1榜样激励为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物2目标激励激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生3授权激励重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合4尊重激励给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人，即使他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高，越是不能狂傲自大35、不要叱责，也不要

生产统计报表是生产运行管理的有效工具，通过对大量生产数据的填报和统计，可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况，便于管理人员及时掌握生产信息，为分析和解决问题提供依据。生产统计报表是生产运行管理的有效工具，通过对大量生产数据的填报和统计，可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况，便于管理人员及时掌握生产信息，为分析和解决问题提供依据。生产统计报表的分类企业生产报表的类型，可以按隶属关系、填报周期和统计范围来区分。01按隶属关系，可以分为对外报表和对内报表。对外报表。主要包括企业根据主管单位的要求，填写和报送的各种报表。比如企业基本情况报表、生产经营情况报表、劳动报表、物流报表、能源消耗报表等。对内报表。主要是企业根据管理要求，针对生产经营过程编制的报表。比如车间产量报表、生产进度报表、定额完成报表、设备维修报表、原料库存报表、不合格品报表、安全事故报表等。02按报送周期，可以分为日报、旬报、月报、季报、年报，一般短周期适用于对内报表，长周期适用于对外报表。短周期报表。通常用于对内报表，以日报、旬报、月报为主。比如产量日报、销售日报、出勤日报、质量日报、库存日报、安全旬报、定额旬报、生产月报等。长周期报表。通常用于对外报表，以月报、季报和年报为主，有时候也有通过电话汇报情况的旬报，主要是生产完成情况的快报。03按统计范围，可以分为部门报表和综合报表。部门报表。由相关部门填报，反映的是部门内部的情况，比如由生产车间填报的产量日报、出勤日报，能源部的能源报表，设备部的设备维修报表等。综合报表。由统计主管部门填报，根据部门报表汇总而成，反映的是企业的综合状况，比如由生产部填报的生产日报，综合了多个部门上报的数据，包括产值、产量、质量、出勤、库存、安全等信息。生产统计报表的格式生产统计报表没有固定的格式。不同的统计时限、不同的统计对象、不同的统计范围，需要有不同的报表格式相对应。01按时限要求。有日报、月报之别。比如产量报表，日报所反映的是一天的情况，而月报反映的是一个月的情况。一天生产的品种可能只有一个或几个，而一个月生产的品种可能是几十个或上百个。要根据时间长短和生产的特点设计相关报表。02按对象要求。有产品、员工、原料、设备之别。比如人员统计和原料统计就完全不同，人员统计侧重的是出勤、效率等方面，而原料统计侧重的是出入

员工良好行为习惯养成是安全文化的根基一、强化安全管理责任，形成特色安全文化安全文化属于企业文化体系中一个十分重要的内容，是企业在安全工作中形成的行为方式和结果。它的核心理念就是强调责权利统一的原则。因此，从国家出台的安全生产法和各类安全应急预案到企业内部的一系列规章制度，都对企业主要负责人作为“第一责任人”地位在安全生产中的职责和权利进行了明确。而责任意味着敬业奉献和付出，本职工作应该做的事情一旦出现失误，就可能给企业造成不可弥补的损失，必须要接受相应的处罚。在企业管理体制中，责任是中心，权力和利益是支撑，企业内部人员的责任可以根据岗位和能力有大小区分，体现各自不同的责任，履行着各自不同的职责。企业文化是领导者倡导的文化，是因为领导者个人素质会影响企业文化风格的形成，因为领导者处于权力中心，他有资源支配和利益驱动的能力，可以有效地组织和推动安全管理工作。因此领导者的素质和行为习惯，对安全工作规律性和安全文化的形成具有积极的决定性作用，他能激励和调动企业各个层次人员积极发挥作用，形成具有鲜明特色的企业安全文化。建庄矿业公司在安全工作方面，上至领导层，下至管理层、执行层，始终遵照执行“预防为主，安全第一”的原则，始终把安全建设作为企业建设发展的基础，把矿井工程建设与安全基础设施建设同步进行，积极为职工创造安全舒适的工作环境。公司上下，人人重视安全，个个关注安全，每年公司的一号文件就是全年的安全工作的总体部署和安排，同时，公司还积极推行安全质量标准化、精细化和区队(班组)自主管理工作，坚持开展每年一度的“六月安全月、百日安全”活动，层层落实责任，不断夯实安全管理基础，营造了矿区安全大氛围，初步形成了具有股份制企业特色的建庄安全文化，促进了员工良好安全行为的逐步养成。二、提升安全自觉意识，增强良好习惯养成安全工作要提升到政治、提升到科学发展观的高度来认识，它是企业发展的根基，安全就是政治，安全就是效益，搞好安全就是对科学发展观的最好学习实践。对企业来说，学习实践科学发展观，就是搞好安全生产、维护企业建设发展大局;就是提升企业对社会经济发展、社会稳定做贡献以及对职工群众和国家生命财产做安全保障的能力。在安全工作发展的历史上，用鲜血、生命和国家财产换来的教训中，反复强调的是对安全工作的责任意识和职业道德，要把这种理念进行宣灌渗透，变成人们的自觉意识、实际行动，变成实现安全行为的

