第六讲认识工作世界大学生职业生涯规划与就业指导我们这个时代的麻烦就是将来不会是过去那个熟悉的摸样——保尔瓦雷里1.觉知与承诺2.自我探索3.探索工作世界4.决策5.求职行动6.再评估系统职业生涯规划法认知目标：➢认识到探索工作世界的重要性。➢以积极的心态面对工作世界，消除对工作世界的刻板印象。➢开阔思维，多角度、多途径获取工作信息。技能目标：➢了解目前工作世界的大趋势。➢掌握多种获取和研究职业信息的方法。➢能够使用多种方法与策略获取职业信息。➢学会有效管理职业信息。目录➢了解工作世界信息的作用➢工作世界的宏观现状➢有关职业的微观事实➢与具体工作相关的信息➢探索工作世界的方法➢分享与练习了解工作世界信息的作用➢促进正确的生涯决策➢进一步了解和认识自己➢培养和提升大学生的能力➢预测未来发展目录➢了解工作世界信息的作用➢工作世界的宏观现状➢有关职业的微观事实➢与具体工作相关的信息➢探索工作世界的方法➢分享与练习➢是一个进行劳动力买卖的市场：劳动者竞争职位，雇主竞争劳动者的市场。➢劳动力市场就是在劳动力管理和就业领域中，按照市场规律，自觉运用市场机制调节劳动力供求关系，对劳动力的流动进行合理引导，从而实现对劳动力的合理配置机构。➢配置劳动力并且协调就业决策的市场。什么是劳动力市场转换工作成为一种惯例全球化的经济环境没有技术意味着没有工作培训和再教育成为常事工作价值观整体趋向劳动力变化结构性失业问题突出多种工作形式选择新型契约关系劳动力市场现状➢技术及职业变动快速，失业将是一个长久存在的问题，我国劳动力供大于求的状况要持续30余年。➢国家户籍政策的放宽，使工作迁移成为越来越普遍的情况。➢人力需求结构以高、低两层人才为主，形成两极化的倾向。劳动力变化➢毕业生“宁要北京一张床，不要西部一套房”。➢考研热：05年117.0万，06年127.5万，07年128.2万，08年120.0万，09年124.6万。➢考公务员热。➢基层就业冷，自主创业少。结构性失业问题突出➢市场作为资源(劳动力、资本)配置的一种普遍手段。➢产业结构调整：工业或制造业的就业人数减少,服务业和信息产业的工作机会增多。➢企业破产与建立成为普遍的事情。➢多种工作形式、机会可供选择。转换工作成为一种惯例一个美国人，上穿英国斜纹软呢服、韩国衬衣，下着香港家长裤，脚蹬意大利皮鞋，看看腕上的瑞士表，瞟一眼新装了4个法国轮胎的

山东鲁中能源集团新查庄矿业有限责任公司LuZhongEnergyGroup.,ltd.山东新查庄矿业有限责任公司“十三五”发展规划二零一五年四月“十三五”规划编制的依据按照鲁中能源集团有限公司《关于编制集团“十三五”规划的通知》（鲁中集团字［2015］18号）要求。结合集团公司提出的“十三五”期间集团本部实现第二个五年百万的发展目标和深化改革，加快发展，坚定信心，应对危机，闯关突围，扎实苦干，共度难关，推进企业稳定健康发展的总体要求，特制定本规划。以人为本安全发展山东鲁中能源集团新查庄矿业有限责任公司LuZhongEnergyGroup.,ltd.“十三五”规划内容框架山东鲁中能源集团新查庄矿业有限责任公司LuZhongEnergyGroup.,ltd.一发展基础及背景（一）十二五期间的主要成绩（二）十二五期间的突出问题（三)当前企业面临的形势（四）煤炭需求预测（五）保障措施（三）科技研究项目及工作重点（六）存在的问题及建议（一）指导思想与发展目标（二）主要任务和发展重点（四）节能评价二“十三五”规划一、发展基础及背景（一）“十二五”期间的主要成绩以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以建立规范的现代企业制度为基准；以稳定煤炭产业，保障安全、优化结构、节能减排、改善民生为发展重点；以发展壮大、高效运作和增强核心竞争力为目标；以建设和谐矿区和提高员工生活水平为根本出发点；转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，做强做大煤业，不断优化调整产业产品结构，深化内部改革，不断增强企业发展活力，加强企业精神文化建设，大力构建和谐矿区，推动公司全面协调可持续发展。山东鲁中能源集团新查庄矿业有限责任公司LuZhongEnergyGroup.,ltd.一、发展基础及背景1、安全生产情况2011年-2014年公司杜绝了严重重伤和重大非人身事故，截止到2015年3月31日，公司实现安全生产4829天。“十二五”期间的主要成绩山东鲁中能源集团新查庄矿业有限责任公司LuZhongEnergyGroup.,ltd.一、发展基础及背景2、煤炭生产情况2011-2014年，公司生产原煤496.34万吨，2015年计划安排原煤产量120万吨，2011-2014年，掘进进尺108175m，2015年计划安排24000m，十二五

