市场督导培训教程1市场督导的工作职责•导购员的培训与管理培训:企业文化、行业知识、产品知识、导购技巧、心态引导、促销活动管理:纪律、心态建设、执行督促、团队建设、量化考核等•终端管理终端物料布置/价格控制/人员调整/上样跟踪/库存信息/产品陈列等•市场情报的搜集、整理与反馈产品信息/促销信息/礼品信息/价格信息/人员调整信息等•促销活动的组织与执行活动前:物料的准备/人员的组织安排/信息传播途径的选择/活动的督促等活动现场:现场活动的组织分工、现场突发事件的解决等活动后:总结成功与失败2培训课题的确立•培训课题确立的契机新品上市/新的推广概念/促销活动/促销总结/新人培训/突发事件等•培训课题确立的技巧——AIDA模型⒈确立培训主题⒉构思培训提纲⒊素材的搜集及整理⒋提纲驾驭素材⒌结合实际编写培训教材爱达模型A——Attention注意I——Interesting兴趣D——Desire欲望A——Action行动3培训素材的搜集技巧•媒体电视/广播/当地主流的报纸/杂志等，如：《南方都市报》、《深圳晚报》、《销售与市场》、《商界》等•互联网主流网站，如新浪、搜狐、网易等——行业背景新闻专业网站，如中国服装网，51fashion等——产品、行业知识搜索引擎：如Google、百度、Yahoo等——信息、素材搜索利器充电网站：如中国营销传播网、中国管理传播网、智网等——实战经验、学习充电•终端信息传播媒介终端的各种宣传物料，如：条幅、立牌、宣传单、产品彩页、台卡、X展架……•终端走访与交流与导购员的交流、与同事的交流、与竞品的交流、商场管理人员的交流•其他4导购例会的主持技巧•导购例会的目的及内容技能培训/经验交流/促销活动动员/加强认同/探讨解决问题的途径/总结周任务的制定/奖惩/销售政策的传达等•主持导购例会应注意的事项⒈各门店销售数据的分析,寻找差距的原因,对事不对人⒉鼓励发言,不当众反驳导购员提出的错误观点⒊会前要做充分的准备,将例会所要涉及的问题观点条理清楚⒋言简意赅,少说废话⒌空杯心态,目视发言人并做记录⒍时间控制⒎互动交流⒏总结散会⒐整理例会记要⒑例会问题解决对策及落实时间⒒会后对有利改进工作的建议要做及时回应或答复5导购员的招聘、面试技巧•招聘信息的发布渠道人才市场/报纸/内部人员/行业人员/互联网/POP•录取有潜质的应聘人员仪表/声音/应变能力/上进心/心

217精美简约风PPT企业宣传|总结汇报|未来计划INTRODUCTION前言回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。CONTENTS目录01基本工作概述ADDDIRECTORYONETITLES020304工作完成情况ADDDIRECTORYONETITLES工作经验总结ADDDIRECTORYONETITLES未来工作计划ADDDIRECTORYONETITLES01基本工作概述ADDDIRECTORYONETITLESAddapagedirectorytextdescriptioncontent,Addapagedirectorytextdescriptioncontent,Addapagedirectorytextdescriptioncontent,Addapagedirectorytextdescriptioncontent,Addapagedirectorytextdescriptioncontent.单击修改添加标题文字pleaseaddyourtitleinhere•为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户•为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户•为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户单击修改添加标题文字pleaseaddyourtitleinhereCHAIRMANBusinessAdvisorProc.TeamLogistic

2013年全省食源性疾病主动监测工作总结山东省疾控中心细菌所济南2014.03.24全省食源性疾病病例监测工作培训班主要内容⚫2013年全省监测工作实施情况及监测结果⚫存在的问题与建议⚫2014年食源性疾病主动监测工作变化与要求⚫2014年全省食源性疾病专项监测实施方案2一、食源性疾病主动监测的实施与监测结果3⚫起草：“2013年山东省食源性疾病主动监测工作方案（讨论稿）”⚫研讨：召开方案研讨会，邀请济南、青岛、淄博、烟台、济宁、泰安、临沂、聊城等市的流行病学和实验室专家对方案进行研讨。⚫制定实施方案：《2013年山东省食源性疾病主动监测工作实施方案》（鲁卫食安监督函〔2013〕25号）监测方案的制定⚫监测点➢济南、淄博、泰安、聊城，烟台莱州、济宁邹城。⚫哨点医院➢省级：山东省立医院；➢市级：济南市儿童医院，淄博市中心医院、淄博市妇幼保健院，泰安市中心医院、泰安市儿童医院，聊城市人民医院、聊城市中医院；➢县级：莱州市人民医院，邹城市人民医院。监测点与哨点医院⚫食源性疾病病例监测：对所有符合监测病例定义的腹泻病例进行登记，腹泻病门诊、消化内科、急诊科、儿科，腹泻病例数，腹泻病例占门诊病例总数比例。⚫病原学监测：沙门氏菌、志贺氏菌、副溶血性弧菌、大肠埃希氏菌，诺如病毒；每所哨点医院≥200份。⚫流行病学调查：聚集性病例或暴发疫情，流行病学和实验室，溯源。监测内容⚫签订责任书⚫培训：方案解读，任务分配及要求，实验室及数据报送。⚫配发关键试剂：致泻大肠多重PCR，诺如病毒PCR。2013年食源性疾病主动监测工作关键试剂发放表名称规格总数量济南聊城泰安淄博烟台济宁DNA、RNA提取试剂盒50份/盒6111111诺如病毒荧光定量PCR检测试剂盒50份/盒501010101055致泄大肠多重PCR检测试剂盒50份/盒30666633合计861717171799监测工作实施2013年监测结果--腹泻病例登记表各哨点医院腹泻病例就诊情况表医院名称日期各年龄组（岁）腹泻病例数门诊病例总数腹泻病例就诊百分比（%）0～3～6～20～60～不详合计山东省立医院09/27-12/1517113103210155256,4710.06%济南市儿童医院11/04-12/1519315800021628,0740.77%淄博市中心医院11/11-12/2211016302171,1060.03%淄博

