1.目的为了使公司各部门文件管理规范化、系统化，加强文件起草的准确性和文件执行的有效性，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于xx物业管理公司各部门及下属公司。3.文件的类别、定义3.1类别：3.1.1公文按文种分为：管理制度、管理办法、请示、报告、通知、申请、通报、决定、会议纪要、传真、工作联系函等。3.2定义:3.2.1对公司范围内的工作事务制订带有约束性的规章制度，用“管理制度”或“管理规定”。规定某些事项的工作流程或各部门的职责、职权的规章制度文件用“管理办法”。3.2.2向集团领导、公司领导请求指示、批准或汇报工作时，用“请示”或“报告”文种。同一级别请求批准事项时，可用“申请”；经领导批示文件，可用传真。3.2.3上级部门向下级部门传达重要情况，用“通报”或“决定”。3.2.4对公司内部公布制度、办法及其它需要周知和共同执行的事项、计划、规定等，用“通知”。3.2.5与集团兄弟公司进行工作接洽，需对方给以反馈时，要求填写中颐集团工作联络函。3.2.6对周例会、总结计划会、部门工作沟通会等会议的内容纲要，规定事项和工作指示等，用“会议纪要”，并发给相关与会人员。4、文件格式4.1规章制度格式：由首页表头+正文+页数组成。4.1.1首页表头格式：说明：首页的表头包括右上角注释、公司商标、权责单位、总页数、生效日期、替代文件、编号、拟稿人、审核人、审批人、主题、归档密级。[右上角注释]：要求注明发文单位及规章制度的形式。(如公司发的管理制度，为“xx物业公司管理制度”；如公司发的管理办法，为“xx物业公司管理办法”，依此类推。）[公司商标]:要求所有的文件首页必须加上公司的商标。[权责单位]:行文部门名称（以便文件阅读者可将有关信息反馈给行文部门）。[总页数]:共多少页（含附件）。[生效日期]:文件自何时起生效。[替代文件]:被新文件取代的原文件编号。[编号]:由发文单位代号、年度及三位序数组成。发文单位代号一般为各发文单位的第一个字起头。公司部门代号：行政人事部－“人字”、客户服务部－“客字”、财务部－“财字”、物业管理部-“物字”、安全管理部－“安字”、管理处－“管字”。如：行政人事部2006年制定的第一项管理制度编号为：人字（06）001；[拟稿人]:拟稿人签名。[审核人]:审核人签名。[审批人]:审批人签名。[主题]:文件的题目。[归档密级]根据文件的

一、物质分类1.固定资产的定义单位价值2000元以上或者使用年限超过一年以上的物品。2.低值易耗品的定义不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。3.办公用品的定义办公使用的消耗性物品。4.物料用品的定义进行管理所需使用的消耗性物品。一、物质分类1.固定资产的定义——单位价值2000元以上或者使用年限超过一年以上的物品。2.低值易耗品的定义——不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。4.物料用品的定义——进行管理所需使用的消耗性物品。5.小商品的定义——为销售给业户的目的而购进的商品。二、物资采购制度1.各部门凡需新增固定资产，低值易耗品或使用各种其它物资，应先行到公司仓库领用，仓库无库存的，可申请购买。2.部门申购应先将所需增加的物品列入每月编制的预算内，预算经批准后，可正式申请购买。3.预算外急需使用的物资，经总经理批准可以先行购买，再补作预算。4.各种物品的采购主要由行政及行政人事部负责，但对一些急切需用或专业用品，可由部门经理申请，总经理批准后由使用部门进行采购。5.各部门对本部使用的常用物品，应根据使用情况提出每月的耗用量，仓库根据该物品消耗时间的长短定出最低库存量，在接近最低库存量时，通知有关部门申购物品。6.申请购买物品申购部门填写物品申购单，申购单需详细列明所需购买物资的名称、规格、数量、用途(或使用的地方)。7.采购部门审核申购物品的库存情况和报价，财务管理部审核申购的物资和金额有否符合预算，最后由总经理审批。8.负责采购的人员应随时了解和掌握公司常用物品的市场价格和供应情况，接到申购单后，向有关供货商询价，并在申购单上填报三家以上供货商的报价。9.对于常用物品及耗用量大的物品，根据不同供货商对不同物品的报价按质优价廉的原则选定固定的供货商。10.负责采购的部门应要求固定供货商定期提供近期物品的供货价和供货品种，根据可供货品种和价格核对申购物品的报价。11.采购部门应要求供货商加强配合，根据供货商提供的供货物品和价格清单做好采购计划，争取节省采购所需的时间，为物资使用部门创造效益。12.对于一时在市场上难以购买和购买程序需占用较长时间的物品，采购部门应将情况通知给使用部门，以使使用部门能及时采取相应措施。13.采购部门在收到已批准的申购单后，属于由固定供货商供应的，应通知固定供货商送货上

第1章总则第1条为规范车间的现场管理工作，营造良好的车间工作氛围，保证工厂生产经营的正常运行，特制定本制度。第2条本制度适用于工厂各生产车间及其所属员工。第2章员工现场纪律第3条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照工厂规定进行刷卡操作。第4条员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，正确佩带员工证。第5条员工因特殊情况需请假，应严格按照工厂请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方能离开。第6条禁止将个人衣物、餐具等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。第7条生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其他人员品尝食品加工原料及成品。第8条未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。第9条员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。第10条严禁将消防器材挪作他用，特殊情况须报消防安全小组批准。第11条员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。第12条提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。第13条现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，第14条现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。第15条现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃东西、吸烟、看小说及报刊等。第16条员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝服上级主管命令或工作分配。第17条现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害工厂利益、破坏车间生产的不良行为，反对一切丑恶现象。第18条现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室的行为。第19条员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。第20条提倡节约，生产现场严禁水、电、气浪费现象。第21条生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。第22条上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。第23条严禁私自撕毁工厂公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。第24条严禁在现场打架、聚众闹事。第3章车间卫生第25条现场卫生。1．现场必须经常清理、整顿。保持地面无积水、污物和油污。2．保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。3．必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其他生产用品进行清理卫生。4．现

