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PPT文档演模板2022/11/15生产与运作管理10MRP与ERP生产与运作管理10MRP与ERPPPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•重点掌握本章你将要学习MRP的基本原理与计算•导入案例•第一节M

RP的产生与发展•第二节MRP系统•第三节MRP的处理过程•第四节MRP系统设计决策及应用中的技术问题•第五节MRPII简介•第六节ERP简介PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP导入案例•某家具厂接到一批订单，要求生产某种文件柜。企业根据订单安排的综合生产计划如下：PPT文档演模板生

产与运作管理10MRP与ERP•供•应•商•订货•接•收•用•户•1•2•3•N•…•原材料•在制品•成品•用•户•用•户•分销中心•分销中心•企业的基本生产过程PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•生产部门根据综合生产计划进一步编制了产品的出产计划（即主生产计划MPS，MasterP

roductionSchedule）PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•技术部门提供了产品的图纸•滑条•拉手•滚子•抽屉•锁•箱体•文件柜组成PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ER

P•LT=1周•LT=3周•LT=2周•LT=3周•LT=1周•LT=2周•LT=3周•LT=1周•LT=2周•LT=4周•LT=3周工艺部门制定了产品的加工顺序，并提供了所需各种物料的清单BOM（Billofmaterial）,以及各种加工所需的时间•文件柜•

柜体组件(1)•锁(1)•抽屉组件(3)•滑条(6)•柜体(1)•屉体G(1)•手柄H(1)•滚珠(2)•J(20kg)•K(5kg)•根据BOM我们可以得到哪些信息？PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•

加工文件柜所需的材料有些是自己加工的–例如最终的成品、柜体组件、抽屉组件等零部件；•有些是向外采购的：–如锁、滚珠、滑条、原料J和K•为了保证能在规定的交货期内提供所需的数量。因此，接下来，生产计划部门需要安排更详细的零部件加工计划和外购件的采购计划。这涉及以下问题：–加工（采购）

什么？–加工（采购）多少？–什么时候加工完（采购到位）才不会延误交货期？PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP我们以前是如何制定采购计划和加工计划的呢？•1500•1500•1500•4500•9000

•1500•4500•4500•9000•30000•22500•1、首先计算各种物料的需要量•3、接着安排采购部门在一月份生产•之前去采购配套件和原材料。采购•回来的物料如果暂时不用就放在仓库•里。生产出来的零部

件也是如此；•4、随着生产的进行，需要什么物料就到仓库去取；•这样做有什么问题？•2、检查现有库存，确定采购量PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•大量的库存！•意味着什么？–现金减少–库存需要费用；–多占用资金利息的损失；–库存时间过长所造成物料的损坏

•怎么解决这个问题？PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP能不能做到在物料恰好需要的时间就能提供恰好需要的数量呢？•1•2•3•4•1•2•3•4•4周•文件柜•1500•滑条9000•柜体•1500•1周•J30000•1周•2009-01•2008-12•3周采购•1周•柜体组件•

1500•抽屉组件•4500•锁1500•2周•屉体•手柄•滚珠•2周•2周•3周•3周PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•显然，如果我们能准确知道每种物料的准备时间，我们就能够很精确地计算出什么

时候需要加工（采购），加工（采购）多少，从而避免盲目性，实现零库存。•但在计算机出现之前，这只能是一种美好的想法。因为一个复杂的产品的零部件有几千几万个，如果手工计算非常不现实。•在计算机出现之后，这种想法才得以实现。•这种计算物料需求的方法就是

我们现在经常提到的MRP（Materialrequirementplanning,物料需求计划）PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP本章内容•导入案例•第一节MRP的产生与发展•第二节MRP系统•第三节MRP的处理过程•第四节MRP系统设计决策及应用中的技术问题•第五节MRPII简

介•第六节ERP简介一、MRP的产生及其主要思想•企业加工不同的产品，每一个产品需要不同的零部件，每一个零部件又需要不同的原料。•我们把这些原材料、在制品、外购件、产品统称为“物料”•在加工装配式生产中，其工艺顺序如下：第一节MRP的产生与发展•原材料•毛胚•零件

