講述人：陳慶宏日期：2006年7月日企業管理培訓故事1企業管理培訓故事上編個人素質篇一、激勵自我二、積極心態三、目標設定四、人際溝通五、情緒控制六、自我設限七、習慣心理八、創新思維九、愛心激勵十、哲理人生2有人問一位智者：“請問，怎樣才能成功呢？”智者笑笑，遞給他一顆花生：“用力捏捏它。”那人用力一捏，花生殼碎了，只留下花生仁。“再搓搓它。”智者說。那人又照著做了，紅色的皮被搓掉了，只留下白白的果實。“再用手捏它”智者說。那人用力捏著，卻怎么也沒法把它毀壞。“再用手搓搓它。”智者說。當然，什么也搓不下來。智者說：“雖然屢遭挫折，卻有一顆堅強的百折不撓的心，這就是成功的秘密。”成功的真諦第一部分激勵自我3啟示:⚫在任何狀況下都堅持不懈，是打開成功大門的鑰匙。成功的真諦第一部分激勵自我4小蝸牛問媽媽：”為什么我們生下來就要背負這個又硬又重的殼呢?”媽媽：“因為我們的身體沒有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個殼的保護！”小蝸牛：“毛虫妹妹沒有骨頭，也爬不快，為什么她卻不用背這個又硬又重的殼呢?”媽媽：“因為毛虫妹妹能變成蝴蝶，天空會保護她啊。”小蝸牛：“可是蚯蚓弟弟也沒骨頭也爬不快，也不會變成蝴蝶他為什么不背這個又硬又重的殼呢？”媽媽：“因為蚯蚓弟弟會鑽土，大地會保護他啊。“小蝸牛哭了起來：“我們好可憐，天空不保護，大地也不保護。”蝸牛媽媽安慰他：“所以我們有殼啊！”靠自己第一部分激勵自我5啟示:⚫不要抱怨命運，要想成功，我們不靠天，不靠地，我們要靠自己。靠自己第一部分激勵自我6美國華盛頓山的一塊岩石上，立下了一個標牌，告訴后來的登山者，那里曾經是一個女登山者躺下死去的地方。她當時正在尋覓的庇護所“登山小屋”只距她一百步而已，如果她能多撐一百步，她就能活下去。再撐一百步第一部分激勵自我7啟示:⚫倒下之前再撐一會儿。勝利者，往往是能比別人多多堅持一分鐘的人。即使精力已耗盡，人們仍然有一點點能源殘留著，用那一點點能源的人就是最后的成功者。再撐一百步第一部分激勵自我8一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只幼鷹漸漸長大，羽翼丰滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一下就把它扔了出

企业人才战略总裁研讨会主讲老师:刘袁新疆畅泰企业管理咨询有限公司老板弱系统弱------死老板强系统弱------等死老板弱系统强------活老板强系统强------发展壮大面对竞争：你的优势在哪里？撑起企业组织的3个支柱企业组织人才系统管理系统文化系统文化系统壹、价值观行为文化？任何企业都有文化文化符号≠文化行为价值观贰、管理中国企业管理问题：部门之间沟通不良，员工流失率高，绩效不高，品质差，内部权责不清，错误重复发生，管理混乱等；管理+理人=管事贤主劳于求贤，逸于治事。——《吕氏春秋》中国企业管理潜台词做选择题要结果竞争体验颁奖嘉宾2.大事推责任3.无事必生非团队是执行力的基础。中国人建设团队的三大难关：1.小事找借口叁、人才系统团队建设团队就是建设---核心团队团队的核心就是:核心团队.(党员团队)该刮什么风？20%60%20%积极顺风派消极什么是人才？标准⚫能力◆态度特征/任用带着架子来/教育区别对待带着怨气来/开除坚决不用带着问题来/培养限制使用带着答案来/授权重点任用人财?～材?～裁?～豺?态度能力=？好好精品好一般次品不好不好废品不好好毒品坚决企业老总最头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）有人才留不住?员工的需求新员工的需求：企业前景老板魅力工作环境培训机会休假出国考察工资待遇工作价值（成就感）老员工的需求：稳定性福利升迁权利地位退休保障企业拥有人才三种途径⚫挖角法律规避⚫招聘⚫培养忠诚需要好利来批量化筛选（标准）/介绍公司流失人才就是流失企业价值。老大爷如何留住人才？如何安服人心？1.企业远景未来的目标使命长远的利益蓝图…2.个人远景能跟随什么人？能有什么机会？能够担当什么？能够得到什么？能走到哪一步？领导铁律身先足以率人律己足以服人轻财足以聚人量宽足以得人得人心者得天下二、领导魅力三、薪酬机制123法则六八十法则绩效薪酬1.7倍级差工具比人有效果四、培训留人教育是回报最好的投资，培训是最好的福利，是企业管理的一部分。－－张瑞敏思考:为什么员工人数一直在增加,但企业的利润和利润率却逐渐在减少?没有经过培训的团队,人越多——团队的绩效越低！所有企业最大的成本&负债没有经过培训的员工！就是《财富》杂志发布2011年中国最适宜工作公司榜单，京东商城、三一重工、小肥羊、等因为赠送股权、提供留学深造机会等登上榜单。京东商城：送读中欧EMB

