一、数与式（8条）易错点1：有理数、无理数以及实数的有关概念理解错误，相反数、倒数、绝对值的意义概念混淆，以及绝对值的分类讨论。（每年选择题必考）易错点2：实数的运算关键是把好符号关；在较复杂的运算中，不注意运算优先级或者不合理使用运算律，从而使运算出现错误。易错点3：平方根、算术平方根、立方根的区别。（每年填空题必考）易错点4：求分式值为零时学生易忽略分母不能为零。易错点5：分式运算时要注意运算法则和符号的变化。当分式的分子分母是多项式时要先因式分解，因式分解要分解到不能再分解为止，注意计算方法，不能去分母，把分式化为最简分式。易错点6：非负数的性质：几个非负数的和为0，每个式子都为0；初中阶段就学过三个非负数：绝对值、二次根式、完全平方式。易错点7：0指数幂，底数不为0。易错点8：代入求值要使式子有意义。最常考的是分式的化简求值，要注意每个分式的分母不为0，还要注意除号“÷”后面的式子也不能为0。一定要注意计算顺序，先观察从哪里开始计算。二、方程（组）与不等式（组）（8条）易错点1：二元一次方程组有可能无解，无解的条件可以用对应的两条一次函数图像平行。易错点2：运用等式性质时，两边同除以一个数必须要注意不能为0的情况。易错点3：解不等式时，当做到系数化为1时，两边如果是乘以或除以负数，容易忘记改变不等号方向，而导致结果出错。（事实上考不等式几乎只考有变号的题，你细品。）易错点4：关于含参一元二次方程的取值范围的题目，易忽视二次项系数不为0导致出错。易错点5：关于含参一元一次不等式（组）有解无解、几个整数解的条件，易忽视相等的情况。易错点6：确定不等式（组）的解集的方法画数轴，解集用“<”连接。易错点7：解分式方程时，第一步去分母，分子的括号要还原（分式自带括号功能），最后一步易忘记检验根。易错点8：利用函数图象求不等式的解集和方程的解，要注意图像交点，它决定了分类区间。三、函数（10条）易错点1：各个待定系数表示的的意义要弄清楚，跟名字无关，只与位置有关。易错点2：自变量的取值范围有：二次根式的被开方数是非负数，分式的分母不为0，0指数底数不为0，其它都是全体实数。考试通常是两种的组合，切记不要遗漏。易错点3：熟练掌握各种函数解析式的求法，要特别注意二次函数的解析式有三种设法：一般式、顶点式、交点式。易错点4：一次函数或者二次函数如果只含一个参数，一般情况下先确

一、数轴1.数轴的概念：规定了原点、正方向、单位长度的直线叫做数轴．数轴的三要素：原点，单位长度，正方向。2.数轴上的点：所有的有理数都可以用数轴上的点表示，但数轴上的点不都表示有理数．（一般取右方向为正方向，数轴上的点对应任意实数，包括无理数。）3.用数轴比较大小：一般来说，当数轴方向朝右时，右边的数总比左边的数大。二、相反数1.相反数的概念：只有符号不同的两个数叫做互为相反数。2.相反数的意义：掌握相反数是成对出现的，不能单独存在，从数轴上看，除0外，互为相反数的两个数，它们分别在原点两旁且到原点距离相等。3.多重符号的化简：与“+”个数无关，有奇数个“﹣”号结果为负，有偶数个“﹣”号，结果为正。4.规律方法总结：求一个数的相反数的方法就是在这个数的前边添加“﹣”，如a的相反数是﹣a，m+n的相反数是﹣（m+n），这时m+n是一个整体，在整体前面添负号时，要用小括号。三、绝对值1.概念：数轴上某个数与原点的距离叫做这个数的绝对值。①互为相反数的两个数绝对值相等；②绝对值等于一个正数的数有两个，绝对值等于0的数有一个，没有绝对值等于负数的数；③有理数的绝对值都是非负数。2.如果用字母a表示有理数，则数a绝对值要由字母a本身的取值来确定：①当a是正有理数时，a的绝对值是它本身a；②当a是负有理数时，a的绝对值是它的相反数﹣a；③当a是零时，a的绝对值是零．即|a|={a（a＞0）0（a=0）﹣a（a＜0）。四、有理数大小比较1.有理数的大小比较比较有理数的大小可以利用数轴，他们从左到有的顺序，即从大到小的顺序（在数轴上表示的两个有理数，右边的数总比左边的数大）；也可以利用数的性质比较异号两数及0的大小，利用绝对值比较两个负数的大小。2.有理数大小比较的法则：①正数都大于0；②负数都小于0；③正数大于一切负数；④两个负数，绝对值大的其值反而小。规律方法：有理数大小比较的三种方法：①法则比较：正数都大于0，负数都小于0，正数大于一切负数．两个负数比较大小，绝对值大的反而小；②数轴比较：在数轴上右边的点表示的数大于左边的点表示的数；③作差比较：若a﹣b＞0，则a＞b；若a﹣b＜0，则a＜b；若a﹣b=0，则a=b。五、有理数的减法有理数减法法则减去一个数，等于加上这个数的相反数。即：a﹣b=a+（﹣b）方法指引：①在进行减法运算时，首先弄清减数的符号；②将有理数转化为加法