1职业经理人的成功之道（一）：负责负责就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定，他知道如何授予责任，和让自己班子的成员去作出决定。任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而轭杀决策。在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态。可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他（或她）作了错误的决策。一个优秀经理则不然，他作出决定，并承担责任。如果他不清楚是否应由他作出决定，他或是与上司联系，或宁可铤而走险自己作主。优秀经理懂得，澄清模糊的责任界限的最佳途径像是作出决断，并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的机会。当然，优秀经理知道，一旦他作出一个以上的糟糕决定，就可能被“炒鱿鱼”。负责是需要勇气的。行动请坐下来，搞清楚你自己的职责所在。弄明白你可以作怎样的业务决策。最好是列出那些悬而未决的问题，并着手作出一些决定；你可以以后再向上司汇报，与你的工作班子探讨责任问题。工作之余，与他们一起去喝上一杯，并由公司付帐。看看谁对你的决定提出异议，然后你对决定作出必要的说明。如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和基本开支等事不满意，你可以去找上司谈谈，使自己在会晤后完全明确自己的职责范围。你应该肯定公司是要你负责生产水平、销售目标、工程运行、推销期限，成本效益管理，或凡是要你负责管理的事务。你还需要了解自己该对本部门的成功或失败负责。如果你分不清所在领域的成功与失败的区别，应当马上辞职——这说明你要么干不好这项工作，要么就不得不推诿责任。注意！你就从这里开始：要管理好，就必须负起责任。记住如果你能作出决定，并对此负责，你就是一个优秀经理。2职业经理人的成功之道（二）：成就成就是管理的最终结果。许多管理人员归纳不出自己毕生的成就是什么，这的确令人震惊。有些人将提拔说成是成就。是的，对他们个人而言也许不错。但是，当被问到他们为公司取得些什么成绩时，许多人却无以对答。有些人谈到他们的技能，或者他们的辛勤工作，或者他们回复一日所干的工作。成就是衡量优秀经理的尺码。成就是除其他管理人员之外，他个人为公司的盈利与成功所作的贡献。成就是他已经走过的路，他应该为之

1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。3、干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。4、不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。5、知道干不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。解决执行力差的5大方法清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。1、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。2、方法可行岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环

主管的基本功能主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，又有尊严的社会地位。主管位尊权大，并非人人皆可登上此一宝座，但荣膺这一宝座的却不一定有卓越的表现，甚至有许多身历其境的主管，常因处事不够严格，人际关系的通用不够圆熟，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！因此，本文分两部分来讨论，一方面探讨主管的基本功能，另一方面则剖析主管如何做好管理工作。一）：主管的性质与内涵主管是劳心而非劳力者所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决对策的；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的，孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。主管是人才而非人手企业的强弱是看各类人才（运用脑力去管理部属者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但不一定能成事。主管不是主官主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。主管是既管又理的人过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；现今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才；因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐气使人、管教、漫骂的待人方式已经落伍，起而代之的是讲理、注意理性和身教的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。主管是负责单位业绩成败的人企业各部门若有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应按90：10的原则，有错则大过由上（90）往下（10）记，有功则应由下（90）往上（10）记。主管是调和各方关系的人主管既要尽力而为、领导部属完成上级所交给的任务，另一方面，又要善于伙计本分，设法争取到老板的支持与信任，方能顺利完成任务。由于这种两面关系，故常遇到“该说的不能说”、“不该说的非说不可”的两难境地。二）：主管工作的内涵主管是推动群策群力以求成功的人，其工作深富有挑战性，但也因掌舵该单位的方向及政策方针的制定与执行，故因任重道远而饱受工作压力的催逼。主管的工作内涵主要有以下几点特征：工作进度异常紧凑主管因处在负责工作单位的内外联系，又要处理例行性业务与某些突发性事件，加上业务的规划、执行权力与考核都要主管来构思与推动，因此，可谓“集三千宠爱于一身”，工作繁重而忙碌，而一有空闲，书信电话紧随而来，部属的请示又剥夺了他不少时间

