四川薯类创新团队甘薯专用品种研制及产业化开发岗位2015年工作总结项目承担单位：绵阳市农科院项目负责人：刘丽芳汇报日期：2015.1.7一．目标任务完成情况二．产业指导与服务三．示范基地服务指导四．绩效五．资金管理主要内容一、目标任务完成情况考核指标实际完成情况自评目标任务1.品种1个，材料4个品种1个，省区试3个，国家区试2个超额完成2.提供种薯200公斤生产脱毒种薯3000公斤，提供2000公斤超额完成3.建良繁基地100亩建设种薯标准化繁育基地300亩超额完成4.栽培技术1套蘸根免浇，起垄施肥一体机，2套超额完成5.示范基地1000亩建设高产示范基地1400亩，辐射20000余亩，指导安县、三台基地共1000亩超额完成6.报告1份，论文1篇年度实验报告1份，核心期刊论文2篇超额完成7.培训2次以上，100人次培训会或现场会5次，1538人次超额完成一、目标任务完成情况考核指标实际完成情况评价产业指导服务1.配合首席专家超额完成目标任务，邀请陪同首席考察安县甘薯产业、光友薯业及绵阳农科院早栽早收试验超额完成2.发信息12篇在创新团队网站撰写信息21篇3.生产应急处理种植大户绵紫薯9号结薯少，现场考察指导4.调研报告与建议撰写生产建议1篇示范基地服务指导1.指导示范县等指导示范县安县、梓潼及三台等全面完成2.指导农户等农户1024与人次，专合社3个，企业6个3.培训授课培训会4次，授课1次绩效论文1篇品种1个，地方标准1项超额完成核心期刊论文2篇省甘薯主导品种2个资金管理预算10万支出10万，符合相关财务规定全面完成一、目标任务完成情况1.新品种选育工作➢审定品种绵渝紫12（四川省审定川审薯2015004）➢参加区试食用型甘薯品系：绵9-6-3（国家区试）食用型紫薯品系：绵紫薯12（国家区试）、绵12-19-8、绵12-32-6（四川省区试）淀粉型品系：绵12-25-1（四川省区试）绵渝紫12绵渝紫12为食用型紫色甘薯新品种薯块烘干率29.73%淀粉率19.51%花青素含量17.00mg/100g鲜薯鲜薯产量1659.2kg/666.7m2食味优耐贮藏性耐贮藏抗病虫性抗黑斑病绵9-6-3绵9-6-3第二年参加食用组国家区试薯块烘干率25.65%淀粉率15.96%鲜薯产量2597.7kg/666.7m2食味评分68.7耐贮藏性耐贮藏抗病虫性中抗黑斑病一、任务指标完成

2011.12.30汪颖2011工作总结——345人点亮我的365天目录贴近学生爱心润物人才培养创新探索辅助管理扎实稳健就业工作时不我待1234贴近学生爱心润物1贴近学生爱心润物组织发展奖助贷勤重视交流1.组织发展党员发展支部生活2.奖助贷勤奖助学金贷款工作勤工助学3.重视交流深入学生联系家长深入课堂4.班风学风班风可嘉学风可喜寝室融洽班风学风组织发展贴近学生爱心润物组织发展奖助贷勤重视交流班风学风本年度发展党员63人，目前党员101人写入党申请书人数135人，确定为入党积极分子76人09电力学生一共分为3个支部，组织结构健全1.2.3.党员情况支部生活同学围绕、开展多样活动建党九十周年创先争优参观省科技馆、红歌大家唱、支部建设计划、党史知识竞答等参观省科技馆、红歌大家唱、支部建设计划、党史知识竞答等贴近学生爱心润物组织发展奖助贷勤重视交流班风学风支部生活贴近学生爱心润物组织发展奖助贷勤重视交流班风学风1.奖助学金公平公正公开3.勤工助学联系各部处、老师提供勤工机会校级奖学金系列：综合奖学金37人，单项奖学金150人，优生37人，优干16人。关工委助学金等。国家奖助金系列：6名国奖，15名励志，105名国家助学金社会奖助学金系列：雅居乐助学金、南瑞助学金、航空航天奖学金、工商银行奖学金、中台禅助学金等2.贷款工作积极协助、诚信教育1.贴近学生爱心润物组织发展奖助贷勤重视交流班风学风1.奖助学金公平公正公开3.勤工助学联系各部处、老师提供勤工机会贷款工作：⚫为同学提供成绩证明、见证人材料等⚫了解贷款同学家庭具体情况、多关注⚫利用形教课等形式进行2.贷款工作积极协助、诚信教育2.诚信教育3.遗憾：勤工助学：⚫联系各部处，为同学争取勤工助学机会⚫学院老师为同学提供家教需求⚫目前魏金还没有勤工助学岗位贴近学生爱心润物组织发展奖助贷勤重视交流班风学风深入学生重视交流联系家长深入课堂一年内与每个学生至少有一次单独谈话深入学生寝室QQ、人人网、微博等网络联系学生干部选拔与培训寝室长定期会议入党积极分子的不定期谈话参加学生活动方式个人发展、生活动态返校思想动态在外住宿情况困难学生的了解与帮扶寝室矛盾和问题排查班级学习状况同学生大病情况了解贴近学生爱心润物组织发展奖助贷勤重视交流班风学风重视交流学生足球赛决赛2010年留校学生新年年夜饭贴近学生爱心润物组织

