【文档说明】国家开放大学企业集团财务管理章节测试参考答案.pdf，共(60)页，1.163 MB，由小喜鸽上传

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国家开放大学《企业集团财务管理》章节测试参考答案第一章总论一、单项选择题1.具有强强兼并、且交易额巨大特征的兼并浪潮是（）。A.第三次兼并浪潮B.第五次兼并浪潮C.第四次兼并浪潮D.第二次兼并浪潮2.在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根

本。A.政策优势B.管理优势C.资源优势D.资本优势3.在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。A.政策优势B.管理优势C.资本优势D.资源优势4.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。A.融资筹资能力B.资源优

化配置C.业务互补情况D.财务业绩表现5.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。A.规模经济理论B.范围经济理论C.资产组合与风险分散理论D.交易成本理论6.当投资

企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。A.共同控制B.控制C.重大影响D.无重大影响7.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。A.确定控制权的影响力B.编制集团合并

报表C.明确控制权的控制力D.确定集团管理控制范围8.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。A.共同控股B.全资控股C.绝对控股D.相对控股9.在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（）。A.金融决策中心B.业绩评价中心C.资本投资

中心D.收益实现中心10.金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。A.财务功能B.会计功能C.经营功能D.管理功能11.横向一体化企业集团的主要动因是（）。A.谋求经营稳定B.节约交易成本C.谋求生产稳定D.谋取规模优势12.在企业集团组

建中，（）是企业集团成立的前提。A.政策优势B.管理优势C.资本优势D.资源优势二、多项选择题13.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。A.协作B.投资C.重组D.并购E.联盟14.与金融控股型企业集团相比，产业型企业

集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A.资本控制资源能力B.企业集团整体战略C.内部运营与管理协调D.产业布局及整合E.财务杠杆风险作用15.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要

表现为（）等方面。A.规模效应B.优势转换C.共享品牌D.降低成本E.垄断利润16.在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（）等方面。A.自身的存量资本实力B.组织、协调、控制能力C.产品设计、开发能力D.有营销服务资源优势E.未来

融资能力17.企业集团组建，母公司所需的组建优势有（）。A.管理能力与管理优势B.地理位置优越C.资本及融资优势D.涉及产业多元化E.产品设计、生产、营销等资源优势18.企业集团财务管理的特点包括（）。A.集团整体价值最大化的目标导向B.集团财务的管理关系“超越”法律关系C.多级理财主体及财务

职能的分化与拓展D.总部管理模式的集中化倾向E.财务管理理念的战略化19.企业发展的基本模式有（）。A.并购性增长B.信贷能力增加C.垄断性控制D.内源性发展E.政策性扶持20.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（）。A.资产组合与风险分散理论B.

角色缺失理论C.范围经济理论D.规模经济理论E.交易成本理论21.下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。A.集团子公司B.集团参股公司C.集团总部D.集团协作企业E.集团孙公司22.集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。A.协作企业B.

参股企业C.控股公司D.集团总部E.母公司23.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（）。A.5%B.100%C.51%D.10%E.35%24.金融控股型

企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。A.财务业绩评价中心B.运营与管理协调中心C.融资中心D.投资和收益实现中心E.产业布局管理中心25.从母公司角度，金融

控股型企业集团的优势主要体现在（）。A.资本控制资源能力的放大B.收益相对较高C.税负负担减轻D.风险分散E.分红收益存在波动性26.金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。A.风险分散B.高杠杆性C.税负较重D.收益相

对降低E.“金字塔”风险三、判断题27.我国企业集团产生、发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。（√）28.企业集团作为一个企业簇群，产权是维系其生成与发展的纽带。（√）29.依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关

系为母子公司。（√）30.在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。（×）31.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权

所代表的控制力、影响力。（√）32.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（×）33.在金融控股型企业集团中，母公司的主要作用是，根据投入资本

的收益状况不断地对掌握的金融投资进行决策。（√）34.在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。（√）35.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是

具有高杠杆性。（×）36.核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。（×）37.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。（×）38.以目前对企业集团的认识，“产

权”应成为维系企业集团的纽带。（√）39.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（√）40.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。（×）41.在企业集团的组建中，管理优势则是

企业集团健康发展的保障。（√）42.选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。（√）43.对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。（×）44.产业型企业集团在选择成员企业时，

主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√）45.企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。（√）46.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。（×）47.财

务管理集中化意味着企业集团财务制度、管理体系的统一。（√）48.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（×）49.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人

才、市场网络、品牌等各方面优势。（√）50.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。（×）51.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（×）52.西方国家经济发展

经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（√）53.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（√）54.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的

机制。（×）第二章企业集团组织结构与财务管理组织一、单项选择题1.从企业集团发展历程看，()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A.M型组织结构B.混合组织结构C.H型组织结构D.U型组织结构2.在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行

的组织保障。A.财务管理监督体系B.财务人员管理体系C.财务管理责任体系D.财务管理组织体系3.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系D.财务人员培训体系4.（

