NPM基本操作及生产数据修改NPM培训教材一.机台基本操作二.开关的种类与操作方法三.触摸屏菜单构成四.生产设定五.根据条件实装进行状态确认六.生产数据和示教七.生产作业的流程和生产画面的应用八.数据修正九.机台装置设定和调整NPM基本操作及生产数据修改panasonic一.机台基本操作NPM基本操作及生产数据修改panasonic1.1操作面板1.2显示菜单NPM基本操作及生产数据修改panasonic一.机台基本操作1.3功能键NPM基本操作及生产数据修改panasonic一.机台基本操作注解见右图NPM基本操作及生产数据修改panasonic二.开关的种类与操作方法2.2输入开关2.1选择开关2.3显示切换开关用手指按下要选择的项目。•显示所选项目的画面。•主菜单的图标也为选择开关1.指定数据输入项目2.用数字键输入数值(按错时，请按[BS]重新再做。若要取消

学习改变命运,知识创造未来2022年11月15日星期二PMC生产计划与物料控制实务学习改变命运,知识创造未来课程内容安排1.生产计划编排要领与演练2.产能负荷分析与平衡3.急单插单的处理技巧4.少量多样化的解决对策5.库存量的控制和削减6.呆滞料的控制与防治7.降低库存加速资金周转PMC生产计划与物料控制实务学习改变命运,知识创造未来壹.少量多样的生产计划与管制1、生产计划概述与模式2、产能负荷分析与平衡3、优先率生产计划要领与演练4、滚动生产计划要领与演练5、急单插单的处理技巧6、少量多样化的解决对策PMC生产计划与物料控制实务学习改变命运,知识创造未来•项目•具体内容•1.标准化•较困难•2.生产计划方式•1.紧急订单多•2.交期短•3.数量变更频繁•4.生产变换次数多•3.生产管制方式•1.作业指示为略图、样品与口头指示•2.以�

2022/11/15PMC生产计划与物料控制实战操作PMC生产计划与物料控制实战操作PMC生产计划与物料控制实战操作第一、做好主计划的评审根据我司U8软件的工作要求，计划部门将用手工形式预排所接生产订单的预生产计划，它将用表格的型式直接展现不同线别在不同的月和日对不同订单的初步生产安排，由于这一初步安排将涉及到订单的交期、采购配套周期、生产能力等多方面因素，所以，我们力争做到：1.力求准确，与将来的正式生产计划在一周内调整。2.力求及时，收到订单后三个工作日(三个月后争取二个工作日内)完成与客户订单沟通、评审、主生产计划的编制和销售订单K3系统的录入工作。3.生产部门的确定，我们将根据相关部门的生产能力，决定委外与自制的生产单位。4.主计划编制时将重点确认关键配套件的齐套日期。5.主计划编制时将考虑相�

PMC生产计划与物料控制实务-文档资料单/击/此/处/添/加/副/标/题/内/容东莞市吉恩特管理顾问公司主讲:姜上泉2007年9月21日PMC生产计划与物料控制实务3课程内容安排1.生产计划编排要领与演练2.产能负荷分析与平衡3.急单插单的处理技巧4.少量多样化的解决对策5.库存量的控制和削减6.呆滞料的控制与防治7.降低库存加速资金周转4壹.少量多样的生产计划与管制1、生产计划概述与模式2、产能负荷分析与平衡3、优先率生产计划要领与演练4、滚动生产计划要领与演练5、急单插单的处理技巧6、少量多样化的解决对策5项目具体内容1.标准化较困难2.生产计划方式1.紧急订单多2.交期短3.数量变更频繁4.生产变换次数多3.生产管制方式1.作业指示为略图、样品与口头指示2.以分散式调配工作3.产能负荷调整困难4.进度掌握较困难4.异常管理方式1.制品库存吸收比较难2

作者：更新：讲师：生产流程认识版本号：v4.6创建日期：2006-8-7课程介绍一、PCBA的生产流程1.SMT2.ASM3.TEST4.PACK二、系统组装介绍三、生产辅助设备介绍四、可靠性实验&分析介绍五、公司产品介绍一.PCBA的生产流程PCBA4板边SMT元件TOP(正面)Bottom(背面)DIPPadASM元件SMTPad常见英文及缩写解释stencilbarcodeSFISfeedertrayprofileMOImaskcarrierIPQCLCR•插件•贴片•锡膏•线路板(空板)•回流焊•功能测试•光学检查•线路板(成品板)•在线测试•包装•测试•质检员•条码•钢网•温度曲线•检验罩板•车间信息系统•载具•托盘•飞达(进料器)•作业指导书•阻容感量测PCBPCBASMTreflowAOIICTFCTASMTESTPACKsolderpastePCBA的生产流程简介-1前置作业:剪脚、折脚、整形、烧录，锡膏准备、贴条码标签等贴片(SMT-SurfaceMountingTechnology)•送板•印刷锡膏•(点红胶)•高速机贴片•泛用机贴片•

