节提供了详尽的安排。被称为人力资

工作分析与职位描述1.工作分析的概念2.工作分析的意义3.工作分析怎么做4.职位说明书撰写要点学习要点工作分析是界定各项工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。什么是工作分析􀂙工作分析——通过科学的方式收集并获取与工作职位有关的信息，最终制定出规范完整的《职位说明书》的过程。工作分析能够------❖对组织中全部工作进行有效的分解❖确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系❖确定各职位的绩效指标❖提出职位任职者的基本要求什么是工作分析分析一定职位，而不是任职者▪职位▪部门（可以是科室、业务单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队）工作分析的对象组织结构业务流程职位在组织体系中的位置•上下级关系•职位编制•……职位在流程体系中的位置•工作使命与职责•工作产出与工作标准•……职位对任职人员的要求•知识、技能•教育、经验•……工作分析的对象——职务1.工作分析的概念2.工作分析的意义3.工作分析怎么做4.工作分析撰写要点学习要点职责不清。协调工作困难部门人员多,因人设岗忽略重要职能或流程烦琐效率低员工缺乏积极性组织目标无法实现缺乏客观的业绩评价标准过多突发事件职责重叠/分散工作中常见的问题1.建立工作标准2.为员工任免提供依据（任职匹配）3.绩效管理与评估4.人力资源开发与培训5.工作“冗余”工作分析的意义1.工作分析的概念2.工作分析的意义3.工作分析怎么做4.工作分析撰写要点学习要点❖工作分析的前提：工作分析的基本前提是全面了解所分析组织的工作状态和职位的工作内容工作分析的前提、目标和结果❖工作分析的目标：从宏观和微观的角度对组织状况进行科学、细致的澄清或设计工作分析的前提、目标和结果工作分析的结果（基本）⚫各部门职位结构图⚫形成组织内部各部门的部门职能说明书⚫形成组织内部各职位的职位说明书工作分析的前提、目标和结果▪各部门的负责人——撰写部门职能说明书▪所分析职位的任职者——提供工作信息▪所分析职位的直接上级——撰写职位说明书、作业说明书▪人力资源部——工作组织、技术指导工作分析的参与者确定工作分析的目标确定工作分析的侧重点确定欲收集的信息选定收集信息的方法信息的收集与整理确认与调整形成工作说明书工作分析的基本程序▪现场观察与访问▪访谈与小组座谈▪工作日志▪问卷调查▪关键事件分析法▪……工作分析的参与者1.工作分析的概念2

1管理之工作分析2开篇案例龙队和虎队是两只龙舟队，两只队伍进行了很长时间的训练后，开始了正式的比赛，比赛结果是龙队获胜，虎队落后于龙队1公里。看到这个结果，虎队的领导很不服气，召集大家开会分析原因，经过研究后，发现，龙队成员的组成是八个划桨员，一个掌舵员，而虎队恰恰相反，虎队的成员组成是八个掌舵员，一个划桨员，不过虎队领导并未看重这一点，而是聪明地认为，是八个掌舵员当中没有中心，没有层次。3于是，虎队领导调整了掌舵员的组织结果，其中4个位掌舵经理，全面负责掌握航向，3个区域掌舵经理，分工负责自己的区域，剩下的1个位为行政后勤人员，为掌舵经理提供后勤服务，同时监督督促划船员的行为。仍然只有一个划船员。于是两队又进行了很长的训练后再次进行比赛，这次比赛的结果，不用说大家已经知道了，这次比赛结果还是龙队赢，虎队落后2公里。4虎队领导很恼火，比赛结束后马上召集大家开会，经过讨论，大家一直认为是划船员工作不力，予以开除，行政后勤员工作监督不力，予以处分，但是考虑他为领导服务细心周到，功过相抵，不予追究，而领导班子成员每人发一个红包，以奖励他们共同发现了根本问题。5有目标就有组织有组织就有结构不同结构带来不同结果这就要求我们做工作分析，通过工作分析，发现组织管理中存在的结构问题，职责问题，岗位设置问题，为企业管理打下基础。案例思考：6第一章工作分析概述加里.德斯勒阿奇森·格尔佩德赵曙明萧鸣政是决定这些工作的职责和适合被雇佣从事这些工作的人所应该具备的特性的程序，分析产生工作要求的信息，这个信息接着被用来发展工作说明书和职务规范。是组织的一项管理活动，它旨在通过收集、分析、综合整理有关工作方面的信息，为组织计划、组织设计、人力资源管理和其他管理职能提供基础性服务。是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种相关工作方面的信息，而所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的活动。是对组织中某个特定工作职务的目的、任务、职权、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。第一节工作分析的概念7一、工作分析的概念工作分析也称职位分析或岗位分析，它是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，以确定工作岗位的目的、职责、任务，以及完成工作所需的技能、责任和知识的与方法；其主要成果是为组织内每项工作制定符合组

AboutMeCareerTeacher@InternationalCollege,XiamenUniversityProgramDesigner@BusinessSchool,XiamenUniversityMarketingDataAnalysis@Brainscape,NewYorkEducationMasterofScience,NewYorkUniversity(2009-2011)InterestsTennisSwimmingReading为什么选择人力资源管理？WhyHumanResourceManagement？A.喜欢人力资源，觉得人力资源有前途！B.我喜欢管人C.人力资源是什么？D.爸妈帮我选的E.没得选，别的都考不上！人力资源管理就业前景人力资源管理师人力资源相关专员公务员Couldbeanything课外读物怎样学好人力资源管理？课上系统学习理论积极参与案例讨论互动教学吸收理论及时复习掌握理论阅读和实践提高技能课程要求总课时：64课时（包括考试）评分方法：小组演讲*20%平时*20%期末成绩*60%考勤要求:无故缺课3次，取消考核资格课堂要求互相尊重积极参与分组4～6人为一个小组，请选出组长，并取组名！小组成员将共同参与案例讨论、小组项目小组整体表现将占期末成绩的20%2assistantsneededIfyouareinterestinapplingthispositionemailmeathuanglingzzit@gmail.com思考？什么是人力资源？15什么是人力资源？➢人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和➢人力资源的最基本方面，包括体力和智力➢从应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能➢所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口为什么人力资源很重要？70年代中90年代中人力资源2000年以来信息技术公司能力资金业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力80年代中50-60年代知名企业的人才观人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家-----联想集团总裁柳传志把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司-----世

