第三节计划的编制计划编制的步骤⑤拟订和选择可行性行动方案④预测并有效地确定计划重要前提条件③研究过去，从过去找出一些规律现在②认清现在未来①确定目标过去③研究过去⑥制订主要计划⑦制订派生计划⑧制订预算思考题有人说“计划总是晚于变化，那就没必要做计划”，请问这个说法对吗？为什么要做计划？❖一生的工作时间=（60-25）*250天*（9小时）=78750小时。❖人生=学习+工作+休闲❖要充实人生，就要成为工作的主人，条件是面对任何工作都能“善于工作”。❖善于工作：不仅能有效地掌握要领，灵活地解决问题，并感到工作的乐趣，而且能够在工作中体会到人生的价值。❖工作的基本原则都是相同的，善于工作就是善于计划和实行。一、制定计划的程序（1）(略)❖估量机会❖•市场变化的需求趋势❖•竞争对手动向❖•我们的优势❖•我们的不足❖确定目标❖•我们要向哪里发展❖•打算实现什么目标❖•什么时候实现制定计划的程序（2）❖确定前提条件❖•实施计划的企业内部条件❖•实施计划的企业外部条件❖拟定可供选择的方案❖•为了实现目标有哪些最有希望的方案❖评估各种备选方案❖•成本最低❖•收益最大实现目标制定计划的程序（3）选择方案•选择行动方案拟定辅助计划•投资计划•培训计划•生产计划•销售计划•采购计划•成本计划等等编制预算•项目预算•工资预算•采购预算•销售预算等等❖运用分析与界定管理问题的方法，对“走进管理”中的案例“乔森家具公司五年目标”进行分析。❖分析的问题：❖1．乔森家具公司的市场经营情况怎么样？❖2．乔森家具公司内部存在哪些问题？❖3．你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯❖的分歧？❖4．你能为解决这一问题提出建议吗？乔森家具公司五年目标案例分析三、编制计划的方法❖计划循环法（戴明循环管理法）❖滚动计划法（一）计划循环法（戴明循环管理法）1、含义：是指任何一项工作均要先有个计划（），然后按照计划的规定去执行（）、检查（）和总结（）这个过程周而复始，不断循环前进，并进一步地提高水平。执行D计划PC检查A总结2、工作程序：4个阶段8个步骤◆制定计划（P）：➀提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定计划的目标和方针；②提出各种工作方案，并选出比较满意和理想的方案；③编制具体的计划，并下达执行。◆执行计划（D）：具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。◆检查计划执行情况（C）：➀检查执行情况；②发

2010学年第一学期党支部工作计划.指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，始终把“办人民满意的教育”放在一切工作的首位，筹建上海师范大学附属第二实验学校，对学校而言既是机遇又是挑战，需要做深入思考，打造特色，提高核心竞争力，与真如副中心的发展匹配，与普陀教育发展的大背景匹配，通过采取切实措施，着力抓好教师队伍建设、营造和谐氛围，努力提高学校办学水平，积极推动学校全面整体向前发展。.一、扎实理论学习，建设学习型党组织。常规：1、规范党员组织生活和党员学习，坚持经常性党员集中学习活动与党员自学相结合。2、坚持班子内部民主生活会、干部评议制度，接受广大师生的监督和帮助。保持领导班子团结，齐心协力搞好工作。3、在加强理论学习的同时，还要在广大党员与教工中开展品读好书活动，形成读书风气，提高综合素养，打造内功、提升内涵。内容：专题一全国和上海教育工作会议精神专题二中长期教育改革和发展规划纲要及教育事业发展“十二五”规划专题三校长负责制“1+3”文件专题四“创先争优”活动相关要求专题五十七届五中全会精神.本资料来源❖当前文档修改密码：83628❖更多资料请访问.(....).一、扎实理论学习，建设学习型党组织。❖层面：❖教师——全国、上海、区中长期教育改革发展纲要❖全国和上海教育工作会议精神❖党员——创先争优活动学习资料、❖十七届五中全会精神❖干部——干部自培学习❖校长负责制的四个配套文件.❖目标：规范上海中小学校的管理，促进现代学校制度建设，推进中小学校教育改革与发展，加强中小学校党的建设。❖内容：校长的职权、党组织的职责、教代会职责的界定更加清晰、细化，还规范了学校重大问题决策的四个主要程序：确定议题、调查研究、会议讨论、明确分工和组织实施。❖推进方式：❖1、精读文件，广泛研讨❖2、专题辅导，心得交流❖3、测试答题，考核检验.一、扎实理论学习，建设学习型党组织。研究：1、开展党建研究，探索党建规律。选择适合真如中学党建工作的专题开展研究，不断认识和把握新形势下学校党建工作的规律，着力推动党建研究成果转化，将更多的研究成果应用到党建工作实践之中，切实以党建研究推动党建工作创新。2、加强学校党建网的建设，以信息化推进党建工作科学化。.二、加强干部队伍建设，营造和谐校园氛围。两校在一处办公，校级领导带头讲和谐，做团结的表率,成员之间坦诚相见、经