二〇一七年五月班主任工作技能训练技能训练的性质、目的、要求技能训练的主要内容班主任工作技能训练技能训练的性质、目的、要求技能训练的主要内容班主任工作技能训练班主任工作技能训练：训练的性质目的和要求⚫性质：•是以教育学、心理学等学科的基本理论为指导，理论与实践相结合的教学实践活动。⚫目的：⚫要求：•掌握班主任工作技能为今后从事班主任工作打下良好的基础•掌握班主任工作技能是师范生成为合格的中学老师的必备条件之一技能训练的性质、目的、要求技能训练的主要内容班主任工作技能训练班主任工作技能训练：训练的主要内容⚫技能训练的主要内容集体教育技能的训练个体教育技能的训练与任课老师、学生家长沟通技能的训练班主任工作技能训练：训练的主要内容技能训练的主要内容集体教育技能的训练个体教育技能的训练与任课老师、学生家长沟通技能的训练班主任工作技能训练：训练的主要内容技能训练的主要内容◆集体教育技能的训练训练目的训练内容班主任工作技能训练：训练的主要内容技能训练的主要内容◆集体教育技能的训练➢训练目的了解建设班集体的几个重要环节，掌握组建班集体的主要方法了解在中学开展各种活动的形式和内容，并能实际组织各种活动了解中学生日常行为规范的基本要求，掌握对其训练的一般方法班主任工作技能训练：训练的主要内容技能训练的主要内容◆集体教育技能的训练训练目的训练内容班主任工作技能训练：训练的主要内容技能训练的主要内容◆集体教育技能的训练➢训练内容组织班集体的技能组织各种活动的技能对学生日常行为规范训练的技能组织班集体的技能包括学期计划、阶段计划、月计划、周计划和具体活动计划。每项计划包括：工作内容、时间安排、实施方案以及应该注意的问题等。班主任工作技能训练：训练的主要内容-组织班集体的技能技能训练的主要内容◆集体教育技能的训练➢训练内容组织各种活动的技能对学生日常行为规范训练的技能制定班级工作计划班主任工作技能训练：训练的主要内容-组织班集体的技能组织班集体的技能确立班级奋斗目标近期目标（每个阶段）中期目标（一个学年）长期目标（三个学年）组织班集体的技能选拔、培养和使用学生干部学生干部选拔的基本方法是民主选举培养的方法是在实际工作中指导使用的方法是支持、鼓励、发挥特长班主任工作技能训练：训练的主要内容-组织班集体的技能组织班集体的技能协调好正式群体与非正式群体的关系组织班集体的技能培养优秀班风正确运用表扬、

北京教育科学研究院樊伟如何制订体育与健康教学工作计划制订教学工作计划的意义一、体育与健康教学工作计划，是教师根据《体育与健康课程标准》中的“课程目标”和“课程内容标准”的规定，为了保证有计划、有步骤、有组织地完成教学任务，提高教学质量而设计和制订的不可缺少的基本教学文件。设计和制订教学工作计划的过程，就是将“课程目标”和“课程内容标准”转化为具体教材体系和教学体系的过程。制订教学工作计划是体育教师的基本功。制订教学工作计划的过程，是认真学习和深入贯彻落实国家《体育与健康课程标准》的过程，也是深入钻研教材、了解学生，结合实际情况，科学、有效地安排体育与健康教学，提高课堂教学有效性的过程。通过制订教学工作计划，不仅有利于教学有序、具体，有针对性的进行，也有利于学生受到适宜的体育与健康教育，从而克服教学的片面性、盲目性和随意性。为此，体育教师要充分认识制订教学工作计划的重要意义，认真制订好切实可行的各种教学工作计划，以保证《体育与健康课程标准》的贯彻落实和课堂教学的有效实施。制订教学工作计划的主要依据一、以《体育与健康课程标准》的“课程目标”、“课程内容标准”为依据《体育与健康课程标准》的“课程目标”、“课程内容标准”，是国家教育部门颁布的对学校教学和学生学习的基本要求，体现了国家的意志。为此，教师务必以此为主要依据制订教学工作计划，确保“课程目标”、“课程内容标准”的全面、有效实施。制订教学工作计划的主要依据二、以学生的客观实际为依据体育与健康教学的对象是学生，因此制订教学工作计划要依据本学段学生的生理与心理特点，结合学生的知识技能水平和健康状况，科学、合理地选定教学内容，安排教学过程和确定评价标准。制订教学工作计划的主要依据三、以学校场地设施和季节气候条件为依据制订教学工作计划，务必根据学校体育场地、器材和季节气候条件的实际等，计划性地安排教学内容，设计教学过程，组织教学实施。制订教学工作计划的一般方法与示例体育与健康教学工作计划，主要包括全年教学工作计划、学期教学工作计划、单元教学工作计划和课时教学工作计划四种形式。全年教学工作计划全年教学工作计划，应根据学校和学生的实际情况，按照《体育与健康课程标准》对该水平“课程目标”、“课程内容标准”的规定，教材示例中提供的具体教学内容及教学授课时数建议，按照一定的规律和要求，合理地分配到两个学期中。它是制订学期教学计划和课时

