【文档说明】供电局生产领域业务流程专业知识讲座课件.ppt，共(19)页，3.646 MB，由小橙橙上传

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文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。中国南方电网有限责任公司广东电网公司广西电网公司贵州电网公司云南电网公司海南电网公司**市供电局广州供电局有限公司深圳供电局有限公司超高

压输电公司调峰调频发电公司教育培训评价中心招标服务中心**县供电局**区供电局**市供电局……**区供电局…………**县供电局南方电网的组织机构我们经常提到的供电局文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能

作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。供电局的组织机构XX供电局职能部门执行部门党群机构子公司办公室人力资源部财务部市场及客户服务部信息部监察审计部工程部安全监督部发展规划部生技部输电部变电一部变电二部通信中心调度中心物流中心计量部区配电营业部农电部政工部纪委工会镇

供电公司供电局的管理组织架构一般为层次型，决策层由公司领导和总工程师构成，负责公司的全面管理。职能部门与党群机构按专业分工的需要及岗位工作性质设置专责、办事员；执行部门按专业分工的需要及岗位工作性质设置专责，所管理的班组设班长、副班长等岗位。镇供电公司作为供电公司的

下级执行机构，由农电部负责管理。文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。主要部门生产部门与职责生产部门生技部通信中心物流中心安监部变电一、二部输电部调度中心负责由全公司管辖下输、变、配、用电等方面的生产、技术管理工

作，是全公司生产和技术管理的职能部门。负责全公司电力生产基建全过程的安全监督和监察，负责公司安全技术和安全生产的监督管理、安全教育、事故调查。安全监察部是全公司安全监察归口部门，代表上级行使安全监察职能，并定期向分管领导报告本公司安全情况。负责110kV及以上电缆、线路及铁塔的预试、定检

、巡视和检修工作。负责110kV及以上变电站的一次、二次设备的运行和检修（含巡检、定检、缺陷）。负责电网电力调度、负荷管理，运行方式的确定，检修计划安排，继电保护整定，调度自动化系统的运行维护、检修、测试。负责公司各类通信线路（光纤、电话、载波）和设备的运行、修试工作。负

责组织物资采购与供应计划的实施，统计和上报工作。物资定额管理、仓库管理以及安全管理等。主要职责文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。生产业务管理设备管理安全管理电网运行管理项目管理电网调度管理技术管理生

产业务管理生产管理业务模型设备管理电网运行管理项目管理技术管理调度运行管理安全管理台帐管理运行工作管理操作票管理工作票管理巡视管理安措管理评价管理设施维护设备维护设备维修预试管理定检管理反措管理生产计划备品备件管理缺陷管理指标管理生产统计分析科技项

目管理大修技改管理项目通用管理工器具管理检修项目管理变更管理验收管理技术监督管理技术标准管理科技成果管理结线图管理电网负荷管理电网分析管理继电保护调度日志管理事故管理电网事故管理调度员操作管理发电计划管理电网保电噶运行

方式管理运行方式转化管理发停电信息停电申请停电管理调度日报管理安全事故管理安全记录监督安全隐患处理事故障碍处理电量统计管理无功电压管理现场监督管理并网调度管理调度月报管理安全评价安全培训管理安全人员管理安全统计分析施工单位安全管理安全检查管理

安全目标管理安全工作计划管理生产业务管理现划分生产业务模型总图文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。生产业务流程现状业务流程优化设计项目研究思路实例研究供电局概况1423文

档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。通过管理体制的改革，建立统一、规范的生产业务和操作流程，资源配置得到优化，服务水平和管理水平得到提高。合理规范的流程管理，是电网安全稳定运行，提高供电

可靠性的保障。随着业务的不断发展，涉及的专业和职能部门增加，部门间会出现业务范围交叉情况，人员岗位职责不清，生产流程审核环节过多等问题。一成不变的流程管理，使得一些生产业务“被走流程”，降低了工作效率，制约了

