库存仓储管理,一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低,甚至可以为“零”,即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题,而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。因此,在全国范围内“零库存”概念越来越受到企业的重视并被复制利用,并且很快给企业管理带来了诸多的变化,如效率提高、成本降低和流程逐渐完备。不过从目前企业物流现状来看,在许多企业中,由于管理方式观念落后,或者领导的意识不够,零库存在现阶段还不可能成为现实。但是,有一点则完全可以做到,那就是通过不断降低库存,企业可以节省很多成本。许多公司的大量资产都被套在库存上面。数据与信息仓储并不是独立的,它是作为物流各环节的中转站,是各个链条的关键接洽点,它在物流链条中起的作用至关重要。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面。现代意义上的物流,又必须以技术信息为依据,信息化是现代物流的重要标志。它包括物品种类数量用途、储存位置、库存状况等等。这些都离不开技术信息,它可以使仓储管理变得轻而一举,可以使繁杂的仓储变的一目了然。使物品变的有秩序。因此,利用信息技术,当产品从生产线上下来就贴上唯一识别的标签,通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术实现产品的入库,使采集的数据自动导入标准化的、联网的数据库。仓储信息网络化,已经成为提高企业物流运转效率的非常必要的手段。所以一些企业努力推进通信规章的统一以及票据标准化,以满足电子数据处理的需要对包括品名、规格、生产厂家、产品批号、生产日期、有效期和箱包装等商品基本信息进行设置,而且货位管理功能对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中,使系统能有效的追踪商品所处位置,也便于操作人员根据货位号迅速定位到目标货位在仓库中的物理位置。通过对货位的优化,可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略,从而缩短操作时的行走时间;将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的,改变货物存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化,提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率,增强厦门物流的企业竞争力。在物资储运作业阶段,通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术

一、承包商HSE管理存在的主要难题通过对企业安全现状分析，目前承包商安全管理呈现出队伍分散、整体素质不高、自主管理弱化，以及主管部门责任不落实、监管措施不到位等“五个难题”，其主要表现如下：难题之一——承包商员工流动性大，人员素质不高，安全意识淡薄；同时，存在总承包商分包多、挂靠多，临时用工多“三多”现象，违章冒险作业现象较多。这是目前承包商HSE管理中存在的一个普遍性问题。难题之二——部分承包商HSE管理人员管理意识和技能不高，制度执行不严，现场监督松懈。有的承包商HSE管理人员由于不懂HSE管理制度和管理要求，现场监管流于形式甚至带头违章；或者没有认真履行监管职责，反而一味强调现场施工建设进度的重要性，自身管理严重缺位。难题之三——承包商自主管理能力不强。一般来说，由于承包检维修、施工作业不少是短期行为，HSE费用未投入到位，部分承包商高层管理人员存在“少投入、赶工期、多回报”的潜意识和“事故不一定发生”的侥幸心理，以致现场安全措施不完善，日常管理标准不高、要求不严，安全风险得不到有效控制。难题之四——对承包商统一管理、统一标准、统一要求还有差距。主要表现为企业对承包商作业现场HSE情况检查多、处理多，对承包商自主管理情况、HSE管理体系运行情况监督检查不到位，不能系统地了解、掌握承包商单位整体HSE管理能力水平及深层次的问题。难题之五——“谁主管、谁负责”的要求没有真正融入到相关业务部门的日常管理业务之中。企业强势的业务管理与弱化的HSE管理的问题依然存在；承包商的准入、评估、淘汰运行机制和管理标准还不够量化、细化，没有建立承包商HSE业绩与主管部门连带考核机制。二、提升承包商HSE管理的工作思路思路一：以机制促管理提升。企业要针对企业安全生产特点，不断探索和创新有利于承包商安全管理方法和管理模式，随时掌握承包商动态变化，及时发现和纠正管理过程中以及作业环节上的偏差，把影响企业安全生产的承包商管理问题纳入HSE管理提升活动中。思路二：以监管促安全到位。企业要认真落实“谁主管、谁负责”的原则，在强化承包商HSE自主管理的基础上，对承包商始终保持强势管理和严格监管的态势，及时解决施工现场“三违”现象多等困扰安全生产的难题，使承包商安全管理趋于标准化、程序化、科学化。三、提升承包商HSE管理的对策措施对策措施一——从源头上进行审核把关。一是要把好承包商准入关。按照困