2013年年终总结2014年年度计划工程部前言2013年已经过去，回顾一年来的工作，在酒店各级领导的关心爱护和大力支持下，在各部门的配合协助下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，通过加强部门内部管理，合理安排部门日常工作，充分发挥每个员工的特长和积极性，克服了人员少工作量大等困难，在实施设备老化陈旧的情况下，积极开展维修保养和节能降耗措施，主动解决了设施设备存在的各种问题。1•按计划保质保量完成了各项维修工作和酒店领导交办的各种任务。从而使工程部的工作在2013年各方面都取得了长足的进步，为明年的工作打下了良好的基础。为了总结经验、发现不足，督促本部门的工作再上新台阶，下面就2013年工程部的工作做一总结。2一、能源管理及费用情况年度用水/吨用电/度用油/升平均出租率能源费用/万元能耗比20123683716298005024520133155813053053215026.25%对比-5279-324495-18095变化幅度-14.3%-19.9%-36%%%32012/2013年各部门用电比较0100000200000300000400000500000600000700000800000公共区餐饮部客房部行政部工程部保安部7038174664943014527206747847204034942593896012662014732323776164902012年2013年4单位：度2013年酒店总用电量为1305305度，较去年同期的1629800万度降低16.91万度。酒店总体用电降幅为%。酒店各主要部位用电量均为下降趋势，2012/2013年用水比较020004000600080001000012000140001600018000公共区餐饮部客房部行政部140231769040661076123591079972877482012年2013年5单位：吨2008年1-10月宾馆总用水量为33303吨，较去年同期的45824吨降低12521吨。宾馆各主要部位用水量均为下降趋势，总体降幅为27.32%。用水量总体降幅与平均出租率降幅基本成正比。2012/2013年餐饮部柴油用量比较05000100001500020000250003000035000400004500050245321502012年2013年6单位：升2008年1-10月宾馆总用气量为5

2010年人力资源支持部每周工作总结人力资源管理部年月日一、招聘工作量分析招聘工作量分析序号招聘岗位需求数量筛选简历份数约见人数面试人数录用人数1姓名部门职位级别年龄学历薪资备注录用人员情况分析2一、背景调查工作量分析背景调查工作量分析序号背调岗位背调人信息背调结果异常情况反馈建议处理意见背景调查的岗位：业务四级及以上岗位、管理职位、人力资源类、财务类、审计类、战略类以及BI等岗位3一、访谈工作量分析访谈工作量分析序号访谈类别应访谈人数实际访谈人数异常情况反馈建议处理意见访谈类别是指：试用期访谈、晋级访谈、调动访谈、离职访谈、问题处理访谈4关键事件处理序号关键事件事件概述过程处理处理结果经验总结关键事件是指：劳资关系处理、绩效申诉处理、合同解除等突发事故5离职员工情况分析姓名部门职位级别年龄工龄学历离职原因备注离职员工情况分析62010年人力资源支持部每月工作总结人力资源管理部年月日MC品牌公司上海总部总人数：人（不含实习生人）当月编制使用率＝当月实际人数/当月编制人数*100%当月在招人数、招聘达成率（累计）＝实招/应招*100%（1月至当月累计）当月背调数、背调率（累计）＝实/招*100%（1月至当月累计）当月访谈人次、访谈完成率（累计）KPI设置率＝实际已设置KPI人数/应设置KPI人数KPI考评率＝实际已考评KPI人数/应考评KPI人数关键岗位员工流失率（累计）＝离职人数/（当月月底人数+2010年离职人数），范围内员工流失率（累计）——男女比例＝男性人数：女性人数大专及以上学历占比——平均年龄——平均司龄——说明：关键岗位＝业务四级及以上岗位+管理岗位2010年月人力资源关键指标情况8年龄0-11-23以上工龄初中及以下高中及中专大专及以上学历40%14%15%16%15%管理人员业务三级以上业务三级业务二级业务一级类别此处按数据收集分类此处按数据收集分类2010年月人力资源其他指标情况9趋势说明0%20%40%60%80%100%2009年1001100210031004大专及以上学历占比管理人员占比业务三级及以上人员占比招聘达成率累计离职率2010年前月人力资源数据分布趋势10