01目视化管理是什么？目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。02目视化管理的特点以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。03目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态中级水准：谁都能判断良否高级水准：管理方法（异常处理等）都列明04目视管理三要点1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高3、断结果不会因人而异05目视管理的目的目视管理的目的：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。06目视管理的内容1、规章制度与工作标准公开化2、生产任务与完成情况图表化3、与定置管理相结合，实现视角显示信息标准化4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化5、物品码放和运送数量标准化6、现场人员着装标准化7、色彩的标准化管理07目视管理的对象（在工厂）工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。08目视管理的类别1．红牌作战红牌，适宜于5S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。2．看板管理用在5S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，让人一看就明白。因为5S的推动，它强调的是透明化、公开化，因为目视管理有一个

安全风险分级管控工作七步流程第一步：辨识风险1.将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。2.对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。第二步：确定等级1.风险评价方法包括：风险矩阵法（RP法）、作业条件危险性评价法（LEC法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。2.风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。第三步：清单建立1.建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。2.各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。安全风险辨识、评价清单示例第四步：管控措施1.按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。安全风险控制措施填写示例2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑：（1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；（6）管理控制；（7）个体防护；（8）其他。第五步：警示告知1.根据确定的风险等级绘制风险分布图。风险分布图示例2.重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。风险告知牌示例第六步：动态预警1.安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。2.对风险实施动态管理。第七步：应急管理1.根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。2.配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。《安全生产十五条措施》明确：企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任！在新修改的安全生产法中，又有哪些相关规定呢？一起来看！第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报

原理1：系统根源传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因（或系统原因）。“系统原因”原理认为，不要将获得的所有信息仅归结为某个单独的直接因素，而是要拓宽我们的视野，考虑导致事故的系统原因。因此，每个事故都会为我们打开了一个改善改善安全管理的窗口，通过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆。以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在。应用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。在手指伤害的案例中，如果说直接原因是没有穿戴防护手套，那么纠正措施是戴上手套。然而，这种纠正措施仅仅解决了表面的问题，并没有解决真正的问题。其结果是：类似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。事故的根本原因可能是没有安排培训、缺乏安全作业标准或是缺乏有效的监控措施等系统缺陷。只有找到事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生。原理2：风险管理衡量风险的要素是事故发生的可能性和危害性所造成的后果严重程度。通过分析事故的发生频率和事故的严重程度，可以对风险进行评估，制定风险控制措施，进而管理、降低或消除风险。另一方面，传统的安全管理方法侧重于控制事故发生的频率来减少事故，并取得了一定的成功。然而，事故后果的严重程度在某些方面、状况下是可以评估的、预测和控制的。这个原理强调，在某些条件下可以通过评估预测可能发生的事故及其严重程度，通过降低事故的严重性来减低风险，预防控制重大恶性事故的发生；而不仅仅通过减少事故的发生频率来减少损失。例如，在下列作业活动或作业环境中，存在的风险比常规作业的风险要大，必须执行更有效的控制措施来识别危害、控制和降低风险。⚫非常规作业；⚫涉及高能量源的作业；⚫

安全生产管理台帐（年）单位：安全生产第一责任人：安全部门负责人：ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ公司目录单位概况……………………………………………………………………………………（表一）工伤事故月度汇总表………………………………………………………………………（表二）荣誉表彰、奖惩记录………………………………………………………………………（表三）安全方针目标管理实施表…………………………………………………………………（表四）安全宣传教育活动登记表…………………………………………………………………（表五）劳动保护安全生产检查月度汇总…………………………………………………………（表六）安全生产检查表……………………………………………………………………………（表七）签订安全生产协议书登记表………………………………………………………………（表八）安全技术劳动保护措施项目执行情况表…………………………………………………（表九）年度安全技术劳动保护措施项目填报（审批）表………………………………………（表十）劳防用品、保健食品发放（供应）登记表………………………………………………（表十一）受压容器管理登记表………………………………………………………………………（表十二）起重机械管理登记表………………………………………………………………………（表十三）安全生产工作文件、总结、小结、材料报送登记表……………………………………（表十四）劳动保护安全生产规章制度制定、修订情况表…………………………………………（表十五）单位概况（1）填写日期：月日单位名称职工人数男女平均年龄单位性质专职安全干部人兼职安全管理人主要工种安全职务姓名变更交职务姓名变更班职务姓名变更生产领导小组通安全领导小组组安全建设达标领导小组（表一）单位概况（2）生产现场状况重点危险源与对策措施班组数现场面积（平方米）重点危险源现场点数主要设施对策措施工伤事故月度汇总表类别伤亡状况负伤频率％违章（人次）歇工（天）经济损失备注统计数月份死亡重伤险肇轻伤直接间接123456789101112累计（表二）单位负责人：填表人：工伤事故简要记录日期简要荣誉表彰、奖惩记录表彰日期荣誉称号授予称号单位奖惩日期奖惩情况奖惩单位（部门）（表三）单位负责人：填表人：安全方针目标管理实施表制定日期：月日安全目标：序号项目措施实施月份实施检查处理123456

