PPT文档演模板2022/11/15生产准备流程3P新技术Shingijutsu生产准备流程3P新技术ShingijutsuPPT文档演模板生产准备流程3P新技术Shingijutsu•最佳质量的产品•符合需要的量准确的时间(节拍T/T)•适当的成本•受上述因素影响因产品而异•设计优质产品及制造过程的流程典范•Q•D•T什么是3P?PPT文档演模板生产准备流程3P新技术Shingijutsu•我们的产品•我们的流程•单件流•节拍时间•U-型线•着-着线•自働化•自动送出•简单/灵活•防错•消除浪费•人机工程•拉动系统•“清晰的”流动•适当的外形•便于装配•生产准备流程PPT文档演模板生产准备流程3P新技术Shingijutsu•时间•进步•改善–进化型转变•突破–功能性转变•为达至卓越,我们必须两者都做!•仅实行改善不能把我们带到想达到的目标•愿景•突破•生产准备流程•突破PPT文档演模板生产准�

2022年11月15日管理工程学院基本要求解释生产作业计划的作用；解释大量流水生产的特点；描述大量流水生产的各项期量标准的概念和制定；描述大量流水作业的编制层次和内容；描述成批生产的各项期量标准的概念和制定；论述成批生产作业计划的编制层次和方法，内容；解释单件小批生产的各项期量标准的概念；说明单件小批生产作业计划的制定方法；解释作业排序的概念和作用；说明作业排序的评价标准；；会用各种作业排序方法进行计算。本章提要2022年11月15日管理工程学院本章提要重点难点理解生产作业计划的体系和作用；大量流水生产的在制品占用量计算；成批生产的各项期量标准及其相互关系；作业排序。2022年11月15日管理工程学院生产作业计划是生产计划的具体执行计划。在空间上，把全厂任务�

生产作业控制学习目标：了解生产作业控制的相关概念、熟悉生产作业控制的方法和途径，掌握利用两个重要数据文档（计划文档和控制文档）计算制造提前期和输入/输出控制、作业排序。重点：生产作业控制文档及其计算。难点：瓶颈管理。一、生产作业控制1.生产作业控制（PAC）：在物料需求计划输出的生产建议订单的基础上，按照交货期的先后和生产优先级的选择原则，以及车间的设备、人员、加工能力等生产资源情况，将零部件的生产计划以订单的形式下达给相关的车间。2.生产作业控制的目标：通过对生产过程中车间层及车间层以下各层次的物料流的合理计划、调度与控制，缩短产品的制造周期，减少在制品，降低库存，提高设备、人员等生产资源的利用率，最终提高生产率。3.生产作业控制的功能（1）计划功能·确保

2022/11/15生产中解决问题培训生产中解决问题培训生产中解决问题培训“7-2-1”学习原则：70%的学习来自于工作历练，20%的学习来自于人际互动，只有10%的学习来自正式的课堂培训——创新领导中心(CCL)观点分享生产中解决问题培训目录£第一部分：问题的概念、分类、现象£第二部分：导致问题产生的几个主要根源£第三部分：解决问题的知识与工具£第四部分：解决问题的经典步骤£第五部分：解决问题与决策分析的逻辑思维£第六部分：相关软件与资料介绍生产中解决问题培训第一部分£问题的概念、分类、现象生产中解决问题培训常见的现象£案例一有人经过餐厅摔倒，主管赶到现场，发现地上有水。请问应如何处理？£案例二下级向你反映，近期工作很忙，希望增加人员。请问应如何处理？为什么？生产中解决问题培训每天可能面对的£面对