第3章工作岗位调查▪岗位调查的概念▪岗位调查的方式▪岗位调查的形式▪岗位调查的内容引导案例：某公司财务部的岗位调查岗位调查的概念▪以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息和资料的过程。▪它是要通过调查，取得说明工作岗位的第一手材料。▪岗位分析和评价的前提。岗位调查的准备▪岗位调查需要解决的基本问题：1、组织中哪些岗位是本次调查的对象2、通过岗位调查，要获得哪些岗位信息3、采用什么样的方式方法采集岗位信息4、谁是岗位负责人，谁是岗位信息的采集者5、如何保证岗位调查所获取信息的可靠性和准确性岗位调查的准备▪岗位信息的反馈形式量的信息是以数据说明和反映工作岗位情况；质的信息是以文字说明反映工作岗位的性质和特征。岗位调查的方法▪问卷法▪访谈法▪观察法▪工作日记法▪技术测定法岗位调查的方法▪问卷法开放式封闭式综合式▪格式基本情况调查内容领导认定▪优点：调查范围广▪缺点：依赖填表人的分析能力、表达能力、责任感岗位调查的方法▪访谈法通过与被调查者谈话取得资料的方法▪访谈的内容工作目标工作内容工作的性质和范围所负责任▪面谈的形式个人面谈集体面谈管理人员面谈岗位调查的方法▪观察法通过现场观察取得资料的方法，使用于内容重复性较高的工作▪工作日记法由员工自己以日记的形式记录每天的活动，可以了解员工的工作负荷和岗位职责等▪技术测定法通过仪器测量取得资料的方法岗位调查的形式▪岗位写实▪关键事件法▪调查抽样法岗位调查的形式：岗位写实▪个人岗位写实▪工组岗位写实▪多机床看管岗位写实▪自我岗位写实▪特殊岗位写实案例：岗位写实▪北京的一个网络服务公司人力资源部专门对售后服务工程师或者叫技术支持工程师一天的工作进行了跟踪记录调查。这个公司技术工程师每天就是用电话回答客户提出的问题。调查结果是在一天时间里售后服务工程师一共接了70个电话，其中最长的电话13分钟，最短的电话两分钟。分析结果是八个小时中大概六个半小时都在接电话，加上中间去吃饭的时间还有上厕所的时间，应该说任务很饱满。岗位写实与定员▪定员一般是以工作日写实为基础依据。▪根据工作日写实资料，计算每一个岗位的工时有效利用率。▪一般标准是：工时利用率在80%以上，岗位基本满负荷，应该维持现有工作负荷；▪50%—80%，应该增加工作职责和工作内容；30%—50%应该考虑兼任另一岗位工作；▪30

第一讲专业岗位工作任务分析主讲胡伏湘2011年5月14日导听➢职业院校学生最关心的是什么？➢职业教育的主题词是什么？➢我的专业谁做主？➢职业教育如何进行专业定位？➢如何进行专业岗位工作任务分析？➢如何编写专业岗位工作任务分析报告？今天需要提交的作业题目：《XXX》专业岗位工作任务分析报告完成形式：3人一组（同一个专业方向），每组提交1份，按样表栏目填写。主要栏目介绍：1专业名称2专业方向名称3专业方向描述4专业定位理由5专业岗位分析6典型工作任务分析表1当前职业教育面临的困境？1.1主要问题◼生源质量下降◼社会重视度偏低◼学生基础差，缺乏主动性◼老师待遇低，缺乏积极性◼市场需求与学校培养方案脱节1.2原因透视学生关心的问题？老师关心的问题？企业关心的问题？1.3原因透视学生关心的问题：理想的单位合适的岗位将来的前途……老师关心的问题：就业率教学任务的完成考核……企业关心的问题：合适的人员能否创造效益付出的代价……聚焦学生关心的问题：理想的单位合适的岗位将来的前途……老师关心的问题：就业率教学任务的完成考核……企业关心的问题：合适的人员能否创造效益付出的代价……推荐招聘教学提升应聘工作就业1.4焦点放大当今职业教育的关键词：市场◼就业◼工作◼可持续发展◼前途◼招生现状描述关键词：难◼就业难◼招生难◼生源锐减◼家长不认可◼学校市场化◼不改革步履艰难，改革则阻力重重……何去何从坐以待毙？或者突出重围？凤凰涅磐，欲火重生成功案例：◼西安翻译学院：1987年建校，中国民办教育第一品牌，五年不拿国家文凭、实行全封闭管理、提供全外语环境、实施全外语教学、培养准同声传译的翻译研修学院◼山东蓝翔技校：1984年创建，开办厨师、汽修、挖掘机、美容美发、电气焊、无线电、计算机、数控等八大门类60多个专业◼长沙市XX学校：1997年学生仅剩7名，如今4000人规模，被写入中国职教改革教科书◼湖南涉外经济学院：1997年创建，猎鹰投资，在校全日制学生22200人◼新华电脑学院：全国最大的电脑教育专业机构，由安徽起步，1985年成立，分校普及全国每个省市。1.5破解密码关键词：准◼瞄准市场紧缺人才（需求）◼准确定位人才培养方案（计划）◼切准课程弊端，大胆改革课程（实施）◼有生源，就业好，有特色，师生共赢（目标）1.5破解密码关键词：做主◼我的专业我做主◼我的课程我做主◼我的学生我做主2专业定位

