生产管理第一课--执行力提升Bycanny2014/03/12YOURSITEHERELOGO上课要求：为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下：1、请将手机调至静音或震动状态2、上课期间不得随意走动3、不经讲师同意，不得私下交谈4,课后有课后作业YOURSITEHERELOGO2022/11/15用行动感悟智慧让智慧创造价值3态度是一种潜意识我们意识到的只是冰山之一角感觉系统是一种潜意识系统多数情况下，是潜意识在支配我们的行动，而不是意识YOURSITEHERELOGO2022/11/154今天你鼓掌了吗！游戏环节YOURSITEHERELOGO2022/11/15什么是执行？请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！YOURSITEHERELOGODaxonTechnologyInc.什么是执行力一、执行力——快、

第5章制造业企业主要经济业务的核算第一节资金筹集业务的核算第二节供应过程的业务核算第三节生产过程的业务核算第四节销售过程的业务核算第五节财务成果的业务核算第六节成本计算制造业企业生产经营过程资金投入供应过程生产过程销售过程资金退出资金的使用（资金的循环与周转）生产费用的归集与分配动态过程生产过程的业务核算静态生产阶段核算内容生产阶段既是产品的制造阶段，又是物化劳动和活劳动的耗费阶段。在一定期间发生的各种耗费可以分为两类：1、生产费用2、期间费用生产费用是指为生产产品而发生的耗费。1、直接材料2、直接工资3、制造费用生产车间管理人员工资及福利费、生产车间固定资产的折旧费、修理费、办公费、水电费等。生产阶段核算内容生产阶段既是产品的制造阶段，又是物化劳动和活劳动的耗费�

生产过程的业务核算第1页，共30页。第一节资金筹集业务的核算第二节供应过程的业务核算第三节生产过程的业务核算第四节销售过程的业务核算第五节财务成果的业务核算第六节成本计算第2页，共30页。制造业企业生产经营过程资金投入供应过程生产过程销售过程资金退出资金的使用（资金的循环与周转）生产费用的归集与分配第3页，共30页。生产阶段核算内容生产阶段既是产品的制造阶段，又是物化劳动和活劳动的耗费阶段。在一定期间发生的各种耗费可以分为两类：1、生产成本2、期间费用生产成本是指为生产产品而发生的耗费。1、直接材料2、直接工资3、制造费用生产车间管理人员工资及福利费、生产车间固定资产的折旧费、修理费、办公费、水电费等。第4页，共30页。生产阶段核算内容生产阶段既是产品的制造阶段，又是物化劳动和�

课程名称：《基础会计》教学内容：生产过程业务核算（上）知识目标•了解生产过程核算的主要内容；•理解生产过程业务核算所涉及的会计账户•掌握生产过程业务核算。能力目标•能够对生产过程所发生的一般经济业务进行核算。一个服装加工企业在服装生产过程中会发生什么？•企业生产的指导宗旨是什么呢？按需求生产。•投入生产要素都有哪些呢？•前期采购的固定资产和原材料，还有什么呢？•任务：•A市ABC服装有限公司在12月份将生产T恤001和T恤002两种产品，这两种产品的成产成本是多少？•带着任务，来学习该企业12月份两种t恤的生产成本怎么核算的。•对生产过程核算的目的是准确计算和反映各种产品的生产成本。（各种费用发生、归集和分配，产品成本的形成）具体如下：•（1）对原材料进行加工、组装•（2）支付生产

第5讲农业生产函数与边际分析12022/11/15第6讲生产函数与边际分析农业技术经济学研究生产领域，与国际接轨的研究方法就是基于农业生产函数（AgriculturalProductionFunction）和边际分析方法(Marginalanalysis)。进行农业技术经济研究，生产函数分析是基础，对农业物质生产（agriculturalphysicalproduction）引入价格之后进行农业价值生产（agriculturalvalueproduction）研究（以后讲述，涉及到收益和利润最大化问题）。本章全面学习基于边际理论的单变量农业物质生产函数，为农业技术经济学定量分析和建立计量分析模型奠定重要的理论与方法论基础。包括：生产函数基础边际分析与生产函数三阶段生产弹性与生产函数三阶段第5讲农业生产函数与边际分析22022/11/151农业生产函数基础第5讲农业生产函数与边际分析32022/11/15生产函数定义生产函数（productionf

第三篇生产管理与控制第九章生产过程组织与控制第十章生产计划与生产控制第十一章企业人力资源管理第十二章物流管理与库存控制第十三章物流需求计划、制造资源计划和企业资源计划第1页，共66页。http://www.zzone.cn中国.中学政治教学网崇尚互联共享第九章生产过程组织与控制第一节生产过程组织的要求第二节企业的生产类型第三节生产过程的空间组织和时间组织第四节流水生产的组织与控制第五节多品种效批量生产第2页，共66页。http://www.zzone.cn中国.中学政治教学网崇尚互联共享第一节生产过程组织的要求一、生产过程二、生产过程的组成三、合理组织生产过程的要求返回第3页，共66页。一、生产过程•产品的生产过程，是指从原材料投入生产开始到成品制造出来为止的全部过程。是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。•劳动过程：劳