）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A.总部财务机构B.子公司财务部C.孙公司财务部D.事业部财务机构5.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。A.决策型财务总监制B.混合型财务总监

制C.监控型财务总监制D.管理型财务总监制6.在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。A.U型组织结构B.混合组织结构C.M型组织结构D.H型组织结构7.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。A.控制机制B.分部绩效C.行政手段D.股权关系8.依

照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。A.战略决策和管理B.人力资源管理C.财务控制与管理D.资本运营和产权管理9.影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（）。A.投资风险B.法律法规C.公司环境与公司战略D.业务特点及纳税10.在集团治理框架中，最高权力机关是

（）。A.职工代表大会B.董事会C.经理层D.集团股东大会11.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。A.车间B.集团财务部C.子公司或事业部D.企业12.分权式财务管理体制有（）的

优点。A.有效集中资源进行集团内部整合B.强化管理C.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策13.（）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极

性和创造性，控制经营风险和财务风险。A.一元结构体制B.母子公司管理体制C.事业部制结构体制D.混合式财务管理体制二、多项选择题14.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（）等类型。A.合一式财务管理体制B.统一式财务管理体制C.集权式财务管理体制D.混合

制式财务管理体制E.分权式财务管理体制15.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。A.监控型财务总监制B.参与型财务总监制C.任意型财务总监制D.决策型财务总监制E.混合型财务总监制16.董事会的财务管理职责主要包括（）。A.制定所有需报请股东大会审

批的所有重大财务决策事项的决策方案等B.对企业内部进行运营管理C.执行股东大会通过的所有财务决议D.决定集团投资计划和战略审批E.对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权17.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。A.存在决策风险B.

总部不能统一决策C.降低应变能力D.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性E.资源利用协同性较差18.企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。A.有利于发挥总部财务决策和管控能力B.能有效集中资源进行集团内部整合C.有利于调动下属成员单位的管理积极性D.具有较强

的市场应对能力和管理弹性E.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策19.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行()等职责。A.企业会计基础管理B.重大财务事项监管C.财会内控机制建设D.日常的技术操作E.财务管理

与监督20.企业集团U型组织结构，有（）等优点。A.简化控制机制B.明确的责任分工C.职能部门垂直管理D.下属成员单位自主权较大E.总部管理所有业务21.企业集团U型组织结构，存在（）等不足之处。A.容易忽视战略问题B.职能部门的协作比较困难C

.难以处理多元化业务D.总部管理层负担重E.责任分工不够明确22.企业集团M型组织结构，有（）等优点。A.利于集团总部关注战略B.便于衡量各分部绩效C.总部强化集中服务D.管理与协调成本低E.产品或业务领域明确23.企业集团M型组织结构，有（）等不足之处。A.不

便于衡量各分部绩效B.各分部间存在利益冲突C.总部集中服务弱化D.分部规模可能太大而不利于控制E.管理成本、协调成本高24.企业集团H型组织结构，有（）等优点。A.总部风险分散B.可弥补亏损子公司损失C.总部可自由运营子公司D.便于实施分权管理E.总部管理费用较低25.N

型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。A.良好的创新环境和独特的创新过程B.组织原则分散化C.较大的灵活性D.密集的横向交往和沟通E.对市场的快速反应能力26.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有()。A.法律法规B

.税务C.公司环境D.投资风险E.公司战略27.企业集团最大优势体现在()。A.内部交易B.节约成本C.管理协同D.税收筹划E.资源整合三、判断题28.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。（√）29.企业集团N型组织结

构也称网络型组织结构，是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。（√）30.企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。（×）31.人力资源管理功能是企业集团管理的核心。（×）32.一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和

横向组织体系。（√）33.企业集团事业部本身并不具备法人资格。（√）34.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。（×）35.大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。（√）36.一般认为，企业集团财务管

理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（√）37.企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方面，明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动正常开展提供基础性的活动规则。（√）38.在集团治理框架中

，董事会是最高权力机关。（×）39.企业集团U型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。（√）40.集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划

与设计。（×）41.一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。（√）42.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司

环境与公司战略。（√）43.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（√）44.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（×）45.按公司法及公司章程等规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。（√）46.

总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（×）47.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（√）48.子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂

程度及管理跨度等。（√）49.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（×）50.从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（×）51.企业集团H型组织结构大体采用“母公司—子公司”这样一种

组织体制。（√）52.在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。（×）53.H型结构下，总部可以对子公司采用分权制，也可能采用集权管理。（√）54.采用H型结构，在集团规模不断扩大情况下，集团协调与管理成本相对较高。（×）55.在企业集团

组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（√）56.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多。（×）第三章企业集团财务战略与管理控制体系一、单项选择题1.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规

划其实现路径的总称是（）。A.企业集团目标规划B.企业集团战略C.企业集团战略管理D.企业集团经营定位2.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（）。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略C.稳固发展型投资战略D.积极型投资战略3.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（