企业管理培训课件(18法即18种措施、18种手段、18项企业应该做的工作)第一法：建立健全安全生产责任制；第二法：坚持安全生产一票否决权；第三法：坚持事故处理“四不放过”原则；第四法：开展定期安全大检查；第五法：坚持“四定、五不推”原则；第六法：坚持班前、班后会和每周班组安全活动；第七法：坚持每月领导安全讲话制；第八法：新工人入厂“三级安全教育”；第九法：开展安全生产标准化建设；企业安全管理工作18法安全生产责任制是企业安全管理工作的核心。要明确企业一把手对安全生产负总责，狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行，并且要经常督导检查。总结起来，企业的各项责任制主要包括：生产经营单位安全生产责任制、厂长（经理）的安全生产职责、副厂长（副经理）的安全生产职责、安全生产管理工作人员的主要职责、总工程师、副总工程师安全生产职责、车间主任、副主任安全生产职责、班组长（工段长）安全生产职责、车间安全人员安全生产职责、班组安全员的安全生产职责、个人安全生产的职责、计划和财务部门的安全生产职责等10余种责任制需要大家去落实。第一法：建立健全安全生产责任制⚫厂长（经理）的安全生产职责⚫厂长（经理）是企业的安全生产的第一负责人，对本企业安全生产负全面责任，《安全生产法》第17条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：1.建立、健全本单位安全生产责任制。2.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。3.保证本单位安全生产投入的有效实施。4.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。5.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。6.及时、如实报告生产安全事故。⚫副厂长（副经理）的安全生产职责副厂长（副经理）在厂长的领导下，对分管业务范围内的安全生产负责。⚫1.贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。⚫2.组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。⚫3.组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。⚫4.组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。⚫5.负责分管部门的安全生产教育与考核工作。⚫6.规定

管理培训心得材料原料零件规格ABC供货商成品入库客户管制标准作业指导书抽样检验办法进料作业程序制程作业程序(I.P.Q.C)管制点I.Q.CO.Q.C管制标准作业指导书管制标准作业指导书抽样检验办法最终作业程序制程1制程2制程3F.Q.C出货作业程序质量管制全过程品质质量特性A质量特性B质量特性K数据“制程”稳定性“成品”满足顾客需求CPKP(不良率)指标PPKP(不良率)指标品质的依据兵随将转，无不可用之才•干部是决定的因素!•干部就是承担责任的!•只有落后的干部，没有落后的群众!领导的作用与责任•责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事构成的。•责任感是简单而无价的。美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：Bookofstophere(问题到此为止)★世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任。工作就意味着责任•几乎每个人做错了事都会寻找借口。•负责任的人是成熟的人，他们对自己的言行负责，他们把握自己的行为，做自我的主宰。•每一个成熟的企业，都应该教育自己的员工增强责任感，就像培养他们其他优良品质一样。负责任、尽义务是成熟的标志西点军校——领袖的土壤旺绿鸿的荣誉准则每个员工绝不说谎、欺骗、或者推卸责任，也决不容忍其他人这样做。西典军校的荣誉准则每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。我们员工后期的改善方案：激励法-10/10法则优秀员工合格员工试用员工•5种：1.“人财”2.“人才”3.“人材”4.“人在”5.“人灾”人，一定可以分类“行”结果“知”结果差距实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的“差距表明：管理者不于知，而在于行”•想干，不一定去真干；•会干，不一定能干好；•认真，不一定能做对；•说对，不一定能做对；•……执行为什么不力？•完美的流程为什么也会失败？•严格的按标准做为什么也会失败？•努力为什么不出绩效？•再问工作的目的是什么？•为什么说管理者是员工的助手？•如何布置任务？•如何控制过程？•如何辅导员工？……•只有及时发现问题与及时解决问题，才可能产生高绩效的执行力。会做，为什么做不好？弱者强者1.找不到具体责任人不放过2.找不到问题的真正原因不放过3.问题得不到解决决不放过发现问题三不放过成绩归队员，失误归自己！解决问题三种措施•紧急措施：•过渡措施：•根治措施：问题——数——人——观念——树立正确

第二章企业管理概论第一节现代企业管理第二节现代企业管理体系与机制管理定义：泰勒的定义：赫伯特西蒙的定义：法约尔的定义：美国商学院的定义我们的定义：管理是对组织的有限资源进行有效配置，以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。核心在于对现实资源的有效配置（是一个动态活动过程，有目标，有成本与收益的比较即投入产出的衡量）第一节现代企业管理一、现代企业管理的特性二、现代企业管理的类型三、现代企业管理的手段和方法特性类型手段和方法一、现代企业管理的特性1.二重性：自然属性（客观属性）和社会属性（体现在生产关系上），统一2.动态性：不存在一个标准的、处处成功的管理模式3.科学性：自然属性的延伸，5化（方法科学化程序标准化行为规范化…）4.职能性：基本职能是二重行的表现形式，具体职能是企业管理能做什么5.民主性：正确处理企业所有者、经营者和劳动者之间的关系6.艺术性7.创造性：由第2点，动态性可知，必须立足实际、有所创造和不同才有成功8.经济性：体现在资源配置上、有效整合上，有成本大小的问题(1)计划职能计划职能就是以管理者的意志为出发点，以科学决策的结果为依据，对企业的经营管理行为规划出方向。在现代市场经济体制下，计划职能的关键环节就是决策。(2)组织职能组织职能是按照计划职能形成的规划目标，将企业的人、财、物进行分配组合、合理分工，将各种影响因素和制约条件作为准则，在时间和空间上建立相互有机衔接的企业生产经营的物质结构和人员结构，形成企业的微观系统，以便适时对外部市场信息作为有组织的、协调一致的响应。必须注重人的因素，发挥人的潜力成为重要标准。(3)指挥职能目标已定，结构已成，整个企业管理系统对市场信息作出的响应必须在统一的指令下实施，这就是指挥职能。必须处理权威性灵活性规范性的关系，不能瞎指挥也不能僵化(4)协调职能协调职能可以解释为联结、联合和调合企业的各种活动与人群的矛盾，正确处理生产经营时企业内外部的各种关系，达到各企业单元和行为不产生相互矛盾、相互重合、相互制约的现象。(5)控制职能控制职能也有两层含义：其一为将企业生产经营全过程纳入预定轨道，使企业的所有活动都遵循预定的指令，并在特定的范围框架内进行；其次为将所有有益与无益于生产经营的因素的变化置于可控制的范围内，使有利因素得以充分发挥，不利因素受到抑制。职能性，即能做什么有什么功能图2-1企业管理职能示意图各职

