简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；根源问题找一找。01工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括服装缝制等工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。工艺流程或工作流程是一个单位工艺或工作的总路线，它形象反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？有道是“框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空。减一减，换来效率大提高，定一定，有规有矩不争吵！”02平面图上调一调有些工厂在建厂初期就没有对工地布置和设备布置进行过精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患，必须下决心改变。在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。有时，一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省。有时会节省出更多的空间。03流水线上算一算生产线和流水线应该按照一致的节拍进行，生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的

动火作业安全管理制度1、范围本制度规定了公司动火作业分级、动火作业安全防火要求、动火分析及合格制度、职责要求及《动火安全作业证》的管理。本制度适用于公司生产单位禁火区的动火作业。本制度不适用于公司的固定动火区作业和固定用火作业。2、规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。GB50016建筑设计防火规范AQ3028-2008化学品生产单位受限空间作业安全规范AQ3025-2008化学品生产单位高处作业安全规范3、术语和定义本制度采用下列术语和定义。3.1、动火作业hotwork能直接或间接产生明火的工艺设置以外的非常规作业，如使用电焊、气焊（割）、喷灯、电钻、砂轮等进行可能产生火焰、火花和炽热表面的非常规作业。3.2、易燃易爆场所inflammableandexplosivearea本制度是指生产和储存物品的场所符合GB50016中火灾危险分类为甲、乙类的区域。4、动火作业分级动火作业分为特殊动火作业、一级动火作业和二级动火作业三级。4.1、特殊动火作业在生产运行状态下的易燃易爆生产装置、输送管道、储罐、容器等部位上及其它特殊危险场所进行的动火作业。带压不置换动火作业按特殊动火作业管理。4.2、一级动火作业在易燃易爆场所进行的除特殊动火作业以外的动火作业。厂区管廊上的动火作业按一级动火作业管理。4.3、二级动火作业4.3.1、除特殊动火作业和一级动火作业以外的禁火区的动火作业。4.3.2、凡生产装置或系统全部停车，装置经清洗、置换、取样分析合格并采取安全隔离措施后，可根据其火灾、爆炸危险性大小，经厂安全（防火）部门批准，动火作业可按二级动火作业管理。4.4、遇节日、假日或其它特殊情况时，动火作业应升级管理。5、动火作业安全防火要求5.1、动火作业安全防火基本要求5.1.1、动火作业应办理《动火安全作业证》（以下简称《动火证》），进入受限空间、高处等进行动火作业时，还须执行AQ3028-2008化学品生产单位受限空间作业安全规范和AQ3025-2008化学品生产单位高处作业安全规范的规定。5.1.2、动火作业应有专人监火，动火作业前应清除动火现场

1各部门职责权限•高层总经理1.负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，向各部门传达遵守法规、要求的重要性。领导企业QMS\EMS有效地运行,对建立、实施管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据；2.以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足；3.负责公司的质量、环境方针的制定，质量、环境目标指标和管理方案的批准。确保在公司内的相关职能部门和层次上建立目标；4.负责组织管理体系建立、保持、改进的策划，保持管理体系的完整性5.负责确保组织机构和各职能部门的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通；6.负责任命管理代表，明确其职责；负责主持管理评审工作。负责批准手册和主要文件化信息。7.负责确保支持管理体系正常动作所需的资源配备。8、环境承诺：a）对环境管理体系的有效性负责；b）确保建立环境方针和环境目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致；c）确保将环境管理体系要求融入组织的业务过程；d）确保可获得环境管理体系所需的资源；e）就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通；f）确保环境管理体系实现其预期结果；g）指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献；h）促进持续改进；i）支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。管理代表1、负责按照IATF16949：2016和ISO14001：2015标准要求建立、实施、保持和改进管理体系。2、负责向总经理报告质量、环境管理体系的业绩和任何改进的需求。3、负责代表总经理就质量、环境管理体系事宜与外部进行联系。4、确保在本公司环境因素识别评审、法律法规及要求的识别、评价等工作的审核。5、负责组织各部门制订质量、环境目标、指标和管理方案。6、负责组织内部审核及管理体系认证工作，协助总经理做好管理评审。7、负责组织纠正和预防措施的跟踪验证工作。8、通过贯彻实施质量、环境体系，增强员工的质量、环保意识。9、协调处理与管理体系正常运行有关的问题，持续有效运行并不断完善。2)环境安全部门1、宣传公司质量、环境、安全方针承诺，提升企业形象。2、负责相关质量、环境安全法律法规的获取汇总，并对适用性提出意见。对新出台（或更改）法律、法规和其他要求的信息传递等事项负责。3、负责对信息沟通的途径、内容、方法进行确定，并负责统筹公司对内、对外相关信息的传递与分析、处理。负责环境管理体系中相关方投诉、抱怨的

