2022/11/151生产线布局2022/11/152精益生产五项基本原则•价值(VALUE):决定于客户是否愿意为了它而付钱。•价值流(VALUESTREAM):从产品设计到客户服务的所有活动的描述和鉴别，都需要消除非增值活动。•流畅(FLOW):消除所有工序的阻滞使价值流“流畅”而没有中断。•拉动(PULL):通过客户的需求来达到产品和工序能够畅通的流动的一种能力。•尽善尽美(PERFECTION):通过持续改善的应用，来提倡“第一次就做好”的一种能力。2022/11/153大规模生产方式1.采用推动生产方式2.车间布局是按功能区划分；3.相同类型的机器摆放在一块；4.大批量的生产；5.机器适合于大批量生产；6.工序中间容易堆积库存；7.未实现作业标准化；8.工人一般只会一种操作；9.没有或只有个体的作业改善活动精益生产方式1.采用了看板管理，拉动生产方式2.车间布局U型布局；3.不同类型的�

*生产一线主管技能训练系列*1生产现场管理与改善讲师：李科*生产一线主管技能训练系列*2经济形态与管理理念的历史变迁质量检验管理阶段经济效率：技术熟练度人类社会诞生~16世纪末工业革命16世纪末工业革命~20世纪初作坊生产分工化生产经济效率：劳动分工管理理念：朦胧经验管理理念：监工式机制20世纪初~八十年代*生产一线主管技能训练系列*3古典管理理论泰勒科学管理：观点：1、管理的根本目的是提高生产效率；2、提高效率的有效手段是科学方法；原则：A、劳动方法标准化B、培训员工科学化C、实施奖励工资制度化D、管理职能专业化*生产一线主管技能训练系列*4经济形态与管理理念的历史变迁质量检验管理阶段统计质量管理阶段现代质量管理阶段经济效率：技术熟练度人类社会诞生~16世纪末工业革命16世纪末工业革命~20世纪初20世纪�

2022年11月15日第0页0生产线建设前期资料准备的几点注意事项2022年11月15日第1页1一、项目过程1、项目的管理过程2、项目的工艺实施过程2022年11月15日第2页21、项目的管理过程1）立项输入2）立项管理3）精益设计4）项目实施管理5）试生产与验收6）过程控制7）绩效评估8）持续改进2022年11月15日第3页32、项目的工艺实施过程1）项目输入2）技术规范的编制3）项目的招询评标4）技术协议的签订5）方案会审6）制造进度跟进7）预验收8）终验收2022年11月15日第4页4一）项目的输入是完善体系的过程需求，项目实施的来源和依据，是项目总纲。二、项目的实施2022年11月15日第5页赖祖亮@小木虫1、项目输入的内容：1要经过市场的调研论证及供需关系对比2内部工艺方案论证和可行性分析3形成可研报告（经济、能耗、环保）上报审批4输出一个通知或申请报告的批

现场IE改善案例分析-------生产线平衡分析改善案例内容安排一、线平衡定义二、生产线平衡分析方法三、B值、F值的定义与计算四、线平衡案例分析一、线平衡定义生产线平衡定义生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，进而取得生产线平衡。什么是生产线平衡生产线平衡定义入料出料对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷和工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，实现“一个流”。通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析，搬动分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人

生产效率提升的五大改善1、生产布置2、布置分析和改善3、搬运分析和原则4、设备改善5、现场5S管理布置(LAYOUT)原则原则原则内容理由原则1：统一原则把工序五要素“人”“机”“物”“法”“信息”有机统一起来，并充分保持平衡。一旦五要素没有统一协调好，作业容易产生割裂，会延长停滞时间，增加搬运的次数。所以应在充分考虑五要素的平衡基础上，进行布置。原则2：最短距离原则配置时要使搬运距离、时间最短。移动距离越短、物料搬运所花费的费用和时间就越短。原则3：物流顺畅原则使工序没有堵塞，物流顺畅。使物流不要出现倒流和交叉。设法使物流象水一样从高处向低处那样顺畅。原则原则内容理由原则4：利用立体空间原则有效地利用立体空间在材料仓库、零件仓库等仓库堆积一定是狭窄放置。因此，把仓库设计成网架式存

