【文档说明】创立企业课件单元一.pptx，共(32)页，1.419 MB，由小喜鸽上传

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参与企业创立筹备1办理企业注册2处理经济业务3CONTENTS参与企业创立筹备1单元一参与企业创立筹备学习目的１．知识目标（１）熟知企业的类型。（２）掌握企业创立的相关制度和流程。（３）明确企业各部门的工作职责。２．能力目标了解财务部的规章制度，具备通过调研、网上查询收集

经济信息的能力。３．情感态度价值观激发学习热情，培养严谨务实的工作作风和团结协作的工作意识。单元一参与企业创立筹备单元内容结构单元一参与企业创立筹备任务一创立前筹备活动一确定投资人一、投资人的资质（一）自然人自然人一般是指在自然状态下出生的人。在社会学中

，自然人是指脱离母体后还没有经历社会化过程的人。法律意义上的自然人是指在自然状态下作为民事主体存在的人。这是抽象的人的概念，代表着人格，代表其有权参与民事活动，享有权利并承担义务。民法典根据一个人是否具有正常的

认识和判断能力以及丧失这种能力的程度，把自然人分为完全民事行为能力人、无民事行为能力人和限制民事行为能力人。１．完全民事行为能力人《中华人民共和国民法总则》（以下简称《民法总则》）规定：十八周岁以上的自然人为成年人，具有完全民事行为能力，可以独立进行民事活

动，是完全民事行为能力人。十六周岁以上不满十八周岁的自然人，以自己的劳动收入为主要生活来源的，视为完全民事行为能力人。单元一参与企业创立筹备活动一确定投资人２．无民事行为能力人无民事行为能力人一般包括：不满八周岁的未成年人，不能辨认自己行为的成年人，以及八周岁以上的不能辨认自

己行为的未成年人。各国立法对无行为能力人都设有监护人，以监督和保护他们的人身和财产等权利。《民法总则》规定，无民事行为能力人由其法定代理人代理实施民事法律行为，无民事行为能力人的监护人是其法定代理人。３．限制民事行为能力人已达到一定年龄而未达到法定成年年龄的自然人，或者虽达到

法定成年年龄但由于某种原因，不能独立进行全部民事活动的自然人，统称为限制民事行为能力人。《民法总则》规定：八周岁以上的未成年人为限制民事行为能力人，实施民事法律行为由其法定代理人代理或者经其法定代理人同意、追认，但是可以独立实施纯获利益的民事法律行为或者与其年龄、智力相适应的民事法律行为；不

能完全辨认自己行为的成年人为限制民事行为能力人，实施民事法律行为由其法定代理人代理或者经其法定代理人同意、追认，但是可以独立实施纯获利益的民事法律行为或者与其智力、精神健康状况相适应的民事法律行为。任务一创立前筹备单元一参与企业创立

筹备活动一确定投资人任务一创立前筹备（二）法人法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人制度是世界各国规范经济秩序以及整个社会秩序的一项重要法律制度。各国的法人制度具有共同的特

征，但其内容不尽相同。不同的法人制度形成了不同的法人理论，法人理论是世界各国建立和完善法人制度、规范经济秩序以及整个社会秩序的理论基础。１．法人要件法人要件，又称法人的条件，是指法律规定的取得法人资格必须具备的条件。一般来说，取得法人资格，须具备以下四个条件。⚫（１）依法成立。

⚫（２）有必要的财产和经费。⚫（３）有自己的名称、组织机构和场所。⚫（４）能独立承担民事责任。２．法人类型按不同标准，对法人可以进行不同的分类。大陆法系与英美法系对法人所作的分类是不同的。我国法律将法人分为企业

法人、机关法人、社会团体法人、事业单位法人四类。单元一参与企业创立筹备知识链接自然人与法人的不同民事法律关系上有两类主体：自然人和法人。其中自然人又称公民，而法人的概念则常常被人误解，特别是法人与法人代表之间的关系。法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权

利和承担民事义务的组织。依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人。即法人是一种组织实体，而法人代表则是代表法人行使组织职权的自然人。建立法人制度的意义在于：法人可以独立承担民事责任，将

组织责任与个人责任分离，从而降低个人承担责任的风险，避免个人利益受到损失。法人作为民事法律关系的主体，是与自然人相对应的，两者相比具有以下不同点：第一，法人是社会组织在法律上的人格化，是法律意义上的“人”，而不是实实在在的生命体，其依法产生、消亡。自然人是基于自然规律出生、生存的人，