广东澳美高新科技有限公司制造部（管理人员培训-26）向绍川2012年05月17日企业管理培训经典语录一、【销售必知】客户要的不是便宜，而是感觉自己占了便宜；不要与客户讨论价格，而要与客户探讨价值；没有不对的客户，只有不好的服务；卖什么不重要，重要的是你准备怎么卖；没有不好的广告媒介产品，只有不适合的广告媒介产品；没有放弃业务员的客户，只有放弃客户的业务员；成功不是因为快，而是因为有方法；销售不是体力活，而是脑力+智力；二、【狼的精神】创业者要像狼一样，必须有——1、狼的欲望：因为欲望,而不甘心,而行动,而打破牢笼;2、狼的眼界：眼界多宽心胸多广,世界就有多大;3、狼的判断：啃透政策,咬对形势;4、狼的敏感：耳听眼看,心思考;5、狼的胆量：有胆,敢拼,想赢,也敢输;6、狼的忍耐：醉了,哭了,喊了,疼了…但必须死磕到底三、【做人的12个魅力法则】1、有知书达礼的修养2、有精深博大的学识3、有宽以待人的胸襟4、有严于律已的习惯5、有与时俱进的意识6、有海纳百川的雅量7、有侠骨柔肠的心智8、有果敢担当的气魄9、有登高望远的视野10、有朴实无华的作风11、有百折不回的毅力12、有高雅含蓄的风韵四、【三句简单却值得琢磨的话】1、你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的资本，你的性情就是你的命运。2、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。3、美丽是属于自信者的，从容是属于有备者的，奇迹是属于执著者的，成功是属于顽强者的。五、【排解寂寞的七种方法】1、找点事做———全神贯注于自己喜爱的事，就不会再有寂寞之感。2、找个朋友———将你的喜怒哀乐与他分享。3、回归自然———驱走所有闷气。4、工作专注———让你心无旁骛。5、血脉相投———父母双亲、兄弟姐妹是你最好的倾诉对象。6、助人为乐———感受自己的价值。7、适量运动———有助于放松身心。六、【做你‘应该做’的】1、不要盘算太多，要顺其自然，该是你的终会得到。2、压抑自己没必要，奉承巴结也没必要，保持应有的人格力量将赢得更多机会和尊重。3、不要对谁特别好，也不要对谁特别不好，永远不要被少数人所利用。4、相信自己比依赖别人重要，用尽心机不如静心做事。七、【处事心理】1、输，就微笑地输给对手，决不能够输给自己。2、不要怕出错，因为我们不是圣人。3、不要等着别人发现你，你应该先把自己推出去。4、只有自信的人，才会活的潇洒快

企业6S管理培训教材企业管理培训教材企业6S管理培训教材目录第一部分概论第二部分6S理论与实践第三部分推进6S企业6S管理培训教材1.1关于6Sa）我们有下列“症状”吗？b）日本的第一感觉C）为什么称之为“6S”？d）6S的三大支柱e）6S的特点f）6S的作用1.2为什么要做6S？a）时代的需要b）塑造个人行为的需要C）企业生存的需要第一部分概论1.36S之间的关系与推行1.4开展工作的基本方法企业6S管理培训教材a)急找东西，心里烦燥b)桌面零乱，工作不便c)积物满物，心情压抑d)穿着不整，难登大雅e)找件东西，翻遍抽屉f)环境脏乱，情绪不佳g)忙无头绪，延误事务h)仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间i)设备积尘，备件满地j)道路堵塞，无法通过k）厕所恶臭，掩鼻而入1.1关于6Sa）我们有下列“症状”吗？企业6S管理培训教材n综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:n1,资金的浪费5,形象的浪费n2,场所的浪费6,效率的浪费n3,人员的浪费7,品质的浪费n4,士气的浪费8,成品的浪费n因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.n对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S].企业6S管理培训教材n工作步调紧凑,工作态度严谨n日本工厂的感觉----n厂外环境整整齐齐,井井有条n厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序n自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理?b）日本的第一感觉企业6S管理培训教材n整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）教养（SHITSUKE）安全(SAFETY)C）为什么称之为“6S”？企业6S管理培训教材6S的起源1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如：6S6S+安全（Safety）7S6S+安全+服务（Service）等企业6S管理培训教材6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂；其次是创造一个干净的工厂；再次是创

