2013年4月份工作总结和5月份工作计划天津行政部部门主要职能行政管理行政事务管理⚫行政制度的制定和执行推动⚫固定资产、办公设备管理⚫档案与印章管理⚫生产、办公费用分摊核算事务⚫天津基地的参观接待事务⚫环境质量体系认证、上市手续、证照年检等事务员工服务⚫工会福利与文化活动组织实施⚫员工餐厅管理服务⚫前台电话转接、信函收发服务⚫员工离入职餐卡、胸卡、服装办理等服务⚫来宾接待、食宿、车辆安排等⚫物品出入库领用、台账记录物业服务管理⚫负责公司的房屋设施、设备的维修保养，制订设备、报批后实施⚫在不影响生产经营的情况下，制定节能减排计划，报批后实施⚫厂区绿化养护、花卉摆放及应急参观的应变措施⚫维护厂区的公共秩序，做好防盗、防爆、防火工作⚫制定治安、消防应急处理方案、防范措施。对出入区域的人员、车辆进行登记，对可疑人员、车辆、物品按规定进行检查⚫管理和监督基地的卫生清洁工作，保证其所有操作符合清洁质量标准。把控物资，节俭耗材目录上月行政部工作计划完成情况本月行政部工作总结主要工作亮点和成果以及措施成效分析当前主要问题下月工作计划需要提供的资源和支持上月计划完成情况--1上月行政部计划完成情况序号工作内容实际完成情况描述未能完成情况说明拟采取措施/所需资源1培训学习参观讲解词，更深刻的了解企业理念和产品信息，为更多的客户进行服务已经收到市场部提供的公司资料，初步了解参观讲解内容还没有实际进行过参观讲解下月先在不是很重要的参观进行演练2完成公司上市证明的办理工作工商证明需重新办理，土地证明还未办理办理土地证明的老师出差在外所以未办理3进行环境体系问题改进、整理和完善，分门别类划分工作已经对改进项进行改进，5月进行环境体系内审及外审4企业文化活动的开展工作，活动策划和费用统计等本月组织员工参加了高新区第四届员工运动会的游泳、篮球项目5加强企业行政管理培训工作，以期更深刻的认识到“服务”与“管理”的理念本月每周进行了《执行力》和《有效沟通》的管理培训工作，通过培训使部门中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平和服务意识。上月计划完成情况--2上月物业部计划完成情况序号工作内容实际完成情况描述未能完成情况说明拟采取措施/所需资源6消防设备年检。已完成检测报告尚未出来，电话追踪。7节能LED灯具设备改造方案已完成8绿化养护修剪等已完成9仓库电动门电机更换和维

二○○三年十二月中国教育工会西北农林科技大学委员会工作汇报第一部分2003年工作总结2003年，在陕西省教育工会和学校党委的正确领导下，工会工作以“三个代表”重要思想为指导，用发展是硬道理凝聚广大教职工思想，实施工作重心下移，认真学习贯彻党的十六大和中国工会十四大精神以及省工会十一大精神，紧紧围绕学校工作大局，充分发挥工会桥梁和纽带作用。加强学校民主管理，促进学校的改革、建设与发展。主要做了以下工作：一、实施工作重心下移，增强基层工会活力，充会发挥基层工会组织的积极性和创造性，不断促进工会自身建设。1、召开2003年工会工作会议，提出将工作重心逐步向部门工会下移的工作思路。制订下发了工作重心下移三个配套实施办法。即：“三个一”工程实施办法、工运理论与实践研究实施办法、部门工会举办文体活动后补助经费实施办法。同时，在经费上给予支持，将会费全部下拨部门工会。2003年3月25日召开了工会工作会议2、组织教职工认真学习贯彻党的十六大精神，编印下发《“三个代表”重要思想学习材料》2000册，对工会干部进行辅导学习。3、学习传达中国工会十四大和陕西省工会十一大精神，明确工会在新时期的奋斗目标、工作任务以及肩负的重任，树立全心全意为教职工服务思想。学习传达中国工会十四大精神学习传达陕西省工会十一大精神4、积极开展调查研究，组织工会工作征求意见和职工福利工作问卷调查活动，倾听基层工会干部和职工意见，努力改进工作作风和工作方法。5、调整工会物资采购、教职工暑期休养活动招标领导小组，规范工作程序，完善制度建设，促进工会工作。⚫1、配合学校及杨凌示范区积极做好小区物业管理、冬季取暖等问题协调工作。⚫2、积极参与劳动调解，稳定学校秩序。召开西北农林科技大学劳动人事争议调解委员会第一次会议，制订下发《西北农林科技大学劳动人事争议调解委员会工作细则》。⚫3、针对林学院等校区电视收费管理等问题，组织召开政策咨询会、价格听证会，妥善解决了电视收费和管理问题。二、发挥工会组织桥梁和纽带作用，积极维护教职工合法权益，促进学校改革与发展。召开第一次劳动人事争议调解委员会委员会议三、畅通民主渠道，进一步做好学校民主管理，民主监督工作。1、坚持“群众利益无小事”，认真做好职工来访、信访工作，协调处理职工反映的有关问题9件，化解矛盾，稳定职工情绪，维护学校稳定大局。2、制订了“西北农林科技大学关于进一步加强