www.powerplus.com.cn职业生涯规划课程介绍课程思维导图第一单元什么是职业生涯第一课职业生涯的涵义第二课职业生涯发展阶段第三课影响职业生涯的因素测试第二单元职业生涯规划第一课职业生涯规划第二课职业生涯成功第三课职业生涯规划的步骤第四课职业生涯规划的方式与原则第五课职业生涯规划中的常见误区测试模拟案例www.powerplus.com.cn职业生涯规划课程介绍本课学习要点……学习到职业生涯的涵义职业生涯发展的几个阶段了解影响职业生涯的个人因素和环境因素理解职业生涯规划以及职业生涯成功的方向掌握职业生涯规划的步骤、方法和原则了解职业生涯规划应避免的误www.powerplus.com.cn职业生涯规划课程思维导图参见多媒体课程学习手册www.powerplus.com.cn职业生涯规划单元概述学习到职业生涯的涵义及特性掌握职业生涯发展的六个阶段理解影响职业生涯的个人因素和环境因素了解个人因素和环境因素之间的关系第一单元什么是职业生涯www.powerplus.com.cn职业生涯规划学习目标什么是职业生涯职业生涯的六个特性第一单元什么是职业生涯>第一课：职业生涯的涵义www.powerplus.com.cn职业生涯规划什么是职业生涯职业生涯是一个人依据理想的长期目标，所形成的一系列工作选择，以及相关的教育或训练活动，是有计划的职业发展历程。第一单元什么是职业生涯>第一课：职业生涯的涵义参见多媒体课程www.powerplus.com.cn职业生涯规划职业生涯的六个特性独特性发展性阶段性终生性整合性互动性第一单元什么是职业生涯>第一课：职业生涯的涵义参见多媒体课程www.powerplus.com.cn职业生涯规划学习目标职业生涯发展第一阶段：成长阶段职业生涯发展第二阶段：探索阶段职业生涯发展第三阶段：确立阶段职业生涯发展第四阶段：维持阶段职业生涯发展第五阶段：下降阶段第一单元什么是职业生涯>第二课：职业生涯发展阶段www.powerplus.com.cn职业生涯规划职业生涯发展第一阶段：成长阶段成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上。在这一阶段，个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用，逐渐建立起了自我的概念。在这一阶段的一开始，角色扮演是极为重要的。参见多媒体课程第一单元什么是职业生涯>第二课：职业生涯发展阶段w

RoadMap合同管理生存期需求管理任务分解项目进度项目估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制项目结束编制进度计划的三步曲❑任务分解（WBS）--范围基准❑成本估算❑资源、进度安排－－成本基准，进度基准软件项目管理任务分解本节要点❑一、任务分解定义❑二、任务分解的类型❑三、任务分解的过程❑四、任务分解指南❑五、案例分析任务分解定义•什么是任务（工作）分解结构（WBS，WorkBreakdownStructure）？•一种面向可交付成果的项目元素分组，这个分组组织并定义了全部的项目工作范围。•不在工作分解结构内的工作不属项目范围之列。•每下降一级都表示一个更加详细的项目工作的定义。本定义来自PMBOK思考：WBS的来源是什么？工作分解结构•WBS的内涵：–WBS是面向可交付成果的。--是对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围；未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。－任务分解结构的最低层，是任务完成的可交付成果，也叫做的工作包。❑工作包应当由唯一一个部门或承包商负责❑这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成。❑工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动工作分解结构⚫WBS的主要用途a.防止遗漏项目的可交付成果。b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。g.辅助沟通清晰的工作责任。h.为其他项目计划的制定建立框架。i.帮助分析项目的最初风险。•通常情况下WBS总是处于软件项目计划过程的中心，是制定进度计划、了解资源需求、统计成本预算、控制可能风险和决定采购计划等工作的重要基线。WBS示例家庭项目美化院落修理屋顶购买食品列清单开车到商店将货物装进购物车付款……活动工作包WBS示例按阶段进行组织WBS示例站点设计图形设计程序设计站点设计文本内容图象超级联结主页设计文本内容图象超级联结市场部网页设计文本内容图象超级联结销售部网页设计企业内部网图：一个企业内部网项目的WBS按产品进行组织本节要点❑一、任务分解定义❑二、任务分解的类型❑三、任务分解的过程❑四、任务分解指南❑五、案例分析WBS类型❑清单❑图表项目初期的工作场景：照片

工作计划制定与执行—量化管理工作计划，提升任务执行效率—基础素养核心课程高效能人士的计划能力作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力▪始终有明确的目标▪预算未来的工作量▪决定必须完成的工作量▪决定如何完成工作▪能找到问题的关键▪能确定最佳时机▪经常不断的督促计划的实施▪利用一切方法使计划更切合实际31.高效商务人士的能力结构2.量化管理工作计划3.计划写作的形式与逻辑4.工作计划的量化模型与制定模式5.工作计划制定的流程与方法6.工作计划的分解和分配7.工作计划的跟进与执行课程内容大纲企业中的三重角色副总/总监部门经理主管总经理助理系统计划项目任务活动领导者管理者执行者基础素养听说读写行商务聆听商务演讲会议管理商务概念营销原理撰写备忘录撰写计划书撰写报告项目管理专业素养1.消费者行为学2.企业量化管理3.市场研究市场部财务部行政部销售部研发部生产部人力资源管理素养系统计划项目任务活动我自己眼中的我别人眼中的我事实中的我81.高效商务人士的能力结构2.量化管理工作计划3.计划写作的形式与逻辑4.工作计划的量化模型与制定模式5.工作计划制定的流程与方法6.工作计划的分解和分配7.工作计划的跟进与执行课程内容大纲量化管理基本概念•量化管理是一种基于系统管理和项目管理的组织解决方案，它是从战略出发,以数字为基础，对关键项目的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。量化管理的核心思想•以系统工程学的原理对企业实施管理•工程学的设计讲究系统性、发展性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行平衡设计•系统性的解决：围绕目标，由目标分解工作•科学性的解决：量化，标准化•发展性的解决：分阶段进化目标与战略现代企业管理结构企业文化人力资源•招聘•培训•发展•薪酬计划•架构•制度•职责流程量化的基本方法•数字化：以诊断和测评模型为基础的数字化•模块化：以全面项目化（MBP）为基础的模块化•标准化：以操作工具(SOP)为基础的标准化•流程化：以岗位整合操作（PIOS）为基础的流程化131.高效商务人士的能力结构2.量化管理工作计划3.工作计划的形式与逻辑4.工作计划的量化模型与制定模式5.计划制定的流程与方法6.计划的分解和分配7.计划的跟进与执行课程内容大纲常见的工作计划分类▪战略发展计划▪商务计划书/新品上市计划▪年度工作计划/总结▪季度工作计划/总结

