报酬待遇管理规定第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。(一)工资类包括：1.基本工资2.工龄工资3.浮动工资4.年终双薪(二)津贴类包括：1.职务补贴2.物价补贴3.住房补贴4.加班补贴(三)奖励类包括：1.创汇奖2.全勤奖3.年终奖4.年终先进个人奖(四)福利类包括：1.夏季饮料费2.劳保费3.节日补助4.医疗费5.独生子女费6.子女教育费7.煤气补助8.丧葬补助第四条各类报酬待遇的标准如下：(一)工资类1.基本工资分成四类十等(附表略)；2.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年5元；3.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则另定)；4.年终双薪，每年12月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。(二)津贴类：1.职务补贴：分成六级(附表略)；2.物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元；3.住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助500元；4.加班补贴：加班补贴为单位时间工资的2倍。(三)奖励类：1.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；2.全勤奖：全勤每人每月50元；3.年终奖：根据年终经济效益确定；4.年终个人奖500—1000元。(四)福利类：1.夏季饮料费：1—9月，每人每月30元；2.劳保费：每人每月20元；3.节日补助：春节每人200元，元旦每人100元，国庆节每人100元，三八妇女节，妇女每人50元；4.医疗费：员工每月发医疗津贴40元，住院治疗经医院证明支付90%，工伤医疗费由公司全额负担；5.独生子女费，属独生子女家属员工，每年发独生子女费500元(独生子女年满18岁停发)；6.子女教育费：有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费；7.煤气补助；8.丧葬补助：直系亲属(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)丧葬，每次补助800元。第五条员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，当月发上月工资。第六条有关扣薪扣奖事宜的处理：(一)缺勤扣除1.迟到

环境分析SWOT，期望识别建清单范围确认见文件，不适条款要说明过程方法画乌龟，乌龟图中加风险必要情况留文件，保留证据仍必要领导作用增加多，共计列明有十个方针制定仍不变，需要多于他人享岗位职责仍要明，管代虚职已删除但需分到相关人，这个工作要做好风险策划飞马好，标准未给明方法目标策划依过程，目标执行有方案变更策划有点虚，最好回到乌龟图资源提供五大类，人机环测无大变知识管理是新增，环境管理三方面社会物理心里明，最难管控是人为管理知识靠积累，多从失败学经验把它弄成教材库，能力意识分别列能力提升看注解，意识提升建文化沟通管理更明确，内外沟通需确定五个方面要到位，促使沟通效率佳文件管理变化大，创建更新评审批更多关注电子化，访问泄密是重点单证表卡需保留，作为证据很重要其实概念有点虚，单证表卡是基础应多统计和分析，数据分析才有益顾客要求先沟通，事前事后要做好顾客财产要处置，必与顾客沟通妥关系重大有应急，应急措施也沟通顾客要求搞明确，组织大家来评审评审不过要沟通，评审可行下任务要求变更大家知，这样评审有价值设计开发调整大，输入控制和输出评审验证和确认，要做设计和开发首先应做策划表，明确阶段和分工输入增加两个点，设计飞马是一个标准规范又一个，控制使用组合拳具体情况自己定，输出没有新创意D条表述真拗口，特殊特性理解了D条就是这个理，设计更改DCN变更控制有风险，应有授权才执行设计条款留证据，这些经验可复制外部供方范围广，物料服务和工艺这些过程都控制，确保顾客要满意如何控制评风险，措施多样自己定一般分为三阶段，事前评审要把牢事中也要多稽核，事后策划去验证绩效评估是方法，此法关键靠沟通不要做来自己看，多开大会晒绩效保证此法更有效，外部供方是一家信息充分很必要，一一明确告诉他生产服务变化小，几个条款合并了过程受控加防错，其他就是五要素(人、机、料、法、环)标识管理无变化，外部财产分两份顾客供方都的管，防护内容看注解污染传送新概念，交付活动完成后多多关注五大点，法规寿命是范围实际和潜在失效，应该理解为程度更改控制ECN，日本鬼子新叫法4个M一个E，风险授权应关注产品服务要放行，应按策划去验证未完验证不交付，保留证据便追溯验证得到不合格，报告顾客有新意其他方法同旧版监视测量有方案，明确对象和时机执行监视和测量，结果报告领导层顾客满意无变化，这里不再多啰嗦监视测量有结果，这些结果要评价以便证实两大性

厂长的职责与工作标准01.工作职责1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。4）配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。5）负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。02.岗位架构生产厂长所辖部门一般包括：生产调度、物料管理、设备（包括工装、工具、模具）管理、劳动组织管理、生产现场管理、生产计划统计等。03.考核项目和指标（一）考核项目1、技术工艺标准在生产中的贯彻执行情况；2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况；3、班组建设、班组核算工作情况；4、发货按时交付率；（二）考核指标1、生产计划完成率；2、产品出厂质量合格率；3、工艺纪律执行率；4、设备/工装/模具完好率；5、生产材料消耗降低率；6、重大生产安全责任事故小于1%04.主要的工作标准1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高；2、对生产过程中的资源配置（人力、设备、生产环境）、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理中应包括以下要求：a)生产计划、调度计划的编制；b)工艺规程的执行和工艺方案的落实；c)工艺验证和评定的落实；d)过程能力验证的具体要求；e)设备调剂使用的具体要求；f)生产原料调拨运输的一般要求；g)生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求；h)生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：a)合理确定工序质量控制点，确定定置物品与操作人员结合状态，确保操作方便，使用安全，提高效率；b)对生产现场的工位器具实行规范化管理，对不同工序工位采用不同颜色，便于目视管理和工位器具管理；c)督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：a)组织协调生