深化“平安医院”创建唐山市人民医院一、提高认识，保持打击涉医违法犯罪的高压态势二、果断处置、坚决依法从严查处涉医突发案事件三、主动作为，妥善处理医疗纠纷四、有效引导，做好宣传教育工作五、狠抓落实，加强专项行动督导检查2015年1月12日国家卫生计生委例行新闻发布会文字实录时间：2015年1月12日地点：国家卫生计生委西直门办公区2号楼1层新闻发布厅主持人：毛群安国家卫生计生委宣传司司长、新闻发言人……继续实施城乡医院对口支援。重点推进500家县医院综合能力全面提升工作。实施改善医疗服务行动计划，加强中医药综合改革试验区建设，推进公立中医医院改革，完善医疗服务质量管理与控制指标体系。全面建设“三调解一保险”长效机制，继续深化“平安医院”创建活动，加强医德医风建设，努力构建和谐医患关系。国家卫生计生委关于印发2015年卫生计生工作要点的通知中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会2015-01-23国卫办发〔2015〕3号……（十九）努力构建和谐医患关系。继续坚持“两手抓”，全面建设“三调解一保险”长效机制，深化“平安医院”创建活动。推进依法治理，打击涉医犯罪和“医闹”行为，维护医疗机构的正常诊疗秩序，加强医德医风建设，促进医患关系更加和谐，为广大医务工作者创造安心、放心、舒心的良好工作环境。国家卫生计生委办公厅关于印发大型医院巡查工作方案(2015-2017年度)的通知各省、自治区、直辖市卫生计生委，新疆生产建设兵团卫生局，委属（管）医院：……国家卫生计生委办公厅2015年1月29日14.加强平安医院建设，落实医院治安责任和安全保卫工作，推进医院与第三方调解机构的密切合作，有与相关部门共同协调建立的医疗纠纷应急处理平台，有完整的医疗纠纷突发事件处置预案，有专门的部门处理医疗纠纷及投诉，加强医疗机构“三防”系统建设，推进医疗责任险，探索医疗意外险，完善医疗风险分担机制。深入创建平安医院，涉及到多方面、多层次的医院安全管理，首先是医疗安全管理；还包括医院高危性院内感染管理、医院物业、环境安全管理，以及“围医院社会治安管理”等等。医疗安全管理是整个医院安全管理的核心和关键。深入创建平安医院，急需构建以医疗安全管理为核心的医院安全管理体系。医院安全保障的主要方面医院高危医疗医院物业安全感染控制方面环境的安的安全性保障方面围医院社会治安的安全保障方面医疗安全是医院安全保障的

居委会建设与社区工作者队伍建设杨丽荣一、社区建设的基本概念⚫什么是社区1——“聚居在一定地域范围内的人们所组成的社会生活共同体”。社区的范围为居委会辖区。居委会统称为社区居委会。⚫社区的功能——政治功能、自治功能、协调功能、整合功能。⚫社区建设的发展历程（一）2000年12月，全面开展社区建设。（二）2005年8月，社区建设进入了和谐社区建设的历史新阶段。（三）2013年，以美丽社区建设为依托，推进和谐社区建设。一、社区建设的基本概念⚫和谐社区建设的基本内容社区管理社区服务政府行政管理居民自治管理社区共治政府公共服务社区内自助互助服务志愿服务便民利民服务全方位社区服务体系一、社区建设的基本概念●和谐社区的六个标准●美丽社区的六化标准——居民自治——民主自治规范化——管理有序——管理手段现代化——服务完善——办事服务便捷化——治安良好——人文环境宜居化——环境优美----生活方式文明化——文明祥和----群众参与广泛化我市美丽社区的特点：以和谐社区为目标，以美丽社区建设为载体，由表及里、逐步深化、达到社区全面发展二、中央加强社区居委会建设的基本思路⚫2社区居委会工作中存在的主要问题3-----行政化倾向严重-----各种关系尚未完全理顺-----有些工作责权利不一致。⚫社区居委会的性质——居民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织。4⚫社区居委会的作用——在服务居民群众、搞好城市管理、密切党群干群关系、维护社会稳定等方面发挥着不可替代的重要作用。⚫加强和改进城市社区居委会建设的新任务——基层社会管理、维护社会稳定。6二、中央加强社区居委会建设的基本思路●加强和改进城市社区居委会建设工作的指导思想、基本原则和目标任务-----行动指南指导思想基本原则目标任务◆坚持党的领导，把握正确方向◆坚持以人为本，服务居民群众。◆坚持政府主导，社会共同参与。◆坚持因地制宜，注重工作实效两步走：◆今后5年:解决组织不健全、工作关系不顺、干部队伍素质偏低、服务设施薄弱和工作经费难落实等突出问题◆到2020年：◆工作指南和法律依据◆工作宗旨和工作目标◆工作内容◆努力方向7二、中央加强社区居委会建设的基本思路▲依法组织居民开展自治活动。▲依法协助城市基层政府或者它的派出机关开展工作。▲依法依规组织开展有关监督活动社区居民委员会的主要职责--------重要前提社区居民委员会的组织体