商品存放堆码规范1、详细记录商品存放货位，若有变化，必须及时将更改信息通知信息员，以便做到商品存储位置与电脑系统中的储位一致。2、商品存放、堆码应符合‘’方便、节约”的原则，做到堆垛整齐、稳固、美观、横竖成直线，尽量保持端面整齐。3、根据商品的性质和包装规格，采取合适的堆码方式，如：压缝式、缩脚式、交叠式等垛型，禁止直叠式堆码。对温湿度和通风有要求的商品，采用通风式垛型。4、商品在库内堆码陈列，要用货架或栈板，栈板叉口要向巷道一侧，单独使用栈板堆码时，行与行要整齐；有货架时，栈板放在货架上要整齐一致。5、码放时将包装箱或商品的标识朝外，例如品名、商品编码或货号。6、货物存放过程中，要遵守将按中分类将商品放在一起的原则。如酒水、冲饮、调料等。7、将出货率高、出货量大的商品放置在离出货区近的地方，便于出货。托盘堆码商品要求1、商品要堆码在栈板上，要求商品不能超出栈板四边，且需留出1-2公分。按照包装尺寸合理摆放，以便堆高互相压碴，保持整板货品的稳定性。2、商品存放堆码必须符合商品包装上储运图示标志的规定，严禁超高、超重、超限额和倒置、侧置存放。若有特殊摆放要求的，按其要求进行摆放。3、同一种商品同一批次的堆码在一块栈板上，或用栈板叠高码放在一起，一块栈板堆码高度一般在1.2—1.5M之间，同时注意商品的堆码极限（长期有货位但周转量较小的可在beplaysports官网范围内调高至1.8M）。4、商品量少，不足一板的，可拼板码放。码放时要求货物沿栈板叉口纵向排列，不同品种不可上下交叠，以免货物混淆。但要注意不可混放的商品，如调料和咖啡、茶叶等不可混放。02堆头码放要求1、堆头区码放要整齐有序，利用栈板堆码货物，注意货物的堆码极限。2、按照商品的品种、规格、批号的不同，分垛堆码，一个垛位只能放同一品种、规格、批号的商品，每一垛位的货垛保管卡上必须准确、完整记录商品的名称、批号、垛号、入出库日期、数量及存量、保管员签字、凭单号等。货号纸使用要求1、货号纸记录商品的货号、到期时间、该批来货数量，整板货物货号纸贴在右下角的货物上，要求是栈板叉口的一侧。2、拼板码放时，要贴在每一种货的右下角一箱上，若只一排，则贴在该排最下面一箱。注：压缝式：一层横放，一层直放，两层横直交错的堆垛方法，即上层包装压在下层两箱缝上。缩脚式：上层依次向内缩放，类似宝塔样式。用于玻璃等易碎包装的商品堆放。

现场管理的151种浪费一、时间的浪费:1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3)缺乏对全天工作内容的认识4)对班长的命令或指示不清楚5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6)不应加班的工作,造成加班7)未检视每一工作是否供给合适的工具与8)放任员工故意逃避他们能作的工作9)需要的人员不足10)保有太多冗员11)拙于填写报告及各种申请表格12)纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13)疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14)未要求员工准时开始工作,松于监督15)拖延决策16)班长本身不必要的请假与迟到或不守时17)迟交报告18)需要修理时未立即请查原因19)工作中不必要的谈话与查问20)班长不能适当的安排自己的工作与时间二、创意的浪费1)未能倾听员工的建议2)未能鼓励员工多提建议3)在各种问题上不能广听部属的意见4)不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5)未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见6)未充分向其它部门(如生技等)请教7)未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8)未能从会议中获取有益的意见9)管理机能不好三、材料与供应品的浪费1)督导不良,造成材料的浪费a.对新人指导不够b.指派新工作时未充分指导c.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张d.机械故障或未调整好e.未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析)2)未让部属了解材料或供应品的价值3)命令与指示不清4)纵容不良的物料搬运5)未注意部属的眼力与健康,造成不良品6)缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作7)容许部属用不适当的材料,如太好或太差8)未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正9)不能适才适用,特别是新人10)请领太多材料,多余却未办退料11)未请领正确的材料,用错材料12)未检查材料是否排列整齐,正确放置13)未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损14)纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等15)让不良材料当良品流入制程16)缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷17)可再用的材料当废料处理18)纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等19)产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费1)缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用2

【一】企业成本管理的重要性有以下几点：1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。2、工厂企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。【二】掌握五大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。掌握五大成本管理要点1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。（3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。2、策略管理领域控制（1）技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料；从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一