2PPR管道生产工艺流程图原料料斗料筒干燥下料模具螺杆剪切、挤压、熔融、预塑化初步成型精准的外径结构经定径套冷却牵引机牵引喷淋箱冷却定型切割机按一定长度切割产品合格不合格包装入库回收粉碎再利用喷码机印字吸料器吸料原料出库测量、测试目录第一章、原料………………………………………………………….….51、我们公司目前使用的原料……………………………………….….52、原料各种指标要求与各种原料之间对比……………………….…103、本色料与混配料的区别…………………………………………….114、本色料、色母料、回料的掺比情况………………………….……12第二章、设备...……………………………………………………...…...131、PE生产所需的设备…………………………………………….…...132、各�

12006-12-2814:00-16:00TPM（全员生产力维护）思维与技巧小型专题研讨会苏州工业园区脉慧特科技有限公司SuzhouIndustrialParkMHTTechnologyCo.,Ltd..欢迎参加MHT经理人俱乐部之十一：2议程1>致欢迎辞(SummerXia)(14:00-14:05)2>嘉宾致辞(TuYun)(14:05-14:10)3>TPM概况与案例介绍(KingsenGuo)(14:10-14:30)4>TPM现场讨论与分析(14:30-16:00)32>嘉宾致辞(TuYun)(14:05-14:10)4TPM的概况TPM目标核心消除16大浪费过程核心8大支柱的结构推行机制TPM小组的建立概念联系5S、ISO、LEAN概念联系ProductivityTQM3>TPM案例与概况介绍(KingsenGuo)(14:10-14:30)5TPM的概念及意义推行动因:基本假设:外部环境的压力企业降低成本的出路公司内存在改善空间，但缺乏可执行系统方法，公司管理层对此重视并希望通过第三方专业咨询机构的作用，提高效率,降低成本。6TPM概念TPM是全员共同参与的生产力维护和管理活动,是一套综合性�

15S及目视管理实例介绍2车间通透，区域清晰，少障碍3着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁4车间标线5车间标线凳子放置位置67车间员工编号的水杯8仓库一角9楼梯的标示1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷2.上半部:白底黑字,蓝色箭标3.下半部:蓝底白字,白色箭头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM10楼梯步行方向的标示1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆3.交叉路口用虚线表示4.交叉路口要有方向引导标示板5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M11案例：地面导向标示1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附�

1无效的动作不是工作。IE和合理化就好像地下的基础工程一样，如果没有牢固的基础，建筑物就好像沙子上的阁楼一样。因此，要使所有人明白IE和合理化，建立一个牢固的基础。大野耐一丰田汽车工业副社长（1975年-1978年）TPS5—改善的原点--IE手法2目录1.何谓IE手法2.提高生产率的第一步从作业研究开始3.何谓工序分析4.何谓动作分析5.理解动作经济原则，减少动作数量6.利用动作经济原则使作业变得轻松7.何谓标准时间8.抽样把握工作（工作抽样法）9.工作抽样的使用方法10.随机抽样时刻表的使用方法11.在前景不好的职场（物流仓库）的分析事例12.如何发现流水作业中的浪费13.生产线平衡分析方法14.改善生产线平衡的方案31.何谓IE手法IE是工业工程IndustrialEngineer的缩写IE是仔细看问题的技术。•其内容综合了人、物、设备以及信息，通过IE手法可�

1TPS—丰田生产方式2１．企业的目的・创造更具文化特性、更丰富多彩的生活・通过社会激发特区活力・安定从业人员的生活基础为此、首先要获得利益、并保证企业能够持续稳定地存在、发展致力于国际社会的协调、(丰田通过汽车的供给)完成社会使命3２．不降低成本就无法提高利润售价是由客户决定的(1)售价＝成本＋利润＝售价－成本(2)利润售价利润(2)降低成本成本利润售价(1)成本主义成本4３．制造方法改变成本各公司同样费用各公司制造方法不同、费用不同成本构成材料费劳务费零件采购费能源其他２１３２１３２１３２１１234３物品的流动２１３４１234４３２１物品的流动5一般的物品制造方法完成品材料按工序流动制造物品的方法Ａ君材料Ｂ君Ｃ君完成品A君B君C君6４.１所有的地方都存在浪费〔C〕正式作业:提高附加值的作业例.)作业者