工作场所空气中粉尘测定方法华中科技大学同济医学院公共卫生学院陈卫红2013年1月7日提纲生产性粉尘的分类和健康危害粉尘测定的内容和标准总粉尘浓度测定呼吸性粉尘浓度测定粉尘分散度测定粉尘中游离二氧化硅含量测定石棉纤维浓度测定一、生产性粉尘的分类和健康危害1.生产性粉尘定义：生产过程中形成的，能长时间漂浮在空气中的固体微粒。Definition：Theformationduringtheproductionprocessandcanbelongfloatingintheairforalongtime.一、生产性粉尘的分类和健康危害2.生产性粉尘的分类按化学性质分：无机粉尘：金属、非金属、人工无机性粉尘有机粉尘：动物性、植物性、合成材料粉尘混合性粉尘：2种以上粉尘，如煤矽尘、铸造尘一、生产性粉尘的分类和健康危害2.生产性粉尘的分类按致尘肺类型：矽尘:含游离二氧化硅粉尘硅

生产效率与产能提升產能的意義●基本定義：產能係指一生產作業單位在一定時間內的最大產出（生產作業單位：工廠、生產部門、生產線、工作站、設備、個人等）●依作業內容不同，產能有以下五種解釋1.機器週程產能（MachineCycleCapacity）機器的100%產能，純機器加工作業生產能力，不含工件取放作業時間。2.地─地產能（Floor-FloorCapacity）含機器加工及工件取放作業時間的生產能力，亦即週程作業之機器生產能力，為一理想值，不含非週程性作業，如：備料、檢查、清潔、機器調整……等項目。3.標準工時產能（Std.TimeCapacity）含週程作業、非週程作業及寬放時間的生產能力，寬放時間如：私事、疲勞等項目。4.最適當產能（OptimumCapacity）含標準工時及不良、換模、換線、機器故障異常因素下，最可能達到的生產能力。5.實際產能（Yield）生產單�

生产性生物资产第三十五条——生产性生物资产定义第三十六条——生产性生物资产成本第三十七条——生产性生物资产折旧第三十五条生产性生物资产，是指小企业（农、林、牧、渔业）为生产农产品、提供劳务或出租等目的而持有的生物资产。包括：经济林、薪炭林、产畜和役畜等。经济林：以生产除木材以外的果品、食用油料、工业原料和药材等林产品为主要目的的森林。如：油茶林、橡胶林薪炭林：指以生产薪炭材和提供燃料为主要目的的林木，如：乔木林和灌木林；薪炭林是一种见效快的再生能源，没有固定的树种，几乎所有树木均可作燃料。产畜：生产用畜，是指通过饲养能够连续多次提供畜产品的牲畜，如乳牛、产毛羊和产乳羊，用于繁殖的各种母畜和种公畜等役畜：役用牲畜，指用于耕作、驮运挽车、骑乘等作业的牛、马、驴�

2022/11/15微观经济学1第六章生产要素分析理论232022/11/15微观经济学42022/11/15微观经济学5基本内容7.1生产要素的需求与供给7.2要素价格决定理论7.2.1工资理论7.2.2利息理论7.2.3地租理论7.2.4利润理论2022/11/15微观经济学67.1生产要素需求与供给生产要素要素所有者要素价格劳动劳动者工资资本资本所有者利息土地土地所有者地租企业家才能企业家正常利润一、要素及其价格2022/11/15微观经济学7二、产品市场&要素市场厂商居民产品市场要素市场供给要素购买要素供给产品购买产品收入成本支出收益2022/11/15微观经济学8产品市场和生产要素市场是相互依存相互制约的。厂商作为产品的生产者需求要素而供给产品，生产要素的所有者则供给要素而需求产品。厂商在生产要素市场上买进要素时付出的价款形成要素所有者的收入，同时也构成产品的成本；�

2022/11/15西方经济学（第三版）许纯祯吴宇晖张东辉第七章生产要素定价理论第一节生产要素定价理论概述第二节工资、地租和利润第三节资本市场及利率的决定本章小结2022/11/15西方经济学（第三版）许纯祯吴宇晖张东辉本章将集中介绍生产要素的定价理论。我们将逐步分析生产要素的需求的特点、供给的特点以及在不同的市场结构下的均衡价格的决定。生产要素按照其价格参与分配表现为工资、地租和利润的形式，各自供求均衡的决定是本章的重点。在资本市场中利率的决定是本章的难点。2022/11/15西方经济学（第三版）许纯祯吴宇晖张东辉第一节生产要素定价理论概述一、生产要素的需求二、生产要素的供给三、生产要素均衡价格的决定四、不完全竞争市场的生产要素定价2022/11/15西方经济学（第三版）许纯祯吴宇晖张东辉边际生产力论认为，