•部件•成品•加工•采购•加工•加工•加工•在这个过程中，我们经常需要解决的一个问题是：–如何在需要的时间需要的地点提供需要数量的物料来实现准时生产？PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•误期完工时肯

定会影响工期，但我们提前把物料准备好是不是就可以了呢？•实际制造周期•库存时间•计划制造周期•计划制造周期•A零件•B零件•外购配套零件•库存时间•附加库存时间•预定完工期•实际完工期•实际制造周期•部分零件提前完工不好，那么全部零件提前完工好不好呢？PPT文档

演模板生产与运作管理10MRP与ERP•不准时生产就会造成很多不必要的损失；•如何解决准时问题呢？•如果我们按照“从头到尾”的顺序安排加工，始终会存在盲目提前的问题•如果我们按照“从尾到头”的顺序来安排加工是不是能解决这个问题呢？•

原材料•毛胚•零件•部件•成品•加工•采购•加工•加工•加工•原材料•毛胚•零件•部件•成品•加工•采购•加工•加工•加工PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•以后道工序的需要来决定前道工序应该提供什么什么时候提供提供多少，就能做到准时避免盲目性。•也即围绕物料转化来组

织制造资源，实现准时生产，这就是MRP的基本思想。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP二、订货点法在处理相关需求时的局限性•一个概念：独立需求和相关需求–独立需求：由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的。是市场对产品的需求。–相关需求：由其他产

品或品种的需求决定的，可以直接计算出来的需求。是产品对原材料、零件、部件的需求。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•A•独立需求:•FinishedGoods•B(4)•C(2)•D(2)•E(1)•D(3)•F(

2)•相关需求:•RawMaterials,•Componentparts,•Sub-assemblies,etc.•独立需求：由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的•相关需求：由其他产品或品种的需求决定的，可以直接计算出来的需求

PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP项目独立需求相关需求需求来源顾客“长辈”物料类型成品原材料、在制品估计需求的方法预测或订单计算计划方法EOQ（订货点法）MRP•订货点法假定需求是均匀的，通过计算经济订货批量和订货点来解决订什么、订多少、何时订的问题，但它只适用于独立需求，

不适用于相关需求。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•利用订货点法事先把所需要的物料都采购回来，放到仓库里，在需要的时候再领用。可以解决需要问题，但会造成库存过高和盲目库存、块状需求等问题。•产品•原材料•零部件PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP三、MRP的发展•定货

点法•MRP•闭环MRP•MRPII•ERP•时间PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP本章内容•导入案例•第一节MRP的产生与发展•第二节MRP系统•第三节MRP的处理过程•第四节MRP系统设计决策及应用中的技术问题•第五节MRPII简介•第六节ERP简介PPT文档演模板生产

与运作管理10MRP与ERP第二节MRP系统一、MRP在生产经营活动中地位PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP二、MRP计算所需要的信息PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP利用MRP进行物料计算我们需要知道以下

信息：1.我们要生产多少？（预测、订单确定的生产计划）2.我们什么时候完成？（生产计划规定的出产期）3.产品的加工顺序（产品工艺）4.产品所需要的各种物料（产品工艺）5.每种物料采购或者加工需要的时间（提前期）6.

各种物料在仓库中已有的数量PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP1、我们要生产多少？什么时候完成？•1,200•1,500•综合生产计划•100•300•75瓦特放大器•450•450•500•500•150瓦特放大器•100•100•100•100•24

0瓦特放大器•产品出产计划（MPS)•8•7•6•5•4•3•2•1•周次•二月•一月•月份•综合生产计划PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP周次12345678240瓦特放大器10010010010075瓦特放大器300100根据综合生产计划

可以得到主生产计划（MPS）•产品主生产计划（MasterProductionSchedule，简称MPS）•对于MPS：–其计划期一定要比最长的产品生产周期长，否则得到的投入出产计划不可行；–产品主生产计划的滚动期应该同MRP的运行周期一致；PPT文档演模板生产与运作管理10