）。A.中庸型融资战略B.保守型融资战略C.激进型融资战略D.长期型融资战略4.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（）。A.股票发行B.利润留存C.公司债券D.银行贷款5.下列内容中，（）是银行贷款融资所具有的特性

。A.手续复杂、时间长B.属于股权融资C.资本成本高D.资本成本低6.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。A.整合管理B.风险管理C.资源利用D.部门协调7.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变

而进行战略调整，表明其具有（）的特点。A.统一性B.动态性C.全局性D.高层导向型8.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。A.集团整体战略B.职能战略C.经营单位级战略D.生产战略9.在中国海油总部战略的案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。A.低成本战略B.协调发展战

略C.人才兴企战略D.科技领先战略10.企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。A.集团财务理念与财务文化B.子公司（或事业部）财务战略C.企业日常财务工作D.集团总部财务战略11.（）是制定企业集团财务战略的根本。A.行业及产品生命周期B.集

团内各消化液的交替发展C.集团整体战略D.集团财务能力12.（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略C.调整型投资战略D.稳固发展型投资战略13.下列投资行为属于扩张型投资战略的是（）。A.公司分立B.管理层收购C.企业并购D.同行转让

二、多项选择题14.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（）。A.强化沟通B.规避经营风险C.明确战略目标及实现路径D.资源整合E.明确未来发展方向15.企业集团财务战略主要包括（）等方面。A.生产战略B.融资战略C.投资战略D.经营战略

E.市场战略16.在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（）。A.总部与成员企业共同发展B.利润最大化C.可持续发展的增长理念D.数据化的管理文化E.协同效应最大化的价值理念17.集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为（）等。A

.销售净利率B.资产周转率C.净资产收益率D.现金股利发放率E.偿债能力18.企业集团收缩型投资战略通常以（）等为主要实现形式。A.股份回购B.多元化转为专业化C.子公司出售D.企业破产E.资产剥离19.企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有以下三种（）。A.同行

转让B.分立C.并购D.管理层收购E.减少外部融资20.内源融资，主要包括：（）。A.通过折旧形式将未使更新改造的资金进行集中使用B.再投资方式融资C.出售股票D.借入资金E.利润留存21.企业集团融资战略的核心决策要素有（）。A.集团

融资方式B.长短期债务结构搭配与债务风险C.企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平D.股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展E.集团集中融资或分散融资22.集团在确定投资战略时，必须处理好（）之间的关系。A.债务风险B.可持续增长C.投资拉动D.就业率E.产品质量23.企业集团

投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。A.集团项目新建或外部并购B.集团投资规模C.集团资本支出预算D.集团增长速度E.集团投资方向24.企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（）等阶段。A.战略实施与控制B.战略整合C.战略规划D.战

略选择与评价E.战略分析25.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。A.动态性B.高层导向C.机制性D.全局性E.战略性26.企业集团战略可分的级次包括有（）。A.集团整体

战略B.经营单位级战略C.行业战略D.职能战略E.基层战略27.制定企业集团财务战略时，下列因素属于内部因素的有（）。A.行业、产品生命周期B.集团财务能力C.集团整体战略D.资本市场发展程度E.金融环境28.企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素

，下列因素属于外部因素的有（）。A.法律环境B.财税环境C.业务经营环境D.行业及产品生命周期E.金融环境29.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（）。A.收缩型投资战略B.地域型投资战略C.政策型投资战略D.稳固发展型投资

战略E.扩张型投资战略30.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）基本模式。A.战略规划型B.战略决策型C.财务控制型D.财务评价型E.战略控制型31.企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（）所作的总体部署和安排。A.战略实施B.集团资金

运作C.经营管理D.投资E.融资三、判断题32.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（√）33.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（×）34.西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（√）35.内源融

资，是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资。（√）36.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（×）37.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（√）38.在企业集团管控模式中，最分权、组织与管理成本最低的是战略控制型。（×）39.折

旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。（×）40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（×）41.相对单一组织内各部门间的职能管理，集团战略管理最大特点就是强调整合管理。（√）42

.战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”，它包括产业方向选择、目标规划、经营定位、管理举措及行动方案等。（√）43.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（×）44.可持续增长率表

明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（√）45.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（√）46.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融

资”两类。（×）47.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（×）48.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（√）49.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡

增长、低速增长等三种不同类型。（√）50.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（×）第四章企业集团投资与并购管理一、单项选择题（共13题）1.在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（）作为折现率。A.资金成本B.加

权资本成本C.边际资本成本D.个别资本成本2.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（）。A.现金流入量B.现金流入量C.增量现金流量D.净现

金流量3.并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。A.整体价值B.股权价值C.债务价值D.账面价值4.并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。A.现

金支付方式B.杠杆收购方式C.卖方融资方式D.股票对价方式5.并购支付方式中，（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.卖方融资方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.股票对价方式6.并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。A.杠杆收

购方式B.卖方融资方式C.股票对价方式D.现金支付方式7.并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A.杠杆收购方式B.现金支付方式C.卖方融资方式D.股票对价方式8.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）。A.现金流预测、评价指标测算B.项目市场预