1新民钟表公司•新民钟表公司是一个拥有1000人的国有中型企业。进入90年代后，新民钟表公司出现了经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人。•新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。但机械表在国内市场已不受欢迎，公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中国商，公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%，并且其主要购买对象在农村。•目前企业已处于亏损状态。李总经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入更大困境。公司经多次研究，决定搞多元化经营。为此，公司在厂区外租了几间房和一块空地，开设了餐厅与卡拉OK厅，并办起了一个“新民度假村”。公司还进入第一产业，办了养猪、养鸡、养兔场。案例分析(决策)2•公司了解到在距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李总经理通过亲自考察，并经全体员工讨论，决定开办新民铁矿砂厂。公司集资100余万元，经过紧张的筹备，半年后新民铁矿砂厂就上马了。开工第一个月赢利40万元。但是好景不长，过了不久，山坡上的废泥浆由于堆放过多，流进了农民的庭院，冲毁了几间民房。环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好，游客不多，再加上经营不善，“新民度假村”也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理，但他认为公司没有发展前途，不久前离职而去。这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中。3•1．从管理的角度来看，你认为李总经理上任伊始首先应该抓什么工作？（）•A.精简机构、现场管理和质量管理，将产品成本降下来•B.市场营销，把销售队伍和销售策略抓好，其他都是次要的•C.职工思想，只要把职工的干劲鼓起来，什么事都好办•D.企业经营总体战略的制定，这影响与决定了企业的发展方向4•2．你认为新民钟表公司还要不要继续生产机械表？（）•A.应当继续生产机械表，中国市场很大，可以包容任何产品•B.应当生产高档机械表，许多高价名牌手表都很好销•C.不应继续生产机械表，机械表产品已经进入衰退期•D.不应继续生产机械表，目前没有一家手表厂经营是成功的5•3．新民钟表公司土法上马铁矿砂厂的决策是否正确？为什么？（）•A.正确，因为铁矿砂厂每月可赢利40万元，解决了公司的燃眉之急•B.正确，李总经

未雨绸缪如何提高工作的计划性案例：没有计划的情景•一个商人刚下飞机，出了机场立即冲上计程车，且上气不接下气地说：“师傅，快，拜托开快一点。”司机照办，但开了几分钟后，商人忽然问到：“司机师傅，我们差不多快到了吧？”司机回答道“先生，你根本没有告诉我要去什么地方……”工作计划是对工作任务的一个明确，是提高工作效率的一个前提，是完成工作任务的重要保障。第一部分计划的重要性第二部分计划的意义计划的含义•工作计划可被定义为“决定目标及如何达成目标的一个程序（PROCESS）”。•简单的说，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。工作计划不仅是提高工作效率的有效手段，是走向积极式工作的起点，也是管理水平的体现。•就企业的经营而言，工作计划就是为了达成企业的经营目标，企业内各项业务的责任者，根据目的、现状的事实及未来可能的预测，做出最有利的行动方案。计划的类别•按时间可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。•按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划；•按制定计划的主体可分为：自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划;•按任务类型可分为：日常的、计划的和临时的工作计划。制定计划的原因•提高工作效率•提升管理水平•化被动为主动企业推行计划管理的目的•保证经营目标的实现•提高执行力•提高工作效率计划管理取得效果的要素•企业的管理制度能否有效地支持计划管理的需要，直接关系到计划的工作方式，影响着计划管理的成败。•绩效考核是企业工作得到提升的有力保证，因此要把计划管理、绩效考核和制度建设结合起来进行以取得最大的效果。第三部分如何制定计划计划的基本要素•工作内容：•做什么（WHAT）--------工作目标、任务•工作方法：•怎么做（HOW）---------采取措施、策略•工作分工：•谁来做（WHO）-----工作负责•工作进度：•什么时间做（WHEN）------完成期限什么是SMART原则•目标管理由管理学大师彼得·德鲁克提出，首先出现于他的著作《管理的实践》一书中，该书于1954年出版。根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。解析SMART•S（Specific）———具体的•M

第三章计划与计划工作第一节计划的概念及其性质第二节计划的类型第三节计划编制过程计划的概念名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”–What——做什么？目标与内容–Why——为什么做？原因–Who——谁去做？人员–Where——何地做？地点–When——何时做？时间–How——怎样做？方式、手段计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划编制过程思考题4计划与决策区别：➢决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择➢计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排联系：➢决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续➢在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的计划的概念及其性质计划的概念计划与决策计划的性质计划的类型计划编制过程思考题5海尔的计划一、目标：进入世界500强。二、为实现目标制定的计划：分四个阶段，并规定各阶段目标和实现目标的方法。海尔的计划1.名牌战略阶段（1984年—1991年）只做冰箱一个产品，将冰箱做成名牌产品。探索并积累企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。2.多元化战略阶段（1992年—1998年）从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。3.国际化战略阶段（1998年—2005年）产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌在国际上获得一定的知名度、信誉度与美誉度。4.全球化品牌战略阶段（2006年—）为适应全球经济一体化的形势，海尔集团进入全球化品牌战略阶段—在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。如何实现：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力，从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。计划的性质计划工作在本书结构体系中的作用：➢一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证➢另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部