1.目的加强园区消防管理，预防火灾事故发生，在火灾发生时迅速采取有效措施，使损失降低到最小。2.范围适用于物业公司所管辖各物业管理处物业区域的消防管理。3.职责3.1物业公司以负责人为消防安全领导小组组长，全面负责公司及所辖物业的消防安全工作，单位负责人为本单位消防安全第一责任人。3.2保安部经理为消防安全直接责任人，负责消防安全工作的日常检查。3.3工程部负责消防设备设施的维修保养工作。3.4物业管理处负责对各单位消防专员进行消防安全业务指导，保安部巡逻队与消防专员负责消防设施的日常巡查。3.5物业管理处各部门经理负责本部门所管辖区域的日常消防管理，以部门员工为基础组建义务消防队，并加强本管辖区域内的消防设施检查和维护。4.工作内容4.1消防安全领导小组的组建4.1.1组建以总经理为组长，各部门经理为组员的消防安全领导小组，并下设消防安全小组，各单位负责人为消防安全小组组长。4.1.2物业管理处拟制《消防组织机构图》,由物业集团负责人审批，并在公司内部宣布。4.2消防设施的管理4.2.1根据消防法规和实际需求由行政管理部申请配备消防设施。4.2.2保安部负责建立《消防设备清单》，负责日常消防设备检查，并按《消防管理工作规范》文件要求填写记录。4.2.3工程部每月对消防设施管理情况进行抽查，并记录在《消防设施检查表》上。4.2.4工程部按照《消防系统维修保养规程》、《消防系统操作规程》、《消防设备运行管理规程》对消防设备操作、运行管理、维修、保养等具体工作进行有效实行。4.2.5检查中发现不合格项应立即整改，如问题严重，须上报公司相关部门进行处理。4.2.6工程部负责对各种消防设施下达维修保养计划、检查消防标识；物业管理处负责对标识进行监督，行政管理部负责组织对标识进行制作。4.2.7工程部负责对消防专用公章进行有效的管理与保存，并按照《消防管理规定》实施。4.3消防工作的检查4.3.1安全领导小组每季度和节假日前按公司《消防管理规定》对管辖区域进行消防安全检查，并形成书面报告。4.3.2工程部主管负责每月一次检查所管区域的安全用火、用电情况，并形成报告上报消防安全领导小组。4.3.3检查中发现不合格，立即发出《消防隐患整改通知书》，责成责任部门或责任人限期改进，事后还应进行跟踪检验。4.4在管辖范围内严禁携带、存放易燃、易爆物品，保安部执勤人员如发现存放以上物品，

了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。员工个人薪金属于公司高度机密，薪资保密的范围包括员工的工资、奖金、补贴、津贴及提成等各现金报酬。除员工所属部门经理级以上人员及公司主办核薪与发薪人员外，不得向其他任何人员透露。任何员工不得向他人透露个人收入或打听他人薪金，探询他人薪金、透露本身薪金、评论他人薪金者，属于泄露公司商业秘密以及机密的行为，公司可根据轻重程度给予不同程度的处罚。公司的每位员工都要关心公司的业绩，业绩的提升、利润的增加和损耗的降低有赖于我们每一位员工的共同努力。员工应依据公司的目标，制定每月的工作计划，努力工作，以促进公司的发展。全员绩效挂钩的工资分配制度是激励每一位员工都关心企业成长的有效方法，同时能杜绝工作中的平均主义、大锅饭思想，真正达到多劳多得、奖勤罚懒的目的。第一条薪金1.1薪金构成及计算方法1.1.1薪金结构：月薪资＝基本工资＋岗位奖金＋加班费-应扣款项（1）基本工资即法定的正常工作时间工资，公司以员工的学历、资历、工作岗位为参考依据按月固定支付给员工的工资。基本工资是计发加班工资的基数。基本工资不包括下列各项：支付周期超过一个月的劳动报酬，如季度奖、半年奖、年终奖、年底双薪以及按照季度、半年、年结算的业务提成等；无确定支付周期的劳动报酬，如一次性的奖金、津贴、补贴等；（2）岗位奖金是公司根据员工的工作表现、绩效考核以及公司的经营状况，给予员工的浮动工资。当员工的绩效不符合绩效标准时，公司可以不予发奖金；（3）加班费是员工按照公司加班制度，在正常工作时间外进行加班所得的加班工资。员工的加班费以员工的基本工资计算。正常工作日加班：加班费=基本工资÷174×加班时数×150%休息日加班：加班费=基本工资÷174×加班时数×200%法定假日加班：加班费=基本工资÷174×加班时数×300%1.1.2公司根据公司的经营状况和依法制定的薪金分配办法调整员工的薪金，员工在十五日内未提出书面异议的视为同意。1.1.3员工薪金以税前数值计算，员工有义务根据国家法律和地方法规的规定向政府缴纳税金、员工个人负担的各项社会保险费用及法律、法规规定的其他费用。如员工对工资有任何疑问，应在十五日内向公司人力资源部提出书面咨询。1.1.4新进人员从报到之日起计薪，离职人