团结奋斗狠抓建设再接再厉争创佳绩迎评促建第二阶段动员报告方健壮2006年12月18日1内容一、第一阶段主要工作二、自评情况通报三、第二阶段工作安排四、相关保障措施2一、第一阶段主要工作2006,1,:迎评促建第一次工作会议2006,2,27:全院教职员工动员大会2006,7,11–13:迎评促建工作研讨会2006,10,20-11,5:第一阶段自评2006,11,6:第一阶段整改动员会2006,11,7–12,10:第一阶段整改3组织校内专家进行自评，分别对学院规划文件、分项目自评报告、院级佐证材料、管理文件、专业剖析报告、专业剖析佐证材料、教学计划、教学大纲进行全面检查；对教师教学基本文件和课堂教学进行了抽查；举行了专业汇报、学生专题研讨会、专业技能测试、基本技能测试；组织了教师问卷、学生问卷调查。41确定学院发展规划对学院六大规划文件进行了全面探讨和论证，确定学院的发展方向和目标。包括:“十一五”规划专业发展规划师资队伍发展规划校园规划52撰写学院三大评估报告《分项目自评报告》（第三稿）《学院自评报告》《特色报告》63整理院级佐证材料目录、内容、格式文件、复印件数据、记录、纪要、讲话稿一览表整理汇总、电子版7《2006年学生体质健康测量材料汇编》《专任教师名单》《专业带头人情况》《办公用房建筑面积佐证材料》《普通教室及附属用房建筑面积佐证材料》《实验室、实训室建筑面积佐证材料》84修订管理文件《行政管理文件汇编》：102《教学科研管理文件汇编》：93《学生管理文件汇编》：2895专业剖析报告分项目自评报告特色报告自评报告106检查专业剖析佐证材料完整充实规范统一111．专业定位和人才培养模式1．1专业定位与办学思路1．2专业建设规划与实施1．3人才培养模式＊2．教学基本条件2．1师资队伍结构＊2．2主讲教师情况122．3师资队伍建设2．4实践教学条件＊2．5经费投入2．6教材与图书资料3．教学改革与教学管理3．1教学内容与课程体系改革＊3．2教学方法与手段改革3．3实践教学＊3．4教研教改成果133．5产学研结合3．6教学管理＊4．人才培养质量4．1基础理论与专业知识4．2职业能力与素质＊4．3学生满意度＊4．4毕业生就业与社会声誉＊5．专业特色或创新项目147修订2006级教学计划(6稿)培养目标、培养规格核

教育部高校毕业生就业总结宣传工作调研汇报提纲山东省骨干示范性职业技术学院山东省第一所职业技术学院1998国家示范院校立项建设单位通过国家示范性高等职业院校建设验收学院概况200520082011占地面积：1242亩建筑面积：42.6万平方米馆藏图书：136万册教学设备：1.66亿元在校生：15000人教职工：917人学院概况国家财政重点支持的示范专业5个国家级教学改革试点专业1个省级品牌特色专业9个国家级精品课程6门省级精品课程27门国家级教学成果奖1项省级教学成果奖8项国家级教学团队1个省级教学团队4个省级教学名师2人学院概况国家专业服务产业能力重点专业2个学院概况➢以就业为导向，以服务为宗旨，走产学研结合的发展之路。➢秉承“理论与实践并重，技术与人文融通”的办学理念➢面向社会，依靠社会，服务社会➢实现了办学规模、结构、质量、效益的协调发展1加强领导，建立就业工作长效机制2加大投入，确保就业工作“三到位”3规范制度，加强就业日常管理及就业指导4改革人才培养模式，提高毕业生就业竞争力5创新就业指导与服务形式，实现毕业生的高质量就业汇报提纲第一部分建立就业工作长效机制认真贯彻落实国家、省、市有关加强高校毕业生就业工作的政策要求，整合教育资源，深化教育教学改革，大力开展就业教育和创业教育，扎实做好就业指导和就业服务，建立健全就业工作保障机制，毕业生就业质量不断提高。人力/设施/经费保障召开就业工作会议（一）实施“一把手”工程，切实加强对毕业生就业工作的领导主要领导负总责•加强领导、指导、调研、决策•建立“招生→培养→就业”联动体系•建立就业与招生预警机制•调整专业设置，合理控制招生规模，提高生源质量学院“一把手”工程二级学院“一把手”工程•引导学生树立正确的人生观、价值观•提高毕业生职业素质•定位人才培养目标•改革人才培养模式•优化人才培养方案（二）明确职责，健全就业工作运行体制就业工作重心下移，实施“两级管理、以二级学院为主”的就业工作体制，建立了“领导负责、中心统筹、项目管理、绩效考核”的工作机制➢2004年，成立了独立建制的毕业生就业指导中心。➢2008年，设置了综合办公室、就业教育办公室及校企合作办公室。➢二级学院设专职就业联络员，定期召开就业工作会议，制定具体工作办法和措施。➢学院把就业作为对二级学院绩效考核的核心指标。➢根据二级学院就业绩效考核情况和项目开展