IT部门总结与计划2011年总结，2012年计划信息技术部北京，2009年2月IT部门总结与计划只是假设全部未知小部分已知大部分未知大部分已知小部分未知完全已知⚫大胆尝试⚫勇于负责⚫没好没坏，没对没错⚫增强信心⚫继续探索⚫发现偏差⚫巩固已知⚫快速关门⚫⚫清晰的流程，规范，表单⚫必须能复制⚫要求必胜⚫作计划的基础⚫正确衡量⚫固化标准基于总结，精确定位，从未知到已知ABCDIT部门总结与计划32023年9月5日星期二目录•总结•计划•项目过程整理总结•项目框架总结•技能拆分•各部门IT需求调研•各部门IT需求拆分•计划假设•实施计划IT部门总结与计划项目总结关键步骤详细的过程事实记录高效的技能拆分合理的框架经验总结IT部门总结与计划–来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素–新车价的主要用途：•业务部的采购报价参考•经营部的采购报价和销售定价•准确的二手车收购价格需参考新车价现状的描述–SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主–新车底价及优惠价格来源随机存在的问题–方向一：开发采集大而全的新车价格体系•非常复杂的车型数据统一–方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系•起步容易可能的选择新车价项目IT部门总结与计划车辆配置项目–来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素–新车价的主要用途：•业务部的采购报价参考•经营部的采购报价和销售定价•准确的二手车收购价格需参考新车价现状的描述–SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主–新车底价及优惠价格来源随机存在的问题–方向一：开发采集大而全的新车价格体系•非常复杂的车型数据统一–方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系•起步容易可能的选择IT部门总结与计划公务车，班车管理项目–来源于业务部门的需求，收购车辆定价过程中的必要因素–新车价的主要用途：•业务部的采购报价参考•经营部的采购报价和销售定价•准确的二手车收购价格需参考新车价现状的描述–SVMS系统中红皮书，蓝皮书新车价格少，以厂商指导价格为主–新车底价及优惠价格来源随机存在的问题–方向一：开发采集大而全的新车价格体系•非常复杂的车型数据统一–方向二：以红皮书为基础，开发初步的新车价格体系•起步容易可能的选择IT部门总结与计划项目阶段阶段事件&角色分工具体工作&产生文档1.立项阶段项目启动会《需求申请表》需求调

巴彦淖尔市二00五年农村沼气建设工作总结2005年，我市在国家自治区农牧业厅业务主管部门的大力支持下，在市委和政府高度重视下，经过全市农村科技人员的共同努力。紧紧围绕以优化农村用能结构为目标，把沼气建设与庭院经济紧密结合，促进农业增效、农民增收的指导思想。大力发展沼气事业，为我市提高农业生产竞争力，降低农业生产成本，提高农产品品质，改善农业生态环境起到了促进作用，取得了显著的经济、社会和生态效益。一、项目建设完成情况2005年我市农村沼气建设国债项目总规模3690户，其中：杭锦后旗1200户、五原县1250户、乌拉特前旗1240户，投资总规模1702.8万元，其中，中央投资442.8万元，地方配套44.28万元，农户自筹1215.72万元。截止2005年10月底全市新建户用沼气3690户，其中：“一池三改”3660户，“四位一体”30户，完成计划任务的100%。杭锦后旗建设完成1200户，其中“四位一体”2户，完成计划100%；五原县建设完成1250户，其中“四位一体”19户，完成计划100%；乌拉特前旗建设完成1240户，其中“四位一体”9户，项目共涉及全市11个乡镇15个自然村，圆满完成项目任务。2005年沼气建设项目旗县区二、沼气建设中推广的主要模式1、“一池三改”能源生态模式1、将沼气池、畜禽舍、厕所、厨房结合在一起，将农户庭院与田园结合在一起进行改造建设，使人、畜粪便得到有效利用，实现资源循环利用，庭院经济高效发展。该模式年节约燃料400元，减少农药化肥投入220元，并且带动养殖业的发展，增加农民的养殖收入。“一池三改”外景“一池三改”养殖“一池三改”猪舍“一池三改”厨房2、“四位一体”生态家园模式将沼气池、日光温室、畜禽圈舍、厕所结合为一体，以太阳能为动力，以沼气为纽带，通过生物转换技术，将日光温室、畜禽养殖、沼气产气和农产品种植四者结合，相互依存、优势互补，实现种植、养殖并举，能流物流良性循环，成为庭院经济与生态农业有机结合的高产、高效、优质的农业生产模式。“四位一体”模式，可增加一栏养殖收入，节约燃料400元，减少农药化肥投入340元，农产品价格比一般温室种植高10—30%，而且提高了沼渣、沼液综合利用程度，改善了土壤结构。“四位一体”生态家园模式外景“四位一体”厨房“四位一体”厕所“四位一体”种植“四位一体”养殖3、“一池多改”能源生态模式将畜禽养

LOGO仓库年报情况Page1仓库管理原则:帐卡物一致1先进先出2物料定区定位3Page2仓库管理三规范：无单不入/出库数量不清不入/出库不良不入库Page3保证账物相符率100%1收发料准确率100%2呆料处理与节约100%3目标值如下：Page42011年实际达成情况账物相符率98%1收发料准确率98%2呆料处理与节约100%3Page5Page6达成目标主要改进哪方面的工作：◼1、2011年1月份起，梳理2010年遗留单据，通过梳理，账实相符率提高80%以上。◼2、对无单据的已出库物料进行划分，并分类处理（包括借货20多次、帐先出货未发20多项等）具体不罗列。◼3、改变乱堆、乱放物料60余项；重新编排物料存货卡并自2011年3月1日起在实行。以此提高材定区定位放置，减少盘点与收发料错误。◼4、提高盘点频率，由原来一月一次变更为一周一次自盘。（2011年6月起试行，目前已起到良好效果）。◼5、紧急出库及调拔物料及时补单，在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率Page7总结仓库效果◼通过以上措施，大幅度提高库存准确率，公司仓库管理水平有了很大的提高。2011年度各月存货准确情况：存货准确率90%100%100%100%99%100%100%98%99%98%100%2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月平均值98%系列1Page82011年度各月收发料准确情况：收发料准确率98%100%100%100%100%100%100%98%98%95%95%2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月平均值98%系列1Page92011年度各月呆滞处理与节约情况：呆料处理与节约率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月平均值100%系列1Page10存货准确率/收发准确率未完成100%原因分析及改善◼原因分析：◼1、1月到4月库管人员更