测C.项目融资方案D.项目投资估算9.管理层收购中多采用（）。A.杠杆收购方式B.卖方融资方式C.现金支付方式D.股票对价方式10.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。A.企业集团投资

方向B.集团资本支出预算C.企业集团投资规模D.企业集团投资项目财务决策标准11.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）。A.企业集团投资项目财务决策标准B.企业集团增长速度C.项

目新建或外部并购D.企业集团投资规模12.（）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。A.人力资本及劳资关系风险B.法律风险C.税务风险D.财务风险13.（）经常被用于项目初选及财务评价。A.回收期法B.市盈率法C.内含报酬率法D.净现值法二、多项选择题（共12题）1

4.一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。A.延长公司业务或产品生命期限的支出B.提高和保持市场份额的重要开支C.提高生产力和改善产品质量的支出D.新产品开发项目E.在新的地区的业务扩张15.专业化投资战略的优点主要有（）。A.有利于在集中的专业做精做细B.有利于提高管理水平C.容易抓住较

好的投资机会D.有利于在自己擅长的领域创新E.投资风险较小16.专业化投资战略的缺点主要有（）。A.不利于在自己擅长的领域创新B.容易错失较好的投资机会C.投资风险较大D.不利于提高管理水平E.不利于在集中的专业做精做细17.多元化投资战略的优

点主要有（）。A.有利于降低组织与管理成本B.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率C.有利于分散经营风险D.有利于降低交易费用E.有利于企业集团内部协作，提高效率18.审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（）等。A.法律风险B.财务方面的风险C.人力资本风险D.税务风险E.劳资关

系风险19.并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。A.财务杠杆相当B.行业相同C.经营风险类似D.具有活跃交易E.规模相近20.并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模

式包括（）。A.账面资产净值法B.市场比较法C.清算价值法D.现金流量折现法E.市盈率法21.当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（）将成为财务

评价的根本方法。A.净现值法B.回收期法C.市场比较法D.内含报酬率法E.市盈率法22.投资项目可行性研究将综合论证项目（）等，从而为投资决策提供科学依据。A.建设条件可能性B.经济合理性C.财务盈利性D.技术先进性E.建设必要性23.财务风险是审慎性

调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（）。A.资产的权属风险B.财务收支虚假风险C.资产质量风险D.净资产的权益风险E.债务风险24.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（）

。A.企业集团增长速度B.企业集团投资方向C.企业集团投资项目财务决策标准D.企业集团投资规模E.集团资本支出预算25.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的是（）。A.企业集团投资方向B.企业集团增长速度C.企业集团投资规模D.企业集团投

资项目财务决策标准E.集团资本支出预算三、判断题（共34题）26.一般来说，折现率反映了投资者对企业经营收益的最低要求，是企业选择投资项目的重要标准。在其他条件不变时，折现率越高，企业价值就越高，反之亦然。（×）27.不同方法，甚至同一方法由

不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。（√）28.专业化投资战略有利于在集中的专业做精做细，有利于在自己擅长的领域创新。（√）29.从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。（×）30.从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价。（

√）31.任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（√）32.企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。（√）33.企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点。（×）34.企业集团投资管理体制的核

心是合理分配投资决策权。（√）35.在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着。（√）36.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（√）37.在投资项目评价折现率确定时，其基本原则是，当该项目与

子公司、企业集团整体业务没有相关性或相关性很低，则根据项目自身风险来确定项目折现率。（√）38.在投资项目评价折现率确定时，其基本原则是，当该项目与子公司业务或集团整体业务相关性很大，则根据项目自身风险来确定项目折现率。（×）3

9.在收购情况下，由于目标公司独立存在，同时并购公司会对目标公司进行一系列整合，因此通常采用并购重组后目标公司的加权资本成本作为折现率。（√）40.在收购行为中，目标企业不再具有法人资格，收购企业成为被收购企业的新股东，并以收购出资的股本为限承担风险。（×）41.对于巨额并购的交易，现金支

付的比率一般都比较高。（×）42.对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评价方法是一样的。（√）43.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（√）

44.并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（√）45.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。（×）46.当并购目

标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。（√）47.投资项目进行可行性研究时，将不再考虑项目建设的必要性。（×）48.新设投资在总体上属于资本支出的范围。资本支出是指影响公司未来发展方向或对公

司业务产生重大影响的长期业务投资。它不包括短期投资和债权投资，也不包括股权投资。（√）49.无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式。任何一个企业集团都不是按照某一既定模式发展起来的，它总是需要根据集团具体情况，交替使用各种成长模式来发展壮大自己。（√）50

.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在合并的情况下宜采用倒挤法。（√）51.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（×）52.现金流量折现模式是折

现式价值评估模式中最科学的一种。（√）53.管理层收购中多采用杠杆收购方式。（√）54.资产质量风险越大，资产价值越低。（√）55.通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。（×）56.通过审慎性调查

可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（√）57.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。企业集团增长速度是从导向层面理解的内容。（√）58.集团投资战略有两层涵义，一是