具有一国国籍的自然人称为该国的公民。自然人的生老病死依自然规律进行，具有自然属性，而法人不具有这一属性。第二，虽然法人、自然人都是民事主体，但法人是集合的民事主体，即法人是一些自然人的集合体。例如大多数国家（包括我国）的公司法都规定，公司法人必须由两人以上的股东组

成。而自然人则是以个体本身作为民事主体的。第三，法人的民事权利能力、民事行为能力与自然人相比也有所不同。单元一参与企业创立筹备知识链接选择经营场所时应注意的问题１．申请登记的经营场所为住宅、别墅、公寓的，登记机关不予登记注册。申请人使用有关政府职能部门出具的文件予以确认的违法建设地区、土地征用地区

、拆迁地区和各区（县）政府明确不予登记地区的场所办理登记注册的，登记机关不予登记注册。使用住宅楼底层规划为商业用途的房屋申请登记从事餐饮服务、歌舞娱乐、提供互联网上网服务、生产加工、制造、住宿的，登记机关不予登记注册。２．申请登记的经营场所取得

“房屋所有权证”的，提交由产权单位盖章或产权人签字的“房屋所有权证”复印件。３．申请登记的经营场所未取得“房屋所有权证”的，分别按不同情况出具以下证明：（１）提交房屋主管部门或当地政府出具的房屋所有权归属及“房屋所有权证”正在办理的证明文件。（２）房屋为新购置的商品

房的，提交由购房人签字或购房单位盖章的购房合同复印件、购房发票复印件及加盖房地产开发商公章的商品房预售许可证复印件。（３）房屋为租赁的商品房的，或开发商以所开发的商品房作为自用经营场所的，提交开发商的房屋预售许可证和营业执照复印件。（４）房屋为

自建房的，提交建委盖章的竣工验收备案表复印件。（５）房屋位于科技园区（开发区）的，由所在区（县）政府或其授权的部门出具房屋权属证明文件。单元一参与企业创立筹备知识链接选择经营场所时应注意的问题（６）使用中央各直属机构的房屋作为经营场所的，由中央各直属机

构的房屋管理部门出具房屋使用证明，同时证明该用房不属于住宅类用房。（７）使用国务院各部委的房屋作为经营场所的，由国务院机关事务管理局的房屋管理部门出具房屋使用证明，同时证明该用房不属于住宅类用房。（８）使用中央企业的房屋作为经营场所的，由该企业的房屋管理部门出

具房屋使用证明，同时证明该用房不属于住宅类用房。（９）使用铁路系统的房屋作为经营场所的，由铁路局的房屋管理部门出具房屋使用证明，同时证明该用房不属于住宅类用房。（１０）使用中小学校的非教学用房作为经营场所的，由所在区（县）教委出具同意经营的意见。４．房屋提供者为经登记机关核准具有出租房屋

经营权的企业的，提交加盖公章的营业执照复印件和房产证明复印件。５．使用宾馆、招待所、饭店（酒店）作为经营场所的，提交加盖其公章的营业执照复印件。６．使用人防工程作为经营场所的，提交人防行政主管部门审查同意的“使用人防工程申报表”和消防部门同意使用的证明文件的复印件。７．使用军队房产作为经营

场的，应提交加盖中国人民解放军房地产管理局专用章的“军队房地产租赁许可证”复印件。８．不得使用境外机构和境外个人购买的房屋作为经营场所从事经营活动。单元一参与企业创立筹备活动一确定投资人任务一创立前筹备二、投资人信息

企业在投资时可以是１人独资，也可以是多人合资，在填写投资人信息时，有几个人出资，就要填写几张表格，如图１１所示。投资人１单元一参与企业创立筹备活动一确定投资人任务一创立前筹备二、投资人信息企业在投资时可以是１人独

资，也可以是多人合资，在填写投资人信息时，有几个人出资，就要填写几张表格，如图１１所示。投资人2图１-１投资人需填写的信息单元一参与企业创立筹备活动二确定企业任务一创立前筹备一、企业的经营范围企业的经营范围应依据国家行业标准及相关企业

登记法律法规确定。根据企业登记的相关规定，企业营业执照经营范围字数一般要求在８０个字以内（包括标点符号）。企业经营范围分为许可经营项目和一般经营项目两类：许可经营项目是指需要办理前后置许可证的项目；一般经

营项目是指不需要批准，企业可以自主申请的项目。以下为各类公司的经营范围。（一）文化传播公司（二）房地产中介公司（三）物流有限公司（四）教育发展有限公司（五）商务咨询服务有限公司（六）餐饮管理有限公司（七