1.目的落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，做好风险辨识与评价，实施风险分级管控，从源头上管控分险，减少和消除隐患，有效防范各类事故。2.适用范围本制度适用于公司所有部门和人员。3.职责3.1风险辨识与评价3.1安全环保部负责风险风级管控的协调组织与综合管理工作。3.2风险辨识：3.2.1各部门负责组织本部门的风险辨识，必须全员参与。3.2.2工程技术部、总工办负责拟定重点设备、重点工艺清单，并进行风险辨识与评价。3.2.3安全环保部、工程技术部、总工办组成联合审核小组，负责审核各部门的风险辨识结果，并选择风险管控点位，明确管控措施。3.3各级管控责任人负责严格按点检频次对风险点位进行点检，并如实记录点检情况。4.程序4.1风险辨识与评价4.1.1分险辨识评价方法。选用LEC评价法，根据危险（有害）因素风险的大小和管理需要，通过定性和定量分析，从高到低划分为四级：一级（红色，D值320以上），重大风险；二级（橙色，D值320--160），较大风险；三级（黄色，D值159--70），一般风险；四级（蓝色，D值70以下），低风险。4.1.2辨识评价范围。应覆盖所辖区域和生产的全过程，包括所有区域、活动、设备、设施、物料、工艺流程、职业健康危害、环境因素、工具及器具、紧急情况等。4.1.3风险管控措施。分险管控措施应包括工程技术措施、管理措施、个体防护措施、应急处置措施。4.1.4班组辨识。分公司、事业部以项目为单位组织风险辨识与评价，必须各岗位人员全员参与。各岗位辨识完成后，班组应组织全体会议，对辨识情况进行讨论与补充。4.1.5部门审核。班组辨识完成后，提交部门审核，部门应对材料进行审核，对审核不通过的材料，应退后班组补充辨识，直到通过为止。审核通过后，部门应对辨识材料进行汇总，并将电子版材料报安环部。4.1.6工程技术部在各自职责范围内组织专业辨识，制订公司重点设备、重点工艺清单，分工进行辨识。4.1.7公司审核。安全环保部牵头组织审核小组，审核由工程技术部、总工办等部门人员组成，具体职责为：①对各部门辨识材料进行审核，修改、补充、完善风险辨识、评价分级、控制措施等内容。②确定风险管控点位，形成分险分级控管信息表。4.2风险分级管控4.2.1分险分级管控规则。将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、班组、岗位），落实具体的责任部门、责任人和具体的管控措施。一级

三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。一、“三控”1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调

职位：行政部主管直接上级：总经理直接下级：采购员、库房管理员工作大纲：统筹管理中心的行政管理、物品采购、库房管理、员工管理制度的执行、员工人事档案建立工作；制定管理中心的各级行政规章制度；根据国家劳动工资政策的有关规定制定的工资制度和管理细则；具体实施劳动社会保险，员工医疗制度和各项福利待遇；安排实施入职及在职员工业务培训，同员工签订劳动合同，解决劳动合同争议，协调员工与管理中心的关系，评估及考核各部门员工的工作业绩，检查员工对管理中心制度的遵守情况。岗位职责：1、协助总经理确定管理中心架构、人员编制，制定管理中心的人事制度、员工手册及各项规章制度。2、协调员工与管理中心的劳资关系，及时作出改善建议和措施标准，上报总经理。3、负责审核各用人部门提出的员工需求计划，严格执行管理中心编制，及时完成管理中心各部门员工的替补和增聘工作，保证管理中心用人部门岗位工作的正常进行。4、建立详细有效的管理中心员工资料档案，保证管理中心所有员工（包括在职及离职员工）的人事资料随查随用。5、组织制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用，签订《培训协议书》。6、评估及考核各部门员工的工作业绩，检查员工对管理中心员工手册和各项规章制度的遵守情况。7、协助总经理定期审核员工表现，提出员工晋升、降级或纪律处分的奖惩意见。8、依据国家、北京市级有关方针政策，保证员工劳动条件、工资待遇及福利水平符合劳动法规的要求。9、与北京市、区级劳动部门及社保中心建立良好关系，及时领会有关政府实施的最新劳资政策，及注意政府各项劳动政策法规的变动，及时做出相应措施上报总经理。10、按时准确编报管理中心员工人数和各项劳动工资月、季、年报表，并负责做好各类奖金、福利的统计、核发工作。11、切实执行工资保密制度，保证员工工资按时发放。12、负责员工养老、医疗、失业、工伤四项社会保险和相关福利的办理及调转工作。13、负责管理中心工资管理及有关台帐的建立与记录。14、管理考勤机做好正确的考勤记录，核查部门上报的考勤表，根据员工出勤情况核算员工工资并及时报告员工考勤违纪情况。15、根据总经理指示执行人员的工资调整、转正、定级等工资变更工作。16、掌握在岗人员的配备、余缺状况，制定调配计划报总经理批准后具体实施。17、收集应聘人员资料并分类归档，初试及评估求职人员的适应性及时推荐给总经理复试。18、办理员工入职、