MRP与ERP•滑条•拉手•滚子•抽屉•锁•箱体•文件柜组成2、产品的加工顺序和所需物料PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•LT=1周•LT=3周•LT=2周•LT=3周•LT=1周•LT=2周•LT=3周•LT=1

周•LT=2周•LT=4周•LT=3周•文件柜•柜体组件(1)•锁(1)•抽屉组件(3)•滑条(6)•柜体(1)•屉体G(1)•手柄H(1)•滚珠(2)•J(20kg)•K(5kg)•BOM：物料清单•提前

期（LT，LeadTime），通常指物料的加工周期、装配周期或采购周期PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•BOM（Billofmaterials）表示了产品的组成及结构信息，包括所需零部件的清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺阶段的先后顺序。P

PT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP3、各种物料在仓库中已有的数量•库存状态文件•库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•总需要

量：由上层元件的计划发出订货量决定。本例中，对C的总需要量在第6周、9周和11周各为300件。•预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。已发出的订单但尚未收到的物料•现有数：为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。本例中，在计划

时，元件C当前库存为20件，到第2周，预计到货400件，所以现有数为420件。–期末现有数=期初现有数+预计到货量-总需要量•净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量。•计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必

须投入生产的物料数量。计划发出订货既要考虑提前期，又要考虑安全库存量、批量规则和损耗情况。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP由以上可知：MPS（主生产计划）、BOM表（物料清单）、库存文件是MRP系

统的三大输入信息PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERPPPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP三、MRP的输出信息⑴自制件投入出产计划；⑵原材料需求计划⑶外购件采购计划；⑷库存状态记录•工艺装备机器设备需求计划•计划将要发出的订货•已发出订货的调整，包括改变交货期，取

消和暂停某些订货等•零部件完工情况统计，外购件及原材料到货情况统计•对生产及库存费用进行预算的报告。•交货期模拟报告•优先权计划PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP本章内容•导入案例•第一节MRP的产

生与发展•第二节MRP系统•第三节MRP的处理过程•第四节MRP系统设计决策及应用中的技术问题•第五节MRPII简介•第六节ERP简介PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP第三节MRP的处理过程•主要思想：–根据产品出产

计划倒推出相关物料的需求；PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•主要思想：–打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料；PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•

基本步骤：–准备MRP处理所需的各种输入，将MPS作为确认的生产订单下达传给MRP。–根据产品的BOM，从第0层项目起，逐层处理各个项目直至最低层处理完毕为止。按父项的计划发出订货量来计算子项的总需要量，并保持时间上一致–利

用批量规则确定计划发出订货数量，利用提前期确定计划发出订货日期。•A•B(1)•C(2)•D(3)•0层•1层•2层•C(2)•LT=2•LT=2•LT=1PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP案例分析PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERPA产品的主生

产计划1234567891011A1015•A•B(1)•C(2)•D(3)•0层•1层•2层•C(2)•LT=2•LT=2•LT=1•A产品的产品结构文件•A•B(1)•C(2)•D(3)•0层•1层•2层•C(2)•LT=2•LT=2•LT=1•A•B(1)•C(2)•D(3)•0层

•1层•2层•C(2)•LT=2•LT=2•LT=1•第一步，对同一元件出现在不同层次上的情况，取其最低层次号，作为该元件的低层码PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•第二步，自顶向下，逐层处理，首先从0层开始，计算最终产品A的计划发出订货量。A的总需要量直接来

源于主生产计划。ALT＝2周周次1234567891011总需要量1015预计到货量现有数00000000-1000-15净需要量1015计划发出订货量1015•期末现有数=期初现有数+预计到货量-总需要量•净需要量=总需要量-预计到货量-期初现有数PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与E

RP1234567891011A计划发出订货量1015B的总需要量1015C的总需要量2030•按父项的计划发出订货量来计算子项的总需要量，并保持时间上一致PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•第三步，处理

第1层，计算物料B的计划发出订货量。B的总需要量来源于上层物料A的计划发出订货量。BLT＝1周周次1234567891011总需要量1015预计到货量10现有数21212121212222-130净需要量13计划发出订货量13PPT文档演模板生产与

