2022年11月15日星期二第3章生产计划与生产作业计划编制第1页，共78页。学习目标熟悉生产计划的指标、编制步骤和编制依据掌握企业产品品种、产量的优化方法及生产能力的核算办法能够对生产计划进行初步合理的安排理解生产作业计划的任务、分类、特点、编制依据和内容掌握期量标准的制订，具备编制大批大量、成批和单件小批生产计划的初步能力了解生产作业控制的概念和内容掌握生产调度工作的任务、内容和原则，具备生产调度的初步能力具备生产作业统计和在制品管理的初步能力第2页，共78页。3.1生产综合计划3.1.1生产计划的概念和主要指标计划是管理的首要职能生产计划，是企业生产管理的依据，它对企业的生产任务作统筹安排，规定着企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和期限等生产计划的主要�

2022/11/15生产计划与调度控制生产计划与调度控制生产计划与调度控制核心话题：没有问题就是最大的问题？生产计划与调度控制课程重点•第一、生产管理的角色定位•第二、生产计划编制技巧•第三、生产作业计划编制技巧•第四、生产调度控制技巧及职责执行•第五、突发事件处理程序分析生产计划与调度控制前沿生产计划与调度控制大象与老鼠谁生命力强？（适者生存）生产计划与调度控制生产计划与调度控制不同工作方法的差异的问题•出货•目标•急于求成，•阻力重重。•规划完善，•水到渠成。•关键词：未雨绸缪，事半功倍！生产计划与调度控制生产系统困惑的问题•1、生产决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；•2、部门、车间之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；•3、信息不对流，信息失真

生产计划与物料控制1​生产的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产2​5M1E3​生产的型态一、预估生产型为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。4​预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征：1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；2、产品的设计在一定时间内是定型的；3、使用的机械设备大都为专机、单能机；4、工厂布置基本依产品类型来进行；5、产品的单位制造周期较短；6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度

生产计划运营管理课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。生产计划运营管理流程规划生产能力规划综合生产计划主生产计划物料需求计划生产作业计划周劳动力与客户安排日劳动力与客户安排长期中期短期制造业服务业长期计划中期计划短期计划产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平现有资源条件下确定产品品种，产量，员工，产成品库存等生产进度控制，人员班次安排，质量控制战略层战术层作业层经营预测企业规划产品和市场计划资源计划财务计划产品需求预测生产计划大纲粗能力需求计划主生产计划能力需求计划物料

徐炽强主编清华大学出版社经济学基础主要内容导言价格理论消费者行为理论生产者行为理论成本和收益理论市场理论分配理论微观经济政策国民收入核算和决定理论经济增长与经济周期理论失业与通货膨胀理论开放经济理论宏观经济政策第一章导言经济学的研究对象经济学的研究内容经济学的研究方法一、经济学的定义（一）资源的稀缺性和经济效率（二）选择和资源配置资源配置就是在生产资源稀缺的条件下，人们为了追求经济效率而做出的选择。（三）资源利用综上所述，经济学是研究在一定制度下稀缺资源配置和利用的科学。第一节经济学的研究对象二、生产可能性边界生产可能性边界（生产可能性曲线）是用来表示经济社会在既定资源和技术的条件下所能生产的各种产品最大数量的组合。生产可能�

杨梅生产技术26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。27、自信是人格的核心。28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。--查士德斐尔爵士。29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德33、希望是人生的乳母。——科策布34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克 ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

2022/11/15生产力和生产关系的矛盾运动及其规律生产力和生产关系的矛盾运动及其规律生产力和生产关系的矛盾运动及其规律第一节生产力和生产关系的矛盾运动及其规律一、生产力和生产关系的矛盾运动二、生产关系一定要适应生产力状况的规律生产力和生产关系的矛盾运动及其规律（一）生产力和生产关系的矛盾运动1.生产力对生产关系的决定作用（1）生产力的状况决定生产关系的性质和形式（2）生产力的发展变化决定生产关系的变革生产力和生产关系的矛盾运动及其规律生产力状况决定生产关系的性质原始工具原始社会青铜器奴隶社会铁器封建社会大机器资本主义社会生产力和生产关系的矛盾运动及其规律2.生产关系对生产力具有能动的反作用（1）当生产关系适合生产力的状况时，它对生产力的发展起促进作用。（2）当生产关系不适合生�

2022/11/15生产名词与常识介绍09212生产名词与常识介绍09212生产名词与常识介绍09212Index半导体工厂基础生产名词①生产流通名次②产能相关的名词③Capacity计算原理④产能的影响因素生产与生产管理系统——生产指标的定义及管控①生产的概念②生产管理系统及生产指标③CVP/OTD&CT的定义④CVP/CT的管控⑤CT、output与WIP、Capacity的关系⑥OEE⑦优先级⑧yield生产名词与常识介绍09212第一章半导体厂基础生产类名词生产名词与常识介绍092121.1生产流通名词WIP：在制品，waferinprocess的缩写EffectiveWIP:在线(不含customerhold)圆片中产出标记不为P和FILLER的圆片BUFFER:某设备大类前等待加工产品的数量,不含RUN的产品(不含HOLD)MOVE：圆片的制程步骤移动数量，一个圆片在PROMIS流程中每移动一步为一个MOVE有效MOVE：在线(不含customerhold)圆片中产出标记不为P和FILLER的�

生产理论与成本理论海南大学余升国第1页，共50页。第一节生产理论海南大学余升国第2页，共50页。投入与产出投入产出生产函数：投入要素与产出的关系式Q=f（x1，x2，x3，….,xn）黑箱自然资源资本劳动企业家才能信息产量Q投入要素生产理论和成本理论第3页，共50页。研究方法只有一个要素变化，其它要素不变Q=f（1个变动要素）两个要素变化，其它要素不变Q=f（2个变动要素）短期生产函数长期生产函数变动要素产量Q变动要素1变动要素2Q1Q2Q3生产理论和成本理论第4页，共50页。短期生产函数固定要素变动要素企业投入产出要素产量QQ=f（固定要素，1个变动要素）两个注意要点：1、变动要素的数量变化对产量的影响2、变动要素与固定要素之间的比例关系生产理论和成本理论第5页，共50页。短期生产规律例：办公室秘书文字处理LTPAPLMPL15000500050

第五章生产流水线及示范•５.１概述•５.２流水线生产•５.３流水线生产组织•５.４流水线生产实例返回５.１概述•５.１.１流水线的优势•（１）整合生产工艺，可在流水线上布置多种工位，满足生产需求。•（２）可扩展性高，可根据工厂需求，设计符合产品生产需求的流水线。•（３）节约工厂生产成本，可一定程度上节约生产工人数量，实现一定程度的自动化生产，前期投入不大，回报率高。•５.１.２流水线的特征•（１）工作地专业化程度高。•（２）工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工序间做单向移动。下一页返回５.１概述•（３）每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例相一致。•（４）每道工序都按统一的节拍进行生产。所谓节拍是指相邻两件制品的出产时间间隔。上一页返回５.２流水线�

生产调度及智能优化陈静杰博士教授航空自动化学院航空电子系中国民航大学数据分析研究所jjchen@cauc.edu.cn24092499（O）/136520379392022/11/15生产调度生产调度与运筹学生产调度运筹学2022/11/15生产调度什么是生产调度？即按时间分配资源完成任务/作业的过程或方法。要求：任务/作业必须是可分割的。生产调度问题Q：现场有哪些？2022/11/15生产调度生产调度与生产计划都是对生产过程的规划与控制（均考虑优化的目的），主要区别是考虑的时间尺度不同，理论上均称调度问题；生产调度是生产计划的可行性验证过程生产计划侧重于经营计划和生产能力的平衡，考虑的时间以月或年计的中长期——粗生产调度则在较短的时间内进行，最主要的任务是生产作业的安排与资源的具体分配，涉及实际生产环境的各种约束——细2022/11/15生产调度生产调度

生产系统的组织与管理2本章要点：生产过程与生产类型的概念生产过程组织的几种形式综合计划策略生产作业计划的编制与控制库存的作用及库存控制模型3生产与运作系统●生产与运作系统是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体；它是企业大系统中的子系统●生产与运作系统的载体（或生产与运作系统的主体）是各种各样的社会组织4投入人力物料设备技术信息能源土地资金顾客或用户的参与实施信息反馈产出产品服务变换过程①③⑤②④生产与运作系统活动过程外部信息内部信息价值增值过程5一、制造业生产过程构成1生产技术准备过程2基本生产过程3辅助生产过程4生产服务过程5附属生产过程§1生产过程与生产类型6基本生产过程●生产阶段：按工艺加工性质划分的局部生产过程●工序：组成生产过程的最基本单位；指

2022/11/15生产平衡与生产节拍培训生产平衡与生产节拍培训生产平衡与生产节拍培训一.生产能力计划定义二.生产能力度量三.生产效率与利用率四.设备OEE五.规模经济性六.生产能力的需求七.生产能力计划的决策步骤八.生产线平衡与节拍精益生产生产平衡与生产节拍培训生产能力计划所谓生产能力（Capacity），是指一个作业单元的最大产出率。这里的单元，可以是一个工序，一台设备，也可以是整个企业组织。在给定的生产运作组织方式下，现有的生产运作能力能否满足生产或提供服务的要求?如果不能，就要考虑扩大生产运作能力。生产运作管理人员必须考虑提供足够的能力，以满足目前及将来的市场需求，否则就会遭受机会损失。但反过来，生产运作能力过大，又会导致设施闲置，资金浪费。生产平衡与生产节拍培训生产能力计划（1）需要何种

生产现场5S管理生产现场5S管理5S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S的推行方法5S之间的关系5S与其它管理工具的关系5S管理常用工具（备选）主要内容:生产现场5S管理5S的起源与发展5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品�

Page1www.M3Lean.com系统解决问题的方法——解决问题六步法2009年12月24日更多资料在资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载Page2www.M3Lean.com学习内容认识什么是问题生产现场常见的问题及处理方式案例启示系统解决问题的方法系统解决问题的时间安排和前提条件Page3www.M3Lean.com什么是问题？Page4www.M3Lean.com列车运行Page5www.M3Lean.com脱轨Page6www.M3Lean.com一般说来，问题就是事情偏离了正常的轨道，这种偏离已经严重到需要纠正的程度。事情的现状和我们希望它达到的状况之间有一道很大的屏障。解决问题的过程实际上就是一个消除屏障的过程。问题的定义更多资料在资料搜索网(www.3722.cn)海量资料下载Page7www.M3Lean.com问题的特点•系统的问题解决方法对问题的定义是：•现状和理想状态的差距控制特点现状理想状态问题所谓系统的问题解决方法，是�

目视化之改善现场管理篇复习一下JIT的功能与特性集结性的生产方式后拉式生产方式快速换模生产方式以上种种充分容易让生产过程中曝露出现场问题因为有曝露才容易发现现场失控的水龙头凸显现场问题的另一模式目视化之现场管理系统原意:是将现场的种种管理可以采用眼睛在最快速的方式下实时反映问题缺点归纳目视化系统的特性(一)最通俗最常挂在嘴边也是常做不到的事项利用5S来显露现场的失控点后段再详述归纳目视化系统的特性(二)计划指标→完成使命的最终指标值改善的机制与过程可以采用(因)与(果)来归纳利用信息目标值的达成率来反映问题点状况(当未达到指标性的状况便是代表有失控有问题便可以利用这些问题点来启动改善机制)归纳目视化系统的特性(三)控制指标→完成计划指标中的过程控制型指标各个控制机制可以采用防呆方�

生产现场管理与优化二○○七年元月目录第一章什么是现场管理第二章现场管理的基础——5S第一章什么是现场管理一、什么是现场管理我们要研究的现场，主要指工作现场。所谓现场管理就是对工作现场进行计划、组织和控制，做到“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”。现场管理是内部的基础管理，决策层的方针目标最终都要在现场管理中贯彻落实。现场管理也是各项专业管理职能的基础，如职能部门的管理目标是提高工作质量，它必须通过现场管理对工作现场中的人、设备、材料、工艺、环境等进行控制，达到提高质量的目的。工作现场是员工协作劳动的场所，广大员工是现场管理的主体。现场管理的要求必须被全体员工所接受，成为广大员工的自觉行动，进行自我管理、自我控制，这样才能搞好现�

生产现场十大效率损失贾连庆效率损失上班时间负荷时间有效运转时间（价值稼动时间）实质运转时间（净稼动时间）运转时间（稼动时间）不良损失制造不良性能损失小停机/空转速度降低停机损失开工准备产品切换故障维修计划损失计划停机设备角度的六大损失性能稼动率=稼动时间速度基准×加工数量负荷时间负荷时间-停机时间时间稼动率=加工数量加工数量–不良数量良品率=生产总效率=时间稼动率×性能稼动率×良品率生产总效率生产现场十大效率损失一．制造准确性（JIT）损失【早晚、多寡】二．检验和返工损失三．等待的损失【含技术、停机、寻找】四．搬运的损失五．动作的损失六．工序质量损失七．制程平衡率损失八．不当制作损失【含设计不当】九．经验曲线损失【换序；操作特性】一○．士气损失①每天②紧张的③不耽误的④�

生产现场全面可视化与定置管理FTF首席培训教练——刘立户无锡一点通FTF经典生产管理培训课程华润微电子生产培训No:2FTF生产管理培训咨询本次培训课程提纲1.生产现场5S与可视化管理2.生产现场可视化管理3.生产现场定置管理No:3FTF生产管理培训咨询生产现场5S与可视化管理No:4FTF生产管理培训咨询第一部分内容1.整理及其整理检查专用表2.整顿的十个要点与应用3.寻找和清除现场六大“源”No:5FTF生产管理培训咨询生产现场管理构成3MQCD人物设备生产活动质量交货期成本No:6FTF生产管理培训咨询什么是5S？5S日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁

B1B2一、无票的不干◆国家电网公司生产现场作业“十不干”B3◆国家电网公司生产现场作业“十不干”一、无票的不干释义：1、在电气设备上及相关场所的工作，正确填用工作票、操作票是保证安全的基本组织措施。2、无票作业容易造成安全责任不明确，保证安全的技术措施不完善，组织措施不落实等问题，进而造成管理失控发生事故。3、倒闸操作应有调控值班人员、运维负责人正式发布的指令，并使用经事先审核合格的操作票；在电气设备上工作，应填用工作票或事故紧急抢修单，并严格履行签发许可等手续，不同的工作内容应填写对应的工作票；动火工作必须按要求办理动火工作票，并严格履行签发、许可等手续。B4◆国家电网公司生产现场作业“十不干”二、工作任务、危险点不清楚的不干B5◆国家电网公司生产现场作业“十不干”二、