工作计划管理讲师：向广镞您可以拒绝学习，但是您的对手不会!时间：2016-5-19我们日常在工作中的困惑：⚫管理者和员工们每天都在忙，但“忙什么呢”、“忙的结果又是什么呢？”管理者都不清楚。最常听到的一句话叫“瞎忙”；⚫经常出现的情况是，上级交待了任务，管理者当了二传手，接着交代给下属----没有想一下:这项工作是谁的责任？我可以授权马？如果安排给下属，我交代明白了吗？⚫当交待任务后，管理者问员工是否明白，员工说：“知道了”，但是向他追问一下，他就说不出来或说不清楚。课程内容为何要制定计划计划知识概述制定计划步骤第一章为何要制定工作计划请思考：不制定计划会怎样？⚫工作或忙或闲经常位于两个极端；⚫工作重复性强，工作继承性差；⚫人员固定性差，整体调控性差；⚫目标达成率低，整体士气低；⚫目标越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。孙子兵法计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天。美国哈罗德•孔茨古人讲：“凡事预则立，不预则废。”在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。因此一日之计在于昨夜，而不是在于晨。今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。一月之计在于上个月底而不是这个月初。月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。一年之计在于去年底，而不是今年年初。今年年底你就应该写好一切明年要做的事情。01为什么常常不制定计划1.没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。2.做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。3.没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。4.计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。5.知难行易；——正是检视自己执行力的时候。6.不知如何做；——本课程教你。7.保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧。02制定计划有什么好处1）预测未来，指明方向有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。02制定计划有什么好处2）提高成功的可能性计划为目标的具体实现提供

学习情境1制定个人工作计划文字型文档是指只包含文字，没有图、表等其他对象的文档，是日常办公中应用最广泛的Word文档之一。文字型文档虽然普通但并不意味着简单，可以通过格式设置、版式调整以及各种效果的应用达到理想的效果。下面将通过制作一份个人工作计划来介绍如何进行文字型文档的排版。2目录1.2任务分析1.3制定个人工作计划拓展实训综合实践1.1任务情境31.1任务情境刚工作不久的大学生小王在一家计算机公司做办公室文员工作。在今天上午的例会上，经理要求公司的每位员工根据自己的工作和职责制定一份本年度的个人工作计划。作为公司的新员工，小王一定要好好表现喽。4知识目标和能力目标知识目标：Word2007的启动与退出。熟悉Word2007工作环境。文字录入的方法与技巧。文本的基本编辑操作。字符格式化的方法。段落格式化的方法。简单的页面设置及打印。文档的保存方法。文件与文件夹的日常管理。能力目标：能够根据工作职责制定出个人工作计划，并进行简单的编辑和排版。能够利用所学知识对文字型文档进行排版。51.2任务分析工作计划的内容一般只包含文字，属于文字型文档。一份标准的文字型文档通常具有以下特征：文档标题位于页面正中，字体较正文字体偏大，具有醒目、概括的作用。正文部分字体大小适中，段落结构清晰，再设置以适当的文字格式，便可具有规范、美观的效果。文档结尾的落款一般位于页面偏右侧，要求简明、清晰、大小适中。61.3制作员工考勤表78方法一：执行【开始】—【所有程序】—【MicrosoftOffice】—【MicrosoftOfficeWord2007】菜单命令，如图1-2所示，便可启动Word应用程序。9方法二：双击桌面上的Word2007快捷方式图标，即可启动Word应用程序。方法三：找到Word程序的可执行文件，双击该文件启动Word应用程序。10Word2007工作界面主要由Office按钮、快速访问工具栏、标题栏、选项卡菜单栏、文档编辑区、状态栏、滚动条、标尺等部分组成，如下图所示。11【Office按钮】位于Word窗口的左上角，单击该按钮会弹出一个下拉菜单，如图1-4所示。该菜单相当于早期版本中的“文件”菜单。通过该菜单，用户可以对文档进行新建、打开、保存、打印、发送和退出等操作。12默认情况下快速访问工具栏位于【Office按钮】的右侧，它取代了早期版本中的工具栏，主