作业安全分析（JSA)简化版洪政江苏油田安全监察处交流内容一、JSA概述二、JSA实施步骤三、JSA实际应用作业安全分析(JobSafetyAnalysis简称JSA)是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。JSA是在高危行业广泛应用的一种风险管理工具，它是把一项工作分成几个步骤,识别每个步骤中的危害因素（已有的或潜在的隐患）并对其进行风险评估、制定措施以减少或消除这些隐患可能带来的风险，以避免意外的伤害或者损失，达到安全作业的目的。什么是工作安全分析（JSA）一、JSA概述什么是工作安全分析（JSA）⚫一步一步地分析工作⚫分析每一步中的危害⚫确定安全控制和防范措施➢是一个事先或定期对某项工作任务进行风险评估的工具；➢是有组织对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程；➢是将风险最大限度的消除或控制的一种方法。作业安全分析（JSA）的作用⚫改善对危害的认识或增强识别新危害的能力⚫持续改善安全标准和工作条件⚫促进团队进行自主管理⚫确保控制措施有效并得到落实⚫消除或消减风险的需要⚫减少事故作业许可审批的依据作业安全分析（JSA）的特点⚫简单、实用、便于操作；⚫易于掌握，可行性高，适用性强；⚫与实际工作结合，较为有针对性、时效性；⚫分解作业、可随客观条件变化；⚫作业者参与其中，让员工养成安全的工作习惯。作业安全分析（JSA）的应用范围⚫评估现有的作业⚫新的作业⚫改变现有的作业⚫非常规性的作业⚫承包商作业⚫周期较长的作业⚫无操作程序的作业⚫其他高风险作业哪些作业活动必须做作业安全分析动火作业受限空间作业移动式起重机作业高处作业临时用电作业其它需要办理作业许可的作业需要办理作业许可手续的工作，必须进行JSA：什么情况不适用做作业安全分析（JSA）⚫低风险作业在充分考虑了作业环境的前提下，如果由能胜任的员工进行操作，可不进行JSA;⚫已经做过JSA且通过评审修正后的重复作业，经审查之前的JSA可行后，可不做新的JSA;⚫作业的危害与风险皆明确的情况下，可不做JSA，但要视情况具体分析；⚫需用其他专门的方法进行危害分析的工作，可不做JSA，如工艺安全管理、消防安全等。我们应该对每天的常规工作做JSA吗？作业安全分析的形式偏离标准的作业作业指导书变更需要编制方案的作业新的作业无作业指导书的作业书面JSA（适用于风险较大、作业内容复

财政专项资金重点项目绩效评价工作规程前言今天的培训主要围绕财政专项资金重点项目的绩效评价工作规程中的相关问题展开，具体从开展情况、概念、操作流程、工作推进以及典型案例分析等方面进行阐述。财政专项资金重点项目绩效评价工作规程及案例分析（主要内容）一、怎样科学定位？——绩效评价的概念梳理二、开展情况如何？——绩效评价的开展情况三、怎样系统开展？——绩效评价的工作规程四、如何积极推进？——绩效评价工作的推进五、具体案例1、概念：绩效评价是指财政部门、主管部门和单位运用科学、合理的评价方法，设置、选择合适的评价指标，按照统一的评价标准，对财政支出运行过程及其效果进行客观公正的综合评判。2、要素：主体、客体、方法、指标、标准，核心要素是评价的指标和标准。①主体：绩效评价的主体是财政部门、主管部门和单位，而不仅仅是财政部门。主管部门和项目单位是使用财政资金的主体,因而也是绩效评价的主体。②客体：是各项财政资金，即纳入部门预算管理的财政性资金，包括预算内、预算外及其他资金。即各级财政部门安排的财政资金，以及由此带动的纳入部门预算管理的财政性资金(比如，一个项目、一个单位)。③方法、指标等问题将在后面详述。一、怎样科学定位？——绩效评价的概念梳理④评价结果:评价报告是评价结果的集中体现,在报告中,评价结果主要体现在评价等次和问题与建议两方面。评价等次有四种：优秀、良好、合格、不合格。3、绩效的内涵：☺经济性：最低的成本获得某一公共服务(产品)；☺效率性：投入产出关系,单位产出成本-完成类似任务的比较；☺有效性：计划实施后，达到预期目标或效果的程度。4、财政支出绩效的实质：就是政府资金投入与支出效果的比较，它包括以下要素：①该不该办这事？(目标)②花多少钱办？(预算)③是否值得？(评价)一、怎样科学定位？——绩效评价的概念梳理5、绩效评价必要性及作用①绩效评价是公共财政的重要组成部分公共财政框架：以部门预算为龙头的预算编制体系+以国库集中支付为龙头的预算执行体系+以绩效评价为龙头的监督体系.②绩效评价是提高财政资金使用效益的内在要求财政资金的安排必须符合政府公共管理的要求，必须符合公众的意愿；政府部门将大量资金用于专项建设，这些资金到底使用情况如何，有没有达到预期的效果，客观上需要一套科学、规范的评价体系来衡量；③绩效评价是推动财政管理模式转变的重要手段先有绩效管理的理念