）知识产权咨询服务有限公司（八）计算机、网络、数码、信息、电脑科技类有限公司（九）广告有限公司（十）进出口类有限公司（十一）贸易有限公司单元一参与企业创立筹备活动二确定企业任务一创立前筹备（十二）财务咨询类公司（十三）电子商务、网络科技、通信科

技、信息科技类有限公司（十四）房地产投资咨询公司（十五）装饰工程、设计类公司（十六）清洁服务类公司（十七）医药、医疗器械科技有限公司（十八）会计师事务所、税务师事务所（十九）国际货运代理公司（二十）电影电视制作公司（二

十一）农药工业有限公司（二十二）国际船舶代理有限公司（二十三）电能发展有限公司（二十四）航空服务有限公司（二十五）通信发展有限公司（二十六）轻工科技公司（二十七）空调工程有限公司（二十八）物业管理有限公司（二十九）光纤通信科技有限公司（三十）国际公共关系服务有限公司（三十一）绿色食品（种

植）有限公司（三十二）投资咨询有限公司（三十三）市场经营管理有限公司（三十四）企业管理有限公司（三十五）通信科技有限公司（三十六）教育科技有限公司（三十七）电梯有限公司（三十八）土建工程咨询有限公司（三十九）环保科技类公司（四十）信息技术公司（四十一）网络公司单元一

参与企业创立筹备活动二确定企业任务一创立前筹备二、企业的类型企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性经济组织。从经营实践来看，当前在国内经营的企业，主要有三大类：内资企业、港澳台资企业与外资企业。其中内资企业包括国有企业、集体企

业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、其他企业；港澳台资企业包括合资经营企业（港或澳、台资）、合作经营企业（港或澳、台资）、港澳台商独资经营企业、港澳台商投资股份有限公司；外资企业包括中

外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业、外商投资股份有限公司。（一）内资企业１．国有企业２．集体企业３．股份合作企业４．联营企业５．有限责任公司６．股份有限公司７．私营企业８．其他企业（二）港澳台资企业１．合资经营企

业（港或澳、台资）２．合作经营企业（港或澳、台资）３．港澳台商独资经营企业４．港澳台商投资股份有限公司（三）外资企业１．中外合资经营企业２．中外合作经营企业３．外商独资企业４．外商投资股份有限公司单元一参与企业创立筹备活动三企业的创立流程任务一创立前筹备图１２企业的创立流程详细

流程可在各工商局官方网站上进行查询，如图１３所示。图１３查找工商局网站单元一参与企业创立筹备法规链接中华人民共和国公司法（摘要）公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司

的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。有限责任公司由五十个以下

股东出资设立。有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。股东可以用货币出资，也可以用实物、

知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。单元

一参与企业创立筹备知识链接注册资本与注册资金注册资本是公司投资人认缴并在企业法人登记机关登记注册的资本额，又称法定资本。注册资金是国家授予企业法人经营管理的财产或企业法人自有财产的数额体现。注册资本与注册资金的概念有很大差异。

注册资金所反映的是企业经营管理权；注册资本则反映的是公司法人财产权，所有股东投入的资本一律不得抽回，由公司行使财产权。注册资金是企业实有资产的总和，注册资本是出资人实缴的出资额的总和。注册资金随实有资金的增减而增减，当企业实有资金比注册资金增加或减少２０％以上时，

要进行变更登记；而注册资本非经法定程序，不得随意增减。法规链接有限责任公司的设立条件１．股东符合法定人数。２．有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额。３．股东共同制定公司章程。４．有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织结构。５．有公

司住所。单元一参与企业创立筹备任务二组织机构设置及各部门职能活动一组织机构设置一、股东大会股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会既是由公司全体股东组成的，对公司一系列重大问题发表

意见，做出决议的公司最高决策机构，也是一种定期或临时举行的全体股东出席的会议。股东大会依据《公司法》或公司章程所规定的以股东会议的召开时间为固定时间或可选择的其他时间为标准分为定期会议和临时会议两种。二、董事会股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，

而对公司的大计方针、发展战略并不关心，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性决定，而真正掌握实权、发挥决策作用的则是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机

关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大多由经济管理专家、技术专家、法律顾问和高级职员等组成，人员素质很高。单元一参

与企业创立筹备任务二组织机构设置及各部门职能活动一组织机构设置三、经理公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理负责公司的日常经营管理活动。因此，经理是公司必要的、常设的经营业务执行机构。经理经董事会过半数的董事同意委任，秉承股

东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字。一个公司可有１人或数人担任经理，当有数名经理时，应以１人为总经理，其他人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。四、监事会由于股份公司是所有权与

经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上。因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程，损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但

