住院总医师管理制度医务科一、担任住院总医师的条件二、住院总医师申请程序三、住院总医师工作职责四、住院总医师管理具体实施办法五、住院总医师待遇与奖惩六、住院总医师考核一、担任住院总医师的条件u大学本科学历，取得执业医师资格证并在我院注册后，在我院从事临床医疗工作3年以上。u硕士研究生学历，取得执业医师资格证并在我院注册后，在我院从事临床工作2年以上。u博士研究生学历，取得执业医师资格证并在我院注册后，在我院从事临床工作1年以上。资历要求u申请人必须医德高尚，无违纪违规行为，无重大医疗差错和医疗纠纷记录。u具有较系统的专业理论知识和具备一定的临床经验，基本能独立处理一般急诊及危重病人抢救。医德及技能要求二、住院总医师申请程序填写住院总医师上岗申请表科主任签字批准医务科审批、备案岗前培训、考核合格者任命后上岗工作申请程序三、住院总医师工作职责1.在科主任直接领导下，协助科主任做好科内各项医疗业务和日常的医疗、行政管理工作，全面负责科室的日常事务管理，督查科室各种规章制度的执行及跟进各种台账记录的完善情况。2.协助医务科、科教科加强对轮转、进修、实习医师的培训和日常管理工作，承担/参与科室实习生教学活动及参与教学管理工作。每周一次带领进修、实习医师开展小讲痤。制定医疗计划，检查修改住院、进修、实习医师的诊断、治疗方案及各项医疗文书记录，指导各种特殊医疗操作，了解掌握住院医师、进修医师的技术情况，定期向医务科、科教科汇报。工作职责3.住院总医师按照相关文件规定负责科内医师的排班；外科住院总医师协助科主任负责科室各医疗组手术安排，并提交科主任签字同意。4.住院总医师负责院内的科间会诊，急会诊10分钟内到位，普通会诊24小时内完成，严禁电话会诊（特殊情况除外），并做好会诊记录，如遇较为疑难的会诊，或同一病人经两次会诊后仍未明确诊治意见的，应立即如实汇报科主任，由科主任安排副高级职称以上医师处理。工作职责5.住院总医师分管病床情况根据科室具体情况安排；如果科室情况需要住院总医师管床的，原则上分管床位数应不能超过科内其他管床医生的平均床位数的一半，原则上不参加择期手术，必要参加手术时，科室主任指定资历相同或以上的人员代为履行职责。6.参加和组织疑难危重病人的科内会诊、抢救和治疗工作，带领医师做好早交班、晚查房和巡视工作（每天下午5:30带领医生床边查房、交班，每晚22-24时需巡视病

员工守册目录前言员工管理收入请销假制度奖励与纪律处分日常运作规则前言一、为了切实抓好员工队伍建设，建立一个高效、协调、规范的行政管理体系，经过全体职工讨论并与职工代表平等协商后，正式形成《江苏久吾高科技股份有限公司员工手册》，现予以公示并发至每一位员工。二、本手册有助于员工了解公司，了解公司的基本管理情况，了解公司的规章制度，了解公司对每一位员工所寄予的期望。我们祝愿您在工作中取得成绩，事业上获得成功。三、公司将根据法律法规的变化和实际需要按照法定程序对《员工手册》的相关内容作必要的更改和修订，并以公告的方式发布。四、公司在本手册发布之前所有的相关规定，凡与本手册相抵触的，均按本手册的规定执行。五、员工如果对本手册的内容有疑问或不解之处，可向公司人事部门咨询。员工管理—聘用新聘用的员工，原则上须经过公开招聘、面试、试用期等程序，试用期间按国家和地方劳动法律法规的规定执行。试用期内对被试用人的德才表现、工作实绩和工作态度综合考核，作为试用期满后正式任职或取消录用的依据。新聘用的员工在试用期内，应当接受新员工入职培训。培训内容：1、公司对员工首先进行《员工手册》培训及安全培训；2、由部门和车间班组进行岗前技术培训；3、待各类培训考核合格后，员工方可开始试用上岗；4、试用期满经考核/考查合格的，正式任职；不合格的解除劳动合同。员工管理—聘用手续报到要求：（1）新招聘的员工需凭员工录用通知书，原单位解除劳动关系证明、社会保险转移单据、就业登记证等相关证明到公司报到（应届高校毕业生还需持毕业生就业报到证报到）；（2）员工自愿接受公司关于其背景的调查，同时承担因其所提供资料虚假、隐瞒或未按时提交入职资料等造成的一切后果。接转关系：（1）法定社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育和住房公积金）关系转移单；（2）同底的一寸正面免冠彩色照片四张（用于办理《员工登记表》等）（3）就业登记证、与原单位解除劳动合同的证明等应接转的有关事项证明。（4）党员关系转接手续按公司规定填写员工登记表，签署保密协议（具体内容详见员工签署的保密协议）。正式聘用（1）公司依法在规定时间内与员工签订《劳动合同》；（2）公司按照规定为员工办理养老保险等相关福利；（3）合同到期后公司根据考核确定续签或终止劳动合同；（4）员工因严重违纪被公司辞退，公司依照相关法律规定不做任何补偿。公司依法确定员工试用期限。人事部