运作管理10MRP与ERPPPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP1234567891011B计划发出订货量13C的总需要量D的总需要量•26•39PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•第四步，处理第2层，计算物料C的计划发出订货量。C的总需要量来源于上层物料B

和A的计划发出订货量。周次1234567891011B计划发出订货量13A计划发出订货量1015C的总需要量202630•根据产品结构文件•1个单位的A需要2单位的C，所以对应于第六周C的总需要量为10×2＝20，对应于第九周

C的总需要量为15×2＝30；•1个单位的B需要2单位的C，所以对应于第八周C的总需要量为13×2＝26；PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•物料C的计划发出订货量CLT＝2周周次1234567891011总需要量202630预计到

货量10现有数5515151515-5-5-31-61净需要量52630计划发出订货量52630•期末现有数=期初现有数+预计到货量-总需要量•净需要量=总需要量-预计到货量-期初现有数PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP品种周次12345678910A1600500800A22

00500400100•主生产计划•课外练习题•某企业生产两种最终产品A1和A2，其中A1，A2，B，C，D，E的订货提前期分别为2，2，1，1，3和2周，期初现有库存分别为50，40，60，100，200和0，均无安全库存和订货批量限制。A

1在第2周预计到货量为800，A2在第2周预计到货量为400，B在第1周预计到货量为500。试通过MRP计算确定所有物料的计划发出订货量。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•A1•B(1)•C(

2)•E(2)•D(2)•E(1)•D(3)•A2•B(1)•C(2)•E(2)•E(2)•E(1)•D(3)PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•物料A1的计划发出订货量A1LT＝2周周次1

2345678910总需要量600500800预计到货量800现有数50508508502502502500000净需要量250800计划发出订货量250800•（其中的总需要量数据直接来源于主生产计划）PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•物料A2的

计划发出订货量A2LT＝2周周次12345678910总需要量200500400100预计到货量400现有数404044044024024000000净需要量260400100计划发出订货量260400100•（其中的总需要量数据直接来源于主生产计划）PPT文档演模

板生产与运作管理10MRP与ERP•物料B的计划发出订货量BLT＝1周周次12345678910总需要量260250400900预计到货量500现有数6056056056030050000净需要量350900计划

发出订货量350900•（由于B的上层物料是A1和A2，所以B的总需要量根据A1和A2的计划发出订货量计算汇总得到。如第四周的总需要量为0×1＋260×1＝260，第八周的总需要量为800×1＋100×1＝900）PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP

•物料C的计划发出订货量CLT＝1周周次12345678910总需要量7001800预计到货量现有数100100100100100000净需要量6001800计划发出订货量6001800•（由于C的上层物料是B，所以C的总需要量根据B的计划发出订货量计算得到。第五周的总需要量为350×2＝700，

第七周的总需要量为900×2＝1800）PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•物料D的计划发出订货量DLT＝3周周次12345678910总需要量180050054001600预计到货量现有数2002002002000000000净需要量1

60050054001600计划发出订货量160050054001600•（由于D的上层物料是C和A1，所以D的总需要量根据C和A1的计划发出订货量计算汇总得到•D的总需要量＝C的计划发出订货量×3＋A1的计划发出订

货量×2）PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•物料E的计划发出订货量ELT＝2周周次12345678910总需要量112070026001800200预计到货量现有数00000000000净需要量112070026001800200计划发

出订货量112070026001800200•（由于E的上层物料是B、C和A2，所以D的总需要量根据B、C和A2的计划发出订货量计算汇总得到•E的总需要量＝B的计划发出订货量×2＋A2的计划发出订货量×2

＋C的计划发出订货量×1）PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP本章内容•导入案例•第一节MRP的产生与发展•第二节MRP系统•第三节MRP的处理过程•第四节MRP系统设计决策及应用中的技术问题•第五节MRPII简介•第六节ERP简介PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ER