结算书每项工程的结算书要求分两部分组成：第一部分是竣工图部分，要求包括施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容，这部分内容包合同价和变更合同价，变更合同价部分按资料和计算书顺序逐项以“宗”计算;第二部分由现场签证和其它有关费用组成，现场签证子目应按现场签证的时间先后排序，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计价。上述两部分不应有重复列项的内容，用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝磁盘。工程量计算书工程量计算书应由工程量汇总表和详细工程量计算式组成，工程量汇总表排列序号、工程结算书排列序号及详细工程量计算式排列序号三者顺序应一致。详细工程量计算式上应注明图号、轴线位置(土建、市政专业适用);工程量应有详细的计算表达式、小计和合计，小计和合计应注明它们的范围，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。现场签证应注明签证单号，对项目内容一样但签证单号不一样的要求合并在一起计算，但必须反映出合并后的总数由哪些签证单的哪几笔数组成。用电脑编制的工程量计算式应提供相应的拷贝磁盘。施工合同包括甲方(指业主)与乙方(指施工单位)签定的承发包施工合同、经甲方确认的乙方与第三方签定的分包合同、各类补充合同、合同附件、合同协议书等，不仅要提供主体工程施工合同，而且要提供新增工程施工合同和变更工程施工合同，要求将上述合同文件列出总目录按顺序整理装订成册竣工图用于结算的竣工图必须有施工单位竣工图专用章及其相关人员签字，同时要求有监理单位和项目部的审核人签字和单位盖章确认。图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上(具体如下：将变更或洽商内容简明扼要地标注在竣工图相应位置上，但必须注明标注的内容引自的具体位置，即由哪一本资料的哪一页哪一条而来)。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等，其费用的增减，结算审核时不予调整。竣工资料这里所指的竣工资料是指工程质量监督站在工程验收时所需的所有资料。具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定证书、材料检验报告、产品质量合格证、经业主批准的施工组织设计或施工方案、隐蔽工程验收记录、安装工程的调试方案和调试记录等。竣工资料要求监理单位和发包人项目部负责人在确

项目日常工作标准评分标准扣分仪表要求1、按规定着工作装，佩戴工作证，无穿拖鞋和工作场所内吸烟等现象；0.5分2、精神饱满，仪表整洁，无头发零乱、留须等现象。0.5分态度要求3、工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务，热情待客；0.5分4、服从领导，听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；2分5、须具有团队合作精神，与其它部门合作无间，同事间和睦共处；0.5分6、在任何情况下均不能发生对业主/住户有失敬、失礼等行为。2分工作要求7、按时编写公司各项制度和流程；2分8、根据每月招聘计划及时有效组织人员招聘，把关严谨；2分9、每月组织一次新员工入职培训，及公共培训课开展，监督各区培训计划执行；1分10、组织绩效考核监督、检查工作，监督分公司绩效考核执行；2分11、做好公司文件的发放、整理与存档及员工档1分案的整理与保存；12、及时办理公司有关证照、员工社会保险；1分13、做好考勤管理工作，及时、准确完成，每月8号前提交财务；2分14、区域级会议纪要在会后二天内完成整理、发放；1分15、每月组织当月生日员工PARTY；(特殊情况例外)1分16、每季度组织《方正季刊》的征稿、编辑、版面设计及印刷发行。2分17、做好食堂管理，合理控制食品卫生与食品价格。1分18、做好仓库管理，准确及时做好收、发料及做帐工作。定期盘点，帐实基本相符。1分纪律要求19、工作时间不得做与工作无关的事；1分20、禁止在办公楼内大声喧哗、嬉戏而影响他人办公；0.5分21、保守工资、福利机密及其它必须保守的公司机密。2分22、不许私配公司、他人钥匙，不准外泄公司资料。1分技23、熟悉公司各项制度及本岗工作流程，并自觉1分能要求遵守、执行；24、熟练掌握本岗业务知识。0.5分其它25、其它未列入此细则，员工必须执行和遵守的事项。1分