1.目的为规范员工离职以及双方解除劳动合同行为的管理，保障公司和离职员工的合法权益，避免因人员离职手续不全或不清给公司和离职员工带来劳动风险和损失，特制定本制度。2.适用范围适用于公司全体员工。3.离职分类离职分为：双方协商解除《劳动合同》、员工单方解除《劳动合同》、公司单方有补偿解除《劳动合同》、公司无补偿解除《劳动合同》。3.1双方协商解除《劳动合同》：公司与员工协商一致后可以解除《劳动合同》。协商解除劳动合同须拟定并签署《解除劳动合同协议》，协议签订后办理离职手续。3.2员工单方解除《劳动合同》：员工单方向公司提出解除《劳动合同》的申请，并提前30天（试用期提前3天）提交书面的《辞职报告》，可以办理离职手续。3.3公司单方有偿解除《劳动合同》：属于下列情形，公司作有补偿的解除《劳动合同》处理，并提前30天书面通知员工。补偿标准按国家有关法律的相关规定执行。3.3.1员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的其他工作；3.3.2员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作；3.3.3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行。3.4公司无补偿解除《劳动合同》：属于下列情形，公司随时可以解除《劳动合同》，且不承担补偿和赔偿责任。3.4.1员工在试用期间被证明不符合录用条件的；3.4.2员工严重违反劳动纪律和公司规章制度的；3.4.3员工严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；3.4.4员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对公司造成影响和危害；3.4.5员工被依法追究刑事责任的。3.5除员工单方解除劳动合同的情形外，其他离职情形行政部均应和公司劳动代理机构进行情况通报，以分析和评估解除《劳动合同》的风险，供公司领导决策。4.员工离职手续办理规定4.1员工离职时，必须按照《员工离职工作交接薪资结算表》（详见附件一）之规定办理相关手续。其中包括：物品移交和工作移交。4.1.1物品移交：物品包括公司配发的办公用品、服装、和固定资产。物品有缺损将照价或相关规定进行赔偿。4.1.2工作移交：包括已完成的工作的交代、正在进行的工作的交代、应该进行的工作的交代、与岗位工作相关的外围工作关系的交代。4.1.3为减少人员离职造成对工作的影响，对管理人员（领班级以上人员）、职能部门员工、客服人员（客户助理）、

10个工艺管理的知识点1.工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。2.工艺管理工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。它的基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。工艺管理包括：管理体系，工艺文件，工艺纪律，现场管理，职工素质及工艺人员积极性，加强工艺管理后的成效。3.工艺文件工艺文件是指导工人操作和用于生产、工艺管理等的各种技术文件。其分类为：1）作业方法。装配顺序书、作业指导书、检验作业指导书、工艺控制、各类清单、工艺路线和物流、定置、定量、文明生产等。2）作业标准。操作规程、工艺标准、质量标准、工艺规范等。3）定额标准。工时定额、材料定额。4.工艺文件编制必须遵的原则：1）正确性；2）完整性，工艺文件和种类要齐全，内容要完整；3）统一性，工艺文件应按规定的程序办理更改手续，并及时进行更改；保证工艺文件的一致性：装配顺序书与产品图样一致，装配顺序书与工具清单一致，装配顺序书与现场一致，各使用点之间的工艺文件一致。5.工艺深化生产过程中，存在很多影响产品质量的问题，经过对这些问题的分析，找出影响质量的原因，同时采取一定的措施对工艺加以改进，从而达到改进质量、提高质量的目的，这个过程叫工艺深化。工艺深化的内容包括：提高产品质量，对目前生产中存在的质量问题，采用新材料，新设备，新技术和新工艺方法，用以解决存在的问题。工艺深化的目的：经提高产品质量为中心，提高劳动生产率，减轻工人劳动强度，不断降低成本和工艺投入。工艺改进的过程也就是产品质量提高取得较好经济过程，是技术革新工作的主要内容之一。6.企业管理的基础工作是什么？工艺管理、质量管理、标准化是企业管理中重要的基础工作。7.工艺变更及其目的与程序工艺变更通常指工艺文件（即工艺规程及内容）的修改。主要由于生产工艺、设备、工装、材料、工序内容、物流发生改变、引起产品结构、尺寸、技术条件改变而引起的工艺更改。工艺更改的目的：1）完善现场工艺，满足生产需要；2）提高产品质量；3）新材料、新设备、新工装、新工艺及工艺管理方法和生产方法的采用；4）产品结构和产量的调整；5）新标准