是，由于为数众多而又十分分散的股东受自身能力（行使监督职能需要专门的知识技能）、管理公司时间（股东大会１年的召集次数总是有限的）和空间（股东分散于全国各地，多数股东有自己的职业很难脱身）的限制，所以就由股东大会授权公司的监督机构———监事会，代表股东大会监督公司业务执行情况，并对股东大会负

责。单元一参与企业创立筹备任务二组织机构设置及各部门职能活动一组织机构设置单元一参与企业创立筹备任务二组织机构设置及各部门职能活动二各部门职能一、总经理的职能领导和动员全体员工认真贯彻执行国家的有关法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司

所经营项目的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量管理机构，保证其独立、客观地行使职权，充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，并为其提供必要的活动经费。具体如下：（１）掌管公司重大事项的决策权。（２）要求全体员工满足客户要求，遵守法律法规。（３）制定并颁布质量方针，培养企业价值观

。（４）制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。（５）任命各部门经理、管理者代表。（６）批准质量管理制度和程序文件。（７）确定新代理品种。（８）合理配置资源，确保各部门正常工作。（９）重视客户意见和投诉

处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，以及质量改进。（１０）主持季度、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。（１１）主持对本企业质量管理工作的检查和考核。单元一参与企业创立筹备任务二组织机构设置及各部门职能活动二各部门职能二、质

管部的职能（１）负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门开展质量活动，制定质量制度，保证实施审批首营企业、首营品种。执行国家相关行业监督管理的法律、法规及规章，全面负责公司的质量管理工作，确保产品的质量。（２）负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质

量工作规划，并指导督促执行。（３）负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告，根据不良事件等级及时上报国家有关部门。（４）健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息，发现不合格产品能够

及时追回。协助公司对员工进行有关产品质量管理方面的教育或培训。（５）定期向质量管理领导小组汇报质量工作的开展情况，对存在的问题提出改进意见，对在质量工作中取得成绩的部门和个人，以及质量事故的处理，提出具体的奖惩意见。（６）指导并督促本

部门员工做好有关质量工作。（７）负责产品质量事故和质量投诉的调查处理及报告，以及不合格产品的审核。（８）负责指导和监督产品保管、养护和运输中的质量工作。（９）负责执行产品质量验收制度和产品验收入库等相关工作。单元一参与企业创立筹

备任务二组织机构设置及各部门职能活动二各部门职能三、验收部的职能严格执行产品质量验收制度和产品入库验收程序，主要负责产品入库验收工作。组织学习产品质量专业知识，努力提高验收工作水平。（１）验收人员凭到货通知

单或随货同行逐批进行验收，在入库凭证上签字，与保管员办理交接手续。验收人员对产品的漏检、错检负具体质量责任。（２）对不符合验收内容或其他怀疑质量异常的产品，填写拒收报告单，并通知质管部处理。（３）验收时应对

产品的包装、标签、说明书等证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。（４）验收首营品种应查看首批到货产品同批号的产品出厂检验合格证明。（５）验收进口商品应检查包装的标签是否有中文注明的商品名称、主要成分以及进口注册证号，检查中文说明书及相关证明文件。（６）及时填写相关报表和验收记

录，并签字，按规定保存备查。单元一参与企业创立筹备任务二组织机构设置及各部门职能活动二各部门职能四、库管部的职能（１）组织本部门人员认真学习和贯彻有关方针政策和质量管理制度。（２）负责搞好库容、库貌、环境卫生，注意防火、防盗、防鼠、

防虫、防霉变。单元一参与企业创立筹备（３）监督商品分类储存，坚持“先进先出、按批号发货”的原则，按季节变化，采取必要的养护措施。（４）督促指导保管员严把入库、在库养护、出库关，对把关不严造成的后果负具体

责任。（５）指导保管员日常工作。定期对本部门员工开展岗位培训工作。单元一参与企业创立筹备任务二组织机构设置及各部门职能活动二各部门职能五、采购部的职能（１）组织学习并执行上级质量方针政策和法规指令。严格遵守相关制度条

例，正确理解并积极推进本公司质量体系的建设。（２）牢固树立“合法经营、质量为本”的思想，按照“按需进货，择优选购”的原则指导业务经营活动，当经营数量、进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下，开展相关工作严把“计划采购”第一关。编制采购计划时应征求质量管理部门的意见。（３）坚持采

购的商品必须从具有法定资格的供货单位购进，严禁从私人及证照不全的单位进货。收集供货单位的合法证照等资质证明材料，建立供货单位档案。（４）督促检查部门签订质量保证协议，配合质量管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作