从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。（×）59.项目初步可行性评价是投资前一系列研究的最初阶段。（×）第五章企业集团融资政策与风险管理一、单项选择题1.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。A.增资、借款和内部留存B.内部留

存、增资和借款C.内部留存、借款和增资D.借款、内部留存和增资2.短期融资券的期限最长不超过（）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A.30B.365C.90D.603.新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等产

生的风险属于财务公司风险中的（）。A.战略风险B.市场风险C.操作风险D.信用风险4.资金被盗窃、结算差错率提高等属于财务公司风险中的（）。A.市场风险B.操作风险C.战略风险D.信用风险5.单一企业融资规划的第一步是（）。A.内部融资量测算B

.销售预测C.投资需求测算D.负债融资量测算6.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（）亿元。A.30B.40C.50D.207.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税

前利润总额每年不低于人民币（）亿元。A.2B.3C.5D.48.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。A.1B.4C.2D.39.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元

。A.20B.50C.30D.4010.在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负责审批股利政策。A.母公司董事会B.母公司结算中心C.母公司财务部D.母公司股东大会11.下列属于间接融资方式的是（）。A.发行债券B.从银行借款C.发行股票D.发行短期融资券12.下

列属于内源融资方式的是（）。A.计提折旧B.发行股票C.从银行借款D.发行债券13.下列不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（）。A.内、外部资本市场之间的对接与互补交易B.总部直接完成的交易C.内部中介完成的交易D.成员企业间的直接交易14.

设立财务公司的注册资本金最低为（）亿元人民币。A.3B.1C.4D.215.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。A.30%B.20%C.40%D

.50%16.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（）亿元人民币。A.9B.8C.7D.1017.在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负有拟定集团整体股利政策的职责。A.

母公司财务部B.母公司结算中心C.母公司股东大会D.母公司董事会18.对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不超过企业净资产的（）。A.60%B.40%C.50%D.30%二、多项选择题19.下列属于直接融资方式的有（）。A.发行债券B.发行

短期融资券C.从银行借款D.发行普通股E.发行优先股20.一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（）等各方面。A.集团盈利水平B.集团所属的行业特征C.集团成长速度D.集团经营风险E.资产负债间的结构匹配程度21.集团融资决策

权的配置原则中的重点决策原则，是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。这些事项主要包括（）。A.所有外汇借款筹资B.所有超过总部规定资产负债率上限以外的借款融资事项C.所有涉及股权融

资的事项D.所有单笔金额超过总部规定额度的借款或项目融资的事项E.所有涉及发行公司债券（含可转换债券）的事项22.短期融资券筹资的缺点是（）。A.节省财务成本B.融资成本较低C.发行期限短D.筹资金额较大E.筹资风险大23.

财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）。A.操作风险B.战略风险C.信用风险D.市场风险E.法律风险24.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（）。A.重点决策B.分层监督C.集中控制D.统一规划E.授权管理25.

授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（）。A.执行权B.控制权C.决策权D.所有权E.监督权26.企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（）。A.总部财务统收统支模式B.总部财务备用金拨付模式C.总部结

算中心模式D.内部银行模式E.财务公司模式27.分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（）。A.降低集团治理及财务管控难度B.解决投资不足的问题C.使母、子公司的价值得到正确评判D.形成对子公司管理层的有效激励和约束E.提高集团融资能力2

8.我国企业集团整体上市采用的模式有（）。A.首次公开发行上市B.增发与反向收购C.集团总部将尚未上市的子公司从集团整体中分拆出来进行上市D.对已上市公司，将其中部分业务单独分拆出来进行独立上市E.换股合并29.企业集团统一授信的授信类别包括（）等授信业务。A.进口开证B.进出口

押汇C.银行担保D.银行承兑汇票E.流动资金贷款30.短期融资券筹资的优点有（）。A.发行期限短B.发行手续简单C.筹资金额较大D.筹资风险大E.融资成本较低31.企业集团财务风险控制的重点包括（）。A.担保控

制B.资产负债率控制C.经营决策控制D.财务公司风险管理E.预算控制三、判断题32.融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就是融资。（√）33.企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，

也可以向社会提供金融服务。（×）34.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支一体化”模式，其特点是成员单位在商业银行的账户、财务公司在商业银行的账户是各自独立的。（×）35.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配

比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（√）36.母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。（×）37.我国《短期融资券管理办法》规定，融资券发行由符合条件的金融机构承销，企业自主选择主承销商，企业也可以自行销售融

资券。（×）38.相比于单一企业融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。（√）39.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避

免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（√）40.集团总部需要根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。（√）41.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√）42.财务从管理

角度，融资活动从来都不是一种独立于投资活动之外的财务活动。（√）43.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。（√）44.融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（√）45.折旧作为内源资本“

提供者”，在确定企业外部融资需要量时，应予以剔除。（√）46.与单一企业不同的是，企业集团还可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。（√）47.在间接融资下，资本融通是通过金融中介机构的“这一