1、过两点有且只有一条直线2、两点之间线段最短3、同角或等角的补角相等4、同角或等角的余角相等5、过一点有且只有一条直线和已知直线垂直6、直线外一点与直线上各点连接的所有线段中，垂线段最短7、平行公理经过直线外一点，有且只有一条直线与这条直线平行8、如果两条直线都和第三条直线平行，这两条直线也互相平行9、同位角相等，两直线平行10、内错角相等，两直线平行11、同旁内角互补，两直线平行12、两直线平行，同位角相等13、两直线平行，内错角相等14、两直线平行，同旁内角互补15、定理三角形两边的和大于第三边16、推论三角形两边的差小于第三边17、三角形内角和定理三角形三个内角的和等于180°18、推论1直角三角形的两个锐角互余19、推论2三角形的一个外角等于和它不相邻的两个内角的和20、推论3三角形的一个外角大于任何一个和它不相邻的内角21、全等三角形的对应边、对应角相等22、边角边公理有两边和它们的夹角对应相等的两个三角形全等23、角边角公理有两角和它们的夹边对应相等的两个三角形全等24、推论有两角和其中一角的对边对应相等的两个三角形全等25、边边边公理有三边对应相等的两个三角形全等26、斜边、直角边公理有斜边和一条直角边对应相等的两个直角三角形全等27、定理1在角的平分线上的点到这个角的两边的距离相等28、定理2到一个角的两边的距离相同的点，在这个角的平分线上29、角的平分线是到角的两边距离相等的所有点的集合30、等腰三角形的性质定理等腰三角形的两个底角相等31、推论1等腰三角形顶角的平分线平分底边并且垂直于底边32、推论2等腰三角形的顶角平分线、底边上的中线和高互相重合33、推论3等边三角形的各角都相等，并且每一个角都等于60°34、等腰三角形的判定定理如果一个三角形有两个角相等，那么这两个角所对的边也相等（等角对等边）35、推论1三个角都相等的三角形是等边三角形36、推论2有一个角等于60°的等腰三角形是等边三角形37、在直角三角形中，如果一个锐角等于30°，那么它所对的直角边等于斜边的一半38、直角三角形斜边上的中线等于斜边上的一半39、定理线段垂直平分线上的点和这条线段两个端点的距离相等40、逆定理和一条线段两个端点距离相等的点，在这条线段的垂直平分线上41、线段的垂直平分线可看作和线段两端点距离相等的所有点的集合42、定理1关于某条直线对称的两个图形是全等形

初中几何公式定理：线1、同角或等角的余角相等2、过一点有且只有一条直线和已知直线垂直3、过两点有且只有一条直线4、两点之间线段最短5、同角或等角的补角相等6、直线外一点与直线上各点连接的所有线段中，垂线段最短7、平行公理经过直线外一点，有且只有一条直线与这条直线平行8、如果两条直线都和第三条直线平行，这两条直线也互相平行9、定理：线段垂直平分线上的点和这条线段两个端点的距离相等10、逆定理：和一条线段两个端点距离相等的点，在这条线段的垂直平分线上11、线段的垂直平分线可看作和线段两端点距离相等的所有点的集合12、定理1：关于某条直线对称的两个图形是全等形13、定理2：如果两个图形关于某直线对称，那么对称轴是对应点连线的垂直平分线14、定理3：两个图形关于某直线对称，如果它们的对应线段或延长线相交，那么交点在对称轴上15、逆定理：如果两个图形的对应点连线被同一条直线垂直平分，那么这两个图形关于这条直线对称初中几何公式定理：角1、同位角相等，两直线平行2、内错角相等，两直线平行3、同旁内角互补，两直线平行4、两直线平行，同位角相等5、两直线平行，内错角相等6、两直线平行，同旁内角互补7、定理1：在角的平分线上的点到这个角的两边的距离相等8、定理2：到一个角的两边的距离相同的点，在这个角的平分线上9、角的平分线是到角的两边距离相等的所有点的集合初中几何公式定理：三角形1、定理三角形两边的和大于第三边2、推论三角形两边的差小于第三边3、三角形内角和定理三角形三个内角的和等于180°4、推论1直角三角形的两个锐角互余5、推论2三角形的一个外角等于和它不相邻的两个内角的和6、推论3三角形的一个外角大于任何一个和它不相邻的内角7、勾股定理直角三角形两直角边a、b的平方和、等于斜边c的平方，即a+b=c8、勾股定理的逆定理如果三角形的三边长a、b、c有关系a+b=c，那么这个三角形是直角三角形初中几何公式定理：等腰、直角三角形1、等腰三角形的性质定理等腰三角形的两个底角相等2、推论1等腰三角形顶角的平分线平分底边并且垂直于底边3、等腰三角形的顶角平分线、底边上的中线和高互相重合4、推论3等边三角形的各角都相等，并且每一个角都等于60°5、等腰三角形的判定定理如果一个三角形有两个角相等，那么这两个角所对的边也相等(等角对等边)6、推论1三个角都相等的三角形是等边三角形7、推论2有一个

职工上下班交通安全管理规定为了进一步加强交通安全工作，避免或减少事故的发生，特对职工上下班（进、出厂）的交通安全制定本规定。一、员工应做到1、自觉学习《道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》等法律、法规，提高交通安全意识和安全技能知识，并有接受单位组织安全培训教育的义务。2、驾驶机动车上下班的，应当依法取得机动车驾驶证。无证驾驶机动车不得驶入厂区。3、驾驶摩托车上下班（进、出厂）必须正确戴好安全帽行驶，骑电动车上下班提倡戴安全帽。4、驾车人上道路行驶前，应当对汽车、摩托车、电动车的安全技术性能进行认真检查；不要驾驶安全设施不全等具有安全隐患的汽车、摩托车、电动车。5、驾驶人应当遵守道路交通安全法律、法规的规定，按照操作规范安全驾驶、文明驾驶。不超速行驶，不酒后驾驶，不疲劳驾驶。6、按规定停放车辆，驾驶员离开车辆时应对车辆采取制动措施，并确认停车安全，以防发生意外事故。7、因公出差人员或外派（驻外）人员，身处异地，更要加强自我保护、自我防范意识，避免意外交通事故和人身伤害事故发生。8、上下班途中或因公外出期间受到机动车伤害后，除了应紧急抢救受伤人员和财产外，要保护好事发现场，并迅速拨打“122”电话报警。报警要讲清事故发生的时间、地点、主要情况和造成的后果。9、因事故受伤就医时应向医务人员讲清事故发生的简要经过，并保管好所有的就医证明材料。二、单位应做到1、利用各种宣传工具、信息平台，定期或不定期对员工进行本单位安全生产管理制度、交通安全法律法规等知识的教育和培训，提高员工交通安全意识和自我保护技能知识。2、单位的大门口显要位置应设立醒目的交通安全提示语或安全警示标志。3、安全保卫人员应经常性地对员工驾车进、出厂戴安全帽情况进行检查。发现不符合安全要求的，有权责令其纠正、并处罚。要掌握驾驶汽车、摩托车、电动车上下班的职工情况。4、厂区内各类车辆应限低速行驶，并定点停放，停车棚（库）设置安全提示牌。5、鼓励职工乘座公共交通工具上下班，有条件的单位应配备客车接送职工上下班。离厂区较远的三班制作业人员，单位应为其提供夜间休息场所。6、厂（矿）区内租赁、外包、外协的铲车、挖机等特种车辆必须证照齐全，操作人员持证上岗，不符合要求的，有权责令其整改或责令其停止作业。7、加强劳动纪律管理。上班时间严禁擅自离厂，以避免意外事故发生。