2016年党建工作总结⚫加强党风廉政建设，是从严治政的重要内容和迫切需要，是国家长治久安的需要，也是党和政府始终保持与人民群众血肉联系的重要保证，对于凝聚党心、民心有着极其重要的意义。作为行政执法队伍之一的工商行政管理机关，国家赋予我们工商部门主管市场经济监督管理和行政执法职能，在行使其职权的每个工商干部手中都有一定的权力。⚫为此，我局党组高度重视党风廉政建设工作，为进一步加大从源头上预防和治理****力度，加强党风廉政建设和反****工作，促进工商行政管理各项事业的发展。近年来，紧紧围绕党风廉政建设和反****工作总体要求，认真贯彻学习“十六大”精神，努力实践“三个代表”重要思想，落实国务院廉政工作会议、**省政府廉政工作会议、全国工商系统党风廉政工作会议以及党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，推动我局党风廉政建设和反****斗争深入开展，有力地促进了全局工商行政管理各项事业的发展，为地方经济的发展起到了保驾护航作用。一、党组重视，建立组织机构，层层签订党风廉政建设责任书，严格执行责任追究制⚫(一)党组高度重视，建立健全机构⚫为提高全局工商干部职工的政治思想觉悟和党风廉政建设责任目标意识，确保党风廉政建设工作取得成效，根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，我局明确抓好党风廉政建设工作是党组的首要责任，将党风廉政建设列入党组重要议事日程工作；⚫成立了由党组书记、局长任组长，纪检组长、副局长任副组长，各职能科室、分局、所负责人任成员的“元江县工商行政管理局党风廉政建设领导小组”，把党风廉政建设工作纳入工商工作重点，坚持把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，做到一起布置、一起落实、一起检查、一起考核。同时，又设置纪检监察室机构，配备专职纪检监察干部，成立“卫士行动督察小组”，加强督察工作力度，从组织上保证党风廉政建设工作落到实处，促进工商行政管理工作协调发展。⚫(二)明确责任，完善和签订目标责任书⚫党风廉政建设责任制是一项具有全局性、关键性和根本性的党风廉政制度，不仅把党风廉政建设和反腐斗争纳入了法制轨道，而且对各级领导班子和领导干部在党风廉政建设和反腐工作中应负的责任追究等问题作了制度性规定。对此，我局党组要求各领导干部按照党风廉政建设责任制的规定，自觉履行好各自在党风廉政建设中的职责。⚫并根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设

感恩拼搏放飞梦想1402班2015年春季期家长会热烈欢迎各位家长【阳光路上恩情浓郁】我们知道，我们的生日就是母亲的受难日！我们永远不能忘记的是妈妈温暖的怀抱！尊敬的各位家长：首先感谢您们在百忙之中抽空来参加今天的家长会，协助并参与我们的教育教学工作。今天是母亲节，我同时母亲教育是双向的，必须家庭和学校积极配合才可能取得成效。在此,我代表1402班所有的学生和任课老师对在座的家长表示感谢!感谢您们对我们工作的支持与关心！会议议程:一、家长签到二、观看视频三、介绍班级情况四、班主任发言五、科任老师发言六、家长代表发言七、个别家长交流八、家长给学生寄语前苏联教育家苏霍姆林斯基说：“两个教育者——学校和家庭，不仅要一致行动，要向孩子提出同样的要求，而且要志同道合，抱着一致的信念，始终从同一原则出发，无论在教育的目的上、过程上，还是手段上，都不要发生分歧”。我们的努力＋您的关爱＝孩子的成功班级基本情况介绍❖我们班共有学生73人，其中❖男生44人，女生29人。全部❖为住宿生。本班教师队伍科目姓名担任职务联系方式数学：滕惠洁班主任13978575127语文：罗彬元18707851668英语：韦良七年级英语科组长15277605078思品：李思思兼心理辅导老师13768158452历史：潘秋波18078562091地理：杨仕文13977509336生物：蒲秋红18276598751❖班长：陆相宇❖副班长：李漾、韦铭❖学习委员：陈季烨、蒋宇衔❖纪律委员：覃杰俊、罗茗心❖团支书：傅晓诚❖体育委员：覃毅❖生活委员：谭乐、陈可佳❖宣传委员：吴青林、韦铭❖劳动委员：刘益豪、李帅❖文艺委员：黄凯琳、郑棹元班委名单学科代表❖语文:陆相宇蒋宇衔❖数学:陈季烨傅晓诚❖英语:黄凯琳罗茗心❖政治:李佳珏❖历史:梁冰燕❖地理:甘天伦❖生物：陈柏东我们的成绩我们的成绩段考情况汇报科目A+语文111数学113英语113政治56历史55地理98生物96班级名次A+人数513112326最高分1151201185757100100第7名名次913923129A+前100名单学生❖罗茗心总分650折后总分51710名❖陈季烨总分647折后总分51131名❖蒋宇衔总分646折后总分51036名❖陆相宇总分633折后总分49889名❖黄凯琳总分630折后总分49889名段考情况汇报科目A+语文107数学112英语113

中国教育图书进出口公司CHINAEDUCATIONALPUBLICATIONSIMPORT&EXPORTCORPORATION报刊电子文献进口部2023年9月5日报刊进口业务基本概况一.价格➢大出版商所有期刊、重要期刊品种具有价格优势；对大出版商期刊实行低手续费结算政策➢学协会出版社期刊价格优势；➢学科优势：科学技术、工程、医学等类期刊价格优势；二.服务➢对外渠道畅通，80%以上期刊采用直接订购；➢到货速度：全球合理设置集货站，货物全部采用空运；保证到货速度和服务质量；2006年纸本报刊服务质量按种计算：订到率99.98%，到货率：97.79%按册计算：到货率96.37%➢网站到货查询\网站催缺(到货累计报告)➢电子刊导航功能（免费、收费、捆绑等）➢彩色复制补缺电子文献进口业务基本概况➢正常订单基本持平；➢公司组织的电子文献产品集团数量和种类继续增加；➢代理付款业务继续进行。报刊电子文献进口业务优势概述一．规模优势：报刊业务、电子文献业务的规模优势SLCC、WSNCC集团工作SLCC:华南集团\上海集团\江苏集团\西北集团\华中集团WSN:独家代理IOP集团、RSC集团订单IOP和RSC出版社指定,我公司为CALIS的IOP集团和RSC集团成员纸本期刊订购代理，集团成员纸本期刊通过我公司订购，将免收其电子期刊库的代理付款手续费；并承担该集团的推广和售后服务工作。Wiley集团订单集团成员纸本期刊全部通过我公司订购，将免收电子访问费部分的公司手续费；报刊电子文献业务优势概述二.特色服务和增值服务1.国际学术期刊巡回展2.OA资源服务平台3.综合数据服务平台建立（CSP）:电子文献镜像、协议链接业务开展；电子产品可单篇订购。一）成功举办国际学术期刊巡回展时间、地点：➢北京北京大学图书馆4月02-06日➢武汉武汉大学图书馆4月11-15日➢南京南京大学图书馆4月13-17日➢成都四川大学体育馆4月18-22日举办单位：◼中国教育图书进出口公司“2007年国际学术期刊展·中国”◼刊展特色：1、展品定位：注重学科和高学术水平；2、学术报告高起点；首届:15场第二届:22场3、网展和实物展并举；实物展品全部电子化,网展时间可持续半年以上;4、重视全文电子期刊的展示(近1000种全文电子期刊链接)。◼展览网址：http://journalfair.cepiec.com

