2016年12月企业清洁生产审核培训目录清洁生产清洁生产审核清洁生产审核程序一、清洁生产清洁生产的定义清洁生产的目标为什么要实施清洁生产清洁生产与末端处理的区别清洁生产相关法律法规清洁生产的定义《清洁生产促进法》中的定义：清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的目标先进技术工艺、高产能、设备水平、低能耗先进的生产工艺、标准化的作业、定额制管理、熟练操作人员、严格的监视测量手段.源头管控物料，清洁的原材物料、能源，先进的环保控制措施和循环经济模式、

2022/11/15清洁生产验收PPT[1]清洁生产验收PPT清洁生产验收PPT[1]3、经营理念、环境理念环境理念：“与自然为友,寻求区域共存”经营理念：客户优先、致力环保、尊重个性、发挥综合能力、力争成为被全世界人们所信赖、与社会共同发展、开放的公司。我们充满自信，为不断的挑战和创新而自豪。清洁生产验收PPT[1]①.制定具体管理制度及相关程序书对各活动实施管理《节能活动管理标准书》、《固体废物管理标准书》《化学物质管理标准书》、《绿色采购标准书》、《公害防止标准书》等15个标准书.②.成立专门的推进委员会对具体的活动推进管理节能、零排放、化学物质管理等5个专业委员会具体开展活动③.根据总公司、事业部要求制定中长期及年度活动计划.CO2、水、废弃物、化学物质等量化的目标指标管理.制定具体施策改善方案.1、环境管理�

第二十五章清洁生产与末端治理25.1.1制药工业污染的特点和现状1、制药工业污染的特点制药厂排出的污染物通常具有毒性、刺激性和腐蚀性，这也是工业污染的共同特征。此外，化学制药厂的污染物还具有数量少、组分多、变动性大、间歇排放、pH不稳定、化学需氧量高等特点。这些特点与防治措施的选择有直接的关系。2、我国制药工业污染的现状25.1.2清洁生产的定义清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等从源头削减的措施，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的定义包含两层含义：一是清洁生产的内容；二是清洁生产的目的。清洁生产技术的基本特点是：①原

9清洁生产与末端治理清洁生产1、清洁生产的由来清洁生产的起源来自于1960的美国化学行业的污染预防审计。而“清洁生产”概念的出现，最早可追溯到1976年。当年欧共体在巴黎举行了“无废工艺和无废生产国际研讨会”，会上提出“消除造成污染的根源”的思想；1979年4月欧共体理事会宣布推行清洁生产政策；1984、1985、1987年欧共体环境事务委员会三次拨款支持建立清洁生产示范工程。1989年联合国环境规划署工业与环境计划活动中心根据UNEP理事会会议的决议，制订了《清洁生产计划》，在全球范围内推行清洁生产.自1990年以来，联合国环境署已先后在坎特伯雷、巴黎、华沙、牛津、汉城、蒙特利尔等地举办了六次国际清洁生产高级研讨会。在1998年10月韩国汉城第五次国际清洁生产高级研讨会上，出台了《国际清洁生产宣言》。我国推

2022/11/15清洁生产指标体系及其评价清洁生产指标体系及其评价清洁生产指标体系及其评价主要内容：3.1清洁生产指标体系3.2国外清洁生产指标体系研究3.3国内清洁生产指标体系研究3.4清洁生产评价的方法和程序清洁生产指标体系及其评价第一节清洁生产指标体系清洁生产指标体系及其评价一、指标及指标体系定义指标：是预期中打算达到的指数、规格、标准，它既是科学水平的标志，也是进行定量比较的尺度。指标体系：是指描述和评价某种事物的可度量参数的集合，是由一系列相互独立、相互联系、相互补充的数据、质量、状态等规定性指标所构成的有机评价系统。清洁生产指标体系及其评价清洁生产指标体系：是由一系列相互联系、相互独立、相互补充的清洁指标所构成的有机整体。清洁生产指标具有标杆功能，能为清洁生产绩效的评价和

球罐生产工作及流程16、自己选择的路、跪着也要把它走完。17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。19、学习的关键--重复。20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。56、书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。——库法耶夫57、生命不可能有两次，但许多人连一次也不善于度过。——吕凯特58、问渠哪得清如许，为有源头活水来。——朱熹59、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。——笛卡儿60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地走到底，决不回头。——左拉 ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