生产管理与设备管理的矛盾的解决方法01生产管理与设备管理的矛盾生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，那为什么会存在矛盾呢？本质原因是企业管理人员（包括决策层）“重生产，轻设备”。因为企业看中的都是经济效益，而生产突显的是直接的经济效益；而设备管理，直接突显的更多都是成本增加。我公司在这点上问题还是很多。TPM咨询专家认为主要突显如下两点：1．一出设备事故或设备故障，影响了生产。大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好，就是因为我们设备问题，而我们在很多管理上又不得不给生产让步，整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司领导（包括员工）长久都有“重生产，轻设备”的思路，当然设备管理会难做很多。2．公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时，可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如：原材料控制方面，产量设定方面，参数修改与控制方面，带病生产作业方面，自动化仪表更改方面，操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。建议：1、公司应灌输“设备与生产同等重要”的概念，这样底层员工才会重视设备，才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实，必会大大降低设备突发事故，以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。2、公司领导应全面的分析生产管理与设备管理之间的漏洞及冲突，明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素，以及管理薄弱环节做出明确的要求。3、生产管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调，包括部门与部门之间的工作协调，管理人员之间的沟通，公司领导之间的协调，以及车间操作工与机修工的协调等等。02粗放管理与精细化管理的矛盾设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式，层出不穷的管理模式和管理理论，实际上本质的管理目标都是追求“企业经济效益的最大化”。而我们公司的设备管理只是”粗放管理”，技术部重点工作在“修”而未在于“管理”。技术部不是不知道怎样去科学管理，而矛盾在于执行与落实。现有很多制度和规程都未能按规定执行，再多管理制度、管理要求都是纸上谈兵，谈何更进一步的精细化管理？运转近两年来，设备问题愈加凸显，一天都疲于处理已出现的问题。设备管理人员（包括技术部

计件工资是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额计件工资具体有以下几种形式：1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资；3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比；4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励；计件工资的基本思路一、分析一线员工的工资构成W=W0＋RQ，W指员工所获报酬；W0指保底工资；R是计件单价；Q是员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要考虑生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资责任大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。二、接着确定计件工资形式1、无限计件工资；2、有限计件工资；3、全额计件工资；4、超额累进计件工资；5、间接计件工资；6、集体计件工资；7、提成工资。三、再确定计件单价，计件单价有两种计算方式1、计件单价＝单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；2、计件单价＝单位时间工资标准×单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选择合适的计件单价计算方式。四、如一线员工生产的产品不只一种，那么我们有两种应付计件工资设计方式1、应付计件工资＝（本月生产每种产品产量×该种产品计件单价）；2、应付计件工资＝本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率。五、计件工资上不封顶，下有保底1．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应

考勤管理办法为规范公司日常管理,强化劳动纪律,营造良好的工作环境按《劳动法》相关规定特制定本制度。适用范围本制度适用于总部全体员工工作时间规定（一）员工考勤以每日考勤机打卡记录为主，以签到单为辅。工作日:周一至周五,公休日：周六、周日，国家法定节假日，如遇特殊安排进行调整，以发布通知为准。（二）上午上班时间：9:00----12:00午休时间：12:00----13:00下午上班时间：13:00----17:30（6月1日—9月30日：13:00----18:00）考勤的时间单位（一）本制度所称“一年”为当年的1月1日至12月31日（二）“一个月”为当月的1日至月末。考勤计算周期（一）以月为单位计算，即每月自1日至月末，如遇节假日等，根据工作安排，可提前或推后计算考勤。（二）公司员工的考勤需在每月3日前汇总完毕，经行政高负责人审核后交财务部作为核发工资的依据。关于请假的规定（一）员工请假应提前申请，并由有审批权限的主管批准交行政部存档后，方可请假。如因特殊原因未能在事前请假者，员工本人应口头申请，由有审批权限领导同意后方可请假，并在返岗后一天内补办假条手续，否则视为旷工。（二）员工请病假，因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话联系告知部门主管，返岗后补办请假手续并提交三甲级医院诊断证明，病假工资按照当地政府规定的工资标准发放。（三）在公司连续工作一年以上（含一年）可享受带薪年假5天。（四）公司员工婚假；根据《婚姻法》以及《计划生育条例》的规定为参考：1.按法定结婚年龄(女20周岁以上，男22周岁以上)结婚的，可享受3天婚假。2.符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假7天。3.婚假包括公休假和法定假。4.再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。5.婚假期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发。（五）丧假：根据《中华人民共和国劳动法》第五十一条规定为参考，劳动者享有带薪丧假假期为1-3天。（六）产假根据《劳动法》第六十二条规定女职工生育享受不少于98天的产假加30天晚育假；其中产前可以休假15天；难产增加产假15天；生育多胞胎的增加产假15天。第六条关于迟到、早退的规定（一）未按规定时间上班的视为迟到；未按规定时间下班、擅自离岗视为早退。（二）当月迟到/早退小于3次，且当月累计迟到/早退总时长不超过30分钟，可不予扣罚，否则每次迟到早退扣50元绩效