欢迎您来到本课堂！企业管理ENTERPRISEMANAGEMENT北京联合大学生物化学工程学院陈海燕如何成为一个成功的职场人士•懂得他要做的专业领域知识•懂得营销策略•懂得财务管理•懂得人事管理课程简介企业管理课程是学习企业管理知识的一门重要课程，也是一门体系结构比较成熟的课程，主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。通过本课程的学习，对现代企业管理的基本原理、理论和专业知识有较全面、系统的认识和了解，能够在工作和生活中主动运用管理科学的原理和方法来解决实际问题，进而提高他们运用理论分析、解决实际问题的能力。本课程旨在•.明确管理学的研究对象、学科体系和学科性质；•了解管理理论的发展历史，熟悉各种管理学派的产生背景和基本观点；•掌握计划、组织、控制、领导等管理职能；•掌握现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等专项管理的基本理论和主要方法；•参考教材：•现代企业管理（第四版）•“十二五”普通高等教育本科*规划教材、北京市高等教育精品教材。企业管理优秀教材•王关义，刘益，刘彤，李治堂著《企业管理》教学内容•企业管理概论•管理理论的形成与演变基本理论•现代企业制度•企业文化•战略管理制度文化与战略•营销管理•生产运营管理•质量管理•财务管理•人力资源管理专项管理考核方式与成绩评定平时成绩与期末成绩相结合1.平时成绩（50%）：考勤（10%）、课堂活动（10%）、作业（30%）、读书笔记OR期中测验（50%）2.期末考核（50%）：开卷笔试积极参与课堂活动我们能够记住10%所听到的15%所看到的20%所见并所闻40%与他人讨论过的80%所经历的90%试图讲解给他人的第一讲企业管理概论11SPEAKERPRESENTATIONTITLE0000/00/00通过本章学习，我们应该做到：•理解并掌握企业的概念•了解企业的类型和企业必备的素质•理解并掌握管理的概念、性质以及其职能•了解企业管理基本原理•了解企业管理学的研究对象与方法一、企业的概念与特征经济组织做什么的？what为什么？Why需要什么条件？How请同学们说出几个知名企业的名字几种观点•美国《现代经济词典》把企业定义为：设在一定地点、拥有一个或一个以上的雇员的工厂、商店或办事机构。•台湾学者认为：企业是集合生

企业管理培训课件北企星湖北北盛网络科技有限公司第一部分认识管理什么是管理怎样进行管理第二部分领导与沟通领导如何沟通协作目录企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理者与被管理者的沟通，提高信息传递的效率，另外，还要做好企业文化建设，增强员工的认同感和归属感。引言管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。管理就是通过别人努力实现目标的艺术。认识管理主讲教师的话管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。一、什么是管理泰勒法约尔西蒙马克斯·韦伯➢强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程；➢强调管理的核心环节：管理就是决策；➢强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；➢强调管理者个人作用：管理就是领导；➢强调管理的本质：管理就是协调。管理主体——管理者企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。主讲教师的话管理主体——管理者关于管理者的传统观点：强调职位、职权、下属。关于管理者的现代观点：强调对组织富有贡献的责任。管理者的定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。按管理者层次分类高层管理者中层管理者第一线管理者（督导人员）管理者的基本素质基本素质含义内容政治与文化素质指管理者的政治思想修养水平和文化基础政治坚定性、敏感性；事业心、责任感；思想境界与品德情操基本业务素质指管理者在所从事工作领域内的知识与能力一般业务素质和专门业务素质身心素质指管理者本人的身体状况与心理条件健康的身体；坚强的意志；开朗、乐观的性格；广泛而健康的兴趣等管理者的技能基本技能含义内容技术技能指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用熟练程度人际技能指管理者处理人事关系的技能观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等概念技能（构想技能）指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等。其核心是一种观察力和思维力有效的管理者＝成功的管理者

项目四企业资产管理任务1企业流动资产管理任务2企业固定资产管理任务3企业无形资产管理任务2企业固定资产管理一、固定资产管理概述二、固定资产的折旧管理三、固定资产的日常管理一、固定资产管理概述根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。在中国，国营企业会计制度规定:对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。劳动资料固定资产低值易耗品使用期限1年以上的房屋建筑物等单位价值2000元以上，使用2年以上不符合上述标准的劳动资料一、固定资产管理概述（一）固定资产的概念含义：是产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。要点：1、企业使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等；2、不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。3、固定资产是劳动工具，也是企业赖以生产经营的主要资产。一、固定资产管理概述固定资产的特点:1.固定资产的价值一般比较大，使用时间比较长，能长期地、重复地参加生产过程。2.在生产过程中虽然发生磨损，但是并不改变其本身的实物形态，而是根据其磨损程度，逐步地将其价值转移到产品中去，其价值转移部分回收后形成折旧基金。3、不打算在正常生产经营中销售，而是为生产经营中使用。一、固定资产管理概述固定资产的分类1、按固定资产的经济用途，分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。2、按固定资产的使用情况，可以分为使用中固定资产，未使用固定资产和不需用固定资产。3、按固定资产的所有权，分为自有固定资产和租赁固定资产。4、综合分类方法分为七类：一、固定资产管理概述（1）生产经营用固定资产：指直接参与企业生产经营过程中的各种固定资产，生产经营用固定资产指直接服务于企业生产经营过程的固定资产。包括：➢房屋及建筑物：指施工、生产单位和行政管理部门所使用的各种房屋和建筑物。➢施工机械：指施工用各种机械，包括随机械的附属设备以及装置在机械上的发动机。➢运输设备：指运输物资所用的各种运输工具，包括作为运输设备组成部分的附属装置。一、固定资产管理概述➢生产设备：指加工、维修用的各种机器设备，包括机器设备的基座以及与机器设备连