桥梁”来实现，作为资本需求方的企业集团及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接金融交易。（√）48.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。（√）49.内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置。

（√）50.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。（×）51.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（×）52.集团成

立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（×）53.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（×）54.计提折旧是企业内部融资的主

要方式。（×）55.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（√）56.对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（√）57.企业集团融资政策制定与执行，以集团财务风险控制为前提。（√）58.不论是直接融资还是间接融资，其目的都是

实现资本在社会上合理流动和配置。（√）59.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（√）60.在Ｍ型企业里面，经营活动产生的现金流并不直接流向具体的经营业务单元，而是在总部通过内部竞争在重新配

置，现金往往流向投资效率较高的业务单元。（√）61.资源配置机制有两种，一是市场配置机制，二是行政配置机制。在内部资本市场中，只有行政配置机制发挥作用。（×）62.内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不

属于内部资本市场交易。（×）63.内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本。（√）64.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的“收支两条线”模式，其优点是集团总部通过财务公司实现对成

员单位的资金统一管理，成员单位资金归集比例及归集效率高，财务公司保持对成员单位资金收、支的严密监控。（×）第六章企业集团预算管理一、单项选择题1.（）不属于预算管理的环节。A.预算组织B.预算编制C.预算调整D.预算执行2.企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员

单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。A.总体优化原则B.公平公正原则C.例外原则D.可控性原则3.通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预

算管理具有（）特征。A.机制性B.全程性C.全员性D.战略性4.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。A.净资产收益率B.利润总额C.营业收入D.息税前利润5.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是

预算管理的（）。A.全程性B.全面性C.全员性D.机制性6.企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。A.利润总额B.营业收入增长率C.场占有率D.营业收入

7.预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参

与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。A.重点单位B.非重点业务C.重点业务D.重点管理8.预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。A.机制性B.战略性C.全员性D.全程性9.集团多级法人制要求建立

多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。A.预算工作组B.董事会C.股东大会D.预算委员会10.如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。

A.绝对控股子公司B.全资子公司C.相对控股子公司D.参股公司11.（）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.利润B.资产周转率C.产品产量D.收入12.（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.产品质量B.市场份额C.产品产量D.资

产周转率二、多项选择题13.预算管理的环节一般包括（）。A.预算考核B.预算调整C.预算执行D.预算决策E.预算编制14.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（）。A.产品单位成本B.市场份额C.收入D.资产周转率E.产品产量15.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（）。A.收入B.产品质

量C.市场份额D.产品产量E.资产周转率16.企业集团预算考核应遵循的原则有（）。A.总体优化原则B.例外原则C.公平公正原则D.分级考核原则E.可控性原则17.成本为基础的内部转移价格基本类型有（）。A.成本加成定价

法B.协议价格法C.标准成本定价法D.市场价格法E.实际成本定价法18.市场为基础的内部转移价格基本类型有（）。A.标准成本定价法B.协议价格法C.实际成本定价法D.市场价格法E.成本加成定价法19.全面预算中的财务预算包括（）等内容。A.利润表预算B.资产负债表预算C

.费用预算D.现金流预算E.资本支出预算20.集团下属成员单位预算的内容包括（）。A.资本支出预算B.业务经营预算C.财务报表预算D.现金流预算E.母公司的收益预算21.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织，多级预算管理组织包括（）。A.预算委员会B.股东大会C.

各责任中心D.董事会E.预算工作组22.内部转移价格的作用体现在（）。A.从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数B.有利于更客观地评价各预算责任主体的经营业绩C.通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性D.有助于明确和落实各预算执行主体的经济责任

E.有利于集团总部及各预算责任主体正确执行相关的生产经营决策23.预算管理具有以下基本特征（）。A.全程性B.机制性C.战略性D.全员性E.全面性24.集团下属成员单位预算包括（）。A.资本支出预算B.现金流预算C.

财务报表预算D.业务经营预算E.集团整体预算25.集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。A.营业收入增长率B.营业收入C.净资产收益率D.市场占有率E.息税前

利润26.预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。A.非重点单位B.重点业务C.非重点业务D

.重点单位E.非重点部门27.预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，主要有以下规范和确定事项（）。A.年度预算编制的时间要求及进度安排B.关键预算指标目标值C.预算导向与集团战略的关系D.年度预算指标E.预算编制的基本假设28.下属成员单位上报其预算方

案时，应当符合以下质量标准和要求（）。A.每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案B.预算指标及目标值不偏离集团战略目标C.所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字D.预算责任明确E.预算目标是经过努力而可实现的29.企业集团预算中的经营预算包括（）等内容

。A.利润预算B.资本支出预算C.费用预算D.业务收支预算E.财务预算30.从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。A.企业集团战略发生重大变革B.国家经济政策发生重大调整C.市场环境发生重大变化D.企业集团

重大经营政策及组织体制发生重大变革E.发生自然灾害等不可抗拒因素三、判断题31.预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。（×）32.尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利

润目标值。（√）33.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。（×）34.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（√）