安全管理当忌“八重八轻”安全管理是一项系统工程,需要各部门、各岗位人员的密切协作,齐抓共管。然而在日常安全管理中,不少企业不同程度地存在着“八重八轻”的现象,不仅容易产生麻痹大意的思想,而且使安全管理出现漏洞,不利于安全生产。(1)重布置轻落实。有的企业能够及时召开安全会议、下发安全文件、传达安全精神,安全工作看似布置得井井有条,但却在落实上大打折扣。主要表在:以会议、文件代替落实;检查敷衍了事,蜻蜓点水,走形式,走过场,该抓的问题不抓;抓工作不紧、不细致,对一些安全问题不能及时发现并消除,从而导致问题和隐患依然存在。因此,应严肃认真地学习,全面深刻地理解,大张旗鼓地宣传,始终如一地贯彻,不折不扣地执行。法规决不能仅仅写在纸上、贴在墙上、讲在嘴上,而没有落实在行动上。(2)重形式轻实干。有些企业和管理人员经常宣讲“安全第一,预防为主,综合治理”,但是口头上说得多,细致工作做得少;布置工作多,检查落实少;表面文章多,真抓实干少。特别是有些管理人员还习惯于突击一阵子的思维,满足于拉标语、做板报,把有关台账填平补齐,搞一些“纸上功夫”的花架子,但对促进安全“质”的管理变化不大,收效甚微。(3)重管理轻教育。一些企业在安全工作中只讲如何从严管理,职工要如何服从管理,就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化,不关心职工的心绪变化,不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法,就责备职工不理解、不支持、不服从,以大帽子压人,导致职工思想上无法接受。随着企业职工民主观念和自主意识进一步增强,必须把人性化管理纳入安全教育之中,从尊重、理解、关心、爱护职工入手,以理服人,以情动人。要发挥职工自主安全教育的积极性和创造性,通过理念自塑、活动引导和赋予每个岗位职工安全的自主权,让职工明白安全生产是自己的事情,遵章保安是法律法规的要求,树立起“自己的安全自己管,依靠他人不保险”和“我的生命我负责”的理念,真正形成自己管理自己的安全,自己对自己的安全做主。(4)重数量轻质量。有的管理人员即使下基层、到现场也是走马观花,满足于完成规定的“量化”指标,对发现的问题避重就轻,大事化小、小事化了。然而,实际工作中,仅仅只对量化指标的“量”进行简单地完成是远远不够的。只重“量”,不讲“质”,这种缺乏含金量的“量”即使次数再多,也不能起到强化安全基础的作用,长此下去,只会助长安全管理中的形式主义。在加强对

XXX公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1.公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。2.岗位工资。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。3.工龄工资。（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。4.奖金（效益工资）。（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上

薪酬管理章程第一条本公司依据劳资兼顾，互助互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。第二条员工薪资采用月给制，当月薪资于次月日发放(如逢例假日提前一日发给)。新进人员于报到日起薪，日以后到职者，当月薪资并于次月发放。第三条新进人员叙薪由总经理依员工的学历、经历、职务核定职等及薪级。第四条新进人员工作不满日者，薪资不发。第五条薪资项目分为：(一)津贴：1.伙食津贴：员工餐费每人每月元。2.主管津贴：企管人员依不同职务，给予不同津贴(金额如表1.13)3.生活津贴：(1)为配合经济发展、物价上涨与安定员工生活所给予的津贴。(2)每年月份经总经理核定调整一次。(3)调整依据：依个人绩效与贡献大小。(二)本薪：1.依“职务评价”规定给付范围，并在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核给固定薪资。2.本薪以每年月调整一次。3.调整依据：依个人绩效与贡献程度。(三)奖金：1.全勤奖金：(1)为鼓励员工敬业精神而设。(2)每月无事假、病假、旷职、迟到、早退纪录者，每人当月发给元。(3)婚、丧、产假、公伤病假，每月于日内者照发。2.年终奖金：(1)计算基础：本薪。(2)发放时间于春节前天发放。(3)发放标准由总经理核定发放金额，服务年资不满一年者，依年资比例计算，不满半个月以半个月计，不满一个月者，以一个月计。(4)奖惩：年度平均考绩列入A等者，加发一个月年终奖金的％，但人数不得超过该考核人数的％。年度平均考绩列入D等者，减发一个月年终奖金的％，但不得超过该考核人数的％(考核可以组长为界，分为两部分考核)。(5)营业状况及获利率很高或很差时，得经总经理核准加发或减发年终奖金。第六条薪资调整：(一)本薪及生活津贴的调整依据个人绩效。(二)本薪调整幅度：A等加薪级四级，B等加薪级三级，C等加薪级二级，D等加薪级一级。表-1各职务薪资等级职位年资A等B等C等D等经（副）理十年以内十年以上厂（副）长十年以内十年以上科（副）长十年以内十年以上组长十年以内十年以上作业员十年以内十年以上(三)生活津贴的调整幅度：由总经理依据员工的考核成绩、职务、工作年资及公司经营状况分别核定金额。(四)公司营业状况特差时，得酌情降低调薪额度，或暂不调整。(五)调整金额人数比例：A等，%；B、C等，%；D等，％。(六)本薪达到薪级上限时，即不再调整，生活津贴则减半发给。表-2主管津贴金额职等职位金额说明：1.

安全生产与经济效益的辩证关系安全生产与经济效益的理想状态是“双赢”。因此，在保障安全生产的基础上最大程度地提高企业的经济效益，保证企业持续、健康、稳定地发展，正确处理和摆正安全生产与提高经济效益的关系，是企业当前面临的一个十分重要的问题。一、当前企业在安全生产和经济效益关系认识上存在的误区一是重生产效益轻安全生产。个别领导只重视生产效益，忽视安全投入、安全管理和安全教育，认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性，导致生产组织上的主管臆断性，不能正确处理“生产必须产安全，安全促进生产”的辩证关系，导致了一系列事故的发生和效益的下降，甚至导致企业停产或关闭。二是把生产与安全对立起来。把效益放在第一位，把安全摆在第二位，认为只要效益上去了，出点事故也是正常的，在思想认识上出现了严重的偏差，背离了党的安全生产方针和以人为本、本质安全的安全工作理念。三是目无章纪，冒险蛮干。有的人为多拿奖金而违章违纪、冒险蛮干，对待“三违”现象麻木不仁。部分管理者甚至违反客观规律和管理制度，进行违章指挥。二、正确认识和处理安全生产与经济效益的辩证关系一是解决思想认识问题。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提和保证，经济效益是安全生产的必然结果。只有搞好安全工作，才能保证正常的生产秩序，才能提高经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废，但安全是重中之重和基础之基础。二是安全是潜在的效益。所谓潜在就是在初期看不见、摸不着，存在于事物内部不容易被发现或发觉，潜含在整个生产的全过程或结果之中。安全具有正负效益的两重性，即安全生产是潜在的正效益，不安全(或发生事故)就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于安全生产的全过程，反之都是潜在的负效益。正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益非常明显，经济损失相当严重，有的甚至无法估量。即使经济效益好的企业，只有确保安全生产，平安无事，取得效益才是实实在在的，否则，就有可能产生负效益或效益的负增长。因此，我们要从安全与效益潜在的两重性中，进一步认识安全工作的重要性，把它看成企业整体效益的一部分。三是找出安全生产与经济效益的平衡点。对企业而言，安全生产与经济效益两者之间既辩证统一，又相互矛盾，解决这对矛盾的关键就是找出两者之间的平衡点。作为一个企业，应该明确企业的责任