企业管理概述——李恒春考核方式及成绩评定方法平时成绩占30%（1）出勤及课堂成绩占20%（2）平时作业10%考试占70%第一节企业的概念与特征•企业的产生和发展（了解）第一节企业的概念与特征•一、企业的概念企业是依法成立，从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营，实行独立核算，独立享受权利和承担义务的经济组织。第一节企业的概念与特征二、企业的特征1.企业必须依法设立。（1）符合国家法律；（2）依照法定程序。企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。2.企业以营利为目的生产经营单位。4.企业是一个具有法人资格的经济组织。3.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏。合法性营利性独立性经济性组织性第一节企业的概念与特征•关于法人法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。法人不是自然人，是一种社会组织。法人具备的四个条件：1依法成立；2有必要的经费和财产；3有自己的名称、组织机构和场所；4满足法律规定的其他条件•讨论盈利是否是企业的唯一目的？日本丰田汽车“召回门”•2009年10月5日以来，丰田开始陷入大规模召回泥潭，至2010年底已超过900万辆。•2009年8月，美国加利福尼亚州一辆丰田雷克萨斯汽车因突然加速发生事故导致４人死亡。美国媒体质疑车辆存在质量问题，穷追不舍进行报道，引起了消费者的关注。之后，美国公路交通安全局公布数据说，共收到１００多件相关投诉，其中１７件撞车事故导致５人死亡。•09年10月召回7款汽车，以解决地垫会阻塞油门踏板的问题；2010年1月27日－丰田将脚垫召回行动扩大5款车辆。两次共计召回汽车5,750,000辆（美国:5,350,000，加拿大:400,000）。•2010年1月召回4,450,000辆（美国:2,210,000，加拿大:270,000，欧洲:1,710,000，中国:75,552，其他:180,000）。以解决油门踏板会变得难以踩下、复位缓慢或在极少情况下会卡住。•2010年2月，由于刹车系统存在缺陷，丰田汽车公司宣布召回新款普锐斯等4款混合动力车，此次在全球召回的数量约达43.7万辆。•丰田召回事件的影响（1）股价下跌自爆发“踏板门”事件以来，丰田股价跌幅达到２２％，市值蒸发４００亿美元。（2）销量下降

第八章企业管理第一节企业概述第二节企业制度与改革第三节企业市场营销第四节企业生产管理第五节企业财务管理第一节企业概述学习目的：培养学生分析企业属性、界定企业类型的基本能力学习要求：了解企业的产生，发展，特征与类型；理解企业的概念1、企业概念企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。企业概念的基本理解：（1）企业是在社会大生产条件下存在的，是商品生产与商品交换的产物。（2）企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。（3）虽然企业的基本职能是为社会提供产品或服务，但就其本质，它属于追求赢利的营利性组织。知识点一企业的构成与特征12、企业的基本职能企业的基本职能：是从事生产、流通和服务等经济活动，向社会提供产品与服务，以满足社会需要。工业企业的职能：通过工业性生产活动，即利用科学技术与设备，改变原材料的形状与性能，为社会生产所需要的产品。商业企业的基本职能：通过商品实体转移或价值交换，为社会提供所需产品或服务。3、企业的构成企业是生态有机体。企业作为一个由人组成的、发挥特定功能的系统，是一个能动适应外部环境变化，自我运作与发展，具有诞生、成长与消亡寿命周期的生命有机体。企业的特征主要有：经济功能性；经济法人性；营利性；组织系统性。企业生态系统模型。下面通过一个系统模型，对企业生态有机体进行简要描述，如图8.1所示图8.1企业生态系统模型4、企业的产生社会生产力水平决定社会基本经济单位组织形式。企业是社会生产力发展到一定阶段的产物，是商品生产和商品交换的产物。企业是社会的基本经济单位。在经历的原始社会、奴隶社会、封建社会等的演进后，在资本主义社会诞生了企业这种现代形式。5、企业的发展随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也是不断发展完善的。企业的演进主要经历以下几个阶段：工场手工业时期。这是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本主义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。工场手工业是企业的雏形。工厂制时期。18世纪，西方各国相继开展了工业革命，大机器的普遍采用，为工厂制的建立奠定了基础。1717年，英国阿克莱特在克隆福特创立第一家棉纱工厂。19世纪30-40年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。工

顾问式管理技术沃顿咨询与您共建伟大公司！沃顿咨询（北京.石家庄.唐山）是中国首家创导并落实咨询式训练、致力于为中国成长型企业提供“倍速成长整体解决方案”的高端管理技术服务机构。沃顿企业管理咨询有限公司创始人陈向航先生在国内率先提出“咨询式训练技术”和“5R管理模式”概念。历经7年，从潜心钻研西方管理思想并融入中国古代以法家为主的思想，独创“5R自动运营管理系统”，并经多家企业实践证实其有效性，目前已有二千多家企业在学习和运用这套系统，并接受沃顿公司的顾问服务。以“商业人格，结果导向，客户价值，开放分享”为核心价值观的沃顿咨询公司，强调为企业建立“持续发展、自动运行”的一体化管理系统。以此解决企业发展中遇到的方方面面的实际问题，并力主让企业经营者掌握企业运行系统的规律，可自行诊断企业瓶颈问题的根源并策划有效的解决方案，将企业实现持续稳定的倍增。沃顿咨询公司这种以中国人的整体思维结合西方人的系统性及对细节关注所形成的管理思想，正与国内诸多企业主的想法和实际需要完全吻合；企业发展中面临各种问题时难免病急乱投医，只能头痛医头脚痛医脚弊端和现象，借助沃顿咨询公司理论与实际相结合建立的运行系统恰恰得以解决克服。沃顿咨询公司的服务原则强调“超越顾客期望”：不但讲求实用、落地、高效、简单（傻瓜式概念），让企业经营者能懂、能用、能复制，从而真正支持企业和企业家本人的实质性成长，与客户共同分享发展成果，并以顾客所实现的价值作为收费标准，深得顾客认同和赞赏。秉承提供咨询式训练和伴随式顾问服务的理念，沃顿咨询公司将辅佐更多企业经营者通过运用“5R自动运营管理系统”实现真正可控的授权管理，让更多企业突破成长瓶颈，实现高效运转、持续增长。管理理论和工具此次培训的目的：1、掌握基本的管理理论和工具的作用？2、管理理论和工具的具体体现和类别？3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？5、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？企业层次论层级初始级原始级重复级基础级定义级规范级定量级系统级优化级标杆式管理特征1、作坊式管理2、没有成型的组织3、老板领导一切4、强制忠诚，对抗性沟通1、有基本组织，形如虚设2、有初步流程，大量错误3、有很少制度，基本无效1、组织架构基本完整，职能和流程重叠现象严重2、管理体系业已成型，可执行性差