PPT文档演模板2022/11/15生产作业组织设计生产作业组织设计PPT文档演模板生产作业组织设计•敏捷生产与大规模定制模式•生产运作组织结构的基本模式•作业层与管理层的关系•第三节•第二节•第一节PPT文档演模板生产作业组织设计通过本章的学习，您将学到：v理解作业层与管理层的分工v熟悉作业长制的做法与优点v了解大规范流水线生产模式的起源与特点v理解大规模流水线生产模式的缺点v了解精益生产的概念与起源v领会精益思想的内容v掌握精益生产组织模式的特点v了解敏捷生产的概念和特点v掌握没解释称组织模式的特点v掌握大规模生产定制的特点•作业与管理层的关系PPT文档演模板生产作业组织设计作业与管理层的关系•作业层与管理层的合理分工•作业层管理重心的下移•作业层：专门负责完成企业的作业任务•管理层：负责各项�

蔬菜生产计划蔬菜生产计划制作人：何亮、鲜继章、冯丽、张蜀梅、任静思蔬菜生产计划蔬菜生产地规划蔬菜生产地共有10亩，建设长32m、宽9m、高3.5m的塑料大棚20个，大棚内建设宽0.8m、长30m的栽培槽6个，槽间间距和槽与大棚侧边的间距都为0.6m。栽培采用以草炭、木屑、炉渣混合的混合基质栽培，四个大棚建设一个离地1m、储液量为8m3的储液池。蔬菜生产计划蔬菜种植安排明年一年主要生产番茄、青椒、黄瓜、茄子、白菜、生菜、莲花白、莴苣、花菜等蔬菜。20个大棚，2个大棚作为育苗棚，其余18个大棚作为栽培棚。大棚分为A、B、C、D、E五个区，A、B、C每个区有四个大棚，D、E每个区有三个大棚。蔬菜生产计划番茄大棚多重覆盖特早栽培10月下旬育苗，11月下旬定植，仅利用2-3穗果摘心，多重覆盖保温，2月下旬——4月上旬收获。大棚春季早熟栽�

为什么要说好话•第一，说话水平高的人更有影响力；•第二，许多工作开始要求彼此说话的效率；•第三，社会分工日益细致，人们的工作性质不同，为了同一目标一起工作时需要协作。•例如，自我介绍是找避的环节，绝大多数时有三个特点：第一有用足别人给的时间显示，未经训练的人平均时间仅56秒。第想到哪说到哪，或者口头禅，如“啊”“许”“这些”等，没目的。第三，讲的很人看法，而非真正的自我介绍无法达到期们需要通过训练，提增强说话效率，实现一、讲述•讲述是说话的第一个基本要诀。学习讲述的总体要求体要求有：•第一，时间要足够，一般要求为2分钟，不能少于1分多于2分15秒；•第二，讲述主题时要有次序，避免内容零散；•第三，提供细节，以客观事实为主，不要添加自己的练习讲述时最难的环节。案例•—

提高生产效率取决于一个企业上下员工思想素质和精神状态第一章：生产效率的主要概念第二章：生产效率的提高方法第三章：生产效率的管理方法第四章：资源转化成果的过程第五章：谈减少浪费降低成本所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成（如图所示）调集足够的资源来完成目标最有效的利用和保护资源运用工作简化的一般原则充分利用自劢化和计算机系统以组织力量来凝聚企业力量1、充分具备保质保量的资源。2、有效地利用资源，重视资源保护。3、根据常识，对工作进行系统化和简化，有利于提高生产效率。4、引进自动化和计算机系统，目的在于最大限度地发挥资源的生产率。5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指标。分别为：生产率是产出与投入之比，这个比率越大。生产效率就越高。生产率的准确测量较难把握�

2022/11/15甜菜生产技术(1)甜菜生产技术(1)甜菜生产技术(1)甜菜1、甜菜是我国主要糖料作物之一，块根含糖率12-19%，个别品种达23%2、甜菜具有耐寒、耐旱、耐盐碱的特性，是一种适应性广，抗逆性强的作物。甜菜栽培技术基础甜菜生产技术(1)甜菜甜菜生产技术(1)甜菜生产技术(1)甜菜生产技术(1)甜菜生产技术(1)（二）．生产概况n我国甜菜低产，低糖原因：n（1）保苗率低，密度低。n（2）施肥不足且偏施氮肥，追肥偏晚。n（3）部分地区病虫害严重。甜菜甜菜生产技术(1)甜菜种子甜菜甜菜生产技术(1)n生产上所称的甜菜种子为果实，通常称为种球。种皮黄褐色。n单粒种：含1个种子，近似于盘状，机械化。n多粒种：含3-5个种子，不规则球状，间苗费工。甜菜甜菜生产技术(1)根系和块根1、根系特点（1）入土深主根2.2米,侧根水平伸展1.1米,支根50-60cm。

