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2003年个人工作计划所在单位：××有限责任公司编制人：李波编制时间：二零零三年一月所在部门：投资管理部工作计划的说明本次工作计划包括二部分内容，一部分是培训内容，另一部分是在岗的工作;由于这次培训是以参与项目为内容而进行强化培训，同时也在岗不离职，

因此接受双重的领导和指导，在时间上有许多交叉，在对本计划的实施过程中存在不确定性，难免造成实施的偏差。简介姓名：李波毕业院校：西北农业大学经贸学院专业：技术经济学学历：硕士出生日期：一九六四年六月自我简评有一定的实际工作和管理经验，较全面的理论知识，善于运用创新的思维观察

问题，坚持不懈的工作态度。工作计划的资源条件1991年－1992年在新疆奎屯柳沟综合加工厂任副厂长1992年－1993年在新疆乌鲁木齐新市区外贸公司任副总经理1996年－1998年在新疆奎屯糖厂任总经济师1999年－2000年在辽宁沈阳莱维饲料有限公司任总经理20

00年－2001年在新疆奎屯信息服务与网络技术中心任主任2000年－2001年在新疆奎屯圣业化工有限公司任总经理助理2001年－2002年在新疆昌恒集团任副总经理2002年至今在新疆德隆集团公司战略投资部工作经历自身资源上海投资部刘成张新军支撑资源上海中企

研新疆旅游局潜在资源简评年度工作计划内容分工责任权重完成时间支持配合1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月大西部战略规划定稿未来业务组合和并购目标的筛选（确定一至二个目标）。60%▲▲▲刘成张新军新疆德

隆战略规划旅游类规划90%▲▲03年经营计划关键因素根据业绩合同中确定的关键因素进行督促解决。1、贾登峪项目资金按揭；2、喀纳斯非民俗建筑政府协调搬迁；3、葡萄沟国债项目如期动工；4、达坂城项目按计划开业；100%▲▲▲▲

▲▲▲▲▲▲▲马新涛新疆旅游行业研究报告负责报告的内容框架的形成和数据资料的分析报告形成。90%▲▲▲▲刘成张新军大西部偏差分析负责审核月度纠偏措施和督查落实。100%▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲张敏马新涛大西部投资项目监管负责投资项目的流程监督管理90%▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲刘

成张新军新疆德隆战略投资部的其他工作安排日常工作100%▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲部门：新疆德隆投资管理部编制人：李波时间：2003年督促人：杨照华年度工作计划内容分工责任权重完成时间支持配合1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1

1月12月新疆德隆旅游事业小组的建立组织、协调、分工和管理80%▲▲▲▲▲大西部公司战略规划领导小组建立督促建立、完善和动作100%▲▲▲陈江大西部公司制度建设督促公司内控制度的建立60%▲▲▲▲▲陈江大西部精细化

管理督促成本细化及管理制度的建设80%▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲陈江马新涛大西部旅游公司04－06年战略规划负责整体框架的确定和未来业务组合的规划。60%▲▲刘成张新军大西部旅游公司经营计划负责计划的审核及落实。

60%▲▲马新涛大西部公司经营考核提交初步的考核方案70%▲新疆德隆04-06年战略规划旅游类规划90%▲张新军部门：新疆德隆投资管理部编制人：李波时间：2003年督促人：杨照华团队建设计划旅游事业小组战略规划小组成员：李波，刘成，张新军，石峰，闫秉全

。工作内容：1、旅游行业研究2、旅游战略规划3、年度经营计划4、投资计划管理5、并购项目调查6、企业纠偏检查外部借力：上海投资部上海中企行研新疆旅游局组织机构建立：大西部公司战略规划领导小组的成立。成员：李华森，陈江，刘成，李波，张新军，石峰。分工：李华森，陈江负责战略规划的目标和远景。刘成

负责核心竞争能力规划和财务模拟。张新军负责未来业务组合。李波负责市场分析和未来业务组合，组织和人力规划以及规划整体框架。支持资源：上海投资部计划的工作步骤对监管企业所处行业的研究对经营计划的关键因素进行跟踪督办对经营计划的实施指导偏差分析及纠偏基于行业研究进行企业的三年战略规划根据三年战略

规划制定当年的经营计划根据经营计划提出考核方案其它临时性工作安排投资并购参与及实施投资项目的流程监控战略规划,40%行业研究,10%经营计划,20%投资并购,15%企业考核,5%项目监管,5%其它,5%精力分布工作计划的个人重心影响工作计划的关键因素人的因

素方法的因素基本素质的因素要求环境的因素1、事业心2、积极热情3、自我价值1、行业研究2、战略规划3、经营计划4、投资并购1、工作业绩2、经验技能3、理论水平1、专家的适时指导2、信息交流顺畅3、保证专题培训时间4、核

心项目的参与0.810.60.80.610.810.61个月2个月3个月1个月1个月2个月2个月12个月12个月4分5分3分4分3分5分4分5分3分大西部03-05年战略规划新疆德隆03-05年战略规划新疆旅游行业研究报告完成大西部04－06年战略规划大西部旅游公司经营计划新疆德隆04-06年战

略规划新疆德隆经营计划大西部投资项目监管其他工作安排时间权重评分工作计划的评价工作计划的如何考评工作计划如何总结服务单位30%比重工作业绩80%协作能力20%主管单位30%比重工作业绩75%组织能力25%培训单位40%比重工作业绩70%理论水平30%个人的总结报告工作阶段性结论和季度小结（4

0%比重）培训结束和年度总结（60%比重）合格良好优秀10分20分30分职业生涯设计业务技能方面职业生涯方面备注行业研究战略规划投资并购经营计划部门经理企业负责人企业CEO2002年强化精通熟练熟练◆上海、新疆投资部支持2003年熟练精通熟练熟练

◆上海投资部和新疆德隆的支持2004年◆新疆德隆的支持2005年◆上海投资部和新疆德隆的支持