2011年度工作总结——**回顾20102010年即将过去，新的一年即将开始。回顾2010我从学生蜕变成了一名设计人员，并拥有了三个月的工作历程。工作中的磨练，让我在生活中学会扬长避短，改进不足,通过一次次的工作实践，让我更有信心胜任结构设计工作！工作总结自工作以来我尽力完成各项任务，但是自己感觉存在很多不足，比如对设备的结构及工作原理掌握不够，结构的计算经验不丰富等，以上问题虽没有影响到正常工作，但是作为一个设计人员，我想必须尽可能拓展自己的是知识面，在今后的工作中自己将努力做的更好！2011年计划通过总结三个月以来的工作情况，我会找出存在的不足，以便在今后的工作中加以克服，同时还要不断加强理论知识的学习，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好各项本职工作。总之，在今后的工作中我将不断的鞭策自己，充实能量，提高自身素质和业务水平，以适应企业的发展，为企业创造更多的利润。特别鸣谢我觉得无论是从业务角度出发还是从心理承受能力来看，从大学的象牙塔走进社会的大课堂，人都是会迷茫的。所以我特别感谢在设计院曾经给予过我帮助，指出过我错误的领导和同事。同时感谢我的两位老师在工作上对我从零开始的指点。感谢我的同事朋友们在生活中给予我的温暖！谢谢你们！终于说完正事啦，哪咱们轻松一下吧~\O(∩_∩)o/俺的年度总结（外传）又长了一岁~不知不觉，添了不少皱纹仔细想想这一年俺都干了些啥？上班瞎忙乎下班瞎忙乎没事上上网偶尔装装酷喝多俺也吐逼急了会上树有车子（两轮的）有房子（别人的）有票子（就是不够花）做人厚道！唯一的心得是：唉，还是努力工作吧也许俺将一帆风顺也许经常跌跟头不管怎样请在笑容里为俺祝福吧祝大家新年：健康！快乐！小日子越过越滋润！-END-yours尊敬的领导，各位同事：在这岁末来临辞旧迎新的时刻,在蓦然回首收获成就之时,祝大家元旦快乐,佳节如意！此致敬礼这个火热大家庭中的一员**贺

目录⚫1.2010年整体工作概述⚫2.团队人员架构⚫3.2010年项目经理接单情况⚫4.2010年客户满意度的数据对比与分析⚫5.2010年维修环比统计⚫6.创新管理⚫7.团队文化建设⚫8工人注册⚫9回单情况⚫10部门间沟通2010年整体工作概述2010年郑司产值依然保持全集团家装第一，工程部正常消化产值，没有出现重大的质量事故和安全事故。团队人员架构⚫目前龙泉队共有工队29支，市内28支，巩义一支。其中FA工队5支。工队平均注册人数9人。非苏皖籍工人所占比例25％.⚫目前龙泉队质检8名，其中含两名试用质检。2010年项目经理接单情况2010年西区项目经理接单量020406080100敖元领杭小祥何跃进吉道来季东羽李建忠刘建贵鲁正山彭强训秦爱贵孙一猛田作楼汪学江王洪飞王金华王平王文兵徐贤能晏为宽晏为龙晏维勇晏行苗羊太华杨诗财张礼云周克玉周清周玉清朱步清朱高虎朱强2010年项目经理接单情况2010年西区项目经理年产值0.00500,000.001,000,000.001,500,000.002,000,000.002,500,000.003,000,000.003,500,000.004,000,000.00敖元领杭小祥何跃进吉道来季东羽李建忠刘建贵鲁正山彭强训秦爱贵孙一猛田作楼汪学江王洪飞王金华王平王文兵徐贤能晏为宽晏为龙晏维勇晏行苗羊太华杨诗财张礼云周克玉周清周玉清朱步清朱高虎朱强数据汇总分析⚫目前龙泉队共有项目经理29人，其中FA工队5支，巩义一支，年产值超过100万的项目经理仅有9人，龙泉队项目经理接单均单值为3.5万。⚫FA项目经理工队建设没有特色和差异。原因分析，报价和材料没有差异化，运作和管理没有差异化。⚫普通工队梯队化不明显。2010年客户满意度分析与对比2010年西区项目经理投诉数量0246810敖元领杭小祥何跃进吉道来季东羽李建忠刘建贵鲁正山彭强训秦爱贵孙一猛田作楼汪学江王洪飞王金华王平王文兵徐贤能晏为宽晏为龙晏维勇晏行苗羊太华杨诗财张礼云周克玉周清周玉清朱步清朱高虎朱强09年10年客户满意度对比7580859095100135791109年10年质检工地个数投诉数占比姚笑宇1122117%李登峰54815%韩涛19315%路常福1522214%张玉刚1521812%王海涛1231411%陈宇周167159%刘国芳181158%刘大柱127108%