1第四章生产和成本理论2本章主要内容：•第一节生产和成本•第二节一种变动投入要素的生产•第三节两种变动投入要素的生产•第四节长期固定比例的生产•第五节厂商的成本决策3第一节生产和成本•一、生产者和生产要素•二、生产和生产函数•三、成本和成本函数4一、生产者和生产要素•（一）生产者（厂商）•1．定义•在经济学中一般把提供产品和服务的基本生产单位称作生产者，又称厂商或企业。•在经济学中通常假定厂商都是信息充分、精于计算、富有理性的“经济人”，其目的是获得最大化的利润。52．厂商分析的两个基本假定•第一、厂商面对的是完全竞争市场•（厂商是价格的接受者）•第二、厂商以利润最大化为主要追求目标•（厂商追求其自身价值的最大化）6（二）生产要素：固定要素、变动要素•1、固定要素•厂�

2022/11/15生产和服务设施布置1生产和服务设施布置1生产和服务设施布置1第五章生产和服务设施布置生产与运作管理生产和服务设施布置1本章引言生产和服务设施布置(下简称设施布置)就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。设施布置是生产与运作管理中的经典问题，早期的工业工程师的主要工作就是解决企业设施布置和优化问题的。虽然当今市场环境和生产方式都有了巨大的大变化，但设施布置仍然是生产过程组织的重要内容。所不同的是，设施布置问题已超出针对制造业企业这一特定范畴。除了制造业企业外，其它类型的组织也都有设施布置问题。生产和服务设施布置1本章引言许多设备、设施的布置一旦确定下来，其影响是永久性的。当生产和服务系统投入运行�

第三章产品设计11/15/2022第1页，共52页。一、产品开发程序可分为四个阶段：1、预先研究或产品选择阶段2、设计性试制阶段3、生产性试制阶段4、试生产阶段11/15/2022第2页，共52页。二、产品设计的组织方式（一）两种不同的产品开发模式1、串行工程(SE,sequentialengineering)串行工程—是指产品开发各阶段是由企业内不同职能部门的人员依次进行的。见图3-1(a)在传统的串行工程的产品开发模式中，产品设计过程与制造加工过程脱节．使产品的可制造性、可装配性和可维护性较差，从而导致设计改动量大、产品开发周期长、产品成本高和产品质量难以保证，甚至有大量的设计无法投入生产，从而造成了人力和物力的巨大浪费。11/15/2022第3页，共52页。预先研究或产品选择阶段设计性试制阶段生产性试制阶段试生产图3-1(a)串行工程预先研究或产品选择阶段设

生产管理之班组长的作用2二一三四班组长在生产管理中的职责这样处理生产管理中的九大问题管理的思考如何做好班组长3一、班组长在生产管理中的职责4班组长的地位班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司的安全生产，影响工作质量、效率和进度。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。51面对部下应站在代表公司的立场上，用领导者的声音说话2面对公司领导他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话3面对他的直接上司又应站在部下和助手的立场上讲话班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：班组长的立场6班组长的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，�

2022/11/15生产计划工时定额与生产能力生产计划工时定额与生产能力2022/11/15生产计划工时定额与生产能力第一节工作设计n工作设计是有效组织生产与运作作业的一项基础和先行工作。n工作设计的目的:是确定生产与运作作业的基本单元，如一道工序、一个岗位的工作活动设计，是研究局部、个体单位的优化问题。2022/11/15生产计划工时定额与生产能力一、工作设计的内容和影响因素（一）工作设计的概念n明确整个生产运作任务的流程；n科学合理地分工；n明确各个工作地或岗位的工作目标、任务和内容；n制定工作标准和具体的操作活动。2022/11/15生产计划工时定额与生产能力（二）工作设计的影响因素n分工与劳动生产率；n劳动者的体能、运作条件及效用；n人机工程；n劳动者的工作心理及兴趣。2022/11/15生产计划工时定额与生产能力（三）分工与劳

生产计划和物料进度管理第二室：物料工程管理第三室：材料计划与存量管制第四室：生产计划控制概述第五室：生产计划与进度控制第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知，协同共进目录第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料管理-----5R法则•物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。•所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。凝聚真知，协同共进第一室：物料控制管理概述物料管理范围和意义物料管理的范围物料计划及物料控制MaterialControl采购Purchasing仓库Warehouse凝聚真知，协同共进第一室：物料控制管理概述物料管理范围和意义物料管理的意义规范标准化适时供应生产物料适当管制采购价�

生产计划及成本核算系统含BOM介绍2.4生产计划汇总情况统计结果包含统计期间内全部零部件图号及加工数量，并用不同颜色标明各个车间的计划日期统计条件2.5生产任务预警根据设定的条件，清晰、准确地列出在完工日期前一天未达标的计划明细查询条件可以分别设定收件/送件完成门限值根据预警内容可以及时地安排、调整生产任务3.1总账、明细账、流水账查询条件如果有操作权限则可挖掘数据总账明细账流水账账目具体到车间、工序（工点），并可逐步挖掘3.2收发件清单各种条件组合查询每条收发单据分录均列出了分解后的明细流水信息对于组焊（部件上账）类型流水，则包含了该部件所用零件的分解信息上图所示表明系统实现了部件自动下账功能3.3下料/组焊上账计划完成情况清晰、准确地列出下料/组焊上账计划明细信息，包含完�

2022/11/15生产计划及物料控制生产计划及物料控制生产计划及物料控制生产的本质运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动—生产生产计划及物料控制5M1E人Man机Machine料Material法Method测Measure环境Environment生产计划及物料控制生产的型态一、预估生产型为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。生产计划及物料控制预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征：1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；2、产品的设计在一定时间内是定型的；3、使用的机械设备大都

生产计划控制与订单管理生产计划科课程主要内容1.何为计划？何为计划管理。2.生产计划。3.路机计划体系。4.什么是生产订单5.从哪些方面加强生产订单管理第一章何为计划？何为计划管理。案例：难道我没有计划吗?个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？从管理学上来说，如何界定“计划”呢？计划工作●在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开，并将围绕着计划的变化而变化。●但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视�

生产计划六步法2为什么要学习生产计划管理生产计划的层次是企业竞争力的标志之一生产计划是企业管理者必须掌握的知识生产计划管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域3各类人员均须具备生产计划知识会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败4企业经营的基本活动•经营方针目标决策•财务活动（资金筹措）•生产技术活动•供�

一些工厂内常见的现象●停工待料●无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器●前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼命过来●工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像[行云流水]一样顺畅的流下去●生产计划表徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达成率低，[生产计划表]不具威望●生产计划表变动频繁，不是追加，就是取消●紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身●交货经常延迟，影响公司信誉●生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划●材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难生产计划与进度管理内容●主要在规划自产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工，然后依生产计划做进度控制，来

2022/11/15生产计划与交货期改善生产计划与交货期改善生产计划与交货期改善生产计划与交货期改善供需链管理原理图供应市场财务与成本控制（资金流/业务流）资金流入资金流出供应信息/物流/增值流/业务流原材料采购半成品产成品需求市场分销商商品加工装配销售产成品企业（资金）企业（物料）需求信息/业务流支持因素：全球竞争意识／知识管理/资本运营管理/……运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库生产计划与交货期改善增值链¡增值作业与无效作业增值作业：增加成本同时增加价值（控制成本）无效作业：增加成本不增加价值（成本失控）¡价值的定义价值是客户定义的，客户购买可以带来效益的价值客户满意度是衡量价值的标志客户的价值观决定产品的寿命周期（产品更新换代）不同客户群有不同的价�

*生产计划与控制第5章综合计划企业综合计划的概念；年度生产计划的主要指标；年度生产计划的编制程序；年度产品出产进度计划的概念和编制原则；编制年度生产计划的基本方法和优化技术。本章要点：*生产计划与控制第5章综合计划5.1企业综合计划概述5.2年度生产计划的编制5.3产品出产进度计划的编制5.4适应需求变化的生产计划方法5.5服务业的综合计划本章内容：*生产计划与控制2-18个月，通常为1年5.1企业综合计划概述综合计划：是由企业的年度经营目标和一系列职能计划经过综合平衡以后形成的整体计划。是一种中期的企业整体性计划，是企业对未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括的计划。根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、供应与库存水平、财务与成本

2022/11/15生产计划与控制教案1生产计划与控制教案1生产计划与控制教案1不识道，不足以成智者；不用道，不足以驰骋人生。生产计划与控制教案1生产运作系统是将资源输入配置到设定的生产运作（转化）过程并运行，从而生产出所期望的产出的社会组织。投入Inputs人力原材料设备设施能源资金信息运作管理供应商产出Outputs有形产品或服务运作系统示意模型转化Transformation生产过程—制造或服务运作过程顾客Suppliers配置决策与反馈决策与反馈决策与反馈决策与反馈决策与反馈Customers生产计划与控制教案1第一章概论1.1、生产与生产系统1.2、生产流程与生产方式1.3、生产与运作管理1.4、生产计划与控制生产计划与控制教案1第一章概论•生产计划与控制是生产与运作管理的核心。其目的是降低库存、缩短交货期和降低生产成本，尽量满足顾客要求，