入司制度培训（基层员工版）主要内容二、奖惩规定一、公司出勤管理制度四、薪资及其它福利三、入职/录用/培训/离职操作流程五、员工行为规范序言作为一名沁园的员工，他必须知晓公司的各项制度，明白自己的权责。出勤制度将清楚的告知您必须遵守的一些工作法则和如何享有的部分员工福利。工厂员工凭员工牌出入公司，进出公司须打卡，不能请（代）他人打卡，一经发现，双方均记考核扣款：200元/次。同时可予以解除劳动合同。商管部营业员在工作饼屋进行考勤。工厂员工考勤卡非正常损坏或者丢失，当天或最迟在次日上班后的2小时内到财务部交扣款（厂区23元/张、门店工作牌3元/张）后凭收据到人力部补领。每周正常休假1天（轮休方式）。员工请假前须填写请假卡，逐级审批。请假未获批准者不得离岗休假，否则以旷工论处。•突发或紧急事件不能完成请假手续者，在上班后应在1天内补办完善请假手续，否则以旷工论处，续假手续同此。如因虚假事由获准批假，经人力部查明属实者，其请假天数以旷工论处并依公司相关规定处理。特别提示：请假超过10天（含）以上的，须作复工申请旷工未请假或请假未经同意擅离岗位者，或未按时完善请假手续者，视为旷工。考核标准：旷工1天=3天事假连续旷工3天以上，由部门报人力部备案，公司根据出勤管理制度及奖惩规定解除劳动合同请假审批程序主要内容二、奖惩规定一、公司出勤管理制度四、薪资及其它福利三、入职/录用/培训/离职操作流程五、员工行为规范质量奖惩处罚单（部门/企管）财务/员工本人扣除/嘉奖主要内容二、奖惩规定一、公司出勤管理制度四、薪资及其它福利五、员工行为规范三、入职/录用/培训/离职操作流程入职程序根据部门需求进行人员招聘通知办理入职手续及相关证件办理入职手续人力部进行面试按程序审批办理入职手续时间为每周四下午、周五全天、月末最后一天的全天离职程序部门领取离职申请单领取离职通知单、离职清单办理离职手续按程序审批按程序审批根据《劳动法》第31条及公司的相关规定：劳动者辞职应当提前30天（试用期提前3天）书面通知用人单位。员工离职申请应由本人提出，并逐级审批；员工离职手续办理,应于每月盘点后，相关工作均已交接清楚，并由本人签字确认后，方可办理；营销人员必须由离职人员于盘点后亲自与财务人员进行本店盘点帐目的核对确认后，方可办理；离职手续办理为每月的4号（遇节假日顺延至工作日）；员工离职须于离职生效日后

电器标准及其认证制度简介（UL、CSA、FCC、EMI）Presentedby:DanielGong18-Mar-20032一、美国电器标准•美国国家标准协会（ANSI－AmericanNationalStandardsInstitute）负责美国负责协调和审查全美各机构送审的标准，其批准的标准为美国国家标准。•特别重要的两种美国电气标准：国家电气标准和国家电气安全标准。国家电气标准是美国国家防火协会制定的，它是目前世界上较为广泛使用的电气安全规范，是建筑物内电气设备安全安装的基本准则；国家电气安全标准是电力供应系统安全安装、保养、操作以及电力供应站、输配电设备和通信网络的基本准则。3二、美国UL安全认证•安全检定所UL（UnderwritersLaboratories）成立于1894年，是一个非赢利的私营机构，UL的宗旨是为公众的安全做试验。•在美国，对多数产品来说没有强制性安全标准，然而，许多州政府、市政府要求产品在其管辖的地区内销售必须取得认证。另外，美国许多大规模零售商坚持要产品取得安全认证后才愿意进货，同时，消费者也愿意购买有安全认证标志的产品。因此，几乎所有的产品所使用的安全标准就是UL标准。•UL悠久的历史和能对所有类型产品提供安全认证从而使UL的认证在全美国均得到地方当局的认可。4二、美国UL安全认证•制造厂的产品为何要申请UL认证？a)为了避免日后再为产品的安全性向美国各地方当局进行说服工作；b)零售商和批发商对UL标志的信赖；c)UL的认证可在产品责任事端案件中提供一定的法律支持。•UL试验室检查产品的种类：电子器件、电子设备、医疗设备、计算机、商用设备；建筑于装修材料；为建筑（如：柱梁、地板、屋顶等）制定耐火等级；防盗设备；防爆设备；5二、美国UL安全认证•UL的产品认证、试验服务的种类主要可分为列名、认可和分机三种。1.列名：列名仅适用于完整的产品以及有资格人员在现场进行替换或安装的各种元器件和装置，属于UL列名服务的各种产品包括：医疗设备、计算机、商业设备以及在建筑中适用的各类电器产品，如配电系统、保险丝、电线、开关和其它电气构件。常见的列名标志如下：6二、美国UL安全认证2.认可：认可服务是UL服务中最重要的项目。其鉴定的产品只能在UL列名或分级产品上作元器件使用。认可范围包括产品的非完整件。经认可的元器件全部列在认可器件指南，也叫《黄皮

XXX公司绩效考核制度1•适用范围、对象•绩效评估内容、周期•绩效评估流程•绩效评估结果的应用–绩效奖金的计算–岗位异动–培训依据•员工申诉•绩效评估体系的调整流程•绩效评估管理讲解提纲2考虑到业务之间的相关性和生产系统考核的特殊情况，本绩效考核制度适用范围为XXX公司职能部门和营销公司XXX公司职能部门营销公司适用范围不含试用期员工适用范围3举例岗位的业绩指标包括定量和定性的评估指标•KPI指标•什么是定量指标?•什么是定性*指标?•能力指标+–能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标–反映关键价值驱动力，如•财务价值创造(如，股本回报率)•运营效率或有效性(如，客户档案资料完备率、软件系统事故次数)•战略目标(如，市场占有率)*有些公司也有第三类在本年度推行的新举措基础上设计的指标，叫做项目指标–反映在一特定职位所需的“软性”技能或能力（如，团队意识或沟通能力）–需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性考核对象4现有的绩效指标体系将公司目标层层分解，大部分岗位将根据岗位职责内容“领取”指标•指标考核类–指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位–作为战略管理的工具，平衡计分卡提供了一整套从公司到部门、再到个人的绩效指标体系。–通过对指标进行特性测试、CQT(成本、质量、时间)平衡测试和互相关系测试，可以使我们找到一个适用于我们公司的定性与定量考核的平衡点企业目标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标财务性指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标关键成功因素/指标考核对象•指标考核类–指主管及以上管理岗位和其他可用指标考核的岗位5•适用范围、对象•绩效评估内容、周期•绩效评估流程•绩效评估结果的应用–绩效奖金的计算–岗位异动–培训依据•申诉•绩效评估体系的调整流程•绩效评估管理讲解提纲6绩效导向的绩效考核管理体系是实现公司战略目标的推进剂，岗位职责是绩效考核最主要的依据-绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系-绩效管理是上下级双向交流的机制-绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程业务流程KPI责任

