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2022年11月15日第0页0生产线建设前期资料准备的几点注意事项2022年11月15日第1页1一、项目过程1、项目的管理过程2、项目的工艺实施过程2022年11月15日第2页21、项目的管理过程1）立项输入2）立项管理3）精益设计4）项目实施

管理5）试生产与验收6）过程控制7）绩效评估8）持续改进2022年11月15日第3页32、项目的工艺实施过程1）项目输入2）技术规范的编制3）项目的招询评标4）技术协议的签订5）方案会审6）制造进度跟进7）预验收8）终验收2022年1

1月15日第4页4一）项目的输入是完善体系的过程需求，项目实施的来源和依据，是项目总纲。二、项目的实施2022年11月15日第5页赖祖亮@小木虫1、项目输入的内容：1要经过市场的调研论证及供需关系对比2内部

工艺方案论证和可行性分析3形成可研报告（经济、能耗、环保）上报审批4输出一个通知或申请报告的批复52022年11月15日第6页赖祖亮@小木虫赖祖亮@小木虫2、项目输入的作用：1可统一各部门的行动2履行上级部门的审批流程3申请相关的优惠和支持原始数据，将来审核的需要42

022年11月15日第7页3、注意的问题：1、容易被忽视，想起来再后补，有风险3、输入数据时草率不严谨2、归口部门不重视不归纳整理2022年11月15日第8页8二）技术规范的编制就是用于指导和规范投标方提供有效符合要求的投标方案和文件

，是招标方提出的技术需求的归纳。二、项目的实施2022年11月15日第9页91、技术规范涉及部门范围1）工艺部门2）设备部门3）质量部门4）技安环保部门5）研发部门6）采购部门7）制造部门8）物流部门2022年11月15日第10页1

02、技术规范的组成部分1）商务要求2）目标及现有条件3）工艺要求4）设备要求7）方案会审要求8）预验收要求9）培训要求10）质保期要求5）安全要求6）制造过程求11）终验收要求12）运输要求2022年11月15日第11页

赖祖亮@小木虫3、技术规范的评审：1技术规范形成后要进行必要的评审2编写人员受限于一个思维模式，且一般一个人来完成编制3评审可以进一步征集意见，减少不足重大项目要组织更高级别的评审42022年11月15日第12页赖祖亮@小木虫4、技术规范的作用：1向投标方传递一

个完整的需求信息2限定一个范围，验证供应商的实力3体现招标方的技术意愿把握项目方向，不是一个粗线条的概念42022年11月15日第13页赖祖亮@小木虫5、技术规范的注意事项：1用词要严谨，要重点突出想要获

得什么2关键要求要力求细化具体，用数据说明3要把握影响价格的关键点，要写清写准要适当添加否决项，便于统一标准4要注重运行成本的控制52022年11月15日第14页14方法一：前期简单技术交流---发标书

---开标—问题反馈—询标澄清---出技术评标结果三）询标与评标方法二：前期多次技术交流---发标书---开标与询标—问题澄清---出技术评标结果2022年11月15日第15页赖祖亮@小木虫1、询标注

意：1与价格有关的条款的明确性2对承诺的条款要确认3要注意供应商的关注度对于边界的问题要澄清42022年11月15日第16页赖祖亮@小木虫2、评标注意事项：1要多角度多侧面的进行比对2要把重点关注项的系数提高3要公正，要以数据为准注重方案，不受价格因素干扰，但要关注运行成本420

22年11月15日第17页赖祖亮@小木虫1内容与技术规范相统一2将技术规范中的建议项都锁定到具体内容3要更多的体现数据，各指标、要求等要可量化应组织相应的评审确认4应走审批手续，要有授权人签字，存档保存5四）技术

协议2022年11月15日第18页1、设计方案、图纸的审核3、设备的预验收2、设备制造过程的进度跟进4、设备的安装调试与终验收五）其它步骤2022年11月15日第19页19Thankyou！