工作总结及工作计划监察部：刘辉2011年8月个人工作不足及改进建议对目前工作的理解与认识工作总结（监察部业绩）引言(岗位基本情况介绍）个人职业发展规划目录工作目标和计划结束语引言（岗位基本情况）航空部监察部2011年6月1日3月21日▲▲航空部工作1.在航空部操作，主要做扫描操作；2.在航空部操作，快件分拣、快件建包；3.熟悉航空部快件操作流程；4.熟悉操作部作业流程；5.参加新员工的培训。引言（岗位基本情况）监察部航空部2011年6月1日3月21日▲▲监察部工作1.处理办公室日常事务；2.协助经理建立部门工作制度（部门制度、监察作业标准）；3.协助经理做好网点公司、中转部考察工作；4.协助经理做好网点公司、中转部的考察报告撰写和参考工作。个人工作不足及改进建议对目前工作的理解与认识2010年工作总结（工作业绩）引言(岗位基本情况介绍）个人职业发展规划目录工作总结（监察部业绩）工作目标和计划结束语工作总结（监察部业绩）2011.6.01——2011.8.10监察部撰写文案类撰写报告类➢操作部、航空部(流程图)；➢客服流程；➢中转部专项检查；➢网点考察事项；➢网点考察注意事项；➢出差行程表；工作总结（监察部业绩）2011.6.01——2011.8.10监察部撰写报告类撰写文案类➢关于宝山和中部申通跨区揽收的事件报告;➢关于杨浦投诉中部跨区取件调查报告;➢诸暨申通考察报告;➢江西九江考察报告;➢安徽中转部及网点考察情况;➢淮安中转部考察报告;➢常州中转部考察报告;➢泰州中转部考察报告;个人工作不足及改进建议对目前工作的理解与认识工作总结（监察部业绩）引言(岗位基本情况介绍）个人职业发展规划目录工作目标和计划结束语对目前工作的理解和认识理解与认识认清自己协调关系做好参谋一、要认清自己，处事有原则。找准位置，找准工作的立足点、切入点、着力点，，围绕着中心工作，上协调领导，下联系同事，要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，工作要到位。二、要耳聪目明，作好参谋工作。搞好信息、决策、监查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈。善于发现问题，认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考，制订决策备选方案。决策制定后要采取有力措施抓落实，并及时搞好检查，搞好落实情况反馈。三、要善于协调关系，作好各部门之间的“润滑油”。协调好上下的关系。对上：要尊重，要理解，要分清主次。在实际工作中，要把握

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第一部分《火力发电工程建设预算编制与计算标准》以下简称“本标准”•2007-07-26发布2007-12-01实施•一、总则•对应原文件：《电力工业基本建设预算管理制度及规定》•本标准配套文件：投资估算指标、概算定额、预算定额和电力建设工程量清单计价规范配套使用•本标准适用于单机容量50MW～1000MW级的火力发电工程，燃气-蒸汽联合循环电站工程，核电常规岛工程、生物质能发电工程、垃圾发电工程按照同容量火力发电工程执行。其他类似工程可参照使用。•2一般术语•建设预算：本标准中，可行性研究投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标标底、工程量清单报价及工程结算统称为建设预算。•投资估算：指在项目建议书和可行性研究阶段对应的建设预算。依据投资估算指标。•初设概算：指项目初步设计阶段依据设计文件和概算定额和费用计算的有关规定，预先测算的工程造价。•施工图预算：指施工图设计和工程施工阶段，依据施工图设计文件、预算定额和费用计算规定预先测算的工程造价。•7.2项目合同评审•建筑安装工程费是指对构成项目的基础设施、工艺系统及附属系统进行施工、安装、调试，使之具备生产功能所支出的费用。包括建筑工程费用安装工程费。•建筑工程、安装工程•直接费：指建筑安装产品生产过程中直接消耗在特定产品对象上的费用（直接工程费和措施费）。•直接工程费：是指按照正常的施工条件，在施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。•人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括：基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。•材料预算价格：是工程所需材料在施工现场仓库或堆放地点的出库价格，其价格范围包括：材料原价（或供应价格）、材料运输费、运输损耗费、采购及保管费等•材料原价（或供应价格）：是指材料在采购地点的出库价格。•采购及保管费：是指在组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用，内容包括:仓储费、保管费、仓储损耗以及零星材料采购费。•装置性材料：是指是指电力建设安装工程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等工艺性材料，简称“装材”。一般情况下，装材指施工过程中必需的、但在建设预算定额中未计价的材料。•消耗性材料：是指施工过程中所消耗的、在建设成品中不体现其形态或原有形态的材料，以及因施工工艺及措施要求