1．奖励1．1．凡有下列表现之一者，予以奖励或晋升：1．1．1．对改善企业管理，提高服务质量有重大贡献者。1．1．2．超额完成工作任务者。1．1．3．模范遵守企业各项规章制度，自觉维护企业声誉者。1．1．4．提出合理化建议或实行科学化经营管理，实施有显著成效者。1．1．5．保证顾客生命财产安全，使企业免受损失者。1．1．6．管理有方，在员工中享有较高威信并使本部门工作成绩突出者。1．1．7．严格开支，节约费用有显著成绩者。1．1．8．发现事故苗头能及时采取措施，制止重大安全事故、差错事故发生者。1．1．9．品德优良，拾金不昧者。1．2．奖励类别1．2．1．奖励分精神、物质奖励两种，包括嘉奖、加薪、晋升。1．3．奖励管理权限及审批程序1．3．1．优秀员工评选和授予荣誉称号的嘉奖活动由部门经理提名，人事行政部门核准，总经理审核。1．3．2．加发奖金、工资由部门经理申请，人事行政部门核准，总经理审核。1．3．3．各种职务晋升，按上级提名下级的程序，经人事行政部门核准，由总经理审核。2．惩处2．1．惩处类别2．1．1．对触犯公司有关规定的员工，公司根据过失情况给予不同的惩处：包括口头警告、书面警告，最后书面警告和解雇。2．1．2．口头警告：由直接上司根据员工违纪情况随时实施；填写《违纪、过失通知单》，由人事主管部门出口头警告，有效期为半年。2．1．3．书面警告：已有一次口头警告或直接犯有较严重过失。部门经理签字认可后由人事主管部门发出，书面警告同时可相应做出降职、降薪的处理。书面警告有效期为一年。2．1．4．最后书面警告：已有一次书面警告或直接犯有严重过失，将给员工最后书面警告。如果不改进将导致终止聘用或开除。部门经理签字认可后由人事主管部门发出。2．1．5．解雇处分：由部门经理提出申请，人事主管部门核准，总经理审批后，由人事部办理解雇手续。2．1．6．人事主管部门将处罚材料统一存入员工档案。2．2．惩处内容措施2．2．1．轻度过失，有以下行为者，公司将给予口头警告。2．2．1．1．早退、迟到（一月内达三次者）；2．2．1．2．随地吐痰、乱扔杂物、破坏环境卫生；2．2．1．3．仪容、仪表不整齐，与身份和工作环境不相称；2．2．1．4．议论公司员工工资；2．2．1．5．在非指定地点用餐；2．2．1．6．擅离职守，超出工作范围到其他部门闲逛或与他人闲聊；2．2．1．7．当班时不

第1章总则第1条为加强员工宿舍的管理，保证宿舍区的安全、文明、整洁，使员工有一个良好的生活环境，特制定本制度。第2条本制度适用于工厂住宿员工。第2章住宿申请第3条申请条件。1．凡工厂在职未分配到宿舍的员工，均符合申请条件。2．凡有以下情形之一的，不得申请住宿。（1）有不良嗜好者。（2）行为粗暴者。（3）申请退宿者。（4）被取消住宿资格者。第4条申请程序。1．申请住宿的员工填写住宿申请表，经所在部门负责人审核后交后勤部。2．后勤部根据申请者的条件和申请理由﹐予以批复。3．批复后由宿舍管理员按原则执行。第5条分配原则。1．新入职员工无需申请即可获分配。2．所有分配均依照职位﹑级别对应住宿标准进行。3．员工申请获批至少三个月后方可再次提出申请。第6条员工接到宿舍分配通知后，应于1周内迁入宿舍，逾期视同放弃。第3章宿舍管理员守则第7条为便于宿舍管理，各楼、层应设置宿舍管理员。第8条宿舍管理员职责。1．编制住宿人员登记表总表、宿舍财产账册总表，定期向后勤部提出报告。2．监督、指导住宿人员遵守规定的义务。3．保持宿舍整洁，维持正常秩序，对水、电、钥匙进行管理等。4．在住宿人员登记表总表中，应将住宿员工所属部门、家庭住址、电话及紧急联络人以及必要时出入动态进行登记，以备查阅。5．管理员在住宿人员身体不适时应负责照顾，如果有病情严重的应立即通知值班人员备车送医急救，并将经过情形报备管理部。6．遇有违反宿舍管理相关规定的，管理员需立即向管理部汇报。第9条管理员应严格执行本办法的各项规定及上级命令，若有徇情或怠职的情况，应依人事管理的规章论处。第4章住宿人员管理规定第10条住宿员工每人所每月缴纳的住宿费、水电费从其当日薪资中扣除。第11条住宿员工需凭管理部核准的证件进入宿舍，无证者一律不得进入。第12条住宿员工应服从宿舍管理员的管理与监督。第13条住宿床位及内部设备一经排定均不得擅自调换、变更。第14条宿舍公物应加以爱护，所有房间内物品如有损坏追究个人或同房人员的责任，损坏部分照价赔偿。第15条室内严禁私自接配电线及装配电器，以保障安全。第16条宿舍内不得使用或存放危险及违禁物品。第17条个人使用棉被、毛毯、枕头等物品起床后需折叠整齐。棉被、毛毯需折成方形置于床头，床铺上除床上用品外不得堆放其他物品。第18条宿舍内不得乱丢烟蒂、废纸、果皮等杂物。第19条纸篓应置于洗手间内，垃圾每天早上

