【文档说明】企业管理培训课件(PPT 37页).pptx，共(37)页，3.135 MB，由精品优选上传

转载请保留链接：https://www.ichengzhen.cn/view-329544.html

以下为本文档部分文字说明：

欢迎您来到本课堂！企业管理ENTERPRISEMANAGEMENT北京联合大学生物化学工程学院陈海燕如何成为一个成功的职场人士•懂得他要做的专业领域知识•懂得营销策略•懂得财务管理•懂得人事管理课程简介企业管理课程是学习企业管理知识的一门重要课程，也是一门体系

结构比较成熟的课程，主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。通过本课程的学习，对现代企业管理的基本原理、理论和专业知识有较全面、系统的认识和了解，能够在工作和生活中主动运用管理科学的原理和方法来解决实际问题，进而提高他们运用理论分析、解决实

际问题的能力。本课程旨在•.明确管理学的研究对象、学科体系和学科性质；•了解管理理论的发展历史，熟悉各种管理学派的产生背景和基本观点；•掌握计划、组织、控制、领导等管理职能；•掌握现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生

产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等专项管理的基本理论和主要方法；•参考教材：•现代企业管理（第四版）•“十二五”普通高等教育本科*规划教材、北京市高等教育精品教材。企业管理优秀教材•王关义，刘益，刘彤，李治堂著《企业管理》教学内容•企业管理

概论•管理理论的形成与演变基本理论•现代企业制度•企业文化•战略管理制度文化与战略•营销管理•生产运营管理•质量管理•财务管理•人力资源管理专项管理考核方式与成绩评定平时成绩与期末成绩相结合1.平时成绩（50%）：考勤（10%）、课堂活动（10%）、作业（30%）、读书笔记OR期中测

验（50%）2.期末考核（50%）：开卷笔试积极参与课堂活动我们能够记住10%所听到的15%所看到的20%所见并所闻40%与他人讨论过的80%所经历的90%试图讲解给他人的第一讲企业管理

概论11SPEAKERPRESENTATIONTITLE0000/00/00通过本章学习，我们应该做到：•理解并掌握企业的概念•了解企业的类型和企业必备的素质•理解并掌握管理的概念、性质以及其职能•了解企业管理基本原理•了解企业

管理学的研究对象与方法一、企业的概念与特征经济组织做什么的？what为什么？Why需要什么条件？How请同学们说出几个知名企业的名字几种观点•美国《现代经济词典》把企业定义为：设在一定地点、拥有一个或一个以上的雇员的工厂、商店或办事机构。•台湾

学者认为：企业是集合生产要素：土地、资本、劳动，在创造利润的动机和承担风险的准备下，对某种事业作出有计划、有组织、讲求效率的经营•《中国企业管理百科全书》将企业定义为：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取赢利，进行自主经营，实

行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业的产生是历史的产物，是社会生产力发展到一定水平的结果•企业的发展史•第一阶段：个体手工业——企业产生之前的生产组织形式•第二阶段：工场手工业时期（企业的萌芽：手工作坊）•第三阶段：工厂制时期（商人雇主

制——一种短暂的过度形态）•第四阶段：现代企业（手工业工场——真正的业主企业的出现）（一）企业的概念•企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。1.企业是个别经济单位，可以是工业也可以是

商业，在一定时期内自负盈亏2.从事经济活动，集合土地、资本、劳动力、信息等生产要素，创造产品和劳务，满足顾客需求3.是营利组织，其生存的前提是利润的创造。下列组织是企业吗？•保险公司•银行•学校•红十字会•院学生会•工商行政管理局•校医院企业系统结构人力资金物资技术信息投入产出生产过程用户产

品与服务企业系统内部信息反馈外部信息反馈外部环境•企业家和资本家是一回事吗？•企业家是从事企业管理的佼佼者•资本家是提供资本要素的人•企业应该具备的条件1.必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续；2.应有专门的名称、固定的工作地点和组织章程；3.应有一定的组织机构和独

立的财产，实行独立核算；4.能独立承担民事责任。（二）现代企业的特征1.现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。2.现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势