35.如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。（×）36.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。（√）37.“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所

普遍接受的模式。（×）38.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（√）39.在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集、整理、分析、判断则是提高预算编制准确性、合理性的关键。（√）40.预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威

。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。（√）41.预算考核等于经营者年度业绩评价。（×）42.与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（√）43.基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只

拥有投资预算执行权。（√）44.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。（×）45.公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（√）46.企业集团总部有权对母公司直接

控股的子公司下达预算目标。（×）47.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。（×）48.“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。（×）49.企业集团预

算考核只考评预算目标执行质量。（×）50.成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。（×）51.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。（×）52.集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。（√）53.集团预算管理的起点

是预算编制。（√）54.以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。（×）55.集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及

其增长率等指标。（×）56.用标杆法确定集团下属成员单位预算指标的目标值时，预算年度目标值应以上一年度预算目标实际完成值为基础。（×）57.持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性

和挑战性。（√）第七章企业集团财务管理分析与报告一、单项选择题1.下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）。A.速动比率B.流动比率C.资产负债率D.应收账款周转率2.资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率。A.负债总额B.流动负债总额C.非流动负债总额D.流动资产总额

3.净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（）的收益能力。A.债权人B.股东C.企业D.集团4.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项

内容。A.实际业绩B.集团业绩C.经营业绩D.总体业绩5.下列属于财务管理分析外部信息的是（）。A.管理报告B.财务报表与附注C.公司预算D.竞争对手资料与相关信息6.利润表是反映公司在某一时期内（）基本报表。A.资产情况B.经营成果C.财务状况D.现金流量7.现

金流量表是反映企业在一定时期内（）流入与流出的报表。A.资产与负债B.现金与银行存款C.现金等价物D.现金及现金等价物8.财务状况是对公司某一时点的资产运营、（）等的统称。A.资产结构B.负债结构C.资产负债结构

D.资产负债比率9.资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（）。A.资产=所有者权益+负债B.收入-费用=利润C.资产+费用=负债+所有者权益+收入D.资产=负债+股东权益10.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润

表的编制逻辑是（）。A.资产=所有者权益+负债B.资产=负债+股东权益C.资产+费用=负债+所有者权益+收入D.利润=营业收入—费用11.净利润，它是利润总额扣减按所得税法计算的（）后的利润净额。A.所得税费用B.

营业费用C.销售费用D.管理费用12.流动比率,它是()与流动负债的比率。A.速动资产B.固定资产C.无形资产D.流动资产二、多项选择题13.企业集团财务管理分析至少包括()等大类。A.集团分部财务管理分析B.集团局部财务管

理分析C.集团整体财务管理分析D.集团总体财务管理分析E.集团财务过程管理分析14.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（）。A.集团战略B.行业报告C

.国家宏观经济政策D.公司预算E.资本市场与产品市场相关信息15.财务报表由（）等部分组成。A.报表主体B.利润表C.资产负债表D.现金流量表E.报表附注16.在会计上，现金流量表要反映出企业()的现金流量。A.分配活动B.经营活动C.投资活动D.财务活动E.筹资活动17.财务状

况主要体现在（）等方面。A.盈利能力B.资产使用效率（营运能力）C.偿债能力（杠杆分析）D.资产负债率E.筹资能力18.在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（）。A.经营情况B.产品质量C.资本结构D

.权益成本E.负债成本19.从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（）。A.评估“供-产-销”等内部流程的顺畅性和有效性B.评估企业产品市场系统C.评估企业销售链系统D.强化供产销系统的计划性与平衡性E.评估企业供应链系统20.从价值驱动因素角度，通

过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（）。A.融资投资是否合理B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求D.现有资产效率E.总资产结构是否合理21.对于应收账款周转率,在运营层面需要关注（）等方面。A.建立客户、产品等多维的应收账款指标变化分析B.判断该

指标的变动趋势C.设定该指标的极限值D.建立、完善并落实应收账款内部控制体系E.明确该指标与行业先进水平、历史先进水平、当期预算目标要求等之间的差异22.财务管理分析所需要的外部信息有（）。A.行业报告B.集团战略C.资本市场与产品市场相关信

息D.产品生命周期E.国家宏观经济政策23.财务报表主要包括（）。A.利润表B.现金流量表C.投资报表D.融资报表E.资产负债表24.通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（）。A.加权平均资本成本

B.自由现金流量C.净利润D.时间上的可持续性E.产品折旧25.反映资产使用效率的财务指标（）。A.应收账款周转率B.资产负债率C.流动比率D.资产周转率E.周转率26.盈利能力分析可以从（）等维度进行。A.资产利用与利润的关系B.权益投资与利润的关系C.分配方式与利润的关系D.规模增长及

其与利润的关系E.成本控制与利润的关系27.企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（）。A.以利润表为基础B.以资产负债表为基础C.以合并报表为基础D.以提升集团整体价值创造为目标E.以集团战略

为导向28.企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。A.分部分析以或分部报表为依据B.分部分析角度取决于总部战略定位C.分部分析侧