一、装修管理程序装修施工前由业主向管理处提出书面申请，填写装修申请表，提交装修方案；提交施工单位资质证明及有关文件；同时业主与施工单位负责人要在“装修申请表”上签字盖章，并办理施工人员的出入证，每人一证，每证收费50元：包括工本费、管理费和电梯使用费，（无电梯房每证30元）。装修单位/个人需缴纳装修保证金2000元整，装修完毕业主申请管理处验收，经管理处验收六个月后无违反本规定的全额退还房屋结构保证金和装修保证金。装修除渣费（按建筑面积计算此款不退）：5元/㎡。办理手续后，装修方案经管理处审批同意后，方可进行施工。二、施工要求1、为了保证房屋结构安全和装修质量，小区所有公用设施、设备及水、电、气管道及排污管道不能随意改动。业主（住户）装修不得改变楼房的建筑风格和房屋外壁结构及外墙外观，不得安装花架、防盗网；不得擅自改变房屋的梁、板、柱、承重墙；屋面防水隔热层不得穿墙打洞、拆墙架间，地面严禁使用水磨石。如有特殊情况确需更改，必须报管理处批准，出具更改通知方可施工。2、施工中，空调应安装在指定位置。3、户外公共通道，楼梯及梯口、走廊、露台、梯屋、坝子、人行道、花坪草地、平台、外墙屋面等公共场地不得占用；不得乱写、乱画、乱挂、乱立广告牌、乱搭、乱建任何建筑物、构筑物；门面的广告应统一。4、装修材料进场必须包装好所运材料，小心运输；避免碰坏公共设施和刮花楼梯间墙壁，否则造成损失概由当事人负责赔偿。5、施工时间应严格控制在每天上午7:30—12:00，下午14:00—20:00。如果住户装修工期紧，确需加班的，禁止使用电动机械和发出各种噪声，禁止晚上在楼内油漆、喷漆，以免影响邻居的正常休息。6、装修过程中，应随时接受管理处对装修工作进行的监督检查。7、装修后的垃圾，应运到指定地点堆放。8、对在小区内承接房屋装修的施工单位和人员必须提高防火安全意识，严防火灾，否则，人为造成火灾概由当事人负责，违法、犯罪的交有关部门的处理。9、对违反以上管理规定的业主（住户）、承包商，管理处将按情节轻重对业主处以200—500元的赔偿金，对承包商处以500—2000元的赔偿金，同时有权不准施工单位进入小区施工。10、装修凡破坏厨厕防水层的，由业主自行负责，对毗连房屋造成损失的，应负责赔偿。三、验收1、装修完工后由业主通知管理处，由管理处管理人员验收。2、隐蔽工程必须在隐蔽前通知管理处进行验收。如

XX公司环境突发事件应急预案一、目的及时准确应对可能发生的危险废物灾害事故，迅速、有效地组织实施和救援，防止事故蔓延、扩大，最大限度地减少人员伤亡、财产损失和环境危害，依据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》，结合公司实际情况，特制定本应急预案。二、范围适用于本公司危险废物处置过程中发生一般事故的应急处置工作及一般以上事故的前期处置工作。三、危险废物概况（一）实验室废液特性及危害：含氟化物、硝酸根、硫酸根、铅、铬、铁等。有刺激、腐蚀、毒性等，对人体存在直接危害，流入环境也会对环境造成严重污染。安全处理措施：用塑料桶密封包装，委托相关资质方合法处置。四、预案启动的条件凡本公司内符合下列条件之一的危险废物事故，立即启动本应急预案。1、危险废物重大危险源发生爆炸、燃烧事故；2、有毒气体、易燃易爆气体和其它危险化学品发生大量泄漏，已危急或即将危急到公共安全；3、其它可能造成严重社会影响与不良后果的。五、预案终止条件危险废物事故发生地人员或遇险对象已脱离危险，危险废物事故得到有效控制或消除，环境符合有关标准，导致的次生，衍生事故隐患消除。六、应急救援的原则1、人员第一，安全至上；2、统一指挥、分级负责；3、确保人员安全的情况下，调动一切可以调动的力量，参与事故救援工作。七、组织机构与职责（一）应急救援领导小组组长：XXX（手机）副组长：XXX（手机）成员：XX（手机）/（手机）/（手机）/应急救援办公室：设在办公室（二）应急救援领导组职责1、贯彻执行有关危险废物事故预防和应急救援的措施。2、组织训练危险废物事故应急救援队伍和事故重点区域有关单位开展联防救援工作。3、对员工进行危险废物事故应急救援知识的普及和环保教育工作。4、检查督促并切实作好危险废物事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。5、会同有关部门监督事故应急救援的设备、器材、物资的管理和使用。6、组织危险废物事故应急救援。7、对事故进行调查、分析、处理，提出整改意见并及时将事故汇报、通报。（三）应急救援小组成员职责和分工发生危险废物事故时，由领导组组长发布和解除应急救援命令、信号；（组长不在时，由副组长组织指挥实施），组织指挥救援队伍实施救援行动，必要时向有关单位发出救援请求，组织事故调查，总结应急救援经验教训。1、组长：应急救援全过程的总指挥。2、副组长：协助组长负责应急救援过程中具体指挥工作。

安全管理及行为规范一、安全文明施工行为规范1、生产、施工、检修现场：劳保用品，规范穿戴；随身工具，检验合格；安全三宝，准确使用；杜绝违章，按规操作；交叉作业，相互关照；安全装置，定期维护；安全隐患，及时排除；四不伤害，互保平安。2、文明施工：关爱环境，预防污染；定置管理，场地整齐；洁净施工，工完料净；保护成品，爱护设备。3、安全管理人员：奉公守法，忠于职守；办事公道，作风正派；团结协作，爱岗敬业；学习创新，文明待人；优质服务，严格管理；深入实际，踏踏实实。4、现场安全纪律：正确使用劳动防护用品，安全帽戴帽扣带；高处作业，使用五点双钩式安全带；不准乱抛材料和工具等物件；电动机械设备接地和防雷；非机械人员严禁使用和玩弄电器；吊装机械设备必须完好，吊臂下方及回转半径内不准站人。二、过程控制行为规范过程控制是安全生产管理的关键。过程控制主要包括：人员配备、安全生产管理基础工作、开展标准化创建活动、安全检查隐患整改、安全事故调查处理。1、安全管理人员配备根据公司《安全管理机构和人员设置规定》的要求，各项目应配备具有资格的专职安全管理人员，数量1-2人，应满足现场安全管控需要。2、安全人员工作行为（1）建立安全工作日记，其中主要内容：检查内容、存在问题、整改情况，起到积累经验和便于考核的作用，同时可作为工作证据。（2）建立月安全汇报制度，内容：本月施工概况；本月安全生产情况；施工过程中安全工作重点及采取的技术或管理措施；内外部检查评价（如有）；措施实施情况；下个月安全工作计划；需要公司解决的问题。（3）加强周信息汇报制度，基层安全人员负责将所发现的隐患和问题，如安全事故、未遂事故、安全动态等上报至安全部，使公司对各项目的情况有充分了解，便于公司采取相应的纠正和预防措施。安全人员负责在每周五将安全有关信息汇报至安全监管部。3、班组安全员项目各班组设不脱产的安全员，负责监督班组人员按章操作、纠正违章作业、督促处理险情、随时反映和提出有关安全生产的建议。4、安全保证计划在开工前，应由项目经理主持对工程项目实施过程进行策划，并在策划的基础上编制项目安全保证计划，经项目经理批准后报公司安全监管部备案。项目经理部应对生产过程以及为生产服务的过程中存在的危害或潜在危害进行辨识，对其危害程度进行评价，找出重大危险源，并制定管理方案。项目经理部每半年重新辨识、评价一次。项目安全保证计划需包括的内