安全管理工具STOP一、什么是STOPSTOP源于杜邦，即意为安全训练监察程序。二、实施STOP的目的实施STOP程序的目的在于通过实施STOP程序，提高管理者发现、纠正、报告不安全行为的能力和事故调查的技巧，培养管理者重视安全管理的决心，从而创造良好的安全氛围，提高全员安全意识，预防事故的发生。三、实施STOP程序准备程序导入前期需要先进行STOP宣传，STOP是一个非强制性提高安全意识的管理措施，那么在实施前提高人们的兴趣和参与意识是十分必要的也是非常重要的一个步骤。为此在实施前至少要开展2个星期以上的宣传活动，包括海报宣传，音像资料播放，宣传纪念品发放等工作。四、实施STOP程序对象STOP是以管理者为对象的安全技能、意识训练程序，所以STOP成员一般都是由各部门负责人组成。STOP成员的培训首先是领取STOP学习资料在一定时间内阅读完成，并解答完成学习资料后面的习题。资料自学完成后,STOP推进部门将安排分组讨论,就资料中的安全观察技巧、原则、步骤等展开讨论。五、实施STOP程序步骤在完成了前期导入、宣传、资料学习后，STOP的关键在于现场实施。每位STOP成员实施的时候必须要按照以下五各步骤来实施：1、DECIDE(决定)。作为管理者一般工作都比较繁忙，但繁忙的工作不能成为忽视安全的理由，管理者必须下定决心到现场检查安全生产，同时这种检查不应该是一种形式，而是以发现不安全行为为目的的现场检查。2、STOP(停止)。到现场检查时，在每位正在作业的员工前至少停留10秒钟以上，利用你的听觉,视觉,触觉和嗅觉对他实施的行为进行观察，如果走马观花很可能一无所获。3、OBSERVATION(观察)。观察时应观察作业人员劳动保护用具的穿戴,作业位置的选择,作业工具的使用,作业程序的遵守,作业专业知识的应用等等。4、ACT(交谈或指正)。不论观察的结果怎样，都应采用沟通和鼓励的方法和行为人交谈他刚才的行为，交谈的内容可以是反面的,即不安全行为.也可以正面的,即良好的行为,安全的行为。5、REPORT(填写观察卡片)。对观察和交谈的结果应该记录到安全观察卡片上形成安全观察报告。严格按照以上5个步骤，并坚持亲自到现场检查安全问题，以积极和正面的态度对行为人进行沟通、教育。这无疑是最好的展现了管理者重视安全的决心。同时，管理者通过持不断的实施STOP程序，对不安全行为的发现、纠

生产管理制度（一）产品管理办法总则第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。当年条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适量，适时的商品供应目标。第二条销路较广的商品，仓库部应于每月1日会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及销售计划等因素，分别机动制订最合适的安全存量。第三条订做产品按订购量安排生产，超出订购量部分应及时申请购货补充或由仓库部据以控制，下批订购同样品种交检测部检测无质量问题减少生产量。进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、展示收回等，均应经仓管单位检验后始行入库。第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入帐。第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外包装破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。第四条因试用、展示、更换、销货退回、调货等而重入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。第六条各单位不得销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：1．交货。2．交客户试用。3．展示。4．本公司同仁之职前或在职训练使用。5．展示中心陈列6．本公司各单位因业务需要而错用。第二条上述各项出货除第1项外，仓库部在有总经理签字情形下才能出货。第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司出具的“商品订货单”及“商品领货单”向仓管人员提货。第四条仓库部于接到分公司的订货单时，应即于当日发货，如缺货而须生产时，亦应于当日回复预定供货的日期。第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料及各公司订购记录进行预测，。第六条任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料入帐，以利存货的控制。第七条各单位人员向仓管

第1章总则第1条目的本着以下3个目的，特制定本规定。1．使对供应商的管理有章可循。2．及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量。3．定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。第2条适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。第3条管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、资材部和财务部等相关部门应当予以配合。第2章供应商管理原则和相关制度第4条供应商开发原则1．供应商开发程序（附图1）包括供应商资讯收集、供应商基本资料表（附表1）填写、供应商接洽、供应商问卷调查（附表2）、样品鉴定、提出供应商调查申请。2．供应商开发的基本准则是“QCDS”原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。第5条供应商调查原则和管理制度1．由采购部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等作出审核（审核标准参照第9条考核项目），选出合格的供应商。2．供应商调查必须秉承公平、公正的原则，以免本公司的利益受到侵害。第6条供应商考核与监督原则1．与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行跟踪监督管理。2．供应商复核结果将用于对供应商的评级，根据等级实施不同的管理，以帮助落后供应商进行改进，激励供应商提供更好的产品和服务（参考第11条及第12条）。第7条供应商关系管理原则采购部必须与供应商保持一定频率的互访，我司有义务帮助供应商提高改善，以促进与供应商建立起战略关系，保证其对本公司的战略供应。第3章供应商考核与监督管理第8条考核对象凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。第9条考核项目（主要针对前期供应商考核）采购部应供应商就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价（附表3）。1价格评核，对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：1）原料价格。2）加工费用。3）估价方法。4）付款方式。2技术评核，对供应商之生产技术，由生产部依下列因素作评核：1）技术水准。2）技术资料管理。3）设备状况。4）工艺流程与作业标准。3品质评核，对供应商之品质，由资材办依下列因素作评核：1）品管组织与体系。2）品质规范与标准。3）检验之方法与记录。4）纠正与预防措施。4生管评核，对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：1）生产计划体系。2）最短及最长之交货期限。

