【文档说明】神经外科发展规划课件.ppt，共(19)页，216.000 KB，由小橙橙上传

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精选ppt1团结奋进的神经外科精选ppt2现状人员介绍收入项目医疗状况目前概况神经外科～开展业务科研项目精选ppt3人员介绍职称梯队0510正高副高主治住院职称梯队正高1人副高8人主治3人住院医生5人博士2

名硕士8名，本科7名学历结构0510博士硕士本科50岁以上4人40-50岁2人，30-40岁7人，30岁以下2人年龄结构051050-60岁40-50岁30-40岁30岁以下年龄结构精选ppt4目前医疗状况病房现开设

2个病区，一个重症监护室。床位102张(重症病房16张)设备资源我科拥有多台国内一流的医疗器械：最先进蔡司显微镜、西山开颅动力系统、Mayfield头架等精选ppt5目前已开展的项目❖所有颅脑创伤手术;❖脑胶质瘤、脑膜瘤、垂体瘤、听神经瘤等一系列神

经肿瘤切除手术。❖脑血管病手术（动脉瘤、血管畸形、高血压脑出血）。（我科是全市开展脑血管病手术及脑肿瘤手术种类及数量最多的神经外科）❖脑血管病的诊断及介入治疗。（今年工作重点）❖颈动脉内膜粥样斑块切除术、血管成形术和血管内支架植入治疗颈动脉狭窄。（今年工作重点）精选ppt6业务收入与纯收入

明显增加业务收入（万元）0500100015002000250030003500400045002012年2013年2012年纯收入2013年纯收入业务收入（万元）成绩一88347024004200精选ppt7成绩

二手术数量及质量明显增加0204060801001201401602012年2013年脑外伤脑肿瘤脑血管病高血压脑出血其他精选ppt8成绩三住院病人数明显增加0200400600800100012001400160020122013住院人次精选pp

t9过去的一年里，我科在医院领导的正确领导下，在各职能部门的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了可喜的成绩，神经外科得到空前的发展。新的一年里希望得到医院领导及相关科室的继续支持。精选ppt102014年科室发展思路❖（一）、进一步强化经营意识具体措施是要进一步降低用

药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益。❖（二）加强市场宣传，为新技术、新项目的发展努力拓展病源，提高神经外科在全社会的影响力。精选ppt11❖（三）进一步加强科室内部管理和完善服务流程，向

管理要效益。❖（四）开拓创新，科技兴科。形势在发展,医院在前进，脑外科也处于不断发展中，有许多领域、病种、技术需要我们去攻克、去掌握、去提高。精选ppt12下一步发展规划人才培养扶持项目科内管理科研业务发展发展规划神经外

科精选ppt13人才培养引进人才：◆引进重症医学专业或者呼吸内科1人，专门负责监护室。（博士或者硕士均可）◆引进神经介入或者高年资医生1人。以开展神经介入治疗。（博士或者硕士均可）培养人才：➢鼓励科内硕士继续深造，采取长期进修与短期培训相结合方式培养人才，主治及主治

以下采取长期进修方式，副高（定亚专业）采取短期培训学习方式；精选ppt14业务发展近期科内进行分组，分为外伤组，肿瘤组，脑血管病组，功能神经外科组进行专病专治，进一步提高诊治水平。远期通过3～5年的努力，建立1～2个省级治疗中

心，成为医院的重点科室；在5～10年把科室建设成为南华大学的重点科室。精选ppt15科室管理思路决定出路态度决定深度目标决定高度精选ppt16科室管理以三甲复审为契机❖全面落实各项核心医疗制度❖临床疾病诊疗进一步规范化，程序化精选ppt17须医院扶持项目➢发展神经外科重

症监护室（颅内压监测、亚低温治疗设备）➢增加手术间及显微手术器械（2个手术间及2套显微手术设备，今年目标手术突破1000台）➢分配方案向我科适当倾斜（护理部留不住人）。科室努力不能解决根本问题：①科室分配向一线倾斜；②取消临时、

正式工差别；③提高晚夜班护士奖金系数；精选ppt18精选ppt19