1转变观念攻坚克难持续提升网络领先优势——汝州分公司工程建设工作总结汇报2011年2月12日2前言近年来，随着网络规模的不断扩大，以及用户对网络感知要求的不断提高，网络覆盖的原则也由原来的大范围覆盖向精细化、精确化转变。在当前的形势下，领先的网络将是赢得市场和客户的根本保障，而通过网络工程建设做好网络覆盖是持续改进网络质量的重要手段之一。为此，汝州分公司工程建设工作围绕“内强管理促发展”的指导思路，以项目管理为中心，坚持以目标管理、时间管理、过程管理、质量管理、现场管理以及合作单位等的管理促工程建设又好又快的完成，切实支撑市场的稳健发展。3GSM15B及TD四期工程建设进度前期工程建设工作总结工程建设中存在的问题下步工程建设工作重点4一、15B工程站点合同签订进度：汝州15B共规划13个基站，其中果品批发市场、杨楼北、马庄、水利局、孟庄、冯楼、斋公店7个基站合同已全部签订完成，纸质合同已整理归档。戴湾、李楼、张李槐、寄料北、杨寨5个租地合同流程已全部走完，正在实施纸质合同签订中。康宁街基站租地合同正在发起合同流程。基站类型设备厂家站点名称合同签订情况新建诺西果品批发市场合同已签订，已整理归档新建华为杨楼北合同已签订，已整理归档新建华为马庄合同已签订，已整理归档新建诺西康宁街正在发起合同流程新建诺西水利局合同已签订，已整理归档新建华为孟庄合同已签订，已整理归档新建华为寄料北（高庙）合同流程已完正在签订纸质合同新建华为斋公店合同已签订，已整理归档新建华为戴湾合同流程已完正在签订纸质合同新建华为李楼合同流程已完正在签订纸质合同新建华为冯楼合同已签订，已整理归档新建华为张李槐合同流程已完正在签订纸质合同新建华为杨寨合同流程已完正在签订纸质合同5二、15B工程站点施工进度：站点属性设备厂家基站名称选址地勘塔基机房完工铁塔安装走线架配套线路到位新建诺西果品批发市场完成完成完成完成完成完成新建华为杨楼北完成完成新建华为马庄完成完成完成新建诺西康宁街完成完成新建诺西水利局完成完成完成完成完成完成新建华为孟庄完成完成完成完成完成完成新建华为寄料北（高庙）完成完成新建华为斋公店完成完成完成新建华为戴湾完成完成新建华为李楼完成完成新建华为冯楼完成完成完成完成完成新建华为张李槐完成完成新建华为杨寨完成完成杨楼北、马庄、水利局、孟庄、冯楼、斋公店6个基站50米铁塔及机房已完工。果品批发市场为

进修汇报新生儿科：王燕新生儿早期预警评分表（NEWS）观察指标0分1分2分3分体温(0C)36.0—37.437.5—38.0<36.0或38.0心率（次/分）100--159160-170或80-90180—219<80或>220呼吸（次/分）31--5020-30或51-70>70<20呼吸窒迫无有意识状态清醒/睡眠激态/晕睡无反应餐前血糖2.0-5.91.1-1.9或>6.0<1.0取值0—15分分值越高，情况越严重早期预警评分作用1.高效的管理NICU区域之外的潜在危重患者。2.使医疗资源关注于最需要的患者。3.增强38%医护人员评估病情严重程度意识。4.加快60%早期合理医疗干预机制的启动。5.使医护高效快速沟通：对多项生理参数进行组合判断。6.医生对护理人员配合满意度提高。7.护士价值提高，有目的，有预见性护理，经验护理转向客观指标总之：提升患儿安全，医务人员安全。新生儿危重症护理评价指标指标定义计算公式意义备注1.护患比护士与患者之间的配比实际再岗护士/实际患者数X100X合理的护患比，既能保证优质的护理质量又能节省人力资源。护士是指本院护士，其中本院护士包括责任护士，护士长等所有注册护士。2.本科及以上和年资构成比本科及以上学历护士构成比N2CU工作年限>3年的护士构成比二本科及以上学历/所有护士100X。工作年限>3年的护士/所有护士100X。本科及以上学历的教育背景护士直接影响整体护士质量包括继续教育后获得的本科学历3.声音护士单元环境中的声音测量工具，噪音计测量频率，持续检测测量方法，将噪音计放在患儿病房内。噪音可能会损坏新生儿听觉系统发育，可使机体产生应激反应，出现心率和呼吸加快，氧饱和度下降，定时监测N2CU环境的声音水平有助于减少环境噪音对新生儿的影响。声音可接受最大值45dB（分贝）4.光线暖箱内的光线的强弱测量方法：将照度计放在暖箱内靠近患儿眼睛的位置，使探头偏向新生儿。强光刺激可能会损坏新生儿视觉发育通过监测控制环境光线，提供昼/夜光线变化有助于新生儿。白天:200—600IUX。晚上:<251IUX。阅读时所需光照度600IUX，距60W台灯60CM桌面为300IUX。（勒课斯）IUX新生儿危重症护理评价指标指标定义计算公式意义备注5.病人危重度病人的整体危重情况评价工具NEWS（新生儿早期预警评分表）病人危重度直接反应护理的难易

雏鹰试翼，悦翔领地----2012年度工作汇报2012年度工作总结---暨2013年工作计划编制：工程管理部审核：邢潍洮时间：2012年12月目录一、团队简介及建设二、2012年度工作总结（主要完成工作）（一）、标准化建设（二）、工程进度管理（三）、工程质量管理（四）、工程安全、文明施工管理（五）、工程培训与指导（六）、工程配合与协调三、存在不足及改进措施四、2013年度工作计划五、合理化建议一、团队建设及简介工程管理部成立时间较短，前期人员数量与质量低下，部门缺少应有的团队领导力及凝集力。工程管理部在2012年九月以前，只剩下土建专业工程师及内业各一名。岗位员工更换过于频繁，致使工程管理部“专业无特点，管理无重点，协调无亮点”。很大程度上使集团对分公司工程的管控失去了更多的效果，给部分工程项目留下了诸多工程隐患，使集团蒙受了不必要的经济损失及声誉损失。今年九月以来，部门按集团公司的统一架构，先后通过社会公开招聘了部门负责人一名，园林景观工程师一名，更换内业人员一名，同时增设土建助理工程师一名。另按集团人力规划“领SHOW”一期工程实习生四名，现到位一名，另有三名未到岗。目前仍有电气工程师、水暖工程师、装修工程师岗位人员正在招聘中。一、团队建设及简介重新组建的工程部在中心领导的关怀及部门经理的领导下，在专业人员严重缺失的情况下，工程部员工都报着“真干、实干、肯干”的决心，团结一致，采用“常态巡查，现场办公，多位培训，应急处理”的方式，对集团所属四大省属区域7大分公司所涉项目做到了非常有效的工程管控。短短的几个月中，先后处理了大面积渗漏、大面积结构裂缝、深基坑变形等等重大工程事项。全新的工程管部正象一只雏鹰，张开双翅，正欲飞翔在领地不断扩张的沃野上，为工程护航！一、团队建设及介绍我们的团队：土建工程师园林工程师电气工程师水暖工程师装修工程师工程内业（兼职）助理土建工程师领show实习生空缺空缺空缺领show实习生……..二、2012年主要完成工作2012年对于集团来说是收获的一年，而对于工程管理部而言正是在集团发展壮大下走上正常之路的开始。我们对2012年的工作从以下六个方面来总结：（一）、标准化建设2012年九月以来，随着新的部门负责人的加入，尽管在部门岗位与专业工程师大量空缺的情况下，我部门仍然对集团公司原有各项管理制度进行了梳理，从中找出了部分制度的不足，进行了

