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汇报人：XXX汇报时间：XX年XX月岗位竞聘报告前言Preface感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是公司发展的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素

质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。尊敬的各位领导、各位同事：目录Contents1个人介绍2岗位认识3竞聘优势4目标规划（个人基本情况介绍）（对目标岗位的理解）（有什么竞聘的优势）（当选后如何开展工作）1个人介绍个人简介工作表现个人履历技能水

平5个人简介张无忌竞聘岗位：某某办公室副主任学历：本科、工学学士籍贯：湖北武汉年龄：30岁婚姻状况：已婚专业年轻有梦想行动力强6个人履历个岗位历练4年中级工岗位经历5年一线工作经验7华中科技大学网络工程学院

2006.9-2010.7城西营业部，工艺培训2010.7-2010.12城西分公司，数据处理初级、数据处理中级期间借调城西机房，数据综合分析培训2011.12-2012.5武陵分公司，综合处理中级工武陵分公司某某部干事，数据综合中级工2017

.3-至今2011.1-2016.32016.4-2017.37工作表现十佳一线员工2013年参与解决数据中心运行不平稳问题，表现优秀，获得市公司所有中级工里评选出的十佳中级工绩效优秀员工2014年积极参加技能大赛取得优异的成绩，平时工作积极主动，获得分公司绩

效考核优秀员工荣誉有多项创新成绩工作中勤于思考、善于总结提高，有多项流程、工艺创新获公司表彰一直在进步8技能水平参与城西营业部和分公司数据中心改造投产调试工作，熟悉新营业部和新业务的投产步骤。技能水平项目投产经验参加公司多个项

目技术改造工作，多次代理主操独立当班，有能力履行技术主管岗位职责。技术骨干经历过紧急数据崩溃和严重的大面积断网事件，具备相关处事故处理经验和良好心理素质。应急处理历经7年4个岗位的煅炼，技能比较全面12

32岗位认识岗位定位工作要点岗位要求10岗位定位某某副主任是生产经营岗位，综合了技术和管理，需要扮演好以下角色：技术员管理员执行员协调员专业技能扎实，解决生产中出现的问题班组长，加强班组战斗力和凝聚力，培养优秀人才领会领导意图，攻坚克难完成各项工作平台中枢，是上下级维修外委联系的纽带11岗位

要求班长需要具备两种意识和两种心态能识别出作业中存在的风险，做好控制措施。两种心态两种意识运用创新思维，解决现场实际问题。创新意识把公司当成自己的家，想公司所想。主人翁心态安全生产稳定的第一责任人，遇

到困难不逃避，不推卸。主人公心态安全意识12岗位工作要点保护人、机、环，保障生产安全稳定及外委管理。精细化管理，做好生产监控和隐患整改，完成产量。注重身心健康，加强技能培训，提高应急反应能力。加强沟通，抓和谐团队建设，加强与维修部门协调。管理生产人员沟通3竞聘优势有技术有梦想有业

绩能解决问题14有技术132参加解决投产之初出现的传输稳定难题，形成技术总结在部门交流，共同提高。《关于数据传输稳定的一点思考》——某某杂志某某期对比国产光纤和进口光纤应用状况，分析了掉包原因，为公司光纤选型提供依据。《复杂应用条件下光

纤对数据传输的影响》——电信技术总结了大数据流量下维护经验，对复杂应用条件下数据稳定管理进行了探索实践《大流量条件下精细化管理实践》——已录用不断总结中提高自身专业技能！有技术15有业绩2013-2015三年年度考核优秀；1某

某运输总公司2013年优秀青年2某某公司第四届青年论坛一等奖3某某公司2013年优秀新闻作品优秀奖4某某公司2016年党委和行政办公系统先进个人5某某市优秀党员干部616有梦想实践促成长七年的技术工作经历，让我成长、进步，公司的企业文化

培育体系给我带来强烈的归属感。分公司首届节能板报征集比赛一等奖汉东省分公司十周年征文比赛三等奖。2013年考入武汉大学计算机工程学院攻读硕士学位。2014年参加全国某某培训，顺利通过PMP设计师二级认证。工作之余努力学习专业知识，渴望能更好得为

公司服务，回报公司0102学习求突破17有解决问题的能力能够解决问题的人首先是能够迅速确定目标并能够集中精力关注目标的人。目标关注能力围绕提升解决问题的能力，持续改善“五个能力”工作效率首先来自于出色的计划管理能力，计划阶段就是成功的真正关键阶段。计划管理能力面对问题要善

于从整体上进行考虑，要有大局观，而不仅仅就事论事。系统思考能力善于适应矛盾，避免绝对化地看问题，不固守成功经验，追求解决问题方案的开放性，不钻牛角尖。矛盾适应能力如果不能说到做到，做到不能做到位，一切问题仍然会是问题，甚至

成为更加严重的问题。执行到位能力4目标规划工作总基调生产管理安全管理队伍建设19坚持稳中求进工作总基调以稳为核心要义，安全为前提，重点做好生产管理，打造一支学习型、技术型操作队伍，助力公司提质增效发展。控制生产压差、实现均衡开采，配

合做好增产作业做好“三个稳”123稳产具备熟练技能，遇到紧急情况不慌不乱，从容应对稳量发现问题及时处理，不让隐患过夜，保持生产稳定稳定20安全管理安全第一稳定至上坚决执行协调配合安全高于一切，安全超越一切牢记安全工作是基础，安全促进生

产推行班组“安全员”，每天汇报现场隐患做好信号旁通管理、变更管理、隐患管理等HSE体系制度执行强化特殊作业安全管控，多思考，多沟通，多确认配合安全、环保设备的升级改造，确保排污水合格，合规生产高度重视21生产管理做好

安全生产管理工作工作历程图指引加强技能培训提升效率抓团队和谐建设加强与维修部门协调持续监测现场安全建立现场基础数据台账保障设备安全稳定运行低效设备参数记录准确数据稳定状况监测管设备管事务以“管设备”和“管事务”为两个基本点做好生产管理22队伍建设SETP体系为依托，严抓知识点考核四

懂三会为导向，促进操作技能提高创新培训方式，建立操作规程微视频数据库，实现可移动式学习丰富培训载体，制定关键设备操作指导书，减少人为操作失误整理维修工艺改造，形成班组内良好作业实践避台、关停总结汇编成册，班组内定期学习提高打基础抓培训勤思考以打基础抓技能勤思考为主线打造一支

学习型高技能水平人才队伍汇报人：XXX汇报时间：XX年XX月岗位竞聘报告