01总则第一条目的为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本细则。第二条范围本细则包括：1.质量检验标准；2.不合格品的监审；3.仪器量规的管理；4.制程质量管理；5.成品质量管理；6.产品质量异常反应及处理；7.产品质量确认；8.质量管理教育培训；9.产品质量异常分析及改善。02各项质量标准及检验规范的设订第三条制定质量检验标准的目的使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。第四条检验标准的内容应包括下列各项(一)适用范围(二)检验项目(三)质量基准(四)检验方法(五)抽样计划(六)取样方法(七)群体批经过检验后的处置(八)其它应注意的事项第五条检验标准的制定与修正1.各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。2.质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。第六条检验标准内容的说明(一)适用范围：列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验。(二)检验项目：将实施检验时，应检验的项目，均列出。(三)质量基准：明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法以文字述明，则用限度样本来表示。(四)检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验，如某些检验项目须委托其他机构代为检验，亦应注明。(五)取样方法：抽取样本，必须由群体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但群体批各制品无法编号时，则取样时，必须从群体批任何部位平均抽取样本。(六)群体批经过检验后的处置：1.属进料(含加工品)者，则依进料检验规定有关要点办理(合格批，则通知仓储人员办理入库手续，不合格批，则将检验情况通知采购单位，由其依实际情况决定是否需要特采)。2.属成品者，则依据质量量管理作业办法有关要点办理(合格批则入库或出库，不合格批则退回生产单位检修)。03不合格品的监审办法第七条适时处理不合格品，监审其是否能转用或必须报废，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。第八条由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。第九条实施要点(一)发现

【A】ABCActivity-BasedCosting作业制成本制度ARAccountReceivable应收款APAccountPayable应支AVLApprovalVendorList合格厂商ACCaccept允收APPApprove核准,认可,承认ASSYAssembly装配,组装A.S.A.PAsSoonAsPossible尽可能快的AODAcceptOnDeviation特采（n,背离）AQLAcceptableQualityLevel运作类允收品质水准ANOVAAnalysisofVariance变异数分析/方差分析APQPAdvancedProductionQualityPlan产品质量先期计划ADMAbsoluteDimensionMeasurement全尺寸测量ARAverageRange全距平均值AOQLAverageOutputQualityLevel平均出货品质水平【B】BOMBillOfMaterial物料清单BTFBuildToForecast计划生产BTOBuildToOrder订单生产BSCBalancedScoreboard平衡计分卡【C】CARCorrectiveActionRequest改进对策要求CARCorrectionActionReport改善报告CPMComplaintperMillion每一百万个使用者会有几次抱怨CPMCriticalPathMethod要径法CRMCustomerRelationshipManagement客户关系管理CRPCapacityRequirementsPlanning产能需求规划CSCustomerSatisfaction顾客满意度CSCustomerService顾客服务CTOConfigurationToOrder客制化生产CTQCriticaltoquality质量关键COGSCostOfGoodsSold销售成本CQACustomerQualityAssurance客户品质保证CSACustomerSimulateAnalysis客户模拟分析CIPContinualImprovementPlan持续改善计划CRAcorrectiveactionreport改正行动报告(改善报告)CONConcession/Waive特采CATCarriageAlignmentTool载器调整

冶金企业安全生产责任制度1.目的为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和“安全第一，预防为主”的方针，保障职业健康安全体系在集团公司的顺利实施，使安全管理工作纳入整个企业管理的各个环节中，真正做到党、政、工、团齐抓共管，职能部门分线负责，各级领导分级管理。2.适用范围本制度适用于**集团公司。3.引用文件4.定义5.职责5.1董事长的职责5.1.1、认真贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。5.1.2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法；5.1.3、建立健全安全生产的保证体系，保证本单位安全生产投入的有效实施；5.1.4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；5.1.5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。5.2总经理的职责5.2.1集团公司安全生产主要负责人，组织制定职业健康安全管理方针和安全生产责任制，并带领和指导全公司贯彻执行；5.2.2任命管理者代表，并明确其在职业健康安全体系内的职责和权限；5.2.3每季度召开一次安委会会议，检查集团公司对国家职业健康安全法律、法规及标准的执行情况。5.2.4负责规定各单位在安全方面的职责、权限，并确保对职业健康安全管理体系的有效性进行指导；5.2.5审批职业健康安全方面的重大风险优先解决项的管理方案，为持续改进职业健康安全管理体系有效性配备必要的资源；保证**集团公司安全生产投入的有效实施；5.2.6主持职业健康安全体系的管理评审；5.2.7参加重大死亡事故的调查、分析和处理。5.3党委书记的职责5.3.1认真贯彻执行《安全生产法》等国家和地方职业健康安全的法律、法规、政策，并认真监督检查；5.3.2经常向群众职业宣传健康安全方面的方针政策，教育党员做安全生产的模范。5.4生产副总经理的职责5.4.1协助总经理抓好全面的职业健康安全工作，对职业健康安全负具体领导责任；组织制定、审核、实施本单位的职业健康安全规章制度；5.4.2组织领导职业健康安全检查，落实重大不符合的整改措施。5.4.3及时、如实向上级有关部门汇报邯钢的安全生产事