流浆箱工作原理及控制流浆箱工作原理及控制流浆箱的控制4.流浆箱的工作原理3.流浆箱的主要元（部）件2.流浆箱的组成、类型及发展1.流浆箱（）：又叫头箱，是连接“流送”和“成形”两部分的关键枢纽。流浆箱的作用和任务沿纸机横幅均匀的分布纸料1保证压力均布、速度均布、流量均布2有效的分散纸浆纤维防止纤维絮聚3保持稳定的上浆压头和浆网速比4流浆箱的组成布浆装置：布浆总管、布浆元件快和稀释水调节系统整流装置：堰池、匀浆辊、阶梯扩散器、孔板和管束上网装置：堰板、飘片和叶片流浆箱的组成流浆箱的类型流浆箱敞开式气垫式水力式满流式满流气垫结合式多层水力式流浆箱的发展概况随着纸机车速的提高，20世纪40年代发明了气垫式封闭流浆箱，它能提高较高的上浆压力，以满足中高速纸机。1978年发明第一台连续纸机时就发明了敞开式流浆箱，它结构简单，适用于低速纸机。20世纪80年代出现了水力式流浆箱，它带有高效的水力布浆整流元件，并在唇口设立了机械式或电控式的调节装置。敞开式气垫式水力式流浆箱的类型流浆箱的主要元（部）件1.布浆总管2.稀释水浓度调节系统3.匀浆辊、阶梯扩散器、孔板4.飘片、堰板布浆总管的作用在于展开纸料流并使其沿纸机的横向尽可能的均匀分布。布浆总管2.4.它的横截面积以阶梯的形式增加，横截面积突然扩大导致的压头损失通过流动过程中产生的剪切应力将能量供给纸料悬浮液，这就产生湍流并把流动流化。阶梯扩散器匀浆辊是一个薄壁的，壁上钻有大量小孔的中空管辊，一般用不锈钢制作，厚3—5。纸料通过匀浆辊时，首先向辊中心收敛，然后再由中心向半径方向扩散流出。匀浆辊可以消除流浆箱内的涡流、偏流和混流，对纸浆进行匀整。匀浆辊由于孔板对流体流动的阻滞作用，孔板前浆流中流速较大的区域经过孔板后“压入”了流速较小的区域，这样就使得整个流动界面内的流速分布比较均匀了。孔板飘片由伸展到流浆箱全幅宽的逐渐变薄的有机薄片组成，这些薄片由活动铰链连接到孔板的出口端，将孔板的下游主流道分隔为若干个子流道，由于飘片的特殊设计，使其在子流道内上下漂浮。飘片堰板稀释水调节系统稀释水浓度调节原理流浆箱的工作原理流浆箱的工作原理流浆箱的控制主要控制参数总压头为了获得均匀的从流浆箱喷到网上纸料的流量和流速。浆位为了获得适当的纸浆流域以减少横流和浓度的变化，并且产生和保持可控的湍流以限制纤维的絮聚。浆速网速比浆速网速比是影响纸页成形、结

药品注册研制现场核查规范化及实验室分析管理工作的规范化王桂珍CMC主要内容一、仪器设备的管理二、人员管理三、数据管理CMC一、仪器设备的管理CMC仪器设备的管理仪器设备使用频率越来越高种类越来越多管理越来越重要CMC▪小型仪器：小容量玻璃仪器、天平、PH计、温度计、溶出仪等。▪大型的精密仪器：HPLC、GC、UV、IR等。▪为了保证检验结果的准确性、精密性，以上各种仪器都必需经过校正。仪器设备的管理CMC▪小容量玻璃仪器：各种规格的容量瓶（内、外容量）、移液管、刻度吸管、滴定管、用于测定装量的量筒、注射器等▪这些仪器均可以由经过计量所培训的取得上岗证的本单位人员进行校正。▪校正工作必须有详细的记录、校正后的仪器必须有明确标记。小容量玻璃仪器的校正CMC大型精密仪器的校正▪大型精密仪器：应根据仪器的使用频率，制定出校正周期和校正项目。▪一般由当地计量所参照仪器使用说明书进行校正工作。对校正的项目、校正的数据及相对应的谱图均应一一建档保存，校正后的仪器应有明确标记。▪凡是实验中运行的各台仪器均要校正，不得抽检，各台仪器均应有编号，特别是同一厂家、同一型号的多台仪器应有不同编号以示区分。CMC仪器使用登记▪各台仪器应随行“仪器使用登记本”详细登记使用日期（年、月、日）、测定的样品全名称（或代号）、样品批号、测定的项目内容（必须详细）、仪器状态、使用者签名、备注。CMC二、人员管理CMC人员管理▪作为一个药品分析的实验人员必须具备科学、严谨、诚实的态度，要加强实验的基本操作、基础知识的训练。▪刚从学校出来的同学这两方面是有欠缺的，必须多学、多做、多记。原始记录如何写好，如何规范？CMC原始记录如何正确书写▪原始记录本必须为带有连续页码的笔记本；▪有年、月、日；▪有实验者、校对者的签名；▪药学研究部分（质量研究）首先必须记录供研究样品的名称（代号）、批号、数量、来源。CMC第一部分原料Ⅰ有关物质Ⅱ含量测定Ⅲ残留溶剂CMCⅠ有关物质▪交代根据初始原料，生产工艺可能存在的所有杂质的名称（代号）、来源。▪根据属性查阅资料（附相关内容）拟定检测方法。CMCⅠ有关物质▪如果采用HPLC法，记录最初的色谱条件，样品的制备（应详细记录实验样品的对象：粗品、各杂质的单体和混合体），实验现象，实验结果，讨论下一步实验的改进措施（均要一一附图）……列出第二次色谱条件，实验现象、实验结果、讨论……