2012年是我国发展历程中具有特殊重要意义的一年，我们将迎来党的十八大胜利召开。广大党员，首先党员领导干部，要深刻认识做好2012年工作的重要性和艰巨性，树立机遇意识和忧患意识，增强责任感和使命感。扎实做好企业党建各项工作，为××持续健康发展，打造世界一流化工企业提供强有力的思想政治保证、组织保证、文化支撑和精神动力。2012年党建工作的总体思路是：深入贯彻党的十七大及历次全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧扣××科学发展和转方式、调结构这一主题和主线，紧紧围绕××2012年的目标任务和“稳增长、调结构、强管理、增效益”这一中心，全面推进××党的思想建设、党风廉政建设和企业文化建设。更加注重领导班子和职工队伍建设、更加注重创先争优活动的实际效果、更加注重党组织和党员先进性建设、更加注重发挥党群组织的政治优势，以各项工作的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。重点做好以下工作：一二三四统一认识，坚定信心，团结带领职工群众努力完成全年各项任务。扎实推进，务求实效，确保创先争优活动成为群众满意工程。强化能力，提高素质，加强领导班子、人才队伍和职工队伍建设。突出重点，强化建设，深入推进党风建设和反腐倡廉工作。五六凝心聚力，提升企业文化和思想政治工作的凝聚力和影响力。融入中心，服务大局，更好地发挥工会，共青团等群众组织的作用。2012年是×ד十二五”发展承上启下的关键一年。我们要认真贯彻落实上级公司年度工作会议精神，统一思想认识，坚定信心，狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。引导党员干部职工正确分析形势，既要看到严峻复杂的世界经济形势和国内经济发展面临的问题给企业生产经营带来的不利影响，又要看到中央确定的稳中求进的工作总基调和一系列重大举措必将有力促进经济保持平稳较快增长，从而坚定克服困难，应对挑战，做好工作的信心。引导党员干部职工准确把握××2012年的工作任务、工作重点和关键环节，用中央精神和上级公司的工作部署统一思想，凝心聚力，增强使命感和责任感，为完成全年目标任务奠定良好的思想基础。用上级公司的决策部署统一思想一、统一认识，坚定信心，团结带领职工群众努力完成全年各项任务。2、切实转变干部思想作风和工作作风,狠抓各项工作落实。1、大力开展多种形式的创新创效活动。要以创造新业绩，迎接十八大为动力，以深入开展创先争优活动为载体，充分发挥

2015年物流部工作计划-----物流部2015年计划目录2015年计划前言总体思路1工作规范2规划建设3流通工作管理4库存控制管理5人力资源管理6安全管理7Page45101520253138前言物流部工作就是组织普通的人通过团队的共同努力做不普通的事。在过去的2014年，仓库根据公司发展和仓库内部管理需要，对整体组织架构进行了调整，正式明确了配货组、复合组、机动组、辅料组、统计组五大组的组织管理模式，职能的细化与分工为仓库工作的开展奠定了基础。在2015年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展工作，管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管理”目标为指导，工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础，并结合实践为实现G5G6人的共同的目标：坚持成为“具有互联网基因的自由品牌零售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质服务”的使命，秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观，去认识自我，坚持梦想，持续学习，追求创新，发挥出物流部的最大作用。然而，物流部工作的有效开展必须要将新的工作思路具体落实到现实工作中来，同时也需要公司领导和各部门的支持，在物流部各项工作中，要管理思想、创新和实践相结合，以组织文化为辅助，才能建立高效、合作、创新的团队，才能更好的开展2015年的工作。2015年计划2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路第一部分：总体工作思路1、物流部指导思想2、物流部面临的问题3、物流部基础工作目标4、物流部绩效指导目标目录CONTENTS2015年计划2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划总体工作思路成为具有互联网基因的自由品牌零售企业精神层形象层行为层三位一体相互支撑为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质的服务变革、创新、共赢1、指导思想：共同目标、共同使命、G5G6人价值观，三位一体，相互支撑。2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划总体工作思路2、物流部问题：公司快速发展的变化以致于物流部快速发展面临的问题管理制度、工作规范、绩效考核监督实施力度不够2.1库存准确率偏低，库存控制管理、6s管理有待完善2.2团队建设、人力资源管理做的不好，急需加强管理2.4仓库面积急需增加，仓库规划建设急需完

2016小精灵BUSINESSREPORT2015的结束，我们一年的工作也将有一个总结，在总公司的帮助下，我们从公司的销售业绩、员工素质、销售技巧、专业基础知识的掌握、以及客户储备等等都有了明显的提升与进步，于此同时也暴露了我们很多的问题，在总公司的帮助下如抽茧剥丝一样一个一个的解决它。在此我向总公司的领导与同仁表示感谢。下面我对一年来的工作进行一个简要的总结。PREFACE年度工作概述1工作完成情况2工作存在不足3成功项目展示4明年工作计划5CONTENTS年度工作概述1单击此处添加标题第一季度单击编辑副标题第一季度单击编辑副标题第一季度单击编辑副标题第一季度单击编辑副标题单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。请插入图片请插入图片请插入图片请插入图片年度工作概述1关键词单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小关键词单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小关键词单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小关键词单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小关键词单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小关键词单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小关键词单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小关键词单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小年度工作概述1单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。单击编辑标题单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。单击编辑标题单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。单击编辑标题单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。单击编辑标题年度工作概述1第一季度单击此处编辑内容第二季度单击此处编辑内容第三季度单击此处编辑内容第四季度单击此处编辑内容总结单击此处编辑内容年度工作概述1关键词关键词关键词关键词单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单击编辑标题单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸文本框大小单