2009年工会工作总结1⚫指导思想：以党的十七大精神和科学发展观为指导以贯彻实施工会十五大精神为契机围绕服务创新、促进创新这条主线抓好职工“四信”、“四有”教育信仰、信念、信心、信任有理想、有道德、有文化、守纪律工作目标：“两争一树”——争创学习型组织争做知识型职工树立新时代职工形象2汇报主要内容2.抓主题重内容促队伍建设1.抓基础重调研促服务大局3.抓制度重管理促民主建设4.抓创新重实效促文化建设3围绕创新服务创新促进创新抓一条主线-围绕中心抓二个建设-思想建设能力建设开展二个主题活动-主题教育和主题实践主要工作重点45举办生态中心2009年工会工作研讨会根据《生态中心工会2009年工作要点》，研究、探索：工会工作如何在围绕中心、服务大局上做出努力，在迎接建国、建院60周年上做出新的贡献分工会主席研讨会职工代表研讨会6⚫2月18-27日进行女性专题调研⚫110名女职工参加调查⚫进行统计、归类汇总、整理和综合分析⚫召开座谈会,广泛听取职工的意见⚫撰写《“关注女性”调查综合分析报告》⚫上报中心领导，受到职工高度好评7生态环境中心“关注女性”调查综合分析报告（2009年3月）一、基本情况（一）开展问卷调查的目的。（二）问卷调查的主要内容。（三）参加问卷调查的对象。二、主要数据综合统计情况（一）主要数据汇总（二）对中心工作的意见、建议三、主要问题及对策此次调查代表研究所女性的特点，反映出现代职业女性，特别是工作在科研院所的女性目前面临的新情况、新问题：一是由于科研工作需要，工作时间长，科研压力和生活压力双重压力在肩，体力精力不足严重影响了个人职业发展；二是健康问题亟待解决，调查显示身体上的神疲乏力成为目前健康存在的主要问题，很多女性缺乏身体锻炼，很多人还有孤独无助的感觉，……。8910主要数据综合统计分析0%5%10%15%20%25%30%35%社会竞争教育子女和赡养老人发表论文和申请课题家庭矛盾交友困难其他系列10%10%20%30%40%50%60%体力精力不足生育问题工作经验不足个人能力有限女性目前承受的最大压力女性职业提升的最大障碍110%10%20%30%40%50%60%重心放在家庭争取更高职位辞职相夫教子自己做老板系列10%5%10%15%20%25%30%35%40%卫生健康讲座英语交流形体塑身投资理财服饰搭配系列0%5%10%15%20%25%30%3

2013年终总结工程部---孙文方目录一、序二、工作简述三、经验教训四、教训分析五、2014年主要工作安排六、结束语2013年已经过去，新的一年已经开始，回首过去，在自己工作中找到许多的不足和收获。对于每个人来说工作是自己的，干得好就能获得快乐，收获回报，干不好就会受批评，得不到乐趣，甚至丢失工作，俗话说得好：修身无人见，存心有天知。踏实努力的干好本职工作，认真切实贯彻执行上级领导交给的任务，并在工作中不断创新，是每个员工的职责。这是我来太极工作5个月的一点个人感悟。一、序二、工作简述我是2013年7月1日进入长垣县太极开来置业有限公司的，在长垣县太极原乡项目，主要负责3#、4#楼的主体、二次结构，中间负责9#楼的屋面瓦施工、外墙保温和涂料工作、一单元3层样板间工作。1、要使工作轻松，当天工作要当天完成，不至于越积越多，整天背着包袱。（1）、施工日记不能隔天或多天滞后，最后再补，增加工程量，而且还影响其他工作。因此我一直坚持每天写日记，内容详实，抓住重点字迹清除，为以后备查资料提供便利条件。（2）、技术资料和施工要同步，在工作中要坚持及时留下有双方现场管理人员签字的备查资料，不能造成以后扯皮现场，甚至以后结算时无证据难以说服人的现象。下面是关于施工过程中一个关于施工变更的下发和落实情况。设计修改通知单建设单位长垣县太极开来置业有限公司设计号修改专业建筑工程名称太极原乡一期主送成本管理部项目一期3#、4#、10#楼抄送杭州建工集团变更内容如下：1、3#楼、4#、10#楼在13-14轴/K轴、31-32轴/K轴处的窗户，因为保温收口，需要在14轴、31轴处增加5cm的墙垛。~修改依据及原因：原图设计不合理审核技术负责人修改人修改日期2013年10月23日长垣县太极开来置业有限公司现场签证单施工单位：杭建编号：单位工程名称太极.原乡一期工程4#楼分部分项名称零星工程事由：4#楼采光井窗户口增加5cm墙垛落实情况内容：4#楼在13-14轴/K轴、31-32轴/K轴处的窗户，因为保温收口，需要在14轴、31轴处增加5cm的墙垛。现在杭建施工现场施工落实情况为：在14轴、31轴处加标砖直接用胶灰粘到结构墙上。附件：施工负责人签字（盖章）年月日现场工程师：2、针对自己所管的楼栋，如何管好它，使工程保质、保量地完工，并且创造出效益是关键，在管理上下功夫，必须做到有理、有章法。要从质

