班组长职业发展规划内德.兰赛姆假如人生可以重新来过，世界上将有一半的人成为伟人。一位牧师的墓志铭一线班组长的困惑？：1、工资低、收入少，如何成家立业？2、学历低、无技术，该如何发展？3、学习努力，技能水平较好，还有无发展机会？4、如何给手下创造发展机会和空间？5、……目标机会长处影响因素职业生涯设计三环图我想往哪一路线发展？价值、理想、成就动机、兴趣我适合往哪一路线发展？智慧、技能、情商、学历、性格我可以往哪一路线发展？组织环境、社会环境、经济环境、政治环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣分析挑战与机会分析目标取向机会取向能力取向职业趋向设定适合自己的职业生涯跑道性格是命，职业是运！人们常说：性格决定命运。其实，这句话只说对了一半。一个人的命运始终是由其性格和他所选择的职业来共同决定的。两个性格相同的人如果选择了不同的职业，其命运也注定不同。因此，性格是命，职业是运，性格与职业的组合，才真正构成了一个人的命运。性格是支点，职业是杠杆！支点与杠杆同等重要！职业生涯规划，任何时候都不算晚，立即行动吧！正确定位，改变一生什么是职业生涯规划为什么要规划职业生涯如何进行职业生涯规划职业生涯管理▪一、▪二、▪三、▪四、目录故事启迪：两兄弟爬楼梯一对兄弟家住在80层。他们旅行回来，却发现大楼停电了！兄弟俩背着大包小裹非常发愁，俩人商量决定无论如何也得回家，于是开始爬楼。爬到20层时，他们觉得累了。哥哥说：“包太重了，不如就放在这里，等来电后坐电梯来拿。”于是，他们把行李放下，轻松些，继续向上爬。但好景不长，到了40层，两人实在太累了。想到只爬了一半，两人开始互相埋怨，指责对方不注意大楼的停电公告，才会落得如此下场。他们边吵边爬楼，就这样一路爬到了60层。到了60层，他们累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说：“咱们不要吵了，爬完它吧。”于是他们默默的继续爬楼，终于到了家门口。站在80层的楼梯口，兄弟俩互相望了望，想起了一件事：钥匙忘在20层，还在背包里……故事蕴含的人生道理•20岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多的压力、包袱，•自己也不够成熟、能力不足，因此步履难免不稳。•20岁之后，离开了众人的压力，卸下了包袱，开始全力以赴地追求自己•的梦想，就这样愉快地过了20年。•到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨那

XXX公司人力资源战略SWOT分析机会O:•加入WTO面临的与同行业国外企业的合作机会，使XXX公司人有机会学习国外先进管理技术威胁T:•竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略，XXX公司的一部分技术人员已经被竞争对手挖走优势S:•员工对企业忠诚度很高；▪拥有掌握高技术的职工队伍，员工有吃苦耐劳的优良传统，比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识；▪领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；▪技术人员技术研究实力较强；▪中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才；▪分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W:▪冗员多，劳动生产率低；▪员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高；▪员工能力开发不足；▪技术人员流失严重；▪销售人员素质不高，市场开拓能力差；高层管理人员年龄偏大，中层管理人员考核激励机制不健全，人才潜力没有发挥；▪XXX公司对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力XXX公司人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使XXX公司能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统，在升、降职时以考核为主要的考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属，并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划；公司培训应该更具计划性和针对性，以发展XXX公司所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位之间协调配合，明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置总经理是人力资源管理改革的发起者直线经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常管理的运作体系尚不完善，如何保障它去实现更大范围的管理变革?直线管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能直线经理责任人事部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计

安全管理安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础。作为企业的员工也应该以主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工作当中去，树立正确的安全意识，做到对企业负责、对家人负责、对自己负责，坚决同“三违”做斗争。让我们携起手来，为把公司建设成为一个安全、文明、和谐的现代企业而共同奋斗！序言PREFACE目录CONTENTS安全管理基础知识安全生产法律法规基础知识0102030405安全生产基础知识企业基础应知应会事故的预防报警和应急措施01安全管理基础知识安全管理基础知识01不安全行为不安全状态AB是指造成人身伤亡事故的人为错误。包括引起事故发生的不安全动作；也包括应该按照安全规程去做，而没有去做的行为。是指导致事故发生的物质条件。不安全状态反映事故发生的物质条件方面的原因。包括物、作业环境潜在的危险。1、操作错误，忽视安全，忽视警告２、造成安全装置失效３、使用不安全设备4、手代替工具操作５、物体(指成品、半成品、材料、工具等)存放不当６、冒险进入危险场所不安全行为分类03７、攀坐不安全位置(如平台护栏等)８、在起吊物下作业、停留9、机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作10、有分散注意力行为11、在必须使用个人防护用品的作业或场合中，忽视其使用不安全装束；12、对易燃、易爆等危险品处理错误不安全行为分类安全工作的几项原则1、“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则3、“四不放过”原则4、“四不伤害”原则2、“三同时”原则这一原则要求谁管生产就必须在管理生产的同时，管好管辖范围内的安全生产工作，并负全面责任指生产经营单位在对新建、改建、扩建工程和技术改造工程项目中，劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入和使用是指不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过2，安全防范措施未落实不放过3，责任人和相关人员未受到教育不放过4，责任人未追究责任不放过。安全工作的几项原则“3E”原则安全技术2)安全教育3)安全管理“四全管理”原则是指全员、全过程、全方位、全天候“安全三宝”是指安全帽、安全带、安全鞋“三违”是指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律02安全生产法律法规基础知识从业人员的权利知情权即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施建议权即有权对本单位的

Environment,Safety&HealthGroup安全环境50大守则Environment,Safety&HealthGroup1.非正常作业时（修理、清扫、加油等）必须切断电源机器,设备发生异常时立即切断电源.树立作业计划,作业前得到许可.通过作业危险点的教育及安全确认确认安全.电源S/W及控制板上做标识牌,防止其他作业者对电源S/W进行操作.作业结素后想管理监督者进行报告并进行周围整理整顿.环境安全50大守则Environment,Safety&HealthGroup2.要保证安装在设备上的安全保护装置正常使用严禁拆除安全装置或停止功能.故障时立即向上司报告及时采取修理措施.安全装置要每天作业前进行安全点检.修理机器时禁止拆除安全装置,作业结束后立即恢复原状态.环境安全50大守则Environment,Safety&HealthGroup禁止在设备运行状态下离开工作岗位.严禁拆除安全装置或取消其功能.即使安全装置在正常启动也不能往设备危险点伸手进去.必须配戴必要的保护工具.不能因为作业者个人判断省略作业顺序.3.禁止靠近设备的运行范围内环境安全50大守则Environment,Safety&HealthGroup4.厂内搬运工具必须由有驾驶证的人员驾驶铲车只有得到法定许可的人员才能驾驶.(指定人员外禁止操作)等社内卡车只有得到社内许可证的人员才能驾驶.驾驶员服装要端正,必须配戴保护工具作业前实施准备体操作业前必须进行早会及安全确认.环境安全50大守则Environment,Safety&HealthGroup5.禁止人员站立在铲车铲角上禁止人员站在铲脚上.禁止利用铲脚做升降台.(产品堆放等)根据搬运工具的能力事先设定物品的大小和重量.为防止物品倾斜或掉落用绳索扎牢.环境安全50大守则Environment,Safety&HealthGroup6.禁止在厂区内驾驶摩托车社内禁止驾驶摩托车.摩托车只准停放在规定的场所.在社外持有驾驶证的人员才能驾驶,驾驶证要随身携带驾驶员及乘作者必须配戴头盔要右侧行驶下雪,下雨路面湿滑时要减速慢行,除驾驶员外禁止2人乘坐.环境安全50大守则Environment,Safety&HealthGroup7.禁止在危险物，气库等火灾危险场所内吸烟危险物,高压气体储藏所附近禁止吸烟和禁止动火.即使少量危险物也要保管在保管箱内.要保

课程说明第一讲：班组长的使命与职责第二讲：班组组织与班组建设第三讲：班组生产管理第四讲：班组质量管理第五讲：班组物料管理第六讲：班组设备与工具管理第七讲：班组的现场管理与7S第八讲：班组成本管理第九讲：班组人员管理第一讲班组长的使命与职责角色认知对自己角色的规范，权利和义务的准确把握了解领导的期望值了解下级对你的期望值1、班组长要代表三个立场：①对下代表经营者的立场，②对上代表生产者(员工)的立场，③对待直接上级既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。2、驾驭好你的领导，只有了解了领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。3、下级对上级有以下五个期望：办事要公道，关心部下，目标明确，准确发布命令，及时指导，需要荣誉。班组长的特点用16字概括：(承上启下、桥梁的作用)职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。角色认知➢兵头将尾-----组织架构上层级关系➢员工的指导老师------业务上----专家型➢新起点的开始-----人生职业改变➢领路人,带头人-----员工利益的维护者➢制度的执行者➢计划的执行者兵头将尾-----组织架构上层级关系➢生产技术型➢盲目执行型➢大撒把型➢劳动模范型➢哥们儿义气型班组长的常见类型班组长的常见类型生产技术型生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。盲目执行型盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。班组长的常见类型大撒把型在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。班组长的常见类型劳动模范型在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。班组长的常见类型哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发

承包商HSE管理30条承包商资质HSE管理要求1单位应具有与所从事工作相匹配的国家许可的安全资质。法人代表、项目负责人、安全管理人员应持市级以上政府主管部门颁发的资格证；向属地单位提供项目安全负责人、安全管理人员名单和安全组织机构网络图。12要成立HSE组织机构，制定HSE管理制度，内部要进行三级（班组、队、单位）安全教育，考试记录交属地单位工程或检修主管部门备案。临时性的农民工不能进入石油化工装置现场从事涉及工艺和设备的检修工作。特种作业人员均应持证上岗作业。342承包商入厂前HSE管理要求56进入现场作业前应签订“工程服务合同”、“工程服务安全生产合同”和“承包商HSE承诺书”。签订工程服务合同前应交纳安全风险抵押金。员工入厂前应接受国家二级甲等及以上医院健康体检，体检合格者接受我公司级安全教育，合格后办理“承包商员工准入证”；进入厂区后，到施工所在属地单位进行厂级和车间级安全教育，合格后方可从事现场作业。73承包商职业防护HSE管理要求员工的安全帽要统一规范、统一式样、统一颜色并标注承包商名称，且必须在有效使用期内。不准佩戴辽阳石化公司员工正在使用或淘汰的安全帽。特种作业人员的安全帽标签执行公司人员目视化管理规定。员工的工装要统一规范、统一式样、统一颜色，工装上要有单位名称或标识。不准穿着辽阳石化公司工装。进入生产装置区作业的承包商员工必须穿防静电服，特种作业人员着适合该工种工装。891011进入生产装置区作业的承包商员工必须穿防静电工作鞋，特种作业人员穿适合该工种工作鞋。公司系统内的承包商员工工装及安全帽执行集团公司的统一标准。4承包商安全设施配备HSE管理要求12进入受限空间作业时，应配备合格的便携式可燃气体检测报警仪、氧气检测报警仪。每1处作业配备仪器各1台。13在有毒有害作业场所作业，作业人员应佩戴合格的防护用具，高处作业时应佩戴合格的安全带。1415在缺氧或恶劣作业条件下作业，作业人员应佩戴强制供风式呼吸用具和必要的逃生器具。未经允许不得动用属地单位安全消防设施。5承包商作业HSE管理要求作业前要制定HSE作业指导书和计划书；编写HSE人员网络图及通讯电话，HSE专职人员必须到位，并向现场对口属地管理人员报到。1617每天作业（包括上午、下午）前，每名检修人员必须参加以班为单位的工前五分钟安全活动，每人必须在活动记录表中亲笔签名。凡未参加工前五分钟活

管理人员尽职履责培训制作人：01/安全生产刑案司法解释目录CONTENTS02/现代安全管理理念03/班组长安全角色认知04/班组安全管理经验05/班组基础和现场安全管理1.上级骂、下属怨，生产现场忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟…2.任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我…3.手下一管就是几十号人，做事行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就…4.任务变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？5.大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？6.表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管意见？7.我们基层管理人员既决定不了员工薪水，也决定不了公司的环境，怎么激励手下这些人？一线车间常见管理现状•“三明治”的处境——上、下加压•职位低，责任大，权力小，压力大，难以承受•下属跟自己的年龄、经历、能力差不多，甚至有的年龄还比自己大，资历比自己老，难以服众•跟下属的私人感情很好，工作中如何定位？•班组（科室）这个“麻雀”虽小，但事务繁多，关系复杂，难以应对•基层管理者不就是个“兵头将尾”？何必认真？•基层管理者能有什么出息？•“知人知面难知心”，现在的下属“毛病”太多了，太难管了。基层班组长工作中的难点与困惑如何破解这些难题？增强班组管理技能提高班组管理技巧提升班组自控能力本次培训的目的01安全生产刑案司法解释“两高”关于安全生产刑案司法解释2015年12月15日上午，最高人民法院、最高人民检察院和国家安全监管总局联合召开新闻发布会，向社会公布最高法、最高检联合制定的《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，司法解释将于2015年12月16日起施行。安全生产刑案司法解释二、《刑九》主要内容与解释对照理解•与生产安全有关的刑事犯罪罪名（共十四种）：（1）铁路运营安全事故罪；（2）重大责任事故罪；（3）强令违章冒险作业罪；（4）重大劳动安全事故罪；（5）大型群众性活动重大安全事故罪；（6）危险物品肇事罪；（7）工程重大安全事故罪；（8）教育设施重大安全事故罪；（9）消防责任事故罪；（10）不报、谎报安全事故罪；（11）生产、销售不符合安全标准的产品罪；（12）滥用职权罪；（13）玩忽职守罪；（14）徇私舞弊不移交刑事案件罪。安全生产刑案司法解释•（二）《刑九》第一百三十四条第一款规定的是“重大责

厂内车辆安全厂内机动车辆，是指限于企业厂区范围内（含码头、货场等生产作业区域和施工现场）行驶或作业，用来进行搬运、推顶、牵引、堆垛或码放作业，以及筑路或土石方及其他工程作业的机动工业车辆。可将厂内机动车辆大体分以下几类。汽车叉车工程车辆其他车辆厂内机动车辆的分类厂内机动车辆的事故厂内机动车辆的事故（一）厂内机动车辆的事故类型厂内机动车辆除汽车发生的交通事故外，还会发生装卸、施工作业事故。由于工程车辆同时兼有汽车的行驶功能和工程作业功能（如起重、土石方、建筑等），再加上厂内的道路和作业场地条件局限，存在着诸多可能导致事故的危险因素厂内机动车辆事故，是指机动车辆在厂、矿、企业区域内行驶或施工作业时所发生的人员死、伤或物件损失的事故，一切涉及人员死伤的事故称为人身事故。厂内机动车辆的事故类型碰撞和碾轧（1）车辆与车辆碰撞的事故，包括对面碰撞、追尾碰撞、侧面碰撞等接触性碰撞等。（2）车辆对地面人员的碾轧、撞伤事故，包括对路上行人或作业场地其他人员的撞轧造成死伤人的事故。（3）机动车辆对非机动车例如自行车、手推车、畜力车及其他非机动车的碰撞事故。（4）由于厂内运输距离短，往返率高，车辆起步和倒车频次多，对车下修理或其他现场人员的碰撞和碾轧事故。（5）车辆与固定物碰撞，如与其他结构物、照明灯杆、交通标志杆、广告牌、建筑物以及路旁的树木等相撞的事故。12车辆失稳倾翻（1）行驶中的车辆由于转弯过急、速度过快导致侧翻车。（2）叉车、起重机装卸货物超载、举升过高，臂架变幅或旋转过快，使车辆丧失稳定性发生倾覆。（3）工程车辆在松软地进行作业时，由于地基沉陷、路面坑洼不平、附着不好等原因导致车辆倾翻。（4）流动式起重机在起重作业时，支腿未找平、地面不坚实、支腿垫块的强度不够而破坏导致倾翻。（5）进行边坡施工作业、坡路行驶、卸货或停放，由于坡角过大、未采取稳固措施等原因，导致滑坡引起车辆倾翻。（6）邻沟、坑进行土方施工或向低洼地卸料时，车辆与坑边距离过近，土方坍塌引起倾车滚翻。厂内机动车辆的事故类型3垮垛、重物坠落打击（1）货架结构破坏，堆垛、拆垛作业不当或叉车不慎挂碰货堆引起垮塌、重物坠落。（2）装载货物超高、未捆绑或捆扎不牢固，在行车过程中由于车辆振摆导致重物坠落。（3）吊具或吊装容器损坏、物件捆绑不牢、挂钩不当等原因引发重物坠落、脱钩。（4）两叉车联合共叉载同一个货物，由于起升、运行不

何为设备管理？ONETHEPART01ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture广义是指通过设备的调查、研究、设计、制作、设置，经过运转、保养，到最后废弃的设备的全寿命周期中，以有效地运用设备提高企业生产线的活动。狭义指设备的安置完成后的设备保养、维修活动全员预防保养机修工费用最低！减少设备事故的发生，保证设备正常高效的运转，减少停台时间，避免影响生产进度，间接节约公司使用成本！01保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益！延长设备使用寿命！02加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境!02如何和设备“沟通”？TWOTHEPART02ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture机头的各部件（例：米亚基点焊机头）1、加压弹簧2、汽缸速度调节器3、焊针夹具4、电源导线5、气压调节器6、放电触发器/（背面）驱动器缸7、电压回馈线8、焊针其它点焊机头机构与之类似。看听摸闻

精细化管理企业管理为什么需要精细化？精细化管理原是来源于发达国家的一种管理概念，开始主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。2天下大事，必作于细《道德经》（第六十三章）为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。老子精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。3企业管理为什么需要精细化？社会文化差异对精细化管理带来影响与制约。为什么国外能产生一大批实现“管理精细化”的著名企业，而中国就没有或者极少呢？归根到底，还是中国缺乏培育精细化企业的土壤。“精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在“法制”的社会基础之上。在发达国家，民众普遍崇尚科学，爱较真，凡事希望能发现背后的规律与理论依据。对中国企业而言，经营企业更多的是一门艺术，或者说，艺术的成分居多。在我国目前的文化背景下，企业管理要实现精细化，必然会遇到很大的阻力。一方面，缺乏推进精细化的管理者；另一方面，缺乏接受、实现精细化的员工，精细化的要求往往会被看成是“吹毛求疵”，因此也就难以落到实处。同样的原因，企业如不顾实际情况，在没有解决人的问题之前强行推管理精细化，必然会引发一些矛盾，最后也会偏离最初的设计目标。4企业文化人力资源组织结构精细化管理五大要素团队建设战略规划当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而精细化是不可以复制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳的“汉堡包”的。《财富》杂志有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增

风险评价培训01风险管理的重要性02风险评价的概述03风险评价的流程风险管理的重要性2023/6/204事故发生于2004年，外资水泥制造企业的水泥输送带及落料管的维修作业，一名年轻维修工抢救无效死亡多数伤害发生时，员工…不知道习惯是危险的不知道如何安全的工作不安全的选择工作发现很难安全工作不知道正面临危险多数事故涉及的原因工程解决方案安全的工厂管理系统解决方案安全的体系人／行为解决方案安全的员工大多数事故涉及的原因EngineeringBehaviourSystems事故数量时间安全意识的重要性▪同样的差异/隐患，可以引发出不同结果的事故；▪通过根本原因的分析、查找，及现场隐患的排查，可以有效预防事故的发生；▪一次重大事故发生前，会有数次观察发现和纠正的机会，但忽视是事故发生的根本原因之一。差异事件损失130300030030000各类污染事件NoconséquenceNoconséquence风险评价与事故调查风险评价(主动)作业前进行列明作业步骤确定可能存在的危险落实相应的危险控制措施与全体参与人员沟通评估结果事故发生后进行收集证据确定事故根本原因落实整改行动以防再次发生学习事故教训事故调查(被动)安全管理的必要性不安全状态不安全行为通过事故发生的原因，实施安全意识培养、差异识别并改善，以有效预防事故！组织原因（体系）监督管理HAZARDS危害/隐患Accident事故风险评价的定义与概述风险及相关概念◼隐患：在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素。◼危险源：可能造成人员伤害、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。◼风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的结合。◼危害因素：促使某一特定损失发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因◼风险评价：对已识别出的危害因素，运用一种或几种评价方法，定性、定量或半定量地评价其风险程度，并确定是否可容许的全过程。◼风险与损失：风险是事前概念，损失是事后概念。损失是对原有东西的失去，风险还包含有达不到预期效果。风险包括风险因素（危险因子）、风险事故、损失风险及相关概念隐患危险源危害因素风险钢瓶乙炔钢瓶爆炸乙炔钢瓶强度不够、损坏或碰撞装满乙炔钢瓶风险管理流程危险源分析可能性严重性改善管理维持管理检查纠正控制行动可接受风险？YESNOPLANDOCHECKACTION危

仓储管理培训1、仓库管理概论2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理）3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理）4、呆废料的管理与防治5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT）6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求主要内容第一部分：仓库管理概论仓库有什么作用?传统的观念➢储存功能➢保管功能仓库的功能现代的观念✓调节供需的功能✓调节货物运输能力✓流通配送加工的功能✓信息传递功能✓产品生命周期的支持功能仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。仓库的功能如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？做一个：合格；优秀；卓越的仓管员1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理；3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理搬运装卸工用具和设备；7、物料的有效期管理。仓管员的七条主要职责1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力；5、具有仓储统计、账务处理能力。仓管员应具备的五点素质和技能1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动对仓管员的心态要求第二部分：仓库运作管理➢物料的收、管、发、运。把握的原则——➢及时、准确、安全、节约。制造型企业的仓库管理及时物料入库要做到——①及时接运卸车；②及时清点验收；③及时搬运入库；④及时填写货卡；⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。把握的原则-1及时物料管理要做到——①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；②及时通风防潮，确保质量完好；③及时维护保养；④及时结算，确保账务准确。把握的原则-1及时物料出库要做到——①及时备货及时发货及时核库②先进先出。把握的原则-1准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。把握的原则-2安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。把握的原则-3节约①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；②做到物料合理堆放，提高库房利用率；③加强库用设备的保养，提高工作效率；④提高仓库自

用感知与行动让身边更安全（）主要负责人和安全管理人员安全教育培训用感知与行动让身边更安全（）培训约定❖高度自律-手机静音、不随意接听电话❖敢于表现-有疑问举手示意❖积极表达-大胆把你的想法说出来❖保持自信-你是最优秀的❖用心领悟-学、思、想做到了，您就是本次培训收获最大的人！用感知与行动让身边更安全（）一、什么是安全？二、各级各类人员的安全职责？三、事故概述四、事故发生的基本特点五、事故构成要素六、事故的防范与控制七、在生产过程中如何对危险源进行识别及主要危险源的控制措施八、安全管理的重点九、例证：防范机械伤害措施十、警示教育片用感知与行动让身边更安全（）一、什么是安全？汉代焦赣《易林·小畜之无妄》：“道里夷易，安全无恙。”《国家标准(GB/T28001)对“安全”给出的定义是:"免除了不可接受的损害风险的状态".安全的定义：安全是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降低至并保持在可接受的水平或其以下。安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。用感知与行动让身边更安全（）安全——持续改进的过程◼观察现有的计划、系统◼找出需要改进的地方◼制订行动计划◼实施改进◼跟进改进效果用感知与行动让身边更安全（）用感知与行动让身边更安全（）二、各级各类人员安全职责负责人安全职责（1）严格执行国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和公司的安全生产制度，把安全工作列入重要议事日程。（2）履行本单位安全生产职责，健全本单位安全生产责任制，按规定配备安全管理人员。（3）组织制订并实施本单位安全生产管理制度，安全技术操作规程和安全技术措施计划。（4）严格执行安全生产“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每季度召开一次安全生产领导组会议，每月召开一次安全生产讲评会，研究安全生产工作。（5）每月至少组织一次安全生产大检查，针对安全生产状况提出相应的安全防范措施。落实重大危险源、易燃易爆危险点管理制度（组织安全教育培训和安全教育培训计划）。（6）保证安全生产投入，有计划地解决安全隐患和职业危害，不断改善劳动条件。（7）发生生产安全事故时，及时、如实报告并按照“四不放过”原则处理。（8）组织制定并实施本单位生产安全事故应急预案。（9）按照职责分工，组织本专业的安全大检查，对检查出的问题

