【文档说明】创新与创业实务课件第三章创业者与创业团队.pptx，共(19)页，1011.329 KB，由小喜鸽上传

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以下为本文档部分文字说明：

学习目标知识目标➢1.了解创业者的内涵及应该具备的基本素质；➢2.了解创业团队的含义、构成要素，创业合伙人的类型及结构；➢3.掌握组建创业团队的原则。技能目标➢1.掌握寻找联合合伙人的原则、路径；➢2.掌握招聘早期员工的标准、说服技巧及快速融入的方法。1.创业者

的特质1.1创业者的内涵创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程

的人。1.创业者的特质1.2创业者应具备的个人素质010203041.创业者的特质1.3成功创业者的个人特质◆具有远大的梦想◆善于把握趋势◆超乎想象的忍耐力◆开阔的眼界◆善于拓展人脉◆商业敏感性和商业谋略◆不同于常人的胆量◆乐于与他人分享◆自我反省的能力2.创业团

队组建2.1创业团队的含义团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。创业团队，是指为进行创业而形成的团队，它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意

识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。2.创业团队组建2.2创业团队的构成要素01020304052.创业团队组建2.3创业团队的组建原则010203042.创业团队组建2.4创业团队组建的主要工作◆明确创业目标

◆制定创业计划◆招募合适的人员◆职权划分◆构建创业团队制度体系3.寻找创业合伙人3.1创业合伙人◆合伙人的含义合伙人在法律上有明确的定义。在中国或其他主要国家的合伙企业法中，普通合伙人是指共同出资、共同管理企业，并对企业债务承担无限连带责任的)

人。值得注意的是，合伙人既是企业的所有者，又是企业的管理者，还是企业债务和责任不可推卸的责任人。3.寻找创业合伙人3.1创业合伙人◆创业合伙人的重要性在今天这样一个信息爆炸，社会快速发展的时代，没有一个人能成为全能型的选手。3.寻找创业合伙

人3.1创业合伙人◆创业合伙人的类型技术型创业者乐于将时间花在提供产品、服务等方面，没有充沛的精力兼顾日常管理工作，需寻找擅长管理与进行远期规划的同伴。英雄型创业者主要由自己从事日常的管理工作，带领员工拼命向前冲，很少花时间思考公司

的前景，也不爱思考近期问题。寻找一个职业经理人式的伙伴有利于公司发展。干预型创业者招聘人オ来辅助自己管理，但又不乐意放权，无法提升下属的工作积极性。需有人协助共同管理或做一些辅助工作，オ不会让公司变成

独裁者的一言堂。策略型创业者精明的管理者能正常处理日常管理事务，同时能激励团队，思考并进行公司的长期持续发展。3.寻找创业合伙人3.1创业合伙人◆创业合伙人的结构一般来说2-4个人是比较好的结构。3.寻找创业合伙人3.2创业合伙人选择的原则0102033.寻找创业合伙人3.3创业合

伙人的寻找路径◆“五同”关系网◆垂直领域的需求◆网络寻找3.寻找创业合伙人3.4创业合伙人的管理◆确立核心领导人◆权责明确◆做好利益分配◆制定退出机制4.招聘早期员工4.1招聘早期员工的标准◆认同企业文化◆具有专业技能◆人尽其才4.招聘早期员工4.2如何说服

对方加入创业团队？◆要有诚意◆要有一个愿景◆给予清晰的职业规划◆了解对方的需求4.招聘早期员工4.3如何让员工快速融入公司文化并高效工作？◆规范化◆人性化根据实际情况确定指标，参考一下可使用的帽子序列，帽子的使用顺序取决于团队的

实际情况。时间控制：每顶帽子一般使用3-4分钟；如果有很多好的想法，可以延长时间；红帽时间控制在30秒之内。4.创新思维工具4.2六顶思考帽的注意事项