废弃物管理规定1.0目的对公司活动、产品及服务中产生的废弃物进行有效的处置，确保所有废弃物得到最大限度的回收和妥善处理。2.0职责2.1各部门负责按照规定进行废弃物的收集，并送至厂内各暂存区暂存；2.2行政部负责：2.2.1负责寻找废弃物合格之代处理厂商；2.2.2定期与有资质的废物处理厂商签定废物处理协议/合同；2.2.3负责废弃物的管理（包括废弃物的分类贮存、可回收废弃物的回收处理、危险废物的转交，并作好废弃物贮存、处理与转交的各种记录）3.0定义：3.1一般废弃物：指生产活动过程产生的无毒、无害、无危险，没有回收和利用价值可交由生活垃圾处理场处理的废弃物；3.2可回收废弃物：可由再生资源公司或厂家回收处理的废弃物；3.3危险废弃物：指制程及医务室所产生的具有毒性、易燃性、腐蚀性、传染性等的废弃物（属于《国家危险废物名录》中所列的废弃物），必须经环保部门指定的有资格处理的废物处理公司处理；3.4生活垃圾：指生活区、办公楼及卫生间产生的垃圾。4.0程序内容4.1废弃物的收集：4.1.1各部门均设置废弃物收集容器于暂存区.4.1.2废弃物产生后，由产生单位人员依照废弃物性质采取相应的方式放入收集容器，定期统一送入公司废弃物放置场所，废弃物容器需安全，不得有泄漏之隐患；4.1.3行政部对各部门送到厂内废弃物放置场所的废弃物种类进行最终确认，防止危险废物混入一般废弃物中。4.2废弃物的厂内转移：各部门的废弃物暂存区由指定专人管理，在废弃物累积到一定量时，由指定人员定期将暂存区内废弃物转移到厂内废弃物放置场所，并分类堆放转移过程中应确保不散撒，不混合、不泄漏，一旦运输中发现有泄漏或散撒现象时，立即清理,情况严重的,要立即上报。4.3废弃物的厂内储存：4.3.1公司在厂内规划设置废弃物放置场所，应根据不同废弃物划分为不同之储存区域，并对其容器进行颜色区分，废弃物放置场所由行政部负责。废弃物放置场所应设有防雨、防泄漏、防飞扬等设施，并有消防等应急安全防范设施，且醒目标识；4.3.2贮存容器或设施应经常保持清洁完整，其盛装的废弃物不得飞扬、逸散、渗出污染地面或散发恶臭情事；4.3.3废弃物放置场所或贮存容器应与所存放之废弃物具有兼容性，不具兼容性之废弃物应分别储存；4.3.4危险废弃物除满足废弃物的储存要求外，还应满足以下要求：a、须建造专用的危险废物贮存设施，储存场所或容器应

安全管理的“三铁”“五勤”安全生产日益受到全社会的广泛关注，成为构建和谐社会的重要内容之一。企业内部的安全管理人员，既是安全生产管理的执行者，也是国家安全法规和行规的守卫者，其工作直接影响着企业安全生产工作的效果与全局。长期的基层工作实践告诉我们，安全管理人员要切实履行好工作职责，使企业的安全管理执行有力，必须做到“三铁”“五勤”。所谓“三铁”就是：1、铁面孔：安全管理人员在安全检查中，对查出的问题不要考虑面子上过去过不去，要坚持对事不对人，当面指出问题，提出整改措施和整改期限；并监督整改，及时复查，持续改进。2、铁手腕：安全管理人员对违章、肇事者，要按照企业规章制度进行处理，必须做到公正、公开、透明、不旬私情；决不能心慈手软、漠视法规和制度。3、铁心肠：安全管理人员面对事故隐患、违章作业、违章指挥和事故要硬起心肠，按照事故处理“四不放过”的原则，坚决予以处理；要有“宁听骂声、不听哭声”的决心，决不因其它因素影响对问题和事故的处理。所谓“五勤”就是：1、脑勤：安全管理人员要勤于学习。要勤于学习国家关于安全生产的方针、政策、法律、规定和企业安全规章制度，提高对安全生产重要性的认识；勤于学习设备操作规程和生产工艺流程，丰富理论知识，强化操作技能。更要勤于学习并掌握安全生产预案，做到遇险不乱，处变不惊，应付自如。2、心勤：安全管理人员要勤于思考。针对企业安全生产中出现的问题，要运用自己所学的安全知识，用心去思考，分析、挖掘问题出现的深层原因，制定出有针对性的对策，防止类似问题的重复出现。要研究分析本行业、本企业往年发生的事故，找出安全生产的薄弱环节，制定相应的对策，从人、财、物三个方面予以强化，防止事故发生，保证安全生产。3、腿勤：安全管理人员要勤于检查。要在企业各岗位之间勤走动、勤检查，查装置是否安全、环境是否整治、行为是否规范、劳保是否穿戴整齐、操作是否符合标准、作业有无麻痹凑合，岗位员工是否严格遵守劳动纪律，及时发现和整改事故隐患，迅速制止和纠正各种违章现象。4、口勤：安全管理人员要勤于要求和提醒。安全管理人员要有一张婆婆嘴，做到多提醒、勤要求。要提醒当班员工的安全注意事项，讲解安全技术要领，进行安全技术交底，宣布安全预案；要组织开好班后会，认真总结当班的劳动纪律和安全生产工作，对员工在安全工作中的表现进行讲评，对做得好的给予表扬和肯定，对存在的违章违规行为及时指出