技术资料检查要点一、工程档案资料是反映工程建设、施工过程和工程内在质量的最有力的证明材料，它可以直接反映项目的合法性及工程质量的可靠性。初评检查小组必须对工程档案资料进行认真检查。二、资料必须完整申报项目必须具有完整的工程建设档案资料，从立项审批到竣工验收，并且应包括建设单位、施工单位、监理单位在工程建设过程中形成的各项技术及管理资料。（一）施工前期及竣工资料1.规划许可证；2.开工报告；3.施工许可证；4.工可、设计等批复文件；5.工程竣工验收备案证明及相关的规划、消防、人防、档案、环境、卫生、节能等专项验收证明。（二）施工过程资料1.施工组织设计、施工方案、设计变更、施工洽商记录、技术质量交底、施工日记等管理资料；2.材料设备的产品合格证、检验报告、进场验收记录、复试报告等；3.各项隐蔽工程的检查验收记录；4.各种施工过程中的检验、检测报告，试验报告等。三、工程技术资料必须真实、详实、整齐清晰（一）资料必须真实1.各项资料不得进行涂改、伪造；2.施工过程中的资料应与工程进度同步形成，不应补做；3.资料之间有关连时相互应能正确衔接；4.所提供资料一般应为原件。（二）资料必须详实各项资料的收集、填写应全面，数据详细，文字表达准确，应能够切实反映施工过程的实际情况，证明工程的内在质量。（三）资料必须整齐清晰1.资料应有详细的总目录、分目录、卷内目录，方便查找使用；2.资料的组卷应合理、装订整齐，页码应清晰且与目录一致；3.资料应清晰易辨认。四、重点抽查的资料（一）工业与民用建筑工程1.工程地质勘察报告；2.桩基的单桩承载力及桩身完整性的检测记录（报告）；3.沉降观测记录(观测点布置图、沉降观测原始记录、沉降值及相对沉降差值、曲线图、分析报告)、变形监测记录；4.填土密实度检验记录；5.主要材料的质量证明文件及进场复验记录；6.混凝土、砌筑砂浆强度试块报告；7.各项隐蔽工程检查验收记录；8.防水工程的试验记录；9.管道工程的施工及试验记录；10.通风空调系统的检测、调试记录；11.消防系统管道的冲洗试压记录及联动调试记录；12.电气系统的测试记录；13.各种设备试运行记录；14.玻璃幕墙有关资料（设计、施工资质，设计计算书及相关试验报告等）；15.重大设计变更(如加层、改变平面等)及施工洽商等；16.分部及各分项工程各验收批验收记录。（二）市政基础设施工程1.工程地质勘

甲类仓储区的常见安全管理隐患与对策甲类仓储区是易燃易爆等危险物品集中储存的场所，火灾危险性高，燃烧与爆炸的可能性较大，是重要的危险源。先天不足，管理不善，就容易引起燃烧、爆炸，甚至会造成恶性灾害事故，一些储存数量巨大、种类繁多的危险物品仓库，一旦发生火灾，即使运用现代化的消防技术力量，有时也难以处置。笔者检查过百余家危险化学品生产、储存、使用、经营企业的甲类仓储区，感觉企业存在不少安全隐患。撇开这些企业因建造早未经有资质单位进行科学论证和设计而造成的库址选择不当、总平面布置不合理、建筑构造不科学等先天不足的安全隐患不说，企业对甲类危险物品仓储区的管理亦存在诸多不足，这些不足，企业通过相应的对策是能够弥补的。现将本人在安全检查中发现的上述常见安全管理隐患整理如下，这些问题不同程度地出现在中小型危险化学品生产、储存、使用、经营企业，带有一定的普遍性，可供安监人员在安全生产检查、企业进行自我整改时参考。一、规章制度不健全，从业人员培训不到位，体现在：1、企业未编制甲类仓储区岗位职责和操作规程等相关规章制度，未制订事故应急救援预案，或者制订了但缺乏针对性、可操作性不强。2、企业负责人和仓储管理人员未取得危险化学品从业人员上岗资格证，不熟悉仓储区内危险物品的理化性能，缺少相应的专业技能。3、员工不会使用应急救援器材。部分员工不会正确佩戴防护用品、使用灭火器，甚至有员工不会把灭火器从墙上取下来。二、未设专用仓库、专用场地或专用储存室，混存、混放、特别是超量存放现象突出。主要原因有；1、保管人员缺乏相关知识，不懂所保管物品的危险特性，不知道如何科学存放。2、进货时因某种原因说明书上标注不清或出于技术保密需要，有关货物品名被故意隐去，换成企业物品代号，而仓库保管人员又未充分掌握其危险特性。3、缺少贮存场地，危险物品被随意堆放。4、无人管理或管理混乱。5、贪图方便，盲目自信。典型案例：1993年广东省深圳市安贸危险品储运公司清水河仓库，将硝酸铵（65t）、高锰酸钾（10t）、硫化碱（10t）、过硫酸钠（20t）、碳酸钡（10t）、火柴（3000箱）等易燃易爆危险化学品混存于一库房内，发生大爆炸，造成了死亡15人，受伤823人，直接经济损失2.4亿元的“8•5”特大爆炸火灾事故。三、火源控制不严。火源是指引起可燃物燃烧的一切能源，包括明火焰、赤热体、火星、电火花、化学能等。

