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09年下半年工作总结及2010年工作计划2009.12.25北京汉典制药有限公司北京汉典制药有限公司2主要内容提示◼药厂工作概述◼09年汉典制药厂下半年工作总结(09年6月份至12月份)◼2010年汉典制药厂工作计划北京汉典制药有限公司3药厂工作概述◼2009年药厂的工作既有

成绩也有缺点，成绩是在公司各级各级领导的关怀下,以及药厂全体员工共同努力下,完成了公司的拳头产品补中益气颗粒和参苓白术颗粒合计17个批次的生产任务,没有出现拳头产品断货现象;缺点是药厂的诸多工作都是处于病态中运行，当然这既有员工思想意识问题，技术型管

理人员短缺问题,更有历史遗留问题。北京汉典制药有限公司42009年药厂工作概述◼任何企业都是在不断的出现问题和解决问题中得到进步和发展，不怕有问题，关键在于企业的领导层和执行层解决问题的态度和决心,以及企业员工接受新技术,新的管理方法和新思想以及纠正错误的态度.◼2010年是机遇与挑战并

存的一年◼机遇是我们的拳头产品进入了医保目录，销售数量不断的上升，美好的前景可期；◼挑战是：北京汉典制药有限公司52009年药厂工作概述◼药厂缺少具有相应资力、能力、和阅历的人员管理人员，甚至相应部门最起码的负责人都没有；◼生产工艺不成熟；◼生产设备能力与生产

数量、批次不匹配；◼生产计划的执行和车间的管理受制于人，很难按计划组织生产；◼仓储面积小、厂房设施部分不符合GMP规范要求；◼2010年7月份GMP证书到期。北京汉典制药有限公司609年下半年工作总结◼（一）06-12月份工作完成的基本情况:◼1、主要

品种补中益气颗粒生产5个批次，共计约16.5万合。产量与08年同期基本持平。◼2、主要品种参苓白术颗粒生产12个批次,共计约40万合;产量较08年同期增长了140%。◼3、银杏酮脂滴丸（规格100粒）生产9个批次共计约8.9万合;银杏酮脂滴丸（规格60粒）生产2个批次共计约1.4万合.产量

较08年同期增长了87%。北京汉典制药有限公司709年下半年工作总结◼4、小柴胡泡腾片未生产出产品。◼5、丹七胶囊生产2个批次,共计约1.9万合.◼6、完成外加工厂家的筛选工作和对部分供应商进行了考察。北

京汉典制药有限公司82010年工作计划◼随着新药审批、药品生产许可证换发及药品定价等限制性、倾斜性政策的执行，能否顺利通到GMP换证已关系到我公司的生存和发展，GMP换证是2010年药厂工作的重中之重；◼企业是依靠产品创造源源不断的利润源泉而得到生存和发展，2010年的第二项重要工作是

千方百计保证为市场提供足够数量、有据的合格产品。北京汉典制药有限公司9◼一、GMP换证准备工作◼1、完成招聘人员工作：企业止于人，没有人企业就是一个空架子，无论换证准备还是生产管理活动，人是决定性因素，是管理的核心。20

10年主要应到岗的人员有生产部负责人、设备部负责人、行政部负责人、供应部负责人（兼仓库主管）、工艺员、质量监督员、仓库管理员各一人。◼2、成立换证工作领导小组，由具有财权、人权的人担任组长坐阵指挥，由具有对软件、硬件、

人员管理及熟知相关法律、法规的资深的人担副组长，全面负责换证工作的组织和实施工作。◼3、对药厂的硬件、软件和人员按着检查条款进行自检，根据自检出不符和规范的项目，确定整改方案，明确责任人和完成时间；◼4根据整改的具体进度和完成情况确定上报申请检查时

间。◼5结合市场产品需求情况和产品生产情况确定硬件整改时间。2010年工作计划北京汉典制药有限公司1009年下半年工作计划◼二、市售产品准备工作◼1、生产能力准备：与华颐制药或北京市恒通制药有限公司办理补中益气或参苓白术颗