2022/11/15生产业务循环审计生产与费用循环的内部控制及测试生产业务循环审计生产与费用循环的内部控制及测试生产业务循环审计生产与费用循环的内部控制及测试生产业务循环审计概述¡生产业务循环活动的内容生产循环是指企业在购进存货后，经过生产制造过程将其转化为产成品的过程，这个过程所涉及的主要业务活动包括以下内容：1.制订生产计划，按计划组织生产2.发出原材料3.领用原材料4.核算产品成本5.产成品入库6.发出产成品生产业务循环审计生产与费用循环的内部控制及测试生产业务循环审计概述¡生产业务循环的凭证和记录生产循环所涉及的凭证和会计记录主要有：1.生产任务通知单2.领发料凭证3.产量和工时记录4.工资汇总表和人工费用分配表5.材料费用分配表6.制造费用分配汇总表7.成本计算单8.存货明细账生产业务循环审计生产�

PPT文档演模板2022/11/15生产异常管理[1]生产异常管理PPT文档演模板生产异常管理[1]—前言—正常生产程序下，所产出成品，均会呈现稳定的分布情形，然而，经过长时间生产过程，难免会产生一些不良品，造成不良品的原因，一种是机遇性原因，是不可避免也是无法控制的；另一种是非机遇性原因，又称异常原因，属于人为因素，它会对我们的生产和品质产生严重影响，所以必须采取有效的管理和预防措施，进行异常分析和处理，唯有如此，才能保证持续大规模生产,且取得长期的持续改善。PPT文档演模板生产异常管理[1]机遇性原因（ChanceCause）机遇性原因又称不可控制原因，为生产过程中所产生的变异。由许多微小不可控制因素所引起，对产品品质影响不大；例如，同种原料内变化，机器轻微振动所引起变化；对工厂而言，这是一种正常的

2022/11/15生产异常确认及处理生产异常确认及处理-生产异常确认及处理目錄壹.什么是問題問題的定義貳.問題之种類三种問題參.解決問題流程六大階段肆.解決問題程序及手法總結總結表伍.各項手法介紹十一种手法介紹陸.結論柒.附錄激發創意的詞句生产异常确认及处理生產常見之問題分析與解決什么是問題？生产异常确认及处理生產常見之問題分析與解決問題是目標現況的差距,且為必須解決的事情.目標(如何才好)*應有的狀態*預期的結果現況(目前如何)*實際的狀態*料想不到的結果差距生产异常确认及处理生產常見之問題分析與解決問題好像冰山冰的比重=0.9N次因1次因9/10体積1/10体積生产异常确认及处理生產常見之問題分析與解決解決問題不要患了瞎子摸象之情形生产异常确认及处理生產常見之問題分析與解決例如1.手未洗干淨2.吃東西(例如牛奶)�

2022/11/15生产异常管理及分析生产异常管理及分析生产异常管理及分析—前言—正常的生产程序下，所产出的成品，均会呈现稳定的分布情形，然而，经过长时间的生产过程，难免会产生一些不良品，造成不良品的原因，一种是机遇性原因，是不可避免的，也是无法控制的；另一种是非机遇性原因，又称异常原因，属于人为因素，它会对我们的生产和品质产生严重的影响，所以必须采取有效的管理和预防措施，进行异常分析和处理，唯有如此，才能保证持续地大规模生产和取得长期的持续改善。生产异常管理及分析机遇性原因（ChanceCause）机遇性原因又称不可控制原因，为生产过程中所产生的变异。此系由许多微小的不可控制因素所引起对产品品质影响不大；例如，同种原料内的变化，机器轻微振动所引起的变化；对工厂而言，这是一种正�

第10章生产与存货循环审计10.1概述10.2生产与存货循环的内部控制10.3生产与存货循环的控制测试10.4生产与存货循环的实质性程序10.1概述10.1.1生产与存货循环涉及的主要凭证与会计记录10.1.2生产与存货循环涉及的主要业务活动以制造业为例：1、生产通知单2、领料与发料凭证3、产量和工时记录4、工薪汇总表及工薪费用分配表5、材料费用分配表6、制造费用分配汇总表7、成本计算单8、存货明细账9、存货盘点报告表生产与存货循环涉及的凭证与记录1、计划和安排生产生产计划部门根据客户订单或销售预测和产品需求的分析决定生产授权。如批准授权生产，签发预先顺序编号的生产通知单。同时编制材料需求报告。2、发出材料生产部门根据生产通知单填写预先编号的领料单，仓库部门则依据经过批准的领料单发出原材料。3、