企业实施NPS的目的是：1、快速提升劳动生产率2、降低不良率3、减少库存4、缩短交货期5、节省生产空间6、降低成本生产中的七种浪费是：7、等待的浪费；8、搬运的浪费；9、不良品的浪费；10、动作的浪费；11、加工过剩的浪费；12、库存的浪费；13、在制品过多的浪费；14、假效率：指固定的人员做出更多产品的方式。15、真效率：以最少的人员仅做市场需要量的产品。16、个别效率：以个别作业员的效率称做个别效率。17、全体效率：最后完成品的量的多寡以及配置人员的多寡。18、稼动率：市场需要量除以最大产能。19、可动率：设备需要被使用时的使用几率。导致库存的十一个理由：20、“时代错误”的库存21、“积习难改”的库存22、“产能不均”的库存23、“制程集结”的库存（如大批在制品等待涂装或清洗）24、“消化不良”的库存（如大批涂装或清洗过的在制品等待分配）25、“候鸟作业”的库存（多能工所产的在制品不能马上进入下一个工序）26、“讨厌换模”的库存27、“月底赶货”的库存28、“基准没改”的库存（采购周期或每天物料耗用率改变导致的库存）29、“顾及安全”的库存30、“季节变动”的库存NPS四大生产技法是：31、流线化生产32、安定化生产33、平稳化生产34、超市化生产35、流线化生产（也叫均衡化生产）：最终装配线每天遵循循环时间以均衡的数量制造各种产品。36、一个多能工操作数个不同制程的设备，设备布置垂直化，整条生产线速度平衡与顺畅，强调可动率。37、总量均衡：每个时间段（一天）都生产相同的数量。38、品种均衡：消除每天不同品种产品流动的波动（要求可以迅速进行作业转换）。建立流线化生产的八个条件：39、单件流动；40、按制程顺序布置设备；41、生产速度同步化；42、多制程操作的作业；43、作业员多能工化；44、边走边做的走动作业；45、机器设备小型化；46、生产线布置U型化及IO一致。流线化生产的建立有以下12个方面：47、全员意识改革；48、成立示范改善小组；49、选定示范生产线；50、现状调查分析；51、设定产距时间（每日工作时数/每日市场需要数）；52、决定设备、人员的数量；53、布置“细流而快”的生产线，要以制程加工顺序以逆时针流动，设备尽量拉拢过来，减少走动及物品搬运的距离，设备必须小型化、滑轮化、专用化；54、配置作业人员；55、单件流动；这是终极目标，可先小批量，再

1.领导者要以身作则不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要能致力于改善。如果他自己没有办法首先身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。总之，无论是领导者还是下属人员，人自身的不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。2.领导者要给部下分派任务，规定目标有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。3.不要轻视微不足道的改善活动在生产现场，总会存在一些看来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫屋子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次就成功的机会只有1%，我们要不断地改进。4.要容忍失败领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们

让员工敬业的方法很多企业不遗余力的、花费巨资做员工满意度调查，但员工满意度却稳中有退。是没调查清楚吗？是员工说假话误导企业了吗？还是调查结果分析错误导致的？不，都不是！调查只是了解现状，但措施不得力等于是瞎子点灯白费蜡，不了解职工的需求只能是隔靴搔痒！提高工作满意度其实很简单，说白了就是上司对员工的一种承诺，也是尊重员工的一种表现。这里有15个简单的方式让员工迷上工作，能轻松提升员工满意度，答复提高工作效率和效果。01透明化管理对员工进行透明化管理是很重要的，这种管理方式其实是建立在相互信任的基础之上的，学会与员工分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。尤其是对现在的年轻人来说，成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化开放化的管理模式。有些管理者当面说他的管理，尤其是绩效测评、奖金分配是公平公正的，而且是公开的，其实是说一套做一套，他以为员工好糊弄，其实公道自在人心。而且有句俗语他忘记了，叫“世上没有不透风的墙”。看似聪明，实则“聪明反被聪明误”，那是小聪明！02多跟员工交流人类社会性的生物，我们需要社会关系才能生存（这就是为什么社交媒体如此流行的原因），我们有一种天生与他人分享和交流的需要。在工作中，这或许很难，因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情，但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。多关注员工在工作中遇到的困难，多关注员工在生活中的问题，哪怕是你不能帮着解决。员工都会有强烈的心理安慰，工作起来也自然会尽心竭力。03指导员工作为领导，你要支持你的员工，帮助和指导他们实现自己的目标，不要只是很死板的管着他们。只有员工成长了你才有晋升的可能性。但需要知道的是，并不是每个人都能成为很好的指导员，这可以说是一门值得研究的艺术。这里就不得不说起一种领导，在安排工作任务是不讲清楚，美其名曰“你要学会独立思考”，其实是他能力不足的掩饰！自己没想清楚就安排给下属，做不好又埋怨甚至责骂下属，这是无能的表现。你一定要放下身段，学会和员工一起讨论，一起拿方案，这样工作效率高，员工心情好，才能事半功倍！04经常做员工内部的调查做阶段性的内部调查可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。数据显示一年一次或两次的调查是不够的，如果要准确了解公司正在发生什么事，就要尽可