风险管理目录信息管理及更新风险管理概述风险管理规划风险评价风险控制风险监控123456PART1风险管理概述定义危害Hazard：◼造成事故的一种潜在危险，它是超出人的直接控制之外的某种潜在的环境条件。◼能量。◼危险源。定义风险管理：⚫通过识别生产经营活动中存在的危害（危险源），并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。辨识评价措施风险管理核心是风险评价危险源至事故的演变（举例）泄漏输送的原油管道腐蚀燃烧爆炸危害/危险源事故事件防泄漏措施应急措施总结一般过程（蝴蝶结图）顶事件危害/危险源后果威胁行为/状态屏障如：硬件、仪器、程序、培训恢复控制如：警报、消防、应急程序、训练、救助风险管理在避免事故的过程中的作用顶事件危害/危险源后果威胁行为/状态屏障如：硬件、仪器、程序、培训恢复控制如：警报、消防、应急程序、训练、救助辨识评价措施风险管理的程序规划风险评价风险控制风险监控⚫组织⚫目的⚫范围⚫准则⚫时机⚫风险辨识⚫风险分析⚫评价工具⚫风险控制措施⚫培训⚫监测与监控信息管理及更新PART2风险管理规划风险评价的组织◼除国家法律要求由第三方进行风险评价外，企业应自主开展风险评价工作。◼企业主管HSE工作的负责人应直接负责风险评价工作，组织制定风险评价程序或指导书，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法，制定评价准则，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级；◼企业的各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作；◼鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。风险评价的目的事先风险分析、评价制定风险控制措施管理关口前移，实现事前预防消减危害，控制风险风险评价范围1.规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2.常规和非常规活动；3.事故及潜在的紧急情况；4.所有进入作业场所人员的活动；5.原材料、产品的运输和使用过程；6.作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7.丢弃、废弃、拆除与处置；8.企业周围环境；9.气候、地震及其他自然灾害等。风险评价准则ABCDE在行业内从未听说在行业内听说机构内发生过或行业内每年发生多次该地方发生过或机构内每年发生多次在该地方每年发生多次0无受伤或健康影响无损失无影响无影响1轻微受伤或健康影轻微损失轻微影响轻微影响低2较小的受伤

125S3工作中常常会出现以下情况？–东西找不到，心里特别烦燥–桌面上零乱，没用的堆很多–每次找东西，都要翻箱倒柜•影响：降低工作效率•良方：推行5S管理4内容65S的含义75S管理的目的减少直至消除故障，保障品质改善和提高企业形象提高效率改善零件在库周转率降低生产成本保障企业安全生产改善员工的精神面貌，使组织具有活力895S的发展2S1955年，日企提出整理、整顿5S6S节约Save7S节约Save安全Safety10内容16为何要推行5S管理•海尔张瑞敏日事日毕日清日高OEC1718为何要推行5S管理•海尔张瑞敏日事日毕日清日高OEC结论：推行5S可以提升管理水平19为何要推行5S管理•上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品品质低劣，在欧美只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了结论：5S可以为好的品质提供保证20内容215S管理的具体内容22•整理：把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃•目的1.腾出空间2.防止误用、误送3.塑造清爽的工作场所“5S”-1整理242527•实施要领1.全面检查自己的工作场所，包括不易看见的地方2.制定“要”与“不要”的判别基准3.按标准清除不要的物品4.关注物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”5.制定废弃物处理方法“5S”-1整理28物品类别使用频度处理方法必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放每月柜子存放三个月半年一年柜子存放（封存）不必要物品不再使用变卖/废弃不能用暂未定物品一年内未使用暂时存放仓库一年多未使用变卖/废弃29•整顿：将留下来要的物品，明确放置方法并予以标识，以便在需要的时候能够立即找到•目的1.消除“寻找”的浪费2.消除过多的积压品3.工作场所清楚明了•注意：整顿---提高效率的基础“5S”-2整顿31•实施要领1.落实“整理”的工作2.明确“3要素”原则：场所、方法、标识3.明确“3定”原则：定容、定量、定位4.大量使用“目视管理”“5S”-2整顿32“3要素”1、场所：将有用物品归类后放置的地方2、方法：在指定场所放置物品的方法–横、竖、平躺、是否需要包装？3、标识：在指定场所放置物品后，如何有效区分，让自己和大家都一目了然，都可以轻松地拿出来并放回原处“5S”-2整顿33“3定”原则•何为“三定”①定位：放置在规定的场所，无论任何人看到都

