技术创新求发展品质优良创品牌规范管理争一流持续改进赢市场公司的质量和食品安全方针目录一食品安全注意事项二各车间品质控制点民以食为先食以洁为本食品安全必须遵守的事项入车间前的注意事项1.个人健康和伤病2、工作服的管理：1)进入车间要穿着干净的工作服。2)更衣室内工作服和便服分开放置；脏的工作服和干净的工作服分开放置。3)脏的工作服要定时进行清洗4）要按照指定的方法在更衣室内佩戴工作帽、口罩和工作服、工鞋。5)入车间洗手前，需穿着工鞋在200ppm二氧化氯消毒水中浸泡消毒。入车间前的注意事项8工作服的管理带好口罩内包装所带口罩必须将鼻子遮住整理好头发，戴工作帽包裹住头，确认头发没有露出工作服的管理10穿工作服——确认已穿戴整齐工作服的管理11换工作鞋换上工作时的鞋子保持工�

鲜牛奶、消毒牛奶、灭菌牛奶……有什么区别？未经杀菌的生鲜牛奶在许多发达国家，其最受消费者欢迎，价格也最为昂贵。原因：他们认为新挤出的牛奶，1.内含溶菌酶，能够在４℃下保存２４～３６小时）2.无需加热，不仅营养丰富，而且保留了牛奶中的一些微量生理活性成分，如免疫球蛋白、细胞因子、生长因子等，对儿童的生长发育最有好处。消毒牛奶——巴氏杀菌（鲜）牛奶在我国，价格比较低廉。特点：1.明确规定不能使用复原乳做原料。2.无需再次煮沸。3.只能保存在冰箱里。杀菌鲜牛奶在４℃下只能保存４８小时。4.营养价值与鲜牛奶差异不大，Ｂ族维生素的损失仅为１０％左右，但是一些生理活性物质失活。灭菌牛奶——超高温瞬时灭菌乳特点：1.可以复原乳做原料2.保质期在30天以上，有的长达６个月以上，室温下保存即可。开�

第六章草皮生产§1草皮生产概况一、历史1.20世纪20年代率先在美国发展起来。野生草地早熟禾2.1930年以后，逐渐地运用于草坪绿地。3.1940年以后，开始了人工草皮的生产。–草皮切割机的问世和随后建筑业的繁荣。4.二战后，草皮生产成了发展最快的农业工程，遍布于世界各地。二、中国草皮生产概况1.20世纪90年代登上舞台。2.目前我国的草皮生产面积已超过10000公顷。–北方：北京、天津、大连–南方：上海、广州、海南§2草皮生产–场地选择–场地处理–草种选择–草皮繁殖–草皮养护管理–草皮收获一、场地选择：•水源•土地连片•土壤–沙质土、水稻土、红黄土•交通•海口市新坡镇二、场地处理•清除杂物•翻耕•施基肥三、草种选择•北方：•南方：四、草皮繁殖–有土草皮–无土草皮（一）有土草皮•种子繁殖（冷季型）•营养�

二套常减压装置工艺简介大庆石化公司炼油厂常减压二车间2007年8月23日二套常减压工艺简介2主要内容工艺原理及概述工艺流程简介原料来源及产品走向装置的技术改造装置的能量消耗装置的物料平衡常减压装置的技术发展方向装置生产受控管理开展情况二套常减压工艺简介3工艺原理及概述工艺原理常减压蒸馏是原油加工的第一道工序装置是根据原油中各组份的沸点（挥发度）不同用加热的方法从原油中分离出各种石油馏份常压蒸馏蒸馏出低沸点的汽油、煤油、柴油等组份常压渣油在避免裂解的较低温度下进行分馏，分离出润滑油料、催化料等二次加工原料，剩下减压渣油。本装置的减压塔，经过两次大型的改造，现在为全填料减压塔，塔顶采用预冷凝和两级蒸汽喷射器抽真空，全塔压降3.0KPa。二套常减压工艺简介4

高/效/生/产车间问题介绍第1页，共54页。高/效/生/产车间问题介绍1，请大家回顾一下自已工作职责。2，自己心目中的车间问题是什么样的？3，你对本次来学习的期望又是什么样呢？第2页，共54页。高/效/生/产车间问题介绍本次课程主要内容：车间问题介绍车间问题诊断解决车间问题实战第3页，共54页。高/效/生/产车间问题介绍工厂为什么存在？◆工厂主有钱赚。◆为客户在最短的时间内用最低的成本提供最好的产品。第4页，共54页。高/效/生/产车间问题介绍以客户为中心产品服务增值管理层承诺员工成就供应商参与资讯管理实事求是持续改善『高效生产』八大支柱(原则)世界级工厂第5页，共54页。高/效/生/产车间问题介绍以客人为中心经常与客人沟通知道客人的要求满足到客人的要求快速回应需求/投诉将客人的需求放在首位第6页，共54�

《成本压缩•工厂淘金》之消除生产现场八大浪费车间生产管理实务授课内容第一、班组管理的角色定位•第二、车间生产管理要点•第三、车间成本控制•第四、现场6S管理•第五、生产效率管理•第六、启发下属执行的智慧•前沿•车间是管理的前沿，随着生产现场问题的解决，也伴随效益效率的提升、成本下降、员工士气提升，希望课程给我们带来创新思维意识。第一、班组管理的角色定位5班组长所处的位置：相关部门现场管理者上司同事成果，结果认可，价值工人6班组长是现场管理者管理能创造更多价值的“现场”的负责人班组长管理角色认知有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人7讲话8班组长应具备的知识与技能•两种知识，四种技能1.有关业务的知识专业技术；产品性能；设备�

车间与生产过程管理第1页，共50页。第一部分：制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命二、制造干部在车间管理中的地位与作用三、制造干部的工作方向及工作领域第二部分：制造现场流程管理一、制程管理新观念二、制程管理的目的（功能）三、制程管理的范围四、掌握制程重点之方式及其工具五、制程管理程序（流程）六、制程管理重点项目及管理技巧第三部分：现场生产过程控制一、影响生产顺畅因素二、生产管制（现场）重要管制要领三、现场员工生产管制十大理念四、生产现场生产管制流程五、生产前之生产管制措施（准备项目）六、现场生产管制的八大重点及技巧第2页，共50页。制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命：1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求3.监控重要制程，�

.1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92.93.94.95.96.97.98.99.100.101.102.103.104.105.106.107.108.109.110.111.112.113.114.115.116.117.118.119.120.121.122.123.124.125.126.127.128.129.130.131.132.133.134.135.136.137.138.139.140.141.142.143.144.145.146.147.148.149.150.151.152.153.154.155.156.157.158.159.160.161.162.163.164.165.166.167.168.169.170.171.172.173.174.175.176.177.178.179.180.181.182.183.184.185.186.187.188.189.190.191.192.193.194.195.196.197.198.199.200.201.202.203.204.205.206 ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

2022/11/151大盘卷高速线材生产线概述•高速线材作为原有大盘卷生产线的进一步完善，设计规模为年产5.0~25mm高速线材33.75万吨。•盘卷内径：850mm•盘卷外径：1250mm•盘卷重量：2020kg•最高轧制速度：105m/s(热机轧制)和120m/s(常规轧制)。•生产钢种：优质碳素结构钢、合金结构钢、冷镦钢、弹簧钢、焊接用钢、轴承钢、易切削钢、PC钢、帘线钢。•采用的坯料直接出自KOCKS机组，可以采用常规轧制和热机轧制两种生产工艺。•优点:•钢坯直接热装——节能、提高产量和加热质量、减少物流环节•减定径机组——保证高精度的产品尺寸•控冷控轧技术——保证优良的产品机械性能•全交流传动、自动化控制•缺点:工艺线短、成品库小.2022/11/152大盘卷高速线材生产线概述•高速线材轧制线由2架CL线材预精轧机组、6架WRB线材精轧机组和4架FRS线材减�

UniversityOfScienceandTechnologyBeijingUSTB2022/11/151第2讲、大型轧钢厂中高碳钢棒线材的生产UniversityOfScienceandTechnologyBeijingUSTB1、国内大型棒线材生产厂家•1）北京首钢股份有限公司高速线材厂拥有6条高速线材生产线和1条高强度机械制造用钢生产线，电器装机总容量17万千瓦，固定资产原值17.94亿元。高强度机械制造用钢生产线关键设备和自动化控制系统从意大利Pomini公司引进，采用当今最为先进的工艺技术，实现了生产的全过程自动化控制，在国内同行业中居领先地位，设计年产量50万吨。产品定位于直径Ф14-80mm的直条圆钢和Ф18-50mm的盘卷冷镦钢。2022/11/152UniversityOfScienceandTechnologyBeijingUSTB目前可生产直径5.5-14.0mm的18个规格，包括优质碳素钢、合金焊线、低合金钢、PC钢等65个牌号的线材和螺纹钢筋产品。其中大规格SWRH82B系列和低合金焊线产品分别占国内�

蛋鸭生产中常见问题第1页，共14页。一、羽毛脱落在蛋鸭生产中，尤其是在产蛋中后期，一部分鸭的背部和后腹部羽毛脱落或折断，露出皮肤。造成羽毛脱落和预防的措施主要有以下几点：第2页，共14页。一、羽毛脱落1.饲料营养方面的问题饲料中含硫氨基酸、泛酸、维生素B6、锰、锌等营养成分不足。饲料中油脂含量过低。圈养时不使用青绿饲料。第3页，共14页。一、羽毛脱落2．环境因素环境温度过高。饲养密度高也影响羽毛的完整性。第4页，共14页。一、羽毛脱落3．垫草潮湿泥泞泥泞的垫草黏附在羽毛上，时间长了会使羽毛变脆而容易折断。第5页，共14页。二、羽毛湿水1．饲料中油脂含量不足尾脂腺不能分泌足够的油脂用于羽毛的滋润。第6页，共14页。二、羽毛湿水2．垫草潮湿泥泞鸭舍通风不良；垫草潮湿且长期没有更换。第7页，共14页�

李川1360888400211/15/2022MAXSONMaxsonGZ工程玻璃加工行业智能制造解决方案介绍2专注！所以精致！坚持！所以卓越！MAXSON关于我们全球足迹2MAXSONGROUP广州确任自动化系统有限公司GuangzhouTecofordAutomationSystemLtd.广州文信自动化设备有限公司GuangzhouMaxsonAutomationCo.,Ltd3专注！所以精致！坚持！所以卓越！MAXSON主营业务全球足迹3Wonderware面向智能制造的数据采集及功能扩展上海iDong南区营销及交付中心美国Aegis电子行业MES解决方案美国PTCThingworxIoT物联网应用4专注！所以精致！坚持！所以卓越！MAXSON目录工程玱璃加工行业需求分析Maxson智能制造解决方案预期收益5专注！所以精致！坚持！所以卓越！MAXSON工程玻璃加工行业需求分析6专注！所以精致！坚持！所以卓越！MAXSON生产计划–ERP下达生产计划–多规格品种混合生产–生产计划固定期短–生产信息

第八章生产作业计划与生产控制1.生产作业计划概述2.流水线生产作业计划3.成批生产作业计划4.项目型作业计划与控制内容导引（1）生产作业计划是生产计划工作的继续；（2）是企业年度计划的具体执行计划；（3）是协调企业日常生产活动的中心环节；（4）是企业生产控制的依据。第一节生产作业计划概述一、生产作业计划的特点生产作业计划是企业年度生产计划的具体执行计划。它是根据年度生产计划规定的产品品种、数量和交货期的要求，对每个生产单位（车间、工段、班组等）在每个具体时间（月、旬、班、小时等）内的生产任务作出详细规定，使年度计划得到落实。特点二、生产作业计划的内容和任务（1）安排任务加工的顺序；（2）安排具体完成加工任务的设备人员；（3）协调各工作地的计划；（4）情况变化时，及时对计划进行调

被皮系统被皮系统:皮肤和皮肤衍生物的总称，皮肤衍生物包括家畜的蹄、枕、角、毛和皮肤腺(汗腺、皮脂腺及乳腺)，禽类的羽毛、喙、爪、冠、肉髯、距、鳞片等。3-1皮肤皮肤覆盖于动物体表，在天然孔(口裂、鼻孔、肛门和尿生殖道外口等处)与粘膜相延续。皮肤一般可分为表皮、真皮和皮下组织3层。表皮层真皮层皮下组织一．表皮表皮为皮肤最表面的结构，该层内没有血管分布，由复层扁平上皮构成。完整的表皮可分4层，由浅向深依次为角质层、透明层、颗粒层和生发层。生发层与真皮相连，其细胞增殖能力很强，可不断产生新的细胞，以补充表层角化脱落的细胞，角质层由大量角化的扁平细胞堆积而成，细胞死亡后即脱落。角质层生发层透明层颗粒层由外向内生发层颗粒层透明层角质层表皮的最深层包括深层的基层和浅层的棘层。生发层

第四部分综合生产计划的制定综合计划AggregatePlanning生产物流运作实务策划篇项目二：企业生产物流计划的制定项目任务分解任务一：认知生产物流计划层次体系1任务二：编制综合生产物流计划25任务三：编制物料需求计划3任务四：基于物流优化设施布置4任务二：编制综合生产物流计划会进行综合生产计划的制定理解综合计划策略选择思路3124掌握综合生产计划的成本构成理解生产部门管理人员制定综合生产计划需要考虑（权衡）的问题任务一——知识能力目标案例：宝利来的综合生产计划每年，坐落在美国马萨诸赛州的宝丽来胶卷厂的生产主管珍妮特.克拉默都要绞尽脑汁得想出最有效的办法来满足胶卷的预测销量。珍妮特胶卷厂是宝利来设在美国的唯一一家胶卷厂（宝利来在全球也只有两家宝利来胶卷厂，另一家设在荷兰）从历史统计的数据�

第一章生产过程的动态特性唐玉玲重点：掌握过程控制系统的组成结合具体对象，掌握控制系统的方块图描述法了解控制系统的性能指标掌握被控对象的动态特性了解过程数学模型及其建立方法本章重点内容控制器被控对象变送器zxe=x-z-pqy干扰温度（压力、液位、流量）变送器、在线成分分析仪（通常输出：4~20mA、1～5V等标准信号）液位开关、料位开关、接近开关(通常输出on/off信号)传感器（Pt100、热电偶……）……通常安装于控制室通常安装于现场显示仪表四个基本环节：被控对象、检测仪表、控制器、执行器（显示仪表根据需要可选）阀门：调节阀、电磁阀、气动蝶阀……泵：开关泵、变频泵执行器一控制系统的组成控制系统的组成1、被控对象：即被控制的生产设备或装置，如液罐、加热器、管路系统等。被控变量－被控对象需

2022年11月15日星期二第4章产品开发与生产技术准备4.1产品开发概述4.1.1新产品与产品开发4.1.1.1产品与新产品的概念现代产品的含义一般由实质产品、形式产品和延伸产品。实质产品：即构成产品概念最本质的部分，能够满足用户的特定欲望和需要，如功能、利益等；形式产品：是指产品在市场上出现的物质实体外形，包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等；延伸产品：是指产品在销售和服务过程中必须提供给顾客的一系列服务活动，包括运送、安装、使用培训、维修等。所谓新产品，是指在结构、材质、工艺等一方面或几方面比老产品有明显改善，或采用新技术原理、新设计构思，从而显著提高产品性能或扩大使用功能的产品，也就是指在技术性能上和使用功能上有较大改变的产品。具体来说，新产品应具备下列一个以上的特�

太阳电池的原理与生产工艺主要内容太阳电池原理晶体硅太阳电池工艺流程太阳电池标准生产过程简介工厂与产品说明减反射薄膜制备及特点单晶硅-SiOx,热氧化，TiO2,APCVD多晶硅-TiO2,APCVD,SiNx,PECVDTiO2和SiNx减反射薄膜的性能比较太阳电池原理太阳电池的原理是基于半导体的光生伏特效应将太阳辐射直接转换为电能。在晶体中电子的数目总是与核电荷数相一致，所以p型-硅和n型-硅对外部来说是电中性的。如将p型-硅或n型-硅放在阳光下照射，仅是被加热，外部看不出变化。尽管通过光的能量电子从化学键中被释放，由此产生电子-空穴对，但在很短的时间内（在µs范围内）电子又被捕获，即电子和空穴“复合”。当p型-材料和n型-材料相接，将在晶体中p型-和n型-材料之间形成界面，即一个p-n结。此时在界面层n型材料中的自由电子和

1东方希望集团总部生产管理部电石生产工艺流程乌海中联化工有限公司2东方希望集团总部生产管理部目录第一节：电石生产基础知识第二节：电石生产的基本原理及工艺流程第三节：电石生产所需原料第四节：原料中杂质对电石生产的影响第五节：电石炉本体设备简介第六节：电石生产操作中的事故及不正常现象3东方希望集团总部生产管理部•第一节：电石生产基础知识•概念：电石化学名称为碳化钙，工业名称为电石，分子式为CaC2，分子量为64.104东方希望集团总部生产管理部•电石的物理性质•a、外观•化学纯的碳化钙几乎是无色透明的晶体。极纯的碳化钙是天蓝色的大晶体，和淬火的钢颜色一样。工业电石是碳化钙和氧化钙以及其他杂质合成的混合物，根据杂质含量的不同呈黄色或黑色，含碳化钙较高时呈紫色。电石的新断面具有光泽�

2022/11/151深圳德信诚经济顾问有限公司2022/11/152第一节生产管理概述一、生产管理在企业管理中的地位和作用1.概念：生产管理是对企业生产系统的计划、组织和控制工作。狭义的生产管理：是指以产品基本生产过程为对象的管理，即对原材料投入、工艺加工直至产品完成的一系列活动过程的管理。广义的生产管理：是指针对企业生产活动的全过程进行综合的、系统的管理。也就是以企业生产系统作为对象的管理。2022/11/153生产管理概念的发展：制造管理→生产管理→生产与运营管理→运营管理这四个概念的发展演变与人类经济活动的发展及管理学研究发展的过程息息相关。2022/11/1542.生产系统的概念：国际生产工程（CIRP）对生产系统的定义：生产系统是生产产品的一种企业组织结构，它具有销售、设计、加工、企业生产系统：包括输入、转换、输