供应链服务术语1范围本文件界定了供应链服务的术语及其定义。本文件适用于供应链服务及相关领域的信息处理和信息交换。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T18354—2006物流术语GB/Z26337.1—2010供应链管理第1部分：综述与基本原理GB/T25109.1—2010企业资源计划第1部分：ERP术语3供应链服务基础术语3.1供应链supplychain生产及流通过程中，围绕核心企业，将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和或下游成员链接所形成的网链结构。[GB/Z26337.1—2010，定义3.1.1]3.2供应链服务supplychainservice一家组织承接另一家组织服务业务外包，并对其供应链的商流、物流、信息流和资金流进行整合和优化，从而形成一种创新性一体化商业服务。3.3供应链管理supplychainmanagement（SCM）全面规划供应链中的商流、物流、资金流及信息流等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。注：改写GB/Z26337.1—2010，定义3.1.2。3.4商流businessprocess指供应链中组织与组织发生的商务过程。注：改写GB/Z26337.1—2010，定义3.1.3。3.5物流logistics物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。[GB/T18354—2006，定义2.2]3.6资金流fundflow伴随供应链中商务活动而发生的资金和票据往来的流动过程。注：改写GB/Z26337.1—2010，定义3.1.5。3.7信息流informationflow伴随供应链中的商流、物流、资金流而产生的信息的流动过程。[GB/Z26337.1—2010，定义3.1.6]4供应链服务商流术语4.1采购术语4.1.1采购procurement指企业在一定条件下从供应商处获取产品或服务作为企业资源的经营活动。4.1.2采购执行procurementfulfillment向客户指定的供应商采购指定的货物，并围绕采购管理提供从接单、采购到检验的整个过程中

安全谜语1.分娩顺利（词语）安全生产2.塞北女人称孤道寡（词语)安全3.八方张罗（用品）安全网4.捷径（电工用语）短路5.离婚（电工用语）绝缘6.家在上头好在前头（一字）安7.空头非穴女儿到，令下有误王者来（词语）安全8.阖家无恙（词语）安全9.春日人已去，惟田心相随，需待雨过后，我自衙中回（成语）三思而行10.保全你我他（词语）三不伤害11.不按曲谱弹琴（词语）违章操作12.玄德在时无祸灾（成语）有备无患13.碰头会（成语）一触即发14.安全处（成语）在所难免15.爷爷分管安全（单位）保险公司16.安全月（一字）胺17.互相让道安全行车（成语）礼尚往来18.暗疾尚在潜伏期（一词）隐患19.有痛不敢启齿（一词）隐患20.爷爷有疾（一词）公害病21.厨师患了肥胖症（一词）规程22.过去的龙门阵（一词）事故23.阖家康泰（劳动保护工作四字用语）安全第一24.御林军（劳动保护工作四字用语）预防为主25.哪能什么都制造（劳动保护工作四字用语）安全生产26.体检（三字用语）查隐患27.再三求救（女职工劳动保护四字用语）五期保护28.禁止喧哗（职业卫生四字用语）噪声控制29.高速切削轮（交通名词）快车道30.救护车（成语）乘人之危31.指挥车辆停驶（京剧名）红灯照32.飞机灭火（成语)上行下效33.解除戒严（杂志名称）消防34.安全员的责任（《三国》人物）管宁35.上午碰头，下午又碰脚（电影片名）祸不单行36.千古恨（一字）跌37.头戴安全帽，心中不惊慌（一字）实38.席梦思上练体操（特殊工种）电工（垫工）39.身体软弱干枯，遍及千家万户，逢强舍身拦截，遇弱热心扶助（电料）保险丝40.抵制精神污染（劳动卫生用语）防毒41.播映黄色录像（术语）放射性污染42.火炉搬家（词语）易燃43.架空索道扳手轮（特种作业工种）天车司机