，检查收集的有关资料，经质管部门审核合格报总经理批准后方可进货。（５）在掌握经营进度的同时，还应掌握质量管理动态，发现质量问题要及时与质管部门联系，对重大质量改进措施在本部门的落实负责。制订采购部门员工的业务培训计划

并组织实施，加强对采购人员的质量意识教育并进行质量意识考核。单元一参与企业创立筹备任务二组织机构设置及各部门职能活动二各部门职能六、销售部的职能（１）组织学习执行有关条例，规范销售员的工作行为。（２）严格选择销售对象，

不允许将产品销售给无合法证照的或证照不全的经营单位，防止产品流向非法经营单位。（３）了解本公司库存商品的质量、数量情况，正确向用户介绍产品的用法和性能，不得虚假夸大和误导用户，商品营销宣传应严格执行国家有关广告管理的法律法规，宣传的内容必须以国家相关产品监督管理部门批准的使用说明书为准。（

４）销售商品应开具合法票据，做到票、账、货相符。销售票据应按规定保存，建立产品销售记录，记载销售日期、品名、规格型号、批号（生产批号、灭菌批号）、有效期、生产单位、购货单位、单价、数量等内容。销售记录应保存到有效期满后两年或

保持期满后两年。（５）对效期较近、库存较多的合格产品，要积极推销，避免损失。（６）定期征询和反馈用户对产品质量和服务质量的评价和意见，做好用户回访工作，配合有关人员处理用户的反馈意见，为质量改进提供动态信息。

单元一参与企业创立筹备任务二组织机构设置及各部门职能活动二各部门职能七、售后服务部的职能（１）产品售出后，业务部门应做好质量跟踪及售后服务工作，及时掌握用户使用商品的情况。（２）业务员要会同工程技术人员对用户

进行现场技术指导，包括设备的安装、调试、操作、培训、维护等系列服务。（３）对用户在使用产品过程中发生的问题要认真对待，及时给予解决，并做好详细记录。对产品质量问题要积极与供货单位或生产厂家联系，在规定的时间内给予修复或调换。（４）因用户使用不当

造成产品损坏，应根据企业有关规定进行妥善处理。（５）销售人员对产品售后服务过程应做好详细记录，并建立售后服务档案，按规定妥善保存。（６）公司不定期举办产品知识讲座，让用户更好地了解和使用产品。单元一参与企业创立筹备任务二组织机构设置及各部门职能活动二各部门职能八、财务部的职能（１）负责公司资

金的筹集、资本运营、会计核算和成本核算工作，履行财务管理职责，控制财务风险。（２）负责建立健全公司财务管理办法及相关企业管理制度，执行国家会计、财政、税收政策法规，规范企业财务会计行为，规避风险，准确进行税收核算、解缴，及时办理相关涉税事项。（３）负责公司财务类年

度计划的制订和实施、年度经济目标的制定和分解以及公司盈利能力分析。（４）负责投融资业务的办理。（５）负责与银行签订相关协议。（６）负责公司固定资产账务管理和投资性物业的运营管理。（７）负责内部费用的报销。（８）负责财务费用银行业务的办理及管理。（９）负责会计报表的编制、报送。（１０

）负责定期开展房产类财务决算。（１１）负责工程进度款的审核、结算和决算，对成本核算等进行把关。（１２）负责项目销售款项的管理、销售报表的编制，负责销售期间价格明细、合同金额的审核以及各类明细台账的建立。（１３）负责

公司内外经济关系的处理。单元一参与企业创立筹备知识链接财务部的组织结构如下图所示。企业各部门设置的原则１．任务与目标相结合的原则２．专业分工和协调相结合的原则３．统一指挥的原则４．有效管理的原则５．责权利相结合的原则６．集权与分权相结合的原则７．稳定性和适应性相结合的原则８．

执行和监督机构分设的原则９．精简机构的原则单元一参与企业创立筹备任务三财务部各项规章制度活动一初识财务制度活动二学习财务制度财务部是企业发展运营的重要部门,因此财务部人员应共同遵循相应的财务规章制度,这是一种对企业负责的行为。财务管理制度是企业实施经营

管理活动,建立和维护财务管理体系,对会计进行核算与监督的制度保障。其订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度,并结合企业具体情况制定,在实际工作中起规范、指导作用。单元一参与企业创立筹备知识链接财务部规

章制度范文一、现金管理制度二、支票管理制度三、项目费用(带项目号的)申请及报销四、加班交通费及误餐费五、销售费用申请及报销六、管理费用申请及报销七、发票的开具及管理八、报销时间及报销凭证的规定