第二讲江汉油田组织干部培训班人力资源课程企业组织设计、岗位设置与工作岗位分析开讲寄语组织是企业人与事的结合体，是企业实现宗旨和达成目标的工具设计组织，首先要从整体组织结构出发，然后设计层次和部门，再到具体岗位设置，最后完成每个岗位的工作分析本讲要点企业组织设计岗位设置工作岗位分析第一部分企业组织设计主题引入一个人必须要有骨架，才能够站立和行走。一个企业也必须要有“骨架”，才能够生存和发展。企业的这个“骨架”就是组织结构。我们必须设计好这个“骨架”，让企业走得更快又稳。一、企业组织设计什么是组织设计组织结构设计组织设计的趋势（一）什么是组织设计1、基本概念组织——有确定目标的——拥有精心设计的结构和协调的活动性系统——并且是与外界相联系的——一个社会实体组织设计——为了达到组织预期的目标——对组织的类型、层次、部门以及职务职权等方面——进行构思和创造的过程（一）什么是组织设计2、主要原则任务目标原则精干高效原则分工协作原则指挥统一原则有效幅度原则责权利相一致的原则集权分权原则稳定适应原则责权利的三角定理职责、权力、利益为三个相等边，能力为其高，略小于职责，使工作富有挑战性，但不能小得太多，否则担不起职责权力利益职责能力责权利的三角定理（一）什么是组织设计3、影响因素外部环境组织战略生产技术组织规模组织文化（二）组织结构设计先看几个组织结构实例，思考组织结构设计要做些什么？实例1实例2实例3（二）组织结构设计1、组织结构的整体设计三项内容：工作活动——有价值的任务报告关系——纵向命令链部门组合方法——职能组合、事业部组合、区域性组合和多重组合（二）组织结构设计2、组织结构的基本类型直线型组织结构直线——职能型组织结构事业部制组织结构矩阵式结构团长营长营长营长连长连长连长连长连长连长连长连长连长直线型组织结构校长职能科室院系主任院系主任职能组教研室主任职能组教研室主任教研室主任职能科室院系主任直线-职能型组织结构总经理职能部门事业部事业部工程工厂销售工厂营业部职能部门事业部董事会职能部门职能部门生产会计事业部制组织结构总经理项目部B项目部C项目部A市场部生产部技术部财务部矩阵式组织结构江汉油田组织机构职能处室直属机构驻外机构直属单位链接你目前所在的企业是属于什么类型的组织结构呢？思考讨论（二）组织结构设计3、组织层次划分主要是解决组织的纵向结构问题指组

线路工作票票面差异比对分析2015年12月12提示本课件主要讲述《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》（以下简称：南网“安规”）与云网“电气工作票业务指导书”（以下简称云网“电气工作票业务指导书”）在线路第一、二种工作票票面的差异进行比对分析。3二、一般规定在电气设备上或生产场所工作，应根据工作性质选用以下相应的电气工作票、检修申请单或规范性书面记录：云网“电气工作票业务指导书”南网“安规”线路第一种工作票线路第二种工作票电力线路带电作业工作票紧急抢修单口头或电话命令线路第一种工作票线路第二种工作票带电作业工作票紧急抢修工作票书面形式布置和记录（格式和内容自行拟定）三、主要术语和定义双重称号同杆架设两回及以上线路的名称和位置称号。双重名称设备的名称和编号。云网“电气工作票业务指导书”南网”安规“无。但明确适用于35kV及以上输电线路的运行维护、检修、试验、改扩建及线路跨越等工作。高压输电线路：35kV及以上的电力线路。包括高压交流输电线路和高压直流输电线路。国标安规：双重称号：线路名称和位置称号，位置称号指同杆架设多回路中导线安装位置。双重名称：设备的名称和编号。线路双重名称：电压等级加线路名称（无确切定义）。5云网“电气工作票业务指导书”南网”安规“线路工作许可人：线路工作许可人指与工作负责人直接联系的当值值班调度员。线路工作许可人：线路工作许可人指值班调度员、厂站值班员、配电（监控中心）值班员或线路运行单位指定的许可人。【解读】线路工作许可人包括调度直接许可时的调度许可人，以及调度间接许可时的调度许可人、一级或二级间接许可人（以前叫“转令人”），角色包括值班调度员、厂站值班员、配电（监控中心）值班员或线路运行单位指定的许可人。主要职责一是在开工前确认调度负责的安全措施已布置完成，和在作业结束时确认调度负责的安全措施具备恢复条件。需关注的是现场布置的临时措施不在许可人确认的安全措施范围之内。二是对许可命令或报告内容的正确性负责。三、主要术语和定义6三、主要术语和定义云网“电气工作票业务指导书”南网”安规“外单位：指与设备所属单位无直接行政隶属关系，从事非生产运行职责范围内工作的设备、设施检修工作单位或基建施工单位；当设备产权与运行维护权相分离时，设备运行维护单位从事职责范围内的工作时不视为外单位。外单位：与设备所属单位无直接行政隶属关系，从事非生产运行维护职