混凝土施工质量控制的几个要点钢筋质量管理预拌混凝土质量管理住房和城乡建设部公告(第849号)关于发布国家标准《混凝土结构工程施工质量验收规范》局部修订的公告现批准《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002局部修订的条文，自2011年8月1日起实施。其中，第5.2.1、5.2.2条为强制性条文，必须严格执行。经此次修改的原条文同时废止。局部修订的条文及具体内容，将刊登在我部有关网站和近期出版的《工程建设标准化》刊物上。二〇一〇年十二月二十日宜昌市的相关规定2011年5月9日《关于加强钢筋混凝土用钢筋质量管理的通知》（宜市建质监【2011】06号）2011年8月24日《关于加强钢筋混凝土用钢筋质量管理的补充通知》（宜市建质监【2011】09号）规范修订的内容钢筋进场验收钢筋检测钢筋加工5.1.1当钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件。《补充通知》第一条：建设单位、施工单位应严格按照国家标准采购合格的钢筋，钢筋牌号、规格应符合设计要求。5.2.1钢筋进场时，应按国家现行相关标准的规定抽取试件作力学性能和重量偏差检验，检验结果必须符合有关标准的规定。检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检验方法：检查出厂合格证、出厂检验报告和进场复验报告。《补充通知》第二条：施工现场必须配备合格的游标卡尺和电子秤，并在检定有效期内使用。《补充通知》第三条：钢筋原材料进场时，施工和监理单位必须严格核查产品合格证和出厂检验报告，检查钢筋外观质量和重量偏差，建立钢筋原材料进场验收台帐（附件二），并按有关规定进行见证取样检测。送检时应在检测委托单上明确钢筋使用部位的抗震等级，对使用部位为框架构件和斜撑构件（含梯段）的应特别注明。5.2.2对有抗震设防要求的结构，其纵向受力钢筋的性能应满足设计要求；当设计无具体要求时，对按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力钢筋应采用HRB335E、HRB400E、HRB500E、HRBF335E、HRBF400E或HRBF500E钢筋，其强度和最大力下总伸长率的实测值应符合下列规定：1钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；2钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30；3钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。检查数量：按进场的批次和产品的

招商加盟手册学习能力训练项目决胜暑假赢在未来民办培训机构薪酬制度设计实战技巧主讲宋振宝暑假招生大战在即，你的团队有高昂的士气吗？•你的薪酬制度合理吗？•你的团队稳定、有活力吗？•你感觉待遇很高了，可下属总觉得待遇不好，你遇到过吗？•你知道薪酬的本质吗？•你知道如何设定合理的薪酬制度吗？•设定合理薪酬，决胜暑假，赢在未来！01了解薪酬的基本概念02掌握全面薪酬的概念及运用03理解并掌握薪酬方案设计的原则与步骤CONTENTS目录了解薪酬的基本概念薪酬从本质上即是员工向雇主或企业让渡其劳动或劳务使用权后获得的报酬，也是雇主或企业为获取员工提供的劳动或劳务所提供的回报或报酬，体现了劳动力的价格水平。对员工个体对组织企业对社会和宏观维持和保障功能激励的功能保值功能增值功能劳动力资源再配置与合理的流动薪酬管理的目标：1、建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；2、激发员工的工作热情，创造高绩效；3、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。掌握全面薪酬的概念及运用薪酬的构成全面薪酬外在薪酬内在薪酬货币薪酬非货币薪酬工作回报组织特征工作环境•岗位工资•技能工资•年功工资•绩效工资•奖金•股权•红利•各种津贴各种法定福利和公司福利•保险•补助•优惠•服务•培训•宿舍•工作餐•休息日•病事假•带薪休假•工作的乐趣•工作挑战性•工作的责任•工作的成就•个人才干发挥机会与舞台•获得的褒奖•个人成长与发展的机会•弹性工作制•缩短的工作时间•组织在业界的声望和品牌•组织在业界的领先地位•组织成长带来的机会与前景•组织的管理水平•组织文化氛围•友好的同事关系•领导的个人品质和风格•舒适的工作条件•组织中知识与信息的共享•团队氛围赠予或者购买企业股票；以某一固定价格购买公司的股票期权作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业在一定时间内行权（7-10年)长期激励根据岗位评估结果确定，根据任职者技能评估结果确定，受任职者能力水平影响受工资档次内所处位置的影响根据业绩目标完成情况确定奖金空间一般在年初业绩合同中标明，受任职者业绩水平影响固定薪酬浮动薪酬补充福利法定福利外在薪酬福利薪酬人身意外保险分配住房/或住房补助配车/或交通补助通讯补助餐补，过节费/其他补贴培训长期服务奖俱乐部会员出差政策医疗保险养老保险住房公基金失业保险工伤保险生育保险理解并掌握薪酬方案设计的原则与步骤••薪酬

《企业知识产权管理规范》（GB/T29490）《企业知识产权管理规范》贯标动员GB/T29490贯标的流程和内容二三《企业知识产权管理规范》的内涵一《企业知识产权管理规范》贯标动员GB/T29490情报所为企业贯标服务的内容什么是企业知识产权管理标准化《企业知识产权管理规范》贯标动员GB/T29490概念：对涉及知识产权资源以及生产经营活动中涉及的知识产权事项按照制度、流程进行科学化、规范化的管理。内涵：系统化、动态化、流程化、长效化。标准化管理明确告诉企业知识产权工作做什么？怎么做？二、贯标的流程与内容启动贯标体系试运行企业知识产权管理体系设计阶段诊断企业知识产权现状检查分析与改进标准化示范创建绩效评价《企业知识产权管理规范》贯标动员GB/T294901.启动贯标要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、明确人员及职责；确定时间：制定贯标时间及工作计划表《企业知识产权管理规范》贯标动员GB/T29490制定贯标时间表《企业知识产权管理规范》贯标动员GB/T294902.诊断企业知识产权现状《企业知识产权管理规范》贯标动员GB/T29490（1）对原有知识产权管理结构和管理体系进行诊断、分析和调查（座谈、问卷形式）（2）结合评价指标体系提出贯标思路按部门对评价指标体系进行分类按部门提出贯标的工作计划、工作内容《企业知识产权管理规范》贯标动员GB/T29490（3）要求：a.对照标准，找出问题与不足b.服务机构完成对企业知识产权现状的诊断工作c.找出存在的问题，明确贯标的重点工作3.企业知识产权管理体系设计阶段（1）知识产权管理手册（2）知识产权方针和目标（3）知识产权管理机构职责（4）知识产权管理制度、流程、空表单（5）文件和记录管理《企业知识产权管理规范》贯标动员GB/T294903.1知识产权手册《企业知识产权管理规范》GB/T294903.2企业知识产权方针目标(1)管理层确立企业知识产权发展总方针(2)制定企业知识产权中长期发展目标（由企业正式颁布实施，并形成档案，便于检查和改进）(3)任务目标分解表，将目标分解到各部门《企业知识产权管理规范》GB/T29490方针目标《企业知识产权管理规范》GB/T294903.3知识产权管理机构职责《企业知识产权管理规范》GB/T294903.4知识产权管理制度、流程、空表单《企业知识产权管理规范》GB/T294903.4