如何做好CEO——21世纪企业总裁经典实务张文2023/8/31NormalOverview2❖企业文化建设❖CEO的认知❖企业成长的四道关口❖当好CEO的三大法宝---联想的管理经验❖POM工作法---惠普的管理经验企业文化建设第一单元企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化与价值观⚫一群人如果具有共同的理想,共同的未来,共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法,那么所有这些共同点加起来就是文化.文化的核心就是价值观。⚫价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。什么是企业文化？什么是价值观？企业文化与价值观价值观企业的目标企业的策略及规章企业文化与价值观价值观在企业中的作用你的工作价值观?1.工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么?2.排出轻重顺序3.若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作?4.当上项事件发生时,如何才能留住我?5.重复3、4项问题，直到求出非离开不可的价值要件。6.明确定义价值规则。7.与企业的价值观融合8.我能做哪些事或如何调整，才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则，以使自己乐于工作、产生更大动力？第二单元CEO的认知企业发展的不同阶段StagesofOrganizationDevelopment1.GrowththroughCREATIVITY成长动力：创造力3.GrowththroughDELEGATION成长动力：授权4.GrowththroughCO-ORDINATION成长动力：协调5.GrowththroughCOLLABORATION成长动力：合作2.GrowththroughDIRECTION成长动力：指导1.CrisisofLEADERSHIP领导力的危机4.CrisisofREDTAPE官僚性的危机3.CrisisofCONTROL控制的危机2.CrisisofAUTONOMY自治的危机5.Crisisof?未知的危机进化阶段EvolutionStages革命阶段RevolutionStagesPhase1Phase2Phase4Phase3Phase5Young年轻Mature成熟AgeofOrganization组织年龄Large大Small小SizeofOrganization组织规模德

管理者之剑——突破性思维技巧中国企业十大现象探索1、为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？2、为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？3、为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？4、为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）？5、为什么中国企业制度成本高（心理契约的天然缺陷）？6、为什么引进国外先进的管理方法特别困难？7、为什么中国企业家的知名度超过企业的知名度？8、为什么企业的信息化过程中成功案例比失败案例少？9、为什么中国企业做久比做大困难得多？10、为什么中国企业在战略上重实不重虚，在策略上重虚不重实？企业经营中最大的两个成本是？领导思维决策世界著名的管理咨询公司——兰德公司（Rand）对1000多家破产倒闭的公司分析后得出结论：85%以上的企业因决策失误而功亏一篑。如何提高各层次政策制定者和企业管理者的决策水平是企业界面临的重大问题。TOPLEAD领导决策开篇的话一、东西方文化及思维方式的差异；二、突破性思维的流程；三、完美决策的四步曲（情景分析、原因分析、决策制定、计划分析）；四、决策支持分析。TOPLEAD领导决策在“领导思维决策”中我们将与大家共同探讨：东西方文化的差异（一）西方文化的基本假设：人生来既拥有上帝所赋予的不容剥夺的权利，较重视自由与平等。特征1.个人主义2.情绪流露较强烈3.强调征服环境4.亲属类型-夫妻型5.人际关系-普遍主义TOPLEAD领导决策——东西方文化的差异东西方文化的差异（二）东方文化（中国)的假设：人类并无上帝所赋予的不容剥夺的权利，不重视自由与平等。特征1.情景中心-相互依赖2.情绪表达较为含蓄3.强调个人应适应环境4.亲属类型-父子型5.人际关系-特殊主义TOPLEAD领导决策——东西方文化的差异TOPLEAD领导决策一个经典的选择难题在一个春光明媚的假日里，你偕家中老少（年迈的老母亲、贤淑的妻子和乖巧的儿子）一齐驾船出海，享受难得的天伦之乐。天有不测之风云，突然间天色渐暗、山雨欲来，终于狂风骤起、波涛汹涌。这时船翻了，面对三个不会游泳的、三个你生命最重要的亲人，你决定救哪一个？需要做出决策时的情形TOPLEAD领导决策——思维流程TOPLEAD领导决策——思维技巧TOPLEAD领导决策——决策概论☆草率——不要将其与速度混为一谈；☆视野陕窄——