如何破解企业承包商安全管理难题承包商管理是企业生产经营活动的重要组成部分，但施工现场的承包商安全管理始终是个棘手的难题，寻求破解承包商HSE管理的抓手，减少安全生产过程中“三违”现象的发生，促进承包商自主安全管理水平提升，最大限度地减少甚至避免安全事故的发生，成为企业落实“以人为本、安全发展”理念的一项十分重要的工作。一、承包商HSE管理存在的主要难题通过对企业安全现状分析，目前承包商安全管理呈现出队伍分散、整体素质不高、自主管理弱化，以及主管部门责任不落实、监管措施不到位等“五个难题”，其主要表现如下：难题之一——承包商员工流动性大，人员素质不高，安全意识淡薄；同时，存在总承包商分包多、挂靠多，临时用工多“三多”现象，违章冒险作业现象较多。这是目前承包商HSE管理中存在的一个普遍性问题。难题之二——部分承包商HSE管理人员管理意识和技能不高，制度执行不严，现场监督松懈。有的承包商HSE管理人员由于不懂HSE管理制度和管理要求，现场监管流于形式甚至带头违章；或者没有认真履行监管职责，反而一味强调现场施工建设进度的重要性，自身管理严重缺位。难题之三——承包商自主管理能力不强。一般来说，由于承包检维修、施工作业不少是短期行为，HSE费用未投入到位，部分承包商高层管理人员存在“少投入、赶工期、多回报”的潜意识和“事故不一定发生”的侥幸心理，以致现场安全措施不完善，日常管理标准不高、要求不严，安全风险得不到有效控制。难题之四——对承包商统一管理、统一标准、统一要求还有差距。主要表现为企业对承包商作业现场HSE情况检查多、处理多，对承包商自主管理情况、HSE管理体系运行情况监督检查不到位，不能系统地了解、掌握承包商单位整体HSE管理能力水平及深层次的问题。难题之五——“谁主管、谁负责”的要求没有真正融入到相关业务部门的日常管理业务之中。企业强势的业务管理与弱化的HSE管理的问题依然存在；承包商的准入、评估、淘汰运行机制和管理标准还不够量化、细化，没有建立承包商HSE业绩与主管部门连带考核机制。二、提升承包商HSE管理的工作思路思路一：以机制促管理提升。企业要针对企业安全生产特点，不断探索和创新有利于承包商安全管理方法和管理模式，随时掌握承包商动态变化，及时发现和纠正管理过程中以及作业环节上的偏差，把影响企业安全生产的承包商管理问题纳入HSE管理提升活动中。思路二：以监管促安全

整理要与不要，一留一弃1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上10、标志胶带的颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具18、治具架上不能放置治具以外的杂物19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置整顿科学布局，取用快捷20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置24、零件应与编码相对应，编码不能被遮住25、空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置27、落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31、宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名32、休息区的椅子，休息完后应重新整顿33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34、通道上不能放置物品35、不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识36、各种柜、架的放置处要有明确标识37、半成品的放置处应明确标识38、成品、零部件不能在地面直接放置39、不良品放置区应有明确规定40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分41、不良品放置场地应设置在明显的地方42、修理品应放置在生产线外43、零件放置场所的标识表示应完备44、塑胶箱、捆包材料上应标明品名45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具

一、总则公司的各项档案资料是公司行政办公和经营活动中不可缺少的要素。为规范公司档案管理工作并保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本制度。1、凡公司各部门在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须按规定定期向公司管理部交备份，从而保证集团综合部作为集团档案管理对口部门档案资料的完整性、延续性、真实性。2、公司管理部负责档案管理、文书立卷的工作。二、归档范围1、凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料（公文、电报、传真、图表、电子版资料、书信、报刊、录音、录像等）均属归档范围。2、公司设立、变更的申请、审批、登记以及终止、解散后清算等方面的文件材料3、公司股东会、董事会、监事会形成的文件材料；4、资金借贷、业务往来方面的文件材料（含合同、重要报表、银企联系函件等）5、政府、项目批文、合同；6、公司制度体系、会议纪要、内部发文（包含总经理批示后的各项工作流程、公司决定等）；7、工程进度计划控制文件（含各业务单位往来函件等）、工程初设、修改、竣工图纸；8、各部门年度工作计划及资金计划；9、公司签定的各类合同（含商品房买卖合同）；10、公司有效证照、证件、印章；11、具有法律效力及保存价值的文件；12、公司重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等；13、员工电脑中与公司有关的电子版资料、文件等；14、公司获得的社会荣誉资料；15、其他有必要归档管理的资料。包括声像形式记录下来的对公司经营活动产生作用的各种资料，上级领导、名人、友人、协作单位提供和赠送的题词、书画、文献资料、有纪念意义的各种工艺制品等。三、立卷归档要求1、公司管理部应即时做好档案归档分类保管。2、各部门应及时向公司管理部移交发生的档案材料，如有些材料还需使用，也应先按立卷归档后再办理借阅手续；各分子必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的备份文件材料。3、各部门提交备份档案时，要严格履行移交手续，按文件材料分类造册，随移交备份档案提供两联清单，注明移交人。4、归档案卷的总要求是：遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。具体应做到下述几点：（1）归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。（2）在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件