第六章存货（一）定义与分类⚫1、定义：是指小企业在日常生产经营过程中持有：⚫以备出售的产成品或商品、⚫处在生产过程中的在产品、⚫将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，⚫以及小企业（农、林、牧、渔业）为出售而持有的、⚫或在将来收获为农产品的消耗性生物资产。⚫2、分类⚫包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料（包装物/低值易耗品/钢模板/木模板/脚手架等）、委托加工物资、消耗性生物资产等。23.存货的盘点：➢实地盘存制：适用于一些单位价值低、自然损耗大、数量不稳定、进出频繁的特定货物。➢永续盘存制：可随时掌握各种存货的收发/结存情况，有利存货的管理。4.存货ABC控制系统（分类管理）ABC分类管理，就是按照一定的标准将企业的存货划分为A、B、C三类，实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。3（一）定义与分类理解小企业存货范围应该注意：注意1：消耗性生物资产，是指小企业（农、林、牧、渔业）生长中的大田作物、蔬菜、木材林以及存栏待售的牲畜等。与《小企业会计制度》相比，《小企业会计准则》增加了“消耗性生物资产”科目，但是没有设置“发出商品”科目。理解小企业存货范围应该注意：注意2：周转材料，是指小企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态且不确认为固定资产的材料。包括：包装物、低值易耗品、小企业（建筑业）的钢模板、木模板、脚手架等。各种包装材料，如纸、绳、铁丝、铁皮等，应在“原材料”科目范围；用于储存和保管产品、材料而不对外出售的包装物，应按照价值大小和使用年限长短，分别在“固定资产”和“周转材料”核算。（二）存货的计量《小企业会计准则》第12条规定：小企业取得的存货，应当按照成本进行计量。1、外购存货的成本包括：购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及在外购存货过程发生的其他直接费用，但不含按照税法规定可以抵扣的增值税进项税额。小企业（批发业、零售业）在购买商品过程中发生的费用（包括：运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等），在“销售费用”科目核算，不计入存货的成本。（二）存货的计量2、通过进一步加工取得存货的成本包括：直接材料、直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。经过1年期以上的制造才能达到预定可销售状态的存货发生的借款费用，也计入存货的成本。前款所称借款

住院医师规范化培训的认识住院医生规范化培训系列课件概念住院医师规范化培训是指医学专业毕业生在完成医学院校教育之后，以住院医师的身份在认定的培训基地接受以提高临床业务能力为主的系统性、规范性培训。住院医师规培背景住院医师规培教学思路住院医师规培考核目录国外住院医师培训特点◆19世纪末，德国首先提出住院医师规范化培训的概念◆1876年，美国开始探索住院医师培训制度◆1992年，美国建立了以授予专科证书为目标的考试程序住院医师培养的考核与评估◆美国医学院在校学生需通过第一及第二步美国医师资格考试，才有资格申请住院医师培训。◆与美国相似，德国6年高等医学教育期间要通过3个阶段的全国统一国家医师资格考试，再经过18个月的注册前住院医师培训，经考试合格，成为完全注册住院医师。国外住院医师培训考核评价共同特点◆在培训过程中都通过安排统一的考试来保证培训的质量。◆实行三统一：统一考核标准，统一考试内容，统一颁发合格证书。保证了培训工作有序开展。◆注重对住院医师实际操作能力的考核。美国医学教育认证委员会：六项核心能力⚫医学知识(medicalknowledge)⚫临床医疗(patientcare)⚫人际和沟通能力(interpersonal&communicationskills)⚫职业精神素养(professionalism)⚫基于实践的学习与完善(practice-basedlearningandimprovement)⚫基于大系统的实践(system-basedpractice)➢2002年6月卫生部科教司在北京正式启动“住院医师规范化培训课题研究”工作。截止2002年底，全国共有26个省、市开展了培训工作。➢2007年卫生部成立了毕业后教育委员会，制定了《卫生部专科医师培训暂行规定》，对于考核评价进行了明确要求。同年，遴选出涉及34个试点专科的1099个专科医师培训试点基地。我国《住院医师规范化培训制度》⚫“5+3”模式，在完成五年医学类专业本科教育之后，还要在培训基地接受3年的住院医师规范化培训。⚫中央财政补助每人每年三万元，2014年15亿补助已经拨付各地。⚫559个国家级培训基地。⚫多证合一◆推行公立医院改革◆建立分级诊疗制度◆解决基层医疗水平低下，促进城乡医疗服务均等化◆重点：规范化和同质化住院医师规范化培训的目的与目标《住院医师规范化培训制度》细则专科医师培训标准◆

