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物料需求计划MRP第6章主要内容从MRP到MRPIIMRP的特点库存信息物料清单BOM的计算方法§10-1从MRP到MRPII——MRPII发展的4个阶段：(1）MRP阶段：从定货(Ford)点到MRP(Orlicky);(2)闭环MRP阶段：计算机普及促进信息快速传递

，根据市场变化调整计划，并对能力进行平衡；（3）MRPII阶段：企业的效益如何？加入财务信息：采购、销售、外协、能力、库存都要用货币形式表示，整个供货-生产-销售-服务形成一个价值链。3个流：物流、信息流、价值流紧密结合在一起。仿真功能；（4）ERP阶段：

90年代初Gartner公司首先提出的概念：※面向全球的供应链管理：多语种、多币制、多税制，多国工厂理；※最新网络通信：图形界面、关系数据库、不同平台互连------；※企业业务流程重组（BPR）：包括企业内部和外部重组；※与其他先进管理制度结合：与JIT、OPT、LP、AMT、SCM、Agil

e.MRP的定义美国生产与库存控制协会（APICS：AmericanProductionandInventoryControlSociety）对物料需求计划的定义：物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和

已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependentdemand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。MRP的宗旨和指导思想宗旨：在正确的时间正确的地点得到正确的物料资源思想：当物料短缺而

影响整个生产计划时,应该很快提供物料,当主生产计划延迟以及推迟物料需求时,物料也应该被延迟。MRP的集中管理❑MRP把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。❑MRP的所有数据来源于企业中的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。❑

MRP具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。MRP的运行的先决条件❖必须得到高层管理重视MRP应当被高层领导所接受，同时，需要深入的教育和培训，强调MRP作为闭环、集成和战略性的计划❖过分强调人员的培训MRP往往被描述成一

个运行公司的完全的独一无二的系统，其实施的效果如何，取决于人的作用❖MRP与JIT如何结合的问题MRP是一个强调推动的系统，这与先进JIT的强调拉动的系统向背，此为MRP的一大缺点MRP的计划对象物料需求计划（MRP）是基于非独立需

求的。非独立需求的意思是每一个物料的需求都是由更高层的物料项的需求展开的。轮胎、轮轴和发动机都是由汽车需求决定的非独立需求物料项目。决定需要多少非独立需求物料项目是一个简单的乘法运算过程。即如果生产一个部件A需要5个部件B，则生成5个部件A则需要25个部件BMRP回答的基本问题❑我们

将制造什么——按主生产计划❑用什么来制造——物料清单（BOM）❑我们具备什么——库存记录文件❑我们还需要什么——生产计划和采购计划计划完成情况分析报告急件催派报告近期重点需要的物料报告MRP系统在总的生产计划中的地位顾客订货

产品需求预测生产作业计划生产指令采购订单基本报告派生报告库存存取记录工程设计库存报告物料清单物料需求计划主生产计划MRP能够用在哪里工业类型例子预期效益面向库存装配由多种零部件构成一个最终产品，然后成品

被存放到仓库中以满足客户需要。例如：手表、家电面向库存加工面向订单装配面向订单加工面向订单制造流程工业铸造、橡胶、塑料、化学用品、油漆、酒、冶金、食品等行业物料项目装配或加工完全取决于客户的指定。例如：水轮发电机、重机械工具物料项目是由机器根据客户订单来制造的，这些是一般的工业

订单。例如：轴承、齿轮、扣钉最终装配是由顾客选择的标准部件构成的。例如：卡车、发电机、发动机物料项目是由机器制成的而不是由零件装配的。这些是标准的库存项目，在接到订单前即已完成。高高高低低中等MRP能够用在哪里需要说明的是，

在每年只生产少量产品的公司中，MRP不能很好地运行。尤其是那些生产复杂昂贵且产品的技术含量很高的公司，经验表明，由于它的提前期太长和太不确定，对于MRP来说，其产品结构太复杂以致不能控制。这样的公司需要由网络计划技术提供的控制；使用项目规划思想会更好些。TU(2)V

(3)W(1)X(2)W(2)Y(2)产品T的生产结构树若需要生产100单位产品T，需要零部件的数量是多少?一个简单的MRP例子一个简单的MRP例子部件U：2T的数目=2100=200部件V：3T的数目=3

100=300部件W：1U的数目=1200+2V的数目=2300部件X：2U的数目=2200=400部件Y：2V的数目=2300=600=800一个简单的MRP例子现在考虑获得上述物料项的时间假设：T需要1周；U需要2周；V需要2周；W需要3周；X需要1周；Y需要1周。所有物料何