如何开展“反三违”活动1、建立判别标准，查“三违”根源安全生产事故的发生，90%是由于违章操作等“三违”行为造成的。但是对“三违”现象只是一味的简单处罚中能是光治标，不治本。解决“三违”，首先要消除产生“三违”的土壤。隐患排查自查阶段，要动员全体职工全面细致地识别本部门、本岗位存在的“三违”现象和行为，组织有关专业人员对这些现象和行为进行分析、评价，提出对策措施，再经过分类、汇总、整理，找到“三违”深层原因：是作业场所环境及设施不具备正常操作的条件，还是由于教育培训不到位或相关规章制度和规程不完善；是存在侥幸心理，或对自己控制危险的能力估计过高，还是由于生理、心理、环境等因素的影响，在无主观意识的情况下，判断失误、疏忽、遗漏等造成的“三违”等等。有针对性采取措施，分析“三违”根源、提出安全依据、解决不安全问题，有步骤开展反“三违”活动2、追究不作为责任，抓层层监管“三违”现象的屡禁不止，终其原因是部分员工在实际操作过程中，侥幸心理严重，对“违章”行为习以为常，但相关领导尤其是工段长、班组长存在漠视违章、不作为甚至违章指挥的现象无形中对违章作业起到了默认、纵容的作用。各级安全监督管理部门要对发现的“三违”现象进行责任倒推，对安全监管不履职、安全管理“不作为”的查处作为监督检查工作的重点，发现一次，教育一次，查处一次，并记录在案。对不能严格执行制度和规程的管理者要加大打击力度，一要处罚、二要撤职。隐患排查过程中要将“三违”行为作为安全隐患和险肇事故来对待，要认真落实“四不放过”——违章原因不查清不放过、相关责任人未处理不放过、职工未受到教育不放过、未采取有效措施不放过的原则，彻底扭转查而不管、查而不纠的被动局面。3、完善教育和惩处机制，杜绝“三违”现象要根据具体的“三违”行为的性质、内容、后果程度等建立“三违”教育和惩处机制，对性质较轻“三违”现象，坚持先尊重后批评、先教育后惩处的人性化监管原则，对屡纠屡犯和部分危险岗位、关键岗位可能或造成重大事故的“三违”现象，要发现一起，严厉查处一起，并通过离岗培训、调离岗位直至解除合同等形式，建立违章高压线，逐步减少和消除“三违”行为。同时，要积极探索有利于解决“三违”行为的办法和措施，通过全员签订安全承诺、举报“三违”奖励机制、设立“三违”曝光台等措施规范作业者的安全行为；对发现重大安全隐患和模范遵章操作的职工给予一定的精神和物

1、小心无大错，粗心铸大过。2、隐患处处有，安全时时记。3、防微杜渐，警钟长鸣。4、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。5、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。6、禁止高空抛，安全人人抓，幸福千万家。7、小区是个大家庭、和谐相处好邻居，请不要高空抛物。8、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。9、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。10、高空抛物天怒人怨，别让人品散落花园11、养成文明习惯，杜绝高空抛物12、把蓝天留给仰头的行人，让物品不再飞翔于空中13、高空抛物天怒人怨，高空抛物害人害己14、高空抛物触法律，快快脑补法律文15、彰显文明和素质，实在幸与您为邻16、共建安全文明家园，拒绝高空悬物抛物17、高空抛物惹人厌，你他我她都有责18、严厉严禁，高空抛物19、高空不抛物，邻里共和谐20、高空抛物，天怒人怒21、温馨提示：请忽高空抛物，顾及他人安全。谢谢合作！22、杜绝高空抛物，从我做起！23、为了大家的安全，请忽高空抛物24、高空抛物，物轻责重，疏于一时，痛苦一世。25、居高“淋”下，脑瓜开花。26、生命所能承受之重，不应是高空坠物之重。27、拒绝高空坠物，你我应早已领悟。28、拒绝高空坠物，从你我做起，从身边做起。29、高空抛物危害大，珍惜生命你我他。30、高空抛物害人害己，全民宣传从我做起31、高空抛物，害人害己32、高空抛物=蓄意谋杀33、一次的高空抛物，一生的遗憾34、邻里相处靠大家，请勿高空抛物35、监督高空抛物行为，人人有责36、养成文明的生活习惯，杜绝高空抛物37、做文明之人，行文明之举38、人人都有监督高空抛物行为，请大家相互监督和提醒39、请清理自家阳台、门窗等室外悬挂物，防止高空坠物40、装修避免施工材料及建筑垃圾坠落造成人员伤亡

安全生产警句大全1.事故出于麻痹，安全来于警惕。2.质量是安全基础，安全为生产前提。3.无知加大意必危险，防护加警惕保安全。4.安全是生命之本，违章是事故之源。5.保安全千日不足，出事故一日有余。6.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。7.企业效益最重要，防火安全第一条。8.安全就是节约，安全就是生命。9.安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。10.骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。11.安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。12.车轮一转想责任，油门紧连行人命。13.安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。14.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。15.安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。16.安全法规血写成，违章害己害亲人。17.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。18.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。19.遵守规则，欢笑的亲人。违章行车，狞笑的是死神。20.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。21.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。22.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。23.冒险是事故之友，谨慎为安全之本。24.安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。25.容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。26.安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。27.防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。28.安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。29.你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。30.出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。31.造高楼*打基础，保安全*抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。32.不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。33.安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。34.安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。35.安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。36.宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。37.小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。38.人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。39.互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。40.安全为了