人力部工作总结各位领导、各位同仁：大家好！2013匆匆逝去，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力部对本部门这一年来的工作做个简要总结。我部门的工作是以人力管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的完善1、公司管理制度体系的完善。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以总经办和人力部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，修订了二套内部基础管理的规范性文件——《员工手册》、《费用管理制度》。其中《员工手册》前后经过多次修改、完善，现已全部统一汇编整理完毕，已开始执行；公司的各部门《部门管理手册》组织拟订也接近尾声。2、各部门岗位定责定编。人力部不断依据员工工作实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。3、人力部自身规范管理体系的建立工作。修订完善《人力部管理手册》，并在公司领导的支持下成功地实施了新的考勤制度及培训制度。结合《员工手册》，制定了公司《表格模板》，现正在进一步调整和完善过程中。二、公司人员招聘工作2013年是公司快速发展的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工到岗时间紧迫，故人力部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。共面试各类人才逾百人次，2013年入职员工16位，分布于公司7个部门，目前公司人员规模已达到70余人。三、员工的培训公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，人才的选育留用也是人力部的重点工作之一。公司持续开展针对性强的专业培训，如：《传感器的安装》、《专利基础知识及技术交流》、《软件开发》；以及提高自身管理类培训《将管理进行到底》、《国学与沟通》，旨在将新的知识、理解或技能实际运用在工作上，并通过不断尝试精益求精。四、日常人事管理工作人力部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在制度执行与监督、考勤核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。五：人力工作中发现的问题：1、招聘面试问题：候选人被面试过程中，用人部门经理未全程参与面试考核、长时间延迟面试。表现：A、不重视人才表现（人才外流；造成公司负面影响）；B、增加人力部再

加强地名数据库建设全面提升地名信息化建设和服务水平江西省民政厅二〇〇九年五月近年来，我省认真贯彻落实全国地名公共服务工程视频会议精神，按照“民政主导、部门配合、资源共享、有偿使用”的指导思想，大力推进地名数据库建设，不断提升地名信息化服务水平，取得了一定的成效。截止目前，省、市、县三级地名数据库全面建立，共录入地名属性信息25万余条；江西省区划地名网及11个设区市二级子网站全面建成开通，浏览量已突破24万人次；69个市、县完成了电子地图的矢量化工作，占任务总数的80％；属性数据库与空间数据库之间的关联工作正在加紧推进，有望年内实现无缝对接。一、提高认识，加强领导，努力营造地名信息化建设和服务的良好环境（一）成立了领导机构全省地名公共服务工程领导小组民政厅国土资源厅建设厅交通厅质监局工商局通信管理局测绘局（二）召开了专题工作会议（三）制定了详细具体的实施计划➢2005年下半年各地做好部署和前期准备工作➢2006年各县、市（区）在开展地名补查的基础上完成县级地名数据录入工作➢2007年由各设区市核查完善后建立市级地名数据库并上报省厅➢2008年由省厅审核汇总后建立省级地名数据库➢2009年省厅对省级地名数据库再次完善后上报国家（四）出台了相关操作规范（五）落实了人员和经费资金480万人员260余人电脑300余台二、抓好试点，强化培训，不断夯实地名信息化建设和服务的良好基础⚫抓好试点工作选定高安市为试点单位省厅派出三名专门人员与试点单位一起开展试点整理试点经验和问题以供各地借鉴参考⚫抓好业务培训（共培训业务骨干280余人）上机操作培训三、加大力度，开拓创新，切实完善地名信息化建设和服务的良好举措一是纳入年终目标考评2005年以来，省厅每年都将地名数据库建设和信息化服务工作列入全省民政工作年度目标考评内容。其中，2007年、2008年还被列为全省民政工作年终目标考评五项重点内容之一。二是加大检查指导力度三是建立网络交流平台四是进行交叉审核评估四、立足实际，优化项目，积极搭建实施地名公共服务工程的良好平台1.开通了省、市、县三级地名信息服务网站景德镇市区划地名网地名属性数据库查询2.制作开发了1：5万的矢量化电子地图图文并茂查询3.建立了城乡一体化的地名标志服务体系全省11个设区市、10个县级市、70个县城区5441条道路共设置标准地名标志1.6万余块。全省770个镇、

2010年网优室年中工作总结目录上半年工作完成情况网络短板分析下半年工作思路一、工作完成情况--网络规模变化情况从08年至10年，用户呈现阶梯型增长，预计11年春节将突破200万一、工作完成情况--网络规模变化情况话务与用户增长趋势吻合，预计11年春节将突破50万ERL。站型合计XXX网络规模变化情况1）XXX基站类型数统计县名1月载波数6月底载波数上半年载频变化情况2）下表是上半年各县载频增长情况：一、工作完成情况--网络规模变化情况上半年对网络进行大规模拆闲补忙、微站整改，载频整体增加块。一、工作完成情况---网络整体KPI指标状况1、综合性指标情况：11141123452010年上半年省公司综合排名情况上半年网络运行指标整体情况良好，4月份由于市区掉话导致指标受到影响，跌至第四名。一、工作完成情况---网络KPI指标完成情况指标平均值（XXX）省排名无线接入成功率（%）99.7561网络掉话率（%）0.42883TCH拥塞率（%）0.11841无线接入性（%）99.321SDCCH拥塞率（%）0.06543最坏小区比（%）0.351212、关键网络KPI指标情况：上半年整体指标完成较好，但SDCCH指标完成较差，主要问题是春节铁路沿线引起SDCCH拥塞突发，主要解决措施是规划铁路沿线合成一个LAC区，将在下半年开展实施。县名话音DT语音CQT覆盖率接通率掉话率话音质量覆盖率接通率掉话率XXX均值XXX各县市现场测试指标汇总表（5月数据）：一、工作完成情况---各县市指标状况现场测试指标XXX均值均达到考核要求，但部分县市质量较差，下半年中将加大网络测试力度，结合城区劳动竞赛活动，对每个县进行专项提升。城区三网测试分析县市城区覆盖率话音质量接通率掉话率移动联通电信移动联通电信移动联通电信移动联通电信一、工作完成情况---县市三网对比XXX各县市三网对比情况（5月数据）：上半年测试指标共有8项指标落后于联通和电信，具体详见下表。一、工作完成情况---县市三网对比县市城区覆盖率语音质量接通率掉话率领先联通领先电信领先联通领先电信领先联通领先电信领先联通领先电信县市名TCH掉话率(%)TCH拥塞率(%)SDCCH拥塞率(%)无线接入性(%)切换成功率(%)最坏小区比例(%)城区半速率占比(%)上半年各县整体指标完成较好，随着优化部分指标得到明显提升，如已基本实现零拥塞