重“财务—业务”一体化分析D.分部分析角度取决于分部战略定位E.分部分析以单一报表为依据29.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（）。A.行业报

告B.公司预算C.集团战略D.管理报告E.财务报表及附注三、判断题30.财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（×）31.“负债”是公司将在履行的责任与权利。（×）32.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所

提供的资本总额。（√）33.“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（√）34.营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（×）35.人们可以将“营业收入—营业成本—营

业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额—销售费用—管理费用”的差额定义为息税前利润。（√）36.经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（×）37.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还

债务本息等支出现金、分配股利等。（√）38.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（√）39.偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。（√）40.作为战略经营单位，分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。（×）41.企业集团财务管理分析

是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（√）42.盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（√）43.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本

来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（×）44.营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（√）45.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（×）46.“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的

完整资产，具有不可分割性。（√）第八章企业集团业绩评价一、单项选择题1.投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。A.利润总额B.分公司利润C.子公司利润D.总公司利润2.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东

对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（）国际、国内先进水平等。A.同行业B.不同产品C.不同行业D.同产品3.财务业绩是指以（）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务

指标的评价。A.销售数据B.财务数据C.非财务数据D.管理业绩4.外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。A.行业平均标准B.

企业财务数据C.年度预算目标D.企业历史数据5.从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。A.管理业绩B.经营业绩C.当期业绩D.财务业绩6.从业绩可控性程度可分为（）与管理业绩。A.经营业绩B.非财务业绩C.任期业绩

D.财务业绩7.下列不属于非财务业绩指标体系的是（）。A.员工学习与成长B.内部流程C.顾客D.总资产周转率8.集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。A.营运能力B.战略管理C.盈利能力D.偿债能力9.盈利

能力，它是指企业通过经营管理活动取得（）的能力。A.盈利B.收益C.利润D.偿债10.投入资本报酬率=（）（1—T）/投入资本总额×100%。A.净利润B.息税前利润C.税前利润D.税后利润11.集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。A.子公司业绩评价B.总公司业绩评价C.分公司业绩

评价D.集团整体业绩评价12.企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。A.债务风险B.财务风险C.管理风险D.经营风险二、多项选择题13.一般认为，业绩评价的目标有（）等方面。A.管理绩效B.管理激

励C.管理报告D.管理提升E.管理控制14.非财务业绩指标主要包括（）等方面。A.员工学习与成长B.顾客C.已获利息倍数D.资产负债率E.内部流程15.学习与成长维度的概括性指标有（）。A.员工满意度B.人均产出效率C.客户满意度D.员工人均培训时

间E.员工人均培训时间16.平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。A.客户维度及其指标B.财务维度及其指标C.学习和成长D.外部环境影响E.内部作业流程及其指标17.业绩评价工具主要有（）等。A.客户满意

度B.多棱角业绩评价C.经济增加值（EVA）D.360度评价E.平衡计分卡（BSC）18.客户业绩的核心评价指标包括（）等。A.从客户处所获得的利润率B.市场份额C.客户满意度D.老客户保持率E.新客户获得率19.根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集

团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（）等方面。A.总部财务业绩B.分部财务业绩C.集团战略管控业绩D.分部内部管控效率业绩E.集团战略推进业绩20.集团战略与分部财务业绩评价指标（）。A.集权下的分部业绩与评价指标B.整体、分部业绩与评价指标C.一体化战略、分部业绩与评价指标

D.分权下的分部业绩与评价指标E.多元化战略、分部业绩与评价指标21.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（）等特点。A.复杂性B.战略导向性C.简单性D.方便性E.多层级性22.一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（）等方面。A.存货周转率B.偿债能力C.员工学习能力D.市盈率E.

盈利能力23.分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（）。A.资产运营指标B.偿债能力及风险性指标C.盈利性指标D.成本控制指标E.产品销售指标24.金融控股集团的分部业绩指标是纯粹财务性

的，主要有（）等成长性指标。A.每股收益（EPS）B.市值增值额C.市盈率D.存货周转率E.净资产收益率（ROE）25.集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务

业绩的有（）。A.资产运营能力指标B.行业影响评价指标C.偿债风险指标D.盈利能力指标E.经营与增长指标26.集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（）。A.战略管理评价B.风险控制评价C.人力资源评价D.盈利能力评价E.经营决策评价27.

下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（）。A.净资产收益率B.总资产周转率C.经济增加值D.资产负债率E.利润总额28.偿债能力可以分为（）等大类。A.固定偿债能力B.机动偿债能力C.长期偿债能力D.可变偿债能力E.短期偿债能力三、判断题29.

财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（×）30.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。（√）31.投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业

的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。（×）32.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（×）33.利用EVA进行评价，其核心是确定△EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（×

）34.从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（√）35.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管

理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（√）36.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。（√）37.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献

。（√）38.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（×）39.经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（√）40.经营业绩是对企业一定时期

内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（√）41.管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（√）42.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（×）43.财务业绩指

标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（×）