安全看板的制作、使用和优秀企业案例一、制作看板一般来说，制作安全看板要注意以下几点。1.标示清楚看板是目视管理的工具，宜采用不同的颜色或标志，使重要工作、高风险作业活动易于识别或引起重点关注。按照红色、蓝色、黄色的颜色轻重进行区分。2.使用方便看板应使用方便，便于问题的记录和处理。看板属于提高工作效率的工具，不能占用使用者过多的时间，因此，在设计看板的时候应注意能固化的尽量固化，非必须内容一律不上看板。3.同现场相结合在使用安全看板工程中，一定要与本岗位工作紧密结合。如，本岗位安全应知应会、应急处置要点、今日高风险作业、安全巡查负责人、安全提示、重点关注人员等。二、看板的使用1.标准作业看板通过标准作业的看板，岗位员工在作业时，应能得到一些安全的示范（或者以图示化的形式展现作业标准），以免意外事件的出现。另外，还可以在空余区域编制一些安全作业要点或者违章考核情况，以对大家提出警示。2.安全文化或隐患看板这是工厂使用较广泛的看板，用来宣传安全活动、张贴各种安全公告等的看板。将隐患的照片登在看板上有利于提高职工的安全意识和辨识风险的能力。同时，对暂时不能消除的隐患即能提醒员工注意安全、又能督促管理者整改。3.紧急联络看板若有意外发生，岗位人员除了立即报警之外，还应通知企业有关主管。所以，应在岗位设置一个紧急联络电话看板，将相关联络对象的电话号码标示出来，就会有助于提升应对紧急事件的应变能力。三、优秀的企业安全看板案例1.小看板、大作用某企业通过问卷调查（需要索取问卷的请与公众号后台联系）实施了安全看板管理。在实施后的10年中，员工对安全工作的参与度呈稳定上升的趋势。而且，解决了企业长期存在的问题：（1）安全信息不畅通企业各类安全信息大部分被节流到安全科、作业区一级，班组及岗位员工对关键性的安全信息不知晓，也就无从谈起关注了。（2）工作计划缺少监督由于缺少有效的监控手段，过程管理失控，导致厂及作业区的安全工作计划、个人安全行动计划部分工作不能按时完成或得不到执行。（3）缺少常态化的安全工作机制由于缺乏常态化安全机制，许多安全基础工作都未能按时如期完成，往往是工作完成后才想起资料没做，进行事后补充，甚至有时为应付检查与审核伪造一些假资料。（4）不能有效实现闭环管理由于缺少监督机制，各级安全检查问题不能及时整改，各类安全隐患不能及时整改关闭，PHA建议不能及时实施，各类事故事

一夜间巡逻的目的和要求切实掌握社区项目内的全面情况，确保各类设施、成品及业主人身的安全。做到人防、技防、物防，三防互补。及时发现并有效弥补安全漏洞，保证项目内部安全。夜间巡逻员务必严格遵守公司工作程序及各项规章制度，忠于职守。在公司正确的领导下，积极维护和保障正常的生产、生活秩序。认真履行保安职责，遵守各项规定，努力为公司树立良好的形象。二现场巡逻方案为了保证小区区域治安及消防安全，合理分配巡逻力量，保证巡逻效果及巡逻质量，特制订本方案。（一）夜间巡视方案小区巡更系统时间安排：0:00—次日7:00（巡更时间的安排可按小区实际工作安排做另外更改，时间更改后上报主管部门处）。1、夜间小区日常巡查安排（19:00—24：00之间）。时间间隔为2小时一次，时间可根据小区工作安排进行调整。2、巡更打点记录，打点必须按照巡更路线所设立的区域巡查，不得漏巡、漏打或在同一时间内多次打点（当日漏巡或未巡，视情况可允以处罚）。3、夜间打点巡更系统，夜晚主要的盗窃活动高峰期在（24:00—次日7:00之间）。巡视时间间隔为2小时巡查一次，此时巡逻员必须在小区内巡逻执勤。4、巡逻队员（考虑偷盗者的踩点情况）视情况可更改固定打点路线，但不可漏打迟打巡更点位。（二）节假日巡视方案（7:00—24:00）如该小区管理员在假日休假，按以下措施执行。1、节假日期间，应增派保安人员巡逻值守，实现全天有效安全监控。2、节假日夜晚及就餐时间，小区须留1名巡逻员，轮换就餐。三巡视方案执行及检查巡逻员要按照本小区巡逻制度进行巡视，保安队长负责对巡视情况及打点记录检查，解决巡视中发现的问题，对违反本巡视方案的行为按照项目部奖惩制度予以处罚，对在巡视中能够及时发现问题，挽回公司损失或得到业主表扬的人员给予奖励。四现场巡逻措施及注意事项1、夜间巡逻工作要配备手电筒，对讲机等巡视器材。2、夜间巡逻工作主查财产安全、周边环境情况，并详细填写好夜间巡逻日志。3、巡逻工作要对设备存放地、临时用电电箱和电缆等重要地区进行重点巡查，发现问题要采取果断措施及时处理并作好相应的记载。4、巡逻工作人员在巡查过程中发现安全隐患时，要想尽一切办法予以解决，如确实无法解决的要向有关管理负责人及时报告。5、时刻保持高度警惕，要做到勤巡、多看、细询问。发现情况及时处理和迅速反馈，切实做好防火、防盗、防破坏、防灾害性事故工作。如发现火情，应立