2010年校友会、校友办工作总结根据2010年工作计划，在主管领导的具体指导下，在各有关学院和单位的支持和广大校友的积极参与下，校友办全体成员认真履行岗位责任，坚持“热忱、务实、高效”的工作原则，以感情为纽带，以沟通为基础，以活动为载体，以事业发展为目标，克服困难积极努力工作，扎实有效地开展了一系列校友服务工作，在去年的基础上，有7项创新性工作，在服务中增强了母校的凝聚力和影响力，增强了校友与母校、校友与校友之间的联系与合作。校友会和校友办的各项工作受到了学校、学院和校友们的广泛关注和充分肯定。简要总结如下：一、完善校友工作机制建设1．总结校友工作经验，编辑《校友工作手册（试行）》，规范校友办内部工作运行机制；（创新工作之一）2．校-院二级校友工作网络体系开始实质性工作：①校友办主动向各学院校友工作联谊会赠送工作资料、光盘、书籍等，具体指导和帮助学院开展工作；②十一启动了以学院为主，校友办配合的返校校友接待工作，效果良好。在校-院二级校友工作机制的运作下，2010年1000余名校友（包括退休校友）参加了“校友年度捐赠款”，累积为母校捐赠297290元，比2009年提高40%。3．校友分会的建立、换届和筹备①荷兰校友分会、贵州校友分会、西藏校友分会、学生骨干联谊会、优秀运动员校友分会相继成立，（创新工作之二）云南校友会换届，青海、上海、内蒙等分会也开始酝酿换届，加拿大校友分会开始与校友总会恢复正常联系；②新疆、辽宁、黑龙江、山东、陕西、江西、湖南、吉林油田、中石化、澳大利亚—新西兰、留俄校友联谊会等校友分会开始积极筹备；③在与国际合作处、国际教育学院多次研讨的基础上，拟定先成立“留学生联谊会”，再运作成立非洲校友分会的方案，并落实中；（创新工作之三）4．成功举办了第二届校友分会会长、秘书长联谊会，参会单位和人数不断扩大，并确定了第三届的时间地点。该会加强了学校与校友分会、校友分会之间的联系与交流，搭建了更为广阔的校友交流平台，加速推动了诸多省份建立校友分会的速度，多省校友分会主动要求承办下届会议，得到了学校领导、各位参会代表的广泛好评；5.完善“校友之家”网站的建设，校友信息数据库建设已进入实质性工作；6.继续“校友联络员制度”、学生社团活动指导等工作。二、认真做好联系校友、服务校友、宣传校友工作1．2010年校友办跟随学校领导相继走访了江西、浙江、贵州、云南、内蒙、

2010上半年云南工作总结心机平台拓展经验分享下半年维修业务主要工作思路经营费用上升原因各业务情况上半年经营数据分析上半年经营数据分析上半年整体业务完成情况与09同期对比（单位（万元）收入毛利经营费用经营利润2010年21117892862009年1701437271增长率24%24%28%21%2010年上半年完成情况2010年上半年完成情况上半年维修业务完成情况与09同期对比（单位（万元）收入毛利经营费用经营利润2010年1138625612009年99792555增长率14%9%0%11%2010年上半年完成情况上半年延保业务完成情况与09同期对比（单位（万元）收入毛利经营费用经营利润2010年391111-0.22009年5518612增长率-29%-39%83%2010年上半年完成情况上半年增值业务完成情况与09同期对比（单位（万元）收入毛利经营费用经营利润2010年878055252009年5346414增长率64%74%34%525%各业务情况岗位人员编制岗位人员编制岗位人员编制部门经理2助理1维修主管5延保主管1增值主管1工程师6延保督导2增值督导3前台6延保专员15增值专员28后勤6合计：75人云南岗位编制业务现状-部门增值综合•大观、南疆、旗舰、讯通、白云、国贸、中汇、宜良、振兴、中枢、飞龙、曲靖旗舰增值品专•南疆、云南、小花园、北京路、东华、董家湾、东华三专、曲靖百盛放心保•南疆、大观、旗舰、曲靖诺专、东华诺专、董家湾诺专维修旗舰、大观、讯通各业务店面数业务现状-部门延保增值亏损店面亏损业务讯通前卫曲靖麒麟玉溪东华三专小花园诺专云南上半年亏损情况业务现状-部门业务现状-维修云南上半年维修业务毛利收入情况品牌库存占比LG12567842.12%天语6559421.99%中兴59061.98%金立287849.65%索爱279409.36%三星130404.37%长虹140934.72%港利通94933.18%七喜65742.20%新中桥12530.42%合计298355100%维修业务库存情况业务现状-维修天语LG索尼爱立信金立诺基亚云南品牌授权情况索尼爱立信LG天语金立中兴七喜港利通长虹海信新中桥优酷三星保外毛利主要品牌业务现状-维修业务现状-维修•零售、商管、泰一、泰二•各品牌终端用户、市区部分经销商主要业务来源•员工更换频繁，基础较为薄弱•