通用性培训培训目的➢1、规范员工仪容、仪表、举止、言行，提高企业形象；➢2、明确有关制度，体现正规化管理；➢3、明确本公司的远景、战略、宗旨、目标、口号等，激发员工工作热情；➢4、了解本岗位的工作职责和一些基本的工作流程；➢5、了解本岗位工作相关的工作常识；培训内容➢规章制度员工守则坚信公司的事业，维护公司的声誉，无论何时何地不说有损公司的话，不做违反公司利益的事。坚决服从领导，尽职尽责，讲究工作效率，不得以任何借口贻误工作。团结协作，互助友爱，保持优良的团队精神和敬业的工作作风。本公司全体员工要保持正常的上下级或同事关系，严禁有非常的私人关系，严禁拉帮结派，保持良好的行为风范。不背后议论公司和他人，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做。严禁搬弄是非，严禁编造谎言欺骗公司和同事，严禁恶意中伤公司和他人。上班时衣着要端庄，讲究仪表，举止要大方，不要怪诞、轻佻、不要矫揉造作。员工守则严守公司各项规章制度。工作时间不准办私事，打私人电话时间不得超过5分钟；不准喝酒、打架；不准长时间闲谈、打闹、嬉笑、打情骂俏、大声喧哗；不准看电视；不准阅读与工作无关的报刊、杂志；不准在办公区内吸烟、吃饭；不准随便在办公室接待因私访问的客人。员工不得随便将与工作无关人员，带入工作区内，私人会客不超过5分钟。员工坐、立、行姿态要庄重，不准有东倒西歪、扒伏桌面等不规范形态。员工应坚守岗位，尽职尽责，不得无故串岗。工作时间要保持安静，相互之间工作谈话以对方能听清楚为原则，不准大声喧哗。公司为每位员工配备办公桌。员工上班时，备好必要的办公用具，在办公桌上摆放整齐、美观，下班时，应将桌面清理干净。员工守则1.办公桌应随时紧锁，不得在办公桌内储存贵重物品，遇有丢失物品，速报行政部协助查找，但公司不负责丢失财物之责。2.员工不得私自对换办公桌，办公桌的损坏由使用者本人赔偿。3.爱护公物，不得随便用公司的财物馈赠他人。4.社交中要讲究礼节礼貌，诚恳待人，不准随便接受对方礼物。5.洽谈业务要言而有信，不得有损公司形象。6.做好保密工作，未经允许，不得向外界传播提供有关公司任何资料和情况。7.遵守涉外纪律，不做任何有损国格、人格的事。8.努力钻研业务，不断提高自身的业务素质和文化素质，不得工作懈怠，不思进取。9.清正廉洁，奉公守法，勤恳敬业，不得徇私舞弊或以公司名义私自从事其它经营

16制度与发展主要内容•案例：饥荒的原因•制度是什么•制度与发展•制度的变迁•AmartyaSen森•公共选择、福利、饥荒和经济发展等领域。•《贫困与饥荒》，1981•1998年因其对福利经济学的贡献，成为亚洲首位诺贝尔经济学奖获得者。案例：饥荒的原因饥荒是什么•一定数量的人缺乏食物•长时期食物缺乏导致死亡•常常是……大规模的……导致饥荒的原因?•产量•食物存量•食物需求•世界食物产量增长速度比人口增长快•人口增长是缓慢的，而饥荒是短期突发事件导致饥荒的原因——食物需求？导致饥荒的原因•产量•食物存量•食物需求（no）产量多时也会有饥荒，产量少时也可能没有饥荒导致饥荒的原因•产量（No）•食物存量•食物需求（No）食物储备丰富时的饥荒•Bangladesh（1974年饥荒，死亡100万）–洪水前夕，食物储备非常丰富•Sudan（80年代初饥荒，死亡60万）–干旱之前，食物储备为60年代以来历史最高•洪水/干旱过后，商人出口食物导致饥荒的原因•产量（No）•食物存量（No）•食物需求（No）Sen的结论•为什么人们会饥饿？•贫困人口特征：收入低，没储蓄•当某种事件造成食物紧缺，通常导致一部分脆弱人群的收入下降•灾难之后，这些人购买力降低，食物价格下降，商人出口食物Sen的建议•避免饥荒的方法：提高贫困人口的收入！•降低最低工资•当收入提高，食物价格上升，商人不再出口食物，改为进口•印度的成功例子•Sen的理论能解释中国60年代的饥荒吗？中国饥荒的原因？•产量？•食物存量？•食物需求？•权利？产量•气候不好，的确！•但全部归罪于气候是不公允的饥荒的严重性与气候之间不存在关联性其他影响产量的因素•全民大炼钢•更重要的：大锅饭、粮食征购缺乏激励机制，没人努力工作！大跃进期间粮食产量剧减原因的分解(%)(省级数据)影响因素粮食征购/营养缺乏资源从农业外移气候条件#播种面积农业资本劳动者钢铁产量对总变化的贡献率-28.3-33.0-6.6-2.5-1.2-22.6-12.9影响因素政策因素化肥灌溉其他杂项残差#公共食堂/激进主义无退出权生产规模对总变化的贡献率-5.513.9？-0.3-8.12.60.4-0.4-33.9中国饥荒的原因？•产量Yes•食物存量？•食物需求？•收入？中国饥荒的原因？•产量Yes•食物存量Yes•食物需求？•收入？食物需求•人口增长速度不至于导致饥

1仪表设计规范培训部门：工程设计部姓名：朱俊时间：2015.12.132-部门内部公开培训目录一、自控设计规范的作用及清单二、自控设计深度三、自控设计中自控专业与其他专业的分工四、仪表选型规范：温度、压力仪表讲解五、自控接地规范3-部门内部公开一、自控设计规范的作用及清单标准规范指的是：在一定时期内，采用共通性的条件，有统一的模式要求，技术上成熟，经济上合理，适用范围比较广泛的设计。它是工程建设标准化的一个重要措施，是现代化工程建设的重要手段，是国家和行业、地方对于工程建设构配件与制品，建筑物，构筑物，工程设施和装置等编制的通用设计文件。采用标准设计规范的意义：①设计质量有保证，有利于提高工程质量②可以减少重复劳动，加快设计速度③有利于采用和推广新技术④便于构配件生产工厂化、装配化和施工机械化，提高劳动生产率，加设进度⑤有利于节约建设材料，降低工程造价，提高经济效益4-部门内部公开一、自控设计规范的作用及清单自控设计中，我们主要运用到以下设计规范：1.1过程测量与控制仪表功能标志及图形符号（HG20505)1.2自动化仪表选型规定(HG20507)1.3控制室设计规定(HG20508)1.4仪表供电设计规定(HG20509)1.5仪表供气设计规定(HG20510)1.6信号报警联锁系统设计规定(HG20511)1.7仪表配管配线设计规定(HG20512)1.8仪表系统接地设计规定(HG20513)1.9仪表及管线伴热和绝热保温设计规定(HG20514)1.10仪表隔离和吹洗设计规定(HG20515)1.11自动分析器室设计规定(HG20516)1.12分散控制系统工程设计规定(HG/T20573)1.13自控安装图册(HG/T21581)1.14钢制管法兰、垫片、紧固件(HG20592~20635）1.15流量测量节流装置用孔板、喷嘴和文丘里测量充满圆管的流体流量(GB/T2624等同于ISA5167)5-部门内部公开一、自控设计规范的作用及清单以上规范基本包含了我们工作中需要用到的，还有其他行业规范，大体都是在上面的基础上进行的深化。另外，在设计工作工作开始时，一般业主会出具一份设计统一规定，里面会涉及仪表选型方案，控制室布置，供气、供电、接地等要求，那时就要以项目具体的统一规定为准。以下是“中委合资广东石化2000万吨重质原油加工工程”具体的统一规定要求。6-部