心智模式和工作计划—服务领班课程讲授人：刘国梁《心智模式篇》一、成功人士心智模式案例二则二、认识自己三、经营自己《工作计划篇》一、成功人士计划模式案例二则二、工作计划的基础三、工作计划的实施心智模式篇（之一）—成功人士心智模式案例二则一、李嘉诚的人生……A、苦力赚钱阶段B、智慧赚钱阶段C、人品赚钱阶段二、美国人的鸡尾酒……A、集思广益B、众家所长C、与众不同D、你赢我也赢心智模式篇（之二）——认识自己评头论足说别人，身在庐山不识自己真面目，知识才能驾驭好自己一步一步往上走，让自己从平民到贵族。一、新木桶理论—团队精神是契约时代致胜的根本。1、老木桶理论个人素质影响集体水平。2、新木桶理论：团队中出现了裂缝，尽管素质不低，结果还是水平低，成本高，损失更大更痛心。二、新杯子理论：A、老杯子理论是责任理解；B、新杯子理论是财富理解。三、人属于自己的有什么？——自主产权……身体知识自主产权形象四、钱与自主产权哪个更重要？A、钱买不了健康的身体；B、钱买不了渊博的知识；C、钱买不了个人的整体形象；D、自主产权可以赚无穷尽的钱！五、人对工作的三种不同认识：A、吃亏观念等价意识、自满心态B、奉献观念快乐意识、自足心态C、学习观念机会意识、不足心态心智模式篇（之三）——经营自己投资自己，经营自己，管理自己，让自己增值，要知道零素质零回报，超素质超回报的市场经济价值法则！一、经营健康身体—一切之本。假如没有了身体，一切财富将都是别人的……A、平衡营养，科学饮食：胖瘦非一朝一夕，素为纲，二个金子塔，掌握有关知识和方法；B、坚持运动，运动经常：通则不痛，痛则不通，恒心、毅力、智慧的基础，体格健壮的保障。C、平常心态，身心正常：荣辱不惊，心情舒畅，不失态，不狂妄，不大悲，不大喜。二、经营智慧—渊博知识，取之不尽，用之不绝的财富基础。A、学识：定方向，定目标，专业知识，综合知识，基本知识；B、见识：与世界同步，知天下事，知行业事，让自己是时尚的、识时务的（看报纸、考察、活动）；C、胆识：能说敢于说，能做敢于做，应有不怕失败的心理，输得起赢得回的心理，应出手时就出手，该放胆之时就放胆，对生活，对工作充满激情，起早床，赶早集。三、经营品牌形象：A、形态：仪容、仪表、姿式，整洁，时尚，规范，有序；B、行为：正派，大方，稳重，外向，幽默，风趣，不卑不亢，行动积极，行为敏捷，收放自如；C

第3章基本概念基本概念❖物料编码❖物料清单❖工作中心❖提前期与计划展望期❖工艺路线❖独立需求与相关需求❖工作日历❖ERP：三分技术，七分管理，十二分数据❖ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。1物料编码❖物料（material、itemorpart),是企业一切有形的采购、制造和销售对象的总称，如原材料、外购件、外协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部件和产品等。❖物料编码（ItemNumberorPartNumber）：也叫物料代码或物料号，是计算机系统对物料的惟一识别代码。物料编码的原则▪惟一性原则▪正确性原则▪分类性原则▪扩展性原则▪统一性原则▪简单性原则1物料编码物料编码文件：用来描述在生产过程中涉及到的每一个物料的属性和信息。物料技术资料信息物料的库存信息物料计划管理信息物料的采购管理信息物料的销售管理信息物料的财务有关信息物料的质量管理信息。2物料清单物料清单(BOM—BillOfMaterials)是描述产品结构的文件。零级一级二级AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1圆珠笔笔帽ⅹ1笔筒ⅹ1笔芯ⅹ1笔芯杆ⅹ1笔芯头ⅹ1笔芯油ⅹ1二级（2）一级（1）零级（0）❖产品结构图2物料清单2物料清单❖物料清单层次母件代码子件代码子件名称计量单位数量0P01圆珠笔支11P01MO1笔帽个11P01T01笔筒个11P01X01笔芯支12X01XY02笔芯油毫升12X01XT03笔芯头个12X01XG04笔芯杆个12物料清单外协加工工艺路线销售价格MPSBOMMRP成本信息库存信息生产配料❖BOM的作用2物料清单❖虚拟件它是为了达到一定的管理目的，而人为设置的的零件。❖引用虚拟件的意义：（1）方便物料管理和日常查询。（2）简化产品物料清单。2物料清单❖虚拟件ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV机箱1主机1台式计算机（硬件）显示器1键盘1鼠标1附件1电源1集成主板1螺丝钉20CRT显示器1LCD显示器1机械式键盘1电容式键盘1滚轮鼠标1光学鼠标1无线鼠标1电源线1USB延长线1可选附件1主板1CPU1CPU风扇1512M内存条4显示卡1硬盘1网卡1软盘驱动器1CD–ROM1声卡1内置Modem1音响设备1移动硬盘1螺丝钉60层1层2层3层光盘刻录机11112011111111

云南注协执业准则培训班CSA1221计划和执行审计工作时的重要性及CSA1251评价审计过程中识别出的错报云南注协执业准则培训班3计划和执行审计工作时的重要性内容概要重要性概念确定重要性审计过程中修改重要性审计案例云南注协执业准则培训班重要性概念（一）财务报告编制基础的重要性概念《企业会计准则第30号-财务报表列报》：重要性，是指财务报表某项目的省略或错报会影响使用者据此作出经济决策的，该项目具有重要性。重要性应当根据企业所处环境，从项目的性质和金额大小两方面予以判断。判断项目性质的重要性，应当考虑该项目的性质是否属于企业日常活动等因素；判断项目金额大小的重要性，应当通过单项金额占资产总额、负债总额、所有者权益总额、营业收入总额、营业成本总额、净利润等直接相关项目金额的比重加以确定3云南注协执业准则培训班重要性概念（二）审计准则中的重要性概念▪《中国注册会计师审计准则第1221号》：▪如果合理预期错报（包括漏报）单独或汇总起来可能影响财务报表使用者依据财务报表作出的经济决策，则通常认为错报是重大的。▪对重要性的判断是根据具体环境作出的，并受到错报的金额或性质的影响，或受到两者共同作用的影响。▪判断某事项对财务报表使用者是否重大，是在考虑财务报表使用者整体共同的财务信息需求的基础上作出的。4云南注协执业准则培训班重要性概念（三）财务报表使用者◼公司股东/投资方(包括现存投资者和潜在投资者)◼公司债权人，包括银行、非金融机构、企业债券购买者◼供应商◼企业经营管理人员◼企业产品的购买者◼政府部门◼证券监管机构◼社会公众5云南注协执业准则培训班重要性概念（四）重要性和审计风险▪注册会计师的总体目标▪对财务报表是否不存在由于舞弊或错误导致的重大错报获取合理保证，使得注册会计师能够对财务报表是否在所有重大方面按照适用的财务报告框架编制发表审计意见；▪按照审计准则的规定，根据审计结果对财务报表出具审计报告，并与管理层和治理层沟通。6云南注协执业准则培训班重要性概念（四）重要性和审计风险（续）▪注册会计师需要在下列工作环节运用重要性概念：▪计划审计工作时▪确定风险评估程序的性质、时间安排和范围▪识别和评估重大错报风险；▪确定进一步审计程序的性质、时间安排和范围；▪执行审计工作时▪评价识别出的错报对审计的影响▪评价未更正错报对财务报表和审计意见的影响。7云南注协执业准则培训班确定重要