2013年度质检部工作总结制作：李正国资料提供：***********目录总言部门简介检验工作汇报2014年工作计划如何完善质量管理体系一、总言12013年，在公司“***************”战略思想的引导下，作为承担公司质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻API质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行。2013年即将成为过去，在这一年中，记载着我们工作的一点一滴。在迎接2014年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作总结。检验流程1部门主要工作简介1、原料检验（板材、型材、外购件）2、制程检验（各工序制作过程）3、终检检验（喷漆、包装出厂检验）4、质量管理体系（维持持续运行及内审工作）5、量具管理（采购申请、发放、维护、送检）质检经理原材料外购件铆焊车间外购件机加工车间外购件总装车间外购件量具管理（辅助）**********8**88888初级管理师中一级管理师中一级管理师初级管理师部门组织结构图原料检验钢板用料约****T1全年型材用料约***T圆钢用料约***T原料检验2检验结果钢板•型材检验依据钢板：无不合格情况型材：56#工字钢127T让步接收（扣除1万元）圆钢：同一炉批次送检，保证材质符合热处理要求外购件检验3报检数据减速器：1256台曲柄体：2536件平衡重：5076件全年度外购件检验4检验记录减速器、曲柄、平衡重检验依据外购件检验5合格率检验结果汇总原料、外购件检验61、钢板、型材着重检验外观，无检验记录2、圆钢用料因材质原因造成一定的损失并退换货一批3、减速器做外观检验、异响检验无记录4、曲柄体、平衡重检验标准为可用状态1、编制原材料检验单按10%抽检比例做记录，用于追溯。并检出56#工字钢一批次127T不符合国标，让步接收（扣除1万元）2、通过圆钢材质送检申请后，本年度自9月至12月共计送检10批次，为热处理提供了确切的检验依据。2、编制减速器检验单，按全检方式实施静平衡、齿轮间隙、硬度等检验，并作记录。（退回130台，返修91台）3、增加称重检验，全年共计超出下差重量41吨，外观质量也有很大的提升。（曲柄体退回42件返修18件；平衡重退回92件返修115件）2012年2013年6外购件的数据分析（9月-12月）外购件质量管理建

2011年工作总结2012年工作意见本溪市教育信息员工作会议本溪市教育信息员领导小组办公室2012年4月6日本溪1企业资料前言❖在市教育局的正确领导下，2011年我市教育信息员工作取得了长足的发展，信息稿件的数量和质量有了显著提高。全年上传稿件10573篇，比2010年增长了11.76倍。上传单位达到149个，基本上消灭了零上传。2企业资料❖在这里，我代表信息员工作领导小组，感谢县区教育局、县区师校对教育信息宣传报道工作的大力支持，同时也要感谢全体信息员为教育信息宣传报道工作付出的辛勤劳动。❖下面，就以下几个方面对2011年的信息员工作情况做以简要总结，并提出2012年工作意见。3企业资料信息员工作总结2011年4企业资料一、2011年信息员工作的主要成绩5企业资料（一）健全信息员工作组织机构❖2011年，由于中学回归、县区教育局领导变动较大，使得各县区信息员工作领导小组成员也发生了很大变化。❖为了加强管理，进一步明确工作职责，市信息员工作领导小组办公室对县区信息员领导小组成员和学校信息员重新进行了审核和补充，并决定将学校的信息员由原来的两人减少为1人，从而减轻了学校的负担，也使工作责任进一步明确。6企业资料（二）加强信息员工作组织领导❖2011年3月，在市实验小学召开了全市教育信息员工作会议（两县通过视频会议接收），会上全面总结了2010年信息员工作，并对2011年信息员工作提出了指导意见。❖2011年我们还召开了两次县区信息员工作领导小组办公室主任工作会议，对工作中出现的问题及时给予了纠正。这两次会议使各县区负责人明确了工作任务，为顺利完成2011年的工作任务奠定了坚实的基础。7企业资料(三)制定信息员工作管理细则❖2011年12月，市教育局制定并颁布了《本溪市教育信息员工作管理细则》，《细则》对原信息员队伍建设实施方案进行了多处修改，更加符合信息员工作实际，操作性更强，指导性更明确。同时，《细则》还增加了对校园电视网稿件报送的若干要求。8企业资料（四）开发信息员稿件统计平台❖随着信息员工作的不断推进，稿件数量也急剧增加，每月稿件统计的工作量也不断增加。为了解决这个问题，我们继信息员稿件查询系统之后，于2011年初设计开发了信息员稿件统计平台。通过这个平台，我们可以方便快速准确的将信息员稿件数量及各种数据统计完成。9企业资料（五）加强对信息员数据库的管理❖201