典型二级电液伺服阀的工作分析二级电液伺服阀的主要类型二级电液伺服阀位置力反馈式位置直接反馈式位置电反馈式位置反馈式压力流量反馈式动压反馈式电液压力反馈式压力反馈式1位置反馈式电液伺服阀⚫控制对象为主阀芯的位置，即主阀的开口量。⚫又叫做流量控制伺服阀，表示在负载压差一定时，阀的输出流量与信号电流成比例。⚫可采用不同的传感器对被控量进行检测、反馈，实现各种被控量的闭环控制，应用最广泛。位置力反馈式电液伺服阀的常用类型⚫是目前广泛应用的一种结构形式。⚫前置级液压放大器：双喷嘴挡板阀⚫功率级液压放大器：四通滑阀⚫滑阀位移力反馈：阀芯位移通过反馈杆与衔铁挡板组件相连⚫力反馈——反馈弹簧杆将主阀芯的位移转化为力矩，并作用于挡板和衔铁，使衔铁转角减少⚫实质：主阀芯的位置反馈。⚫负载压差一定时，阀的输出流量与控制电流成比例，所以是流量控制伺服阀。⚫由于挡板和衔铁均在中位附近工作，所以线性好。对力矩马达的线性要求也不高，可允许滑阀有较大的工作行程。位置力反馈式电液伺服阀的工作原理位置力反馈式电液伺服阀的常用类型（1）喷嘴挡板式位置力反馈二级电液伺服阀电机械转换器永磁力矩马达前置级放大器喷嘴挡板阀功率级放大器四通滑阀力反馈——反馈弹簧杆动作示意图SSNN性能特点⚫阀的输出位移与控制电流成正比⚫在负载压差一定时，阀的输出负载流量与信号电流成比例⚫当阀的输入信号电流反向时，阀的输出负载流量也反向⚫滑阀的位置是通过弹性反馈杆的变形力反馈到衔铁组件上使诸力矩平衡而决定的⚫线性好（因衔铁和挡板同处中位），输出流量大，允许滑阀得到较大的行程。位置力反馈式电液伺服阀的常用类型（2）射流管式位置力反馈二级电液伺服阀电机械转换器永磁力矩马达前置级放大器射流管阀电机械转换器永磁力矩马达功率级放大器四边滑阀性能特点⚫抗污染能力强⚫动态响应较慢⚫结构工艺性复杂⚫易出现结构谐振（因射流管和供压管较为细长）位置力反馈式电液伺服阀的常用类型（3）偏转板射流式位置力反馈二级电液伺服阀偏转板射流盘反馈杆工作原理：滑阀位移通过反馈杆产生机械力矩反馈到力矩马达衔铁组件偏转板射流盘V型导流口性能特点⚫结构简单，工作可靠⚫特点与射流管伺服阀性能类似⚫动态响应优于射流管阀（偏转板的质量比射流管轻）位置直接反馈式电液伺服阀的常用类型（1）滑阀式位置直接反馈二级电液伺服阀电机械转换器动圈力马达前置级放大器四通（双边）滑阀功率级放大器

满足用户的期望保证解决问题的过程符合规定、得到有效组织并且可以反复应用保证解决问题的方法来自于数据而不是一堆观点保证问题不再重现提供事件记录（包括流水号、批号等）形成知识库以备他人参考灌输团队工作与合作的思想一、为什么要应用七步工作法？当原因及解决方法不明时当问题需要跨部门协调解决时当问题是反复发生的问题时当问题花费很大不允许重复发生时在需要原因和解决方法的证据时在采取了及时措施或隔离措施后，即：◦核实现有库存合格可以交付◦访问用户以挑选／返工现有的或急需的物料◦注意与第三步的关系二、何时使用七步工作法？数据没有确切的事实和数据我们无法解决问题。没有数据我们只能猜想产生问题的原因。工具质量工具有助于我们组织、理解数据和事实。结构在工作中做到持续突破就需要有逻辑、有结构的方法。七步工作法为我们提供了这种结构。三、为何要用七步工作法？第七步评估（预防问题再发生）表彰改进团队第六步计划并实施永久解决措施，可能情况下采用防错措施第五步进行试验，分析数据，选择解决方案第一步确定问题第二步确定可能原因并按其重要度分级第三步采取临时措施第四步收集数据并设计试验来确定原因四、七步工作法流程与福特公司8D法相同，只是福特公司将第七步分成了独立的两步比得上所有其他的形式或过程，例如它们都包含：◦对问题的清楚定义◦隔离策略◦根本原因分析◦实施纠正措施◦评估改进效果通常与“纠正措施申请”（CAR）或“供应商纠正措施申请”（SCAR）紧密相连。◦在实际工作中，七步工作法可以作为处理CAR或SCAR问题的方法。处理CAR并不总象七步工作法一样需要分析这一层次。五、与其他形式解决问题方法的关系D1、确定问题“准确地对问题进行描述相当于解决了问题的一半。”-CharlesF.Kettering目的：明确的定义与产品、过程或其他要求相关的问题完整地识别问题可以加快第三步和第六步措施的实施。问题描述要简洁明确，不要太宏观，如“发动机坏了”。收集所有相关数据和信息，并在可能情况下：◦返回实际故障零件◦了解发生故障时的外界详细情况将数据按所分析的故障形态分类。可以用直方图、控制图、运行图、柱状图等对数据进行分类。◦分类将单纯的数字分解为有意义的类别，以获得信息并找出重点•类别可能是一段时间、班次、地点、部门等。吸收适当的专家意见以协助确定问题以下列一种或数种资料

文文文文工作分析与评价文文文文工作分析与评价（02）模块学习单元编号章节知识点编号重要程度工作分析第二单元002第二章第一节工作分析思想最初的起源0008***第二节百科全书编纂中的工作分析研究0009**一战前的工作分析研究0010**二战期间的工作分析研究0011**二战后工作分析研究的发展与运用0012**第四节工作分析的发展趋向0013**文文文文第二章工作分析的历史与发展第一节工作分析思想探源文文文文0008工作分析思想最初的起源P（35）“工作分析”一词在管理学领域最早见于20世纪初。1916年，弗雷德里克·温斯洛·泰勒（F.W.Taylor）把工作分析列为科学管理五大原则的第一原则。考点文文文文科学管理五大原则•对工人提出科学操作方法，以便有效利用工时、提高工作效率。•对工人进行科学选择、培训和晋升。•制订科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。•实行具有激励性的计件工资报酬制度。•管理和劳动分离。文文文文本书认为（源远流长）工作分析的思想与活动最早起源于社会分工。•游牧部落从其余的野蛮人群中分离出来•手工业和农业的分离•商人阶级的出现。文文文文荀况，曲辨，整体功能管仲，士农工商柏拉图，《理想国》亚当·斯密，《国富论》巴比奇，《论机器和制造业的经济》泰勒，科学管理第一原则文文文文中国社会分工思想的进一步发展与实践的根本阻碍因素自然经济为主体自给自足的小农意识,封建统治考点文文文文课堂练习8、最早论述分工问题的是中国古代政治家（）A.诸葛亮B.荀况C.乐毅D.管仲D文文文文第二章工作分析的历史与发展第二节西方国家工作分析的实践活动与贡献文文文文0009百科全书编纂中的工作分析研究P（40）丹尼斯·狄德罗历史上第一次进行大规模工作分析活动的据说是一个名叫丹尼斯·狄德罗的人。1747年，狄德罗受命为德国一家翻译协会编纂一部百科全书。他能简化原有过程中一些不必要的环节，并善于将收集的资料系统化，从而大大优化了原有的工作程序。其工作为以后的工作分析实践提供了直接的经验与参考。考点文文文文课堂练习9、1747年《百科全书》的编写是人类历史上第一次进行大规模的工作分析活动，它的主编和组织者是（）A.狄德罗B.泰勒C.达尔文D.德鲁克A文文文文0010一战前的工作分析研究P（41）狄德罗百科全书美国内政改革泰勒科学管理原理芒斯