HNAGROUPCO.,LTD海航集团有限公司海航集团第7周情况通报视频会海航XX汇报材料海航活力天宝影城2012年9月工作总结2012.09第二部分市场部工作汇报第三部分运营部工作汇报目录CONTENTS第一部分影城营收及目标完成汇报第四部分综管与财务工作汇报第五部分下阶段重点工作第一部分影城营收及目标完成汇报1、1-9月营收、观影人次1-9月票房累计完成1070.8250万元，年度目标完成率：59.44%；天宝影城1-9月观影人次累计：34.8808万人次。123456789票房1006580989091844393120610911927131348790127641814965391347617人次321633307128607362963884044206389434931547367上座率14.42%15.04%14.53%18.25%19.71%19.88%17.57%21.30%22.01%32163330712860736296388404420638943493154736714.42%15.04%14.53%18.25%19.71%19.88%17.57%21.30%22.01%020000040000060000080000010000001200000140000016000000.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%2012年1-9月票房、人次、上座率走势图2、7-9月营收、观影人次与2011年同比1234562012票房367980149653913476172011票房11622910501314853937353209104271077639同比216.60%42.51%177.63%216.60%42.51%177.63%020000040000060000080000010000001200000140000016000000.00%50.00%100.00%150.00%200.00%250.00%2012年7-9月票房同比走势图1234562012人次1204649315473672011人次39204614517962290103190227673同比207.30%6.87%163.71%207.30%6.87%163.71%00001000020000300004000050000600000

抓常态激活力鼓干劲全力打造“环境美、团队美、状态美”的三美县局2010年综合办工作汇报抓体系创优秀促转型上水平旌烟三小团队1、主要工作开展情况2、存在的问题3、下一步工作思路汇报内容一、主要工作开展情况文化引领，打造特色，保持常态实现环境美文化植入，彰显特色1.2.建章立制，提高意识做好融合，强化过程3环境美好的硬件条件与内在软环境的和谐统一根本一：规范使用VI视觉识别系统二：努力营造文化氛围三：完善硬件设施，进一步改善职工餐厅内部设施四：做好后勤服务一：规范使用VI视觉识别系统二：努力营造文化氛围三：完善硬件设施，进一步改善职工餐厅内部设施四：做好后勤服务建章立制，提高意识一是出台了《职工食堂管理办法》“管理上水平，膳食上水平”热情周到独到儒雅二是健全了《机关工作纪律及环境卫生检查》制度一是按照管理体系要求，在行为层面落实文化与质量、安全、环境作用点，通过标准化管理，固化员工日常行为模式做好融合，强化过程二是把文化与贯标、对标有机融入，深度运行管理体系信息化系统三是针对外部环境的变化，对环境因素和危险源重新识别和评价，形成了《危险源清单》和《环境因素识别与评价清单》PDCA法则符合性适应性有效性激发活力，提高效率，整体协调打造团队美人力资源活力彰显1.2.队伍素质明显提高绩效指标争先进位3发展人，提高人围绕大局，服务基层整体协调，全面发展实现团队美做好团队建设，形成团队合力人力资源活力彰显分类管理科学设岗明确职责落实报酬严格考核明确培训目标和进度充分发挥内训师主导作用做好岗位技能培训做好培训效果评估队伍素质明显提高绩效指标争先进位09年市局网站52篇，其他网站为0今年1至12月份市局网站100篇，其他门户网站7篇新闻宣传52篇100篇狠抓绩效指标刚性考核绩效指标争先进位一是加强食堂内部管理，严把采购和审核关狠抓预算执行过程管理二是严格执行在外就餐审批制度，出台了《关于规范公务接待流程的通知》三是规范办公用品领用制度四是认真落实政（企）务公开制度五是加强预算编制部门和执行部门的沟通，定期做好预算执行情况分析脚踏实地，鼓足干劲，持续成长达成状态美细节管理卓有成效1.2.主题活动深入开展廉政建设扎实推进3精细化粗放型满腔热情富有激情充满智慧奋力创新内涵前提抓细节管理制度建设主题教育活动转变细节管理卓有成效新型灭火器分类垃圾箱视频监控头全市安全消防先进单位践行廉政准则优化