员工在职培训之——益服企业管理（上海）有限公司制作人——Apple益服集团—2—目录页益服集团为何要制定计划计划知识概述制定计划步骤—3—益服集团第一章为何要制定计划请思考：不制定计划会怎样？—4—益服凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。《礼记·中庸》计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。哈罗德·孔茨计划工作是一切管理活动的前提—5—益服01为什么常常不制定计划没有习惯做了也完成不了没有时间计划不如变化快知难行易不知如何做保持对付上司的弹性02制定计划有什么好处—6—益服1）预测未来，指明方向02制定计划有什么好处—7—益服2）提高成功的可能性02制定计划有什么好处—8—益服3）提高工作效率02制定计划有什么好处—9—益服4）减少变化的冲击02制定计划有什么好处—10—益服5）整合资源，减少浪费02制定计划有什么好处—11—益服6）有利于进行控制—12—益服集团第二章计划知识概述--什么是计划--计划的特点--计划的分类--制定计划的原则—13—益服集团目标计划人们所期望达到的成就和结果实现目标的方案途径—14—益服01什么是计划即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。围绕目标，要分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成？预达成目标，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！—15—益服01什么是计划规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。安排：是对短期工作进行具体布置的计划。设想：是初步的草案性计划。打算：是短期内工作要点式计划。要点：是列出工作主要目标的计划。02计划的特点—16—益服1、普遍性实际的计划工作涉及到组织或企业中的每一位管理者及员工。上至高层管理者，下至基层管理者及员工。02计划的特点—17—益服2）预见性计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所做出的预见性确认。02计划的特点—18—益服3）可行性对未来的预测，应建立在客观实际的基础上。以现有的条件为基础，以过去的成绩为依据来做出预测，这样才能使计划有可行性。02计划的特点—19—益服4）指导性制定任何一项计划，必须明确在一定的时间内完成什么任务，获

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第六讲探索工作世界1.觉知与承诺2.自我探索3.探索工作世界4.决策5.求职行动6.再评估系统职业生涯规划法教学目标认知目标：➢认识到探索工作世界的重要性。➢以积极的心态面对工作世界，消除对工作世界的刻板印象。➢开阔思维，多角度，多途径获取工作信息。教学目标技能目标：➢了解目前工作世界的大趋势➢掌握多种获取和研究职业信息的方法➢能够使用多种方法与策略获取职业信息➢学会有效管理职业信息目录➢我们的困惑➢工作世界的宏观现状➢有关职业的微观事实➢探索工作世界的方法➢分享与练习➢有些专科生能做的工作要本科生来做，有些本科生能做的工作要研究生来做，是否早一年毕业就会好？而且用人单位对学历的要求会越来越高？➢我所学习的专业是XXX。我不知道我的这个专业在中国是否有前途。如果还说的过去的话，我不知道我今后是应从事这方面的理论研究工作，还是应该从事其他相关的职业。我们的困惑➢以前在一个学校工作，感觉也不错。现在上了研究生，发现毕业时，都不可能找回那样的单位了。不知道，我是否必须而再考个博士。➢我不知道我应该基于工作世界的要求来进行自我塑造，还是基于我的特征，去寻找适合我的工作世界？我们的困惑分享➢大而广的问题——具体化➢纠结中的问题——跳出来➢工作世界问题——多联系目录➢我们的困惑➢工作世界的宏观现状➢有关职业的微观事实➢探索工作世界的方法➢分享与练习课堂活动请画一张图来表示：你眼中的工作世界是什么样子？转换工作成为一种惯例全球化的经济环境没有技术意味着没有工作培训和再教育成为常事工作价值观整体趋向劳动力变化结构性失业问题突出多种工作形式选择新型契约关系工作世界的宏观现状劳动力变化145212280338413495559610630660699010020030040050060070080002年03年04年05年06年07年08年09年10年11年12年大学生毕业人数…➢毕业生“宁要北京一张床，不要西部一套房”➢考研热：07年128.2万，08年120.0万，09年124.6万，10年140.6万，11年151.1万，12年165.6万➢考公务员热➢基层就业冷，自主创业少结构性失业问题突出➢市场作为资源(劳动力、资本)配置的一种普遍手段➢产业结构调整：工业或制造业的就业人数减少,服务业和信息产业的工作机会增多➢企业破产与建立成为普遍的事情➢多种工作形式、机会可供选择转换工作成

中微子质量与宇宙的物质-反物质不对称邢志忠（高能所）中微子之父中微子理论之父W.Pauli(1930):概念提出E.Fermi(1933):Beta衰变理论E.Majorana(1937):中微子的反粒子即其自身中微子振荡之父B.Pontecorvo(1957):电子—反电子中微子振荡S.Sakata等人(1962):电子—Muon中微子振荡中微子新贵NewPrizeisHopefulR.Davis:太阳中微子失踪探测M.Koshiba:超新星1987中微子探测轻子谱与诺贝尔奖eJ.J.Thomson1897J.J.Thomson1906获奖C.L.Cowan等1956F.J.Reines1995获奖J.C.Street等C.D.Anderson等1936G.Danby等1962M.Schwartz,L.M.Lederman,J.Steinberger1988获奖M.L.Perl等1975M.L.Perl1995获奖K.Kodama等2000e(正电子:理论预言P.A.M.Dirac1928;实验发现C.D.Anderson1932;获奖1936)花絮:带电轻子的Sarma-邢“定理”我本人的贡献:将2114更正为2014，时间缩短了100年！1995年底印度物理学家Sarma率先发现了“39-yeargap”:实验突破与后果K2K加速器Muon中微子长基线振荡实验（E~1.3GeV,L~250km）。参数空间与Super-K的结果吻合。(02)突破之一:大气中微子(Super-K1998)大气Muon中微子失踪，主要转化成Tau中微子。模型无关的间接证据与直接信号（见下图）。天然中微子振荡得到人工中微子振荡的支持。C.Sagi/ICHEP04C.Sagi/ICHEP04太阳电子中微子失踪，主要转化为Muon中微子。与标准太阳模型无关的证据令人信服（见下图）。天然中微子振荡得到人工中微子振荡支持:KamLAND反应堆反电子中微子振荡实验（E~5MeV,L~180km）。参数空间与SNO的结果吻合。(02)突破之二:太阳中微子(SNO2001)H.Deng/ICHEP04标准太阳模型(SSM)得到SNO强有力的支持,至关重要.中性流零点你相信中微子振荡现象的存在吗？不同的中微子源不同的中微子种类不同的中微子束能量不同的中微子传播距离不同的与模型无关的证据