鹤壁壹号城邦2015年工作总结2016年工作安排目录一、项目经营管理总结及2016年展望二、2015年工作重点及完成情况三、2015年工作中的经验总结四、2015年工作中的不足及整改措施五、2016年的工作计划和保障措施六、部门工作的感想运营与人力资源部营销部工程部成本部财务部项目经营管理工作总结2015年正值集团架构的调整，区域架构组成，鹤壁壹号城邦项目由作为城市公司谋划统筹管理的局面，转化为略带城市公司职能的单项目公司管理，因此项目多位管理人员纷纷转离，致使项目除总经理外的所有管理人员均为新经理，在这种的情况下，项目经营管理工作主要围绕：明确全年经营目标，梳理项目全年重点工作，确定项目全年工作思路“一切工作均以服务营销为导向”，各项工作均制定详尽的计划，所有工作的开展均依计划为依托，为实现年度经营目标，而夜以继日的开展，从而达成全年目标实现，为区域做出应有的贡献。项目经营管理工作的亮点：1、明确目标，统一思路。首先做到了明确经营目标，统一各部门的工作目标，明确各部门工作思路和工作重点，为各项工作顺利开展奠定基础。2、计划监控，适时督办。各部门根据全年经营目标及重点，上报到月度到周的详尽工作计划，做到年度到季度，季度到月度，月度到周，由大到小，由全局到细节，适时督办，时时监控，确保各项工作围绕目标达成有序的开展。3、协调外部，建立关系。项目开展外围工作时，打造了良好的外围工作关系、关键时刻能够起到关系协作推动工作达成，最终实现项目经营目标，同时赢得企业声誉。4、抢占先机，占据主导。在项目不具备销售条件的情况下，为抓住市场先机迎难而上，项目协调内外部关系并整合资源，充分对市场和客户进行深入分析，及时决策多频次无证情况下开盘，为项目打开热销局面，占据市场主导地位。5、理解政策，全力执行。对集团的春雨行动、区域的11月10日完成区域目标等管理要求，项目均全面理解并制定相应的执行策略，并全力执行到位，为区域和项目作出些许贡献。项目经营管理工作的不足：1、项目管理过紧、过细。项目管理的初期，对于有些部门的工作管理的过紧、过细，造成部分员工和部门略有消极情况出现，随后通过与员工的沟通找到主要原因后，做了及时的沟通调整，从而形成了有松有紧、张弛有度的工作局面。2、未开展培训学习工作。项目2015年度除集团强制要求的培训学习外，未组织员工进行内外部的培训学习，为提

2010年工作总结暨2011年工作展望LOGO一、2010年工作总结（一）销售任务完成情况销售量超XX%销售额超XXXX万元LOGOClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitleXX地区xxxM368%15%8%6%3%个人2010年各区域销售情况LOGOXX地区xxxM3XX地区xxxM3XX地区xxxM3XX地区xxxM3个人2010年外区月度销售情况1-3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx销量(m³)销售额（万元）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxLOGO个人2010年本区月度销售情况4月5月6月7月8月9月10月11月12月xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx销售额（万元）LOGO（二）销售工作存在的问题1.工作不连续，懒散思想导致断点2.应收账款比率大，谈判技巧亟待提高3.错误判断XX地区市场，工作存在盲点4.xxxx和xxxx销售情况不佳一、2010年工作总结LOGO货运车辆与发货量不匹配产能对销售的影响依然存在部门内勤工作条件落后5.非个人原因方面的问题LOGO一、2010年工作总结（三）学习情况公司学习部门学习个人学习LOGO一、2010年工作总结（四）其他工作1.积极探索xxxx销售工作的方法和路径，赚取利润xxx万元2.参与部门的部分日常事务3.完成了领导交办的其他事项LOGO二、2011年工作展望（一）销售目标2010年实际销量销量(m³)比今年增长XX%2011年计划销量LOGOClicktoaddTitleClicktoaddTitleClicktoaddTitleXX地区xxxxM371%10%12%7%个人2011年各区域计划销售量另销XXXXxxxxM3销售毛利xxx万元。LOGOXX地区xxxxM3XX地区xxxxM3XX地区xxxxM3二、2011年工作展望（二）工作重点1.维系现有客户2.与其他两位同事并肩发展新客户3.做好xxxx的调研和尝试1.区别对待大客户，保证持久发货量2.价格灵活争取一般客户3.努力扩大客户渠道和市场份额外区本区LOGO二、2011年工作展望（三）具体工作思路1积极搜集工程信息，做好基础工作2克服偏见，与客户建立良好关系3增强风险意识，加强对客户的

2013年海淀图书城项目年度工作总结一．基本情况：2013年海淀图书城项目在公司各部门的正确指导、全体员工共同努力下，克服了各种困难，如人员不齐，设备设施老化问题较多，设备设施运行突发事件多。海淀图书城项目以公司的指导为中心，工作中，也有学到了宝贵经验，也有不足与遗憾！今年夏季空调专业岗位不齐备，中控室员工流动大，专业技能弱，克服了重重难关坚持到了最后。2014年加强对员工各专业的培训，提高专业公司的服务质量。工作中的困难继续克服、继续协调解决。二、完成的主要工作:1、空调系统运行维保情况2、配电室运行维保情况3、中控室运行情况4、锅炉房运行维保情况5、其他类维保情况1、空调系统运行维保情况1.清洗昊海楼集中式风机2.昊海楼集中式风机底座除锈3.昊海楼冷水机组补偿器刷漆4.昊海楼补水管刷漆5.昊海楼水冷机组底座刷漆6.昊海楼空调循环泵底座刷漆7.昊海楼水冷机房设备底座已刷警戒线8.昊海楼空调机房运行数月后9.年度维保涡轮蝶阀加油10.涡轮碟阀保温11.昊海楼冷却塔顶部刷漆12.昊海楼冷却塔管路刷漆13.清洗空调出风口14.空调机房墙面修复15.清洗籍海楼冷却塔16.清洗昊海楼冷却塔17.风机箱内刷漆18.空调机组除尘清洗昊海楼集中式风机清洗昊海楼集中式风机昊海楼集中式风机底座除锈昊海楼集中式风机底座刷漆昊海楼冷水机组补偿器刷漆昊海楼冷水机组补偿器刷漆已做防护昊海楼补水管刷漆昊海楼水冷机组底座刷漆昊海楼空调循环泵底座刷漆昊海楼水冷机房设备底座已刷警戒线昊海楼空调机房接管前昊海楼空调机房运行数月后年度维保涡轮蝶阀加油年度维保涡轮蝶阀加油涡轮碟阀保温前涡轮碟阀保温后昊海楼冷却塔顶部维保前昊海楼冷却塔顶部维保后昊海楼冷却塔管路维保前昊海楼冷却塔管路维保后清洗空调出风口清洗空调出风口空调机房墙面修复前空调机房墙面修复后清洗籍海楼冷却塔清洗昊海楼冷却塔风机箱内刷漆空调机组除尘2、配电室运行维保情况1.食品楼配电室变配设备维保2.昊海楼配电室变配设备维保3.配电室维保后食品楼配电柜维保检修食品楼配电柜维保检修昊海楼配电室维保后食品楼配电室维保后食品楼配电柜内接线端子紧固食品楼配电柜内接线端子紧固食品楼配电柜内接线端子除尘食品楼配电柜外除尘配电柜内出线电流测量配电柜内电压测量3、中控室运行情况1.中控室消防电话测试2.查看监视器3.中控员发布消防广播4.消防主机日常维护中控室消防