工作计划、总结的撰写与工作检视谷统亮目标管理流程化计划总结标准化工作检视日常化什么是目标？⚫想做什么是不是目标？⚫能做什么是不是目标？⚫既想做又能做的是不是目标？“跳一跳够得着”才叫目标！SMART制订目标的标准？⚫S-specific-明确的：有方向性的，清晰的，具体的。⚫M-measurable-可量化的：可以用数据衡量的。⚫A-attainable-可达到的：有挑战性，通过努力是可以实现的。⚫R-prelevant-相关联的：和该岗位的工作职责相关联。⚫T-time-bounding-有时间期限的：以时间为基础的，要在规定什么时间内完成。怎样将目标分解？公司总体目标部门目标个人目标年度计划半年/季度计划月度计划周计划怎样安排事件/情？⚫确定可以利用的资源。⚫结合资源来罗列工作，并按轻重缓急排列优先顺序。⚫做一个明确的起讫时间表。怎样分配工作？⚫与下属积极沟通，达成一致。⚫指令要简单明确，不能偏误。⚫要求下属检视执行条件，作出承诺。怎样管理目标？⚫过程中，要不断关注、跟进、紧盯。⚫设立反馈机制，及时对目标偏离和环节脱钩现象进行调整。⚫结果和目标对照，看达成情况，要追究原因并进行调整。计划和总结的撰写计划包含哪些内容？⚫目标与任务：总的目标和基本任务，按数量和质量分解后的具体的目标和任务。⚫方法与措施：须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径等。“熟悉工作+预见性”。⚫时限与步骤：操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。总结包含哪些内容？⚫情况回顾：结果对目标的达成评估（靠数字说话），工作进程简述。⚫经验体会：出现的问题和解决方案（借鉴意义），取得的成绩，存在的不足和改进思路。⚫今后打算：对新的目标和任务，提出见解，做出承诺。检视的四个“关键点”目标的制定检视⚫检视目的：检视组织目标和个人目标的明晰化情况。⚫检视形式：电话沟通，月度会议上面谈。⚫检视频率：每月一次。⚫检视要点：按“SMART”5项原则逐条检视，不符合要求的及时进行调整。⚫检视工具：《工作计划制定卡》目标的沟通检视⚫检视目的：检视组织目标在员工中的落实情况，员工是否明确组织目标和个人目标。⚫检视形式：电话沟通，目标落实会议上面谈。⚫检视频率：每月一次⚫检视要点：目标概述，员工建议，沟通一致，跟进日期。⚫检视工具：《目标落实情况卡》目标的执行检视⚫检视目的：发现和解决执行

汇报部门：策划部汇报人：xxx汇报时间：2011年6月4日本周工作总结工作内容说明下周工作计划需求部门配合目录一周工作总结►江南茗茶城二稿完成►NewPolo“谁羽争锋”上海大众安徽上联羽毛球精英挑战赛执行方案（完成）►建林广告策划有限公司PPT一稿►第二十届金鸡百花电影节志愿者方案重新调整修改工作内容说明江南茗茶城背景：江南茗茶城首期入驻商家80多户，二期入驻商户将达到百余户，为了答谢各商户的支持与厚爱，同时也为了广大喜茶爱茶的人士对于茗茶城的关注，在中秋到来之际特举办了此次“爱在月圆时”的大型有奖征集活动。“爱你在心口难开”已成为“如烟往事”，从现在起“将爱进行到底”，大声说出“我爱你”。参与时间：7月1日-8月15日参与对象：地球村村民参与方式：在活动期间内，只要把你想表达的“爱意”说出来或写出来，发送到我们的邮箱，或是直接发布到我们的活动专区，就可获得丰厚奖金和精美礼品。获奖的作品将会在活动专区集中展示，我们将在中秋节当晚举行颁奖仪式，将你的爱向她/他大声说出来。奖金设置：本次比赛共设置三个奖项，一等奖（1名）奖金3000元，二等奖（2名）奖金1000元，优秀奖（10名）奖金300元。工作内容说明活动亮点文化搭台茶礼唱戏壹贰茶、礼、中秋，文化卖点十足肆媒体造势，影响深远九天九悦，精彩不断叁商业合作，名利双收伍陆群众参与，形象加分江南茗茶城工作内容说明上海大众安徽上联赛事流程时间项目内容备注13:00工作人员到场工作人员到场，对比赛现场及活动器材进行最后检测。器材设施含球网、记分设备、比赛用球等。13:30—14:00选手签到本阶段赛事组织者引导各区选手入场、签到。活动开始前工作人员负责签到指引选手入场。14:00—14:20裁判员入场1.嘉宾、裁判员签到、入场。2.裁判员各就各位，明确分工。3.裁判领取比赛用品：口哨、比赛用笔等。选拔赛现场工作人员最后确定赛场情况正常。13:20—14:25人员就位1.参赛选手到场情况最后检录。2.宣布比赛顺序。3.裁判、参赛选手就位。14:30—17:30开始比赛1.选场地,定发球\比赛开始。现场裁判（长）调控整场赛事。17:40—18:00比赛结束1）参赛选手签名。2）执场裁判员签名。3）裁判（长）公布比赛成绩及获胜选手名单。现场颁发证书和精美礼品（参赛人员离场）。工作内容说明建林广告推介模板工作内容说明金鸡百花电影节自

工作计划及工作总结经外分院语文教研室工作计划1.定义：党政机关、社会团体、企事业单位对今后一段时间的工作、事项、活动等做出预先打算和安排，确定目标、任务、措施所形成的一种事务性文书。计划是一个涵义广泛的概念，除计划这一称谓外，规划、纲要、安排、设想、方案、要点、打算等也属于计划之列，都是对未来工作的安排。2.分类（1）按性质分：综合性计划、专题计划；（2）按内容分：工作计划、生产计划、学习计划等；（3）按范围分：国家计划、省市计划、单位计划、个人计划等；（4）按时间分：长远计划、年度计划、季度计划、月份计划等；（5）按功能分：指令性计划（必须执行的指标、项目）、指导性计划（可根据实际情况合理变动）等；（6）按形式分：条文式计划、表格式计划和条文表格兼用式计划。3.意义•计划是工作的蓝图、行动的纲领；•计划是实施管理的重要手段；•计划是检查、评估、总结工作的重要参照。4.特点。特点预见性指导性时间性5.内容内容的四要素目的要求（为什么做）任务和目标（做什么）步骤措施（怎么做）时间安排（何时完成）6.格式工作计划一般是由标题、正文和落款三部分组成。标题•工作计划的标题一般是由“四要素”（单位、期限、内容、文种）写法，一般有以下几种形式：•①计划单位名称+应用时限+内容+文种。例：《XX县2007—2008年乡镇企业发展规划》•②时限+内容+文种。例：《2007年植树造林计划》•③内容+文种。例：《关于XX文件的学习计划》正文计划正文常用章段条文式和表格式和条文表格结合式三种。一般由开头、主体和结尾三部分构成。•①开头，阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要。一般要写指导思想，现实依据（以承启语过渡）。•②主体，即计划的核心内容，一般要写清楚以下几个方面：（1）任务和指标（回答“做什么”）；（2）措施和办法（回答“怎么做”）；（3）步骤和程序（回答“何时做”）。这三项既要写得全面详实，又要写得有条不紊，具体明白。•③结尾，突出重点，强调有关事项，提出简短号召，当然，也可以不写结尾。除标题和正文外，往往在文后要签署计划的发文机关和发文时间，标识在正文的右下方。落款7.写作要求注重依据量力而行立足全局留有余地具体明确工作总结一.定义是在某项工作、某阶段工作结束后，按照制度规定或上级要求，对成绩与缺点、经验与教训及有关内容进行回顾、分析、研究，并汇报下一步工作安排的事