山洪灾害防治规划中的关键技术工作广西水利电力勘测设计研究院一、山洪灾害防治规划的任务、目标二、广西山洪灾害的现状三、山洪灾害防治规划中的关键技术一、山洪灾害防治规划的任务、目标及内容山洪灾害是指由于降雨在山丘区引发的洪水及由山洪诱发的泥石流、滑坡等对国民经济和人民生命财产造成损失的灾害。（一）山洪灾害的定义：（二）全国山洪灾害防治规划立项缘由我国江河众多，地形复杂，降雨时空分布不均，洪涝灾害频繁，成为我国经济社会发展的重要制约因素。近年灾害损失统计表明，山洪灾害造成的危害愈来愈重，损失愈来愈大。四川、贵州、云南、陕西、湖南、江西、广西等省区，近年来因山洪灾害造成的死亡人数占洪灾死亡人数的一半以上。山洪灾害已经成为当前防洪减灾中的突出问题。我国地貌类型复杂多样，且以山地高原为主。山地面积约占全国面积的33%，高原约占26%，丘陵约占10%，盆地约占19%，平原约占12%。广义的山丘区包括山地、丘陵和比较崎岖的高原在内约占国土面积的三分之二。山洪灾害特点是：①突发性强，预报预测预防难度大；②来势猛，成灾快，破坏性强，对工矿、交通、居民地危害很大，并容易造成人员伤亡；③季节性强，频率高；④区域性明显，易发性强；⑤一般来说一次山洪灾区范围较小，但灾后恢复困难。我国洪涝灾害导致的人员伤亡，主要发生在山丘区，据1950～1990年资料分析，洪涝灾害死亡人数中，山丘区占67.4%。据资料统计，1997年全国山洪灾害造成的人员死亡占当年洪涝灾害总死亡人数的69%；1998年受灾严重的湖南、湖北、江西和安徽四省死亡人员，大部分死于山洪灾害。泥石流灾害在我国分布范围很广，主要分布在四川、云南、西藏、甘肃、陕西、辽宁等省区，每年都造成重大经济损失和人员伤亡，其中尤以城镇工矿区的泥石流灾害最为突出。据不完全统计，全国有近百座县城和城市受到泥石流直接威胁和危害。泥石流对铁路的危害也很严重，全国有20多条铁路干支线受泥石流侵袭，其中为害最烈的泥石流沟有1400余条。因降雨引起的滑坡属重力侵蚀，据不完全统计，我国灾害性滑坡有十余万处，严重威胁人民生命、财产安全。山洪灾害发生频率很高。据统计，1950～1990年期间，比较严重的山丘区局地性洪灾，甘肃省就发生了237次，平均每年5.8次；陕西省271次，平均每年6.6次。山西省对日雨量超过100mm局地性大暴雨进行了统计，在1950～1990年期间

2008年工作总结和2009年工作计划XXXXXX公司品保部08年12月一﹑2008年质量工作取得的成绩——强化基础建设➢2008年是XXXX公司质量管理强化基础建设的一年。这一年，在公司领导的大力扶持和品质保证部全体员工的集体努力下，我们重点从质量团队的建设、产品全过程的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系的改进等几个方面入手，并通过引入科学的数据统计方法，以及QC质量工具的应用，将质量管理水平有了一定的提高，有效保障了产品的实物质量。1.质量团队的建设➢2008年，我们对质量管理团队进行了人员调整，加强部门能力，细化人员分工；同时，在现有人员有限的条件下，我们实施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、过程、成品检验每个质控点都有专人负责。➢通过一年多的努力，我们成功建立了职责分明、相对稳定的质量管理团队，具体如下：1.1品质保证部架构1.2培训质量管理知识和业务技能➢为提高质量管理员工自身的知识水平和业务技能，2008年我们结合公司内外部培训、质量会议、日常工作中的经验分享、资料自学等多种方式，对品质保证部员工进行了多次培训。培训内容涉及ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系，TQM全面质量管理知识、QC工具使用知识、产品质量检验等。通过培训，使质量管理团队整体素质得以提高，同时还激发了人员工作和学习的积极性，为后续的持续改进打下很好的基础。2008年有关质量管理知识和业务技能提高的培训列表序号培训时间培训内容1)2008.1.26-2008.1.27采购与库存管理：采购控制程序﹑产品防护和交付控制程序﹑产品标识和可追溯性控制程序2）2008.2.10ISO9001﹑ISO14001﹑OHSAS18001体系要点3）2008.2.26ISO14001﹑OHSAS18001体系架构4）2008.3.8全面质量管理﹑现场6S管理﹑现场物料管理等5）2008.3.18三合一体系﹑管理手册﹑程序文件6）2008.3.23CMC内审员资格考试7）2008.11.25APQP产品质量先期策划和控制计划8）2008.11.26XXXX公司现场质量管理1.3编制和完善作业文件➢结合以前我们在质量管理上的经验和教训，08年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配