粒整体委托加工手续（约3-4个月时间，包材内容部分改变）。◼2、调整设备产能：◼（1）、提高制粒机的产能至200Kg/小时，约需资金50-100万元。◼（2）、增加一台3000L的二维总混机一台500L-1000

L的电加热混合罐，以保证生产的批量与设备能力相符，约需资金12-18万元。◼（3）、增加1-2台颗粒分装机，约需资金4万元左右。◼（4）、与长城协商生产增加生产操作人员。◼3、与长城协商制剂车间由汉典专用，

提取尽最大可能满足制剂需求。◼4、与长城协商增加仓库面积，并按要求重新布局，约需资金10-15万元。北京汉典制药有限公司1109年下半年工作计划◼5、与长城协商改造固体制剂车间的硬件设施，以保证生产需要，符合换证标准，自己改造约需资金30-35万元。◼完善生产工艺：与汉典科技

密切结合针对小柴胡泡腾片、补中益气颗粒等产品的生产工艺进一步研究，确保在符合批准工艺的情况下，能够生产出合格的产品。◼按计划组织生产和加强车间的管理。◼三、生产成本控制◼1、通过招标方式重新确定部分原料、包材

供应商，并对供应商进行审计评比，在保证质量合格稳定、供货及时的情况下，确保采购成本稳中有降，性价比合理。◼2、通过批量采购控制原料、敷料的检验费用。◼3、合理安排公出、物料运输，控制办公费用支出。北京汉典制药有限公司1209年下半年工作计划◼四

、人员管理◼1、创造良好的工作环境和学习的氛围，引进人才，留住人才，培养人才，充分发挥人才对企业发展的推动作用。◼“橘生于淮南则为橘，生于淮北则为枳”，企业内部工作环境、人文环境的决定着员工才能发挥的程

度，努力为员工创造一个和谐的工作环境和人文环境，倡导“平等、信任、欣赏和亲情”，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性；◼“观众方者成良医，观众器者为良匠”，学习型企业让我们站在巨人的肩膀上，毛泽东曾说：“情况是在不断地变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。”只

有不断地学习，才能不断地适应外部环境的变化。一旦学习了先进的管理方法和科学技术，并能应用于企业管理和生产实践中，丑小鸭就变成了白天鹅，灰姑娘就变成了白雪公主。营造全员学习的氛围，组成学习创新组织，工作学习化,学习工作化，创新、创新再创新。◼2、人人

有指标，事事有考核◼没有指标就会失去方向，没有考核就会失去动力。北京汉典制药有限公司1309年下半年工作计划◼五、团队建设◼1、没有完美的个人，只有完美的团队，只有依赖团队，得到伙伴的支持和帮助，才能永保活力；单独的一滴水，连生存都困难，更别说有所作

为，但溶入海洋，就可以和大海一起，掀起滔天巨浪！因此，组建一只团结、创新的团队，是各项工作顺利、高效、优质完成的保障。◼2、团队建设要从部门负责人抓起◼毛泽东说过：“只有落后的领导，没有落后的群众”，领导干部应在各项工作中起到组织、计划、指挥、协调、为人师表和带头作用

。◼3、团队建设要从以下几方面体现：◼1明确的目标；2相互信任；3相应的技术能力；4内部及外部的帮助；5规范化、程序化、◼文件化的管理；6良好的沟通空间；7学习和发展的空间；8不断提高的生话质量北京汉典制药有限公司14

09年下半年工作计划◼六、继续实施PDCA/SDCA循环工作方法和5S工作方法◼实施PDCA/SDCA循环工作方法◼PDCA是使企业管理水平不断提升的驱动力，而SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

◼目的◼（1）会必议，议必行，行必果；◼（2）使工作标准化、程序化；◼（3）使工作的质量螺旋式上升；北京汉典制药有限公司1509年下半年工作计划◼5S工作方法◼目的：①为了培养员工的积极性和主动性②创造人和设备皆宜的环境；③培养团队及合作精神。◼5S就是

:整理(Seiri)◼整顿(Seiton)◼清掃(Seiso)◼清洁(Seiketsu)◼素养(Shitsuke)◼北京汉典制药有限公司16