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今年以来，我市以“干部能力提升年”活动为重点，突出“考人”与“考事”相结合，采取绩效考核结果“三挂钩”，即考核结果与干部年度考核挂钩，与绩效考核奖金挂钩，与干部选拔任用挂钩。通过建立“考人”与“考事”相结合的绩效考核体系，较好地解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，使在工作

中出了力、流了汗、干出成绩的干部得到实惠，激励先进，鞭策后进。一、考核政策向基层一线倾斜。突出基层减负增效，坚决整治考核中存在的形式主义官僚主义现象，严控督查检查考核事项数量，提前制定计划。考核结果运用突出基层导向，干部年度考核评优比例和党

政正职个人年度考核等次与绩效考核结果挂钩，考核结果为“优秀”的，党政正职个人年度考核可优先评定为优秀，且提高单位年度考核评优比例，镇、街道评优比例可达30%；绩效考核奖分配根据考核结果划分等次，并合理设置档差，体现激励先进的作用；职级晋升综合考虑绩效考

核结果，对绩效考核结果连续“优秀”的单位，所在单位干部的职级晋升优先考虑，让基层干部干事创业更有底气。二、考核评价向年轻人倾斜。先后成功举办“**市青年干部悦读汇”、青年干部座谈会、“青春议事厅”、“我是青年演说家”，为青年干部提供展示交流平

台；换届选举进一步优化镇街领导班子年龄结构，加强配备35岁以下党政主要负责人和年轻班子成员，大幅提高“90”后比例；选调一批35岁以下青年干部在**经开区从事招商引资、项目推进、企业服务等工作，为青年干部提供锻炼机会，发挥他们年轻的优势和干劲，同时做好对青年干部的日常考察和考核评价，建立

实绩数据库，从工作圈、社交圈、生活圈等多渠道、全方面了解掌握青年干部能力水平，及时发现一批表现优秀、有培养潜力的青年干部，进一步拓宽选人视野。三、考核岗位向有能力者倾斜。坚持“刀要在石上磨，人要在事上练”的培养理念，积极开展优秀年轻干部

大练兵行动，按照“成熟一批、选派一批”原则，第一批选派40名优秀年轻干部到市直单位、镇街、村社区交叉挂职，抽调75名机关干部到园区、项目、企业等一线工作锻炼，推荐28名基层干部到省、株洲市机关挂职或跟班学习，全面推进“百

名干部联百企”工作，172名干部深入734家企业。落实事业为上的用人导向，在各项考核中挖掘能做事、想做事、做成事的干部。