象牙塔里的CEO如何成长为企业总裁\总裁应该具备什么样质素？►哲学家►政治家►战略家►实战指挥员為什么沒有：經濟學統計學因為：无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。管理者千萬不要為工具所困！领导者四大核心任务管理宗旨与使命治理的规则管理企业远景发展战略管理企业生产力员工的成就管理社会影响社会责任管理是什么？．．．管理必须完成三项同等重要而又极不相同的任务：１、组织机构的特定目的和使命（不论本机构是工商企业，还是医院或大学）。２、使工作富有生产力并使员工有成就。３、管理组织机构的社会影响与社会责任。——（美）彼得．德鲁克对远见卓识的领导提出了什么样的评价标准呢?★确立远景、价值观、使命.★组织治理.★培育法律与道德环境.★沟通与追求良好绩效.★战略策划与战略展开.★均衡五方利益支持社区.总裁为什么要有哲学家的智慧？成功的企业一定是个道义集团組織為使命而生！☆梁山好汉哲学------替天行道☆共产党的哲学------为人民服务☆同仁堂的哲学------炮制虽繁必不敢省人工品位虽贵必不敢减物力☆万科地产哲学----造城☆海能达的哲学-----随需而通☆深高速的哲学-----建管優質高速公路提升社會運輸效率☆……顾客对企业形成依赖先期开发满足潜在需求及时满足顾客企业生存的价值稍后满足顾客顾客需要什么企业就应该供应什么顾客现在需要什么企业就应该生产什么顾客未来需要什么企业就应该研发什么顾客契合————企业生存与发展的客观规律“以顾客为关注焦点”是总裁哲学思想的根基价值观深高速特色鲜明的核心价值体系使命宗旨◆建管优质高速公路◆提升社会运输效率愿景◆成为中国公路行业及公共基础设施建设领域的标杆企业◆让社会公路运输效率更高◆让公司创造财富能力更强◆让员工有成就并健康快乐深圳高速公路股份有限公司求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。出自唐代魏征《谏太宗十思疏》带领员工闯市场;带领员工走正道;带领员工过好日子.交上一条优质的公路保持一支纯洁的队伍让社会公路运输效率更高;让公司创造财富能力更强;让员工有成就并健康快乐.创业阶段（1993—1997）成长阶段（1997—2006）成熟阶段（2006—至今）领导者必須关注公司核心价值体系与时俱进确立企业宗旨与使命,让核心价值观在内部达成共同心理契约核心价值观与产品有关总裁为什么要有政治家韬略?☆政治家根本任務就是創

兵团干部培训学院刘希海如何打造中国企业新中层赢在中层1第一讲前言•在差距中看中层的重要性•企业未来的三大强敌•经理人断层已经来临•成功经理人的全新诠释2在差距中看中层的重要性3企业未来的三大强敌4经理人断层已经来临5断层时代全面到来1、人文断层2、能源断层3、人才、干部断层4、管理断层5、教育断层－－－－－－浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等等6跨越－变革过程管理阶段1管理阶段2管理阶段3落后先进7管理效率太低是中国极大多数企业最大的瓶颈!管理大师彼得德鲁克：未来有核心竞争力的企业，将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。8企业可持续发展二步曲：第一步：先做小，做稳，求利第二步：再做强，做大，求名每一步：做精，做细，求势企业要尽快走出“做大做强”的误区9未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！10在我们成长的的环境中，是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？而要命的是我们已将这些链条当成习惯，视为理所当然！思路决定出路－－领导的战略思维人人人人人人人11创新的核心把好的东西整合在一起就是创新在别人否定你之前先自我否定观念创新运作模式创新（机制）新技术的创新学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础12快速反应灵活变通激水之疾，至于漂石者，势也创新时代的“至尊成长”法则：13“新中层”自己都害怕回答的问题：为什么要当干部？警惕“老大情结”、“面子文化”、“金钱文化”，－－－树立“责任警惕小h“独木桥式”人力资源生涯结构，－－－走大H警惕“晋升后遗症”，“能”者上－－－能上能下，适者上三个警惕：14优秀企业“新中层”的角色定位2、业务/专业带头人3、业务技能辅导者5、下属行为监控者4、下属心态建设者6、部门项目发展的策略建议者1、三承三启：承上启下、承前启后、承点启面15“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导者实际上是教练！”杰克韦尔奇韦尔奇教练的领导艺术1、面对事实，掌握真相2、敞开心胸，真诚沟通3、充分授权激发潜能4、去除藩篱，建立信任5、建立赢的文化6、领导者的责任7、对人的重视16员工工作效能何来？工作效能=意愿(态度)能力管理者的新定位：心理医生+教练团队绩效方程式=F(知，愿，能，行)17能力员工的类型低高高死（疯）

第5篇交通运输企业管理第1章交通运输企业管理概述第2章交通运输过程管理第3章交通运输计划管理第4章交通运输调度管理②重载运输装/卸货地A装卸货地B载空⑤重载运输③空载运输①停车场K④重载运输装/卸货地D装卸货地C运输生产过程概述就这一过程而言，它实际上包括3个航次（运次、车次、班次），即K——A——B；B——C——D；D——A。也包括一个周转，即A——B——C——D——A。公路中单程与海运复杂航次的概念？质量管理采购管理油、备件等材料采购供应商选择经营预测设备管理销售管理生产管理风险管理人力资源管理应付款管理固定资产管理成本管理应收款管理工资管理总账管理财务预算安全管理图1-1运输企业管理的功能及其相互关系交通运输企业管理的内容根据运输生产的特点，运输企业管理的内容包括如下三个方面：（1）对航运系统诸要素的管理，（2）对运输生产活动诸要素的管理。（3）对运输生产活动中具体职能的管理。它们之间的关系如图1-1的所示。启动阶段启动过程计划过程控制过程实施过程结束过程计划阶段启动过程计划过程控制过程实施过程结束过程结束阶段启动过程计划过程控制过程实施过程结束过程实施阶段启动过程计划过程控制过程实施过程结束过程交通运输生产组织的内容与程序（一）①市场分析货源调查运量预测运输量计划②营运分析设备能力营运效率收入预测企业外部环境——市场企业资源（人财物）价格预测④收益分析成本预测③成本分析⑤运输生产计划收益计划资金计划⑦运输方案（作业计划）⑥市场销售仍需要进行营运分析、成本分析、收益分析⑧实施运输方案企业调度部门交通管理机构⑨效果评价运力计划装卸计划效率计划运输优化技术⑩反馈⑩反馈⑩反馈⑩反馈装载量交通运输生产组织的内容与程序（二）装车站办理中转作业的技术站卸车站空车列重车列技术作业到达货运与商务作业（整车货程序）解体送车取车编组出发装车重车列空车列技术作业到达送车取车编组出发卸车有调中转作业到达解体集结编组出发无调中转作业到达出发列车运行列车运行列车运行列车运行列车运行列车运行提计划批计划制单托运受理托运货物进站收运杂费运单上加盖承运日期戳以示承运货运与商务作业到货通知付运杂费交单交货事故处理请车进站储存中间站中间站区段站区段站区段站编组站编组站图6-3铁路货物运输生产过程组织与管理示意图进站重车接车核对联检解体抽查过磅调车作业拖送卸车场排空作业挑车集结排空整备空车过磅过重集