一、目的规范保洁用具、用品管理，控制保洁用具、用品合理分发使用，降低保洁用具、用品费用支出。二、适用范围适用于公司内所有保洁用具、用品的管理与分发使用。三、管理规定（一）每月按实际需求数量进行采购。1、每月5日前各班长将所需保洁用具、用品数量报环境主管，环境主管审核后填写《物资采购计划》。2、在《物资采购计划》得到审批后，每月10日前，环境主管会同行政人事部进行市场采购。（二）按核准的数量发放保洁用具、用品。用具标准多层保洁高层保洁广场、道路保洁售楼处、办公区地下车场条帚2个月1把2个月1把2个月1把2个月1把2个月1把拖布1.5个月1把1.5个月1把2个月1把2个月1把1.5个月1把撮子无法维修后更换无法维修后更换无法维修后更换无法维修后更换无法维修后更换塑料桶损坏后更换损坏后更换损坏后更换损坏后更换损坏后更换毛巾1.5月1条1.5月1条1月1条1月1条1.5月1条洗衣粉3个月1袋3个月1袋2个月1袋1个月1袋2个月1袋洁厕剂1月2瓶尘推损坏后更换损坏后更换损坏后更换橡胶手套1月1付1月1付1月1付1月1付1月1付线手套2月1付2月1付2月1付2月1付2月1付扫帚3月1把3月1把每年1把扫帚毛1月100g保洁班长按各岗位需求量和发放频次要求进行发放。填写《保洁工具、用品分发记录表》，领取人签字确认。（三）保洁用具、用品发放标准（四）保洁用具、用品使用与保管。保洁用具、用品发至保洁员个人，由个人专用并负责保管，非自然损坏、丢失由其个人负责。自然损坏且可以修复的，应主动到工程部综合维修工处送修。（五）垃圾收集专用手推车由垃圾清运保洁员负责保管和送修。四、相关记录1、《物资采购计划》2、《保洁用具、用品分发记录表》

什么是仓库定额管理仓库定额管理是指按定额来计划、组织、指挥、监督、调节物资仓储工作。仓储定额管理的主要内容仓储管理的定额主要有：1.每平方米储存量定额。考核仓储面积利用程度的一个重要指标，是制定其它定额的基础。计算公式：每平方米储存量定额=日平均储存量(吨)/仓库(货场)实际使用面积式中日平均储存量是以综合吨为单位，即重商品以一千公斤为一吨，轻泡商品按两个立方米体积折合一吨计算，仓库实际使用面积指减掉障碍物及交验货区、发货待运区面积后的仓库面积。2.保管费率定额。公式：每吨商品月保管费用(保管费率)=月保管费用总额/月平均储存量3.帐货相符率定额。是考核仓库保管帐与实物相符程度的指标。内容包括品名、规格、数量、金额、产地、货位编号等。公式：帐货相符率=盘点时帐货相符比数/储存商品总比数×100%4.收发货差错率定额。指收发货差错累计笔数占收货、发货总笔数的比率。计算公式：收发货差错率=差错累计比数/收发货总比数×100%5.保管损耗定额。指按储存量平均每吨商品的损耗金额占平均储量的比率。计算公式：保管损耗率=保管损耗定额/平均储存量(吨)×100%6.劳动定额。考核仓库人员劳动效率的重要指标。分保管员劳动定额和仓库全员劳动定额两种。计算公式：保管人员平均工作量=保管品种数货保管商品吨数或收发货币数或收发货吨数/保管人员数什么是仓库管理五五化仓库管理五五化是以五为计量单位。对仓库储存的物资，按其不同的形状特征分别码战各种不同的货垛．每垛总数为五的倍数的一种物资堆码方法，它尤其适用于按件计量物资的堆码摆放。仓库管理五五化的具体方法仓库管理五五化的具体方法主要有：平行五堆码法，将五件材料物资平摆平放在一起；直立五堆码法，将五件材料物资重叠码放在一起；梅花五堆码法，将五件材料物资环形排列成梅花状堆码在一起；行列五堆码法，将材料物资的行和列均码成五的倍数；平方五堆码法，将材料物资码垛的垛形长和宽均为五的同倍数；立方五堆码法，将材料物资码垛的垛形长、宽、高均为五的同倍数；一四五堆码法，将五件物资中，以一件顶四件．或一件压四件；三二五堆码法，将五件物资中，以二件顶三件，或二件压三件；分层重迭五堆码法．物资堆码的层数和每层的件数均成五的倍数的一种重叠式堆码方法；分层压缝五堆码法，物资堆码的层数和每层的件数均成五的倍数的一种压缝式堆码方法；分层纵横五堆码法，物资堆码的甚数的每层的件数