广发银行乌鲁木齐分行行员行为规范及劳动纪律要求•主讲人：武伊梅一、行员行为规范——员工行为规范——员工着装规范——仪容仪表规范——办公环境规范——员工参会行为规范——打电话的礼仪规范——公共环境维护规范二、劳动纪律要求——考勤制度——迟到、早退、旷工的界定及相应处罚——请休假类别、期限及相应待遇——请、休假程序及批准权限行员行为规范及劳动纪律要求员工行为规范•分行本部工作人员必须遵守“两做到、两严禁、五不准”行为准则“两做到”•1、做到夏季要至少提前10钟到达办公室。•2、做到冬季要至少提前5分钟到达办公室。整理卫生，做好工作准备。“两严禁”•1、严禁在办公区域随意乱扔纸屑及其他杂物。•2、严禁在工作期间“三手”，即：袖手、抱手、将手插在衣袋内。“五不准”1、不准迟到早退，外出必须请假。2、不准在工作时间吃零食、窜岗、聊天、大声喧哗影响他人办公。3、不准上班时间外出购买私人物品、干私活。4、不准在上班期间带小孩。5、不准在工作期间玩电脑游戏、看与业务无关的书籍、收听音乐以及其他娱乐活动。员工行为规范•全行所有员工必须按要求统一着装•按照标准进行着装，营业厅内男女员工分别着统一服装上岗，实习生或行服制作期间的新员工，穿着颜色接近的职业套装，大堂经理着专用服装。•行服应保持平整、干净、得体，无油渍、汗渍或折皱，工作期间员工不准披衣、敞胸露怀，不挽袖卷裤，不戴手套或袖套，袖口一律扣上，不得翻卷。员工着装规范•男员工着秋冬装外套时，衣扣须全部扣上，内着长袖衬衣，衣摆束入裤内，佩戴领带、佩戴工号牌，穿黑色袜子，黑色皮鞋；着长袖毛衣（毛背心）时内着长袖衬衣，衣摆束入裤内，佩戴领带、佩戴工号牌，穿黑色袜子，黑色皮鞋；着夏装（长袖或短袖衬衣）时，衣摆束入裤内，佩戴领带、佩戴工号牌，穿黑色袜子，黑色皮鞋。员工着装规范•女员工着秋冬装时，衣扣须全部扣上，内着长袖衬衣，衣摆束入裤（裙）内，佩戴丝巾、佩戴工号牌，穿不带图案的肉色袜子（裙装须着长袜），穿黑色皮鞋（穿裤装时，可着短靴，穿黑色袜子）；着长袖毛衣（毛背心），内着长袖衬衣，衣摆束入裤（裙）内，不佩戴丝巾、佩戴工号牌，裤（裙）装穿不带图案的肉色袜子（裙装须着长袜），穿黑色皮鞋；着夏装时，衣扣须全部扣上，衣摆不束入裤（裙）内，不佩戴丝巾、佩戴工号牌，穿不带图案的肉色袜子（裙装须着长袜），穿黑色皮鞋。员工着装规范•员工皮鞋须保持鞋面洁净；

洁净室环境控制洁净室人员行为规范2012—04内容1.基本概念2.微生物简介3.污染物的来源及控制4.洁净室的清洁5.洁净室环境控制6.人员行为规范基本概念洁净室（区）：是指需要对尘粒和微生物含量进行控制的房间（区域），其建筑结构、装备及使用均具有减少该区域内污染源的介入、产生和滞留的功能。粒子：一般尺寸为0.001—1000微米的固态和液态物质。微生物：一切肉眼看不见的或看不清的微小生物的总称。基本概念洁净度：洁净环境内单位体积空气中含大于或等于某一粒径的悬浮粒子允许统计数。冻干洁净区洁净级别分为：A级区（100级）用软帘密闭起来的两处B级区（1000级）A级区所处的背景环境C级区（10000级）D级区（100000级）98版GMP洁净度级别尘粒最大允许数/立方米微生物最大允许数≥0.5μm≥5μm浮游菌/立方米沉降菌/皿100级3,50005110,000级350,0002,0001003100,000级3,500,00020,00050010300,000级10,500,00060,0001,00015基本概念菌落：细菌培养后，由一个或几个细菌繁殖而形成的一细菌集落。简称CFU。通常用个数表示。什么叫无菌?是指没有任何活的微生物存在。什么叫染菌？生产过程中污染杂菌称为染菌。内容1.基本概念2.微生物简介3.污染物的来源及控制4.洁净室的清洁5.洁净室环境控制6.人员行为规范微生物是什么？一切肉眼看不见或看不清楚的微小生物。形体微小、单细胞或个体结构简单的多细胞、甚或无细胞结构的低等生物。是生物的一大类，形体微小、构造简单、繁殖迅速，广泛分布在自然界中，是一群在化学显微镜或电子显微镜下放大几千倍，甚至上万倍才能看得到的微小生物。微生物的种类原核菌：细菌、放线菌、支原体、衣原体立克次氏体真核菌：真菌（酵母菌、霉菌）、原生动物、微藻非细胞类：病毒、类病毒微生物分类－八大类真菌：蘑菇、霉菌、酵母菌、念珠菌（湿疹）细菌：肺炎球菌、大肠杆菌、绿脓杆菌放线菌：支原体：肺炎支原体衣原体：沙眼立克次体：斑疹伤寒螺旋体：梅毒病毒：甲、乙肝病毒，麻疹病毒，狂犬病毒，流感病毒。细菌G－细菌G+细菌霉菌⚫酵母常见微生物种类基本特点细菌0.5-5微米，生长态时不耐热，部分能形成耐热芽孢真菌5-50微米，形成孢子随空气扩散，不耐热病毒小于