姓名：学历：考核时间：职务：考核性质：一、考核内容及评分考核项目评分标准自评分考评分差（1-5分）一般（6-8分）良（9-11分）优（12-14分）1.服务意识服务意识差，言语举止不规范，缺乏礼貌修养服务意识一般，不太注意行为修养有较强的服务意识，有一定礼貌修养，行为较规范有很强的服务意识，文明礼貌，行为规范2.责任心和工作态度对工作不负责任，工作态度差被动应付工作，责任心一般，工作态度一般工作责任心较强，工作比较认真工作责任心非常强，工作热情，积极主动，勤勤恳恳，任劳任怨3.表达能力语言表达能力差，无法完成与自己工作有关的文字材料语言表达能力一般，在别人帮助下能完成与自己工作有关的文字材料有较强的语言表达能力，能较快地写出与自己工作有关的文字材料，如工作计划、总结等表达能力很强，语言简练得体，富有感染力，文章结构严谨，条理清晰，逻辑性强4.本岗位业务知识不懂业务，知识太少，不肯学习，不思进取专业知识了解不深，被动应付学习对专业知识较熟悉，有一定学习能力，通过努力，能掌握新技术精通业务，知识面广，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术5.本岗位技能不能全面的掌握本工作能基本按照各能全面掌握本岗位能准确而全面的掌岗位技能和操作规程，发生工作失误现象。项操作规程执行，有时会出现个别失误。技能和操作规程，工作中能基本按照各项标准执行。握本岗位技能和操作规程，并能严格按照各项标准执行。6.出勤率工作散漫，经常迟到早退工作处于应付状态，不大勤奋，有时迟到早退。工作比较勤奋，一般不迟到早退，能根据工作需要加班工作工作勤奋，不迟到早退，经常不计较报酬地加班工作7.工作质量工作量小，质量差，经常出差错办事比较拖沓，工作效率不高，工作质量一般工作效率较高，能较好地完成工作，工作质量较高工作效率高，能多、快、好、省地完成任务总分二、考评总结1.该员工总的表现（各选其一，打“√”），考评总分数优良中差2.评语：3.努力的方向：部门经理意见：

工程部紧急事件处理程序1.目的紧急情况发生时，保障物业公司所辖物业及业务范围内的人员生命、财产安全。2.范围适用于广州xxx物业管理有限公司所辖物业发生的意外事故、突发事件等紧急情况的处理。3.职责3.1各物业管理处负责人为突发事件应急处理的第一责任人，负责全面指挥协调，组织人力、物力处理紧急事件。3.2各物业管理处职责部门负责人为各种紧急突发事件处理的具体负责人。3.3物业管理处客户服务部负责与业户进行沟通联系，保证信息及时、准确传递，做好业户的安抚解释工作。3.4物业公司负责对重大紧急事件的调查及情况的通报。4.工作内容4.1突发事件信息的获取来源：业户反馈/物业管理处工作人员值勤中获悉。4.2突发事件指不可预见到或突然发生的，需要立即补救或采取行动的事件。4.3物业管理处责任部门当班人员接到突发事件信息后，准确记录事发地点、内容、投报人及其联系电话，并第一时间汇报部门负责人，由部门负责人3分钟内确定具体有效处理措施，并在10分钟内组织人员到达现场处理，同时将现场情况上报公司领导。4.4物业管理处负责人接到突发事件信息后，20分钟内到达现场，负责人力、物力的总调度工作，并将情况及时呈报物业集团公司领导。4.5突发事件处理过程中，物业管理处各相关部门保持信息畅通，听从指挥，服从安排，现场处理人员在事件未妥善处理情况下，不得擅自离开现场(经公司领导允许的除外)。4.6突发事件处理完毕后，由物业管理处职责部门负责人以专题报告形式于24小时内呈报公司领导、物业集团领导各一份，职责部门负责存档备案一份。4.7如有需要，物业管理处职责部门负责拍照备案。4.8为预防突发事件的发生，对所涉及的应急材料，各级仓库应确保最低库存。4.9突发事件处理程序4.9.1刑事案件和治安事故的应急处理4.9.1.1当保安员遇有接报或发生突发案件时，要在第一时间向主管领导通报情况，保持镇静，并通过通讯设备报告事发地点、现场事态等情况。4.9.1.2保安员及保安部负责人在接到求援信号后，立即赶到现场组织处理。4.9.1.3保安部负责人视情况的严重程度，采取各种有效的措施予以处理，同时上报相关部门。4.9.1.4发现涉及犯罪或治安事件时，应及时报警，并保护案发现场，维持秩序，禁止无关人员进入，以免破坏现场遗留的痕迹、物证，影响证据的收集。4.9.1.5现场如有业户或人员受伤，要立即拨打急救中心电话或