1企业特种设备运行、维修、保养登记表（年度）设备名称型号主要技术参数已使用年限日常安全管理措施运行情况维修保养情况填表人：2安全检查记录表检查日期：年月日注:1、检查类别包括自查、互查、上级检查等；2、存在问题达到事故隐患级别的要填入“事故隐患登记表”。检查类别组织检查人记录人受查部门参加人员签名检查情况及存在问题处理措施及意见被查负责人签字:年月日检查负责人签字:年月日3编号：号编号：号隐患整改通知单存根事故隐患整改通知单受查部门检查人检查时间存在问题:检查处理意见:受查单位意见:负责人年月日:经年月日安全生产现场检查,你单位存在下述主要问题,限于年月日前整改,并将整改完成情况于整改后3日内填好“隐患整改反馈单”报。存在问题：检查人签字负责人签字年月日4事故隐患整改反馈单：现将单位事故隐患整改情况反馈如下：整改内容：整改措施:验收结果:验收人员(签名):完成日期年月日整改负责人签名反馈日期年月日5事故隐患登记表（年度）检查日期受检部门隐患情况整改措施防范措施整改完成时间检查负责人整改责任人验收负责人备注6危险源监控管理表年月日单位名称单位地址电话主要负责人危险源名称评定等级危险源部位等级评定机构名称可能引发的后果危险源（点）管理现状检测情况评估情况监控情况应急措施备注7危险源监控管理登记表序号单位名称危险源名称级别所在部位危险因素可能发生的危险第一责任人监控责任人采取措施8反“三违”活动记录表注：1、三违类别和检查方法属于哪种就在其上打“√”；2、三违经过及危害分析，是指三违现象可能造成的经济损失或社会影响；3、行政处分包括罚款、警告、记过、除名等。时间年月日时分部门地点三违类别违章指挥□违章作业□违反劳动纪律□部门负责人检查方式自查□部门检查□上级检查□其它□“三违”责任人三违经过及危害分析:处理情况年月日批准人签字经办人签字记录人签字9安全事故上报表事故概况发生时间事故损失事故责任人发生地点事故类别上报时间事故经过、人员伤亡、财产损失及处理情况：10安全事故分析会议记录表会议时间会议地点主持人记录人参加人员签名事故发生时间事故地点事故主要责任人事故次要责任人事故损失事故原因分析采取防范措施处理意见11安全事故统计表序号发生时间部门伤亡者姓名性别年龄工种工龄事故简况事故分析事故损失事故类别事故责任人时间性质12事故管理登记表事故发生时间事故地点事故类别事故性质事

1第一章安全生产职责第一节基本通则《中华人民共和国安全生产法》明确规定，安全生产管理，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。生产经营单位必须遵守《中华人民共和国安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理。建立、健全安全生产管理、责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。生产经营单位的主要负责人本单位的安全生产工作全面负责。《广东省安全生产条例》明确规定，生产经营单位的法定代表人或主要经营管理者对本单位的安全生产负全面责任；分管安全生产的负责人是安慰生产直接责任人，对安全生产负直接领导责任；其他负责人对各自分管业务范围内的安全生产负领导责任。《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），强调指出，必须强化生产经营单位安全生产主体地位，进一步明确安全生产责任，全面落实安全保障的各项法律、法规。根据上述国家、地方法律、法规的要求，并根据相关的标准，为确保企业安全生产，特制定本“安全生产职责”。企业作为安全生产的主体，不单企业本身应负安全生产的责任，而企业内部各级领导、管理人员及从业人员，应该层层承担责任，共同把企业的安全生产工作搞好，确保企业安全生产，促进企业的健康发展。一、各级领导和职能部门主要负责人共同应尽的安全生产职责1、贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律、法规，以及上级部门相关的规定和任务。2、承担本职的安全生产责任，向上一级签订安全生产责任书，组织和指导本职范围内的人员，共同搞好安全生产工作。3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持把安全生产工作列入本职工作的范围，认真做到计划、布量、检查、总结、评比生产（业务）工作时，做到同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产工作。4、在新建、扩建、改造项目中，坚持做到主体工程与安全生产设施工程、环境保护工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。5、确保安全生产投入达到国家和创业的标准，并确保投入的有效实施，并完成企业安全生产技术措施计划的各项任务。6、积极执行国家或创业的安全质量标准，并落实到本职范围的工作中去。7、积极配合安全生产监督管理部门及上级执法部门对本企业安全生产检查和执法，绝不允许阻挠和拒绝。28、积极参与安全生产教育和培训工作，坚持国家有关的持证上岗制度，并依法接受安全生产再教育。9、积极参加企业安全生产委员会会议，并认真执行其决议及工作安排。10、积极参加企业的