年终总结暨新年计划工作总结汇报人：第一PPT日期：2019.12.082019LOGO前言Introduction岁月流转，时光飞逝，转眼间2015年的工作又接近尾声。回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！1公司与团队⚫公司简介⚫团队介绍⚫项目成员⚫核心成员⚫组织架构⚫公司大事记⚫企业理念1.1公司简介Part1某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于2013年，未来将在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。某某公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案。图片位置1.2团队介绍Part1团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。单击此处添加标题1.3项目成员无名氏高级项目经理此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格无名氏高级项目经理此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格无名氏高级项目经理此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格无名氏高级项目经理此处添

工作评价---总结汇报训练谢为群工作总结工作总结是对一项工作或一定时期内的工作加以总结、分析和研究，肯定成绩，找出问题，摸索工作规律，用于指导下一阶段工作的回顾与思考。它所要解决和回答的中心问题，不是某项工作或某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对以往工作实践的一种理性认识，和对今后工作的策略思考。工作总结的内容1、工作的成绩与问题2、工作的经验与教训3、今后的改进措施工作总结的方法1、工作反思2、写日记或博文3、撰写报告案例分析有一对夫妇来小曾所在二手车公司多次了，但每次看了又看，都不满意，迟迟下不了决心。根据仔细观察，小曾发现这对夫妇自尊心很强，而且也爱挑剔。但是，小曾对他们的挑剔一点也不抱怨，反倒夸奖他们很有眼光，即使不买，他每次还是十分热情地送他们出门，并恳切地表示以后还要向他们请教。几天后，“请教”的机会来了。一位顾客到公司想卖掉自己的旧车，经过讨价还价，最后以15000元的低价成交。•之后，小曾打电话给那对夫妇，说有人向他推销一部旧车，但他拿不太准，所以想请他们夫妇过来指教。在热情的邀请下，那对夫妇很快就过来了。小曾带他们仔细看了这辆车，然后说，“经过几次接触，我越来越敬佩你们。你们都是通晓汽车的人。这辆车，麻烦你们看一看，它到底能值多少钱？”•受到这样的尊敬，这对夫妇既吃惊又感动，对这辆车又摸又看，最后说，“我们认为，如果车主愿意以20000元卖掉，您就立即买下来吧。”小曾对他们的建议再次感谢，然后提出，“假如我花这么多钱把车买下，您不想再从我这里买走吗？”“很愿意呀！”当妻子的立即说，不过立即又开始犹豫，说，“您先买下的话，不要加价嘛？”“没关系，这点您不用担心，既然你们看准的，就照20000元给您吧！”那对夫妇高高兴兴地从小曾手上将这辆车买走了。请对案例中小曾的工作进行总结•1、小曾在工作中有哪些环节是对销售有利的？•2、小曾在工作中主要采用哪些有效的销售方法？•3、这个案例中，小曾的哪些做法迎合了顾客的购买心理。•4、小曾的工作有哪些不足的地方？案例总结分组记录小组名称小组成员姓名总结内容小曾在工作中有哪些环节是对销售有利的？小曾在工作中主要采用哪些有效的销售方法？这个案例中，小曾的哪些做法迎合了顾客的购买心理？小曾的工作有哪些不足的地方？•将上述表格的内容形成一篇销售工作总结报告。反馈与汇报工作训练目标•1、学会通过汇报交流了解