操作现场违章表现范围1、未按规定穿戴劳动防护用品或使用工具：1)生产现场穿高跟鞋、拖鞋或趿着鞋；高处作业穿硬底鞋，电气作业不穿绝缘鞋；2)生产现场穿背心、短裤、裙裤、裙子、宽松衫、戴头巾、围巾、领带、打赤膊、打赤脚等；以及其他不安全装束；3)超过颈根的长发、披发或发辫，而不戴工作帽或戴帽不将长发置于帽内进入生产现场的；4)戴手套操作旋转机床或未扣袖口的；5)工作时有颗粒物飞溅时，未戴护目镜或面罩的；6)在易燃易爆、明火、高温等作业场所穿化纤服装操作的；7)高处作业或在有坠落物体下方工作而不戴安全帽的；8)高处作业时未按规定使用安全带或采取可靠安全措施的；9)有毒有害作业未按规定佩戴防护面具的；10)带电拉高压跌落保险开关或隔离闸未不使用合格绝缘工具的；11)使用1类手持电动工具未配用漏电保护器；2、违反安全生产规章制度1)现场发现未经安全教育上岗的；2)特种作业人员无证操作和未按期复训的；3)非特种作业人员从事特种作业的；4)新安装设备（施），未经安全验收就进行生产作业；5)未按规定放置、堆垛材料、制品及工具的；6)工作前未检查设备（施）或设备（施）带故障，安全装置不齐便进行操作的；7)在消防器材、动力配电箱、板、柜周围堆放物体并且违反堆放间距规定的（≥1米）；8)危险作业未经审批或虽经审批，但安全措施未落实的；9)在禁火区抽烟或违章明火作业的；10)在有毒、粉尘等作业场所进餐、饮水、吸烟的；未按规定使用通风除尘设备的；11)危险作业时，监护措施未落实及未设置警戒区域或挂警示标志的；12)职业禁忌症者未及时调换工作的；13)发现隐患未排除、报告、冒险作业的；3、违反设备安全操作规程的：1)任意拆除设备（施）的安全装置，仪器、仪表、警示装置的；2)设备（施）超速、超温、超载荷运行；3)供料或送料速度过快；4)设备运转时，跨越或触摸运动部位；5)调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；6)用手替代工具操作：（手拉、吹排铁屑）7)冲压作业时，手进入危险区域；8)攀登吊运种的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；9)启用查封或报废设备；10)厂内机动车辆未按规定载人、载物；11)机动车辆行驶时，进行上下及抛掷物品；12)高空作业时，任意抛扔物件；13)检修电气设备（施）时未停电，验电，接地及挂牌操作；14)安全电压灯具与使用电压及要求不符；15)容器内部作业时未使

安全工作的三大纪律八项注意1.一切行动不违章。安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度，也是对多次事故教训的总结。实践证明，只要在工作中严格遵守安全操作规章，许多事故就可以避免。因此，每个职工都要自觉遵守安全规章，规范生产中的一切行动。2.安全生产天天讲。安全生产贵在持之以恒，而且不能时紧时松。提高职工安全意识是一个长期的过程，只有天天讲，才能不断提高大家的安全意识，时刻绷紧安全这根弦。特别是作为“兵头将尾”的班长，就是要有“婆婆嘴”，要充分利用班前会和各种机会讲安全，使每个职工在工作中做到警钟长鸣。3.预防措施要到位。班组安全管理，预防措施要放在首位，要认真落实安全生产“预防为主”的方针，将安全生产的各项预防措施紧抓不放，落实到位。通过事前预防和事前控制，将班组生产中的隐患消灭在萌芽状态。八项注意1.隐患未排除不开机。在日常工作中，很多事故都是由于作业人员在隐患未排除或抱有侥幸心理的情况下作业而发生的。俗话说：“不怕一万，就怕万一”。班组在组织生产的过程中要坚持做到设备隐患未排除不开机，坚决不让设备带“病”工作。对于违章指挥、违章作业要敢于说“不”。2.未进行安全培训不上岗。近年来，随着用工制度的改革，职工队伍结构发生了较大变化，职工的流动性也随之加大。面对这一新情况，班组要坚持未培训不上岗，特别是对临时工，安全知识教育不能“临时”而要“扎实”。3.安全责任未落实不生产。安全责任层层落实、层层把关，实践证明是安全管理行之有效的好办法。班组的安全管理也应坚持这一制度，除班长、安全员肩负安全的管理责任外，每个职工都应肩负本岗位的安全责任，只有整整有人管，人人有责任，才能做到安全生产。4.安全检查未进行不接班。安全检查可及时纠正违章，发现隐患。在班组安全检查中，要认真履行“三检制”，即职工自检，上下工序间互检，班长安全员巡检。做到“三检”未进行不接班。5.安全考核要严格不心软。安全考核是确保各项安全制度落实的手段，有些班组在安全考核时碍于情面，力度不大，效果不明显。班组安全考核不能心太软，而应重奖重罚。只有严管理严考核，才是真正对每个职工负责。6.安全制度要健全不放松。家有家规，国有国法，班组的安全管理同样要有章可循。因此，班组要结合实际建立健全安全管理制度，使班组的安全管理规范化、制度化。7.事故处理要“四不放过”。班组在生产中发生的事故包括未遂事故，都要按照“四不