1第七讲办公室事务2课程安排◼办公室环境的布置◼邮件的收发与传阅◼妥善安排约会3办公室环境◼办公室布置的原则◼办公室用品的选购与摆放4点评◼根据这段有关办公室布置的影片，点评这间办公室布置的优、缺点5办公室布置的原则◼办公室要布置得整齐洁净，采光良好。◼走道上不要放置有碍行走的物品。◼办公桌椅柜架的排列应采用直线对称式。◼使用同一规格的档案柜，高度一致，增进美观。6办公室布置的原则◼将电脑、传真机、复印机等大件办公设备，安置在一个区域内，便于电源接线、管理和保养。◼办公室的百叶窗应调整保持一个角度。室内照明灯光应统一。空调温度应保持在２０－２５度之间，湿度应保持在５０％。（续上表）7办公室布置的原则◼办公室的地毯、桌面、桌椅应保持一种色彩的协调。在办公室内点缀挂一些装饰画和放置一些自然或人工的绿色植物。◼办公桌和办公区域要保持清洁。（续上表）8办公用品的选购与摆放◼选购办公用品的原则◼办公用品的基本配备◼办公用品的摆放原则9选购办公用品的原则一、是满足工作要求二、是提高工作效率三、是节约人工费用四、是树立企业公众形象10根据以上原则，列出办公室需采购的办公用品清单小组讨论：11邮件的收发与传阅◼邮件收进的程序和要求◼邮件的发出12小组讨论◼如果录影中那封信是给上司的，请评论这位行政人员的做法有哪些不当之处？◼讨论作为行政人员，正确的收进信件程序是什么？13收信件细节◼上司或同事的私人信件原封送交。◼“误拆”应立即封口、签名、致歉◼裁开或剪开封口，保持信件完整◼检查信封内有无单据或名片，避免遗漏◼如有必要，可以登记信封的信息14邮件收进的程序和要求◼分类◼拆封◼登记◼分送◼阅办15请每组设计一份邮件登记表实战演练：16邮件登记表编号收到日期发出日期收阅人/部门邮件种类处理办法备注1、2、3、4、5、17资料、邮件分送◼上司亲收件要立即呈送◼部门信件交到负责人手中◼传阅资料请附上签字单18阅办◼仔细认真，重点要圈划◼长篇要进行摘要◼适当提出拟办意见◼办毕保管备查19观看录影片段一◼评论这位行政人员的做法说明了做行政工作的什么特性？20◼讨论这位行政人员的工作应该如何改善？观看录影片段二21邮件的发出◼内容校核◼信封、封皮查对◼邮件寄发22妥善安排上司约会◼约会安排的原则◼安排约会需要注意的细节23安排约会的原则◼配合上司的时间表◼分辨轻重缓急◼酌留弹性◼处理好变更的约会

餐饮行业安全管理制度一、目的安全管理是保证企业生产和经营活动顺利进行的一个重要方面。为减少和避免火灾事故的发生，保障公司经营顺利进行，保护员工生命和财产安全，提高经济效益，依照《中华人民共和国消防法》、《江苏省消防条例》、《公共娱乐场所消防安全管理规定》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。二、适用范围适用于全公司范围内的安全管理。三、职责1、公司总经理是安全管理的第一责任人，并负责各制度的实施批准。2、办公室负责安全管理制度的制定和考核。3、公司下属各单位负责安全管理制度的执行。4、安全管理制度是公司各专项安全管理制度的总要求。四、工作要求1、总方针安全管理工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针，坚持“自防自救”和“群策群防”的原则，依靠科学，严格管理，在公安消防与安全监管公司的监督指导下把公司的安全工作落到实处。2、组织机构与职责要求公司自上而下要建立健全各级安全组织并负责本公司安全工作。抓好“谁在岗、谁负责”，层层签订《安全责任书》，把安全责任落实到每位员工，坚持检查、考核、奖惩兑现，充分调动每位员工的积极性，共同做好安全工作。3、制度建设要求公司依照《安全生产法》、《消防法》和《江苏省消防条例》等相关法律法规及相关要求进行各专项安全制度建立、完善、规范等工作，建设《安全责任制》、《安全目标管理制度》、《安全会议管理制度》等安全管理制度。4、教育培训要求公司下属各单位负责各专项安全管理制度的培训、宣传、执行，并进行考核。达到“三懂”、“五会”、“三能”，即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的办法。会报警，会使用灭火器材，会扑救初起火灾，会组织疏散，会逃生自救。能自觉遵守规章制度，能及时发现火险隐患，能有效扑救初起火灾。5、安全检查要求加强安全检查，坚持三级检查制度。即公司月检查，部门周检查和部门日检查，并有严格的检查记录和整改措施。对检查出的火险隐患及时整改以免养患成灾。6、其他要求安全管理制度的其他要求与相应专项安全管理制度的工作要求相一致。餐饮行业安全工作机制一、店面管理（1）点菜厅、包间要保持整洁，餐具摆台后或顾客就餐时不得清扫地面。餐具摆台超过当次就餐时间尚未使用的要回收保洁。（2）发现或被顾客告知所提供的食品确有异常时，餐厅服务人员应当立即撤换该食品，并同时告知有关备餐人员，备餐人员要立即检查被撤换的食品和同类食品，做出相应处理，确保