P第四节MRP系统设计决策及应用中的技术问题一、主要设计决策1、计划期的长短–计划期主要取决于：最长的产品生产周期、计划要求、计算机能力；通常为1年（52周）–基本要求：比最长的产品生产周期长；–计划期长，预见性好，更有利于能力安排，但会造成数据处理量大2、计划的时

间单位–以周为单位（时间单位小，数据计算量大）3、ABC分类问题4、系统运行频率–频率高，花费大；频率低，不能及时反映变化–动态易变环境：频率应高一些–稳定环境：频率低PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与E

RP5、需求跟踪功能–通过pegging，找出某零件的总需要量是由哪些“源”决定的。用于负荷能力平衡。6、固定计划订货功能–冻结一次运行确定的计划发出订货量，不随以后运行改变；7、“重新生成”方式还是“净变”方式–重新生成：每隔一固定时间

运行，每一项目重新处理一遍；–净变：按发生的变化随时运行，只处理发生变化的部分，只计算净变量；PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP二、MRP应用中的技术问题1、变型产品–对于以几种标准模块组成的变型产品，可以用模块代替变型产品，建立模块物料清单，以模块为对象编制产品出产计划。2、安全

库存–设置安全库存是为了应付不确定性，防止生产过程产生缺料现象，避免造成生产或供应中断。–尽管MRP处理的是相关需求，仍有不确定性。比如，不合格品的出现，外购件交货延误，设备故障，停电，缺勤等。因而，相关需求也有

安全库存问题。–但MRP认为，只有对产品结构中最低层元件或原材料设置安全库存才是必要的。–安全库存的引入将对净需要量的计算产生影响。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP3、提前期•MRP中的提前期（LT，LeadTime）指物料的加

工周期、装配周期或采购周期，不同于我们平常意义上的相对于出产时间的提前期。•提前期取决于：–排队时间（等待加工时间）–运行时间（加工、装配）–调整准备时间；–等待运输时间–检查时间–运输时间•MRP采用固定提前期（即不管批量

如何变化，都不变），这是一个缺陷PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP4、批量•在实际生产中，为节省订货费或设备调整准备费，需要确定一个最小批量。也就是说，在MRP处理过程中，计算出的计划发出订货量不一定等于净需要量。•增大批量与减小批量–增大批量就可以减少加工或采购次数，相应地将

减少订货费或设备调整费，但在制品库存会增大，要占用更多的流动资金。–而批量过小，占用的流动资金减少，但增加了加工或订货费用。因此，必须有一个合理的批量。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•由于产品结构的层次性，使得批量

的确定十分复杂。各层元件都有批量问题，一般仅在最低层元件订货时考虑批量。•常用的批量策略：–逐批确定法（Lot-for-Lot）：净需要量是多少，批量就取多少。–固定批量：批量是一个固定的量。–最大零件周期收益(MaximumPart-PeriodGai

n,MPG)法。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERPMRP批量问题算法——最大零件周期收益MPG法•MPG法的思想：当把第t周的需求D(t)合并到相对t的第1周(这周有需求)一起订货时，可以节省一次订货费S，但却增加了维持库存费(t

-1)·D(t)·H•只要(t-1)·D(t)·H＜S，即(t-1)·D(t)＜S／H，就将D(t)合并到第1周一起订货。第1周是相对ｔ周而言的•(t-1)·D(t)越小，则合并订货越合算。•(t-1)·D(t)单位为“零

件－周期”。将一个零件提前1周订货为一个“零件－周期”PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•相对于t的第一周•第t周•即t=4•此时“零件－周期”为：(t-1)·D(t)=（4-1）*180=540•合并后，第6周和第3周可以一起订货，减少了一次订货费用•但从第3周开始，要连续

3周维持180的库存（第6周才会消耗），增加了库存费用。•如果减少的订货费用大于增加的库存费用，只要(t-1)·D(t)·H＜S，即(t-1)·D(t)＜S／H那么这样合并是合算的。否则不应合并。PPT文档演模板生产与运

作管理10MRP与ERP•周次123456789101112•净需量101015207018025027023040010•例：S=300元，H＝2元/件.周，S/H＝150（件.周）LT为零PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•周次•最小零件周期•移动次数

