2022/11/15生产与服务系统建模与仿真生产与服务系统建模与仿真生产与服务系统建模与仿真•面向工程实际的应用型的基础性课程，是工业工程专业的主导课程。课程介绍•从课程的题目中可以看出：《离散系统建模与仿真》•其对象是：离散系统•生产系统是一个典型的离散系统。•物流系统也是一个离散系统。•目的是：仿真。即用一种抽象的、能够反映系统•研究本质的“虚假”系统，来模拟实际系•统。而这虚假系统就是系统模型。•课程性质：生产与服务系统建模与仿真征求答案什么是仿真？什么是离散系统的仿真？为什么需要做仿真？何时需要做仿真？如何进行仿真？仿真要做那些准备工作？仿真的可信度如何评价？对仿真模型如何作评价？你知道的仿真软件有哪些？各自具有哪些特征？你希望通过本课程的学习获得些什么？•课程

PPT文档演模板2022/11/15生产与运作管理09库存控制生产与运作管理_09库存控制PPT文档演模板生产与运作管理09库存控制9.1库存•9.1.1库存的定义•9.1.2库存的作用•9.1.3库存问题的分类•9.1.4库存控制系统•9.1.5对库存管理的要求PPT文档演模板生产与运作管理09库存控制9.1.1库存的定义•库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源•制造业和服务业都有库存控制问题•“库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”•人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题PPT文档演模板生产与运作管理09库存控制•采购•输入•转化•输出•供应商•收货•原材料库存•在制品库存•成品库存•生产阶段•发货•顾客•批发商•生产企业的物料流9.1.1库存的定义PPT文档演模板生产与运作管理09库存控制9.1.1库存的定义（续）•原材料和外购件•在制品（workinprogress）

11/15/2022准时生产制1第十章准时生产制JustInTime11/15/2022准时生产制2重点：JIT的实质JIT的组成构件JIT与MRP的比较精益生产（LP）的基本思想本章要点“准时生产制”（JIT）指的是一种生产系统，在这种系统里，生产过程中的商品运动时间经过了仔细地安排，在作业过程中的每一步，下一批都会恰在前一批刚结束时到达，因此才称之为“准时”。这样的系统不存在等候加工的空闲产品，也没有等待加工产品的空闲工人。11/15/2022准时生产制3§1JIT实质一、JIT的出发点JIT的基本点概念是：在必要的时刻，生产必要数量的必要产品（或零部件）。JIT的典型特征是：在运作过程中几乎根本没有“多余”（如超额存货、额外工人、闲置空间等）的存在。JIT的出发点：不断消除浪费，进行永无休止的改进。JustInTime适品·适量·适时11/15/2022准时生产制4什么是

2022/11/15生产一线管理者现场管理技能提升高级训练生产一线管理者现场管理技能提升高级训练生产一线管理者现场管理技能提升高级训练車間生產作業系統管理Workshopproductionworkinsystemmanagement生产一线管理者现场管理技能提升高级训练車間生產作業系統管理Workshopproductionworkinsystemmanagement生产一线管理者现场管理技能提升高级训练企业发展主体战略以“稳健发展、创新发展、科学发展”为总指导，以“调结构、优配置、保增长、促发展”为总核心，以“集团化运营、规模化发展、精细化管理”为总要求，以“产品研发、货品保障、渠道转型、人力资源”为突破点，进一步贯彻落实“大品牌、大营销、大研发”发展战略，继续坚持“强两头、稳中间”经营策略，把品牌运营作为加快企业转型升级的根本出发点和落脚点，并努力保持国际贸易平稳增长�

PPT文档演模板2022/11/15生产与运作管理Production生产与运作管理ProductionPPT文档演模板生产与运作管理Production第一章导论1.1生产运作管理1.2生产类型1.3生产过程组织的基本要求1.4生产/运作管理的历史发展PPT文档演模板生产与运作管理Production1.1生产运作管理生产与运作的含义生产是人类社会赖以生存和发展的基本活动,是创造人类社会财富的唯一源泉。从创造社会财富的角度看，除了农业、工业、采矿业等传统产业的劳动被称为生产之外，财政、房地产、公共事业、医疗卫生、商业、运输、通信等其他各种服务性行业向顾客提供服务的劳动也属于生产。PPT文档演模板生产与运作管理Production1生产运作的概念•从一般意义上讲，生产运作是指将一系列的输入按照特定的要求转化为一定输出的过程。人们习惯称提供有形产品的活动为制造型生产，而将提�

PPT文档演模板2022/11/15生产与运作管理10MRP与ERP生产与运作管理10MRP与ERPPPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•重点掌握本章你将要学习MRP的基本原理与计算•导入案例•第一节MRP的产生与发展•第二节MRP系统•第三节MRP的处理过程•第四节MRP系统设计决策及应用中的技术问题•第五节MRPII简介•第六节ERP简介PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP导入案例•某家具厂接到一批订单，要求生产某种文件柜。企业根据订单安排的综合生产计划如下：PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•供•应•商•订货•接•收•用•户•1•2•3•N•…•原材料•在制品•成品•用•户•用•户•分销中心•分销中心•企业的基本生产过程PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•生产部门根据综合生产计划进一步编制了产品的出产计划（即主生产计划MPS，MasterPro

2022/11/15生产与运作管理第五章新产品研发与设计管理生产与运作管理第五章新产品研发与设计管理生产与运作管理第五章新产品研发与设计管理引导案例u麦片的出路u麦片有很多好处：富含营养，有益健康。希洛公司(Hero)是一家生产麦片的公司，虽在早餐麦片市场占有较高市场份额，但由于市场接近饱和，销售收入停滞不前。市场占有率的提升已不太可能。u你能不能从产品的角度为希洛公司找到出路。生产与运作管理第五章新产品研发与设计管理u它们选择了把麦片当作任何时候都能食用的健康点心，而不是当作通常的早餐。如果把当点心的麦片用袋装，顾客也许只能用手吃了。它们采用一种顾客熟悉的产品形状一一巧克力条。麦片加上巧克力条就出现了新的类别——麦条。u这种现在看来平常的产品，在当时却是一个突破。它是一种真正的新事�

2022/11/15生产与运作管理第2讲生产运作战略生产与运作管理第2讲生产运作战略生产与运作管理第2讲生产运作战略生产与运作战略的基本概念产品战略决策竞争优势要素生产运作组织方式的选择•第二讲生产与运作战略•生产与运作管理的知识体系生产与运作管理第2讲生产运作战略•生产与运作战略的基本概念•企业竞争环境与要素的变化•1980s中期以前企业所处工业化社会的特点；企业管理是围绕着以一种独特方式生产产品；企业追求市场竞争优势——规模和成本；企业竞争的空间有限——区域性；提高效率的方式——标准化和自动化。•制造大量相对简单而又标准化的产品，其关键是使生产的每一步骤规范化和简单化。生产与运作管理第2讲生产运作战略•生产与运作战略的基本概念•企业竞争环境与要素的变化•1980s中期以后企业所处工业化

2022/11/15上海交通大学工业工程系第2章生产组织形式和计划控制基本内容1.生产模式与组织形式2.生产计划的任务和内容3.生产控制的功能第1页，共27页。生产要素物质资源——生产活动（过程）中所用到的资金和物资；人力资源——过程所需要的劳动能力；信息资源——过程中使用的信息资源；管理资源——对过程进行的管理。2001/4/20生产的基本概念生产是人们创造产品或服务的有组织的活动。即：生产是将生产要素转换为有形和无形的生产财富（产品或服务）的活动，由此而增加附加价值和效用。第2页，共27页。2022/11/15生产系统生产系统示意图转化过程物质、人力和信息资源产品服务产出绩效衡量环境机会约束威胁需求管理管理输入第3页，共27页。（1）质量——Quality（2）交货期——Delivery（3）成本——Cost（4）结果：生产率——Productivity（5�

质量管理天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理学院6.1质量管理的基本原则一、新的质量观1.全面质量满意产品整个寿命周期中用户的满意程度用户不同满意感不同，但有共同的基本需要企业自身的满意主要指一般员工、管理者、老板或股东的满意基本满意而言，三种人的满意与个人幸福有关与自然、社会环境适应，达到社会国家的满意质量还包括非消费者在内的大多数人问题天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理学院2.适度质量：质量的经济性问题过高－人为资源浪费，过低－达不到全面质量满意3.质量的时间性时变性可靠性SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAO

11/15/20221第五章库存管理第1页，共38页。11/15/20222重点：库存的各种不同职能库存控制目标有效库存管理的要求确定订货批量、订货时机的技术本章要点好的库存管理是许多企业成功运作的关键。原因很多，一是库存代表着现金量，二是库存对组织的日常运作产生影响。本章专注于产成品、原材料、买入部件和零售品种的管理。主要讲解：第2页，共38页。11/15/20223§1概述一、库存的概念和定义库存是指商品的存贮和储备。小到铅笔、螺钉，大到机器、建筑设备。制造业企业持有原材料供给、买入部件、在制品、产成品、机器、工具等。百货公司持有服装、家具、地毯、文具、礼品、玩具等。请问医院、超级市场有什么库存？这些库存品种大多与他们所从事的业务有关。定义：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。第3页，共38页。11/1

2022/11/15生产与运作管理设备维修管理生产与运作管理--设备维修管理生产与运作管理设备维修管理第八章设备维修管理8.1设备管理概述8.2生产维修8.3基本维护决策8.4企业资产管理系统8.5设备维护业务外包生产与运作管理设备维修管理8.1设备管理概述英国标准3811号给“维修”下的定义是：“各中技术行动与相关的管理行动向配合，其目的是使一个物件保持在或者恢复达到能履行它所规定功能的状态。”设备维修管理：指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。生产与运作管理设备维修管理设备管理的影响设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作；设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产

PPT文档演模板2022/11/15生产与运作管理第一章绪论生产与运作管理第一章绪论PPT文档演模板生产与运作管理第一章绪论课程要求•作业：2-3次•考试：闭卷•课程要求PPT文档演模板生产与运作管理第一章绪论¨生产系统设计产品和服务设计生产流程选择生产能力规划设备与设施布置岗位与工作设计¨生产系统运行管理生产计划库存管理物料需求计划生产作业计划项目管理物流管理（后勤管理）生产系统的维护与改进设备管理质量管理准时生产制其他先进生产方式•生产运作管理的基本内容PPT文档演模板生产与运作管理第一章绪论课程目标¨企业生存能力取决于其竞争力，POM围绕企业竞争力的载体－产品，帮助理解POM对形成竞争力具有的重要作用。¨·了解POM的基本理论与方法体系，·掌握基本思想与主要方法，·能理论联系实际，解决企�

CHAPTER生产与增长经济学原理N.格里高利·曼昆25本章我们将探索这些问题的答案：世界各国生活水平和经济增长率处于什么样的状况？为什么生产率对于生活水平如此重要？什么决定生产率及其增长?公共政策怎样影响经济增长和生活水平？1生产与增长23.1世界各国的经济增长3.2生产率：作用及决定因素为什么生产率如此重要生产率是如何决定的3.3经济增长和公共政策储蓄和投资收益递减和追赶效应来自国外的投资教育健康与营养产权和政治稳定自由贸易研究与开发人口增长一个英国普通家庭及其所有财产，发达国家人均GDP：$35,580预期寿命：79岁成人识字率：99%一个墨西哥普通家庭及其所有财产，中等收入国家人均GDP：$11,410预期寿命：76岁成人识字率：92%一个马里普通家庭及其所有财产，发展中国家人均GDP：$1,130预

PPT文档演模板2022/11/15生产员工培训生产员工培训PPT文档演模板生产员工培训1、近期目标2、长远规划目标PPT文档演模板生产员工培训1、态度（态度决定一切）2、责任心、敬业（认真做事、用心做事）3、持之以恒（这山看着那山青青草）4、创新精神5、杜绝眼高手低目标的实现PPT文档演模板生产员工培训员工的质量决定着产品的质量员工的质量包括：素质、业务能力素质：受教育的程度、品德产品的质量PPT文档演模板生产员工培训1、常用万用表2、常用工具3、仪器仪表4、电子元器件5、电路板维修技能培训PPT文档演模板生产员工培训1、指针万用表万用表•测交流电压•测直流电压•测电阻•测微电流PPT文档演模板生产员工培训2、数字万用表万用表•开关•拨盘PPT文档演模板生产员工培训常用工具•手枪钻•套筒•斜口钳•电烙铁•焊•锡•条•�

LOGO2022/11/151第七章生产现场管理数字游戏您能很快的找到您要找的数字吗？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。2022/11/158现场管理是企业生产运作管理的有机组成部分，它直接影响产品质量和企业的经济效益，只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的整体优化。本章主要阐述现场管理的概述，“5S”活动等内容。9运营管理课程目录运营战略与管理2导论31产品开发与工艺选择4生产系统的布局33综合生产计划6生产现场管理837企业生产过程组织35质量管理39准时生产制10本章结构

1生产运作管理Production&OperationsManagement第七章生产计划2本章主要内容生产能力规划1.生产计划2.3§1.生产能力计划生产能力是指生产系统在一定时间内可以实现的最大产出量。制造企业：生产能力是指在一定时期内,企业在一定生产技术组织条件下,全部参与生产的固定资产,经过综合平衡以后,能够产出一定种类的产品与服务的最大数量,或能够处理某种原材料的最大数量。41)生产能力分类：设计能力1查定能力2现有能力35生产能力度量=实际产出利用率设计能力=实际产出效率有效能力衡量有效能力的利用情况2)生产能力度量衡量设计能力的利用情况6生产能力的度量方式生产能力度量企业组织类型输入表达方式产出表达方式车辆制造业每工作班次的机器小时数每工作班次生产的车辆数医院可供治疗的床位数每天治疗的病人数航空公司飞机数量每周飞行的�

生产与运营管理ProductionandOperationsManagement第二版，黄卫伟编著，中国人民大学出版社，2019。目录1.生产与运营战略2.生产与运营系统设计3.过程选择与工作研究4.库存控制5.综合生产计划6.主生产计划7.物料需求计划8.作业排序与生产控制9.准时生产方式10.供应链管理11.项目管理12.质量管理1.1制造作业与服务作业•生产与运营管理的定义运营管理是设计、运行和不断改进生产系统、作业系统及供应链，以创造出具有竞争优势的产品和服务的管理过程•运营管理在企业管理和企业组织体系中的地位决定着企业将投入转换为产出的效率(efficiency)和效果(effective)，是企业竞争力的重要决定因素•服务作业的普遍性–制造企业中的增值服务作业•信息处理(Informationprocessing)•问题解决(Problemsolving)•销售支援(Salessupport)•技术支援(Fieldsupport)–客户需要的是解决方

讲解老师：余老师生产运作管理第七章MRP、MRPⅡ和ERP第七章MRP、MRPⅡ和ERPMRPMRPⅡERP第一节MRP一、MRP的基本原理订货点法在处理相关需求问题时存在很大局限性，造成库存积压，占用大量资金，严重影响了企业的竞争力。MRP很好地解决了订货点法的丌足。MRP的基本原理为：根据最终产品的主生产计划的产量，计算出构成这些产品的相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。一般来说机床厂乊类的行业最适合应用MRP。第一节MRP二、MRP的输入MRP的输入主要由主生产计划、物料清单、库存状态文件三部分构成。主生产计划是MRP系统的主要输入部分，也是整个MRP系统运行的驱劢力量，它是在市场预测和已知客户订单的基础上产生的。主生产计划中所列的是最终产�

产品开发与设计概论1产品开发过程2第三章产品开发与设计如何提高产品开发成功率3Evaluationonly.eatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0Copyright2004-2011AsposePtyLtd.产品寿命周期分析产品销量引入成熟衰退销售收入曲线利润曲线时间设计开发工艺改进工艺成熟成本发生成本补偿成长产品寿命周期主要受四种因素的影响：即技术进步的推动、消费者需求和偏好的变化、市场竞争的压力和企业追求经济利益的驱动。第一节产品开发与设计概论一、产品开发是企业可持续发展的必然选择Evaluationonly.eatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0Copyright2004-2011AsposePtyLtd.二、开发与设计对产品竞争力具有重要影响1.开发设计质量直接影响企业的产品质量40%的质量问题可以归因于低劣的设计与工艺2.开发设计效率直接影响企业在时间上的竞争能力产品生命周期越来越短