PPT文档演模板2022/11/15华为pmc生产计划与物料控制华为pmc-生产计划与物料控制PPT文档演模板华为pmc生产计划与物料控制•主题：生产计划与物料控制PPT文档演模板华为pmc生产计划与物料控制•1.订单与跟单工作的重要性•第一部分:PMC工作的重要性与跨部门的协作•现代企业运作的驱动力----订单•“订单”是企业内部所有部门及流程的指挥棒！•企业以订单为主线,生产以客户为中心,管理则以跟单为核心.PPT文档演模板华为pmc生产计划与物料控制••在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”.••2.PMC的地位与重要性PPT文档演模板华为pmc生产计划与物料控制3.竞争环境给PMC人员带来的挑战市场需求多变与营销预测不准。用户的需求周期短、变化多。零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。�

1丰田生产模式TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM（TPS）2为什么学丰田：因为丰田让对手望尘莫及2009年世界百强车企营收市值（十亿美元）运营利润缺陷率TOYOTA（丰田）11021．83196NISSAN（日产）5016．83258HONDA（本田）406．1215戴----克245．7311FORD福特223．62873丰田生产模式基本介绍丰田生产方式最早萌芽于1947年。当时，创始人大野耐一听到美军总司令部说美国人的生产效率是日本的8倍，他就想到人的能力不该有8倍的差别，是不是制造方法不同呢？观察一下车间，他发现公司车床上干活的工人总是抄着手等在那儿，就开始让这个工人再干一台机床。从使人和机器适当地配合生产开始，丰田公司逐步创造出了1974年公布于众的TPS.32年之后,也就是1980年丰田汽车人均生产率是美国的8~9倍,即使在1974年全球性的经济危机中,美国和日本经济负增长,福特,通用等汽车企业巨额亏损的�

以彻底排除浪费来降低成本的推进方法TOYOTAWAY之一＜长期目标和同族公司＞第一代社长丰田喜一郎（1927年成立1926年准时化）第四代社长丰田英二第五代社长丰田章一郎第十一代社长丰田章男引自）国际汽车工业联合会（ＯＩＣＡ）（千台）龟兔赛跑长期视点・目标的持续生産台数１９７０年１９７５年１９８０年１９８５年１９９０年１９９５年２０００年２００５年２００６年２００７年GM３,５９４５,３９４６,４２４５,６０６４,５６５６,９９９８,１３３７,９４３８,９２６９,３４９トヨタ１,６０９２,３３６３,２９３３,６６６３,５０８４,０２９５,９５４７,３３８８,０３６８,５３４TOYOTAWAY之二结果一．自我承担主义二．无派阀主义三．允许失败的精神四．开发中的主查制度五．现地・现物主义自主自力（在世界中开设工场）金太郎糖�

TPS丰田精益生产模式培训资料•T•TOYOTA•P•S•PRODUCTION•SYSTEM•TPS是什么?•丰田•生产•方式•录像观看（20分钟）•TPS的来源•问题1：丰田生产方式追求的目标是什么？•问题2：丰田生产方式的两大支柱是什么？•丰田生产方式追求的目标•通过彻底排除浪费降低成本•▾在必要的时候只生产必要数量的必要产品•▾质量更高、更加便宜•丰田生产方式的两大支柱•丰田佐吉•丰田喜一郎•丰田英二•大野耐一•1950年丰田生产方式的逐渐形成•丰田英二、大野耐一•将“自働化“、”准时化“思想具体化。•1924年开发G型自动纺机•经线、纬线在断线的瞬间动力自动停止。给机械设备赋予类似人的智能。•在制造中确保品质，省人化•改变必须有仓库的观念•在必要的时候，只生产、搬运必要数量的必要的产品。•自働化•准时化•(2)准时�

TPS之拉动式生产培训教材•什么是JIT？•必要的物品•必要的时间•仅仅必要的数量•生产•搬运•前序•精益概论•衡量准时化刻度的差异决定了JIT的水平•1）流动与停滞•2）用什么来衡量JIT？•(1)任何地方都在进行JIT生产。•(2)衡量JIT的标准刻度各不相同•JIT•“JIT”•为什么会发生停滞？•１）批量过大•２）流动过于复杂•３）按照售出速度进行生产的概念稀薄•４）物流不畅•５）组织机制弊端•・前后工序的同期•·拉动式和商店·均衡化•・有效利用真实信息•・中间工序的外包・工序的编排方法•・生产搬运的批量•６）管理不善•・基准的刻度太宽・进度管理・库存管理•・节拍时间•・标准作业•・对搬运进行管理•精益五原则•精益是什么•价值：精确地确定特定产品的价值•价值流：识别出每种产品的价值流•流动：�

优质肉鸡生产一、优质肉鸡概述二、优质肉种鸡的饲养管理三、优质肉仔鸡的生产四、果园养鸡五、鸡啄癖的病因及防治六、提高养殖效益的措施作者：杜晓惠复习思考题1、什么是优质肉鸡，有何价值，怎样分类？2、影响肉质的因素有哪些？3、如何对各阶段的优质种母鸡进行饲养管理。4、如何对种公鸡进行饲养管理？5、优质肉仔鸡的饲养模式有哪些？6、啄癖是如何引起的，如何预防和改善？7、果园养鸡有哪些技术要点？8、有哪些措施来提高养殖效益？作者：杜晓惠一、优质肉鸡概述（一）优质肉鸡的概念具有人们喜爱的外观；肉质鲜美、风味独特、营养丰富、适于传统方法加工烹调；商品价值较高。可以把优质肉鸡理解为选育提高或杂交改良的地方鸡种。作者：杜晓惠（二）优质肉鸡的价值1.营养价值：肌肉蛋白质含量高，氨基酸

卡车厂│工艺技术室白车身质量对涂装生产的影响部门：卡车厂工艺技术室时间：2012.3.26卡车厂│工艺技术室一、前言汽车涂装是汽车制造过程中的四大工艺之一，其目的是在汽车车身及零部件上涂布涂料，达到防腐蚀、保护和装饰的效果。防腐蚀即保护金属，隔断水、空气等产生腐蚀的物质附着到金属底材上，同时，靠涂层的平滑和面漆的色彩及光泽给予汽车漂亮的外观。拼焊完成后作为涂装基础的白车身是影响汽车涂装效果最重要的因素之一，在所用板材及车身结构、生产工艺等已经固定的条件下，白车身的制造质量便成为制约涂装效果的重要因素。卡车厂│工艺技术室二、白车身质量影响分析白车身的质量缺陷较多，去掉对车身结构及整车安全等不允许存在的缺陷，对涂装效果有影响且易被忽视的质量缺陷主要有钣金不平（凸起、凹陷、�

白酒生产工艺学蒸馏酒•含淀粉或糖较多的物质为原料，经过糖化、发酵后，采用蒸馏的工序制成的酒。•世界著名的六大蒸馏酒--中国白酒、白兰地、威士忌、郎姆酒、伏特加和金酒白酒•白酒又名烧酒（因其被能点燃），它是以曲类、酒母等为糖化发酵剂，利用粮谷或代用料、经蒸煮、糖化发酵、蒸馏、贮存、勾兑而成的蒸馏酒。•白酒以前叫烧酒、高粮酒，建国后统称白酒、白干酒。中国白酒历史1、公元前4000－2000年，即由新石器时代的仰韶文化早期到夏朝初年，为头一个段落。这个段落，经历了漫长的2000年，是我国传统酒的启蒙期。2、从公元前2000年的夏王朝到公元前200年的秦王朝，历时1800年，这一段落为我国传统酒的成长期。3、第三段落由公元前200年的秦王朝到公元1000年的北宋，历时1200年，是我国传统酒的成熟期。4、第四段落是由

板带材高精度轧制和板形控制高精度：指厚度（纵向和横向）的精确度。是由辊缝的大小和形状决定的。板带材轧制中的厚度控制横向厚差与板形控制技术板带材轧制中的厚度控制1.P-h图的建立与运用2.板带厚度变化的原因和特点3.板带厚度控制方法4.关于板带钢轧制中的最小可轧厚度问题横向厚差与板形控制技术板形与横向厚差的关系影响辊缝形状的因素轧辊辊型设计辊型及板形控制技术1.p-h图的建立与运用板带轧制产生两个过程：轧件塑性变形过程和轧机弹性变形（弹跳）过程。轧机弹性变形（弹跳）过程：h=s+p/k------------------（1）h-----轧出带材厚s-----轧辊理论空载辊缝p-----轧制力k-----轧机的刚度p-h图的建立与运用（1）式为轧机的弹跳方程：由虎克定律知轧机弹性变形与应力成正比，则弹跳值应为p/k。

项目五：5000吨/年苯乙烯的生产技术任务点01苯乙烯生产工艺路线选择；任务点02生产工艺条件影响因素分析；任务点03典型设备的选择；第1页，共25页。苯乙烯生产工艺路线选择-苯乙烯的性质与用途第2页，共25页。苯乙烯生产工艺路线选择-苯乙烯的性质与用途第3页，共25页。生产方法（一）乙苯氧化脱氢生产苯乙烯第4页，共25页。生产方法（二）乙苯催化脱氢生产苯乙烯第5页，共25页。生产方法（二）乙苯催化脱氢生产苯乙烯第6页，共25页。生产方法（三）哈康法生产苯乙烯（乙苯与丙烯氧化）第7页，共25页。生产方法（四）苯乙酮法根据以上四种方法，我们组选用乙苯催化脱氢生产苯乙烯。现在的催化剂的性能、反应器的结构和工艺操作条件都良好，而且是现在生产苯乙烯的主要方法第8页，共25页。任务点02生产工艺条件影响因素分析温度热