•123456789101112•012345•10•20•20•50•70•180•101015207018025027023040010•20015207018025027023040010•2003507018025027023040010•2003507018025027023

05000•20035070180250270280000•5500070180250270280000•期初库存•期末库存•5545352070180250270280501010•453520000005010100

•用MPG法求订货批量的过程•合并条件：(t-1)·D(t)＜S／H＝300/2＝150PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERPPPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP考虑不同批量规则的计算举例假定产品X和Y的部分产品结构树如下图所示，根据给定的提前

期和批量规则编制X、Y、A、C的物料需求计划，编制过程见下表。•X•A(1)•C(2)•D(3)•0层•1层•2层•Y•C(1)•E(2)•F(1)•0层•1层•2层PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP产品及零部件处理项目周次12345

678X：提前期=2批量=净需要量现有库存=0低层码=0总需要量571356543预计到货量5713现有数000000000净需要量56543计划发出订货量56543Y：提前期=3批量=净需要量现有库存=0低层码=0总需要量1215221691510

12预计到货量121522现有数000000000净需要量169151012计划发出订货量169151012PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERPA：提前期=1批量=10现有库存=5低层码=1总需要量56543预计到货量现有数5504952净需要量61计划订

单入库1010计划发出订货量1010C：提前期=2批量=20现有库存=63安全库存=15低层码=2总需要量1629351012预计到货量16现有数636334192917净需要量16计划订单入库2020计划发出订货量2020PPT文档演

模板生产与运作管理10MRP与ERP本章内容•导入案例•第一节MRP的产生与发展•第二节MRP系统•第三节MRP的处理过程•第四节MRP系统设计决策及应用中的技术问题•第五节MRPII简介•第六节ERP简介PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP第五节MRPII简介一、从MRP到

MRPIIPPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERPPPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP二、MRPII主要特点（一）MRPⅡ统一了企业的生产经营活动–MRPⅡ能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门（销售、生产、财务、供应、设备、技术等

部门）的活动协调一致，形成一个整体。–各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整体的效率。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERPPPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP（二）MPRII管理模式的特点•计划的一贯性与可行性

：MRPII是一种计划主导型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致，加上能力的控制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。•管理的系统性：MRPII提供一个完整而详尽的计划，在“一个计划”的协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的

工作联成一个整体，提高了整体效率。•数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。•物流与资金流的统一：MRPII中包含有成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财

务数据的一致性。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP（三）集成----MRPII的精髓MRPII是企业管理集成思想与计算机、信息技术相结合的产物。其集成性表现在：–横向上，以计划管理为核心，通过统一的计划与控制使企业制造、采购

、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。–纵向上，从经营计划、生产计划、物料需求计划、车间作业计划逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。–在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。

PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP本章内容•导入案例•第一节MRP的产生与发展•第二节MRP系统•第三节MRP的处理过程•第四节MRP系统设计决策及应用中的技术问题•第五节MRPII简介•第六节ERP简介PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP第六节ERP简

介一、什么是ERP（EnterpriseResourcePlanning）–一般认为，ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对

供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•MRP/70年代MRPII/80年代ERP90年代ERPII/21世纪•销售管理•财务管理•成本管理•物流资金流•信息集成•MPS，MRP，CRP•库存

管理•工艺路线•工作中心•BOM•多行业、多地区、多业务•供需链信息集成•法制条例控制•流程工业管理•运输管理•仓库管理•设备维修管理•质量管理•产品数据管理•MPS，MRP，CRP•库存管理•工艺路线•工作中心•BOM•销售管理•财务管理•成本管理•生产计划•物料信息集成•M

PS，MRP，CRP•库存管理•工艺路线•工作中心•BOM•法制条例控制•流程工业管理•运输管理•仓库管理•设备维修管理•质量管理•产品数据管理•MPS，MRP，CRP•库存管理•工艺路线•工作中心•BOM•销售管理•财务管理•成本