需求分析师工作心得概要信息系统基础理论需求的基本概念与原理需求工程需求定义最佳实践需求捕获最佳实践1）了解我们将涉及的领域！2）从信息化的本质理解需求信息与信息系统基本概念•信息：是指什么？信息是对某个事件或者事物的一般属性的描述。信息总是通过数据形式来表示，加载在数据之上并对数据的具体含义进行解释。因此，也可以说，信息就是经过加工处理后有价值的数据•信息系统（IS）：是人、数据、过程和接口的组合，它们之间相互作用，支持并改进企业日常的运作，并支持管理人员和用户解决问题和做出决策。信息系统的大致分类及特点•事务处理系统：收集和处理企业事务，事务的响应时间、吞吐量、正确性、一致性等，BPR•管理信息系统：提供面向管理报告的信息系统应用•决策支持系统：为用户提供决策信息，基于数据仓库•专家系统：程序化的决策制定信息系统，人工智能(AI)•办公自动化和工作组系统：改进工作流和通信事务处理系统(TPS)概述•每个组织都有手工和自动化的TPS，用来处理有关组织的基本业务记录更新所需的详细数据•处理系统包括：订单录入、存货控制、工资单、应付帐款、应收帐款、总分类帐处理•处理包括：数据收集、数据编辑、数据修改、数据操作、数据存储和文档生成•事务：基本业务活动，如顾客订单、购货订单、时间卡和工资支票处理事务处理的机制•批处理机制：将一段时间内的一批事务一次性处理的系统•联机事务处理机制：该方法中每个事务即时进行处理，而不累积成批•处理延迟的联机录入机制：前两者的折衷事务处理系统的目标•处理由事务产生的及与事务相关的数据•保持高准确度：输入和处理无错数据•保证数据和信息的完整性•及时生成文档和报告•提高劳动效率•有助于改善服务事务处理系统—要求•一个组织的TPS必须支持业务正常工作过程中发生的常规的日常活动，这有助于公司对产品和服务增值•数据应该在源处获得，以减少人工劳动，并且能准确、及时地记录送入计算机的方式•事务处理的业务数据包括数据收集、数据编辑、数据修改、数据操作、数据存储和文档生成•将一个公司的事务处理系统与其他公司连接起来是降低成本、加快信息流动的有效策略—例如SCM（supplychainmanagement）管理信息系统概述•管理信息系统的主要目标是帮助管理者了解日常的业务以便进行既有效又高效的控制、组织、计划，最后达到组织的目标。--向管理者提供信息•多数是通过不同

测量滑轮组的机械效率竖直、匀速拉动拉动过程中读数读数时视线要垂直刻度尺靠近滑轮组S初S末1、用同一滑轮组提升不同重物时，机械效率不同，重物越重，做有用功相对越多，机械效率越高。2、用不同滑轮组提升相同重物时，机械效率一般不同，动滑轮越重，做额外功相对越多，机械效率越低。归纳实验规律：影响滑轮组机械效率的因素主要有哪些？结合本次实验请回答：反馈你有哪些方法可以提高滑轮组的机械效率?1、减小动滑轮的自重2、减小机械间的摩擦3、适当增大被提升物体的重力回忆“测量滑轮组机械效率”的过程，说说你有哪些收获？确定原理测量的物理量实验器材实验步骤与记录表格数据处理数据分析拓展反馈(1)实验时应保持重物做___________运动；(2)滑轮组做的有用功为____________焦耳，拉力做的总功为_________焦耳；(3)该滑轮组的机械效率是________。课堂检测1物重/牛物体升高的高/米拉力/牛绳子自由端移动距/米40.21.40.8用某滑轮组测其机械效率时，所得的实验数据如下表所列匀速直线0.811.27.1％返回在测量机械效率的实验中，如果没有刻度尺，（即：有钩码、弹簧秤、滑轮组、铁架台、细绳），你能否测出滑轮组的机械效率？(不考虑绳子本身的伸长）返回