员工日常行为规范培训一、问候二、打卡签到三、办公室卫生四、晨会五、日常注意事项一、问候俗话说：“一日之计在于晨”。每一位天才早上来到公司，都应用充满激情、活力的声音主动问候自己的伙伴：“大家早上好！”所有已到公司的天才们均应及时回应伙伴的问候：“好”。新的一天的工作情绪和激情也从此刻开始。晚上下班走时应主动说：“我扪心自问：从进入公司那天到今天，有没有对同事的问候充耳不闻，或者一到公司就默默地回到自己座位，或者问候大家时情绪低落或不好意思或声音低沉呢？为什么呢？温馨提醒：团队的每个成员都是团队重要的一份子，只有很好地融入团队，才能在工作中很好的配合，才能不断地提高工作效率。如果发现自己没办法融入自己所在的团队，也许这个团队真的不适合自己，也许是自己考虑换个工作环境的时候了。二、打卡考勤1、工作制：六天制，法定节假日按国家规定放假。2、工作日上班时间：8：30-12：00，14：00-18:003、有效打卡时间：8：00-8：30，12：00-12：30，13：30-14：00，18:00-24：00.注：每月统计考勤及工资核算以考勤机打卡记录为主要依据，上下班均须按时打卡。温馨提醒：a、打卡时注意打卡机是否有提示声“谢谢”，若有证明打卡成功（卡屏会提示“指纹识别成功”）。b、当日值日人员上午上班有效打卡时间为：8：00-8：20，8：20后打卡者亦按迟到处理。c、迟到罚款以考勤机记录的打卡时间为据。4、工作时间员工因公事需要外出，需填写《外出登记表附表》，及时、如实、详细填写，否则按旷工处理。注：因公事外出不能按时打卡者，回到公司第一时间打卡，并与当天填写“晚打卡证明”，经主管签字后交人事部存档，未及时打卡或未填写“晚打卡证明”者按旷工处理。5、迟到、早退、旷工的处罚办法a、迟到和早退。10分钟之内（含）罚款5元，20分钟之内（含）罚款10元，30分钟之内（含）罚款20元，60分钟之内（含）罚款50元，超过60分钟按旷工1天处理。b、早退超过2次（含2次）按照旷工1日处理，以此类推。c、旷工1日扣除2日薪金。d、当月累计旷工3日以上（含3日），公司可辞退员工。6、请假规定a、必须提前至少一天书面申请；b、请假2日以内的（含2日）直接领导批准即可；c、请假2日以上的（不含2日）需经理批准；d、请假7日以上的（含7日）需至少提前3日提出申请，得到批准后方可休假。备注：1

什么是采购经理指数采购经理指数（简称PMI）是一套月度综合性的经济先行指标体系，是国际上通行的公布GDP前的宏观经济监测指标，是衡量经济发展的重要指针，也是全球备受关注的先行性指标之一，是经济景气监测的重要指标和反映经济增长与衰退的晴雨表。采购经理调查统计报表制度制造业采购经理调查(N241表P32)非制造业采购经理调查(N242表P34)采购经理调查统计报表制度简介主要内容一、网报时间及填报注意事项★月末22日—25日★网上直报国家统计局企业和服务业信息网（网址：http://esow.stats.gov.cn）★不报送纸质问卷（请自行留底）网报时间及报送方式⚫报送时间不顺延⚫如果遇到出差等特殊情况确实无法网报时，可将问卷传真至我处，由我们代报。1.企业基本情况调查表（参与采购经理调查的企业均需报送。其中，新增单位本年填报一次，非新增单位一般3月份进行更新）2.制造业企业报送制造业采购经理调查问卷（每月报送）3.非制造业企业报送非制造业采购经理调查问卷（每月报送）需报送的内容：制造业对比期的确定:(N241表)填报注意事项一生产量产品订货出口订货采购量进口购进价格供应商配送时间时期指标，对比期为上个月现有订单产成品库存主要原材料库存生产经营人员时点指标，对比期为一个月前非制造业对比期的确定:(N242表)填报注意事项一业务总量新订单（客户需求）国（境）外新订单投入价格收费价格供应商配送时间时期指标，对比期为上个月未完成订单(业务)存货企业员工时点指标，对比期为一个月前问卷中选项的界限（N241表和N242表）：“基本持平”、“变化不大”或“差别不大”选项的界限主要由企业采购经理根据自己平时的经验进行判断。一般情况下，价格变化幅度在±2%以内可以视为“变化不大”，而其他指标变化幅度在±5%以内可以视为“基本持平”或“差别不大”。填报注意事项二主要指标（N241表、N242表）：N241表：生产量（01）指企业本月内生产的符合产品质量要求的主要产品的实物数量。N242表：业务总量(01)指企业本月内完成的业务活动的总量。企业可根据客户数、销售量、工程量或完成投资等实物量进行综合评价。如建筑业可参考建筑工程量的月度变化，房地产业可参考完成投资月度变化。N241表：产品订货（02）指企业根据本月内正式签定的订、供货合同计算出的主要产品的订货数量，根据不同的情况进行填报：对