生产与现场管理工作改善方法工作设计与标准化工作改善方法☆工作改善的起源FredrickTaylor(1880):科学管理之父Frank＆LillianGilbreth(1885):动作研究之父Mayo:人类关系之父Barnes:动作经济原则Thereisalwaysabetterway.积极性管理人员缩短工时提高效率轻松愉快有效生产工作简化工作简化对象工作简化目标工作简化结果材料改善材料种类用量及供应机器尽量利用每一机器之能力工作分析的各种技术工作分析作业分析程序分析多人机程序图(multi-man-machinechart)多人图(multi-manchart)(operationanalysis)人机程序图(man-machinechart)操作人程序图(operatorchart)(processanalysis)线图(flowdiagram)组作业程序图(gangprocesschart)流程程序图(Flowprocesschart)操作程序图(Operationprocesschart)IndustrialEngineeringTechnologyarebeingpreparedto1.Designworkstation2.Developbetterworkmethod3.Establishtimestandard4.Balancea

PPT文档演模板2022/11/15生产与运营管理全生产与运营管理全PPT文档演模板生产与运营管理全目录1.生产与运营战略n生产与运营模式n生产与运营管理的演进n大规模定制2.库存控制3.生产计划与作业计划4.供应链管理PPT文档演模板生产与运营管理全1.生产与运营战略—运营模式n生产与运营模式(ProductionandOperationsmodel)按满足顾客需求的方式分类n备货生产(make-to-stock)n订单生产(build-to-order)n按订单装配(assembly-to-order)n按订单制造(make-to-order)n按订单设计制造(engineering-to-order)PPT文档演模板生产与运营管理全1.生产与运营战略—运营模式（续）按过程的流动结构(Processflowstructure)分类n加工车间(JobShop)或称为单件生产过程n批量过程(Batch)或称为成批生产过程n装配线(AssemblyLine)或称为流水生产过程n连续流程(ContinuousFlow)或称为连续生产过程PPT文档演模板生产与运营管理全

生产与运营管理（完整版）ProductionandOperationsManagement目录1.生产与运营战略2.生产与运营系统设计3.过程选择与工作研究4.库存控制5.综合生产计划6.主生产计划7.物料需求计划8.作业排序与生产控制9.准时生产方式10.供应链管理11.项目管理12.质量管理1.1制造作业与服务作业•生产与运营管理的定义运营管理是设计、运行和不断改进生产系统、作业系统及供应链，以创造出具有竞争优势的产品和服务的管理过程•运营管理在企业管理和企业组织体系中的地位决定着企业将投入转换为产出的效率(efficiency)和效果(effective)，是企业竞争力的重要决定因素•服务作业的普遍性–制造企业中的增值服务作业•信息处理(Informationprocessing)•问题解决(Problemsolving)•销售支援(Salessupport)•技术支援(Fieldsupport)–客户需要的是解决方案，而解决方案就是产品与服务的打包�

生产与运作管理(ppt30)(1)2022/11/15生产与运作管理(ppt30)(1)第1页，共30页。各类人员均须具备生产与运作知识●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告●财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理●营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍●人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术●企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败生产与运作管理(ppt30)(1)第2页，共30页。为什么不喜欢生产与运作管理1对生产与运作管理的重要性认识不足2生产与运�

生产与运作管理ProductionandOperationsManagement主讲人:杨贞单位:河南农业大学经济管理学院学习要求坚持出勤认真听讲勤于思考提前预习多做习题21世纪人生观念十大转变:1.和气生财取代你死我活2.以人为本取代金钱万能3.诚信乃成功第一要素取代惊人胆魄惊人才能4.谁动了我的奶酪取代是太阳总会升起的盲目乐观5.大公司规模小公司管理现金/顾客/周转模式取代大而全大而威模式6.把产品做好取代宏伟大计7.放眼世界,经营全球化取代内部相互残杀8三十六行行行出状元取代学而优则仕9.团队\放权\监督\制约取代疑人不用,用人不疑10.嫁给一个有钱人取代爱情至上教学参考书•RichardJ.Schonberger,etal:OperationsManagement,Mcgraw-Hill,1997•RichardL.Francisetal:FacilityLayoutandLocation:AnAnalyticalApproach,PrenticeHall,1992•刘丽文:生产与运作管理，清华大学出版社，2002•[美]理查德B.蔡斯等