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特许经营培训与督导授课教师：徐琳第1页，共22页。特许经营培训与督导分享:你有没有参加过企业培训？你认为培训重要吗？为什么?好的培训应该是什么样的？???????第2页，共22页。特许经营培训与督导课程简介《特许经营

培训与督导》是特许经营管理专业的专业基础课，设2学分，共34学时。课程主要通过对特许经营培训与督导的概念、特征、基本类型、体系建设等内容的系统性讲解，使学生对培训与督导的在特许经营体系中的关系有一个比较完整的认识，并且掌握建立培训体系和督导体系的基本技能。《特许经营培训与督导》的先

修课程是《特许经营导论》。第3页，共22页。三大理论模块课程主要内容特许经营培训的理论知识特许经营督导的理论知识特许经营培训与督导的基础知识一个实践教学模块特许经营培训与督导第4页，共22页。课程主要内容第一章特许经营培训与督

导概述第二章培训的基本理论和实践问题第三章特许经营培训的类型、特征、原则与方法第四章特许经营培训运营管理流程第五章特许经营培训课程设计第六章特许经营企业培训组织设计第七章特许经营督导概述第八章特许经营督导的角色认知与技能培育第九章特许经营督导的内容第十章特许经营培训与督导案例选编特

许经营培训与督导第5页，共22页。•石元蒙，王学思编著.特许经营导论.北京：北京师范大学出版社，2009•侯吉建，袁东编著.特许经营导论.北京：中国商业出版社，2010•（美）雷蒙德·A·诺伊著，徐芳译.雇员培训与开发.北京：中

国人民大学出版社，2001•马瑞光，韩买红著.连锁训练与督导密码.广州：南方日报出版社，2010必读书目特许经营培训与督导第6页，共22页。•龚震波编著.零售督导.北京：北京大学出版社，2009•中国连锁经营协会编.

特许经营中国实践.北京：电子工业出版社，2008•（美）彼得M·伯克兰著，李维华，陆颖男译.特许经营之梦.北京：机械工业出版社，2005•（美）马丁·门德尔松著，李维华，陆颖男译.特许经营指南.北京：机械工业出版社，2005•

（美）安德鲁J·谢尔曼著，李维华，张恒译.特许经营手册.北京：机械工业出版社，2005选读书目特许经营培训与督导第7页，共22页。学习要求•课堂讨论•案例分析•社会调查•小组作业特许经营培训与督导学、思、享……第8页，共22页。•成绩构成平时成绩——考勤、作业、课堂

表现（60％）期末考试——开卷、大作业（40％）成绩与考试特许经营培训与督导第9页，共22页。特许经营培训与督导第一章特许经营培训与督导概述•主要内容一、特许经营的定义和原则二、特许经营培训与督导的涵义三、特许经营培训与督导的发展趋势

第10页，共22页。特许经营培训与督导一、特许经营的定义和原则回顾：1.什么是特许经营？2.特许经营的原则是什么？3.特许经营与传统商业模式的区别是什么？第11页，共22页。许可使用特许经营培训与督导（一）特许经营的本质

特许经营是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（受许人）使用，受许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。知识产权第12页，共22页。（二）特许

经营的3S原则标准化专业化简单化特许经营培训与督导思考：你认为哪一个S更重要？第13页，共22页。特许经营培训与督导（三）特许经营与传统商业模式的区别•经营方式不同•管理方式不同•组织形式不同•管理手段不同第14页，共22页。特许经营培

训与督导二、特许经营培训与督导的涵义•特许经营培训的内涵•特许经营督导的内涵•培训与督导在特许经营中的关系第15页，共22页。（一）特许经营培训的内涵•从特许人来看，培训是其知识转移和复制运营系统的方法。•从受许人来看，培训是降低加盟风险的途径。•从员工个人来看

，培训是促进个人发展的保障。特许经营培训与督导第16页，共22页。（二）特许经营督导的内涵特许经营督导，就是指特许人指派督导人员对受许人及其员工进行监督和指导。督导人员要对单店员工的服务质量与数量负责，同时也要负责满足员工的需求，而且只有通过激励的手段才能使员工人尽其职，

使产品和服务质量得到保障。特许经营培训与督导第17页，共22页。（三）培训与督导在特许经营中的关系一个完整的特许经营体系可以分为三个子系统：运营系统、培训系统和督导系统。运营系统是需要复制的内容，也就是特许人授权给受许人的内容；培训系统是进行复制的方法；而督导系

统是进行监督控制的保障。特许经营培训与督导第18页，共22页。三、特许经营培训与督导的发展趋势•相关法律制度渐趋完善•特许人更加重视培训与督导体系的规划•受许人对培训和督导的需求更多•培训和督导成为评价特许权

使用费高低的一个重要指标•创造大量就业机会特许经营培训与督导第19页，共22页。特许经营培训与督导特许经营作为一种现代经营方式和管理制度，是商业领域的一次重大变革。它与传统经营模式在经营方式、组织形式、管理方式和手段上有着重要区别。从本质上说

，特许经营就是将一种成功运营模式不断复制的过程。因此，特许经营体系可以分为运营体系、培训体系和督导体系。运营体系是被复制的内容，培训体系是复制的方法，而督导体系是监控和指导运营体系有效运营的保障。同时督导也是检查培训效果并

反馈信息的工具。总之，特许经营体系的有效运行不能仅仅依赖一个好的运营系统，还需要培训和督导体系的支持。本章小结第20页，共22页。特许经营培训与督导•几种不同的特许经营定义有什么共同点？•特许经营有哪些特征？•特许经营和传统商业模式有哪

些区别？•如何理解特许经营培训的涵义？•如何理解特许经营督导的涵义？•督导在特许经营中的任务是什么？•如何理解培训与督导在特许经营中的关系？•特许经营培训与督导的发展趋势有哪些？练习与思考第21页，共22页。小组研究•搜集有关资料，试举例说明你对培训与

督导在特许经营中的关系的理解。•访问一家特许经营总部，了解其对受许人（加盟商）提供哪些培训和督导内容？•访问一家特许经营加盟店，了解其对特许人（总部）提供的培训和督导是否满意？希望得到总部哪些方面的指导？特许经营培训与督导第22页，共22页。