超市基本的员工制度一、员工购物制度我们鼓励所有的员工在本单位购物，这也是我们销售额的保证。但员工购物必须遵守如下规定：（1）、员工选购商品只允许在规定的时间内进行，因特殊原因购买商品的必须征得店长或防损主管同意后方可进行。（2）、购物必须在卖场营业时间内进行，所有员工的包裹在进入和离开卖场时必须接受检查。（3）、员工在完成选购商品后，必须立即到指定的收银台付款，不得将商品存放在卖场任何区域或在非指定收银台结帐。（4）、所有员工在工作时间内选购的商品必须从收银台带出，并主动接受防损课的检查。（5）、付完款的商品严禁带入卖场，因工作关系和特殊原因需带入的必须征得防损课同意并经登记（见《内部员工使用商品登记表》）后方可带入。（6）、任何员工不得利用职务之便抢购和预留特价商品，不得享受未提供给其他顾客的折扣和优惠。二、员工进出管理所有工作人员进出卖场时必须走员工通道，并严格遵守以下规定：（1）、进出员工通道时必须佩带工号牌，凡无证的需经过该员工的部门负责人证实后方可进入，否则防损员有权拒绝进出。（2）、外出时不允许携带本公司商品，进入时不准携带本公司顾客入口处禁止携带的各种物品。（3）、员工上、下班时必须做到集体进出，防损课对员工进出的路线要派员监空，严禁任何人员单独私自在规定以外的地方停留。（4）、员工上、下班必须打卡或登记，原则上班打卡后不得外出，下班打卡后不得转身进入卖场。（5）、所有人员进入时必须禁烟。（6）、员工上、下班时，防损员必须维护好现场秩序，在员工离开卖场时对随身携带的衣物及小件物品、手提袋等实施严格的检查。（7）、员工上班时间内临时外出，必须填写《临时外出单》交防损员查验后方可外出。三、更衣室的管理为加强更衣室的管理，公司决定对更衣实行定时开放，由专人管理。具体规定如下：（1）、更衣室的开放时间，依据店面的实际情况而定。除中午交接班开放时间为40分钟以外，其他开放时间每次20分钟。除店面规定的时间外，其他时间更衣室不予开放。（2）、更衣柜原则上只允许存放衣物，严禁存放商品及赠品（经批准在本单位购买的商品必须持收银条，经登记（《更衣室存放物品登记表》）后方可存放）。如有违反，按内盗嫌疑处理。（3）、如遇特殊情况需临时进入更衣室的，必须经部门负责人书面同意，并经防损部值班员检查、登记（见《员工进出更衣室登记表》）后方可进入，且在更衣室不得无故逗留，每次不得超

餐饮行业安全管理制度一、目的安全管理是保证企业生产和经营活动顺利进行的一个重要方面。为减少和避免火灾事故的发生，保障公司经营顺利进行，保护员工生命和财产安全，提高经济效益，依照《中华人民共和国消防法》、《江苏省消防条例》、《公共娱乐场所消防安全管理规定》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。二、适用范围适用于全公司范围内的安全管理。三、职责1、公司总经理是安全管理的第一责任人，并负责各制度的实施批准。2、办公室负责安全管理制度的制定和考核。3、公司下属各单位负责安全管理制度的执行。4、安全管理制度是公司各专项安全管理制度的总要求。四、工作要求1、总方针安全管理工作贯彻“预防为主、防消结合”的方针，坚持“自防自救”和“群策群防”的原则，依靠科学，严格管理，在公安消防与安全监管公司的监督指导下把公司的安全工作落到实处。2、组织机构与职责要求公司自上而下要建立健全各级安全组织并负责本公司安全工作。抓好“谁在岗、谁负责”，层层签订《安全责任书》，把安全责任落实到每位员工，坚持检查、考核、奖惩兑现，充分调动每位员工的积极性，共同做好安全工作。3、制度建设要求公司依照《安全生产法》、《消防法》和《江苏省消防条例》等相关法律法规及相关要求进行各专项安全制度建立、完善、规范等工作，建设《安全责任制》、《安全目标管理制度》、《安全会议管理制度》等安全管理制度。4、教育培训要求公司下属各单位负责各专项安全管理制度的培训、宣传、执行，并进行考核。达到“三懂”、“五会”、“三能”，即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的办法。会报警，会使用灭火器材，会扑救初起火灾，会组织疏散，会逃生自救。能自觉遵守规章制度，能及时发现火险隐患，能有效扑救初起火灾。5、安全检查要求加强安全检查，坚持三级检查制度。即公司月检查，部门周检查和部门日检查，并有严格的检查记录和整改措施。对检查出的火险隐患及时整改以免养患成灾。6、其他要求安全管理制度的其他要求与相应专项安全管理制度的工作要求相一致。餐饮行业安全工作机制一、店面管理（1）点菜厅、包间要保持整洁，餐具摆台后或顾客就餐时不得清扫地面。餐具摆台超过当次就餐时间尚未使用的要回收保洁。（2）发现或被顾客告知所提供的食品确有异常时，餐厅服务人员应当立即撤换该食品，并同时告知有关备餐人员，备餐人员要立即检查被撤换的食品和同类食品，做出相应处理，确保