行政与人力资源部业绩导向科学评价和谐发展战略实施绩效管理培训——暨总部绩效管理工作规划宣导行政与人力资源部业绩导向科学评价和谐发展战略实施目录–绩效管理的认识与应用1–总部绩效管理制度设计理念2–总部绩效管理系统操作介绍3行政与人力资源部业绩导向科学评价和谐发展战略实施前言——一名职业人的工作收获在工作中我有哪些收获？行政与人力资源部业绩导向科学评价和谐发展战略实施职业人的工作收获谋生手段获得稳定的报酬，养活自己和供养父母、妻儿。前言——一名职业人的工作收获个人成长工作能力的提升和工作经验的丰富。团队归属人生经历丰富良好的工作氛围，和谐的团队互动与支持，人际交往范围的扩大。个人价值获得认可工作业绩得到肯定，获得职位的晋升，工作领域的拓展丰富与更大的成就感。自我的实现协助他人成长，团队的尊重，行业的地位，社会的荣誉。行政与人力资源部业绩导向科学评价和谐发展战略实施前言——外职业生涯与内职业生涯外职业生涯：是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。内职业生涯：是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。职业（工作）在很大程度上决定我们的收入、生活质量、社会地位、活动范围、时间分配、价值观、使我们获得生活满足感行政与人力资源部业绩导向科学评价和谐发展战略实施我们希望在工作中–获得公正客观的评价–因为我工作的努力获得好的工作成绩，并因而得到组织、上级的认同和奖励–组织为我提供有效的支持，在完成工作目标的同时，获得较好的知识、经验、技能的成长–组织为我创造良好的氛围，我希望在同事之间友爱、协作、互助、融洽的气氛中开展工作，并获得人际交往范围的不断扩展。–希望组织能协助我实现职业生涯不同阶段的目标，并利益我实现人生的不同阶段的目标。前言——“我”所期待的“企业”行政与人力资源部业绩导向科学评价和谐发展战略实施绩效管理对于员工的意义明确自己的竞争优势和个人价值明白自己的不足（能力，技术，行为）明确组织的发展方向和战略目标明确自己的职业生涯方向，目标获得公平，公正，有效的工作评价获得符合自己贡献的薪酬和发展机会获得对自己的行为和业绩的自我负责促使员工个人职业发展的有效工具行政与人力资源部业绩导向科学评价和谐发展战略实施1234公司战略1绩效计划⚫制定公司、部门、

2016年二季度工作总结及三季度工作计划此报告仅供步长制药内部交流，未经公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制，违者必究！党中央、国务院批准，五部委表彰：“优秀中国特色社会主义建设者”获奖企业汇报人:三部市场部事业三部市场部步长制药市场部第1页一、2016年医药市场环境概况与步长制药产品市场分析二、2016年二季度市场部活动情况三、2016年二季度品牌建设四、2016年二季度成功的经验和存在的问题ContentsPage2015年一季度工作总结目录步长制药市场部第2页Partone2016年医药市场环境概况与步长制药产品市场分析01步长制药市场部第3页大环境下的全国医药市场概况市场情况01020304品种细分市场细分市场规模步长制药市场部第4页⚫在呼吸科门诊患者中，70%~80%的患者都会有咳嗽症状。随着自然环境的恶化，咳嗽的发病比例还有不断上升的趋势。因此，止咳类产品拥有庞大的消费人群，专家预测止咳祛痰平喘药物市场是未来20年内最具有发展潜力的十大药品市场之一。呼吸类产品市场概况⚫根据SFDA南方医药经济研究所统计，目前我国每年有近2亿人因哮喘、支气管炎、结核病和感冒可能引起咳嗽的症状。对广州、北京和上海三大抽样城市的统计结果显示，国内大城市咳嗽患者的人均年费用为130元。根据国内现有的平均用药水平对我国止咳药市场进行理论估计，我国止咳药市场的理论容量约为160亿元。⚫由于“雾霾”、工业化空气污染、气候变化、吸烟以及人口老龄化等因素，呼吸系统疾病发病率持续增高，因此有着庞大的患者人群，在卫生部公布的2008年两周患病率的前十名中，呼吸系统占据第4位，分别是急性上感（1.82%，第二位），急性鼻炎（1.54%，第三位），流行感冒（0.44%，第九位），慢性阻塞性肺疾病（0.41%，第十位）。而在居民慢性病患病率前十位中，慢性阻塞性肺疾病排在第七位（0.69%）。市场情况01步长制药市场部第5页皮肤类产品市场概况市场情况01⚫随着高效抗生素、肾上腺皮质激素和免疫抑制剂的广泛应用，以及人体器官移植、介入治疗的增多以及病毒的滋生蔓延，真菌感染日益严重，而耐药性菌株的出现也是对真菌病治疗的更大挑战。⚫由于我国人口的老龄化进程加快、医保体系的健全、居民支付能力增强及人民对健康需求的日益提升，抗真菌药的市场规模也随之扩大。2013年我国抗真菌药物的市场规模达到60亿元。