4.1.3用PLC来控制机械手•操作内容工艺过程•（1）机械手“取与放”搬运系统，定义原点为左上方所达到的极限位置，其左限位开关闭合，上限位开关闭合，机械手处于放松状态。原点•（2）搬运过程是机械手把工件从A处搬到B处。•（3）上升和下降，左移和右移均由电磁阀驱动气缸来实现。•（4）当工件处于B处上方准备下放时，为确保安全，用光电开关检测B处有无工件。只有在B处无工件时才能发出下放信号。•（5）机械手工作过程：启动机械手下降到A处位置→夹紧工件→夹住工件上升到顶端→机械手横向移动到右端，进行光电检测→下降到B处位置→机械手放松，把工件放到B处→机械手上升到顶端→机械手横向移动返回到左端原点处。控制要求•按启动按钮SB1后，机械手连续作3次循环后自动停止，中途按停止按钮SB2机械手完成一次循环后才能停止；输入端口配置输入设备输入端口编号接考核箱对应端口启动按钮SB1X10SB1停止按钮SB2X11SB2下降到位ST0X02电脑和PLC自动连接夹紧到位ST1X03电脑和PLC自动连接上升到位ST2X04电脑和PLC自动连接右移到位ST3X05电脑和PLC自动连接放松到位ST4X06电脑和PLC自动连接左移到位ST5X07电脑和PLC自动连接光电检测开关SB7X00SB9输出端口配置输出设备输出端口编号接考核箱对应端口下降电磁阀KT0Y00H01上升电磁阀KT1Y01H02右移电磁阀KT2Y02H03左移电磁阀KT3Y03H04夹紧电磁阀KT4Y04H05操作要求•按工艺要求画出控制流程图；–写出梯形图程序或语句程序（考生自选其一）；–用FX2系列PLC简易编程器或计算机软件进行程序输入；–在考核箱上接线，用电脑软件模拟仿真进行调试；–按照完成的工作是否达到了全部或部分要求，由考评员按评分标准进行评分。在规定的时间内不得延时；流程图X1X1X1移去物体有光电YX4X6上升左移X4X7YNYN循环3次停止X6X2放松X5下降X4右移X3上升X2夹紧下降X104.1.3机械手原位X7状态转换图下降夹紧上升右移下降上升左移放松注意：用组态王调试时，触点X4、X6、X7不要输入电脑；用PLC仿真软件调试时，X4、X6、X7三个触点都要输入电脑参与调试用“PLC仿真软件”调试时，需要输入指令：LDM8000MOVC0D0S20S21S22S23S24S25S26S27

1第六届全国信息技术应用水平大赛比赛说明（考试科目：二维CAD机械设计）北京航空航天大学尚凤武2011年7月24日2•软件要求与硬件要求•题型、题量、考试方式与时间•比赛大纲•附注讲座内容3软件要求与硬件要求软件要求AutoCAD2008CAXA20074配置要求1）硬件配置处理器：Intel®Pentium®4或更高版本处理器。浏览器：MicrosoftInternetExplorer6.0SP1或更高版本。RAM：512MB内存。硬盘：800M磁盘空间（仅限于安装）。显示器：1024x768VGA，真彩色，需要支持Windows的显示适配器。2）运行环境推荐WindowsXP系统。安装AutoCAD2008简体中文版或CAXA2007软件软件要求与硬件要求5题型、题量、考试方式与时间预赛题题型：选择题考生需要选择采用AutoCAD考试或CAXA考试题量：80道题其中：单选题60道，每题1分；多选题20道，每题2分，合计100分。考试方式：采用网络在线考试，系统自动阅卷。考试时间为100分钟。6题型、题量、考试方式与时间复赛题题型：主观操作题题量：3道题，试卷满分150分考试方式：上机操作，考试时间3小时7题型、题量、考试方式与时间决赛题题型：主观操作题题量：2道题考试方式：上机操作，考试时间5小时其中一道考察解决复杂问题的能力，另一道考察创造性发挥能力。试卷满分为120分。8比赛大纲基本要求1、具有一定的计算机基础知识2、具有平面图形、组合体、零件图和装配图的识读、绘制、分析和修改能力3、了解AutoCAD和CAXA的基本概念，熟练掌握各自的基本操作技能和高效绘图功能4、具备工程标注、辅助绘图技能运用和后期绘图输出的能力9比赛大纲预赛题预赛主要考察参赛者对AutoCAD/CAXA基础知识点和机械制图知识的全面了解程度，具体考察内容如下：一、AutoCAD2008（一）AutoCAD基础知识1、工作空间与绘图空间2、启动与退出、界面及界面元素的设置应用等3、文件格式及文件的设置管理等4、对象选择及常用键盘操作键5、绘图单位、精度、绘图区域、角度方向等绘图环境的设置等10（二）AutoCAD二维制图功能1、画点（单点、多点、定距等分点、定数等分点）2、画线（直线、多线、多段线、射线、构造线等）3、画曲线（圆、圆弧、椭圆、椭圆弧、样条曲线等）4、画折线（正多边形、矩形

科技英语英文摘要撰写WritinganAbstractofEnglishforScienceandTechnology典型语句是指撰写摘要时经常用的语句。归纳如下:1)作者观点和文章内容的常用语句常用词：dealwith论及，涉及describe阐述explain解释illustrate说明introduce引入，介绍present给出report给出ExampleThephysicalandchemicalpropertiesofthecrystalaredealtwith.论及了此晶体的物理化学性质。Performancegoalsandmeasuringmethodsarebrieflydescribed.简述了性能目标与测量方法。科技英语英文摘要典型语句-1ModelSentenceinAbstractofEnglishforScienceandTechnology1)作者观点和文章内容的常用语句，Example：Thechainreactionofuraniumnucleicausedbyneutronsisexplainedbythecriticalexperiment.临界实验解释了由中子引起铀核的链式反应。Theapplicationsofthistechniquetoinnermetaldetectionareillustrated.说明了这种技术对金属内部探测的应用。Researchanddevelopmenttoolsareintroducedimmediately.引入了研究和开发的工具Thebasicconceptsanddatacollectedarepresented.给出了基本概念和收集的数据。科技英语英文摘要典型语句-1ModelSentenceinAbstractofEnglishforScienceandTechnology2)文章研究课题的常用语句：常用词：analyse,分析consider,认为,考虑develop,导出(导出公式,开发产品,社会发展)discuss,讨论investigate,研究state,叙述,阐述study.研究,学习ExampleThemainexperimentalproblemsarealsoanalyzedwithsuchultra-low-frequencymeasurements.用这种