。3.现代企业经营活动的经济性和盈利性。4.现代企业的环境适应性。企业的类型•基于企业所在经济部门的类型划分：1）农业企业（种植饲养采集林木放牧渔猎）2）工业企业（采掘加工煤炭石油开采钢铁制药企业等）3）交通运输企业4

）筑安装企业5）商品流通企业6）电通讯企业7）金融保险企业8）餐饮服务企业•基于规模大小的企业类型划分：1）大型企业（年销售额和资产总额在5亿元以上）•2）中型企业（年销售额和资产总额大于5000万小于5亿元）•3）小型企业（年销售额和资产总额在

5000万元以下）•基于财产性质的企业类型划分：•1）公有制企业2)私有制企业3)混合所有制企业•基于法律形式的企业类型划分：1)无限责任公司是指由两个以上负无限责任的股东出资组成的公司。其主要特点是股东以各自的出资比

例参与利润分配，并对公司的债务负无限清偿和连带清偿责任。一旦公司资产不足以抵补债务时，全体股东或部分股东以个人财产清偿全部债务。•2)有限责任公司是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

•基于生产要素比重的企业类型划分：1)劳动密集型企业2）资本密集型企业3）技术与知识密集型企业二、企业管理的概念与性质（一）什么是管理？1.泰罗：建立目标，用最好的方法经过他人努力达成的艺术2.法约尔：管理就是计划、组织、指挥、协调和控制3.美国管理协会：通过他人的努力达成目标4

.赫伯特西蒙：管理就是决策1.管理的概念•普遍认可的定义：•管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理的实质是协调,在于围绕共同目标,解决矛盾,协调力量,形成一致。2.管理的对象•主体：管理者•客体：被管理的

人或者事•分类：1.人2.财、物、时间、信息3.人和物质结合形成的各种活动3.管理的二重性1.自然属性：是社会劳动过程的一般要求；是由社会分工所产生的社会劳动过程的一种特殊职能.2.社会属性：管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的

社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。•管理既是科学，也是艺术这个叫管理的东西是什么？•管理是空气，它无处不在，使人感受于无形之中•管理是一根金线，它把企业的资源串起来，成为一条金光闪闪的项链•管理是一碟好菜，它是本科课程大餐中的一盘

水煮鱼•管理是指挥棒，它使各种乐器相互协作，奏响美妙的交响乐章•管理是压榨机，它是资本家用于更好地剥削员工的工具•管理是十字路口的指向灯，它告诉企业下一步应该往哪走•管理是艺术品，它是睿智的企业领导者在企业这个平台上描绘出来的美妙图画•管理是一杯白开水，它

虽然很平淡但却很必要管理既是一门科学，又是一种艺术•科学性•艺术性二、企业管理的概念和特征•企业管理的概念：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。•企业管理的目的是

尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。•企业管理的基本特征1.企业管理是一种文化现象和社会现象。2.企业管理的主体是管理者。3.现代企业管理的核心是处理好人际关系。三、企业管理基本原理•系统原理•分工原理•弹

性原理•效益原理•激励原理•动态原理•创新原理•可持续发展原理四、企业管理学的研究对象与方法•企业管理学是一门系统地研究企业管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。•企业管理学的研究对象：企业管理活动和管理过程。•企业管理学的研究内容•1.根据管理活动总是在一定

社会生产方式下进行的特点，研究内容可分三个方面：一是企业内部生产力方面；二是企业内部的生产关系方面；三是上层建筑方面。•2.从历史的角度研究企业管理实践、管理思想及管理理论的形成与演变过程。•3.从企业管理者的工作或职能出发来

系统研究企业管理活动的原理、规律、方法等问题。•企业管理学的研究方法1.理论和实践相结合的研究方法2.定性分析和定量分析相结合的方法3.系统分析的方法本章小结•企业的概念•现代企业的特征•管理和企业管理的概念•企业管理的基本原理作业•如何看待管理的科学性和艺术性•搜集企业管理的成功和失败的

案例进行分享