1.仓库安全检查表序号检查项目检查内容检查结果1标志和标识在仓库外醒目位置应悬挂“禁止烟火”标志及其他消防安全警示标志应设报警装置及警铃2通道库房内主要通道的宽度≥2m车行道、人行道宽度应符合标准应有消防通道，应始终保持各通道和紧急出口的畅通路面平坦，无积油积水，无妨碍通行的障碍物仓库的安全出口应分散布置，每座仓库的安全出口不应少于2个，当一座仓库的占地面积小于等于300m2时，可设置1个安全出口3库房建筑库区与生活应分开仓库内严禁设置员工宿舍库内不准设办公室、休息室，不准违章搭建货栅库房要装设避雷装置，并定期检测仓库的周边防护距离应符合国家标准或者国家有关规定根据储存的商品种类，设置通风、除湿、降温设备生产、储存和装卸易燃易爆危险物品的仓库，必须设置在城市的边缘或者相对独立的安全地带4用电及照照明灯具下方与货物垂直距离500mm以上明存储易燃易爆物品的仓库应采用防爆灯具库房内禁止使用移动照明灯具、碘钨灯、超过60W以上的白炽灯每个库房外要有独立的开关箱。所有铺设的配电线路应穿管保护库内禁止使用电炉，移动式灯具及其他电气工具仓库内的电器线路应定期检查和维护并做记录5储存管理库存商品应当按照商品大类和商品性能，分库、分类、分垛储存，留足“五距”库房标明库号，储存的商品悬挂类别标志堆垛上下垂直，左右成行，无倒置，垛层标明；底×层＝总数危险品要分别单独存放，并要防高温，防日照光射、通风散热要好库内清洁卫生，货物摆放整齐危险化学品必须储存在专用仓库、专用场地或者专用储存室（以下统称专用仓库）内，储存方式、方法与储存数量必须符合国家标准，并由专人管理6消防管理库内须有报警设施库区禁止带火种和进行明火作业按照消防技术规范配置灭火器、消火栓等消防设施消防设施应定期检测保养并做好保养检测记录灭火器、消防栓和消防报警按钮前严禁堆放物品消防安全工作有专人负责处理日常工作，并组织制定消防安全管理责任制和各项安全措施库区内禁止吸烟及使用电热器具动用明火须报保卫或安全部门批准，操作现场须有专人监护，周围10m范围内无可燃物，且配足灭火器材，作业结束后检查现场，消除火种7人员要求仓库的工作人员应常握基本的消防知识并定期接受消防安全培训熟悉仓库的平面图、各紧急出口的位置

仓库管理的5个基本原则:1.凭单出入库原则。2.账卡物相符原则。3.先进先出原则。4.不检验不入库原则。5.日事日毕原则。01凭单出入库原则凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业，没有单据与凭证，对不起，不能进行出入库操作。这里要特别注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也一样。凭单出入库是仓库作业流程的起点，那么，仓库管理人员如何才能做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因。如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的永远是仓管自己！另外，凭单出入库还有一个重要的作用，那就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是财务管理的要求，也是强化和确保账实相符的有效条件之一。02账卡物一致原则账卡物相符原则是仓库最原始、最基础也是最重要的原则。账卡物相符的指标（库存准确率或账实相符率）也是仓库管理最基础、最核心和最重要的指标。可以这么说，如果账卡物不符，如果库存不准确，哪怕仓库管理其他方面做得再到位，其他指标做得再好，这个仓库的管理，也是不合格的。那么，到底什么是账卡物不相符呢？直观一点说，就是库存不准确，即库存的账面数据、仓库现场物料卡上记录的数据和仓库现场实物数量不一致，这三方面对不上，也就“三对口”对不上。那么，如何做好账卡物相符，如何做到库存准确呢？其实就一个办法，也只有一个办法：按流程操作，按制度办事。按流程操作，要求仓库任何账目都需要有据可依，有据可查。这首先要做到的，就是刚刚讲到的仓库管理第一原则，仓库天规：凭单出入库。仓库管理第一、第二个基本原则，是相关关系，更是因果关系，仓库管理的第一个基本原则（凭单出入库）是原因，仓库管理的第二个基本原则（账卡物相符）是结果。而对于仓库管理来说，做好账卡物相符、持续提升库存准确率是仓库管理人员的首要任务，是仓库管理人员需要长期面对的问题。03先进先出原则先进先出（FIFO），就是先入库的，先出库。对于有保质期的产品尤其是较短保质期的产品来说，先进先出是指生产日期靠前的（即先生产的），先出库。毋庸置疑，先进先

一、目的与范围1.1为了规范企业交通运输安全管理，有效防范和控制交通事故，确保企业生产经营、物流运输、公务活动的顺利进行，特制定本制度。1.2本制度规定了厂内机动车驾驶员、厂内机动车辆、厂内交通道路及厂内交通事故处理的程序、管理要点和内容。1.3本制度适用于企业内厂内机动车驾驶员、厂内机动车辆、厂内交通道路及厂内交通事故处理等。二、职责2.1办公室负责企业交通安全工作的统一管理，负责组织交通安全工作检查，组织或参与厂区道路交通事故的调查、统计、分析及考核，组织厂内机动车辆检验及驾驶人员安全培训。2.2车队负责厂内交通事故的调查和处理，负责厂内机动车辆的资产管理和日常检查，负责厂内机动车辆驾驶人员的日常安全管理。2.3办公室负责厂区道路的隐患整改。三、厂内机动车辆安全管理3.1厂内机动车辆必须保持车容整洁、车身周正。车辆的装备、安全防护装置及附件应齐全有效。3.2新增以及经大修或者改造的厂内机动车辆，投入使用前，应当每年进行一次定期检验。遇可能影响其安全技术性能的自然灾害或者发生设备事故后的厂内机动车辆，以及停止使用一年以上再次使用的厂内机动车辆，进行大修后，应当进行验收检验。3.3全车各部位在发动机运转及停车时应无漏油、漏水、漏电、漏气现象。3.4车辆转向应轻便灵活，行驶中不得轻飘、摆振、抖动、阻滞及跑偏现象。在平直的道路上能保持车辆直线行驶，转向后能自动回正。3.5行车制动装置的制动力、储备行程、踏板的自由行程及制动完全释放时间等指标应符合有关标准、规定及该车整车有关技术条件。气压制动系统技术指标应符合有关标准及规定，必须装有放水装置和限压装置。3.6车辆的制动距离、跑偏量、驻车制动性能要求等应符合有关标准及规定。3.7车辆照明及指示灯具应安装牢固、齐全有效。灯泡要有保护装置，不得因车辆震动而松脱、损坏、失效或改变光照方向。所有灯光开关应安装牢固，开关自如，不得因车辆振动而自行开关。3.8车队每月必须组织对厂内机动车辆的技术状况进行检查并作出记录，车辆驾驶员应对所驾车辆进行“一日三检”(即：出车前、行车中、收车后)，以确保车况良好。3.9机动车辆进行危险化学品运输时，应到政府行政主管部门办理危险化学品准运证，采取有效安全防范措施，配备应急处理器材。3.10外出执行长途任务的驾驶员，出车前应接受安全教育，并对车辆状况进行严格的检查。凡车辆技术状况不好或未进行安全教育