简历撰写的基本要求简历撰写的基本要求包括：认真、求实、简洁、易读、量体裁衣、重点突出。认真，是指整个简历的布局要构思精巧，书面整洁，不能结构混乱，一塌糊涂。写完简历要反复校对，消灭错字，避免低级错误。求实，是指简历内容力求真实，绝不虚构，所有的企业都讨厌造假者，一旦被发现造假可能带来严重的后果。要陈述的能力、技能多用数字、实例来表达。用词避免过度的形容词，如“擅长、优秀、卓有成效、显著提高”等。简洁，指简历要言简意赅，简明扼要，最好不超过两页A4纸，无须封面，无须宣传标语，诸如“给我一个机会，还你一个奇迹”等，因为这样的口号对于招聘人员而言，千篇一律，并不能提供有效的信息。易读，要求字大行稀，段落分明，避免烦杂，正文部分不多于两种字体，以便于阅读。招聘工作人员每天要阅读大量的简历，非常辛苦，看起来轻松一点的简历容易受到关注。量体裁衣，针对不同企业职位撰写简历，对症下药，投其所好，每一份简历只适用于一个单位或者一个职位，根据职位的要求取舍素材，判断重点，注意紧扣与职位的相关度。有许多求职者搞“简历批发”，其效果自然不如个性化的“零售”策略。国有企业一般用中文，除非有特别要求，否则外文简历基本无用。外资企业用中英文，因为外资企业很多HR经理是中国人，要表示对招聘者的尊重。重点突出，简历中要针对职位突出自己可以胜任的优势，淡化不足，在内容的分布顺序上可以突破时间上的倒叙等常规，要先重后轻，突出你与别的竞争者的不同，重要内容等可加黑突出关键词等。简历的撰写确切而言，并无一定之规、固定格式，只要能够引起招聘人员的注意，让其有兴趣读下去，都是成功的简历。但是一般而言，下列要素在简历中是需要有所体现的。个人信息也有求职者以求职信代替简历，并无不可，但是下面列举的各要素，特别是联系方式等不可缺少、遗漏。姓名写在简历最上方，居中，大写加黑，以便区别于正文，方便招聘人员看到你的名字。如果其中有生僻字请在括号内注音，以免招聘人员在面试时不能正确发音，造成尴尬。之后依次是详细通讯地址、邮编、联系电话（区号）、电子邮件等。在竞争激烈的职场中，为方便招聘人员及时联系到我们，切勿忘记电子邮件及手机号码。我的经验表明，每年投递的简历中漏写通讯地址、联系电话以及电子邮件的不乏其人。以后依次是性别、出生日期（年、月、日）等，身高、政治面貌则根据目标职位决定写或不写，籍贯、体重、婚姻、健康状况一般不必写

寻找目标职位的方式寻找目标职位的方式有很多，这个过程一般也比较漫长，对于应届毕业生而言，往往是从毕业前倒数第二个学期的暑假开始，一直到毕业以后。而社会求职人员更是从产生跳槽的意愿开始，到再次就业为止，其间间隔，不为求职者自己所控制。但是，不怕不知道（你的目标职位在哪里），就怕不去努力知道！求职者不能守株待兔，坐等上门，也不宜广种薄收，应当变“坐商”为“行商”，尽可能地通过各种途径去发现合适的职位。校园招聘会校园招聘会仍然是高校应届毕业生甚至往届毕业生与用人单位接触的重要渠道。虽然近年来高校校园招聘会越来越有企业“做秀”的成分，但是，不可讳言，优秀的学生还是可以从中获得机会的。毕业生不仅要关注本校的招聘信息，而且要关注其他高校的招聘信息。一般著名单位，包括政府机关和企业都愿意选择著名院校和专业对口的院校进行宣传。诸如北京的北京大学、清华大学、中国人民大学，上海的复旦大学、同济大学，南京的南京大学、东南大学等都是各大企业重点关照的对象。求职者可以通过同学关系等渠道获取更多高校的校园招聘信息。社会招聘会各人才交流中心、职业介绍机构每年都会组织大量的招聘会，一般会在当地的体育馆、展览馆举办。其中11月、2月、5月的招聘会会面向应届毕业生，个别大城市还会单独举办面向研究生的专场招聘会。这类招聘会一般由政府人事部门主办，可信度相对高一些。社会招聘会上人头攒动，简历纷飞，如何能够争取到短暂面谈的机会，使招聘方能够把你的简历放在候选栏内或者做上重点记号，是非常关键的。网络网络是20世纪末以来在择业信息方面的新秀，择业需要关注的网站主要包括三类：一类是专业招聘网站；一类是行业网站、单位网站，他们是需求方的代表，单位会在自己的网站上公布职位需求信息，并介绍单位的情况；还有一类就是本校及相关行业高校的网站，往往是某专业需求信息的集中发布地点。近年来，门户网站，如新浪、搜狐、网易的招聘频道做得越来越好，也是值得关注的。报纸广告报纸广告这几年影响趋弱，专业报纸、地方报纸仍然有一定的参考价值。杂志广告专业期刊因为其专业性，也是可以选择的信息渠道，但是专业杂志周期性相对较长，不利于及时发现信息。亲戚朋友的推荐亲戚朋友的推荐分为两种情况，一种是没有“力度”的推荐，一般人力资源部门也乐于接受这种推荐。很多公司都鼓励员工推荐人才，因为这样可以更加深刻、具体地了解求职者，也便于求职者了解真实的公司形象。