供电公司的发展战略。电力行业管理体制改革以前，供电局的生产管理主要以设备管理为中心。随着体制改革带来的竞争机制、供电市场的激烈竞争，现状供电局已逐步建立面向客户为中心的生产管理流程，以满足客户日益多样化的需求。供电局生产业务流程现状中心改变客户需求设备管理流程缺陷管理流程

电网运行流程项目管理流程安全管理流程技术管理流程电网调度流程成效与问题并存文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。例生产业务流程举文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档

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其他典型台帐结构是否已制定设备台帐是否建立录入设备台帐数据设备台帐数据审核结束录入设备台帐结构设备台帐结构审核制定设备台帐典型结构审核设备台帐典型结构否是否定检计划流程定检责任部门主任调度中心或生技部专责调度中心或生技部主任总工定检责任部门专责上次实验时间设备运行情况规程规定周期开始编制计划定检

计划（草稿）审核计划审核计划审核计划审核计划定检计划（正式）结束检修工作流程班长工作负责人工作人员班长部门专责缺陷单定值更改通知月度停电计划临时工作任务开始安排工作是否需要停电停电流程停电批复停电申请单分配工作检修工作单（派工）需办理工作票办理工作票流程工作票是现场工作否是

否缺陷上报流程缺陷验收流程定值单回执流程填写工作情况作业指导书质检单检修工作单（完工）工作验收结束工作情况统计表设备状态评价流程生技部设备运行维护部门缺陷记录巡视记录设备评价开始审核汇总评价记录审核设备评价规范表设备评价记录设备变更业务流程设备

管理部门保护和CT定值部门开始保护定植CT定植设备实验、定检修改最后一次预试定检日期设备检修更换部件？设备更换废弃原设备录入新设备数据废弃原部件录入新部件数据修改设备台帐相关参数值设备台帐数据审核结束是否是

<设备启动验收管理>生产部门运行方式施工单位局有关部门施工单位项目竣工投产其它项目、检修产生的新设备新设备报验组织人员验收是否通过验收出具缺陷整改单出具验收合格单缺陷整改设备编号、命名提出验收申请上报设备投运单是否通过设备投运审批出具同意批复出具不同意批复事件待处理建立设备台帐设

备维护管理设备投运操作结束否是是否例文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。一般缺陷管理缺陷管理流程缺陷管理流程1重大缺陷管理2紧

急缺陷管理3缺陷延时管理4……一般缺陷处理流程检修部门生技部工程部运行部门运行部门开始发现缺陷填报缺陷审批流程是否需工程部处理投产一年内与设计、施工安装及设备质量有关的缺陷有工程部处理缺陷登记单消缺流程缺陷处理单

审批流程消缺流程缺陷处理单验收结束是否重大缺陷处理流程运行部门专业技术归口管理部门生技部工程部检查部门运行部门开始发现缺陷填报缺陷审批流程缺陷登记单是否为工程部处理审批流程审批流程审阅消缺流程缺陷处理单验收结束消缺流程缺陷处理单否是抄送投产一年内与设计、施工安装及设备质量有

关的缺陷由工程部处理紧急缺陷处理主流程专业技术归口管理部门生技部调度中心工程部检修部门运行部门运行部门开始发现缺陷审批流程填报缺陷是否为工程部处理缺陷处理单审阅审批流程审批流程审阅消缺流程缺陷处理单消缺流程缺陷处理单验收结束投产一年内与设计、施工安装及设备质量有关的缺陷由工

程部处理抄送抄送是抄送否缺陷延时处理主流程调度中心生技部消缺部门开始填报延时处理单审批流程是否需要调度中心会签缺陷延时处理单审批是否一般缺陷审批结束是否否是例文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，

请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。生产计划管理电网运行流程电网运行流程1反措管理2安措管理3巡视管理4……两票管理5<生产计划管理流程><各生产部门><备注><生技部>各部门编制计划并上报计划编制开始汇总、编制、下达年度生产计划编制部门季度生产计划、并上报审核、汇总、下达全局

季度生产计划编制部门月度生技计划并上报备案部门月计划编制周计划执行计划结束反事故措施业务流程准备阶段计划阶段实施阶段生技部其它职能部门基层部门及农电部提出临时发措要点6月底前提出反措要点上级提出反措要求提出或整理临时发措要点总工组织审核根据上级要求制定反措要点

是否需局领导审核经安全第一责任人或分管领导批准下达以局文件形式正式下发（年度计划在8月底前下发，临时计划应及时下发）10月底前上报省公司制定反措实施方案，并下发至基层班站（年度计划内的在12月底前完成，临时计

划应10天内完成）生技部备案列入大修技改计划或日常工作计划实施阶段项目实施及中间验收基层班站每月对反措实施方案进行统计分析，形成书面意见上报项目是否完成？是否跨年度？形成结题报告备案反措结束每逢双月对反措实施计划进行统计分析，形成书面意见上报生技部是否需要调整实施方案或督办制定

调整实施计划或督办12月前对本年度反措执行情况进行总结备案12底前修编反措汇编总工审核局领导批准下达1月和7月形成全局反措计划执行情况总结报告，并将情况通报上报省公司10天内调整反措实施方案，并下达个基层是否是否总工审核<安措管理业务流程><副总工或副局长><安监部主任><安监部

专责><有关部门负责人><有关部门专责>开始设备运行分析设备缺陷统计省公司指令编制安措计划（草案）审核是否通过是否通过审核审核是否通过是否通过审核整理汇总组织有关部门讨论形成（正式）安措计划归档下达各基层单位对

照实施对局统筹计划的“安措”项目进行验收“安措”计划完成情况总结YNYYYYNNN结束巡视工作流程运行部门开始标准定义人员定义巡视标准变电、输电巡视检查各项目规范安全巡视工作任务巡视人员下载数据巡视工作单现场巡视记录缺陷记录设备状态评价内容记录巡视情况完成巡视工作任务上传数据确认工作

任务缺陷上报流程结束工作票流程工作负责人、工作票许可人工作票签发人调度或运行负责人工作票许可人工作人员工作负责人开始填写工作票是否需要办理二次措施单工作票（未签发）填写或修改二次措施单二次措施单签发工作票工作票（未签发）是否变更工作负责人审

核接受、审核工作票许可工作票工作票（许可）现场工作是否工作间断、转移或延期是否变更安全措施是否需要变更工作负责人工作是否验收是否增加工作内容工作简短、转移或延期工作终结工作票终结工作票（回执）工作票存档结束否是是否是是是否否否<操作票管理业务流程><调度班><线路操作班><变

电操作班><运行方式专责>开始编写调度日计划根据日计划任务开调度指令票审核带执行指令票是否由变电班操作？是否由线路班操作？操作票打印操作票检查归档结束根据日计划任务开线路倒闸操作票审核待执行线路倒闸操作票操作票打印操作票检查归档结束根据日计划任务开电气倒闸操作票待执行电气倒闸操作票操作票检查归档结

束操作票打印审核否否是是例文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。运行方式管理电网调度流程电网调度流程1调度管理2停电管理3电网分析管理4……<运行方式制定流程><局领导><运行部门><运行方式专责>开始上

报生产月报、运营情况分析汇总制定运行方式报运行部门上报局领导结束启动方案审核流程组织编写阶段审核阶段上报阶段注意事项外施工单位生技分部二次专责运行分部专业专责生技分部计划专责修试分部专业专责编写启动方案审查启动方案组织审查启动

方案上报调度跟踪方案批复更换设备后需要启动方案启动确定施工单位和启动范围、要求编写启动方案收集调度反馈意见是否有重大修改班组施工是是是否需重大修改否否落实变电站启动结束外施单位施工<发电计划管理流程>调度

中心主任调度员专责开始公司年度电量计划市经贸委季度计划省调指令编制发电计划（草稿）审核是否通过形式（正式）发电计划执行结束是否电网事故处理作业指导书准备实施结束调度班值长副值调度员注意事项其他机构开始1.1接到电网事故的汇报1.2判断事故性质

，是否为电网重大事故1.5通知厂站值班员检查保护动作和设备相关情况1.3汇报调度中心领导1.4调度中心领导汇报局生产领导及总工1.7根据现场情况，依照规程，判断事故跳闸设备是否能强送或试送1.6厂站值班员认真检查现场情况，并向调度员汇报1.10调整运行方式，下令厂站值班员进行事

故处理操作，隔离故障点，恢复厂站用电及重要用户供电，将故障设备转为备用或检修状态1.12通知设备维护单位进行抢修1.13设备维护单位进行抢修1.14设备维护单位抢修完毕后，具备运行条件，汇报调度1.15下令厂站值班员，将设备恢复运行，并恢复正常运行方式1.16记录、填写事故简报结束

1.8对该设备进行强送或试送1.9强送或试送是否成功是否NY否是1.2值班调度员在接到厂站值班员（或集控员）汇报线路或厂站设备故障引起开关跳闸等事故时，要沉着冷静，判断是否属于重大事故，如是重大事故，马上报告调度中心领导，重大事故包括110kV线路及以上线路跳闸，重合不成功及主变

跳闸事故；1.5如果事故涉及无人值班站，值班调度员则马上通知相关巡检人员到站，并下令集控员远控操作把失压设备转热备用状态；1.6厂站值班员认真检查保护动作情况、设备一次、二次状况及打印相关的故障录波，厂站值班员把检查情况和动作情况完整如实报给值班调度员。1.10若该设备不可以试送，

或者可以试送，但试送不成功，值班调度员则要隔离故障设备，调整运行方式，恢复站用变、保电用户、重要用户的供电，若调整运行方式需要中调配合或涉及到不同220kV电源转电，向中调申请1.12通知相关的部门（

输电、变电）进行抢修，并根据抢修工作的需要，将故障设备转冷备用或检修状态年度停电计划流程设备运行部门调度中心停电申请部门预试、定检计划安措、反措计划基建工程消缺计划其他工作计划开始制定年度停电计划审批流程停电年度计划表汇总年度停电计划审批流程汇总年度停电计划中调管辖设备？中调处理审批流程下达年度停

电计划年度停电计划批复结束是否<停电申请流程><运行方式专责><领导><有关部门>开始填报停电申请表是否计划申请？提交计划申请单部门审核审批审批通过结束是否是否<电网运行统计分析业务流程><部门主任><局专责><部门专责>设备台帐试验完成情况缺陷记录故障

信息跳闸记录大修、技改实施情况两措实施情况新规程、规范得贯彻情况开始分专业做统计报表、运行分析各专业技术监督报表各专业运行分析审核需上报省公司？上报省公司主管部门结束技术资料收集流程例文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。

文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。技术改造管理项目管理流程项目管理流程1检修项目管理2项目计划管理3项目实施管理4……合同管理5资产新增管理6年度技改项目立项申请技术改造管理流程汇总是否通过审查计划分解，确定项目负责人

预算员部组织讨论主任报批批复立项否是主设备招标订货按规定办理设计委托、签订设计合同编制设计方案、原则、施工图、概算施工费超20万施工招标组织施工施工、验收、投运竣工报告办理施工合同等分步组织审查是否检修项目管理流程年度检修项目立项申请汇总预算员部组织讨论是否通过

审查报批批复立项计划分解，确定项目负责人施工费超20万元施工招标办理施工合同组织施工验收投运检修总结工作评估主任是是否否局技改规划技改项目计划编制流程基层实施单位报技改计划建议省公司拨款>100万300万以上项目通过可研报技改项目计划建议清

单报B类项目申请书报A类项目申请书汇总并编制全局计划初步方案报局领导审批9月15日前报省公司运行部审批10月30日前省公司组织审查1月31日省公司运行部下达技改计划结束否是否是局汇总基层单位技改项目技改项目实施流程单位自筹（B类项目）省公司拨款（A类项目）生产>100万＞400万可行性报告

＞50万项目计划清单省公司审查技术改造方案（含概预算）9月15日报项目申请书、10月30日前省公司审查1月31日省公司下达项目计划局负责项目实施局自行验收写出总结报告结束＞400万可行性报告省公司组织审查9月15日报项目申请书10月30日前省公司组织审查1月31日下达项目计划技术改造方案是是是否

否否是否是否<合同管理流程图>编制阶段审核阶段签订阶段生技分部合同管理员主任注意事项生技分部主管分管副主任实施分部管理员1、根据工程类别办理不同格式的规范合同。审查合同结束提交合同拟办简表审核合同是否否是拟办合同符合要求符合要求审批合同符合要求是合同送局相关部门审查否

符合要求流转回合同管理员，打印合同甲乙方合同签章生效是否每月汇总合同办理情况打印一式五份，交乙方签章。乙方保留2份，局档案室保留2份，部保留1份办理决算。每月7日汇总本月合同办理情况，提交主任室。新增基建新购改造基建部门提供设备清册资料工程

实施部门填写《改造工程形成固定资产清单》使用部门现场清点核对使用部门凭经办人提供的发票现场验收后填写《固定资产验收单》是否通过生技部审核是否通过生技部审核使用部门现场清点核对是否通过生技部审核财务部办理相关手续财务部办理相关手续财务部办理相关手续是是是是是否否否否否固定

资产新增业务流程结束例文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。生产统计管理技术管理流程技术管理流程1线损管理2可靠性管理3……<生产统计业务流程><生技部><主

管领导><生技部><生产运行部门>收集各方面的生产信息（包括各专业报表、数据）开始参加各级统计会议，了解新的报表制度、统计业务范围各项安全生产指标审核、分类、统计、上报审核汇总主管领导审核发放各部门结束附录三:线损计划指标制定流程图计划

编制阶段汇总和审查阶段报批阶段分解下达阶段广东电网公司局领导调度中心农电部市场部配营部和镇区公司生技部分解编制指标任务编制主网损耗计划指标组织编制全局配电网损耗计划指标编制农网线损计划指标线损专责编制本辖区线损计划指标线损领导小组审查本辖区线损计划指标主任审

查线损计划指标配电营业部Y专责审查并汇总线损计划指标专责审查并汇总计划指标主任审查线损计划指标专责审查并汇总计划指标主任审查线损计划指标形成局计划指标初稿局领导批准上报广东电网公司生技部YN批准局计划指标通过，下达计划局配网计划指标局主网计划指标农网计划

指标配营部和镇区公司计划指标分解下达分线计划指标分台区计划指标结束N附录四：线损理论计算流程图编制方案阶段基础数据收集与核对运行数据收集与核对数据录入与计算编制分析报告和上报输电部配营部和镇区公司调度中心

变电部农电部计量部生技部确定代表月进行线损理论计算编制方案编制方案明确分工内部分工收集变电设备变更资料布置落实分工收集输电设备变更资料校核表计抄表收集并核对最新配网设备资料修改主网基础数据库确保数据通道畅通收集代表日负荷电流抄录代表日负荷电流抄录代表月关口电度抄录代表月台区电

度和首末端电压主网数据录入与计算配网数据录入与计算编制分析报告编制分析报告编制分析报告汇总计算N配营部汇总计算Y配营部N编制分析报告局领导批准上报广东电网公司YN可靠性管理业务流程<计划与数据录入><统计分

析>生技部专责采集可靠性数据分类整理录入数据到系统统计每季可靠性数据统计每年可靠性数据统计每月可靠性数据每年可靠性工作总结部门领导审核上报局生技部数据审核部门经理审批局领导审批上报省公司YYYN年度可靠性工作计划及年

度指标制定局年度工作计划和局年度指标监控并提出实施意见检查、监督和指导其可靠性工作定期分析和评价有关单位可靠性指标和可靠性工作计划是否完成例文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请

联系本人或网站删除。事故障碍管理安全管理流程安全管理流程1安全隐患管理2安全事故管理3……事故快速报告流程安监部生产单位开始发现人身、设备或电网事故对事故障碍进行初步定性，填写登记单是否生成快报安全专责上报事故、障碍生产事故报告事故障碍登

记单电力生产事故快速报告事故障碍处理流程事故障碍调查流程结束否是事故障碍调查流程局领导事故调查组安监部省公司安全监察部开始事故上报流程是否为二类障碍人身事故报告电网事故报告设备事故报告组织成立事故调查组组织成立局（省）事故调查组开展事故调查工作填写事故、障碍报告提交调查

报告书和报告设备一类障碍报告电网一类障碍报告事故调查报告上报事故障碍调查情况批复调查结果是否中断安全记录中断安全记录归档事故相关资料结束是否安全隐患处理流程协助单位安监部运行部门开始发现安全隐患填报安全隐患调查表是否消除电力设施安全安

全隐患调查表输、变电电力设施安全隐患通知书填写安全隐患通知书上报部门领导是否消除填写安全隐患整治工作联系单电力设施安全安全隐患工作联系单填写安全隐患处理情况是否消除并反馈政治情况协助运行单位开展整治工作安监部备案结束安监部上报人民政府上级单位处理现

场已消除现场未消除未消除已经消除已经消除已经消除<安全事故管理><安监部><备注><事故发生单位>事故(事件）发生按规定报安全部及有关部门根据事故性质建议成立调查小组并立即赴现场调查组织召开事故调查分析会并形成纪要反复核实事故调查（分析）结果，给出建议报告，

根据需要可建议组织进行技术取证如有必要，再次组织召开事故调查分析会并形成纪要拟出《事故调查报告》提出防范和处理意见报告上级审核、审批发出事故通报结束例文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联

系本人或网站删除。生产业务流程现状业务流程优化设计项目研究思路实例研究供电局概况1423文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。项目研究方法与思路分析方法：1工作能否合

并。在流程优化中，将过去不同的任务合并为一个任务，根据实际组建团队完成整个流程，减少交接手续，共享信息，并能对客户变化作出快速反应。2增加员工决策权。执行流程的员工和团队有对该项目的决策权力，决策应成为工作的一部分。这样可以减少各

层审核和讨论，节约时间，降低成本，垂直的等级制度也相应被压缩。3能否采用同步流程。现有大多数流程是连续流程和平行流程，这两种流程周期长，且平行流程只有到最后阶段问题才能发现和暴露出来，延误解决问题的时机。而同步流程可以让多道工序互动同时进行，工

序之间随时交流，及时发现和处理问题。减少整个流程的运行时间。4消减不必要的审查和监督。对于流程存在条件已发生变化，但依旧沿袭旧的审核和监督规则；没有实际内容的检查；重复性检查等，消耗大量的人力物流资源，可进行消减。……基本思路：1对生产管理进行分析，找出核心流程，明确优化目标。23依据业务流程优化

的原则和方法分析流程，设计新的流程。新流程实施的保障措施。文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。项目研究开展计划主要步骤主要内容提出

业务流程优化建议信息收集机构职能现状分析成功案例借鉴分析与供电局相关领导及人员交流讨论，了解项目开展的基本方向和要求。以调查问卷的形式进行，范围可包括该供电局各职能部门员工。问卷内容可包括对公司（职能部门）的

综合评价，对流程优化项目的理解程度，以及对项目开展的看法和建议。提升员工的参与程度。第一时间熟悉并掌握供电局生产业务流程现状。分析供电局目前的组织机构职能对公司发展的支持匹配度。分析供电局现有的组织架构和各部门的存在关系。分析主要业务流程以及供电局各层业务部门的之间的流程匹配。

……梳理现状供电局生产领域业务流程，找出存在的问题。分析介绍国内外公司对生产业务流程优化的最佳实践案例。结合供电局自身的因素，借鉴成功案例的生产业务流程优化。确定供电局机构职能调整的主要原则依据供电局战略并结合流程设

计提出供电局生产业务流程优化的初步建议以及利弊分析制定供电局生产业务流程优化的实施方案方案实施前后比较及利弊分析①②③④文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。生产业务流程现状业务流程优化设计项目研究思路实例研究供电局概

况1423文档来源于网络，文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。……