安全管理八大要素安全管理是在企业安全生产实践中形成的具有本企业特色的安全理念和行为准则。它包括相应的规章制度和组织体系。企业应把安全文化建设当作安全生产的一项基础性工作来抓，突出以人为本，营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，全面强化员工的安全文化素质，把“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉行为。从而为实现安全生产提供思想保证和精神动力。企业在开展安全文化建设中，必须把握和处理好以下八个方面的关系：一、安全文化与安全管理的关系安全文化与安全管理有其内在联系，但安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理，安全管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程，安全文化是安全管理的基础和背景，是理念和精神支柱。安全文化与安全管理是互相不可取代的。它们都是为了人的安全和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同。安全文化与安全管理是有机的统一，安全文化来源于安全管理，指导于安全管理，安全管理又提炼了安全文化，丰富了安全文化的内容和理念。二、安全文化与企业文化的关系建设安全文化是企业文化建设发展的需要，是从属于企业文化的一个子系统，是企业文化的重要组成部分。安全文化建设必须依赖于企业文化这个基础，没有企业文化的发展，企业安全文化也就没有了根基。因此，在搞好安全文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。通过安全文化以有形或无形的渠道，正式或非正式的传播方式在企业员工中树立一种全新的“安全生产、以人为本”的企业文化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。三、全文化与学习型组织创建的关系搞好安全文化建设工作，首先要组织编写《安全文化手册》，这是最基础的工作。在此基础上，要大力开展宣传贯彻《安全文化手册》活动，充分利用各基层单位学习型组织的网络优势、政治优势和传播优势，将《安全文化手册》的内容纳入到学习型组织的学习内容中，真正落实“工作学习化、学习工作化”，赋予学习型组织贴近安全生产、贴近企业发展的实际内容和现实意义。同时，也希望学习型组织创建工作能够在学习宣传贯彻《安全文化手册》的活动中，与安全文化建设相辅相成、相得益彰，共同取得成果。以安全文化建设为突破口，全面带动企业文化建设向前发展。四、安全理念和安全生产的关系安全理念是企业在安全方面的诸项工作科学发展的综合体现，是企业管理层对企业安全管理的深层思考，是灵魂和精髓。安全理念的培养、形成和发展，直接影响着

人才评测中的素质结构人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对个人的基本素质以及其工作绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的工作绩效。人才测评的主要方法包含在概念自身中，即测量和评价。测量是指根据一定的法则给人的各项素质要素指派数字，使之具有“数”的性质和形式，从而用数字的方法对人的素质进行描述。人才测评作为一门科学，是早在20世纪50年代由美国的电报电话公司率先提出、使用，随后在欧美广泛引起关注，并逐步作为一门科学开始兴起。马克思曾指出：一种科学只有成功地运用数学时，才能达到真正完善的地步。因此，对人才素质的定量分析是人才测评的重要保证。人才的素质一般可以分为身体素质、思想政治素质、能力素质、心理素质和知识素质等五个方面。一、身体素质身体素质是个人最基本的素质。没有健全的体魄和良好的身体素质，领导者就失去了事业成功的最起码的条件。身体素质包括以下几个方面：体质、体力、体能、体型和精力。身体素质的测评大都可以通过现代医学手段进行测验，通过这种体检，可以测试出领导干部的视力、身高、体重、血压、脉搏、肝功能、心脏等是否健康。二、思想政治素质思想政治素质是指个人从事社会政治活动所必需的基本条件和基本品质，它是个人政治思想、政治方向、政治立场、政治观点、政治态度、政治信仰的综合表现。领导干部的思想政治素质与其在社会生活中的位置、政治生活经历有密切关系，它是随着个人的成长，在长期社会生活实践中逐步形成、发展和成熟的。思想政治素质由多种因素构成，有着丰富而深刻的内涵。一般包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性和政治技能。三、知识素质知识素质是指个人做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识。基础知识是领导干部知识结构的基础。通过公共科目的考试测试应试者对领导干部应具备的基本理论、基本知识和基本方法的掌握程度，特别是运用这些理论、知识和方法解决领导工作中实际问题的能力。专业知识是领导干部知识结构的核心，也是区别于其它专业领域人才知识结构的主要标志。领导干部要具备一定的专业知识主要是指要熟悉本部门、本单位的技术知识和专业知识，受过专门的教育训练，掌握领导工作的基本原理和基本方法。四、能力素质能力从广义上来说，是人们认识、改造客观世界和主观世界的本领。从狭义上来说，是指胜任某种工作的主观条件。它表

仓库分区分类就是对就是储存商品在性能一致、养护措施一致、消防方法一致的前提下，把库房、货棚、货场划分为若干保管区域，根据货物大类和性能等划分为若干类别，以便分类集中保管。在不同类型的仓库，分区分类方法各不相同。1、按商品种类和性质进行分区分类。2、按不同货主的商品经营分工进行分区分类。3、按商品流转方向或发往地区进行分区分类。4、危险性质进行分区分类。仓库商品的分区分类储存是根据“四一致”的原则(性能一致、养护措施一致、作业手段一致、消防方法一致)，把仓库划分为若干保管区域；把储存商品划分为若干类别，以便统一规划储存和保管。（1）可缩短商品拣选及收、发作业的时间；（2）能合理使用仓容，提高仓容利用率；（3）有利于保管员熟悉商品的性能，提高保管养护的技术水平；（4）可合理配制和使用机械设施，有效提高机械化、自动化操作程度；（5）有利于仓储商品的安全，减少损耗。目前货位标号最常见的一种方法就是分区分类货位编号。分区分类是指对物资实行分区存放、分类保管，是仓库对储存物资在库存保管阶段的科学管理方法之一。分类是将物资按其性质和所要求的储存条件划分若干类，分类集中存放。同一个库内还应根据物资包装重量和出入库的多少来正确安排堆码的位置，如笨重的、出入频繁的物资放在离出入口近的地方。实行分区分类存放的主要作用是加速收发业务的顺利进行；合理使用仓容；有利于保管员掌握物资进出库的活动规律，熟悉物资属性，提高物资保管技术水平。货位编号是在分区分类的基础上，对每个货区中存放物资的货位按照顺序进行统一的编号，作出标记，以便识别。明显。清晰的货位编号使物资存放位置一目了然，便于管理。第一，可使保管人员熟悉物资存放情况，便于仓储商品的统计和检查监督、管理；第二，能提高仓库收、发作业，缩短收发作业时间；第三，便于盘点库存，减少串号和收发货差错现象，促进账、货相符。货位编号就好比物资在仓库中的“住址”。做好货位编号工作，应从不同的仓库条件、商品类别和批量整理的情况出发，做好标记设置、货位划线及编号秩序，以符合“标记明显易找，编排顺序有序”的要求。为了掌握货位的情况，除标示货位编号外，可制作活动卡标明货位的使用和空闲情况的平面图，悬挂在仓库明显处或保管员办公地点，以便能迅速办理商品出入库。