轻工广场年货计划激情2014欢乐购物，品质生活。促进消费，助益民生。年货大展销，快乐一站购。主题：在2014年春节来临之际，组织全市年货精品展销会暨年货节，搭建商家展示品牌，顾客采购年货的平台，从而刺激消费，丰富和繁荣应山节日市场，给广大顾客春节前夕倾力营造一个休闲购置年货的场所，欢欢喜喜，热热闹闹过个大年。活动目的：1、提升顾客采购年货的环境和质量，满足顾客一站式购物需求。2、充分展示应山本地土特产，弘扬应山农副产品品牌。3、集中展示本地地名特供商品，在推广企业产品和品牌的同时，丰富应山年货市场。4、传承中华传统年俗文化，刺激拉动春节经济消费促销范围：●酒水类：白酒、啤酒、黄酒、红酒、果露酒、洋酒、牛奶、以及各类饮料等。●肉内产品：各类干鲜淡水产品、海产品、肉内产品等。●农副产品：茶叶、粮油、大米、蔬菜、瓜果、禽蛋、豆制品及土特产品等。●调味食品：味精、酱油、酱料、食醋、调味料、调味酒等。●糖果糕点：糖果、糕点、蜜饯、巧克力、方便主食、休闲食品等。●保健食品：功能性食品、营养品、滋补品、保健酒、保健茶等。●服装服饰：服装、服饰、鞋帽、箱包、床上用品、家纺制、本命年商品（内衣、内裤）等。●家用厨房用品：锅、碗，一次性用品●清洁用品：洗涤、纸品、●节庆用品：年画、字画、图书、电子出版物、民俗用品、新年文化用品等陈列要求（一）、商品陈列的基本要求：•安全、稳定•易观看、易挑选•易取出、易放回•整齐、清洁•动态、丰满、大气2013春节销售计划时间：2013年1月11日--2013年2月24（45天）TOP前100名细（春节45天）TOP前100名细（春节45天）TOP前100名细（春节45天）TOP前100名细（春节45天）2012年春节供应商销售前25名2012年春节供应商销售前50名2012年春节供应商销售前75名2012年春节供应商销售前100名•存在的问题•1、生鲜；正月间，缺货严重。联营专柜晚间下班比较早。•2、食品：从总仓转来的货物无地方存放，正月期间没有导购上班。打称台位置不合理。•3、日化：货物没有地方存放。•4、百货：陈列位过少，畅销商品陈列不到位，缺转货人员。•5、针棉：食品的货物堆放在童装地方。2012年春节存在的问题及工作计划2012年春节存在的问题及工作计划•2013年春节工作计划•1、组织全店管理层开年度大会--方磊--12月29日•2、组织全

2012年2月工作计划前提天润尚院项目现场样板段工程预计在2012年3月1日前完成，以满足开盘条件。根据天润集团要求2012年3月3日天润尚院项目正式对外公开发售。首次入市为一期示范区64套单位，一期东段88套单位根据一期示范区销售情况随后入市。项目首次开盘底价为联排1.2万元/平米起，叠拼1.1元/平米起。从2012年2月初开始到2012年3月3日之前，项目各种营销推广活动正式展开。2012年5月底之前天润尚院项目必须完成2.5亿的回款指标。以2个月的理想回款速度来考虑，在3月底前必须完成115套成销才又可能完成这个指标。工作计划安排根据开发商要求，项目结合现场条件及市场情况，开盘前2月份的工作围绕以下几点展开1、天润尚院产品及周庄水乡文化培训。2、房地产大市场及周边同类项目调研。3、根据开发商推广活动的安排，参与开展项目开盘前宣传预热工作。4、为2012年3月3日项目正式公开进行大规模客户蓄水工作。5、2012年3月3日开始，项目正式公开并收取意向金为项目正式开盘做准备。2.62.18项目培训3.3现场体验条件满足，售楼处完全开放、示范区域样板房开放，邀请意向客户看房，并开始收取一期示范区开盘意向金。1.根发展商要求整个二月份的工作以3月3日项目正式公盘为重心。2.客户蓄水在现阶段无广告推广的条件下唯一推广手段就是易居会员电话CALL客。3.3月3日开始正式接待客户，争取积累尽可能多的意向金客户为开盘创造条件。收取意向金2个星期后正式开盘2.12为3月3号项目正式公开和2个星期后开盘做准备计划安排电话CALL客，客户蓄水3.18意向金客户累计到一定数额，和内部客户一起开盘，以达到热卖的效果开盘对外公开项目培训一、地理位置，周边环境（加强对周庄的发掘，让销售员深入体会周庄的人文文化）二、地块大小、使用年限、户型格局与比例等（重点研究3套样板房）三、交通状况四、区域公共配套（政府部门、学校、公园、医院、酒店、超市、菜场等）五、对培训内容进行考核六、来电接听演练（通过培训，力争把来电有效率提高，增加楼盘的吸引力，争取更多的有效客户到现场看房）七、现场接待演练。（每天由销售员互相演练，从客户进门，模型沙盘，交通图介绍到样板房带看所有流程。在项目正式推广前多发现问题，提高个人接待水平和技巧，提高来客转大定的几率）八、执行公司规章制度，现场管理规则九、制定现场客