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商务人员（经理助理）培训计划目录1、商务人员培训通知………………………..………………P.22、培训课程表…………………………………………………...P.33、培训费用预算……………………………………………...P.44、培训班学员名单…………

…………………………………...P.55、培训须知……………………………………………………附页人力资源部年月日编制：人力资源部经理：商务人员培训通知目的：促进经理助理对公司的进一步了解，提高其业务水平，增进内聚力，加强其对办事处的协助管理

能力，从而使办事处的运转更加顺畅。时间：年7月11日——14日，共4天。培训对象：各办事处经理助理（名单附后）。培训负责人：联系人：联系电话：***培训须知：1、7月10日全天到**宾馆报到，宾馆电话**

**；2、住宿在**宾馆，吃饭在公司餐厅；3、自己预支往返差旅费用，车票款各自回办事处报销，培训课张浩先生负责组织订购返程车票；4、受训人员差旅费报销按公司财务相关规定；5、受训人员须严格遵守培训纪律(文件已经下发)，违纪者将受到相应的处罚；6、受

训人员须带回办事处的现金日记帐，以便作财务培训用；7、参加外训的人员须与公司签订培训协议；8、其他详细须知见附页。商务人员（经理助理）培训课程表7月10日全天报到7月11日AM8：45~9：00致欢迎词9：00~11：00TCL产品知识（**）11：10~12：00HAGER产品知识（*

*）PM14：00~15：30电脑知识（电脑课）15：45~17：20办事处财务管理（**）7月12日AM8：45~10：00温总讲话10：15~11：00如何做好经理助理（**）11：10~12：00大正表格（**）PM14：00~15：30办事处

行政管理制度（**）15：45~17：20商务运作流程（**）7月13日AM8：45~10：00王副总讲课（请自定内容）10：15~11：00公司最新组织结构及管理动态（**）11：10~12：00商务礼仪（*

*）PM14：00~15：30电脑辅导答疑、测试（电脑课）15：45~17：00考试（相关培训内容）17：10~17：30调查问卷，合影7月14日全天外训时间管理（**公司）7月15日培训结束，返程。商务人员培训费用预算（计划内费用预算）1、交通费：3

0人*1100元/人=33000元2、住宿费：30人/2*150元/房*5天=12000元（含1间会务房）3、沟通费：30人*70元/人=2100元（全体参加培训人员，时间地点待定）4、其他费用：2000元（含：会议杂费，讲师参加沟通会费用等）5、外训课程

费：30000元6、场租费：4500元/天合计：84600元商务人员（经理助理）培训名单序号办事处姓名备注12345678910111213141516171819202122232425262728

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