班组安全管理基本理论班组安全管理的基本概念2现代安全管理常用理论3安全生产管理的基本原理123安全就是平安，是幸福，是快乐，是责任，是妻子的笑脸，是儿女的欢笑，是父母的欣慰，是朋友的祝福，是企业的效益……班组安全管理的基本概念11.1安全什么是安全？安全是什么？安全系统工程的观点认为，安全是生产系统中人员免遭不可承受风险伤害的状态。现代系统工程学的观点认为，安全是一个相对的概念，世界上没有绝对的安全，任何事物中都包含有不安全的因素，具有一定的危险性，当危险低于某种程度时，就可认为是安全的。安全危险可承受的风险水平不期望后果的可能性由小及大根据现代系统安全工程的观点，安全生产是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。1.2安全生产《辞海》中的解释：企业生产的一系列措施和活动。《中国大百科全书》中的解释：企业生产的一项方针、原则和要求。本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在失误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。本质安全具体包括两方面的内容：失误——安全功能故障——安全功能1.3本质安全1.3.1原始定义（狭义）：设备本质安全这两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，而不是事后补偿的。失误——安全功能操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。设备、设施或生产工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。故障——安全功能本质安全的两方面功能：切纸机红外线安全光栅切纸机红外线安全光栅，具有自动监测内部自诊断监测功能，双CPU控制，具有测试端，随时检测光栅工作的状态，确保异常出现时立即停止输出。当切纸机自身发生故障（失电、内部器件失灵、连接失灵等）时，继电器将保持断开状态，使切纸机无法开动，从而有效保护切纸机及人身安全。企业本质安全是指在企业安全管理方面，以本质安全为目标，科学控制物的不安全因素、人的不安全行为，从而达到预防事故的目的。1.3.2延伸定义（广义）：企业本质安全本质安全是生产中“预防为主”的根本体现，也是安全生产的最高境界。实际上，由于技术、资金和人们对事故的认识等原因，目前还很难做到本质安全，只能作为追求的目标。危险是指系统中存

节后安全第一课企业复工复产安全教育培训刚过完幸福、热闹的春节假期，许多人还沉浸在节日的气氛之中，生活节奏还没有调整过来，在外驰骋的心还没有回来，今天是节后上班第一天，大量企业将陆续复工复产，很多员工返回工作岗位。据相关数据统计，节后是事故高发时段，一些生产设备停产后重新启动，容易发生机械故障；部分员工节后思想松懈，安全生产意识弱化，很容易发生意外事故。节后复产复工时段属于各类生产安全事故易发高发时期，各级安监部门和各类企业要对节后安全生产工作格外重视与小心，要克服“假期综合症”等不利因素影响，制定可行的复工复产方案，开展一次安全责任承诺，开展一次全员安全教育，开展一次全面的安全检查，并切实加强生产作业现场安全检查监督和防范，将节后复工复产安全工作抓早、抓细、抓实，坚决杜绝生产安全事故发生。321目录CONTENTS01节后复工主要危险因素节后综合征刚刚过完幸福、热闹的春节，现在又陆续返回工作岗位，但许多人还沉浸在节日欢乐的气氛之中，生活节律还没有调整过来，自由散漫的心还没有收回来，主要体现在疲惫、情绪不稳定，人虽然到工地了，但心还在家里，思想不集中，这就是“节后综合症”，是很危险的隐患，是很容易发生事故的。节后综合征停止熬夜、应酬等行为，早睡早起，尽快调整作息，慢慢适应以前有规律的作息时间。做到起居有序，将自己的心力和心态都调整回工作上去。多吃蔬菜，粗粮，保证营养均衡。如何“治好”节后综合症？节后综合征冒险心理侥幸心理惰性心理环境干扰判断失误技术不熟练、遇险惊慌麻痹心理逞能心理员工心理现场隐患经历了春节假期，现场的一些机械、设备、防护设施、脚手架、电气设备停用时间长，影响其安全性，如不进行检查、维修、加固，就会成为隐患，导致事故发生。检查维修加固超强度抢生产春节假期可能会导致部分企业订单积压，为了赶进度、抢生产，或者为抢抓开门红，个别企业超能力、超强度、超定员违法生产，极易导致生产安全事故。0102节后易发生的不安全行为违章操作未经许可开动、关停、移动机器，开动、关停机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外移动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号、操作错误（指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作），奔跑作业等。安全装置失效拆除了安全装置、安全装置堵塞、作用失效、调整的错误造成安全装置失效。使用不安全设备临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。用手代替工具操