01.定义本标准所指的生产异常，是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：⑴计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。⑵物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。⑶设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。⑷品质异常因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常。⑸产品异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常，或称机种异常。⑹水电异常因水、气、电等导致的异常。02.生产异常报告单内容发生生产异常，即有异常工时产生，时间在十分钟以上时，应填具《异常报告单》。其内容一般应包含以下项目：⑴生产批号填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。⑵生产产品填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。⑶异常发生单位填具发生异常的制造单位名称。⑷发生日期填具发生异常的日期。⑸起讫时间填具发生异常的起始时间、结束时间。⑹异常描述填具发生异常的详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。⑺停工人数、影响度、异常工时分别填具受异常影响而停工的人员数量，因异常而导致时间损失的影响度，并据此计算异常工时。⑻临时对策由异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。⑼填表单位由异常发生的部门经办人员及主管签核。⑽责任单位对策（根本对策）由责任单位填具对异常的处理对策。03.使用流程⑴异常发生时，发生部门的第一级主管应立即通知技术部门或相关责任单位，前来研究对策，加以处理，并报告直属上级。⑵制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行，以降低异常的影响。⑶异常排除后，由制造部门填具《异常报告单》一式四联，并转责任单位。⑷责任单位填具异常处理的根本对策，以防止异常重复发生，并将《异常报告单》的第四联自存，其余三联退生产部门。⑸制造部门接责任单位的异常报告单后，将第三联自存，并将第一联转财务部门，第二联转生产部门。⑹财务部门保存异常报告单，作为向责任厂商索赔的依据，及制造费用统计的凭证。⑺主管部门保存异常报告单，作为生产进度管制控制点，并为生产计划的调度提供参考。⑻生产部门应对责任单位的根本对策的执行结果进行追踪。04.相关规定编辑1、异常工时计算规定⑴当所发生异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%,计算（或可依据不同的状况规定影响度）。⑵当

物业人力资源部年度工作总结范本一、积极落实物业公司人员招聘工作上一年度是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间一、积极落实物业公司人员招聘工作上一年度是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。过去的一年在人招聘的工作上我们始终坚持以最小的投入做最大的事情为原则，减少投入，扩大人员招聘市场面，在招聘的渠道上我们选择了报刊、劳务中介、员工内荐、网略招聘等等，其中劳务中介已经拓展到其它市区，网略招聘也成为公司招聘的第二大渠道，还起到了对公司的宣传作用。二、制定物业公司各岗位服务标准加强员工技能培训是公司长期以来主要的工作内容，在工作中我们发现，项目经理在培训员工专业技能的时候没有内容，讲的都是大道理，员工听不明白，致使工作技能总是摸着石头过河为此我们通过员工技能大赛的有效组织，发现员工工作中的技巧，制定了管理员和保安员的《员工服务标准》一套，项目经理一看便明白员工技能如何培训。我们将在下一步的工作中继续完善各岗位服务标准，深切研究各岗位的专业知识，让我们真正的成为专业的学校物业公司。三、潜龙班培训的成功改善在以往的潜龙班培训的过程中，我们从人选、培训效果和培训模式上尝试了很多的办法，总发现学员参加的时候积极性高昂，到了项目上就容易找感觉，不知所措，原因在于自己的心态没有摆正，潜龙班给了很多的人一个幻想。针对这个问题，我们及时采取措施，一是调整心态（潜龙班带给大家的不一定是岗位的晋升，更多的是知识的增长潜龙班是有志向并且努力学习人的家园，而非你带着任务来糊弄自己）二是调整培训模式。在培训前制定好详细的培训计划，确定好培训主题；培训中学员根据主题开展自我分析，大胆演示；课后组织学员娱乐，在娱乐中看问题；结束时每人大总结并列出详细的规划；工作中进行跟踪。这一切的一切都围绕着使培训效果达到最佳为核心进一步的是工作更加完善。本年度共培训2次，分别以《打造职业化团队》《我有一个梦想》为主题，分别涌现出了陈双、刘娟、杨超、于存杰4名主管级管理干部，其他人员经过培训均获得