第二周工作总结报告渠道管理部渠道运营科实习生：万球球2010年3月14日1.一周工作列表一周工作列表TIMEWORK3月08日早会庆祝3.8丽人节；学习《销售业务流程》DMS3月09日学完《销售业务流程》3月10日学习《市场开发计划》；科室会议；参与内训师认证3月11日学习《客户关系管理》3月12日学习销售服务店经历的四个阶段；测试《基础管理》规范主要学习内容-3.8新人经历的三个阶段固化僵化活化要把自己当成一个空杯子，没有任何自己的思想，公司教什么就学什么。把每天要学的东西、要做的事情都按时、按顺序完成，坚持做，直到变成一种习惯。在前两个阶段的基础上，当非常了解工作内容时，再通过实践的过程提出自己的想法，提高工作效率。DMS(DealersManagementStandard)主要学习内容-3.81.销售计划及控管一定要根据客户资源来定计划，这里的客户资源分为三种：由销售人员提供的保有客户、想买车的意向客户、投入广告的可预见客户。2.机构及人员参考<基础管理规范>的组织结构图。3.管理规范4.营销管理行销企划、据点经营、试驾车辆管理、VI管理、库存管理。5.看板管理与销售服务管理系统销售绩效/库存看板、来电/客户管理、意向及保有客户的管理、客户档案管理6.信息反馈收集、整理、反馈信息的流程7.考核办法定期考核、特殊考核这一部分主要通过介绍这7节知识让我们知道管理规范的流程与内容，才能规范经销商的展厅管理以及意向客户和保有客户的管理，提高客户满意度、提高工作效率。展厅MS主要学习内容-3.91.店前广场设施指示、立柱、广告牌2.展厅正面横招/门楣/店名/刀旗3.停车场专用停车场、5.5M*2.5M4.新车交接区明显的区域标识，与展厅相邻、与维修区较远、视线通透、已售标记、喜庆气氛。5.展示区斜立展示牌、温度、亮度、音乐6.业务洽谈区订车幸福榜、清理烟灰缸7.休息区与维修区较近展厅外部展厅内部只有为客户提供一个良好的环境，才能留住客户；客户呆在店里的时间越长，成交几率越大。表卡的流程及规范主要学习内容-3.9来电/店客户24小时确定级别意向客户保有客户战败客户回访促进成交战败失控销售服务店的所有工作都是围绕这三个信息库进行的。拉客户成为意向客户，再督促回访促成交易，维护保有客户，从战败客户上学习经验。主要学习内容-3.9顾问式销售8大流程1.售前准备客户经理要掌握汽车

模拟招聘会工作总结目录招聘简介招聘过程招聘结果具体分析总结发言成员贡献公司简介K-1娱乐传媒有限公司，一个充满创新精神的行业攻击者。于2010年10月14日在长沙诞生，它的诞生，源于专业娱乐频道和资深传媒公司对“泛娱乐”概念的契合。公司虽然年轻但却迸发青春与活力。我们拥有新生的“90后”领导小组，本公司立足于时尚潮流的前沿。旨在缔造一个全湖南地区最开放、最规模、最有影响力的演艺演出发展平台！财务部行政部事业部法务部演出部CEO内容事业部影视事业部品牌发展事业部艺人事业部传媒网络部公司机构设置图：招聘主要渠道◼人才交流会◼员工推荐◼校园招聘◼内部招聘◼电子网络招聘◼广告招聘招聘原则公平、公正、公开、高效！招聘职位按照企业人力资源配置发展与各个部门人员要求，所需岗位及人数如下：◼内容事业部经理【1名】◼品牌发展事业部经理【1名】◼影视事业部经理【1名】◼财务部主管【1名】◼演出部项目主管【4名】◼人事部主管【1名】◼传媒网络部职员【5名】◼影视事业部职员【8名】◼文秘【5名】招聘过程招聘现场面试进行时...招聘-ing！招聘现场招聘结果◼内容事业部经理：奉友娣◼品牌事业部经理：何鑫◼影视事业部经理：杨奇◼财务部主管：邓菲◼演出部项目主管:曹小娟、陈右石、邱艳、易小双◼人事部项目主管:黎育林◼影视事业部职员:李星、龙虹丽、黄日顺、涂静谊、方琼花、徐汉治、刘芳、谢英；◼传媒网络部职员：张爱婷、罗建华、章明、杨奇、田广贵；◼文秘：陈灵芝、符家春、谭秋平、杨媚、黎星。招聘会的优点能与招聘人员面对面沟通，能透过呆板的职位说明进一步了解企业和岗位的信息，同时也能了解到一些职场和行业的相关信息。免去了简历的预考程序，直接进入正考，有时还先见面之后，有了一定印象，回去再详查简历。招聘会的缺点◼场面混乱。没有合理的控制进场人数，导致现场拥挤不堪，无法与企业的招聘人员沟通。◼分类不细。企业多，并无合理的分类。各类及不同级别的职位混在一起，在庞大的会场里挑选适合自己的企业，费时费力。质量记录◼《人力需求表》◼《人员招聘申请表》◼《面试记录评价表》◼《职位申请表》现状分析宣传资料相对齐全，前期准备比较充分。从联系招聘主办方确定展位，发布招聘启示到招聘会开始都做得有条不紊。宣传资料主要有公司简介、公司招聘要求和公司宣传册。公司需要什么样的人?思考？？？公司需要的人既应该有扎实的专业基