仓库管理常见的问题1、库房功能杂乱对很多的经销商而言，仓库不仅仅是存放货物的地方，还是员工的休息区。在这样的状况下，仓库的环境变得更加的混乱。杂乱的仓库会淡化仓库本身的作用，造成休息区与工作区无法分割，滋生一系列的问题。2、货物摆放没有章法很多的时候，货到了，就直接地卸载下来，摆放的时候，也会就近的摆放。如果摆放不合理，不整齐，不仅会浪费空间，还会造成产品的积压，滞销产品无法快速清除，甚至会发生内窃的现象。3、仓库的选址和设计不合理“能放货物，安全就OK”很多的经销商对仓库的要求很简单，所以仓库的选择上更倾向于一些旧工厂，旧仓库，很少有人去租用专业的仓库。而在仓库的设计上也十分的简单，“能搬货，能过人，方便”就OK了。最后的结果就是，仓库内部混乱，没有章法。搬货不方便，过人不方便，也影响仓库空间的利用。4、产品滞销，临期产品每一次仓库的整理，都会出现一大堆的滞销产品和临期产品。这些产品都是被遗忘在仓库的角落，或者是积压货物的最下方，而被忽略。有些产品甚至是比较热销的产品，但是临近保质期，无法保存。这些也都是仓库管理没有做好，造成的结果，最后只能够忍痛处理。5、库管人员工作不明确库管人员的工作并不简单，但是在很多的时候，往往会淡化成为看仓库的。造成库管很多的时候处于闲暇时间，真正用到的时候，对于仓库的状况一问三不知。职责的不明确，管理不到位，会带来很大的麻烦。怎么解决仓库管理常见的问题？1功能单一化避免员工休息区与仓库区的交叉。库内不允许大面积堆放与库存产品无关的杂物。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。2经常查库，认真监督经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。3合理选址，合理规划仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理地利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品类区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规

—1—流程有待完善一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。—2—制度支持不力检查完流程后，再检查制度。如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。也许有很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制订有没有充分尊重人文情怀，制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。—3—监管不到位虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会大大降低整个组织系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚，监管者素质低下，根本不懂得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成监管无力。监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到点子上；或者监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的落后的管理制度，那么将极大地限制人们的积极性和创造性。—4—企业主管的管理能力有限俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”企业的高级管理人员的管理能力有问题。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地。所以，造成在错误的时间、错误的地点，用很优秀的士兵打错误的战役，失败肯定是必然的。这在战场上体现得十分明显，为什么有的将军能持续打胜仗，而有的将军就是白白葬送良好的战机和士兵的生命，这种例子举不胜举。所以，作为企业的主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙，忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是错误的，负面的劳作。领导者自身又不敢承担责任，试想其结局会是如何的糟糕？！如果这样的次数多了，员工也就疲了，主管者的智慧也就没有效用了。然而大家又不能违抗上级的命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就忙扫自己的

地产财务预算管理制度1.目的确定地产集团总部和所属公司年度财务预算，控制其执行偏差，确保公司经营目标的完成。2.适用范围适用于集团有限公司及所属公司财务预算管理，主要包括：固定资产预算、收入预算、成本费用预算、专项预算、资金预算管理。3.术语定义3.1公司总部：指集团有限公司。3.2所属公司：指集团有限公司的全资、控股及参股子公司。4.职责权限4.1总部财务管理中心1）下达财务预算编制通知，对所属公司和各中心的年度预算方案进行审核、汇总；2）对各中心及所属公司预算执行情况进行监控。3）定期编制公司整体预算执行报告。4.2所属公司财务管理部1）对所属公司各中心的年度预算进行审核并汇总，形成所属公司年度预算方案。2）对所属公司各中心预算执行情况（成本费用等）进行监控。3）定期编制所属公司预算执行分析报告并上报。4.3总部各中心及所属公司：按财务管理中心要求编制本中心/本公司相关预算，并按批复后的预算进行相关费用控制。4.4领导层：按【组织权责手册】审核或审批财务预算及执行分析报告。5.制度说明5.1财务预算编制要求序号要求内容描述1编制依据1)公司发展战略和职能战略规划；2)公司年度经营计划及各职能计划；3)以前年度（特别是上年）财务会计实际数据；4)投资决策委员会的重大对外投资决策等；5)销售及成本费用相关合同或协议；借款合同或协议；6)其他有关资料（如立项批准书、有关政策、制度、利率、汇率等）。2编制周期1)财务预算编制周期：年度预算2)年度预算的编制时间为每年的11月1日开始：a)每年11月15日前各所属公司及总部各中心编报年度财务预算草案；b)然后由财务管理中心汇总平衡后，编制公司年度财务预算方案11月20日上报；c)并于12月下旬前定稿报批后下达执行。3编制原1)坚持一致性原则，预算方案要根据公司的中长期战略规划及则年度计划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针；2)坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；3)坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。4编制方法1)公司财务预算实行以“弹性预算”为主的定期或定项目预算编制方法；2)各分项财务预算要根据本管理办法，结合各自的特点、范围与内容，确定具体的、行之有效的预算编制方法及实施细则。5.2财务预算管理序号工作步骤工作内容描述相关表单1预算编制程序1)经营计划下达后，财务