主要内容第一节审计的工作流程第二节初步业务活动第三节总体审计策略和具体审计计划第四节审计重要性第二节初步业务活动一、客户的接受与保持二、审计业务约定书三、审计业务变更初步业务活动的内容➢针对保持客户关系和具体审计业务实施相应的质量控制程序➢评价遵守职业道德规范的情况（包括评价独立性）➢就业务约定条款与被审计单位达成一致理解注册会计师开展初步业务活动的目的➢确保在计划审计工作时注册会计师已具备执行业务所需要的独立性和专业胜任能力；➢确保不存在因管理层诚信问题而影响注册会计师保持该项业务意愿的情况；➢确保与被审计单位不存在对业务约定条款的误解。了解被审计单位及其所在行业和经济环境的情况➢了解的目的：➢一方面可以确定是否接受委托人的委托➢另一方面可以进一步规划审计工作➢了解的方式:➢如果是老客户，应该复核以前年度的工作底稿➢如果是新客户，注册会计师在接受委托前，应当向前任注册会计师询问被审计单位变更会计师事务所的原因，并关注前任注册会计师与被审计单位管理当局在重大会计、审计等问题上可能存在的意见分歧。了解被审计单位的基本情况➢委托人的业务性质、经营规模和组织结构；➢经营状况和经营风险；➢以前年度接受审计的情况；➢财务会计机构及其工作组织；➢厂房、设备及办公场所；➢其它与签订审计业务约定书有关的事项。针对保持客户关系和具体审计业务实施相应的质量控制程序➢评价被审计单位的诚信和管理当局的品行➢评价会计师事务所与注册会计师的胜任能力➢评价遵守职业道德规范的情况➢商定审计业务约定书的相关条款针对被审计单位的诚信，会计师事务所应当考虑下列主要事项➢（1）被审计单位主要股东、关键管理人员、关联方及治理层的身份和商业信誉；➢（2）被审计单位的经营性质；➢（3）被审计单位主要股东、关键管理人员及治理层对内部控制环境和会计准则等的态度；➢（4）被审计单位是否过分考虑将会计师事务所的收费维持在尽可能低的水平；➢（5）工作范围受到不适当限制的迹象；➢（6）被审计单位可能涉嫌洗钱或其他刑事犯罪行为的迹象；➢（7）变更会计师事务所的原因。获取与客户诚信相关信息途径➢（1）与为客户提供专业会计服务的现任或前任人员进行沟通，并与其讨论；➢（2）向会计师事务所其他人员、监管机构、金融机构、法律顾问和客户的同行等第三方询问；➢（3）从相关数据库中搜索客户的背景信息。在确定是否有接受新业务的能力、时间和资源

学生发展研究中心2012年工作计划临沂册山中学2012.8.25一、指导思想迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌围绕区教体局年度工作部署，以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和《山东省普通中小学管理基本规范》为指导思想，以《中学德育大纲》为主要内容，深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，弘扬和培育民族精神教育。认真落实科学发展观，坚持社会主义教育方向，全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，把德育工作摆在素质教育的首要位置，树立育人为本的思想，为开创我校德育工作新局面打下坚实的思想基础。迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌二、工作目标迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌新的学期，政教处工作将以创一流学校的办学目标为导向，创造性开展学校德育工作。迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌1、加大班主任培训、培养工作的力度，继续完善和细化班主任量化考核机制，积极探索班级管理工作的新途径、新方法，努力打造一支高素质的班主任队伍；迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌2、坚持从学校和学生实际出发，以规范养成教育为重点，抓实抓细学生文明行为习惯及明礼诚信教育；迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌3、遵循学生身心发展规律，以丰富多彩的活动为载体，紧紧围绕以提高学校教学质量为中心开展工作；迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌4、不断改进德育工作方法，充分挖掘和整合德育资源，突出对学生的思想政治教育、品德教育、纪律法制教育、文明行为习惯的养成教育、心理健康教育、安全教育、正确的世界观、人生观、价值观教育，切实提高学生的思想政治素质；迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌5、细化校园常规管理，做到“校园干干净净、物品摆放有序、文化氛围浓厚、学校特色鲜明、师生平平安安”；迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌6、以课堂教学为平台，强化校纪、校规和德育内涵渗透功能。提倡全员育人、全程育人，注重过程管理，增强学校德育工作的针对性和实效性；迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌7、狠抓分化班级和问题学生的思想政治工作；迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌三、工作措施迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌（一）加强德育工作队伍建设迎接新挑战踏出新起点成就新辉煌1．指导班主任制定班主任工作计划，定期召开班主任工作会议，交流班主任工作的经验，进一步提高班主任的事业心和责任感。班主任开展工作要从四个方面入手：一是抓主题班会，进行正面教育；二是加大力