一支烟，两条命时间：2019年10月1日地点：湖南浏阳事件经过：2019年10月1日凌晨1点44分，长沙消防指挥中心响起来急促的报警声，浏阳市一超市突发大火，夫妻两被困在超市里生死不明。当地消防队员到达现场后立即出水灭火，并进入火场搜寻被困人员，很快消防队员在超市阁楼发现了倒在地上的两人。但遗憾的是，经检查发现两人都已没有了生命体征。火灾后果：两人死亡！关键词：香烟点评：禁止吸烟不是口头一句话。超市起火，母女身亡时间：2019年3月17日地点：河北邯郸事件经过：2019年3月17日凌晨两点左右，邯郸市肥乡区旧店乡东辛寨村内路南的一个超市凌晨两点左右发生火灾。超市有两层，一楼为超市，家庭五名成员均在二楼熟睡。郭某和家中其余两人逃生，而其妻子和女儿不幸遇难。失火后，该超市煤气罐又发生爆炸，将邻居玻璃震得粉碎。火灾后果：两人死亡！关键词：三合一场所点评：三合一场所（生产、存储、住宿为一体）是火灾后死亡高发地，尽可能避免。不幸中的大幸时间：2019年4月21日地点：云南曲靖事件经过：2019年4月21日上午9点，云南省曲靖市内吉玛特超市外广告招牌突然起火，火焰沿着门店上方一块红色的广告布迅速蹿升，浓烟滚滚。幸亏消防人员及时赶到，控制住了火情。幸运的是，本次火灾只涉及门店外部，没有进一步侵入店内，也没有任何人员伤亡。火灾后果：场外招牌被烧！关键词：广告招牌点评：广告招牌时有发生，避免易燃物品存放，杂物及进清理线路老化，超市烧光时间：2019年10月26日地点：陕西西安事件经过：2019年10月26日晚9时左右，店主王先生帮街坊出去挪车，刚出门就发现超市西南角起火了，那里面放着衣服等物品，店主与妻子平时也在里面住。店主赶紧拨打119，很快，消防官兵赶到现场，大约20多分钟后火被扑灭，所幸无人员伤亡，但超市里面的货柜、商品已经全部烧成了灰烬。过火面积60平方米左右。火灾后果：损失十几万！关键词：电线老化点评：电线老化及时更换，舍不得小钱，损失更大的钱过年休假，商品烧光时间：2019年1月31日地点：浙江温州事件经过：2019年1月31日晚7时，温州位于鹿城区丰门街道正岙巷32弄2号的易购超市起火。整个超市140平方米，除了门框，其他都被烧成废墟。事发时，超市老板江西的余先生回家过年，准备年后再开门的，结果他全家12年的心血被这场大火烧光。灾后果：损失商品六十几万（毁损房屋另算）！

一、组织管理制度1、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。2、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)3、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。4、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。5、如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。6、分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。7、分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。8、分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。9、分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。10、必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。11、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。12、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。13、各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。14、国定假（如：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。二、沟通及函件处理制度1、由总包综合部牵头建立信息沟通平台群号为：群号XXXXX(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员务必加进信息平台对接工作）；说明:1）对指定信息接收员要求:需贵单位对其