1.0目的规范管理物业管理服务的监督和检查工作，确保提供的服务质量能满足规定的要求。2.0适用范围适用于总务部、客户服务中心、工程部、保安部、环境部、招商经营部的服务质量内部检查。3.0管理职责3.1各部门员工及班（组）长负责辖区各项工作的日检。3.2部门主管（含队长）负责所管部门工作的周检。3.3经理助理（含总工程师）负责所分管部门工作的月检。3.4经理负责每季度各部门工作的季检。3.5招商经营部根据项目情况，另行制定检查办法。4.0工作程序4.1日检4.1.1各部门员工及班（组）长每日按要求对责任区至少进行一次巡视检查，如实记录在《值班记录薄》内。4.1.2对检查中发现的不合格应及时分析原因，如属本职工作范畴应立即着手进行处理。如不属本职工作范畴或超越自身能力的应及时向所在部门主管反映，由所在部门主管口头通知相关责任部门采取相应的纠正预防措施进行处理。4.2周检4.2.1各部门主管根据所在部门日检情况在每周六对所管部门工作进行一次全面检查，并在《周工作报表》上做出相应的记录和评价。4.2.2每周一10:00前上报《周工作报表》至总务部品控专员处，由品控专员按照轻重缓急予以“汇总说明”后连同各部门《周工作报表》于11：30分前上报管理部经理，并同时将“汇总说明”抄报分管助理经理（总工程师）。4.2.3每周一13:30，由总务部品控专员组织并主持各部门主管（含队长）、经理助理、经理根据《周工作报表》中反映的问题及最后结果，进行一次全面检查或重点检查。4.2.4发现问题时：A.应详细记入《周工作报表》中，如属本部门的责任范围，应立即着手解决，同时写明解决问题的方法、时间要求及最后结果；若尚未得出结果，应做出说明并在下周《周工作报表》中反映出最后结果。B.如发现问题属其他部门的责任范围，应立即用“内部通启”的方式，通启给相关责任部门；相应责任部门应立即着手进行解决并在下周《周工作报表》中反映出最后的结果。C.如发现的问题属物业以外的其他公司责任，应在《周工作报表》中做出说明，由总务部统一“公文衔接函”给其他公司相关部门。但物业相关部门应与责任部门取得联系，督促、检查责任部门的整改情况。4.2.5每周二9：00，由总务部品控专员负责将周一全面检查或重点检查情况形成书面通报，在办公室告示栏公布。4.3月（季）检4.3.1经理助理（含总工程师）每月、经理每季最后一个周末组织相

访客承包商进场通用基础原则任何进入公司区域范围内的人员，都将被禁止吸烟。生产区域禁止使用手机、照相机、摄像机等电器设备，除非得到相关人员的批准。所有工具、仪器设备、辅料以及其他作业相关物件在带入之前，请确认其处于正常的技术状态并且随时可以投入使用。对于上述物件的遗失或损失，我方将不负责任。对于使用场内设备（固定资产），机床，工件等，请在得到相应职能负责部门批准之后，遵照我公司内部规程进行作业。毛胚料、半成品的堆放、工棚的搭建，场地的选择等事宜，必须首先得到机修/设备部门以及相关部门负责人的批准。对所有警告标志，出入口指示牌，禁止吸烟标志，请遵循其指示行事。不得擅自移动揭走指示牌。组装/装配工位必须在一个确定的状态下作业，完成作业之后须保持作业环境的整洁。在进行搬运作业时，如果对其他在场作业人员构成风险，必须做好相应的安全防范措施。在未经公司总经理书面允许的状态下，不得用数码照相/摄像机，或其它具有类似影像记录功能的设备进行任何拍摄。如我方的设备/固定资产有损坏的状况发生，请马上通知我们负责的职能部门，以及相应的安全协调专员和联系人。使用叉车及升降平台时候，请遵循以下作业规程：-叉车驾驶员须在作业开始之前，向安全协调专员出示其叉车驾驶执照。-安全专员须确认经其批准授权进行作业的驾驶者所持执照却为其本人所有。含酒精及其他类似饮料/药剂管理办法：-请不要饮酒，或向我方人员出售含酒精或其它类似的饮料/药剂。-外包方人员中，对于处在非正常状态，即对他人或自身构成伤害威胁的人员，不得进入作业岗位。访客需严格遵守并听从陪同人员的指挥、安排。安全指导访问及进入工作站对于在合同中没有提及的其他人员，不仅是出于安全的考虑，而且从原则上讲也是不能进入的。对于进入特种加工作区（例如：淬火、电镀车间等）的来访者，必须预先与相关负责人员联系方可得到进入许可，并且只有在设置相应的保密措施，完成相应的专业培训之后，才能上岗。作业区域与出入口间的通道设置，从一开始就应遵循寻找最短路程的原则。作业过程危险作业区域的防护措施，须按照事先与我方相应人员商定的实行。对于压力容器、管道、沟渠、高炉区域的作业，必须首先书面确定相应的安全措施。其实施过程由负责该作业的安全协调专员已经其他相关职能部门（包括生产安全、环境保护、具体施工作业部门等）共同承担。接地电路设置之前必须与我方生产设备负责部门也就是设备部门进行