第二节栓剂生产设备Suppositories第二节栓剂生产设备学习目标知识目标掌握栓剂的概念、种类及质量要求熟悉栓剂生产的常用设备能力目标会使用栓剂产生设备,能制备栓剂第二节栓剂生产设备第二节栓剂生产设备一.概述(二)栓剂的灌封设备一.概述栓剂的概念栓剂的分类按腔道分按范围分按剂型分栓剂(suppositories)系指药物与适宜基质制成供腔道给药的固体制剂。肛门栓：圆椎、圆柱、鱼雷形阴道栓：球形、卵形、扁鸭嘴形尿道栓局部作用、全身作用普通栓、中空栓、双层栓一.概述释放扩散吸收药物从基质中释放出来药物扩散、溶解入直肠分泌液通过血管、淋巴管进入体循环产生全身作用或局部作用栓剂的形状栓剂的形状栓剂质量评价①基质性质稳定，不妨碍主药作用其释药速度能符合医疗要求对粘膜无刺激、无毒性、无过敏性

《调味品生产技术》（刘复军主编）第五章豆腐乳生产技术•【知识目标】•1.了解豆腐乳的种类与特点及豆腐乳生产原辅料的种类与作用。•2.了解豆腐乳生产的基本原理，熟悉豆腐乳生产中的主要微生物。•3.熟悉并掌握豆腐乳生产中豆腐坯制作、前期培菌及后期发酵的工艺流程。•4.熟悉传统豆腐乳生产的原辅料要求、工艺流程及关键工序操作要点。•【技能目标】•1.能够完成豆腐乳生产中豆腐坯制作、前期培菌及后期发酵工艺的基本操作。•2.具备分析与预防豆腐乳生产中常见质量问题的一定能力。第1页，共18页。《调味品生产技术》（刘复军主编）第一节豆腐乳生产的原料与微生物•一、腐乳的种类•对于腐乳来说定义有广义与狭义两种。•广义来说，腐乳又称豆腐乳。是用大豆、黄酒、高粱酒、红曲等原料混合制成豆腐胚，再利用毛�

2022/11/15甜菜生产栽培技术(1)甜菜生产栽培技术(1)甜菜生产栽培技术(1)内容提要二、甜菜栽培的生物学基础三、甜菜的栽培技术一、甜菜概述甜菜及其生产栽培技术甜菜生产栽培技术(1)一、概述n甜菜是二年生草本植物，古称忝菜，属藜科(FamiliaChenopodiaceae)甜菜属(GenusBeta)。甜菜属包括14个野生种和1个栽培种。是我国的主要糖料作物之一，生活的第一年主要是营养生长，在肥大的根中积累丰富的营养物质，第二年以生殖生长为主，抽出花枝经异花受粉形成种子。甜菜生产栽培技术(1)甜菜生产栽培技术(1)甜菜的栽培种有4个变种：糖用甜菜、叶用甜菜、根用甜菜、饲用甜菜。（1）糖用甜菜n甜菜的块根水分占75%，固形物占25%。固形物中蔗糖占16%～18%，非糖物质占7%～9%。甜菜制糖工业副产品主要是块根内3.5%左右的糖分和7.5%左右的非糖物质以及在加工过�

•：•拟设计开发生产一个水性烘烤白色涂料产品，具体条件为：•（1）涂料产品涂装基材为玻璃。•（2）涂料产品施工方法为喷涂。•（3）涂料产品固化条件为150℃；20min。•（4）涂料产品施工技术指标•（5）确定涂料产品漆膜指标指标名称粘度(涂-4杯，25℃，s）固含量（%）细度（微米）PH值指标值16-2018-20<157.0-7.5指标名称附着力（级）硬度（H）耐乙醇浸泡(h)耐水浸泡(h)耐水煮（h)指标值0>3>12>24>1•要求：•（1）对水性玻璃烘烤涂料产品进行文献综述。•（2）按涂料产品设计原则选择主要成膜物、次要成膜物、辅助成膜物、助溶剂、助剂,并根据要求设计配方。•（3）设计涂料产品生产工艺流程，选择设备，文字说明生产过程和要求。•（4）各项质量技术指标检测方法，质量控制方法。•涂料产品分透明漆和实色漆二种。•透明漆又分透明

通过沟通提高生产力EPP4—目录沟通的意义沟通的同理心通过有效的提问澄清事实倾听完整的信息行为习惯如何影响沟通清晰的书面沟通高效运用现代技术团队沟通目录一、沟通的意义工作环境中最需要的是懂得沟通的人。在完成了目标设定和计划以后，就需要通过沟通将目标和计划传达给那些需要合作完成此项工作的人。有效的沟通能将员工的思想和工作统一到组织的整体目标和方向上。通过沟通，你能提高组织的活力、热忱和生产力！沟通艺术的掌握是一个复杂的过程，需要投入时间和不断的努力、不断改善你的沟通技巧可以大大提高你和你身边同事的生产力。一、沟通的意义1.满足人际关系的需要2.良好协调的、目标导向的工作3.汲取新的想法4.为共同的优先顺序达成共识5.避免发生代价高昂的失误6.员工针对重要的信息采取行动，增加了效益

Presentby:SGM物流部工程更改协调股PC&LECGROUPEC零件试生产及断点PTRandBreak-Point零件试生产(PTR)须知供应商断点事故案例供应商断点事故案例断点（BP）须知SGM简要断点流程案例介绍一供应商未接到SGM断点通知的情况下，擅自断点。11/1南厂F/U接到报警，某供应商反馈老零件只能够维持供货到11/4。此时新零件的PTR刚刚完成申请，且该PTR的申请执行轮数为两轮（共40辆车），因断点零件是车身零件，按正常流程完成PTR至少需要一周。紧急情况下物流立刻召集车身和质量部等相关人员，开会协调只做一轮PTR（10辆），并需要在PTR车辆下线后立即出报告。最终该新零件在11/5完成断点上线。供应商为什么会突然供不出老零件？工程更改导致老模具不可逆，无法继续生产老零件供应商违反了哪些流程？1.供应商在操作不可逆的更改前，未通知SGM物流部2.物料有缺口时

涂料生产工艺学涂料生产的定义•涂料生产是把树脂加入溶剂制成漆料，然后用漆料配成清漆或色漆。•色漆是把颜料稳定地分散于漆料中的涂料，涂料中生产量最大、品种最多的产品。涂料生产流程乳胶漆制备的工艺流程乳胶漆制备的设备流程分散设备和工艺•现在研磨分散设备以高速分散机为主，与配套的预混合设备为砂磨机。•预混合以混合为主，并起到粗分散的作用颜料的分散过程•颜料的分散经过：润湿、分散和稳定。•（1）润湿颜料表面的水分、空气被漆料置换，并在颜料表面形成新包覆为润湿。•（2）研磨与分散颜料的颗粒大小是按规定要求生产的，但因形成聚集体，需重•⑶稳定颜料分散以后，仍有相互聚集的倾向，即絮凝倾向，为此需要子稳定起来，也就是保护起来，否则，由于絮凝可引起遮盖力降，甚至聚结。分散中剪�

2022/11/15瓦楞纸生产工艺流程(1)瓦楞纸生产工艺流程(1)瓦楞纸生产工艺流程(1)概述用作运输包装的瓦楞纸箱于1907年出现于美国，在第一次世界大战期间，木箱运输包装占80%，瓦楞纸箱仅占20%。到第二次世界大战期间瓦楞纸箱已占80%，成为最重要的运输包装容器。2006年，中国包装工业总值约3500亿元，纸制品占59%瓦楞纸生产工艺流程(1)包装纸箱用途可用来包装食品、饮料、家用电器、医药、日用/化妆品、机电等产品。瓦楞纸生产工艺流程(1)包装纸箱优点•重量轻三层（单瓦楞）纸板的重量按用纸175/150/150g/m2计算，约600g/m2，而同样3mm厚度的木板的重量约为2000g/m2，是纸板的3倍以上。•成本低其原料为原纸，可用木浆（木材的边角料）、草浆制作，并可方便地回用再利用（无公害）。（环保）瓦楞纸生产工艺流程(1)•易加工由于纸张的平整性，决定了�

五亿片剂生产设计制药工程课程设计15.11.20222010.7.15本组成员制药工程课程设计王旭刘戈张俊丽邹明旭林欣燕15.11.20222010.7.15制药工程课程设计1物料衡算2设备选型3搅拌器功率计算4车间布置1.物料衡算制药工程课程设计原辅料混合过筛称量配料制粒总混压片整粒沸腾干燥包衣干燥铝塑包板装盒2设备选型制药工程课程设计生产上适用技术上先进经济上合理认证上通过设备选型原则举例：•粉碎采用20B型万能粉碎机，该设备最大的特点是由20B粉碎机ESC物料收集箱和ESC吸尘器组成，解决了物料在粉碎过程中尘土飞扬的问题。机身全部采用不锈钢材料制作，符合药品生产的GMP要求。•GHL系列高效湿法混合制粒机。高速混合制粒机的原理是通过搅拌器和高速制粒刀切割而将湿物料制成颗粒，是集混合与制粒与一体的设备。有盛料器、搅拌桨、制粒刀、电机和�

现代设备管理与日本的全员生产维修（TPM)设备管理发展历史回顾事后维修（第一代）兼修阶段分工淡化坏了操作工＝维修工才修专修阶段分工清楚不坏我操作，你维修不修设备管理发展历史回顾预防维修阶段（第二代）计划预修制强调计划性维修（前苏联）强制计划过剩预防维修制强调预防性维修（美国等）检查计划不足现代设备管理与日本的全员生产维修设备管理发展历史回顾生产维修阶段（第三代）事后维修预防维修纠正维修维修预防设备管理发展历史回顾各种方式并行阶段（第四代）综合工程学强调寿命周期（英国）强调多部共管全员生产维修强调全员参与（日本）强调基础保养设备综合管理强调系统综合（中国）强调兼容并蓄从预知维修到状态维修预知维修通过检测、连续数据采集系统和计算机软件来记录和评估设备状况，

2022年11月15日星期二瓦楞纸生产设备5层瓦楞纸生产线全貌CorrugatedCardboardProductionLineDoubleLayersBoard(5papers)原纸卷RawMaterial(PaperCoil)原纸架MillRollStand油压式原纸架HeavyTypeMillRollStand自动接纸机AutoSplicer预热器调质器(轮、缸、辊)Pre-Heater单面机SingleFacer卡匣式单面机CassetteTypeSingleFacer抽屉式单面机瓦楞輥CorrugatingRoller天桥输送带OverheadBridgeConveyor天桥与天桥输送带OverheadBridgeandOverheadBridgeConveyor天橋吸風裝置BridgeSuctionBlower天桥纠偏BridgeGuide(CorruAligner)天桥张力控制器TensionControl(TensionMaster)双层预热器DoublePre-Heater三层预热器MultiplePre-Heater/TriplePre-Heater双层糊机GlueMachine三层糊机GlueMachine烘干定型部IDoubleFacer/Backer烘干定型部II双面机DoubleFacer/Backer烘干定型部驅動双面机DoubleFacer/BackerDriver轮转切断机RotaryCutoff纵切压线机SlitterScorer横切机HelicalCutter堆码机AutoStacker堆栈机AutoS