校园安全人人学习校园安全教育之日常生活篇壹校园安全校园篇叁校园安全家庭篇贰校园安全户外篇肆校园安全总结篇目录壹.校园安全校园篇近年来,发生在小学校园的恶性案件逐年增多,不仅干扰了学校正常的教学秩序,而且引发了一系列的社会问题。壹.校园安全校园篇从电视里学一手，试着勒勒小朋友。这种游戏做不得，玩耍最忌碰咽喉。壹.校园安全校园篇小朋友们要切记，不能随便恶作剧。一时取乐耍顽皮，出现后果非儿戏。壹.校园安全校园篇运动场上许多人，跑跳打球当留神。看球也要加小心，保持距离别太近。壹.校园安全校园篇仅仅为了取个乐，你坐我把椅子撤。只听咕咚一声响，同学尾椎蹲骨折。壹.校园安全校园篇人当跳马横着跨，助跑起跳力量大，朋腿绊头出意外，不能采用方法。壹.校园安全校园篇你摔我，我推你，打打闹闹压一起。上面起哄哈哈笑，下面痛苦哭唧唧。壹.校园安全校园篇跳水当知水深浅，冒失扎下极危险。重者可能会丧命，轻者碰头剐破脸。壹.校园安全校园篇不会游泳抬起悠，吓得小胖喊舅舅。扑通一声扔下水，这样玩笑开过头。壹.校园安全校园篇别人游泳我不会，平时又爱把牛吹。牙关一咬跳下水，才知逞强吃大亏。贰.校园安全户外篇近年来,发生在小学校园的恶性案件逐年增多,不仅干扰了学校正常的教学秩序,而且引发了一系列的社会问题。贰.校园安全户外篇身后不拽钥匙绳，免得钥匙卡喉咙。这个部位很脆弱，事故出在玩笑中。贰.校园安全户外篇灭火器，碰不得，乱动它就喷泡沫。喷到脸上能窒息，玩它往往惹大祸。贰.校园安全户外篇呜嗷喊叫学少林，大棒抡起易伤人。玩时心里有分寸，点到为止不动真。贰.校园安全户外篇拿大顶，竖蜻蜓，胳膊用力别放松。防备肘弯头触地，这类事情常发生。贰.校园安全户外篇春天柳枝绿油油，吸引小孩打提溜。枝断人坠摔后脑，背脊最怕硌石头。叁.校园安全家庭篇近年来,发生在小学校园的恶性案件逐年增多,不仅干扰了学校正常的教学秩序,而且引发了一系列的社会问题。叁.校园安全家庭篇妈把小强锁在屋，孤独寂寞找朋友。跳出窗户扶墙走，这种事情令人忧。叁.校园安全家庭篇医生不让挖耳朵，鼓膜容易被捅破。旁人更别开玩笑，淘气就要出恶果。叁.校园安全家庭篇天冷室内温度低，家中用上电暖气。女儿好奇摸一摸，烫坏小手哭啼啼。叁.校园安全家庭篇雨伞不可当跳伞，这个游戏太危险。有个儿童冒大胆，高处跳下筋骨断。壹.校园安全总结篇近年来,发生在小学校园的恶性案件逐年增多,不仅

如何做好企业中层管理者企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同，绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？为什么？……究其根源就是执行力问题！解读企业执行力问题>>>管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!商界领袖谈执行力比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行力：企业不能不长期重视的问题执行力三流程人员流程（用对的人）战略流程（做对的事）运营流程（把事做对）三个核心流程人员流程用对的人运营流程把事做对战略流程做对的事1、将人员与公司战略匹配2、提供完善的人才培养机制；3、有效处理绩效不佳的人4、将人力资源管理与实际效益结合1、在战略与人员间建立联系；2、制定一份符合实际的预算；3、要假定战略不易执行；4、需要相关跟进与应变措施。1、战略要与公司可执行的资源要素相结合；2、与执行人员共同来制定战略；3、提供切实可行的战略计划；4、进行有效的战略评估与战略争论。结果导向员工靠结果生存、企业只为结果买单执行力是“我做了吗”？完成差事：领导要办的办了→对程序负责例行公事：该走程序走过了→对形式负责应付了事：差不多就行→对苦劳不对功劳负责结论：完成任务≠执行执行力是有结果的行动九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？发通知一段600元发通知抓落实二段800元抓落实发通知重检查抓落实