安全生产责任制度1.为了贯彻执行国家劳动保护方针政策，明确各级人员安全工作责任，维护公司和员工的权益，实现安全生产，特制订本制度；2.主要内容和适用范围本制度规定了公司各类业务人员和职能部门的安全生产职责；本制度适用于公司各类业务人员和各职能部门。3.各类人员的安全生产职责3.1总经理安全职责3.1.1总经理是公司的第一安全责任人，对公司安全生产工作负全面责任，负责国家劳动保护和安全生产方针政策法令及上级指示，在本公司的贯彻落实；3.1.2总经理在任期间要制订和完成安全生产任期目标；3.1.3在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；3.1.4负责对公司内各级领导进行全生产方针，政策和法令的教育，总结推广安全生产经验，对有突出贡献的单位和个人进行奖励和表扬；3.1.5发生重大人身伤亡事故，要亲临现场检查，亲自向上级主管部门汇报，并主持公司会议审定事故调查报告和处理意见；3.1.6副总经理、总工程师等公司领导协助总经理工作并参照此执行。3.2生产技术部经理安全职责3.2.1对公司安全生产工作负有直接领导责任；3.2.2负责总经理安全生产任期目标的实施，直接领导安全技术系统的工作。执行国家有关劳动保护和安全的政策法令，公司安全指令和有关安全生产管理制度；3.2.3按照管生产必须管安全的原则，在计划、审查、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作；3.2.4坚持安全第一，摆正安全和生产的关系，在生产与安全发生矛盾时，必须首先解决安全问题，对员工在生产中的安全健康负责；3.2.5领导制定，修改安全生产和劳动保护措施计划并组织实施，使生产区域逐步达到国家安全卫生标准的要求，作到安全文明生产；3.2.6组织伤亡事故和重大未遂事故的调查、分析，坚持“三不放过”原则，对事故的主要责任者有权做出处理决定；3.2.7负责劳动保护用品及其他用品的发放标准的审定；3.2.8有权拒绝上级不符合安全生产，文明生产的指令。3.3车间（部门）领导安全职责3.3.1各车间、部门的主管是本部门（单位）的第一安全责任者，对本单位的安全产负直接领导责任，对本单位安全生产工作和员工在劳动生产中的安全、健康负全面责任，负责国家、公司和上级的各种安全方针、政策、制度在本单位的贯彻实施；3.3.2各车间、部门分管生产安全的主管领导要推动

Part.01班组长、带班人员检查内容1、与甲方点检或生产人员确认停炉、停机、停电手续是否办理完毕并实地核实停炉、停机、停电措施是否已实际到位，检修牌是否悬挂到位。2、班组检修作业相关的安全措施是否实施到位。包括：临边栏杆设置、孔洞的防护、临边和高处平台踢脚板设置、高处作业平台栏杆或钢丝绳的设置、有限空间监护人的指派、动火监护人的指派、煤气区域煤气报警器的佩带使用、氮气区域氧气分析仪器的佩带使用、可上下左右移动设备检修时的可靠支护等。3、是否有上下交叉施工。如有，是否已和上下施工的其它方人员进行过安全联系确认，是否需要采取必要的安全防护措施，如设置联络监护人等。4、班组成员个人防护用品的佩带使用等。Part.02电、气焊人员检查内容1、电焊机安全状况：必须一机一闸一漏，焊机接线端的防护罩必须完好、一次电源线、二次焊接电缆的不得有破损裸露。2、气瓶的正确放置：乙炔瓶不得水平放置，回火器必须有，氧气瓶、乙炔瓶间安全距离5米以上，距离高温热源10米以上。3、减压阀表头必须完好；气带不得漏气；分配器、气瓶、气带等各接口处不得漏气。4、电焊电缆和气带不得绞在一起。5、个人防护用品检查：安全帽、焊帽、眼镜、焊接手套、绝缘鞋是否齐备。6、高处焊接作业前必须检查安全带的的使用是否正确（胸带、腰带、腿带是否扣紧、高挂低用）。7、高处焊接作业前必须确认动火监护人已经到位，且下方无易燃易爆物品方可开始作业。Part.03起吊指挥人员作业前检查内容（一）起吊前检查内容1、钢丝绳规格要符合技术规定，钢丝绳无断丝、断股。2、吊件捆绑要牢靠，尖锐处要有防护。3、吊钩的防脱钩必须起作用。4、吊件上无人站立，吊件周围3米内无人站立。5、天车遥控器悬挂腰带是否完好，不得用手端着进行操作。（二）吊物行进过程中检查1、吊物行进路线必须没有其他人作业和行走。2、无法协调或躲避时暂停吊运作业。（三）吊物放下前检查1、准备放吊件处无人站立。2、准备放吊件处无其它杂物。Part.04高处、临边作业人员作业前检查内容1、临边防护栏杆或防护钢丝绳必须设置到位。2、孔洞必须有遮盖物或者周边设置防护栏杆、防护钢丝绳。3、安全带的胸带、腰带、腿带必须扣紧。4、安全带双钩尽可能挂在不同的地方。5、安全带的挂钩必须尽可能做到高挂低用。特别是在1.5米以上不足2米的地方作业时必须挂在比人高的地方。6、必须确认下方空间的安全状况(