一般说来，商品运转包括采购、运输、验收、储存、盘点、销售。销售是大环节，如果要使销售做得好，最主要是使前五项做到最好。商品字处理管理的内容就是这五个环节。一）采购一家成功的服饰店不仅所销售的商品必须符合顾客需求，而且库存量也要适中，不致因缺货断码而影响销售，最重要的是成本合理，有跔的利润。所以，成功的服饰店通常都以采购成功为必要条件。在采购中，先要了解商品分类，决定进货类型，然后还有货源、定货等问题，需多加考虑。1、服饰的分类及组合服饰不同于一般的产品，它是感性的商品，除必须具备其性能外，要根据顾客的修改与口味，甚至生活方式以及消费意识、社会价值观等差异，对商品做出适当的选择、组合和包装，这样才能争取到顾客的喜爱。对商品的分类与组合有利于帮助撰写商品计划，这更好的采购提供条件：①按季节分类②依性别、年龄分类③依生活形式分类④依风格、款式分类⑤依价格分类⑥依尺寸分类⑦依单位分类2、进货的来源与方式①生产厂商有许多品牌生产制造商也自己掌握售货通路，一般，服饰店可经过和这些厂商的业务部门接洽，从而直接购得货物。②经销商有一些服装厂商将各地的通路交由几个区域的商，负责业务推广。服饰店可向这些经销商直接进货。③批发商到大型的服装批发市场，那里品种较将使，且价格较低廉，对于不是专卖店的一般店铺而言，是很适合的。3、采购数量把商品构成计划数量化，是进行采购工作时最重要的一个步骤。①业绩预估决定预定采购的销货期间（通常是6个月）的业绩额，是计算采购量的第一个步骤。通盘考虑过去同一时期的销量，当前服饰店所处的经济和政治环境，还有自身的发展需求。②流行性商品的采购量服饰市场已习惯于以折扣促销，所以台在商品政策中的价格策略已决定要以某种折扣变化做促销，则在计算商品需求量时，这些因素均必须考虑进去。而当季末售完的商品在次年再推出时，仍可创造部分业绩，其可能产生的业绩占当季业绩的比例也应考虑在内。③平常性商品的采购量平常性商品的采购较不受季节限制，但关键性因素则在于订购最低量、交货期和安全存量。而安全存量的设定即是为预防缺货的基本库存数量。4、采购原则①适时进货原则②以需定进原则③勤进快销原则④信守合同原则⑤经济核算原则⑥文明经商原则5、采购策略服饰店根据商品的特点、自身条件和店铺面临的市场环境因素，选择适当的采购和销售策略，以保证采购任务的顺利完成和促进销售。①商品生命同期不同阶段的采购策

1、目的：落实单位安全生产责任制的主体责任，确保工艺技术生产研发等过程中的安全管理工作常态化、制度化，及时消除各类安全隐患，减少安全生产事故的发生。根据国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规以及公司环境和职业健康安全管理要求，坚持按照“谁主管，谁负责”和“一岗双责”的原则，结合工作实际，制定《工艺技术安全管理制度》。2、适用范围：本制度适用于单位生产过程中的工艺管理。3、定义：工艺安全管理–PSM(ProcessSafetyManagement)是通过对企业工艺危害和风险的识别、分析、评价和处理，从而避免与企业生产工艺相关的伤害和事故的管理流程，帮助企业识别、了解和把控高卫工艺中的风险，建立一套系统的业务改进机制、企业风险管理的方法以及安全标准，对企业生产过程中的危害加以识别和管理。4、职责：4.1生产部门负责工艺技术研发过程中安全评价和安全措施的制定、实施。4.2质量等相关管理部门负责工艺技术研究过程中相应职能管理范围内的安全制度的制定和监督管理。4.3工程技术部门负责组织对生产装置运行的监督管理，定期组织进行工艺安全专业检查，并组织装置开车前的安全检查。4.4工艺技术部门负责组织工艺规程的制定和修订;负责制定工艺装置检修计划并监督实施。4.5工艺技术部门负责对新工艺、新设备、新技术、新材料应用技术指导和新装置开车前的安全检查。4.6安全管理部门负责对工艺装置进行安全监督管理。4.7单位负责人是本单位工艺安全第一责任人，负责组织建立、健全本单位工艺安全规程、技术操作规程和应急预案并组织实施，对员工进行教育培训和监督执行;负责装置的日常安全运行管理。4.8工艺技术部门负责制定工艺安全管理相关培训计划并组织、监督培训计划的实施。4.9工艺变更需要由变更部门申请人负责提出书面变更申请，由工艺技术、设备、安全等相关部门进行变更审核，由单位负责人进行变更审批，由变更的审核部门负责对变更情况进行验收。5、管理要求：5.1工艺技术规程和岗位操作规整、作业指导书：5.1.1单位设备、线体、岗位必须有工艺规程和生产操作规程及岗位作业指导书。5.1.2新设备或新工艺的工艺规程和操作规程及标准由项目负责人或主管人员组织编写试行稿，由工艺技术部门负责审核，单位负责人批准实施。5.1