2012年总结及2013年工作计划汇报人：王永辉天康饲料事业部（西北区）伊犁分公司目录第一部分：2012年工作回顾第二部分：2013年工作计划目录第一部分2012年工作回顾与总结•1.12012年销量分析•1.2市场占有率分析•1.3竞争厂家分析•1.4竞争对手SWOT分析•1.5团队建设与人员培养•1.62012年工作亮点分享•1.7存在不足及改善2012年分品种销量统计品种1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计肉禽料14602232.31459.61691.61688.22043.31792.92050.32231.91907.51571.5658.820787.蛋鸡料703.1609.7675.3533.3667.8707.5822.91076788.4601.1645.8728.28559.4猪料157.1153.5188.8172.1211.7301.8396.9324.6424.6515.6324.5213.83384.9鱼料1.7240.8737.49041437.81260.21138.275.35795奶牛料391.4240.9261.9231.1282.6261.1241.1334258.6177.25181.7282.63144.9育肥牛料842.2770.4484.4394.3313.55322.8381.6478.5520.9634.7911.7976.67031其他2.651.952.953.43.254.355.94.45.14.64.75245.3合计3558.24008.33073.13266.3904454550795528536739153639286248749市场占有率分析品种项目品种项目肉黄鸡年出栏量430万羽猪存栏量4万头全价料消耗量（吨）26000吨全价料消耗量（吨）28800吨天康销量（吨）9000吨天康销量（吨）3384市场占有率（%）35%市场占有率（%）11%蛋鸡存栏量600万羽奶牛存栏量12000头全价料消耗量（吨）24万吨全价料消耗量（吨）8000吨天康销量（吨）22000吨天康销量（吨）3144吨市场占有率（%）9.1%市场占有率（%）39%品种项目品种项目育肥牛羊存栏量38万头鱼养殖水面35000亩全价料消耗量（吨）38000吨全价料消耗量（吨）35000吨天康销量（吨）7031吨天

夯实基础规范管理总务处2012年工作总结2013年1月18日2023/9/5目录一、本年度主要开展的主要工作二、本年度主要存在工作不足三、改进措施及下步工作思路年度主要工作1主要工作固定资产责任区修缮项目1.今年上半年结合全市资产清查工作，分校区完成了全院固定资产自查，并积极配合市财政委托的资产清查工作组（会计师事务所）顺利完成固定资产的检查。房山校区筹建公共设备购置计划生育能源统计2.全力配合学院完成了2010年以前项目资金设备购置的验收登记备案工作。3．结合全市资产清查后计算机管理系统程序的调整，完成了数据调整和固定资产系统录入工作。截止到2012年12月18日大兴海淀校区资产224，316，670.15元。报废处理163条，540，208.95元。2012年入账142条，692，483.80元。申请待报废77条，933，306.00元。4．联合学院行政办公室、财务处组织对学院所属国有资产进行年度清查整理工作，总务处主要负责收集各校区的固定自查清查结果和明细清单、分类汇总清单以及正在执行采购项目的状况说明。主要工作固定资产责任区修缮项目总务处于9月中旬在OA系统发布了《关于签订责任区管理协议及相关事项的通知》，并同大兴和海淀校区各部门签订了责任区管理协议。房山校区筹建公共设备购置计划生育能源统计各部门大部分能在规定的时间内开展自查工作，并在自查过程中及时发现问题，能够自行整改问题的已经整改完毕，部门不能解决的能够及时上报归口管理部门。大部分部门能够积极正确对待责任区的管理，切实做好部门责任区的自查工作，并且取得一些效果。总务处除做好责任区内的管理工作外，还每周一次对大兴校区各公共区域安全、环境卫生、设备设施和节能降耗情况进行检查，发现问题及时通报相关部门。半年来，总务处向相关责任部门发出了7份《工作联系单》要求问题整改，列出的问题有80余条，涉及到的部门有主要有后勤服务中心、实训中心、学生处等。签订协议部门自查总务处督查主要工作固定资产责任区修缮项目房山校区筹建公共设备购置计划生育能源统计经过在大兴和海淀校区近一学期的运行，各部门对《综合管理责任区实施办法》文件内容学习贯彻基本到位，全院教职工的责任意识普遍增强。各部门各岗位人员管理职责清楚，管理区域明晰，管理效率显著提高。影响综合管理质量的各类问题得到了及时纠正。设施维修工作比以前及时了；节水节电的意识、安全意

2011年度总结报告与下年度工作计划麦郎饮品（长春）制造部2011年7月4日报告人：吴立彬目录第一部分2010年成果第二部分人员管理第三部分设备管理第五部分安全及5S管理第六部分创新改善第四部分成本品质管理第七部分2011年工作计划一、2011年成果1.1、生产指标汇总1.2、稼动率机效汇总1.3、制造成本汇总稳步发展，争创高效；细胞管理，消除浪费1.1.12011年预算完成情况项目123456合计预算产量（箱）6426004498206426006211806426006211803619980实际产量（箱）5866592984607111586805426136986569433547460差异-55941-1513606855859362-2890235763-72520未达标解释1.生管未排产5760分2.外网停水1330分3.CIP及设备保养840分4.更换物料290分1.未排产18720分2.CIP及设备保养2708分————1.外网停水4135分2.栈板不足1320分3.CIP及设备保养720分4.换产540分5.外网停电25分——1.未排产24480分2.停水5465分3.CIP及设备保养4268分4.栈板不足1320分5.换产540分6.更换物料290分1.1.12011年预算完成情况64456462646259307168616601020304050607080123456预算产量实际产量单位：万箱1.1.22011年预算完成情况水线2011年时间分配未排产,27480,11%工厂内部停机,14114,5%工厂外部停机,14414,6%CIP,1920,1%稼动率,202712,77%单位：分钟稼动率折线图82.26%63.75%82.26%82.17%82.26%82.17%75.10%42.30%91.03%90.02%78.56%86.90%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%123456标准稼动率实际稼动率1.2.1稼动率机效折线图90.00%92.05%93.61%96.45%92.53%94.12%90.28%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%123456标准机效实际机效1.2.2机效1.