质量管理试题及参考答案第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.最先提出全面质量管理概念的学者是（）A.朱兰B.菲根堡姆C.戴明D.泰罗2.属于汽车轮胎真正质量特性的是（）A.使用寿命B.耐磨度C.抗拉强度D.抗压强度3.质量管理的耳目是（）A.检验员B.操作工人C.计量D.质量信息4.一般来讲，预防成本占全部质量成本的（）A.25%-40%B.20%-40%C.10%-50%D.0.5%-5%5.对上市阶段的新产品，最适宜采用的市场调查方法是（）A.访问法B.观察法C.实验法D.试用试销法6.产品设计定型鉴定和生产定型鉴定属于设计评审工作中的（）A.初期评审B.中期评审C.终期评审D.销售准备状评审7.为产品质量提供一种"早期预报"的保证质量职能是（）A.市场调研B.产品设计C.采购D.生产制造8.在正态分布情况下，工序加工产品的质量特性值落在6σ范围内的概率或可能性约为（）A.99.73%B.95.45%C.68.27%D.80.25%9.我国国家标准GB2828-87中将易于造成故障或大大降低单位产品预定实用性的缺陷规定为不合格的（）A.A类B.B类C.C类D.D类10.在检验的四项职能中，相对较薄弱的、往往易被忽视的职能是（）A.保证职能B.预防职能C.报告职能D.监督职能11.产品质量产生、形成和实现的最后一个过程是（）A.设计过程B.销售过程C.运输过程D.使用过程12.通常负责制定并实施企业质量方针和质量目标的人员是（）A.上层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.管理者代表13.贯彻和实施质量方针和质量管理的要素是（）A.质量文件B.质量目标C.质量体系D.最高管理者14.PDCA循环的关键在于（）A.P阶段B.D阶段C.A阶段D.C阶段15.矩阵图的最基本形式是（）A.T型B.L型C.Y型D.C型16.在散布图中，当x增加，相应的y减少，则称x和y之间是（）A.正相关B.不相关C.负相关D.曲线相关17.直方图定量表示的主要特征值中的平均值（x）表示（）A.数据的分散程度B.数据范围的间隔C.数据值的大小D.数据的分布中心位置18.我国质量领域中的一个基本法律是（）A.《消费者权益保护法》B.《反不正当竞争法》C.《产品质量法

现场检修人员按照规定，执行“作业开始前必须花5到10分钟来检查该作业所需安全措施是否已经全部具备”的规定。不满足安全施工条件的，不得作业。具体检查内容如下：Part.01班组长、带班人员检查内容1、与甲方点检或生产人员确认停炉、停机、停电手续是否办理完毕并实地核实停炉、停机、停电措施是否已实际到位，检修牌是否悬挂到位。2、班组检修作业相关的安全措施是否实施到位。包括：临边栏杆设置、孔洞的防护、临边和高处平台踢脚板设置、高处作业平台栏杆或钢丝绳的设置、有限空间监护人的指派、动火监护人的指派、煤气区域煤气报警器的佩带使用、氮气区域氧气分析仪器的佩带使用、可上下左右移动设备检修时的可靠支护等。3、是否有上下交叉施工。如有，是否已和上下施工的其它方人员进行过安全联系确认，是否需要采取必要的安全防护措施，如设置联络监护人等。4、班组成员个人防护用品的佩带使用等。Part.02电、气焊人员检查内容1、电焊机安全状况：必须一机一闸一漏，焊机接线端的防护罩必须完好、一次电源线、二次焊接电缆的不得有破损裸露。2、气瓶的正确放置：乙炔瓶不得水平放置，回火器必须有，氧气瓶、乙炔瓶间安全距离5米以上，距离高温热源10米以上。3、减压阀表头必须完好；气带不得漏气；分配器、气瓶、气带等各接口处不得漏气。4、电焊电缆和气带不得绞在一起。5、个人防护用品检查：安全帽、焊帽、眼镜、焊接手套、绝缘鞋是否齐备。6、高处焊接作业前必须检查安全带的的使用是否正确（胸带、腰带、腿带是否扣紧、高挂低用）。7、高处焊接作业前必须确认动火监护人已经到位，且下方无易燃易爆物品方可开始作业。Part.03起吊指挥人员作业前检查内容（一）起吊前检查内容1、钢丝绳规格要符合技术规定，钢丝绳无断丝、断股。2、吊件捆绑要牢靠，尖锐处要有防护。3、吊钩的防脱钩必须起作用。4、吊件上无人站立，吊件周围3米内无人站立。5、天车遥控器悬挂腰带是否完好，不得用手端着进行操作。（二）吊物行进过程中检查1、吊物行进路线必须没有其他人作业和行走。2、无法协调或躲避时暂停吊运作业。（三）吊物放下前检查1、准备放吊件处无人站立。2、准备放吊件处无其它杂物。Part.04高处、临边作业人员作业前检查内容1、临边防护栏杆或防护钢丝绳必须设置到位。2、孔洞必须有遮盖物或者周边设置防护栏杆、防护钢丝绳。3、安全带的胸带、腰带、腿带必须扣紧。4、安全带双钩