项目工作内容分值检查考核细则1每两小时巡查高压室、变压室、发电机房一次，并记录有关运行数据，每周一次检查电房设备接头。81.未按时巡查每次扣1分2.巡查遗漏一个地方每次扣1分3.没有记录运行数据每次扣1分4.数据记录不齐全每次扣1分5.数据偏差大每次扣1分6.发现设备故障或隐患未及时处理每次扣2分7.未及时发现设备隐患或故障每次扣1分2每四小时巡查空调机房、冷却塔、电梯机房、水泵房并填写表格51.未按时巡查每次扣1分2.未填写巡查表格每次扣1分3.发现设备故障或隐患未及时处理每次扣2分4.未及时发现设备隐患或故障每次扣1分3每周一次巡查层间管井房、电、水、弱电、煤气管道、消防监控中心、广播系统、门监系统、送风机81.未按时巡查每次扣3分2.未填写巡查表格每次扣2分3.发现设备故障或隐患未及时处理每次扣2分4.未及时发现设备隐患或故障每次扣1分4每月一次巡查广场砖、楼宇路面、园林园建设施、道路路芽石、排水、井盖、标识系统、总水表房。81.未按时巡查每次扣3分2.未填写巡查表格每次扣2分3.发现设备故障或隐患未及时处理每次扣2分4.未及时发现设备隐患或故障每次扣1分5按时间表开关公共照明、风机、电梯及制冷系统、广播系统。71.遗漏需开关的设备每次扣2分2.未按时启动有关设备每次扣1分3.未按时关闭有关设备每次扣1分4.发现设备故障或隐患未及时处理每次扣2分5.未及时发现设备隐患或故障每次扣1分6清洁机房环境及控制箱、柜表面卫生，按计划定期保养、测试楼宇辖内设备。71.未清洁卫生死角每次扣1分2.清洁不彻底每次扣1分3.未按时清洁保养每次扣2分4.工作马虎每次扣1分5.未做保养及测试记录每次扣2分续上表项目工作内容分值检查考核细则7当值记录41.没有当值记录每次扣2分2.记录不清晰每次扣1分3.遗漏有关事项每次扣1分8交接班工作51.当班发生的问题未妥善解决每次扣1分2.未将当班情况记录清楚每次扣1分3.未办理交接班手续每次扣2分4.未将下一班应注意的事项交代清楚每次扣1分9每月25日抄用户水、电表读数汇报31.工作效率低，未按时完成每次扣1分2.数据偏差大，每次扣2分10维修工作51.未按要求达到亮灯率每次扣1分2.响应速度慢每次扣1分3.工作效率低每次扣1分4.维修质量差每次扣2分11按计划参加培训学习或班组会议31.学习不认真每次扣1分2.无故不参加学习每次扣2分1

安全生产专家的工作内容及职业素养一、安全生产专家的工作内容安全生产专家的工作内容一般包括以下七项：一是参与安全生产发展规划、政策措施、规章标准的研究制订，相关行业领域安全生产重大事项的调研、论证工作；二是参与隐患排查及整改验收、重大危险源和高危细分领域专项核查、应急预案编制等技术性支持工作；三是参与安全生产许可、建设项目安全设施设计和安全条件的技术性审查；四是参与安全生产宣传、教育及咨询指导工作；五是参与安全生产标准化建设，以及安全文化建设考评、达标的技术性审查工作；六是参与相关专业领域科技项目评审、重大安全生产问题的专题调研工作；七是参与生产安全事故及突发事件应急处置、事故调查，以及事故性质认定、原因分析等技术支撑工作。据数据统计，2016～2021年共发生危险化学品事故1052起，造成1367人死亡，3344人受伤。2016年发生事故最多，高达432起；2021年发生事故最少，仅27起。专家在其中所起的正向作用毋庸置疑。但是，我们也要清醒地看到，当前安全生产仍处于爬坡过坎的艰难阶段，各类事故隐患和安全风险交织叠加，防风险、除隐患、遏事故一刻不能放松。因此，继续加强对安全生产专家的规范管理，不断提升专家的职业素养，对提高公共安全治理水平有着重要的现实意义。二、安全生产专家的四项职业素养关于安全专家“严重内卷”的话题在安全人的朋友圈一直很热门，部分专家脱离实际、生搬硬套、咬文嚼字、吹毛求疵，致使企业在问题整改方面很被动。某地应急管理局甚至专门发文规范专家管理，提出对于不能胜任工作的专家，轻则约谈、重则取消专家资格的要求。分析原因，大致有以下几种：一是理论基础薄弱，二是实践经验贫瘠，三是工作态度恶劣。一言以蔽之，就是专家缺乏必备的职业素养。作为安全生产专家中的一员，结合多年的工作实践，笔者认为安全生产专家应该具备以下四方面的职业素养。（一）坚定的政治立场公共安全的政治性决定了政府人员、行业协会人员、企业相关专业人员等从事公共安全的各类人员必须有坚定的政治立场，尤其在执行公务时，必须服从国家意志，维护国家和人民利益。新时代安全生产专家也必须有坚定的政治立场，这种政治立场是为人民服务的最高体现。具体表现为：忠于政府、坚定正确的政治方向和始终坚持为人民服务。专家要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，提高政治站位，在充分理解应急管理部、省市各级政府安全生产工作