2011年国内数字媒介研究述评——基于新闻传播学CSSCI期刊论文的分析成员：程妍陆妍妍田心熊桃花2023/9/5何为数字媒介？从微观上来讲，数字媒介就是以数字的形式存在的内容，存储、传输、接收数字媒体内容的设备。2023/9/5从宏观上来讲，数字媒介是指以数字技术产生联系，发生关系。从通俗意义上来说，就是我们所熟知的互联网、微博、传统媒体数字化等。智能化选择性与主动化互动化元素化文化的简洁化特点：主要内容010203研究背景数字媒介的影响力正渗透到人们的生活当中，给人际交往、组织沟通和传播格局带来全新的变革。研究意义探索数字媒介对社会的影响以及其带来的好处。选题研究现状本文检索的8本期刊有关数字媒介研究论文均在2011年度发表论文总数占有相当比重研究内容展示数字媒介研究的整体概貌，对数字媒介研究的创获、缺失及发展倾向进行评析，试图寻求心得研究突破点。主要创获国内数字媒介研究与欧美现已基本同步。缺失及未来趋向仅仅依赖传统经典传播理论是不足以解释数字媒体发展所引发的众多理论与现实问题。新概念导入和新理论建构是一项十分必要的工作。040506Part1研究背景7数字媒介的影响力正渗透到人们的社会生活之中,给人际交往、组织沟通和传播格局带来了全新的变革。数字媒介成为当前学术研究的热点之一,来自不同领域的学者纷纷加入到数字媒介的研究浪潮。Part2研究意义数字化技术成就了数字化媒介与传播，三者之间的互动影响已经在整个社会层面达到了共识。我们知道传播是一门综合学科，其起源、发展都借鉴了其他学科的理论基础.当数字媒介进入传播学，研究系统的传播模式或许能够为传播学体系的发展提供一定的借鉴意义。综合来看，现实的情况是，数字媒介时代，传统的媒介产业必将受到信息技术革命的深刻影响。而这种传播特性究竟能产生多大的变革力量，则需要更深刻的研究和系统的分析，本文的研究意义也在于此。Part3现状检视研究热点研究主题研究方法2011年数字媒介研究现状检视作为文献计量研究方法之一，词频分析可以归纳出某一研究领域文献中词汇的频率。通过统计高词频可以分析出该领域的研究热点和发展动向。本研究对2011年度数字媒介的218篇论文的题目、关键词和摘要进行了词频分析。研究热点2023/9/5将媒介类型之外的高频词看做是数字媒介研究的热点议题,将其按照词频数分类可以看到,排在第一阵列的是传播、社会;第二阵列的

2017工作计划暨工作总结简洁实用、框架完整的年终总结、工作汇报与新年计划工作概述ANNUALWORK完成情况WORKCOMPLETED成果展示PROJECTRESULTS工作不足INADEQUATE明年计划NEXTYEARPROGRAM0203040501目录CATALOG第一部分工作概述PART011⚫添加标题⚫添加标题⚫添加标题⚫添加标题⚫添加标题⚫添加标题工作概述添加标题点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍添加标题点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍添加标题点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍添加标题点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍添加标题点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍0105040203添加标题工作回顾2013年公司获得专利点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本2014年公司获省领导嘉奖点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本2015年公司客户突破1万家点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本2016年公司销售额达1亿元点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本20132014201620172012201520121月公司成立点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本2017年公司获科技奖点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本工作进度比例添加标题此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述添加标题此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述添加标题此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述85%添加标题此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述添加标题此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述65%80%75%80%与去年相比2016年任务完成情况2017年任务完成情况完成率80%95%销售额4000万5700万回款2500万4600万其它数据600800VS此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述此处添加

7月员工工作总结员工大会企业变革与文化对全球500多家持续增长的企业进行了20年追踪研究得出：1.创业时期的成功因素是企业家独到的思路，独到的策略2.高速增长的成功因素是独特的战略实施能力3.持续增长的关键成功因素是制度规范与独特的成长文化公司如果有危机，假设将来万一不幸会倒闭，你觉得最可能的原因是什么？•比尔·盖茨告诉自己的员工：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月！•张瑞敏描述自己的心情：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。1、为什么企业项目越来越多，净利润却好像不见多？2、好像企业家族氛围更浓，是不是家族外的员工没有发展空间了？你是否留意到，企业有出现以下现象：•对客户抱怨的处理，反应时间过长？•部门间本位主义严重，互相推卸，又互不支持？•将作业重点放在内部协调，而忽略客户真正需求？•设备常因使用不当或保养不良，经常出现故障？•人力感到闲置，但各单位又经常抱怨人力不足？•作业经常发生错误和重做？•计划或决定常因中间环节过多，而未能执行到位？•组织系统是否过于笨重，使得决策流程过于冗长无效率？假如你的企业普遍存在上述现象，那就是你重新审视作业流程，再造企业竞争力的关键时刻了！一个公司要做好，必须有一个好的企业家；一个企业要持续发展，最重要的就是要变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。只有那些抓住机遇，不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，才有可能在中国每十年的洗牌中不断胜出，成为最后的胜利者。面对迅速变化的市场，应该用更快的速度去应对变化。•变革就是要在快速变化的环境中发现机会联邦快递的创始人弗雷德·史密斯曾经说过：“变革意味着机遇，你能在行业发生转变之前最早迈出哪怕一小步，先发制人，就会有很大机会。当然，可能会犯错，我们自己也犯过错。但我可以断言，如果你认为没有必要改变，你将会自取灭亡。”•变革是为了更贴近客户，不断地和客户走得更近。顾客同意这个东西，我们叫做“接受”。最起码你要让顾客接受，好一点就是满意，这表示他心中很舒服；更好的叫做“感动”。要做到感动不容易。我们通常都是能做到让顾客接受。现在大家都追求顾客满意，有几个人是追求顾客感动呢？那么什么才是感动呢？顾客满意顾客感动顾客接受案例：“楚燕”乘务示范组“楚燕”乘务示范组是东航武汉公司于2002年10月组建的一支空中服务示范组。在航空市场竞争日益激烈的今天，服务

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