第一节税收制度的组成与发展第二节商品课税第三节所得课税第四节资源课税与财产课税第八章税收制度8.1Theconstitutionofthetaxsystemanditsdevelopment8.2Taxesoncommodities8.3Taxesonincomes8.4TaxesontheuseofnaturalresourcesandtaxesonassetsChapter8Thetaxsystem第一节税收制度的组成与发展⚫一、税收制度的组成和发展⚫(thesystemstructureandtheevolutionofthetaxsystem)⚫二、我国税制的历史演进⚫(thehistoricalevolutionoftaxsysteminChina)第一节税收制度的组成与发展⚫一、税收制度的组成和发展⚫（一）税收制度的组成⚫（二）税收制度的发展税收制度的含义⚫两种理解：⚫（1）国家按一定政策原则组成的税收体系核心——税种组成与结构⚫（2）各种税收法令和征收管理办法的总称第（1）种适合对税收理论的探讨第（2）种适合对税收管理的研究第一节税收制度的组成与发展（一）税收制度的组成税制实体法程序法体制其它规定企业所得税法等征管法税权的划分条例、规章、通知第一节税收制度的组成与发展⚫（二）税收制度的发展1、单一税制向复合税制2、发展阶段：A、原始的直接税制B、间接税为主的税制结构C、现代直接税为主的税制结构D、二元并重的税制结构第一节税收制度的组成与发展⚫二、我国税制的历史演进(P191)⚫（一）1994年之前的税制演进⚫（二）1994年的工商税制改革⚫税制发展经历主要历史阶段：⚫1、1950年统一税政，建立新税制⚫2、1953年修订税制⚫3、1958年改革工商税制，统一全国农业税⚫4、1973年进一步改革工商税制，试行工商税（片面简化税制）⚫5、1979年至1993年税制改革，税制包含30多个税种⚫6、1994年税制改革：第一节税收制度的组成与发展⚫三、世界税制改革的实践（P188)⚫（一）所得税：降低税率、拓宽税基、减少档次⚫（二）一般消费税：普遍开征增值税、提高标准税率、制定标准化的增值税⚫（三）开征“绿色税收”，重视税收对生态环境保护的作用第一节税收制度的组成与发展⚫四、我国工商税制的现状和进一步改革的方向⚫（一）现行税收制度存在的主要问题⚫（二）面向新世纪

《公路工程定额编制规程》内容简介与实施要点规程起草小组2013年9月1范围2规范性引用文件3术语和定义4公路工程实物定额5定额数据的现场测定与处理6施工定额编制7基于施工定额综合扩大的预算定额编制8基于综合相似度的预算定额编制9基于线性拟合与层次分析法的预算定额编制10基于预算定额综合扩大的概算定额编制11基于概算定额综合扩大的估算指标编制12定额水平测算规程的内容作用与属性（1）规定了公路工程定额原始数据采集和定额编制的工作流程、技术方法和质量要求，涵盖施工定额、预算定额、概算定额和估算指标的编制及定额水平测算等内容。（2）适用于公路工程新建、改（扩）建工程的定额编制，养护工程和其他类似工程的定额编制可参照执行。（3）定额编制属于技术服务性工作，未列强制性条文。3术语与定义(主要)正常条件AB无样本数据、少样本数据C第一类误差、第二类误差定额原始数据、定额基础数据D4公路工程实物定额-组成人工消耗定额机械台班消耗定额材料消耗定额施工定额估算指标概算定额预算定额综合扩大综合扩大综合扩大表现形式4公路工程实物定额-编制流程5定额数据的现场测定与处理工作时间的现场测定方法：1）测时法2）写实记录法3）工作日写实法材料的现场测定方法：1）净用量：理论计算法、试验室试验法2）损耗量：现场技术测定法第一类误差：粗大误差、系统误差、随机误差1）粗大误差识别与处理（1）识别方法：误差极限值法、狄克逊准则判别法（2）处理方法：直接删除2）系统误差和随机误差此类误差可不进行专门识别处理。第二类误差：系统误差1）识别方法：数据比较法2）处理方法：修正系数法5定额数据的现场测定与处理数据处理示例项目观测次数12345678A（小时）2.102.502.132.152.152.122.142.10B（小时）2.132.122.132.102.132.112.142.11背景资料测定人员在A、B两个施工项目上测得某工作定额原始数据如下表所示：数据处理示例1）采用误差极限值法识别项目A观测数据的粗大误差)(minmaxmaxxxKxLim−+=−=2.49)(minmaxminxxKxLim−−=−=1.85A组观测数据中的2.5在[1.85，2.49]之外，此样本数据存在粗大误差，删除。数据处理示例2）采用狄克逊准则判别法识别项目B观测数据的粗大误差故：项目B的样本数据不存在粗大误差。B组数

行为规范考核办法培训目录•行为规范考核的概念、适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•非班员类行为规范考核流程介绍•班员类行为规范考核流程介绍•推进小组的作用•问与答绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系维护四个环节构成。绩效管理体系企业战略组织目标企业精神岗位绩效管理办法▪绩效管理流程▪考核管理办法▪考核周期▪沟通机制▪指标设计▪权重设计▪评判标准岗位绩效管理内容考核结果应用▪薪酬、培训、岗位调整▪为改善业务流程、管理制度提供信息绩效管理体系维护、更新岗位职责1234▪关键绩效指标▪行为规范行为管理关键绩效指标行为规范目标管理专职班组长小班负责人班员……公司领导层……部门主任分公司经理主管站长/班组长专职小班负责人班员专职主管……主管部门主任专职从公司领导层到普通员工，绩效考核形式该根据不同的工作重点分别以关键绩效指标考核为主和以行为规范考核为主公司领导层本部部门/基层负责人本部/基层主管其他员工◼实现整个企业经营价值最大化◼对整个企业的公众形象负责不同层面的工作重点◼率领部门完成从公司层面分解下来的绩效目标◼负责部门管理成效（人员、费用、机制）◼完善部门间的流程衔接◼按照岗位职责、工作任务要求（内容质量、数量、时限）完成本职工作◼率领下属岗位完成从部门层面分解下来的绩效目标◼负责分管职责的管理成效（人员、费用、机制）◼完善部门内及部门间的流程衔接•行为规范适用的对象是：非指标岗位（党工团）、本部专职、基层非班员、基层班组长、基层小班负责人和基层班员行为规范是一种简化绩效管理工具行为规范的基本概念•行为规范是简化的绩效管理工具，此行为规范是主要考察岗位任职者完成工作的总量、质量、效率、态度、合作精神等方面是否符合达到考核人的要求–行为规范考核内容需要结合各岗位的具体职责、阶段性岗位工作要求、岗位操作规范来确认对岗位行为规范的具体衡量标准–行为规范的具体衡量标准由考核双方确认理解即可–考核期：半年对于非班员和班员，行为规范考评的方式有所不同•行为规范的两种不同的考核方式：–非班员岗位(党工团、本部专职、基层非班员)•每月根据被考核人的工作计划和实际工作的完成情况，由考核人完成月度小结，记录突出表现或异常情况•半年考核期满，考核人根据被考核人6个月的月度小结，参照岗位评分标准对被考核人进行行为规范评分–班员岗位(基层小班负责人、基层