项目工作内容分值检查考核细则1每天上班后核查前一天的各当班记录，向当班员工下令当日工作指令，必要时提供必备的技术指导31.未按时完成每次扣1分2.遗漏有关事项每次扣1分3.发现问题未及时解决每次扣1分2每天留意各员工动态，对要求技术支援的工作给予指导，发现员工有差错随时给予纠正。31.发现员工工作出现问题未给予纠正每次扣1分2.未按要求完成工作每次扣2分`3每天下午巡视楼宇各辖区内设备一次，发现异常立即安排维修21.未按时完成每次扣1分2.发现问题未及时处理每次扣1分4每天检查工作任务单完成情况，当天工作当天完成因故未完成的找出原因，尽快解决。31.未按时检查每次扣1分2.未及时发现问题每次扣1分3.发现问题未及时处理每次扣1分5每星期五召开一次班组会议3未召开每次扣3分6工作计划2未按时做工作计划每次扣2分7参加工程例会31.无故不参加每次扣2分2.对例会要求的工作执行不力每次扣1分8回答用户本系统的技术咨询2业务不精导致用户投诉每次扣2分9重大设备事故现场指挥维修21.未及时到场指挥维修每次扣2分2.措施不当，事故扩大每次扣2分10用户二次装修初审31.效率低每次扣1分2.审图质量差，遗漏重要事项每次每项扣2分11处理及回答员工工作中的问题31.无故拖延每次扣1分2.处理不当每次扣1分3.越权行事每次扣1分12本系统相关的对外业务联系2工作不到位影响到日常工作每次扣2分13监督设备承判商工作31.未监督每次扣1分2.监督不当每次扣1分3.发现问题未及时处理每次扣1分14完成上级临时指派的工作41.工作效率低每次扣2分2.工作质量差每次扣2分15本系统相关图纸资料的收集整理，核对并交文员归档41.遗漏有关图纸每次扣1分2.图纸与实物不符，未及时发现解决每次扣1分3.损坏或遗失重要图纸资料每次扣1分4.未交文员存档每次扣1分续上表项目工作内容分值检查考核细则16检查当班员工出勤情况，并记录在考勤表上31.未及时完成每次扣2分2.工作马虎每次扣1分17清点班组工具，发现缺少马上追查原因41.未按要求完成每次扣2分2.工作粗心，缺失工具未发觉每次扣1分18向当班员工分派工作任务，并视情况需要提供技术支援31.工作安排不合理每次扣2分2.没有安排属下员工每次扣1分19按保养计划安排各班对设备保养31.未安排工作每次扣2分2.遗漏要保养的设备每次扣1分20每月月底编写下月排

一、运行分析如何“做”1、运行分析方法1）异常信号分析依据报警音响或事故音响，灯光亮、暗、不亮，红绿灯变化、闪光以及光字牌，信号掉牌等现象对设备异常进行分析判断。2）故障征象分析①对设备出现的不正常声响、异味、变色、振动、温度、气体压力、电流、电压变化，以及故障引起的设备破坏情况进行分析；②定期试验、重大操作及运行方式改变后，对设备的操作到位，运转情况进行分析；③依据微机保护、故障录波仪在发生故障时打印出的信息进行分析、比较、判断。3）对比分析①与规程、设备铭牌中规定的参数对比分析；②与同类型设备的数据差异对比分析；③与历史数据对比变化规律推断分析；④对多个表计参数指标的对比关系差异与突变量进行分析。4）检查判断分析针对现场调查的表象，以及常用工器具与仪表测量的数据进行综合分析。步步推进，层层深入查明变化的实质与根源，判断故障的真实原因以便于制定具体可行的防范措施，进行整改或技改。2、运行分析步骤1）记录和分析设备异常情况在值班控制室设置运行分析记录本，由岗位人员对设备的运行状态、运行方式、设备缺陷及不安全情况进行记录和综合分析。具体步骤如下：①描述现象：对现场所发生的异常现象进行扼要叙述，要求既突出重点，又不遗漏细节。②检查判断：现场调查并使用必要的仪器仪表（万用表、试电笔、摇表、测温仪等）进行测量检查，参阅必要的技术资料、图纸、设备说明书等文件，对产生异常现象的可能原因进行排查分析，找出初步原因。③原因分析：对现场情况，如气候、环境、运行方式、人、设备（含一次、二次系统）的影响，当时设备是否有停送电、检修工作等进行调查，然后尽可能全面地分析产生异常现象的可能原因。④确定原因：对检查分析得出的初步原因做进一步综合判断，最终确定产生异常现象的原因。⑤分析异常起因：从人的不安全行为、物的不安全状态和环境不安全因素进行分析，着重从人的主观因素查明起因。分析时应考虑人是否违规，设备是否及时维护，检修、维护质量是否良好，设备进货检验是否严格；环境条件是否符合安全生产要求等因素，并结合现场调查情况深入分析。⑥防范措施：根据异常现象起因，制定切实可行的防范措施，防止类似不安全现象发生。2）报告设备异常原因和处理将上述分析的结论及时报告班长、值长。属运行人员可以处理的，应及时调整和处理，使设备、系统保持正常运行状态；非本运行人员所能处理的，则依据设备及系统的重要程度，向各有关上级