中小型机械安全常识1．外用电梯：外用电梯为人货两用电梯。限定载人数及载物重量的标牌应悬挂在明显处，以便提醒乘梯人员和运送物料不得超限。司机也要注意观察上人和上料情况，防止超载运行。2．塔吊吊装物料：吊物前应对索具进行检查，符合要求才能使用。吊散料要装箱或装笼。吊长料要捆绑牢固，先试吊调整吊索和重心，使吊物平衡。塔吊吊运过程中，任何人不得上下塔吊，更不准作业人员随吊物上升。吊装提升前，指挥、司索和配合人员应撤离，防止吊物坠落伤人。3．龙门架、塔吊、外用电梯塔身严禁攀爬，防止发生高处坠落事故。卷扬机，外用电梯和塔吊等起重机械的司机，必须经过专业安全培训，考试合格，持证上岗，外用电梯、塔吊应专人、专机，其他任何人员不得擅自操作。4．起重吊装属于危险作业，应有专项施工方案。为防止发生意外伤害，应按要求在作业周边设立警戒，并设明显标志，防止无关人员进入，特别危险处应设监护人员。吊装过程必须设专人指挥，其他人员必须服从指挥。卷扬机与地滑轮穿越钢丝绳的区域，禁止人员站立和通行。5．吊物之前必须清楚物件的实际重量，不准吊不明重量和埋在地下的物体。当重物无固定吊点时，必须按规定选择吊点并捆绑牢靠，使重物在吊运过程中保持平衡和吊点不产生移位。6．起重指挥人员不准兼作司索（挂钩）工，应认真观察周围环境，确保信号正确无误。7．手动倒链：操作人员应经培训，吊物时应挂牢后慢慢拉动吊链，不得斜向拽拉。当一人拉不动时，应查明原因，禁止多人一起猛拉。手扳葫芦：操作人员应经培训，使用前检查自锁夹钳装置的可靠性，当夹紧钢丝绳后，应能往复运动，否则禁止使用。1．Ⅰ类工具为金属外壳，电源部分具有绝缘性能，适用于干燥场所；Ⅱ类工具不仅电源部分具有绝缘性，同时外壳也是绝缘体，即具有双重绝缘性能，工具铭牌上有“回”字标记，适用于比较潮湿的作业场所；Ⅲ类工具由安全电压电源供电，适用于特别潮湿的作业场所和在金属容器内作业。现场不允许使用Ⅰ类工具。2．工具使用前，应经专职电工检验接线是否正确，防止零线和相线错接造成事故。长期搁置不用或受潮的工具在使用前，应由电工测量绝缘阻值是否符合要求。工具自带的软电缆或软线不得接长，当电源与作业场所距离较远时，应采用移动电闸箱解决。工具原有的插头不得随意拆除或改换，当原有插头损坏后，严禁不用插头直接将电线的金属丝插入插座。发现工具外壳、手柄破裂，应停止使用，进行更换。非专职人员不得擅

轴承的润滑方法大致分为脂润滑和油润滑两种。为了充分发挥轴承的功能，重要的是根据轴承的使用条件和使用目的，采用相应的润滑方法。轴承的润滑脂润滑脂是由基础油，增稠剂及添加剂组成的润滑剂。当选择时，应选择非常适合于轴承使用条件的润油脂，由于润滑脂商标不同，在性能上也将会有很大的差别，所以在选择的时候，必须注意。轴承常用的润滑脂有钙基润滑脂、钠基润滑脂、钙钠基润滑脂、锂基润滑脂、铝基润滑脂和二硫化钼润滑脂等。轴承中充填润滑脂的数量，以充满轴承内部空间的1/2-1/3为适宜。高速时应减少至1/3。过多的润滑脂容易使运转中的轴承温度升高。润滑脂的选择按照工作温度选择润滑脂时，主要指标应是滴点，氧化稳定性和低温性能，滴点一般可用来评价高温性能，轴承实际工作温度应低于滴点10-20℃。合成润滑脂的使用温度应低于滴点20-30℃。根据轴承负荷选择润滑脂时，对重负荷应选针入度小的润滑脂。在高压下工作时除针入度小外，还要有较高的油膜强度和极压性能。根据环境条件选择润滑脂时，钙基润滑脂不易溶于水，适于干燥和水分较少的环境。轴承的润滑油在高速、高温的条件下，脂润滑已不适应时可采用油润滑。通过润滑油的循环，可以带走大量热量。粘度是润滑油的重要特性，粘度的大小直接影响润滑油的流动性及摩擦面间形成的油膜厚度，轴承工作温度下润滑油的粘度一般是12-15cst。转速愈高应选较低的粘度，负荷愈重应选较高的粘度。常用的润滑油有机械油、高速机械油、汽轮机油、压缩机油、变压器油、气缸油等。润滑油方法油浴润滑：油浴润滑是最普通的润滑方法，适于低、中速轴承的润滑，轴承一部分浸在油槽中，润滑油由旋转的轴承零件带起，然后又流回油槽，油面应稍低于最低滚动体的中心。滴油润滑：滴油润滑适于需要定量供应润滑油的轴承部件，滴油量一般每3-8秒一滴为宜，过多的油量将引起轴承温度增高。循环油润滑：用油泵将过滤的油输送到轴承部件中，通过轴承后的润滑油再过滤冷却后使用。由于循环油可带走一定的热量，使轴承降温，故此法适用于转速较高的轴承部件。喷雾润滑：用干燥的压缩空气经喷雾器与润滑油混合形成油雾，喷射轴承中，气流可有效地使轴承降温并能防止杂质侵入。此法适于高速、高温轴承部件的润滑。喷射润滑：用油泵将高压油经喷嘴射到轴承中，射入轴承中的油经轴承另一端流入油槽。在轴承高速旋转时，滚动体和保持架也以相当高的旋转速度使周围空气形成气流，用一般润

1、炼油加氢裂化、焦化装置专用阀炼油延迟焦化装置是将减压渣油经深度热裂化生成气体、轻质馏分油及焦炭的加工过程，是炼油厂提高轻质油收率和生产石油焦的重要手段。其工艺分为焦化和除焦两部分。焦化为连续生产，除焦为间断式生产。加热炉和焦炭塔的进出口用四通阀连接。四通阀是切换加热炉进入焦炭塔的重要通道。它属于特殊阀门，用于高温场合，其质量的好坏直接影响到装置的生产能力，国内无论新设计还是旧装置大都采用进口四通旋塞阀，但价格昂贵。而国产四通阀，一般存在结构不合理，质量不稳定，易发生故障的问题。炼油厂加氢裂化是主要的原油炼制工艺之一。由于加氢裂化装置在高温高压下操作，介质为易燃易爆的氢气和烃类，工况特殊，所以密封必须可靠。因此对阀门的设计和结构提出了较高的要求。目前国内大部分选用不锈钢锲式闸阀及直流式截止阀。2、油气专用阀为了实现对油气流的控制，油气专用阀应具备以下基本性能：密封性，耐压强度，安全性，可调节性，流体通流性及开关灵活性。对于高压、易燃、易爆的油气介质，首先要解决密封性，要考虑油气专用阀特殊工况要求：①在含硫化氢及二氧化碳气体的湿天然气中，对阀体材质提出了特殊要求；②在井口装置及集输系统中存在着卤水、残酸及其他腐蚀介质，对阀体材料的选择及防腐要求；③粉尘及固体颗粒加快了阀门关闭件的冲刷、磨损。使密封副很快失效；④在高原、沙漠及高寒地区的室外，阀门材料的低温脆变，弯曲变形等；⑤用于长距离输送管道上的油气专用阀，要求与管道同等寿命，几十年不换。所有这些都说明油气专用阀有别于普通阀门，在恶劣条件下要具有高可靠性，满足高强度和不泄漏的要求。3、含氯工况含氯工况阀门的选用应该参照美国氯气学会编写的《干氯气管道系统》。含氯气或液氯的工况是高腐蚀工况，特别是这种工况中含有水。氯与水混合形成的HCI（盐酸）将会腐蚀阀体和内件。由于氯具有高的热膨胀系数，如果液氯封存于阀门中腔，将导致阀门中腔的压力高速增加。使用于这种工况的阀门应该具有一种可靠的中腔泄压功能。4、冷冻（低温）工况虽然用于低温工况的阀门基于ASMEB16.34标准和API标准，但是这些阀门也带有其他设计功能进而确保其在低温工况中具有一定的可靠操作。这样的阀门也可能包含阀盖延长设计既延长填料和操作机构与低温流体的距离，从而允许在一个较高的温度上对阀杆填料进行操作及确保在使用中阀门操作装置不会被冰冻住。MISSSP-134提供

1、《安全生产法》中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针：“坚持安全第一、预防为主”。2、党的十六届五中全会通过的"十一五"规划《建议》，首次提出了国家安全管理的工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。3、安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。4、安全管理“0123管理法”：0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。5、一反四查：反违章、查思想、查领导、查措施、查制度。6、一通三防：通风、防瓦斯、防火、防尘。7、一炮三检：装药前、放炮前、放炮后进行瓦斯检查。8、一坡三挡：斜巷运输上部设两档、下部设一档。9、安全管理工作两个“体系”：安全保证体系和安全监察体系。10、两措：是指安全技术劳动保护措施（简称安措）和反事故技术措施（简称反措或技措）。11、电力系统“两票、三制”：两票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回检查制和设备的定期切换及试验制。12、《安全生产法》定义“三同时”：新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。13、企业安全管理“三字方针”——“严、细、实”：“严”就是严格管理，严格要求，敢抓敢管，要一丝不苟。“细”就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起。“实”就是踏踏实实，从实际出发，不是停留在口头上，不是只写在文章里，说给别人看，一切工作必须讲实效，狠抓落实。14、企业安全管理经常提到的“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。15、安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方位管理。16、安全管理坚持的“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。17、安全管理“三点”控制：“危险点、危害点、事故多发点”。18、“三级安全教育”：公司级、部门级、项目级。（注：适用于公司层）；或者分包单位级、分包项目级、分包班组级。（注：适用于分包单位）。19、“安全三宝”：安全帽、安全带和安全网。20、火灾“三要素”：可燃物、助燃物、点火源。21、“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。进一步引申：加入“保护他人不受伤害”，即形成“四不伤害”。22、“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。23、“三源”：重大危险源、伤害源、隐患源。24、三非

0职工培训管理制度汇编一、安全教育培训制度1.企业管理部负责全公司从业人员安全培训管理工作，建立健全职工档案，实现一期一档和一人一档，详细准确记录安全培训情况，负责主要负责人，安全管理人员，特殊作业人员，到具备相应资质的煤矿培训机构进行安全培训，组织落实本公司其他从业人员的安全培训和考核工作，审核外出培训人员的培训费用，并严格把关。2.负责对公司新招职工、在岗职工等各项工种的安全培训工作，保证其具备安全操作技能，自救互救及应急处置所需的知识和技能，同时必须经过考核合格后方可上岗作业，对调整工作岗位，离岗六个月以上复岗或采用新工艺、新技术、新装备的从业人员组织进行教育培训。3.企业管理部每年底必须制定好下一年度的培训计划，报分管副总经理审核，总经理批准后向各部室（区队）下达培训学习计划。4.企业管理部要根据培训计划合理安排任课老师进行备课，授课老师要按照计划进行培训，每次授课给予相应课时费补贴。5.各部室、区队接到培训通知后要认真组织，准时参加。6.培训计划下达后，各部室、区队将人员花名册前一天交到企业管理部，企业管理部负责将人员进行核对，发现有弄虚作假的对责任人及部室、区队负责人严肃处理，各部室、区队负责人对本部室、区队人员负全责。7.企业管理部负责对职工进行每月一考，严格考试纪律，1对考核不合格的后三名罚款100元，对考核较好的奖励前三名各100元。8.培训人员要遵守学校纪律，培训期间不得迟到、早退、旷课、严禁在教室吸烟，酒后学习，否则罚款100元，端正培训态度，认真听讲，做好笔记，尊敬老师，树立良好的精神风貌。二、新工人培训制度1.为提高职工队伍的安全技术素质，技术是保证安全生产的重要措施，凡进入公司工作的所有职工，都必须按《煤矿安全规程》进行严格的安全技术培训并考试合格，未经培训考试的职工，一律不准上岗工作，未经培训教育的职工造成事故，追究分配工作部门负责人的责任。2.安全培训工作由企业管理部全面负责，企业管理部必须及时制定培训计划，明确培训内容，建立培训档案，定期向分管矿长报告。3.安全培训的内容包括：（1）上级有关安全生产的政策、法规；（2）煤矿安全规程的有关内容；（3）本工种操作规程，有关设备仪表的操作及故障的排除方法；（4）煤矿安全基础知识和事故发生预兆及自救，互救、创伤急救的基本知识。4.新员工必须经过“三级”培训教育方可独立作业。从事井下工作的员工

19条你不该犯的办公室错误1．不要比你的老板穿的更好。如果你碰巧遇见一个极其没有品味的老板，喜欢穿着劣质西服到处向别人炫耀这是名牌时，我就建议你买块布找个土裁缝做件衣服得了。忠告你，不要试图用你自己的现身说法去影响你老板的品位，你应该明白这个看上去像个土老冒的家伙之所以成为你的老板，肯定不是因为他会打扮的原因。说不定，他讨厌奶油小生似的男人。2．不要试图与老板的女秘书调情。你这样在老板眼皮下面轻举妄动简直无异于自寻死路，即使你的老板和他的秘书之间的关系像办公室里的桶装纯净水一样透明无暇，你也别忽略一个正常男人对导性的占有欲和对同性的嫉妒与敌意，就像你在大街上看见一个超级美女被一个臭男人拥抱着的时候，你一样也会心中暗骂：哼，这走运的臭小子！3．不要在办公室到处施展你的超人口才。也许你想给你的老板日下一个深刻的演说家的形象，但遗憾的是，几乎所有的老板都讨厌看见一个喋喋不休的，像一只刚下完蛋的母鸡那样的罗嗦男人。记住，能用三分钟表达完的事情千万别说上三个小时，如果你是那种不讲话就会发疯的人，那就建议你先在家里对着墙壁大声说上一个小时，直到筋疲力尽，直到没有心情在办公室胡说八道的程度的时候再去上班。惜言如金是你应该恪守的最基本的职业素养之一，用最短的句子把你的观点非常职业地表达出来。还有，在别人，尤其是老板讲话时，别随便打断。4．不要跟你的同事谈恋爱。因为你只是个正常男人，所以你就很难做到对你的情侣视而不见，这造成的直接后果就是：即使你工作勤勤恳恳得像只老黄牛，你的老板也会怀疑你的上班时间是不是都在谈恋爱了。别抱怨老板的胡乱猜疑，站在他的位置上，你一样也会这么想。如果你真的与你的某位同事陷入爱河，那你们看上去只有两条路可走，要么你离开公司，要么你的爱人离开公司。5．不要说黄色笑话。你要明白这种爱好与幽默无关。虽然你把你的女间事逗得喜笑颜开，但她极有可能转过身去对自己说：天那！这个家伙真无耻！连这种话都能说的出来！6．不要跟你的同事交朋友。虽然把同事想象成你的假想敌的做法有些过分，但至少能使你防止某些糟糕的办公室纠纷的发生，就把他们当成一群你可以叫得出名字的陌生人好了。永远永远都不要推心置腹地把你的隐私告诉同事，这就好像在你身边理了一颗地雷没爆炸的时候风平浪静，可假如有一天爆炸了，你就彻底死定了。一个同事的杀伤力比一个亲密朋友的杀伤力厉害多了，最起码，作的密友不认识你的老板是

仓储行业常见安全隐患清单序号隐患描述援引依据备注1未划线标明库房的墙距、垛距、主要通道、货物固定位置《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）3.42未设置防火安全标志。《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）3.43仓储场所内搭建临时建筑物或构筑物。《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.24室内仓储场所设置员工宿舍。《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.35甲、乙类物品的室内仓储场所设置办公室。《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.36库房内储存物品未分类、分堆、限额存放。《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.77每个堆垛面积大于150平米。《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.78库房主通道宽度小于2米。《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.79堆垛上部与楼板、平屋顶之间的距离小于0.3米《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.810物品堆垛与堆垛之间的距离小于1米《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.811物品与照明灯之间的距离小于0.5米《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.812物品与墙之间的距离小于0.5米《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.813物品堆垛与柱之间的距离小于0.3米《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.814库房内货架未采用非燃烧材料制作。《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.915货架遮挡消火栓、自动喷淋系统喷头以及排烟口。《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.916甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，未分间、分库储存《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.1017甲、乙类物品未在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.1018甲、乙类物品的包装容器不牢固密封《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.1019甲、乙类物品出现跑、冒、滴、漏现象。《仓储场所消防安全管理通则》（GA1131-2014）6.1020甲、乙类桶装液体露天存

采购部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版本:A制定日期：2003.10.10生效日期:2003.10.20内容页数:A4/3页□非受控（盖章）□受控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部文件修订记录修订次数修订日期变更记录号修订页次修订人12345——采购部经理职位说明书职务名称:采购经理所属部门:采购部直接上级职务:公司总经理工作目的:工作要点:在采购部担当领导，监督的重要角色。工作要求:工作目标与职责：1制定采购计划,修定采购制度。2统筹安排采购资金。3监督和考评采购人员，并指导其工作。4决策购进业务活动，提高经济效益。5组织领导采购人员搜集市场信息，预测可供货源及其趋势，为公司领导当好参谋。6与供应商建立良好的关系。工作完成结果及衡量标准:提高采购决策的准确性，发挥协调作用，不断完善各种制度，保证采购部门在良性运转的基础上工作，从而提高经济效益。任职要求:生理:年龄:28岁以上性别:男/女身高:--体重:--外貌:五官端正健康状况:良好其他:--知识技能及经历要求:较高的管理知识较高的业务知识较高的文化知识政策、法律知识社会心理学知识、市场学知识技能:良好的沟通能力及表达能力良好的管理能力成本意识与价值分析能力预测能力综合素质:公证、诚实、廉洁、敬业、谦虚、采购部文员职位说明书职务名称:采购文员所属部门:采购部直接上级职务:采购经理工作目的:工作要点:协助采购经理理顺各项相关工作，使本部门的各项工作更清晰。工作要求:工作目标与职责：1协助采购经理进行市场调查。2采购成本分析。3协助采购经理开发新供应商。4采购进度追踪。5负责部门的所有文件与单据的存档与输入，制作与统计各项报表与数据。6协助采购经理查找并安排采购项目。7安排好各项支付计划。工作完成结果及衡量标准:各项数据准确清晰，资料归档完整，能为采购经理出谋划策，发挥出较好的辅助能力。任职要求:生理:年龄:20-35性别:女身高:--体重:--外貌:五官端正健康状况:良好其他:--知识技能及经历要求:市场学知识良好的文化知识政策、法律知识社会心理学知识技能:良好的沟通能力及表达能力良好的文字表达能力成本意识与价值分析能力熟悉电脑操作综合素质:公证、诚实、廉洁、敬业、谦虚、职位说明书职务名称:采购员所属部门:采购部直接上级职务:采购经理工作目的：工作要点:保证公司所需物品与服务的正

01依据客户订单制定发货计划发货计划是根据顾客的订单编制而成。订单是指顾客根据其用货需要向配送中心发出的订货信息。仓库接到订货信息后需要对订单的资料进行确认、存货查询和单据处理，根据顾客的送货要求制定发货日程，最后编制发货计划。02确定拣货方式拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。订单别拣取是按每份订单来拣货；批量拣取是多张订单累计成一批，汇总数量后形成拣货单，然后根据拣货单的指示一次拣取商品，再进行分类；复合拣取是充分利用以上两种方式的特点，并综合运用于拣货作业中。1制定拣货清单拣货清单是仓库将客户订单资料通过系统处理，生成并打印出拣货单。拣货清单上标明储位，并按储位顺序来排列货物编号，作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径，提高拣货作业效率。2确定拣货路线仓库根据拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息，能够明确商品所处的位置，确定合理的拣货路线，安排拣货人员进行拣货作业。（PS:安排拣货人员进行拣货作业的基础在于库内作业人员对于仓库基本情况的熟知，也包含平时的基础性培训。）拣货后分类处理经过拣取的商品再根据不同的客户或送货路线分类集中，有些需要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类，加工完毕再按一定方式分类出货。多品种分货的工艺过程较复杂，难度也大容易发生错误必须在统筹安排形成规模效应的基础上，提高作业的精确性。在物品体积小、重量轻的情况下，可以采取人力分拣，也可以采取机械辅助作业，或利用自动分拣机自动将拣取出来的货物进行分类与集中。03四类常见拣货方式人工播种式拣货作业方式：以订单为单位，每张订单拣货一次；优点：操作方法简单；延迟时间短；拣货人员责任明确，易于评估；拣货后不用再进行分类作业。是比较传统的拣货方式，适用于大数量订单的拣货处理；缺点：是货品品类较多时，拣货行走路径较长，拣货效率降低；拣货区域较大时，搬运困难。摘取式DPS拣货作业方式：依靠PDA系统，对每一份订单的货品逐一进行拣选与人工摘取式拣货的区别：DPS摘取式拣货过程中信息无纸化传递，拣货员只要系统指示的信息，拣选货品。优点：这种方法更准确、快捷，减少了拣货员的劳动强度。人工摘果式拣货作业原理：把一定时间段里多张订单集合成一批依照货品种类将货品数量汇总，全部由人工按货品进行拣选，然后再根据每张客户订单进行分货处理的过程。优点：这种拣选方式在订单数量庞大时，可以显著提高工作效率，缩短

做好仓库货物的规划与摆放，可以确保仓储安全，同时便入货物的收发，提高仓库人员的作业效率，下面总结仓库货物堆放“五距”标准与示意图。仓库“五距”要求：1、顶距：指堆货的顶面与仓库屋顶面之间的距离。一般的平顶楼房，顶距为50厘米以上；人字形屋顶，堆货顶面以不超过横梁为准。2、灯距：指仓库内固定的照明灯与商品之间的距离。灯距不应小于50厘米，以防止照明灯过于接近商品，灯光产生热量导致火灾。3、墙距：指墙壁与堆货之间的距离。墙距又分外墙距与内墙距。一般外墙距在50厘米以上，内墙距在30厘米以上。以便通风散潮和防火，一旦发生火灾，可供消防人员出入。4、柱距：指货堆与屋柱的距离一般为30～50厘米。柱距的作用是防止柱散发的潮气使商品受潮，并保护柱脚，以免损坏建筑物。5、垛距：指货堆与货堆之间的距离，通常为100厘米，垛距的作用是使货堆与货堆之间，间隔清楚，防止混淆，也便于通风检查，一旦发生火灾，还便于抢救，疏散物资。货物入库摆放规范：为使公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，消除安全隐患，结合公司具体情况，特制订本规定。1、入库规划（1）货物的摆放应清楚明确，分类放置，摆放位置应遵守易存易取原则。（2）实行区域定制，将货物放置在规划区域，如果规定区域货物无法摆放应由库管员另行指定区域入库。（3）入库过程发现破袋、打码不清楚、包装袋污染等问题时，应及时更换、处理。（4）入库过程在库房内产生垃圾或漏料的，应及时清理，保持库房干净整洁。2、货物摆放（1）货物堆垛高度最高限制在3层，靠近门、窗及过道处堆垛高度最高限制在2层。（2）货物摆放应成直角，水平、平行应保持整齐度，摆放的堆垛横、竖眼看要保持直线性，横、竖托盘之间距离差不得大于2cm。（3）为防止货物倾倒，摆放堆垛用眼看必须是垂直的，上下托盘整齐度距离差不得大于2cm。（4）货物批次之间应保持一定距离，间隙距离不得小于10cm。3、检查与整改（1）库管员每班定时检查，如在入库过程中库管员发现有以上违规事项，库管员有权让入库人员整改，如不整改库管员有权拒绝入库。（2）工段每天必须对库房货物堆垛情况进行检查，发现问题当天必须予以解决处理。（3）物资部对库房货物堆垛情况每周进行检查。

仓库人员配备及岗位职责仓库人员配备及岗位职责一仓库人效人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。例：小于0，每-1，扣A分。大于30，加B分。计分得0，不扣不加。(月单量/26天-40单)/(人数-5)<0不及格(月单量/26天-40单)/(人数-5)=0中等(月单量/26天-40单)/(人数-5)>30良好注：此人效测算方法也会受到单含量和商品属性影响，仅供参考。如何提高仓储人员的作业效率？1、合理规划仓库布局（平面图）2、合理组织仓库运作流程（SOP操作手册）3、应用仓储管理软件，提高仓储运作效率（WMS仓储管理系统）4、提高仓库安全意识，消除隐患（消防培训）5、提高仓储人员能力（培训+考核）二仓库人员岗位和岗位职责主要核心岗位：收货、拣货、复核、订单、物流。仓库经理/主管岗位职责1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。4、制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性；数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员

储存安全1.甲、乙类物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品严禁和丙类等仓库混存。2.库存物品应当分类、分垛储存，物料及物品堆放应符合下列要求：物料及物品堆放应符合下列要求：（1）每垛占地面积不应大于100m2；（2）垛与垛的间距不小于1m；（3）垛与柱、梁间距不小于0.3m；（4）垛与墙的间距不小于0.5m；（5）高架库内堆放应符合设计要求；（6）堆垛与灯的距离不应小于0.5m。注：以上距离可用划线定位进行可视化，库房地面定位标线方法（1）线宽:10cm（2）材料：环氧地坪漆（3）颜色：黄色漆，浅色地板用中黄Y07,深色地板用柠黄Y05。3.货物堆垛应符合下重上轻，下大上小，规则平整的要求，仓库应设置限高线。4.库房内货架各个结合处必须固定牢固。将主要内容、性质作标题，如不能表达出完整的意思，在正标题下可以再拟副标题。电气安全1.储存丙类固体物品的库房，不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具。当使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时，应当对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施，确保安全。2.库房内不准设置移动式照明灯具。3.照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于0.5米。4.库房内敷设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管保护。5.库区的每个库房应当在库房外单独安装开关、配电箱。6.库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。7.仓储场所的电器设备应与可燃物保持不小于0.5米的防火间距。8.仓储场所的电动传送设备、装卸设备、机械升降设备等的易摩擦生热部位应采取隔热、散热等防护措施。9.仓储场所的电气线路、电气设备应定期检查、检测，如：红外热像仪检测、电缆绝缘检测、外观检查等。禁止长时间超负荷运行。10.仓库电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放物品。11.电动叉车及储电池严禁在仓库内充电。库房消防等安全1.库区内严禁吸烟和明火作业，设置醒目的禁烟等安全警示标志；需要动火，应按规定办理动火手续；2.库区（含露天堆场）周围100m内张贴禁止燃放烟花、爆竹标志；3.仓储门口必须张贴醒目的“禁止烟火”等警告标识。4.库房内严禁使用明火。库房外动用明火作业时，必须办理动火证，经仓库或单位防火负责人批准，并采取严格的安全措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等

成长企业与职业经理人职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题，把概念搞清楚，如果概念搞不清楚，有时候就会做的五花八门，比如说企业中的企业文化，现在已经搞成文化，比如说核心竞争力的问题，现在很多企业还没有搞清楚什么是核心竞争力就在提升，最后不知道提升什么东西，关于职业经理人，我想职业经理人首先是一个群体，作为这个群体，他是一个稀缺资源，稀缺资源最重要的特点，职业经理人是以企业经营管理为终身职业的群体，对于这帮人我们怎么看待，我们为什么要引进职业经理人，实际上我们重视的是职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。第三职业经理人他是一个非常稀缺的资源，稀缺就是他必须得有职业精神。什么叫职业精神？职业精神我理解就是有严格的自律，第二是职业道德，我们不用讲了，职业经理人必须有道德，没有道德的职业经理人是不可靠的。第三是职业素养，这些素养包括基本素质，专业能力和专业技能，然后就是职业能力。怎样理解职业经理人？这是一个老总的话，他把职业经理人定义为八个字，就是以此为生，精于此道，就是职业杀手，靠自己的本事赚钱、发展、提高，这就是职业经理人，职业杀手有什么特点，第一就是靠本事活的，第二个特点就是能够很职业的解决问题，老板说你把谁给我宰了，保证按期、按质、按量把人头提来，有任务的时候按质、按量去完成任务，没有任务的时候就苦练内功；有一本书叫致吉亚的信，用一个小时就写完了，结果成为世界第六大畅销书，第一是圣经，第二是毛主席语录，第六本书就是这本书。如果找不到人，买不到枪，有了枪没有子弹，什么都有了，又不干了，老板一着急，你躲开我来做，我们怎么理解职业经理人，我们要职业经理人干什么，就是要职业道德和职业精神，我们为什么引进职业经理人？因为他们比我们更职业，否则我们要他们干什么，他们比我们还不职业，我们为什么要职业经理人，因此引进职业经理人有一个观点，我认为最关键和最核心的问题，我们引进职业经理人就是适应市场经济的现代企

第一章总则第一条目的为了提高公司管理效率，完善各项工作流程制度，提高经济效益，保证员工权益和明确义务，根据国家有关法律、法规，特制定本规章制度。第二条生效与解释2.1本规章制度自2019年1月起正式执行，由人事部负责解释,本手册未尽事宜,人事部有增加或者修正权限。2.2适用范围：电子商务有限公司的全体员工。第二章聘用制度第三条岗位需求各部门根据公司业务需求，上报增加人员编制申请，具体流程为：3.1用人部门填写《人员增补申请单》，经部门负责人签字确认，提交副总审批，审批通过后提交人事部执行招聘。第四条录用原则4.1公司根据业务发展的需要，遵循公平公正的原则，通过向社会公开招聘和内部选拔的方式进行录用。4.2公司聘用的员工，一律与公司签订劳动合同。4.3在条件相同的情况下，公司招聘和选拔员工时，优先考虑内部优秀员工。第五条试用期5.1新进员工实行试用期制度，试用期2个月。5.1.1公司可依员工的实际情况缩短或延长试用期，延长期限不超过《劳动合同法》规定期限；5.1.2试用期届满前，经公司考核合格的员工，予以正式录用。在试用期间不符合录用条件的，公司可以解除劳动合同。5.2以下情况均将被视为不符合录用条件：5.2.1伪造学历、证书及工作经历；5.2.2个人简历、职位申请表所填内容与事实不符；5.2.3患有传染性、精神病或其他特殊疾病者；5.2.4酗酒、吸毒、有犯罪记录者；5.2.5不能按时完成工作任务，不符合岗位要求；5.2.6有任何违反公司规章制度规定的行为；5.2.7其他不符合录用条件的情形。第六条录用程序6.1新录用人员报到当日，需要带齐以下证件到人事部办理入职手续：6.1.1身份证原件（查验原件，留存复印件1份）；注：若身份证正在办理中，可提供户口本首页、本人页的复印件。6.1.2学历、学位证明（查验原件，留存复印件1份）；6.1.3职称证明（查验原件，留存复印件1份）；6.1.4与原单位终止、解除劳动关系证明（原件）；6.1.5一寸蓝底彩照3张；6.1.6人事部要求提供的其他材料。6.2新员工自报到之即日起一个月内，公司与员工签署劳动合同。6.2.1在合同期内，公司若发现员工入职时提供的个人简历、填写的职位申请表、合同提供的个人情况、材料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。6.2.2签定劳动合同一式两份。第七条试用期与转正7.1

车间班组交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。五、交接班程序1.交班准备（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。2.接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。3.召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4.班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。②接班班长点名考勤。③交班班长作交班报告。④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。⑨交接班手续完成后，由交接

第三章饭店人力资源计划计划是未来的一种行为方针。人力资源计划，作为连接现在和未来的桥梁，更是每个组织应该关注的重点，服务接待及旅游业尤其如此，没有成功的人力资源计划，就不可能有有效的人力资源管理，更不可能有经营超群的组织。第三章饭店人力资源计划•第一节计划的重要性•第二节人力资源需求预测•第三节人力资源供应预测第一节计划的重要性一.什么是计划美国著名管理学家孔茨认为：计划工作既包括选定企业和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。二.为什么要做计划(计划的重要性)1.计划可以提高工作的有效性和效率。有效性是指实现其目标，达到其目的的操作能力。2.计划可以帮助一项工作沿着既定的路线朝向既定的目标。3.计划可以提高生产率和增强人们的满意度。4.计划也可以对士气产生影响。5.计划影响着人力资源的每一个职能6.计划是任何服务接待及旅游组织不断取得成功的最重要的因素。三.服务接待及旅游组织的人力资源计划1.作为连接现在和未来的人力资源计划，就必须既兼顾组织目前的运营状况，又满足组织发展的长远需要。现行的(短期)的人力资源计划考虑的是组织运转每日、每时的人员配备问题，即长远计划侧重的则是为组织未来的发展提供人力资源保证。2.在制定现行计划时，计划的制定必须精确地了解组织内部具体的岗位设置及人员配备要求。3.无论是现行计划还是长远计划，从总体看，又都包括运作计划和行为计划两部分。4.服务接待与旅游业的计划从总体而言，可分为二部分：以运作为中心的计划和以人类行为为中心的计划。前者是侧重物理资源的运用，后者则是人力资源的有效运用。四.制定人力资源计划的程序制定人力资源计划有四个相互有关的主要步骤（一）需求预测根据饭店的组织结构状况和饭店未来的经营业务水平。对饭店所需的人力资源进行估算。（二）供应预测首先对饭店现有的人力资源使用情况进行分析，然后根据、饭店内部人力资源供应情况（人员流失、提升和调动）以及饭店外部人力资源供应的情况，饭店人力资源的供应进行估算。（三）确定对人力的需要对需求预测和供应预计进啦分析后，便可确定饭店未来人力剩余和缺额的情况。（四）人事计划。在确定饭店的人员过剩或缺额的基础上，制定一个具体的人事计划。人事计划与经营计划是同步的。也分为长、中、短期计划，具体规定外部招聘、提升、调职的方法，制定人力资源预算和标准。第二节人力资源需求预测一.影响需求预测的因素1.经营

-1-某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2.绩效管理核心思想2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3.绩效管理流程制定计划执行计划实施考核结果应用▪考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，确定计划，对每项工作确定绩优和不良关键事件，并达成共识▪填写《绩效记分卡》，双方签字确认▪被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导▪考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）▪由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核▪考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件▪人力资源部对考核结果进行审核▪考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》▪人力资源部对考核结果进行整合▪考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案-2-4.适用范围本绩效管理制度适用于——4.1副总、财务总监、总经理助理4.2部门经理4.3员工5.职责分工5.1公司决策团队：5.1.1明确公司远景规划及战略目标5.1.2对指标及标准的设定提供指导意见5.1.3参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督5.2中层经理团队：5.2.1对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念5.2.2根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4在过程中关注指标的达成5.2.5对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导5.3员工：5.3.1按照绩效要求完成本职工作5.3.2反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议5.4人力资源部：5.4.1对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4进行分数整合，上传下达6.对高层的考核6.1公司

××××有限公司岗位描述：客户经理第1页共5页编号：GW－JC3002制定人：王靖版本：试用版审批人：生效日期：2003/9/1页码号：1/5岗位描述：客户经理岗位名称客户经理所在部门南大区销售部直接上级南大区销售部经理直接下级无本职工作：负责公司所规定区域市场的开拓工作，完成部门及个人的产品销售目标。职责与工作任务职责一执行公司的规章制度和工作流程，保质、保量、按时完成工作任务。工作任务按照公司的有关制度、流程以及上级的要求，积极、主动开展工作。对于无法确定的事情或超越权力的工作，及时向部门经理汇报；对于工作中遇到的困难，可以请求部门经理给予支持和帮助。◼注意工作中的保密原则。职责二拟订月度工作目标和计划，经批准后实施。工作任务◼根据南大区销售部的工作计划、安排，结合公司实际情况，拟订月度工作目标和计划，于每月末20日下班前将下月度工作目标和计划上报给南大区销售部经理审批。◼在南大区销售部经理批准后，拟定任务完成的实施步骤、方式方法、时间等，为顺利完成任务做好准备。将批准后的相关工作目标和计划进行登记、保存到电脑相应文件夹内。职责三根据市场信息、客户需求和项目情况，向营销中心提出销售计划、销售策略的建议。工作任务收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户和项目信息等，分析市场发展趋势，并每月底前对部门经理进行汇报。××××有限公司岗位描述：客户经理第2页共5页编号：GW－JC3002制定人：王靖版本：试用版审批人：生效日期：2003/9/1页码号：2/5岗位描述：客户经理总结、分析相关信息，提出销售计划、销售策略的建议，为公司、营销中心销售政策、策略、价格等的制订和公司重大决策提供信息支持。职责四收集、分析、归类、跟踪和处理所负责销售产品的市场信息，在E2上提供书面客户需求（订单、意向、信息）。工作任务参与设计并不断完善各类信息调查、分析表格。每天对将收集到的信息登记到相关表格上，并保存到电脑固定的文件夹内。每月对收集的产品市场信息作一次总结分析，并在25日下班前将结果提交部门汇总、整理。◼对确定的客户订单，应即时（不超过1小时）将信息输入E2系统，形成未执行的销售订单，传递给进出口部商务助理，以便于商务工作的开展。收集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势，并于每月28日前提交部门汇总、整理。职责五完成市场推广、销售、服

节后常见的八大危险1、违章操作未经许可开动、关停、移动机器，开动、关停机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外移动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号、操作错误（指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作），奔跑作业等。2、安全装置失效拆除了安全装置，安全装置堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。3、使用不安全设备临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。4、手代替工具操作用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工，物体（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等）存放不当。5、冒险进入危险场所冒险进入涵洞，接近漏料处，无安全设施，采伐、集材、运材、装车时，未离危险区，未经安全监察人员允许进入油罐或井中，未“敲帮问顶”开始作业，冒进信号，超速上下车，易燃易爆场合明火，私自搭乘矿车，在绞车道行走，未及时观望。6、攀、坐不安全位置（如平台护拦、汽车挡板、吊车吊钩）在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为。7、不佩戴劳保用品麻痹大意，盲目自信，本该佩戴劳保用品才能作业的环节，未佩戴劳保用品就进行作业。8、不安全装束在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时戴手套。做到四个归位1、收拾好心情，精神状态要归位。要梳理一下上班后应该做的工作，将节假日期间还没有处理完的事尽快了结，减少不必要的应酬，做到劳逸结合，尽量将安全工作安排得井然有序。摒除“不到十五年不完，年未过完懒干事”的不良心境，以心态迅速转换，心思迅速集中，状态迅速调整，工作秩序迅速恢复的状态，做好安全工作的闪亮开局。2、调整好心态，安全措施要归位。企业要激发干部员工以其饱满的精气神投入工作岗位，做到人到岗心到岗。迅速将员工的思想集中到安全生产工作的各个环节。通过积极的引导工作，将过年愉悦亢奋的心情转化为安全生产的强劲动力。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感来强化安全生产管控、预控措施的落实到位。3、攒足好心劲，隐患治理要归位。企业要加强节后安全隐患的排查，防患于未然。迅速组织职工对本岗位作业现场的危险源进行查找，对可能引起安全事故的隐患和员工是否有疲劳上岗或酒后上岗以及脱、串、代岗等行为进行检查，对重点人员、重点岗位进行重点教育和管控。此外，应对消防设施的安全可靠性能进行确认，对查出的隐患及时

工资标准及发放办法一、总则第一条为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法。二、工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额。工资总额的计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。第六条工资总额由下列六个部分组成：1.计时工资；2.计件工资；3.奖金；4.津贴和补贴;5.加班加点工资；6.特殊情况下支付的工资。第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括：1.对已做工作按计时工资标准支付的工资；2.效益工资制情况下支付给职员的基础效益工资和岗位工资；3.新聘职员试用期间的见习工资。第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：1.按超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；2.按工作任务包干方法支付给职员的工资；3.按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。第九条奖金是指支付给职员完成任务或超额完成任务或创收节支的劳动报酬，包括：1.任务（定额）奖；2.超额奖；3.节约奖；4.创收奖；5.管理奖；6.劳动竞赛奖；7.其他奖金。第十条津贴和补贴是为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其地特殊原因支付给职员的津贴，以及为了保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：1.津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴及其他津贴；2.物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价上涨或变动而支付的各种补贴。第十一条加班加点是指按规定支付的加班工资或加点工资。第十二条特殊情况下支付的工资包括：1.根据国家法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因按计时工资标准或计时工资标准一定比例支付的工资。2.附加工资、保留工资。第十三条工资总额不包括下列项目：1.在国家有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖及为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；2.职员保险和福利方面的各种费用；3.劳动保护的各项支出；4.