1.禁止叉车搬运开包无紧固的定尺料；2.禁止叉车超高挑装货架上的模具；3.禁止安全保护装置启动后的自动复位；4.禁止多人作业单组双联保护；5.禁止防护栏内使用操作站调试设备；6.禁止离开岗位不关焊枪气体开关；7.禁止双联动设定同步率小于0.5秒；8.禁止使用安全等级二级的保护光栅；9.禁止保护光栅安全距离小于1.6T+C；10.禁止粉房内人工补粉；11.禁止喷粉粉管压力流量超标准上下限；12.禁止粉房内使用压缩空气吹粉；13.禁止私自维修、改造喷粉燃烧器；14.禁止维修燃气安全阀、电眼、程控器、点火器、电磁阀、压力开关15.禁止燃烧器二次点火失败后复位重新点火；16.禁止违规违章短接固化炉排风装置；17.禁止新员工从事设备操作（含设备辅助工作）；18.禁止新员工30天内上夜班；19.禁止新员工从事重点要害岗位实习；20.禁止线体灯架上安装电源插排；21.禁止在震动部位安装照明灯；22.禁止私自安装电风扇；23.禁止私自采购叉车&夹抱车（需论证）；24.禁止冲压机PLC输出双联阀黏连25.禁止冲压机离合器摩擦片间隙大于3mm；26.禁止更换的废喉管&过滤滤芯现场不可溯源；27.禁止各类压力表表盘无标准区间标识；28.禁止各类报警装置设为静音模式；29.禁止风扇高度低于作业人员立足点2.5M；30.禁止高空作业使用三点式安全带；31.禁止使用饮料瓶盛装异丙醇；32.禁止驾驶叉车接听手机（看手机）；33.禁止产品性能检测绝缘手套折叠戴；34.禁止电风扇防护罩空隙大，手指能伸入；35.禁止使用高温无罩照明设施；36.禁止叉车转弯半径小于2.5米；37.禁止配电箱断路器额定电流小于供电器功率；38.禁止配电箱进出相线线径不匹配；39.禁止动力配电柜相线电流指示灯不接线；40.禁止打磨机打磨地面时电源线落地

安全生产警示语顺口溜汇编1、珍爱生命，安全第一。2、一人违章，众人遭殃。3、安不忘危，乐不忘忧。4、防火一松，人财两空。5、疏忽一时，痛苦一世。6、幸福是棵树，安全是沃土。7、宁让千人恨，不让一家哭。8、一人安全生产，全家欢乐无限。9、宁可停工停产，决不违章蛮干。10、事故隐患不除，等于放虎归山。11、提高安全意识，注意防范工作。12、祈求别人关爱，不如自我保护。13、安全是发展之本，安全是发展之基。14、冒险是事故之苗，谨慎为安全之本。15、严格管理总是爱，放纵懈怠终是害。16、身边隐患大家纠，安全生产众人管。17、安全是生命之本，违章是事故之源。18、严是爱，松是害，杜绝事故为后代。19、遵章守纪莫违章，平平安安度时光。20、高高兴兴上岗位，平平安安回到家。21、安全法规血写成，违章作业情不容。22、贪图一时的痛快，换来一生的痛苦。23、检修设备要挂牌，停电以后再接线。24、年年岁岁抓安全，岁岁年年保平安。25、人民利益高于一切，安全责任重于泰山。26、用鲜血换来的教训，不要再用生命检验。27、违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人。28、遵纪是安全的保证，违章是事故的根源。29、遵章是平安的保障，违纪是灾祸的开端。30、安全就是企业的效益，安全就是家庭的幸福。安全就是社会的安定，安全就是生命的保证。31、安全是幸福家庭的保障，事故是人生悲剧的祸根。32、领导违章指挥等于犯罪，职工违章作业等于自杀。33、安全生产，毫不放松；侥幸一时，悔恨终生。34、珍惜生命当天天头脑清醒，勿忘安全须时时警钟常鸣。35、安全为了生产，生产必须安全，时时注意安全，刻刻确保安全。36、容忍危险等于作发自毙，谨慎行事才能安然无恙。37、多想一下，免得出差；多防一步，少出事故。多看一眼，有惊无险；安全放松，人财两空。38、气泻于针孔，祸始于违章。39、事故不难防，重在守规章。40、思想松一松，事故攻一攻。41、安全人人抓，幸福千万家，安全两天敌，违章和麻痹。42、绳子断在细处，事故出在松处。43、检查走马观花，事故遍地开花。44、落实一项措施，胜过十句口号。45、祈求别人关爱，不如自我保护。46、安全来于警惕，事故出自麻痹，巧干带来安全，蛮干招来祸端。47、工程质量是根，经济效益是本，文明施工是脸，安全生产是命。48、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。49、要想生产走在前，安全肯定是关键，要想