2013年工作总结—行政人事部部门：行政人事部制作人：师小燕时间：2013年1月16日主要内容一、核心工作二、常规工作三、存在问题四、改进措施1企业文化建设2CBB体系考核通过3体系建设工作4培训建设工作5活动承办组织一、专项工作一、专项工作1企业文化建设工作：1.1理念植入，明确中心，企业文化树立1.2行为规范，构建体系，践行文化素养1.3物质传播，丰富载体，提升文化内涵1.4活动深化，突出重点，凝聚文化合力经以下三个阶段初步确定企业文化四个方案1.1理念植入，明确中心，企业文化一、专项工作(一)广泛讨论阶段(二)深化论证阶段(三)终结论证阶段（初步拟定四套方案，经高管会议确定以下企业文化）愿景使命精神核心价值观企业文化提供卓越的再生医学产品和服务科技领先至诚守信共同发展造福社会团结、求真创新、超越再生美好生活1.1理念植入，明确中心，企业文化一、专项工作重新修改企业LOGO,并确定企业文化歌曲怒放的生命1.1理念植入，明确中心，企业文化一、专项工作1.2行为规范，构建体系，践行文化素养2012年6月启动“瑞盛文化，从我做起”行为征集，期间共收集来自14个部门的261条言行。经总结提炼后形成以下三篇共59条：行为篇工作方法篇思想篇一、专项工作2012年6月创办“瑞盛风采拦”更好体现瑞盛文化，直观展现员工风采及精神面貌，期间共张贴25份简报，照片近百张。一、专项工作1.3物质传播，丰富载体，提升文化内涵企业文化学习企业文化歌曲传唱物质传播提升内涵企业文化行为宣传1.瑞盛内刊发行学习2.成长半小时学习3.公司及部门会议宣传学习1.瑞盛简报公布学习2.成长半小时学习3.网站建设1.公司及各部门会议学习2.成长半小时教唱提升文化内涵一、专项工作一、专项工作1.4活动深化，突出重点，凝聚文化合力深化活动、突出重点、凝聚文化合力12012年2月-4月企业文化征集22012年3月“女人节”活动32012年4月第一届摄影比赛42012年5月瑞盛歌曲征集52012年6月企业文化行为征集62012年7月-11月高管谈文化系列培训72012年11月拔河比赛一、专项工作CBB体系工作一、专项工作2CBB体系考核工作完成体系考核行政人事部所有资料补充完善完成CBB专家莅临检查接待工作行政人事部所有考核条款均达到要求，顺利CBB体系考核认证工作一、专项工作3体系建设工作3.1九大体系、三十四

2013年湖南联通工程建设项目监理工作总结以及2014年监理工作计划中通服项目管理咨询有限公司2013年12月13•2013年工程监理管理存在的主要问题•2013年工程监理工作总结•2014年监理工作思路、计划、措施2目录中通服项目管理咨询有限公司1.0、2013年联通通信网络工程监理工作总结首先感谢湖南联通公司给予我公司参与2013年度通信工程监理项目，在业主授权管理下，我公司组建专业技术能力强、素质高、责任心强、监理业务能力过硬的监理团队进驻长沙、株州、娄底、邵阳、怀化、益阳、岳阳、张家界、自治州、衡阳、永州13个业务区对接入网专业、移动网专业、室内覆盖工程实施监理工作；并制定了严密的监理管理流程，确保了工程建设的质量、工期、投资、安全等各项指标的圆满完成，为业主提供优质的监理服务。公司本着“上善若水、日新致远”的乙方文化，贯彻“监督、管理、协调、服务”的方针，总结经验为业主提供更高标准、更高质量的监理服务。1.1.12013年接入网专业项目进展情况地市立项数开工完工验收转固数送审数决算审计完成应开工数实际开工数开工率应完工数实际完工数完工率应验收数实际验收数验收率应转固数实际转固数转固率应送审数实际送审数送审率应决算数实际决算数决算率长沙株州衡阳永州岳阳益阳张家界自治州合计1.1.22013年接入网专业项目情况地市立项报告立项批复设计会审设计文件设计批复竣工文件结算文件决算报告审计报告长沙株州衡阳永州岳阳益阳张家界自治州合计1.1.32012-2013年移动网项目情况分公司任务总数量完成新建基站数量完成租赁基站数量验收通过完成基站数量基站入网数量长沙株州岳阳益阳永州合计1.1.42013-2014年移动网项目情况分公司任务总数量完成新建基站数量完成租赁基站数量验收通过完成基站数量基站入网数量长沙株州娄底邵阳怀化合计1.1.52012-2013年主干光缆项目情况分公司计划总量(km)完成光缆数量(km)验收通过数量(km)实际转固数量(km)决算审计完成数量(km)长沙株州岳阳益阳永州合计分公司计划总量(km)完成光缆数量(km)验收通过数量(km)实际转固数量(km)决算审计完成数量(km)长沙株州娄底邵阳怀化合计1.1.62013-2014年主干光缆项目情况1.1.72012-2013年基站光缆接入项目情况分公司计划基站总量完成基站数量完成基站接入光缆数量(