专题二生产、劳动与经营模块一体系概览2核心归纳3专题限时训练4备考导航1考查内容热点链接(1)基本线索：根本环节——大力发展生产力；制度保障——公有制为主体、多种所有制经济共同发展；微观主体——企业；劳动要素——劳动者；资本要素——投资和融资。(2)高频考点：企业、投资和融资。(3)其他关注点：生产与消费、劳动者、商业银行。(1)结合企业经营成功的案例，考查企业经营成功的因素。(2)联系国家高度重视就业问题、重大安全事故，考查国家高度重视就业问题的原因和措施、维护劳动者合法权益问题。(3)注意各种投资方式的特点是选择题命题的重点。一条主线生产发展这一条主线三个主体生产参与的主体：国家、企业和劳动者四项因素影响企业发展的四个因素：基本经济制度、消费市场、融资、国家宏观调控名师点拨[答案]①�

生产经营单位生产安全事故急预案编制交流培训2018.5目录应急预案编制、评审、备案流程01如何编制综合应急预案02如何编制专项应急预案03如何编制现场处置方案040506事故风险评估应急资源调查01企业应急预案编制、评审、备案流程生产经营单位编制事故应急救援预案事故风险评估应急资源调查现场处置方案定期组织演练县级以上人民政府制定的应急预案衔接无预案或未演练责令限期改正，五万元罚款；逾期，停产停业，五---十万罚款，直接负责和其他直接责任人员1-2万罚款备案评审法律风险01企业应急预案编制、评审、备案流程综合应急预案重大危险源专项预案现场处置方案1现场处置方案2…………综合应急预案专项应急预案现场处置方案n火灾爆炸专项预案现场处置方案企业生产安全事故应急预案体系•针对重大危险源的预案。•针对易燃、易

《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》简介国家安全生产监督管理总局政策法规司兰群足第一部分概述一、制定目的1.贯彻国家安全监管总局第17号令；2.指导生产经营单位做好应急预案的评审；3.提高应急预案科学性、针对性和实效性。《办法》第14条：矿山、建筑施工单位和易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等危险物品的生产、经营、储存、使用单位和中型规模以上的其他生产经营单位，应当组织专家对本单位编制的应急预案进行评审。评审应当形成书面纪要并附专家名单。其他生产经营单位应当对本单位编制的应急预案进行论证。二、主要内容包括三个部分——1.评审方法；2.评审程序；3.评审要点。此外，《指南》还包括5个附件：1.应急预案形式评审表；2.综合应急预案要素评审表；3.专项应急预案要素评审表；4.现

分公司全县承包经营工作方案2017年10月12022/11/14二、承包经营方案-2-一、总体工作思路三、支撑需求目录22022/11/14一、总体思路（1/6）——四大原则共担风险共享利益自主经营共投资源四大原则32022/11/14一、总体思路（2/6）——三大目标市场毛利率完成值≥82%现金流同比≥10%员工人均工资提高＞10%三大目标42022/11/14一、总体思路（3/6）——一个底线负面责任清单一个底线省公司设立承包经营的负面责任清单，在负面责任清单以外的承包经营者可以放开手脚做。52022/11/14注册成立新公司，以市县为单位统一组织“承包经营”，执行员工持股计划，全员参股。在分公司内部覆盖全区域、全业务进行二次划小承包，确定契约合作关系，保证合法化。一、前端划小：划分三大类型责任田：特征型（政企清单级客户、聚类网格客户等）、地域型（营销服务中心

熟食经营提升思路2013年8月6日熟食经营提升思路目录经营状况原因分析提升思路质量标准问题解决资源优选一、经营状况（七月份）类别2012年销售额2013年销售额增长率自营二、原因分析•目前熟食商品在色、香、味、形等四个方面有待提升。•A、色---没有体现商品的外观颜色，没能给人以赏心悦目的感觉，引起人们的食欲。•B、香---没能体现商品所产生的香味和香气，令人增进食欲的芳香•C、味---没能体现食品品尝时的口味。（酥、脆、焦、韧、松、嫩、念）等。•D、形---没能体现商品应有的外形，使人感觉造型美•观，心情愉快，刺激人的购买欲望。三、提升思路•针对目前情况。我对熟食经营提升思路是：把握商品的色、香、味、形等四个方面的理论依据（质量标准）到实操经验（问题解决）的全面提升，从而在此基础上打造出嘉荣熟�

成人教學的理論與實踐從成人教學的基本內涵談起演講人：鍾育恆第1页，共84页。成人教學的理論與實踐第一階段教學觀摩：主要內涵：成人教學的基本內涵成人學生特性在教學上的因應學術內涵的平易化與生活化2007.12.25.真誠專業．持續改善第2页，共84页。成人教學的理論與實踐學術內涵平易化與生活化：舉例：「哀愁的火車站」夜快車「玻」璃窗外，點點雨水滴，「無」情的電鈴聲音，響亮在四邊，催阮的目屎流滴，心裡苦無比，「高」雄發「尾」班的北上夜快車，十點三十分，啊！………哀愁的「火」車站第二月台。2007.12.25.真誠專業．持續改善第3页，共84页。成人教學的理論與實踐一、成人教學的基本內涵（或稱為觀點）：1.它是一種兼蓄過程與結果的活動特別是相對於現行體制內的養成教育和深造教育，成人學�

北京师范大学珠海分校特许经营学院1教学内容及教学目的₪特许经营操作手册是特许经营活动中重要的标准管理文件。本章首先阐述了特许经营操作手册的定义、种类和性质，接下来通过文本示例，对特许经营操作手册的主要内容和基本结构进行了阐述；北京师范大学珠海分校特许经营学院2教学内容及教学目的₪本章学习后，学习者应深刻认识特许经营操作手册的重要作用，并对手册的主要内容和结构有基础性的了解；北京师范大学珠海分校特许经营学院3本章章节结构及知识点学习要求₪6.1特许经营手册操作概述₪6.2特许经营操作手册的基本内容与结构₪6.3结束语北京师范大学珠海分校特许经营学院4本章章节结构及知识点学习要求本章知识要点（1）重点掌握₪特许经营操作手册的性质₪特许经营操作手册的作用（2）掌握₪特许经营操作手册�

特许经营的内涵及经营原理沃尔玛7-11便利店经济型酒店如家迪斯尼乐园7-11“7-Eleven的名称则源于1946年，藉以标榜该商店营业时间由上午7时至晚上11时，后由日本零售业经营者伊藤洋华堂于1974年引入日本，从1975年开始变更为为顾客提供每周7天，每天24小时的服务。发展至今，店铺遍布中国、美国、日本、新加坡、马来西亚、菲律宾、泰国等国家和地区。截至2016年底，7-Eleven在全球17个国家和地区拥有61,554家门店，是全球最大的连锁便利店集团，也是全球店铺最多的特许经营企业。“7—11”便利店成功的特许制度内容一览（1）培训受许人及其员工“7—11”公司为了使受许人适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在新的特许分店开业之前，对受许人实行课堂训练和商店训练，使其掌握POS系统的使用方法、接待顾客的技巧、商店的经营技

2022/11/14公司税务理财规划1第一节成本费用的税收调整第二节收入与收益的控制第三节涉税合同的筹划第四节生产经营方式的选择第五节企业购销方式的税收安排第六节运费的税收筹划第五章生产经营环节的税收筹划2022/11/14公司税务理财规划2本章要点：生产经营环节的税收筹划主要是指在企业生产经营环节对收入、成本、费用进行合理的调整，其重点是成本费用调整法和收入控制法。在此基础上通过资产、涉税合同的税收筹划、生产经营方式的选择、企业购销活动的安排和运费的筹划等实现对企业生产经营全过程的税收筹划设计，以达到避免税收风险，减轻企业税负的目的。第五章生产经营环节的税收筹划2022/11/14公司税务理财规划3成本费用筹划法是指通过对成本的各项内容进行合理的调整、组合，使其达到一个最佳的成本值，这个最佳的成本�

项目十特许经营法律实务*职业能力目标：专业能力职业核心能力*专业能力：1、了解特许经营法律实务的重要意义2、理解产生特许经营法律问题的原因3、掌握处理特许经营法律纠纷的方法4、熟悉常见的特许经营合同及知识产权相关问题及对策*职业核心能力：能根据丌同需要去搜寻、获叏幵选择信息，能正确利用已经学到的知识完成新的工作仸务，解决当前问题。能准确表达自己的观点，能同合作者迕行有效沟通。*关键概念：特许经营合同；信息披露制度；备案制度知识产权*项目目标通过本项目的学习，使学生能够明确特许经营合同法律实务及知识产权法律实务的重要意义，能够迕行特许经营合同的签订和履行，能够具备特许经营知识产权许可、维护的能力，展开商标权、与利权、著作权及商业秘密的保护，反对丌正当竞争，全面维�

特许经营培训与督导授课教师：徐琳第1页，共22页。特许经营培训与督导分享:你有没有参加过企业培训？你认为培训重要吗？为什么?好的培训应该是什么样的？???????第2页，共22页。特许经营培训与督导课程简介《特许经营培训与督导》是特许经营管理专业的专业基础课，设2学分，共34学时。课程主要通过对特许经营培训与督导的概念、特征、基本类型、体系建设等内容的系统性讲解，使学生对培训与督导的在特许经营体系中的关系有一个比较完整的认识，并且掌握建立培训体系和督导体系的基本技能。《特许经营培训与督导》的先修课程是《特许经营导论》。第3页，共22页。三大理论模块课程主要内容特许经营培训的理论知识特许经营督导的理论知识特许经营培训与督导的基础知识一个实践教学模块特许经营培训与督导第4页，共22页。课程主�

特许经营手册2教学内容及教学目的特许经营操作手册是特许经营活动中重要的标准管理文件。本章首先阐述了特许经营操作手册的定义、种类和性质，接下来通过文本示例，对特许经营操作手册的主要内容和基本结构进行了阐述；3教学内容及教学目的本项目学习后，学习者应深刻认识特许经营操作手册的重要作用，并对手册的主要内容和结构有基础性的了解；4知识点学习要求1、特许经营手册操作概述2、特许经营操作手册的基本内容与结构5知识点学习要求知识要点（1）重点掌握特许经营操作手册的性质特许经营操作手册的作用（2）掌握特许经营操作手册的主要内容和基本结构（3）一般了解手册制作的基本要求65.1特许经营手册操作概述1）特许经营操作手册的定义特许经营操作手册（operationmanual）简称操作手册或手册，是由特�

特许经营总部系统设计与构建前言－本章主要内容第一节特许经营总部系统概述第二节总部经营模式的设计第三节总部运营管理系统的设计结束语第一节特许经营总部系统概述1.1总部的定义和系统构成总部是受特许人的委托，代表特许人建立、发展、运营和管理特许经营体系的机构，是特许经营体系中不可或缺的子系统。作为一个系统，总部由以下三个部分组成：1）核心部分：总部的经营模式2）基础部分：总部的运营管理系统3）外在部分：总部的识别系统总部的经营模式第一节特许经营总部系统概述1.2总部在特许经营体系中扮演的重要角色总部与单店都是特许经营体系中的基本组织形态，但总部在特许经营体系中与单店扮演着完全不同的重要角色，归纳起来有以下七点：1）领导者的角色特许经营体系作为一个新型的社会经济组织具有高度群体

（1）理解BOT项目融资模式概念、本质特征；（2）掌握BOT项目运作程序（3）熟悉BOT项目融资中的主要当事人(4)案例分析第8章特许经营项目融资概述LOGO产生背景：20世纪80年代，全球经济低迷，导致融资处于低谷，而发达国家需要更多的资金来建设基础设施，但是经济危机给投资者心理留下的阴影，为了解决这一问题，众多的学者开始研究这一课题。最终，在土耳其总理厄扎尔率先提出了这一模式。产生背景：随着投资越来越多样化和全球经济的衰败，原有的投资模式已经不能满足当前的经济形式，20世纪90年代，BT作为BOT模式的衍生形式出现了。第一节概述一、BOT融资模式的概念1.BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer)，即“建设—经营—移交”方式，是指由政府与私人资本企业签定项目特许经营协议，授权签约方的私人企业承担该基础设施的融

PPT文档演模板2022/11/14网点经营管理网点经营管理课程大纲一、网点经营的重要性二、网点经营的内容三、网点经营的步骤和方法四、不同网点经营的策略渠道为王一、网点经营的重要性有网点不一定有保费没有网点就一定没有保费网点经营的重要性没有不好的网点课程大纲一、网点经营的重要性二、网点经营的内容三、网点经营的步骤和方法四、不同网点经营的策略客户经理的角色定位1、管理者2、经营者3、理财专家4、营销专家5、讲师6、服务者网点经营的核心全方位调动销售人员的积极性网点经营的对象行长（主任）自己柜员网点经营人的经营课程大纲一、网点经营的重要性二、网点经营的内容三、网点经营的步骤和方法四、不同网点经营的策略网点经营四步曲资源整合确定目标接触过程接触前准备网点接触前准备1、专业知识和技能准备2、�

危险废物经营情况记录和报告陕西省固体废物管理中心二○一一年八月十八日一、法律依据《危险废物经营许可证管理办法》（国务院令第408号）第十八条规定：县级以上人民政府环境保护主管部门有权要求危险废物经营单位定期报告危险废物经营活动情况。危险废物经营单位应当建立危险废物经营情况记录簿，如实记载收集、贮存、处置危险废物的类别、来源、去向和有无事故等事项。一、法律依据危险废物经营单位应当将危险废物经营情况记录簿保存１０年以上，以填埋方式处置危险废物的经营情况记录簿应当永久保存。终止经营活动的，应当将危险废物经营情况记录簿移交所在地县级以上地方人民政府环境保护主管部门存档管理。一、法律依据违反本办法第十八条规定的，由县级以上地方人民政府环境保护主管部门责令限期改正，给予警�

2022/11/14网点经营技巧(1)网点经营技巧(1)网点经营技巧(1)课程安排一、网点情况二、网点经营模式三、网点经营实战网点经营技巧(1)视网点为自己的财富、视网点为自家的产业、视网点如自己的生命---这是银行保险的从业者的心得网点经营技巧(1)客户经理应具备的技能•沟通能力•销售能力•培训能力•计划、追踪、诊断能力万般带不走，惟有艺随身网点经营技巧(1)一、熟悉网点情况1、网点员工情况、工资收入如何？2、存款余额、占比。3、客户群体结构。4、中间业务完成情况如何？5、网点在哪个时间段比较有空？6、网点激励分配如何？7、网点有那些业务?网点经营技巧(1)摸底－－对销售环境的分析1、选择适宜销售的网点2、该网点在自己营销上的定位（重点与非重点）3、网点现有竞争对手的分析公司产品经营导向、与网点关系的亲密度、个人�

PPT文档演模板2022/11/14体检中心经营及制度职责体检中心经营及制度职责PPT文档演模板体检中心经营及制度职责我国健康体检产业现状、发展趋势（一）健康体检产业，未来财富之路（二)健康体检产业市场分析（三）健康管理学术组织的发展（四）健康体检中心的主要商业模式（五）寻找蓝海，健康体检产业的发展趋势PPT文档演模板体检中心经营及制度职责健康体检现状在我国，健康体检还是一个崭新的健康产业。体检机构最早产生于台湾、香港、深圳、北京、上海等经济相对发达地区。我国健康体检的发展经历了三个阶段：初期、中期、后期PPT文档演模板体检中心经营及制度职责后期：2000年～至今（2004年～爆炸式发展期）◆规模化,规范化,产业化•●是健康产业快速发展时期，健康体检范围扩大，公立医疗机构、民营●医疗机构、�

2022/11/14养猪企业经营管理[1]养猪企业经营管理养猪企业经营管理[1]企业管理•人力资源管理•营销管理•资金管理•生产管理•政治、社会及经济环境•目标养猪企业经营管理[1]生产管理•生产什么•生产多少•怎样生产养猪企业经营管理[1]环境•政府•天气•经济•国际贸易•动物保护•自然资源保护•法律事务•信贷政策养猪企业经营管理[1]关键检测指示数据•关键检测指示数据1：_________________________•关键检测指示数据2：_________________________•关键检测指示数据3：_________________________养猪企业经营管理[1]企业经营管理•目标•环境•生产•资金•营销•人才资源开发养猪企业经营管理[1]记录分析三个成本中心•生产断奶猪的种猪群•生产生长期育肥猪的仔猪场•生产肉用和/或种猪的生长育肥圈养猪企业经营管理[1]生产记录•评估其财务纪�

00一汽-大众经销商内训师培训11学员团队个人爱好个人工作经历和年限内训工作实例(心得)22准时参加全程参与相互尊重团队合作经验交流分享知识积极主动勇于探求关闭通讯工具严禁吸烟保持清洁学习方式33通过本课程的学习，学员能够：阐述经销商内训师的职责，能够运用所学技巧制定培训计划、进行需求分析并确定培训目标运用所学内容独立开发简单的课程、编写简单的课件针对授课内容设计并运用4种以上的培训方法进行培训运用授课技巧进行培训课程目标441.课程导入2.培训的基本概念3.内训师的职责定位4.销售部内训管理的范畴5.培训需求的分析方法6.制定部门培训计划7.销售部培训课程的设定8.培训（课程）目标的设定目录1.编写课程提纲2.课程素材挖掘3.培训材料的制作4.课件的编写方法5.销售流程讲解举例6.培