2012年终工作总结2013年度工作规划2013-我们可以做的更好!部門:人资行政部彙報人：牟秉國年度：2012年度類別：年度總結存檔期：永久存檔1人力资源及行政部01~03：目录与序言04~10：人力资源基本情况11~19：人力资源管理20~23:绿化与后勤管理24~27：招聘与薪酬28~30：2012年度工伤情况2012年终工作总结一目录231~：2013工作规划32~35：工作思路1~436：结束语2013年度工作规划二尊敬的总裁、副总、各部门经理及各位同事：大家新年好！回顾过去的一年，人力资源及行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。对于收获，要总结归纳并继续发扬；对于不足，更要汲取经验并持续改进；争取在新的一年里继续努力再创佳绩！序言3人力资源4人力资源基本情况1人力资源5公司人力资源基本情况（一）截止2012年12月31日，全厂在职总人数为361人0000195016601234直接人员及间接人员人力资源公司人力资源基本情况（二）---员工学历分布显示小学初中中专高中大专本科其它181713683218245.00%47.00%10.00%23.00%6.00%2.00%7.00%学历分布百分比人数比率学历小学初中中专高中大专本科其它人数18171368321824比率5.00%47.00%10.00%23.00%6.00%2.00%7.00%6人力资源7公司人力资源基本情况（三）---员工男女比例70.36%29.64%男女性别男女人数254107361人力资源8公司人力资源基本情（四）----员工籍贯分布32.91%13.16%14.01%8.70%6.79%5.73%4.67%4.46%3.40%1.06%1.27%1.06%0.85%0.42%0.42%0.21%0.21%0%5%10%15%20%25%30%35%湖南省广东省四川省湖北省河南省贵州省广西省江西省陕西省福建省云南省重庆省安徽省甘肃省新疆山西省海南省人力资源9公司人力资源基本情况（五）---各部门2012年度离职率2012年度离职率:39.4%01234567ISO办PMC部财务部采购部彩盒办彩盒客服部彩印部仓务部电脑部钉粘部分纸部坑机部磨光部啤机部品管部勤+缘人力资源部水印部瓦通办瓦通客服部维修部物流部营业部运输部粘盒部1月2月3月

大庆油田工程有限公司2011年1月2x180MW燃气电站联合循环热电联供工程施工图模拟设计项目2010年工作总结一、2010年开展并已完成的具体工作二、下一步需要完成的工作三、目前存在的问题2x180MW燃气电站联合循环热电联供工程施工图模拟设计项目经过09年的前期准备工作，2010年开始进入模拟施工图设计阶段，由于我院生产任务多集中在上半年，截止到10年底，我专业及配合专业设计人员在全力以赴保证完成生产任务的同时，抽出时间继续学习电厂设计规范、同类型电站设计图纸、大型设备技术资料，完成了电站施工图设计方案，各专业根据全厂总平面布置图、主厂房司令图及工艺专业所提供设计资料，全面开展了施工图的设计工作。在设计过程中不断发现问题，解决问题，但仍存在部分技术上的难题，下一步还需要院领导和技术质量部的指导和大力支持，争取尽早完成施工图模拟设计项目。1、2010年3月，在各专业进行充分讨论的前提下，热工专业确定了2x180MW燃气电站的全厂总平面布置图，厂区包括动力岛部分、220KV输变电装置及动力岛配套的循环水冷却塔、循环水泵房、化学水处理间、生产生活辅助设施、燃气处理装置区、工业水处理设施等燃气电站内主要设施，同时还考虑了电站扩建区域。总平面布置图提供给各专业作为参考。厂区总平面布置图2、2010年4月，完成施工图设计方案说明，详细论述了2x180MW燃气电站的建厂条件、热机部分、热控部分、水工部分、电厂化学部分、消防部分、土建部分等内容，方案说明各部分内容可作为施工图设计的依据。在施工图设计方案中还完成了动力岛平面布置图、主厂房设备平面布置图、热力系统图、化学水处理系统图、循环冷却水系统图等图纸。施工方案说明3、各专业进一步了解完整的燃气电站工程所涉及的主要内容，明确各专业设计范围，热工专业负责动力岛部分及主厂房，需要完成动力岛布置、主厂房内主机设备布置及各种管道安装设计；给排水专业负责循环冷却水塔、循环水泵房，需要完成循环冷却水塔、循环水泵房设备布置及管道安装设计；土建专业负责主厂房、冷却水塔、循环水泵房的土建结构设计以及汽轮发电机组设备承台的结构设计，自控专业配合工艺专业、给排水专业完成控制系统的设计。厂区总平面布置图工艺土建自控给排水土建自控4、2010年5月，根据施工图设计方案。完成了电站蒸汽循环热力系统图，工艺专业对设备厂家提供的蒸汽轮发电机组主机设备及其辅助

