PPT文档演模板2022/11/15生产成本分析ppt19生产成本分析ppt19PPT文档演模板生产成本分析ppt191998年成本一览图•14.2%•68.7%•4.2%•2.6%•4.6%•0.3%•0.•0.2%•0.4%•2.1%•2.2%PPT文档演模板生产成本分析ppt191999年成本一览图•15%•69%•6%•5%•2%•0.4%•0.5%•0.4%•0.2%•1%•0.5%•www.cnshu.cn中国最大的资料库下载PPT文档演模板生产成本分析ppt192000年成本一览图•11%•62%•3%•5%•16%•0.3%•1.3%•0.3%•0.2%•0.5•0.4%PPT文档演模板生产成本分析ppt192001年成本一览图•13%•52%•6%•4%•0.6%•5%•0.4•0.1%•1.7%•0.5%•0.7%•16%PPT文档演模板生产成本分析ppt192002年成本一览图•11.1%•50.1%•12.2%•9%•5%•4.4%•4.2%•1.4%•1.3%•0.3%•1%PPT文档演模板生产成本分析ppt192003年成本一览图•49%•2%•3%•2%•0.01%•1%•14%•8%•10%•5%•4%PPT文档演模板生产成本分析ppt192004年成本一览图PPT文档演模

2022/11/15第六章设备生产能力计算及选型第六章设备生产能力计算及选型第六章设备生产能力计算及选型食品工厂生产设备大体可分四个类型：计量和贮存设备；通用机械设备；定型专用设备和非标准专业设备。在选择设备时，要按照下列原则进行：（1）满足工艺要求，保证产品的质量和产量。（2）一般大型食品工厂应选用较先进的，机械化程度高的设备；中型厂则看具体条件，一些主要产品可选用机械化、连续化程度较高的设备；小型厂则选用较简单的设备。（3）所选设备能充分利用原料，能耗少，效率高，体积小，维修方便，劳动强度低，并能一机多用。一.设备选型及设备设计的原则第一节概述第六章设备生产能力计算及选型（4）所选设备应符合食品卫生要求，易清洗装拆，与食品接触的材料要不易腐蚀，不致对食品造成污染。（5）设备

PPT文档演模板2022/11/15生产成本基础生产成本基础PPT文档演模板生产成本基础•成本管理概述•成本计算方法•成本计算过程•成本差异和控制•内容简介PPT文档演模板生产成本基础成本概念•成本是企业进行生产经营活动所发生的费用。•ERP管理的对象是生产成本，是生产经营过程中各种资源利用情况的货币表现。•成本管理是按照管理会计的原理对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。PPT文档演模板生产成本基础成本会计管理系统图PPT文档演模板生产成本基础生产成本的作用补偿产品生产消耗的尺度和衡量基础制定产品价格和利润目标的基础生产经营管理的依据和基础PPT文档演模板生产成本基础成本会计核算方法项目方法成本计算的对象成本计算期限完工产品与在产品间是否需要分配费用适用范围品种法各种产品按月定

2022/11/15第七节生产车间水汽用量的估算第七节生产车间水汽用量的估算第七节生产车间水汽用量的估算确定生产车间水、汽用量是工艺设计人员在给水工程设计中的任务。食品工厂生产车间用水、用汽量的多少是随产品种类而异。生产车间用水包括以下部分：1.工艺过程用水2.产品本身用水3.清洁车间用水第七节生产车间水汽用量的估算生产车间用汽包括以下部分：1.工艺过程用汽2.清洁车间用汽生产车间用水、用汽量的估算方法一般有两种：1.按“单位产品耗水、耗汽量定额”来估算2.用计算法来估算第七节生产车间水汽用量的估算一、按“单位产品耗水、耗汽量定额”来估算优点：计算方法简单缺点：我国目前常缺乏具体和确切的技术经济指标，用这种方法来计算只能看作是粗略的估算。大家都知道，一个食品厂，往往同时生产�

会计学原理5收入、货币资金与应收款项（二）节企业的类型、存货的种类与会计信息处理系统节生产过程与存货的初始计量节实地盘存制与永续盘存制节发出存货与期末存货计价节存货的管理与控制章生产成本、销售成本与存货会计学原理5收入、货币资金与应收款项（二）第六章生产成本、销售成本与存货生产成本、销售成本与存货企业的类型、存货的种类与会计信息处理系统生产过程与存货的初始计量永续盘存制与定期盘存制存货与会计信息处理系统生产过程与成本构成存货购进与生产的会计处理永续盘存制两种盘存制度的比较企业的类型发出存货计价与期末存货计价发出存货成本的计价方法期末存货的计价存货的种类实地盘存制存货盘存的会计处理存货的管理评价与控制存货的管理评价存货的控制会计学原理5收入、货币资金与应收款项（�

1生产成本控制与管理FTF首席培训教练——刘立户四川倍垒培训2本次课程提纲1、生产管理基础篇2、设备成本管理篇3、工艺与工序成本管理篇4、物料成本管理篇5、操作动作成本分析管理篇6、搬运成本管理篇3第一部分、生产成本管理基础•班组建设六大内容•生产成本“五三模型”•数字化成本管理4班组建设六大内容P:效率Q:质量C:成本D:交期S:安全M:士气55M1E6生产成本构成•可见成本–人工成本：奖金工资–原材料成本：原辅材料–设备成本：设备购买、维护–能源成本：水电气汽–管理成本：管理费用、培训费用•不可见成本–库存资金成本：资金占用–质量成本：不合格品、废品–浪费成本：七种浪费7库存资金利息与机会成本原辅材料资金占用备品备件资金占用产成品资金占用8质量成本质量成本运行质量成本外部质量保证成本预防成本鉴定�

学习情境十一费用核算一、学习目标1.正确认知生产成本与期间费用2.正确认知生产成本与费用的关系3.熟悉生产成本核算与期间费用核算的一般流程4.熟悉生产成本核算设置的账户5.正确计量期间费用6.会期间费用的核算下一页返回学习情境十一费用核算二、学习任务1.完成销售费用的核算2.完成管理费用的核算3.完成财务费用的核算4.完成所得税费用的核算下一页返回上一页学习情境十一费用核算三、行动1.依据财务会计实训教材11.1实训题，完成销售费用的核算2.依据财务会计实训教材11.2实训题，完成管理费用的核算3.依据财务会计实训教材11.3实训题，完成财务费用的核算4.依据财务会计实训教材11.4实训题，完成所得税费用的核算下一页返回上一页学习情境十一费用核算四、教学建议建议任课教师先将全�

第13章生产成本成本问题：是生产和定价决策的关键因素。什么是成本？根据供给规律:当一种物品价格高时，厂商愿意生产和销售的更多。这导致供给曲线向上倾斜。企业的目标企业的经济目标是利润最大化总收益：企业从销售行为中得到的货币量。等于企业生产的产量乘以产品价格。总成本：企业为购买生产投入所支付的货币量。衡量方式比较复杂。利润=企业的总收入-总成本通过衡量总收益和总成本，来说明企业如何实现利润最大化。成本是机会成本一个企业的生产成本包括生产物品与劳务量的所有机会成本。经济学十大原理：某种东西的成本是你为了得到它所放弃的东西。显性成本和隐性成本企业的机会成本有时是明显的，称为显性成本，即企业支出的货币成本。例如企业购置生产资料的花费、企业支�

信泰聯/精熙集團生產革新教育資料生產革新教材(第四回合)仕掛量的構成仕掛削減的指標一般計劃與平準化計劃平準化生產計劃的作成平準化生產的好處導入看板的基礎條件看板的種類看板的使命看板張數設定方法看板的運用規則細胞生產設備/治工具設備U形布置的4大要點段取改善的步驟作業標準與標準作業仕掛量的構成從工廠到市場銷售之間庫存,最大量同工廠出貨量0.3月上限值0.25月流通在庫0.25月工廠在庫0.2月市場安全對應在庫上限值1個月下限值0.7個月生產中庫存.工程間停滯每周出庫批量.為了對應市場出現集團式的一次大量購入而設定.(特殊行業)信泰聯/精熙集團生產革新教育資料仕掛削減的指標過去的仕掛削減活動過去的仕掛削減，都以仕掛的回転天数為指標在進行，該指標係以月末的時点為評価基準，未能

PPT文档演模板2022/11/15生产工艺验证生产工艺验证PPT文档演模板生产工艺验证目录1、概念与基础知识2、企业实施验证的原则要求与一般要求3、验证分类及适用条件4、工艺验证的内容5、附加研究6、工作流程7、工艺验证文件PPT文档演模板生产工艺验证什么是验证？l新版GMP验证：证明任何操作规程（或方法）、生产工艺或系统能够达到预期结果的一系列活动。lQ7A验证：为某一特定的工艺、方法或系统能够持续地生产出符合既定接受标准的结果的提供充分保证的文件程序。PPT文档演模板生产工艺验证什么是工艺验证？lGMP工艺验证应当证明一个生产工艺按照规定的工艺参数能持续生产出符合预定用途和注册要求的产品。lQ7A工艺验证是证明在预定的工艺参数范围内运行的工艺能持续有效地生产出符合预定的质量标准和质量属性的中间体或原料药的证明�

生产管理培训主讲人:生产管理班组长培训资料ppt生产管理班组长培训资料ppt什么是管理？设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程我们管理管什么?管理对象(5M1E)人(M)机(M)料(M)法(M)环(E)测(M)管理项目(QCDMES)质量(Q)成本(C)交期(D)士气(M)效率(E)安全(S)管理内容:人+事+物人:1.按进厂时间:新员工老员工2.按工作态度:好一般差3.按工作技能:好一般差4.按工作速度:快一般慢新员工的培养:1.说给他听2.做给他看3.让他做,你来看4.做好给予肯定其他员工:80/20原则没有完美的个人,只有完美的团队.木桶原理睁一只眼,闭一只眼一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.乌龟与免子赛跑如何有效管理80/90后员工?一.去掉他们的束缚1.不能粗鲁2.建立相与尊重,具有安全感的工作环境二.树立个人的魅力以身作则,用

第五节辅助生产费用的归集和分配主讲赵国强教授教学目标了解辅助生产费用的内容、分类及成本结转的特点，掌握辅助生产费用分配的基本方法及会计处理。技能要求掌握分配辅助生产费用的基本技能重点及难点重点：辅助生产费用直接分配法和交互分配法难点：交互分配法走进企业走进企业青山公司是一个生产车床的大型企业走进车间认识车床加工零件普通车床普通车床生产工艺过程铸造车间加工车间装配车间基本生产车间原材料零件部件车床知识回顾基本车间供电车间供水车间辅助生产车间任务导入知识回顾基本生产成本辅助生产成本①制造费用②③主营业务成本库存商品⑥⑦说明：①生产要素费用的归集和分配；②辅助生产成本的归集和分配；③分配基本生产车间制造费用；⑥结转验收入库成品成本；⑦结转已销产品成本。银行存款、�

第八讲库存与物料管理•教学目的及要求：库存与物料管理就是对企业生产过程中所需各种物料的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强库存和物料管理，对于提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，提高企业生产效率，具有十分重要的意义。通过本讲的教学，要求学生重点掌握库存的概念、作用及库存控制的方法，经济订货、生产批量的确定、ABC分类法，以及物料供应计划的编制和物料消耗定额等内容。•计划讲授学时：6课时第一节库存库存（Inventory）有时被译为“存贮”或“储备”，它无论对于制造业还是对服务业都十分重要。传统意义下的库存是指存放在仓库中的物品，指像蓄水池中的水一样的暂时派不上用场的备用品。库存既有利又有弊。库存一方面占用了大量的资金，减少了企业利润，甚至导致企业亏损；另一方面

1第七章多品种中小批量的生产组织及生产作业计划§7.1多品种中小批量生产与成组技术§7.2中小批量生产先进的组织形式§7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划2§7.1多品种中小批量生产与成组技术一成组技术的产生与发展二成组技术的基本原理三机械产品应用成组技术的可行性四成组技术在机械行业中小批量生产中的应用3一成组技术（GT）的产生与发展•成组技术于1959年米特洛凡诺夫创立•德国阿亨工业大学的奥匹兹领导制定了“工件分类编码系统”•美国与日本将GT与数控技术、计算机技术结合,为在GT基础上发展CAD,CAPP和建设FMS创造了必要条件4二成组技术的基本原理即对于不同制品之间客观存在的相似性进行识别，并根据一定的目的，按其相似特征进行归类分组，并找出同一类制品中的典型制品，以典型制品为基础编制成组工艺和进行成

线材工艺概述线材一般是指直径为Φ5～Φ16mm的热轧圆钢或相当该断面的异型钢，因以盘卷状态交货，统称为线材或盘条。常见线材多为圆断面，异型断面线材有椭圆形、方形及螺纹形等，但生产数量很少。线材品种按化学成分分类，一般分为低碳线材（称软线）、中高碳线材（硬线），还有低合金与合金钢线材、不锈钢线材及特殊钢线材（轴承、工具、精密等）几大类。碳素钢线材的生产最为广泛，占线材总量的80～90％。高速线材轧机特点一般将轧制速度大于40m/s（区分高线和普线的一个基本特点）的线材轧机称为高速线材轧机。高速线材轧机的生产工艺特点：连续、高速、无扭和控冷。其中高速轧制是最主要的工艺特点（此外，单线、微张力、组合结构、碳化钨辊环和自动化）。高速线材产品特点：盘重大、精度高、性能优良。更�

1知识产权管理中国科学技术大学公共事务学院2《知识产权管理》课程体系第一章知识产权管理概述第二章知识产权分类管理第三章政府知识产权管理第四章企业知识产权管理第五章关境知识产权管理第六章知识产权资产评估3第一章知识产权管理概述第一节知识产权管理原理第二节知识产权战略概述4第一节知识产权管理简介5一、知识产权概述（一）知识产权的含义知识产权是人们脑力劳动的产物，是人类智慧的结晶，是人类知识财富在法律上的承认和保护。世界知识产权组织公约将知识产权定义为：在工业、科学、文学或艺术领域里的智力活动产生的所有权利。6（二）知识产权的范围和分类著作权法专利法商标法其他知识产权知识产权法7发明实用新型外观设计专利权商品商标服务商标集体商标证明商标商标反不正当竞争权

生产服务设施布置和选址要素分析生产服务设施规划的作用、意义；为甚么要进行规划？1、生产能力的提高与物流落后形成矛盾；2、物流的合理性对生产系统的影响；3、通过规划达到的目标：A：减少企业内生产流量；B：缩短储存时间；C：提高系统生产效率；原材料仓库零件加工工序间暂存中间库装配检验成品库生产服务设施类别生产系统概念：由若干硬件的统一集合体，包括：工人、生产设备、物料搬运设备和其他辅助设备。传统的划分类别：静态结构：空间布局为主动态结构：设计的目标、原则等；现代系统布置设计：SLP（SystematiclayoutPlanning）方法；其中包括了专业技术领域（如土建）、还涉及经济管理学、社会政策法规等；详细的范围：场（厂）址选择设施规划与设计布置设计物料搬运系统设计设施设计建筑设计公用工程�

第4章综合生产计划4.1需求预测4.2生产能力与能力计划4.3综合生产计划4.4主生产计划制定电子教案案例分析课后习题4.1需求预测需求预测定性方法需求预测定量方法预测误差及监控预测方法选择需求预测定性方法1．德尔菲法它以预先选定的专家作为征询意见的对象，预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷，函询征求专家的意见，然后将收集到的专家意见汇总整理，在参考反馈意见的基础上，预测小组重新设计出新的调查问卷，再对每个专家进行调查，专家可以根据多次反馈的信息做出判断。如此多次反复，专家的意见逐步趋于一致，即得出预测结果。需求预测定性方法德尔菲法预测的步骤如下：(1）设计调查问卷；(2）选择调查专家；(3）征询专家意见；(4）综合归纳分析结果，再反复进行调查；(5）提出预测结论。预测过程�

2022年11月15日星期二生产管理生产管理概论课题：生产管理学科性质:属应用性的边缘性的软科学学习本课程的必要性：管理无处不在；毕业后流向；职业发展；跨学科的知识。总学时：36教学内容：（进度计划）几点要求：端正态度；听好课；注重理解；注重平时成绩；多沟通。第一章企业生产管理概论第一节：现代企业概述一、企业的概念企业：从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会经济活动的基本单位。（教材的定义）企业：是社会经济的基本单位，是盈利性的经济组织。（一般概念）二、现代企业的特征1企业的职业特征即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。企业的这一特征，表明在社会经济活动�

生产管理体系设计全案——培训不指导北京弗布克管理咨询有限公司北京弗布克管理咨询有限公司弗布克课件研収中心设计说明《生产管理体系设计全案》是“弗布克管理体系设计全案系列”图书中的一本，按照“岗位职责+管理制度+工作流程+执行工具+实用表卑+实施方案”六位一体的模式，对生产班组体系、安全生产体系、生产计划管理体系、产品研収管理体系、工艺技术管理体系、生产设备管理体系、生产质量控制体系、生产物控管理体系、生产现场管理体系、生产成本管理体系共10个内容迕行了系统化设计。本全案图书采用岗位+制度+流程+工具+表单+方案的结构方式“纵向+横向”的坐标模式：“纵向”是指对每本图书包拪的各子业务模坑迕行设计；“横向”是针对“纵向”中的每一业务模坑的“岗位、制度、流程、工具、表卑、方案”