东洋管理学院来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载企业超级赢利模式张浪东洋管理学院2023/8/312005.01.151东洋管理学院张浪简介学术职务：中国经济文化研究院研究员；东华理工学院管理系教授。教育经历：江西师大文学学士，北师大经济学硕士，东华理工计算机硕士。工作经历：※2004.10—至今，东洋电机董秘办主任,管理学院院长，品牌运营总监；※2002.9—2004.9，汇杰金属制品有限公司,常务副总;※2002.1—2002.9,清华科技园,投资发展部经理；※2000.1—2001.12,中国联通江西分公司,市场营销部主任；※1998.1—2000.12，北京国彩咨询有限公司,总经理；：※1994.8—1997.12，北京经济学院,讲师。首都企业改革与发展研究会,秘书长。中国最具实战经验的管理学教授，工厂管理专家。2023/8/312东洋管理学院什么是战略？战略是“罗盘”，是“地图”！“罗盘”“地图”罗盘：明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感地图：明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感战略2023/8/313东洋管理学院什么是战略规划？战略就是“道”“理”！“道”“理”“战略规划”就是在符合客观行业发展规律下对未来道路的选择！道：是道路，是选择！对未来发展路径的选择！理：是规律，是必然的发展趋势！时势造英雄，不是英雄造时势！战略2023/8/314东洋管理学院怎么做战略？2023/8/315东洋管理学院迈克尔·波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「竞争」-Competition.1.出生于密西根州2.1969年，波特在普林斯顿大学获得大气与机械工程学位3.1973年，荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当时他只有二十六岁4.1983年，里根政府延揽波特进入「美国产业竞争力委员会」5.波特也是许多国家的顾问；印度、纽西兰、加拿大、葡萄牙等国家，皆聘请他带领国家经济政策的研究国家及企业-竞争策略世界级的大师2023/8/316东洋管理学院竞争战略CompetitiveStrategy就是创造別人无可取代的地位2023/8/317东洋管理学院战略是什么？战略就是:做选择(取舍-Tradeoff-选择与放弃)，设定限制(何者可为,何者不可为)、选择

佐翼(BUI)企业管理平台V2.0BUIEnterpriseManagementPlatformV2.01什么是ERP？2为什么要ERP?3为什么选择佐翼ERP?WhatIsERP?息科技有限公司ERP的概念◼ERP=EnterpriseResourcePlanning。中文译为企业资源计划。ERP是一种先进的管理理念，是将企业所拥有的资源用最优化的方式进行组织和管理，从而实现企业效益的提升。◼ERP软件是一套辅助企业进行ERP管理的软件，它是ERP理念的实现。息科技有限公司ERP的概念销售部计划部生产部采购部质检部物资部财务部客户计算机软件系统息科技有限公司1什么是ERP？2为什么要ERP?3为什么选择佐翼ERP?WhyNeedERP?息科技有限公司ERP的功能◼规范管理：ERP系统可以规范流程，防止因员工问题而出现的异常业务。◼提高管理效率：ERP系统可以在很多方面取代手工操作，极大缩短了很多工作的时间。◼降低企业成本：ERP系统可以综合分析企业运营状况，因此可以做出使企业运营最优化且成本最低的决策。◼建立可靠的数据库：ERP系统比传统纸质数据更具备持久性和可靠性。◼使用ERP系统的企业，在进行国际贸易的时候，往往比不使用ERP系统的企业更具备竞争力。息科技有限公司ERP较传统管理比较信息传输延迟！信息传输损耗严重！信息实时响应信息共享无损耗传统管理模式现代ERP管理模式VS息科技有限公司1什么是ERP？2为什么要ERP?3为什么选择佐翼ERP?WhyChooseBUI?息科技有限公司优势◼先进的管理理念：产品研发团队有过长期的日本工业软件开发经验，在产品中融入了来自日本的先进的管理理念，并与中国国情有机结合。◼灵活的产品运用：对于一般的小企业，可以直接利用标准版软件产品进行实施；对于中型及大型企业，可以根据企业的具体需求对软件进行定制改造，以贴合其管理模式。◼服务可靠：公司拥有专业的维护团队，长期为客户提供后期服务。◼成本低廉：软件价格低于类似其他品牌；且得益于标准软件包的优良设计，客户可以以远低于市场平均水准的价格获得二次开发的软件产品。息科技有限公司比较佐翼ERP国际品牌国内一线品牌国内二线品牌产品坚持物流为核心的专业ERP，与国际行业标准接轨。物流为核心，专业可靠。财务为核心，一切数据服务于财务，不利于生产管理。财务为核心，产品模仿国内一些品牌的产品。技