湖南省国家基本公共卫生服务规范培训—预防接种服务规范常规资料管理湖南省疾病预防控制中心夏伟2010年4月湖南省国家基本公共卫生服务规范培训—预防接种服务规范内容提要◆一、什么是免疫规划常规资料◆二、资料管理的目的◆三、资料管理存在的主要问题◆四、资料的规范管理⚫（一）资料的收集⚫（二）资料的报告⚫（三）资料的分析⚫（四）资料的归档湖南省国家基本公共卫生服务规范培训—预防接种服务规范一、什么是免疫规划的常规资料?湖南省国家基本公共卫生服务规范培训—预防接种服务规范常规资料◆是指在预防接种等工作过程中需要收集的各种资料:包括:原始工作记录、统计报表、文件、科研报告、简讯、汇编、书报等。◆资料的类型⚫统计资料⚫非统计资料湖南省国家基本公共卫生服务规范培训—预防接种服务规范统计资料统计资料包括以下三种:◆记录表：⚫用于计划实施过程的记录，反映工作过程的实施情况；⚫包括接种记录、疫苗领发记录、冷链温度记录、使用注射器材记录等。◆调查表：⚫是对疾病发生、异常反应等事件进行全面规范的记录，含有详细的信息，是开展疾病控制等工作的基础；⚫包括国家免疫规划疫苗针对传染病流行病个案调查、疑似预防接种异常反应调查表等。湖南省国家基本公共卫生服务规范培训—预防接种服务规范◆统计报表：⚫用于反映本地区预防接种工作进展和质量，需要逐级上报；⚫包括国家免疫规划疫苗接种率、疫苗使用计划报表、疑似预防接种异常反应报告卡、针对疾病监测情况统计报表和基本情况统计报表等。统计资料湖南省国家基本公共卫生服务规范培训—预防接种服务规范非统计资料◆仅需归档保存以备今后查询的各类资料，主要包括各类业务技术资料、培训教材、会议、表彰、宣传等资料，以及各类计划、总结等。湖南省国家基本公共卫生服务规范培训—预防接种服务规范二、常规资料管理的目的◆是开展免疫规划工作的基础，也是重要内容；◆是制订规划、决策分析、效果评价的重要依据；◆用于工作记录、信息储备、信息传递；◆用于有效地监督免疫规划工作质量，改进工作。它的真实与否，不仅直接关系到一个地区、一个单位免疫规划工作评估的正确与否，而且影响到决策的分析和规划的制订。证据湖南省国家基本公共卫生服务规范培训—预防接种服务规范三、资料管理存在的主要问题◆原始记录资料登记不完整，不规范。◆统计报表报告质量有待进一步提高。◆非统计资料管理不规范。◆资料较多，但是有关信息的收集、检索和

ChapterPARTTWO-STAFFINGTHEORGANIZATIONJobAnalysisandJobDesign5McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-2Chapter5Overview⚫BasicTerminology⚫JobAnalysis⚫JobDesignMcGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-3⚫BasicTerminology⚫JobAnalysisProductsofJobAnalysisJobAnalysisMethodsObservationInterviewsQuestionnairesFunctionalJobAnalysisDictionaryofOccupationalTitlesO*NETDictionaryofOccupationalTitlesTheADAandJobAnalysisPotentialProblemswithJobAnalysisMcGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-4Figure5.1|RelationshipamongDifferentJobComponentsMcGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-5⚫BasicTerminology⚫JobAnalysisProductsofJobAnalysisJobAnalysisMethodsObservationInterviewsQuestionnairesFunctionalJobAnalysisDictionaryofOccupationalTitlesO*NETDictionaryofOccupationalTitlesTheADAandJobAnalysisPotentialProblemswithJobAnalysisMcGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,In

班员行为规范考核模拟运行启动会会议目的•介绍模拟运行的工作计划•说明实施行为规范考核的成功要素目录•模拟运行的工作计划•实施行为规范考核的成功要素工作计划后续的行动计划工作任务交付成果责任人时间班组行为规范考核模拟运行的签字确认，讨论并确认考核内容表和评分标准行为规范考核办法签字确认表各班组长10月上旬班组行为规范考核模拟运行的启动，完成所有行为规范考核表格的准备工作各班组长10月上旬模拟运行，分析和改进行为规范考核办法各班组长项目组10－12月之间，每月1到2次存在的若干问题•班组存在对行为规范考核办法可操作性的怀疑•执行上可能延续原有的思路，即班组长或小班负责人不完全的按照考核条款执行•班组可能觉得考核办法比较复杂，产生抵触的想法•班组在制订和完善考核内容时，可能会自然地将标准降低，而不是在现有能力的基础上进行合理的提高•项目组还需要不断加强与班组的拜访和沟通，进一步地深入了解考核的执行情况和班组的真实想法行为规范考核的3个关键步骤行为规范考核内容表行为规范月度绩效评分表制订每个班组的行为考核内容和加分扣分每日及时记录班员实际发生的考核内容事项月末汇总计算每个班员的绩效分数表行为规范每日打分表首先，每个班组整理各自的行为考核内容表，并按照行为规范的7个维度归类行为规范考核内容表编号考核内容加分/扣分A：出勤情况A01上班迟到-50A02未请假早退-100………………B：工作量………………C：工作及时………………D：工作规范E：工作态度F：工作中协调配合G：学习成长《行为规范考核内容表》2004年班组：线路运行班然后，根据考核内容制订评分标准评分标准1分2分3分4分5分A出勤情况<-30≥-300B工作量…………………………C工作及时…………………………D工作规范…………………………E工作态度…………………………F工作中协调配合…………………………G学习成长…………………………《行为规范绩效评分标准》2004年班组：线路运行班以线路运行班班员K为例，模拟行为规范考核流程2004年1月线路运行班班员K发生如下的行为考核事项日期行为规范考核事项加分、扣分2上班迟到一次者-5083处资料与现场不符者-20×313电脑设备管理系统、GIS系统、一杆一卡线路资料未更改或核对-5015拒绝班长分配，不出工-20017工作中骂人-10021工作中发生扭打-100023工作时间饮