鞍钢弓矿球团球团的工艺简介鞍钢弓矿球团二、球团矿生产工艺及主要设备三、弓矿L－H球团生产现状四、结语一、铁矿球团概述内容提要鞍钢弓矿球团（一）铁矿球团概念及分类1、概念铁矿球团是将细磨精矿制成能满足冶炼要求的块状物料。即是将细磨精矿粉和粘结剂等原料，按一定比例配料和混匀，经过造球、干燥、焙烧、冷却等工艺过程，生产出高炉炼铁原料。鞍钢弓矿球团2、分类球团矿按碱度按生产工艺竖炉工艺带式焙烧机工艺链篦机－回转窑工艺按固结温度和气氛差异氧化球团矿冷固球团矿金属化球团矿酸性球团矿熔剂性球团矿（碱性球团矿）鞍钢弓矿球团（二）铁矿球团原料与燃料无机粘结剂有机粘结剂：由化工原料提炼出的产品磁铁精矿赤铁精矿褐铁精矿1、原料铁精矿粉粘结剂添加剂石灰石消石灰膨润土水玻璃消石灰鞍钢弓矿�

第5章生态系统及其稳定性第2节生态系统的能量流动考点：1.能量流动的过程2.能量流动的特点3.研究能量流动的意义基础过关一、能量流动的过程1.概念：输入-⇩传递-⇩转化-太阳能→有机物中的_______→热能⇩散失-源头：太阳能流经生态系统的总能量：生产者____________________。途径：_______________形式：有机物中的_______形式：最终以_____形式散失过程：自身呼吸作用固定的太阳能总量食物链和食物网化学能化学能热能能量流经第二营养级示意图①初级消费者同化②用于生长发育和繁殖③遗体残骸④呼吸作用⑤粪便⑥呼吸作用2.过程图解一：（完成以下各项填空）?摄入量与同化量生态系统能量流动示意图2.过程图解二：（完成以下各项填空）细胞呼吸细胞呼吸初级消费者次级消费者三级消费者细胞呼吸2.过程图解三：?能量传递效率“未利用”的能量是

第六章自由基乳液聚合生产工艺及设备第1页，共59页。6.1乳液聚合生产工艺的特点乳液聚合的定义：乳液聚合是单体和水在乳化剂的作用下配制成的乳状液中进行的聚合，体系主要由单体、水、乳化剂及水溶性引发剂四种成分组成。第2页，共59页。6.1乳液聚合生产工艺的特点乳液聚合的应用：合成橡胶：丁苯橡胶、氯丁橡胶、丁腈橡胶等粘结剂、涂料：白胶、乳胶漆等合成树脂：聚氯乙烯及其共聚物、聚醋酸乙烯及其共聚物、聚丙烯酸酯类共聚物等各种助剂（纺织、造纸、建筑）等第3页，共59页。6.1乳液聚合生产工艺的特点乳液聚合生产的主要特点是：（1）聚合速度快，分子量高；（2）以水为介质，成本低。反应体系粘度小，稳定性优良，反应热易导出。可连续操作；（3）乳液制品可以直接作为涂料和粘合剂。粉料颗粒小，适合于某�

四、乳液聚合生产工艺1、乳液聚合生产工艺的特点乳液聚合的定义：乳液聚合是单体和水在乳化剂的作用下配制成的乳状液中进行的聚合，体系主要由单体、水、乳化剂及水溶性引发剂四种成分组成。合成橡胶：丁苯橡胶、氯丁橡胶、丁腈橡胶等粘结剂、涂料：白胶、乳胶漆等合成树脂：聚氯乙烯及其共聚物、聚醋酸乙烯及其共聚物、聚丙烯酸酯类共聚物等各种助剂（纺织、造纸、建筑）等乳液聚合的应用（1）聚合速度快，分子量高；（2）以水为介质，成本低。反应体系粘度小，稳定性优良，反应热易导出。可连续操作；（3）乳液制品可以直接作为涂料和粘合剂。粉料颗粒小，适合于某些特殊使用场合；（4）由于使用乳化剂，聚合物不纯。后处理复杂，成本高。乳液聚合生产的主要特点•Emulsion(乳液)：在表面活性剂作用下，在水相�

第九章散剂生产技术第一节知识准备一、散剂的含义与特点二、散剂的分类三、散剂的质量要求第一节知识准备一、散剂的含义与特点（一）含义：将一种或数种药物经粉碎、混合均匀而制成的粉末状固体剂型。（二）散剂的特点便于婴幼儿服用工艺简单，剂量易于控制外用散对外伤具有收敛作用运输、携带与贮存方便分散度大，起效快优点散剂的缺点气味、刺激性、吸湿性大口感不好、量大者服用困难挥发性成分易散失用途组分性质组成二、散剂的分类剂量（一）医疗用途和给药途径给药途径：内服散剂、外用散剂与两用散剂通过消化道给药的散剂通过皮肤或黏膜给药的散剂即可内服又可外用2、外用散剂的分类（一）给药途径二、散剂的分类按药物性质分类：分为普通散剂和特殊散剂。特殊散剂又分为毒性药物散剂、含低共熔混合物散剂及含

第五章润滑油基础油的传统生产工艺概述•基础油＋添加剂＝润滑油•使用最多的润滑油是以石油馏分为原料生产的,通称为矿物润滑油。•矿物润滑油的原料充足、价格便宜，质量也较好，并且可以加入适当的添加剂提高其质量，因而得到广泛的应用概述•常用的润滑油生产流程概述•不是所有原油都适宜作为生产润滑油的原料•润滑油生产受原油本身的烃类组成及其物理化学性质的限制很大。通常总是选择适宜的原油，从中提炼出质量高且收率大的馏分作为原料，以达到经济合理性。•润滑油原料制备过程的工艺较固定，不因原油基属的不同而不同。概述工艺组成：•常压渣油减压蒸馏－馏分润滑油料•减压渣油溶剂脱沥青－残渣润滑油料第一节减压蒸馏一、常减压蒸馏的基本原理•热分离的物理过程•精馏工业上这种传质传热过程是在多个

打孔机生产效能提高的优化方案汇报人扈诗扬一、问题重述•打孔是印刷线路板的重要组成部分之一，打孔的加工费用通常占制板费用的30%到40%，打孔机主要用于在制造印刷线路板流程中的打孔作业.因此我们要研究的问题旨在提高某类打孔机的生产效能.•打孔机的生产效能主要取决于三个方面：即单个过孔的钻孔作业时间和钻头的行走时间以及刀具的转换时间.现有某种钻头，上面装有8种刀具a，b，c，„,h，依次排列呈圆环状，如右图所示.bcdefgha某种钻头上8种刀具的分布情况•并且8种刀具的顺序固定，不能调换.钻孔在加工作业时，一种刀具使用完毕后，可以转换使用另一种刀具.相邻两刀具的转换时间是18s，作业时，可以采用顺时针旋转的方式转换刀具，也可以采用逆时针的方式转换刀具.将任一刀具转换至其它刀具处，所需时间是相应转换时�

教师介绍姓名：陈坤郭爱军中国石油大学应用化学系电话：0532-86983050（办）15154290256邮箱：chenkun@upc.edu.cnajguo@upc.edu.cn档案：http://ccce.upc.edu.cn/zj_con.aspx?id=234研究方向：重质油化学与热加工重质油高效改质研究石油基附加值碳材料研究1第七章润滑油基础油的加氢法生产工艺7.1润滑油加氢处理工艺7.2润滑油催化脱蜡工艺7.3润滑油补充精制工艺本次课内容21.范畴：润滑油加氢处理是润滑油生产工艺中较近发展起来的临氢转化生产工艺2.作用：在氢气和催化剂的存在下，将润滑油基础油中的低黏度指数组分（非理想组分）转化为高黏度指数组分（理想组分），提高基础油的黏度指数第七章润滑油基础油的加氢法生产工艺7.1润滑油加氢处理工艺一、润滑油加氢处理工艺概述溶剂精制工艺加氢处理工艺改善润滑油黏温性能等物理过程分�

2022/11/15生产NPS新生产技术的魅力生产NPS新生产技术的魅力生产NPS新生产技术的魅力前言•NPS的最終目的就是藉著消除隱藏在企業內的各種浪費，以獲取更多的利益。NPS的主要特點，就是它的改善成果快速，而且是多方面性的。只要依照NPS改善的方法進行下去，就能同時達成勞動生產力的提升、不良的降低、在庫存量的減少、生產製程時間的縮短、節省生產空間的需求、提高機械設備的可動率等。生产NPS新生产技术的魅力前言•NPS的具體內容，概略來說，可分為三大部份，即『心、技、體』。•『心』即表示思想觀念方面必需建立起•來，與傳統的生產觀念有很大的•不同，必需先從事意識改革。•『技』表示技法的意思，就是要運用什•麼樣的技法，才能將思想做出來。生产NPS新生产技术的魅力前言•就技法而言，可分為四個招式：•1.流線化�

生产班长培训资料部门Division生产部版本号Version16-08-01更新日期Date2016-08-17生产部:刘波•生产班长的定义•生产班长的定位•生产班长的基本要求•优秀生产班长与问题生产班长的区别•生产班长应有的技能•如何开展工作？•生产班长应该掌握的工具内容简介：生产部:刘波•生产班长是企业组织生产经营活动中的基层单位，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。•生产班长是企业不容忽视的中坚力量，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者都是从基层成长起来的。生产班长的定义生产部:刘波生产班长的定义•生产班长的使命1、提高产品质量；2、提高生产效率；3、降低成本；4、防止工伤和重大事故。•生产班长的任务1、指挥工作；2、领导人员3、控制质量；生产部:刘波生产班长的定位•了解组织结构•了解自己扮演的角色1、生产

16S的起源6S起源于日本小糸，1989年2月上海小糸成立后，作为国外的先进管理经验，被引入上海小糸。6S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：（1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）（2）遵守规定的习惯（3）自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯（4）文明礼貌的习惯2何谓6S6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、习惯（SHUKAN）、修养（SHITSUKE）。这六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。3何谓整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。4整理的目的腾出空间，空间活用

W1注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑提高生产效率和产品质量方案生产部W21234设备、工具仪器的保养与维护人员配置物料管理人员培训目录5678环境管理产品工序优化加强计划性工作建立和完善制度W3前言—普遍存在问题W4前言—普遍存在问题•1、缺乏标准化工作没有固定的程序，没有明确可行的步骤，缺乏行之有效的方法。•2、组织不良组织架构不合理，工作职责不清晰，各部门权利、义务、责任不明确，无法组织有效的工作。•3、员工素质较低做工作的态度与意识不强，缺乏敬业精神，没有思想。•4、缺乏计划性工作没有事先周密计划，往往都是问题出现了才发现有些工作没有准备好，于是终日忙于“救火”，总是事倍功半。•5、控制工作不良控制过度与不力都会引起管理混乱，不该花大力气去抓的事情，控制很严格�

一.6S内容6S发源地为日本,是在日本5S基础上衍变而来,6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)因其英文名称都是以“S”开头,故简称为6S6S展开是以素养为核心,做到以人为本,整理为先锋的企业管理模式二.整理整顿的重要性到过日本的人,第一个感觉就是工作步调紧凑,工作态度相当的严谨,参观过日本工厂,印象又是特别强烈.从厂外的环境花草、通道、包括汽车排放,可以说是整整齐齐、井井有条.进入厂内又是一种诧异,不论办公场所、工作车间、储物仓库,从地板、墙壁、地上物到天花板,所看到的均是亮亮丽丽整洁无比.人们井然有序的在工作,物品也井然有序的在流动,也许你会问,难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家,在二三十年的时间里,挤身世界经济强权的道理吗?在日本的企业里,答案是肯定的

目录1.浪费的定义2.效率向上和劳动强化3.生产的7大浪费☞浪费1:过剩生产的浪费☞浪费2:搬运的浪费☞浪费3:库存的浪费☞浪费4:加工的浪费☞浪费5:等待的浪费☞浪费6:动作的浪费☞浪费7:不良的浪费4.为什么发生浪费?5.发生浪费原因6.减少浪费观察点-1-世界装在大进包!在职场(在工厂，在办公室)第一,有物料的流动(或情报的流动)，支援这种物料的流动第二,和人员的流动第三,有机器设备的流动寻找浪费的第一步是看物料身份判断!1.浪费=现在的工作–有价值的工作(附加价值活动)▶动(移动)和(工作)2.生产=是流动▶不流动的(物)=浪费■浪费的定义-2-世界装在大进包!劳动强化=改善是无工作量的增大效率向上=移动转换成工作工作浪费工作浪费工作浪费浪费工作工作浪费工作浪费■效率向上和劳动强化-3-世界装在大进包!过剩生产的浪费库存的浪费加工的