1.目的：为了保障安保人员依法履行职责，正确使用警械，合法有效地制止违法犯罪行为，维护企业安全秩序，保护企业和职工财产，保护职工人身安全。2.适应范围：公司安全管理部门3.管理职责：3.1安全管理部门负责本规定的制定和修改；3.2各单位负责对本规定的贯彻执行；3.3警用器械配发由安全管理部门统一制定年度预算、采购配发；3.4安全管理部门负责对本规定的执行情况进行检查和考核。4.管理内容：4.1本规定所称警械，是指企业保卫人员按照规定装备的警棍、防爆盾牌、防爆头盔、对讲机等非致命性警用器械；催泪弹、特种防暴枪、手铐、脚镣、警绳、枪支、弹药等禁止使用。4.2公司大门、大厅、治安重点要害部位、执行重点保卫任务时，中心指定政治思想过硬，作风严谨的安保人员，佩带相关警械。4.3单位要严格警械登记，落实使用保管责任人，警械持有人员（责任人），要认真学习和了解警械的使用方法和管理规定，妥善保管，不得拆装、损坏转借他人。4.4保卫人员夜间值勤或外围巡检中随身携带警械，警械在日常使用过程中要保证完整无损坏，由于责任人的非正常使用造成损坏，必须照价赔偿，并视情况处以罚款，人为故意损坏严肃处理并加倍罚款。4.5保卫人员在发现违法犯罪行为时，首先报警（110），对讲机呼救等形式，要求其它单位救助支援，阻止犯罪，尽量避免使用警械，在发生危及自身生命和严重危害后果的，可以采取保护手段，根据需要使用警械，达到制止违法犯罪行为，以减少人员伤害、财产损失为原则。4.6保卫人员使用警械以正当防卫、制止暴力侵犯、破坏等行为为前提，不得首先使用，同时防止现场其它人员受到伤害；保卫人员使用警械，应当以制止违法犯罪行为为限度；当违法犯罪行为得到制止时，应当立即停止使用。4.7禁止岗上玩耍警械，禁止使用警械威胁职工，禁止使用警械故意造成他人身伤害。4.8抓获现行违法犯罪行为（有赃物、证人、证言前提下），应立即向当地公安机关或者110报告、移交。4.9安保人员禁止使用任何手段对犯罪嫌疑人或其它人员实施拘禁或限制人身自由、殴打等违法行为。5、考核：5.1安全督查每天不定时对警械进行检查，发现使用不当和损坏者，按照考核标准严肃处理。5.2警械人为损坏、丢失按原价赔偿，并兑现当事人-50－-200元；故意损坏丢弃，违规使用，情节严重者下岗培训。5.3任何单位和个人不得擅自将警械外借和给非保卫人员使用，一旦发现现场查收，

管理心理学理论与安全管理实践管理心理学是研究人的行为心理活动规律的科学。它研究的重点内容是组织管理中具体的社会、心理现象，即个体、群众、领导、组织中的具体心理活动的规律，揭示了人们思考与行动背后的深层次的原因，探索激励人的心理和行为的各种途径和技巧，提高对人的行为的预测、引导和控制。这一学科之目的是调动人的积极性，协调与建立组织良好的人际关系，在实施管理的过程中注意不断满足人的心理需要，进而发挥组织成员的主动性、创造性，提高工作效率，优化组织效能。管理心理学重视组织中个体心理、群体心理、领导心理、组织心理与管理实践的关系。铁路、矿山、民航等企业领导者学习管理心理学有助于管理者通过对企业职工个体、职工群体心理特性、行为和规律的把握，实现对传统管理的突破，提高管理者的管理艺术和管理水平，确保企业生产的安全、高效，促进跨越式发展各项目标的顺利实现。1重视个体心理与管理的关系，更好地开发职工的潜能，调动职工工作的积极性。以铁路为例，铁路局是一个有着明显的物质外象的国有大型企业，但实质上更是由人组成的集合体。进入铁路工作的职工，每个人都带着不同的背景、经历和个性，在价值观、人格特征、工作能力、工作动机以及对事物的认知方式上都存在很大的差异，这些完全个人化的特点将影响着他们在工作中的各种行为。他们以不同的方式工作，以不同的方式交往，他们工作努力的程度不同，所表现出来的创造性和工作绩效及对铁路安全运输生产的贡献就不同。另外，人有巨大的潜能，这种潜能需要开发。美国心理学家威廉·詹姆士经过多年的实证研究写出《行为管理学》一书，他得出的结论是：按时计酬的员工仅能发挥其能力的20%~30%,而受到充分激励的员工其能力可发挥至80~90%。可见，调动人的积极性是个极为重要的课题。在现代企业组织管理中，应用心理学研究成果，有效地发现和开发员工的潜能，提升员工的创造力，己经成为一种趋势。2重视群体心理与管理的关系，有效改变职工整体的态度与行为。一个人在群体中要比独处时的行为复杂得多。当上述个体因素影响其在群体中的行为时，就会发生许多变化。比如，一个在价值观上十分注重经济利益的人，可能在群体活动中尽量掩饰自己的这一特点。个体会考虑群体对他的期望、群体的行为标准、群体成员之间有多大的吸引力，以及他在群体结构中所处的位置和所扮演的角色等等因素。当一个人了解到上级或群体、组织喜欢或鼓励什么行为，他就有