管理•CRM/APS/BI•电子商务•Internet/Intranet•协同商务•供应链•供应商管理•实验室管理•Internet•企业重组•Intranet•对手监视•金融投资•(CapitalInvestment)•MRPII•运输管理•(TransportationManagement)

•……•客户关系管理•（CustomerRelationshipManagement)•项目管理•质量管理•SupplierManagement•ProjectManagement•QualityManagement•BusinessRee

ngineering•(LabManagement)PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•环境•I•n•t•e•r•n•e•t•易飞ERP•G•U•I•Component•业务管理•制造管理•财务管理•物料管理•品质管理•人事管理•决策支

援•易飞ERP•供应链•使用者•组织PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP二、ERP的结构德国SAP公司的ERP软件产品--R/3系统：•财务会计模块，它可提供应收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金管理等功

能。•管理会计模块，它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能。•资产管理模块，具有固定资产、技术资产、投资控制等管理功能。•销售与分销模块，其中包括销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销网络进行有效的管理，

•物料管理模块，主要有采购、库房与库存管理、供应商评价等管理功能，•生产计划模块，可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等功能。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•质量管理模块，可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量

文档等功能。•人事管理模块，其中包括：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。•项目管理模块，具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。•工作流管理模块，可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化

等功能，•行业解决方案模块，可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP三、ERP功能特点•扩充了企业经营管理功能：–可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。•面向供应链--扩充了企业经营管理的范围：–强调对供应链上所有环节进行有效管理•

应用环境的扩展--面向混合制造方式的管理：–不仅支持各种离散型制造环境，而且支持流程式制造环境。•模拟分析和决策支持的扩展–支持动态的监控能力：在企业级的范围内提供了对质量、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。•系统功能

模块化：–运用应用程序模块来对供应链上的所有环节实施有效管理。•采用计算机和网络技术的最新成就，实现信息的高度共享：•ERP系统同企业业务流程重构(BPR)密切相关：–要求对整个供应链上的业务流程和组织机构进行重组和优化。MRPII/ERP系统能解决的问题MRPII/ERP所解决的主

要是企业的生产效率问题：–库存积压；–资金占用多；–生产周期长；–交货期长；–生产计划编制方面的问题；–均衡生产问题；–短缺与配套问题；–成本控制问题；四、MRPII/ERP的实施MRPII/ERP系统不能解决的问题•企业发展战略问题、工程管理问题、产品品

种问题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是MRPII系统可以解决的。•因此，如果一个企业面临产品品种老化，技术落后，工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差，是不可能通过实施MRPII来解决的。实施MRPII/ERP系统可能带来的收益–库存下降：10%

--20%；–拖期交货减少：80%；–采购提前期缩短：50%；–停工待料减少：60%；–制造成本降低：12%；–管理人员减少：10%；–生产能力提高：10%----15%；–改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。实施ERP的5“P”：•Proc

ess——业务流程改造•People——人力资源和组织•Practice——业务行为规范•Products——信息产品支持•Partnership——选择合作伙伴MRPII在我国企业的实施情况调查企业用于计算机管理的费用•费用•（万元）•MRPII企业•非MRP

II企业•所有回复问卷的企业•硬件费用•604.90•268.57•542.95•软件费用•171.70•60.71•152.28•后期支持•43.22•45.71•120.47PPT文档演模板生产与运作管

理10MRP与ERP•一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）•妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”•丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗

？”（商务沟通）•妻子：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）•妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。•打开

冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）•小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”•妻子：“我只需要8个，但这

次买1打。”（经济批量采购）•妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）•回到家中，准备洗采、切菜、炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。•妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是在

楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”（紧急订单）•“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和

他们一起吃吗？”•“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（不能并单处理）•“好的，肯定让你们满意。”（订单确定）•鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）•6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送

来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）PPT文档演模板生产与运作管理10MRP与ERP•“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”•门铃响了。•“李太太，这是您要的烤鸭。请

在单上签一个字。”（验收、入库、转应付账款）•6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）•“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你

们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）PPT文档演模板2022/11/15生产与运作管理10MRP与ERP演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew