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软件项目管理培训讲座系列之八——软件开发项目的进度控制第1页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制2管理者们经常说，按时交付项目是他们最大的挑战之一。一份报告指出，失败的软件项目平均超出时间是原始估计的222%。

这个数字意味着计划一年完成的项目最后要耗费2.2年完成。进度控制是软件开发项目管理的核心内容，它直接决定着开发团队的生存质量。第2页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制3内容提要•为什么要进行进度控制？•进度控制的基

本原则和方法•抛砖引玉——真实项目案例剖析第3页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制4为什么要进行进度控制•外部商业环境•如果在合同规定的期限内无法完成项目工作

，那么损失的不仅是金钱。•内部团队成长•一个疲于奔命的团队是无法顺利成长的。•长远发展战略•对外的商业诚信和对内的团队凝聚是长远发展的基础，保证项目的进度是长远发展的关键。第4页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制5“人月神话”•Br

ooks，1975，《人月神话》•当项目进度落后于计划时，项目经理和大多数人一样会采取增加人手的方式来追赶进度。然而记住，这是无效的。•进度和人数之间是不存在线性关系的，增加的人手会导致更多的沟通问题，最后导致进度会更加延迟。第5

页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制6为什么会“延迟”？•可能出现“延迟”的原因•所定期限不现实——外部强加因素•客户需求发生变化•工作量或资源估计不足•风险考虑不周•事先无法预计的技术困难•事先无法预

计的人力困难•项目成员交流不畅导致延期•管理不善，未发现进度拖后•„„第6页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制7进度控制的必要性和重要性•现实的情况——很少的计划能

够在没有问题和延迟的情况下完成•项目经理必须随时根据项目的目标、进度安排以及成本花销对项目的进度进行监控和报告，并作出适当的计划调整第7页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制8内容提要

•为什么要进行进度控制？•进度控制的基本原则和方法•抛砖引玉——真实项目案例剖析第8页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制9进度控制原则•范围确定——明确的任

务划分•顺序确定——严谨的工作流程•成本确定——合理的工作量分配•质量确定——公正的责任结果定义•阶段控制——里程碑定义与实施第9页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制10进

度控制原则•明确的任务划分•项目工作必须被划分成若干可以管理的活动和任务•保证每个任务的独立性和完整性•严谨的工作流程•任务之间的顺序必须是确定的•注重顺序进行和并行进行两种方式第10页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八

——软件开发项目的进度控制11进度控制原则•合理的工作量分配•为每个任务指定开始和结束日期•每个项目都有预定数量的人员参与•必须注意工作总量和个人能力上限•明确的责任和结果定义•每个任务都应有特定的负责人•每个任务都应该有一个明确的质量目标第11页，共30页

。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制12进度控制原则——里程碑定义•你爬过泰山吗？•一个里程碑意味着一个阶段的完成•定期的总结和提交会保证项目质量•合理的里程碑能够调节团队的节奏•经典的里程碑模式•Proposal—Design—Alpha—Beta—Rele

ase第12页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制13工作量划分——进度控制方法•如何划分软件开发项目的工作量•“40－20－40”的分配原则•请注意：这里的工作量不包括技术支持阶段开发工

作量项目计划2％－3％需求分析10％－25％设计20％－25％编码15％－20％测试和调试30％－40％第13页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制14工作量划分——进度控制方法需求详细设计概要设计单元测试编码组装、确认测试维护第1

4页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制15甘特图——进度控制方法第15页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制16PERT

图——进度控制方法起点起点3设计4文档2测试数据2编码4终点测试计划2测试软件2产品测试4（0,0）（0,3）（3,7）（7,9）（15,15）（0,2）（2,8）（11,15）（3,5）（7,11）第16页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项

目的进度控制17PERT图——进度控制方法•说明：•每个圆框——一项开发活动和持续时间•圆括号——起止日期•箭头——活动顺序•步骤：•建立PERT图（工程网络图）•找出关键路径（项目持续时间的任务链）•标出最迟开始时间•通过调节关

键路径上的某些活动，控制整个进度第17页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制18PERT图——进度控制方法•例如：调整进度起点起点3设计4文档2测试数据2编码4终点测试计划2测试软件2产品测试4（0,

0）（0,3）（3,6）（7,9）（12,12）（0,2）（2,8）（8,12）（3,5）（6,8）第18页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制19进度控制的一些经验•合理的进度安排•必须有技术人员参与进度的制定•必须充分考虑可能存

在的风险和开发人员的能力•必须定义明确的目标——里程碑定义•通畅的信息交流•内部邮箱机制与MailList：保持及时的团队沟通•历史文档记录：及时了解项目进展,降低交流失误•完整的进度保证机制•进度完成＝评测通过≠代码完成•进度拖延时的补救——增加人手往往造成失败第19页，共

30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制20进度控制的一些经验•会议制度•项目例会•WarTeam：应急会议•里程碑总结会议•文档制度•周工作报告制度•工作日志制度•项目里程碑总结报告制度•其他•三国会议：

项目经理、开发经理、QA经理•多国论坛：客户经理、项目经理、开发经理、QA经理第20页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制21内容提要•为什么要进行进度控制？•进度控制的基本原则和方法•抛砖引玉——真实项目案例剖析第21页，共30页

。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制22DLReader案例剖析（1）•项目背景•欧美软件工程项目——司机日志表单识别系统•美国反恐工作的需要•严格的进度要求•2周用于Research•8周完成Alpha版，4周完成Beta版，2周完成交付•合同约束——

逾期1周扣除开发费用的10％第22页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制23DLReader案例剖析（2）•样本搜集•建立了7组近6000页真实样本集•认真观察了近2000页真实样本•资料搜集•海选－确定关键词－筛

选十余篇文章•明确本问题属于图表识别领域第23页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制24DLReader案例剖析（3）•研发资源与知识的积累•图像格式的知识：如何读取并保存图

像•图像处理的知识：线条抽取与表格定位•处理规则的设计：如何驱动分析规则•技术实现的知识：如何定义功能接口•软件评测的知识：如何定义评测标准•开发流程的习惯：如何满足客户要求•软件工程的规范：如何保证质

量进度第24页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制25DLReader案例剖析（4）•方法设计与实验•Tiff/Bmp图像格式理解：学习现有代码•线条抽取方法实验：三种方法编程比较•

表格定位方法实验：线条连通区域抽取•波形识别：假定波形正确验证识别算法•调试环境实验：搭建完整的Demo环境•调试工具实验：编写各类调试输出函数•评测方法实验：制定初步评测标准•系统架构定义：定义初步接口规范•数据结构定义：定义初步数据结构第25页，共30页。11/25/2022软件项目管理

培训之八——软件开发项目的进度控制26DLReader案例剖析（5）•研发设计阶段成果与实现计划•SCR概要设计文档•SCR详细设计文档•SCRDemo调试环境完善•SCR评测流程定义与评测工具制作第26

页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制27DLReader案例剖析（6）•实现过程综述•项目例会与讨论（文档记录）•工作日志与周报（文档记录）•阶段性分析总结（文档记录）•调试评测过程实施（工程规范）•工具包

封装与提交（工程规范）第27页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制28DLReader案例剖析（7）•工程总结与学术成果•产品顺利提交，获得客户奖金•编写多篇学术论文，发表于《计算机工程》、《南开大学学报》、IEEE国际会议、IAPR国际会议

第28页，共30页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制29结束语•进度控制是项目经理的最大挑战•项目进度的设计与控制依赖于完整的文档规范•科学规划＋人性化管理＝成功的进度控制第29页，共30

页。11/25/2022软件项目管理培训之八——软件开发项目的进度控制30Thanksforyourtime!Questions&Answers第30页，共30页。