临时用工人员的安全管理一、加强安全培训教育，提高安全意识绝大多数临时工文化水平较低、人员素质参差不齐，而且在施工过程中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想。这就需要各个用工单位把临时工的安全培训教育等置于应有的高度，提高他们的安全意识，以满足我们的工作需要。按照国家有关规定，应对临时工进行厂级和作业现场（即车间级）二级安全培训教育。我们的做法是临时工必须首先经厂技安部门进行厂级安全培训，并考核合格。厂级培训教育主要内容包括：有关法律法规、企业管理制度、企业职业危害因素及防护措施、相关安全知识、事故案例等。然后由综合管理部门发放“临时出入证”给厂级考核合格的临时工，持证进入厂区。进入厂区后，由作业现场所在单位对临时工进行进入作业现场前的安全培训教育（车间级教育），并经考核合格方能实施作业。车间级培训教育内容主要包括：作业现场的有关规定、现场注意事项、应急措施等。二、同法人单位签定安全协议，明确双方安全职责由于临时工具有流动性大、组织松散等特点，企业应规避直接骋用临时工，寻求与有合法资质的劳务单位（以下称外来单位）合作，签定安全协议或合同，明确各自的安全管理职责和应当采取的安全措施，并各自指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。并认真执行安全生产管理合同或协议。1、外单位作业人员对其自己作业的安全行为负完全责任，包括对我厂造成的各种危害、伤害及其他损失，2、责任单位因自身原因而给外单位作业人员造成的损失承担其相应责任，3、企业责任单位对所辖外来人员的作业及其过程应有专人监控，作业现场所在岗位应派专人对其作业过程进行监护，4、监护人员对外单位作业行为中的不安全因素提出告戒，促使其立即改正。如不听从劝阻，有权制止其作业并立即报告企业技安部门。企业技安部门按签订的安全生产管理合同或协议和企业规章制度对相关人员、单位采取立即停止作业并下达整改通知书，并进行相应的处罚，或提出索赔诉求。三、对有特殊要求的项目，限制进行作业如前所述临时工具有文化水平较低、人员素质参差不齐、流动性大、组织观念不强等特点，因此对临时工的作业项目应作出严格的限制。让临时工做的项目不能超出劳务单位经营范围以及与企业签字的合同范围。对危险性、技术含量高、有特殊要求的项目应限制其进行作业，如下釜作业、危险化学的包装作业，就不能让临时工进行。四、强化现场管理，覆行协管责任对临时工的管理不能临时。应对

一、改善客户体验和响应能力1、按时交付On-TimeDeliverytoCommit---此度量标准是制造商按照承诺向客户交付的已完成产品的百分比。2、制造周期时间ManufacturingCycleTime---衡量从订单下发到生产环节开始，到成品生产完成所需要的时间。3、进行生产转换的时间TimetoMakeChangeovers---衡量将生产线或工厂从生产一种产品转变为生产不同产品所需的速度或时间。二、提高质量4、一次性通过检验的成品率FirstPassYield---表示在制造过程中第一次正确制造并符合规格的产品百分比，无废料或返工。5、客户拒绝/退货材料授权/退货CustomerRejects/ReturnMaterialAuthorizations/Returns---衡量客户拒收产品或根据收到的不良或不合格产品要求退货的次数。6、供应商的质量Supplier’sQualityIncoming---衡量从指定供应商进入制造过程的优质材料的百分比。三、提高效率7、生产能力Throughput---测量在指定时间段内，机器、生产线、设备或工厂生产的产品数量。8、产能利用率CapacityUtilization---表示在给定时间点产能利用的比例大小。9、整体设备效率（OEE）---该多维度量是可用性x性能x质量的乘数，OEE可用于指示生产设备或整条生产线的整体有效性。10、计划或生产业绩ScheduleorProductionAttainment---在规定的时间内达到目标生产水平的时间百分比。四、减少库存11、在制品库存\流转WIPInventory/Turns---常用的比率计算，用于衡量库存物料的有效使用。它的计算方法是将销售成本除以用于生产这些商品的平均库存。五、保障合规12、可报告的健康和安全事故ReportableHealthandSafetyIncidents---衡量一段时间内发生的实际事故或险兆的健康和安全事件的数量。13、可报告的环境事故ReportableEnvironmentalIncidents---衡量一段时间内发生的环境事故的数量。14、不合规事件数/年NumberofNon-ComplianceEvents/Year---衡量一家工厂在一年内超出正常监管合规规则准则的次数。对于特定的不合规时间、原因和解决方案，需要进行完整记

仓库中的15个关键区域及提高整体安全性的解决方案仓库是任何行业中首要重要的区域之一。在某种程度上，它们是工人和机械汇聚的神经中心，各种类型的工作活动在这里日夜进行，往往没有停歇。为了确保资源的高效管理，提高操作员的安全性并消除工作事故，对我们的工业仓库进行战略规划是至关重要的。我们列出了工业仓库中的15个关键区域，并解释了一些有助于提高这些空间的安全性和避免事故的有价值的工具，请继续阅读。车辆停放这是专门规划停放公司车辆和工业机械的区域。停车时我们可以采取哪些重要的安全措施？拥有一个单一的停车位并将所有车辆集中在该区域。将所有车辆倒车停放。这很重要，因为它可以确保移除车辆时的完全可见性，并且可以在必要时快速疏散。机动空间这是为工作车辆进行装载和卸载、对接和解除货物等各种机动操作的区域。在这类空间中，通过提供清晰的标志和交通信号灯来支持驾驶员非常重要，这有助于改善工作流程和效率。装载/卸货码头装载和卸货码头专门设计和配备了装载和卸载货物的设备和空间，以安全和高效的方式进行。通过限制叉车和其他工作车辆的速度限制，低速区域解决方案有助于改善这个工作空间的安全性。接待区域作为交通强度非常高的区域，这个非常重要的空间被设计用于接收和处理货物，确保所有货物按计划到达。这里是操作员和叉车频繁共存的地方，建议通过使用行人警示系统，该系统可以减少行人被撞倒的风险，避免任何类型的工作事故发生。储存区域这是有效且正确地存储和控制货物的地方。在此空间中，走廊是主要通道，因此在这些地方正确管理工作至关重要，以避免错误并提高效率。窄巷安全解决方案有助于防止叉车在该区域发生事故，而叉车防撞系统在检测到附近区域或危险情况中的其他车辆时，会向驾驶员发出警报。拣货区域在这里，准备客户订单。通常情况下，它是储存区域内的一个空间，或者是一个独立的区域。为了便于叉车的流动和移动，我们推荐使用交通控制系统，该系统将车辆与正在工作的操作员分开。操纵区域在这个区域，进行重新标签、缩小包装、更换包装和产品恢复等任务，因此叉车和卡车司机经常互动。因此，我们建议实施行人警示系统或低速区域解决方案，以帮助限制所有车辆的速度。订单控制区域这是一个致力于确保为客户准备的货物的质量和数量控制的空间。发货码头准备好的和受控的订单放置在这里，直到装载和发运的时间。退货区域这是存放客户退回或拒收的货物的地方。在这里，应用逆向物流。电

生产车间管理制度一、生产车间管理制度第一条生产纪律1、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间管理制度一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将交公司处理。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同