2013年度工作计划总结PPT模板—年终总结/商务科技/工作汇报PPT—单击此处添加文字内容01单击此处添加文字内容02单击此处添加文字内容04单击此处添加文字内容05单击此处添加文字内容06单击此处添加文字内容03在此处输入标题内容点击添加文本点击添加文本CompanyL/O/G/O点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本在此处输入标题内容❖点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本❖点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本80%90%30%55%A.点击输入文字信息B.点击输入文字信息C.点击输入文字信息D.点击输入文字信息ABCD在此处输入标题内容在此处输入标题内容TitleTitleTitleTitle请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容在此处输入标题内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容在此处输入标题内容单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字在此处输入标题内容70%60%请输入相关内容5%请输入相关内容10%请输入相关内容25%请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容相关内容请输入相关内容在此处输入标题内容TextTextTextTextText请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容请输入相关内容在此处输入标题内容单击此处添加文字◼段落一：单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字。◼段落二：单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字。◼段落三：单击添加内容文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字单击添加段落文字。在此处输入标题内容文字内容01020304050607080文字内容文字内容文字内容

XX医院(2014年度)一：药剂科药品经营、业务情况二：药事质控进展情况三：缺陷与持续改进四：明年工作展望汇报内容一、业务工作方面中成药西药的销售饮片的销售颗粒剂的应用药品配液室工作情况业务工作方面药品供应及销售2014年1月至2014年11月西药中成药业务工作方面药品供应及销售2014年1月至2014年11月饮片、颗粒剂业务工作方面药品配液情况2014年1月至2014年11月二、质控进展情况药事和药物使用管理与持续改进9大项内容一、药剂科设置与人员配备二、药品采购与保障三、开展处方点评工作四、国家基药优先使用情况五、抗菌药物的合理使用六、药物安全性监测与药品不良反应七、临床药师开展的工作八、药剂科质量与安全管理小组活动九、特殊药品的管理二、质控进展情况1.抗菌药物的合理应用参与全院抗菌药物的监测、每月统计合理用药监测指标采取限制使用限量使用对抗菌药品使用量不正常现象进行干预严格执行分级管理目录及按照《国家抗微生物感染指南》点评处方与病历1）2）3）2014年合理用药监测指标一、抗菌药物处方数比例——二、静脉注射剂处方数/每百张门诊处方——三、住院患者使用抗菌药物率——41.4%四、住院患者抗菌药物使用强度——34.73五、药费收入占医疗总收入比重——55.48六、抗菌药占西药出库金额比重——19.48七、常用抗菌药物种类与可提供药敏试验种类比例八、采购抗菌药物品种数——34种九、门急诊静脉抗菌药物使用强度——55.95抗生素使用强度对比图表2013与2014年使用强度比对：二、质控进展情况2质控小组的工作情况成立药剂科药事质控小组设定质控课题：科室——部门——小组对科内各部门“质控点”的检查1）2）3）质量与安全管理小组门诊临床药学饮片住院药房用质量与安全管理小组4.14.8.1由科主任和具备资质的人员组成质量与安全管理小组4.14.8.2对药剂科有明确的质量与安全控制指标，科室能开展定期评价活动，持续改进药事管理工作质量与安全管理小组课题质量与安全管理小组课题——各药房的质控点质量与安全管理小组课题——各药房的质控点药事质控与持续改进3.药品不良反应医务科制定药品不良反应上报奖惩办法药师下临床积极宣传药品不良反应报告的重要性，对医护进行现场培训药师参加不良反应专项监测收集工作，截止到11月份，共收集31例，（2013年13例）比同期增加18例。123

2012丰润中嘉大道丰润营销部2012年终总结2013年1月22日提纲一、2012年营销工作总结梳理丰润项目至2011年9月中旬开始进入正式销售阶段，至今共集中发售四期。丰润项目可售商铺共计728套，销售面积为17895.9平米，目前已推出商铺595套，销售面积为15328.9㎡，截止2012年12月31日,已售出商铺346套，销售面积7965.8㎡,占总推出体量的52%。总述销售数据统计总额/每日、每周、每月成交套数销售面积（平米）销售额（元）回款额（元）余款（元）一期（2011..—2011..）791870.6317598081898247812777330二期（2011..—2011..）952101.4375469492607079411476155三期（2012.8.3—2012.8.30）862066370928702322490713867963四期（2012.9.1—2012.12.19）合计861927.8341693832019018014396283.59月持销29668.61187446677035294170937C区调铺新增6123.42326003143204089396312月认筹511135.819968914121258167843098总计3467965.81405690108846835952517731.502012年丰润项目共成交172套商铺，合同额为71262253元，回款额为43415087元。整个销售周期分别为两个阶段，其中8月3日至8月30为项目2012年入市以来第一次集中发售，销售签约86间商铺，合同：37092870元，回款额23224907元。第四次发售是12月15日至2013年1月15日(其中包括9月持销、C区调铺、12月认筹)，销售签约86间商铺，合同额34169383元，回款：20190180元。销售情况统计目前所开放区域及现状C区：开放铺源90套，已售26套，销售率为29%；剩余铺源64套，其中1套为关系客户预留铺位，其余63间多为过道中间两侧铺位；C区位于曹雪芹东道最西侧，地上商业消费主要是以北方购物中心为主，由于之前C区铺位划分面积偏大，而且单价与总价相对较高，所以前期销售并不理想，由于后期对C区铺位从新划分，商铺面积整体划小，商铺总价相对降低，购买人群适当放宽，而且本区域业态划分是以品牌