如何加强工作计划性管理讲师：林俞丞第一部分：计划的概念及意义1、管理的“主动”与“被动”的过程一种现象许多人认为：优秀管理者的真正本领在于其解决问题的能力。管理者应将其时间和创造力用于解决当前最紧迫的问题上。？管理的“主动”与“被动”的过程•但是对已经出现的问题进行管理实际上只是对事物做出反应，而不是主动采取行动。是在让外部事件决定何时采取何种决策。•计划导向型管理，是一个主动的过程。反应式管理还是主动式管理累！源自反应式行为方式•案例：九州兽药的管理模式变革——追求计划内的成功•案例：曲突徒薪的故事：国人喜欢救火英雄•案例：司马懿是如何打败诸葛亮的？•案例：蒙哥马利如何打败隆美尔？•结论：良好的计划和准备远大于聪明和计谋•个人对管理认识的变迁：好奇谋——艾克卡好战略——松下好人才——曹操好准备——叶志平（基本功）案例：像叶志平那样去管理中国矿难VS智利救援•管理者职责讨论基业长青不让问题发生，把事情控制在预料之内消除激动人心的事情把一切控制在计划中修路，变例外为常规8：30上司打电话让任经理去谈话，谈了一会儿有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、有客人来访等，使他们的谈话一直延续到10：00。10：00准备布置下属工作，又有电话打来询问有关新入职人员薪资的问题，解释到10：20。10：20找来下属布置招聘工作，中间不断有其他下属进来请示工作，任经理的思路和时间被分割和耽误，布置工作一直延续到11：00。11：00对秘书报上来的文件等进行批示、处理；阅读文件、各类的报告、建议书等，到12：00，还有一部分没有过目。12：00匆匆吃过饭，看了一会儿报纸、与同事聊了一会儿天，猛然想起总经理交待的关于人力资源的规划报告还没有完成，明天就要上交的，于是赶紧冲进办公室。让我们来看看反应式管理者的一天：14：00与销售经理约好讨论招聘营销人员的事宜，由于对招聘主管的工作不放心，本应是下属的职责，任经理却又全包了下来，包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等，都由任经理自己确定，此项工作又占去时间2个小时。16：00刚要写自己明天提交给总经理的公司人力资源规划报告，一个下属又进来请示和审批，同时聊了一会儿个人的私事和公司最近的传闻。16：30召集下属开会，因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工作，任经理必须就此事同下属强调一下。但会议不仅没有达到任经理的预期目的，还拖

Chapter-5McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-25⚫⚫⚫McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-3⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫O*⚫⚫McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-45.1|McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-5⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫O*⚫⚫McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-65.1.A()(s)(s).A....,,;;.aMcGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-7⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫O*⚫⚫McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-85.2Aa,,.:.(;)..(a)..().,().()....([s]).aMcGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-9⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫O*⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫O*⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫⚫O*⚫⚫McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-105.3?,,,?,???,,?.......,.....McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.5-115.4:E.J.,P.R.,R.C.,.1969,,..()a.1(,,,,,,.)2(,,,,,.)3(,,,,,,,,,,.)4(,,,.,;3)N12345()McGraw-Hill/Irwin©2004T

2013年战略会议人力资源部2013年人力资源部年度总体目标一、二、三、2013年人力资源部十项重点工作2013年医院发展展望一、二、三、2013年人力资源部十项重点工作2013年医院发展展望2013年人力资源部年度总体目标完善组织机构进一步完善医院的组织架构，确定各医疗、各职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，在三年战略内不再做大的调整，保证医院的运营在既有的组织架构中运行。岗位职能分析完成医院各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。招聘与配置工作满足医院发展所需的岗位需求，做好人力储备，实现医院的梯队化建设。2013年人力资源部年度总体目标2013年人力资源部年度总体目标完善薪酬结构完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。增强医院凝聚力充分考虑员工福利，做好员工激励工作，完善晋级制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强医院凝聚力。建设绩效考核体系在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与全面性。提高绩效考核的权威性、有效性。2013年人力资源部年度总体目标内部培训人才开发通过培训做好团队建设，业务学习加强员工岗位知识技能和素质培训，加大内部人才开发力度。医院文化建设弘扬优秀的医院文化和医院传统，用优秀的文化感染人。劳资关系维护做好人员劳资关系维护，及时有效的为医务人员做执业的注册变更，保证医院依法执业的绝对化。2013年人力资源部年度总体目标一、二、三、2013年人力资源部十项重点工作2013年医院发展展望2013年度人力资源部工作目标之一完善组织架构完善医院组织架构医院的组织架构建设决定着医院的发展方向。鉴于此，人力资源部在2013年首先应完成医院组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对医院未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的组织架构，确定和区分每个部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证医院的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。目标概述完善医院组织架构院长经营院长办公室人力资源部企划部患者服务部医患部咨询部业务后勤院长医教部三针室住院部住院一组住院二组康复科门诊部检验科影像科药房体检科脑病专科内科外科医保部护理（院感）部液疗室后勤部国际发展院长