时订货？何时到货？才能满足生产产品T的需要。一个简单的MRP例子在阶段7完成生产100单位T的MRP周1234567TUVWXY提前期=1周提前期=1周提前期=1周提前期=3周提前期=2周提前期=2周需求时刻需求时刻需求时刻需求时刻需

求时刻需求时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻订货时刻100100200200300300800800400400600600一个简单的MRP例子结论通过此简单的图表，可以清楚地看到若用手工为成千上万个物料项制定一个物料需求计划是不可行的。因为这需要大量的计算及有关库存情况和产品结构的

大量数据库，因此，必须使用计算机来制定此物料需求计划。MRP的第一阶段：IBM公司Orlicky在65年提出：独立需求和相关需求的概念主生产计划MPS物料需求计划MRP库存信息II物料清单BOM车间作业计划框图1主生产计划物料需求计划能力需求计划可行？物料清单工艺路线库存

信息工作中心No执行物料计划执行能力计划闭环MRP框图2建立物料清单的方法物料清单的种类1、缩排式物料清单（indentedbillofmaterial）2、汇总的物料清单（summarizedbillof

material）3、反查用物料单（where-usedlist）4、成本物料单（costedbillofmaterial）5、计划物料单（planningbillofmaterial）例：产品A的物料清单AB(2)C(3)D

(1)E(4)F(2)H(4)G(5)物料清单文件——缩排式缩排式零件列表AB（2）D（1）E（4）C（3）F（2）G（5）H（4）能清楚地表明它所包含的物料以及它们是如何组装起来的，因为每一个缩进都表明该物料的组成。物料清单文件——单层式单层式零件列表AB（2）

C（3）BD（1）E（4）CF（2）G（5）H（4）物料清单文件——树形层次0层图（a)图（b)1234LMNPNQRRSSLMNPNQRSSRA)产品L的层次结构B)扩展到每项物料的最低层后的层次结构物料清单文件——各

层代码如果所有相同的零件都出现在每一个最终产品的同一层次上，那么该产品所需的全部零件和物料的数量就能很容易地计算出来。考虑上图中的产品L。物料N同时作为L和M的输入。因此，物料N应当降到第2层，以便所有N都放在同一层。如

果同一物料都放在同一层上，那么用计算机来搜索每一层并汇总物料需求的数量就很简单了。§10-2MRP的特点1.从主生产计划(MPS)发展到零件需求计划2.MRP具有时段性3.由时段性确定了优先级4.计划的滚动和重排5.依靠计算机系统§10-2MR

P的运算依据MRP编制的是零件加工计划和采购计划。主要据：1主生产计划(MPS)：各种型号产品时段计划展开的零件时段计划2.物料清单(BOM)：根据产品结构而定的零件3。库存信息结果如何？看能力平衡（CP）主生产计划物料需求计划BOMBOM物料需求计划库存信息

CPNY生产计划采购计划§10-2MRP的运算依据（续）MRP运行所需的信息处理问题需用信息1.生产什么，生产多少？1.现实可行的MPS2.要用到什么？2.准确的BOM3.已有什么？3.准确的库存信息4.还缺什么？4.MRP计算结果§10-3库存信息1.物料:成品、原材料、在制品、

半成品、毛坯（待做件）工具、水、电、压缩空气……2.物料统管:库存控制、物料搬运、厂内外运输、外协外包、利废利材、采购供应、厂内仓库等由一个物料经理统一领导。3.物料编码:唯一性：同一零件不同加工阶段、不同颜色

就是不同零件。编码最大可达15位。6位编码可编号为：000,000——999,999，100万种。4.项目主文件:§10-4项目主文件(itemmasterfile)与编码相对应，它包括：1.设计管理信息：图号、名称、材料、重量、体

积、设计日期、修改信息2.存储管理信息:计量单位、ABC码、存放地、分类码、现货量、安全库存、盘点时间、最大库存量3.计划管理信息:独立需求或相关需求、需求及计划时界、提前期、计划员码4.销售信息:价目、销售员码、折扣、佣

金5.成本管理信息:采购费、单位成本6.质量管理信息:批号、待检期、复检期、最长保存天数…§10-5物料清单(BillOfMaterial,BOM)1.物料清单的特点(编码的唯一性,由设计、装配、工艺

部门联合制定,物料与产品无关性)2.物料清单的作用(制定MRP计划，沟通业务部门的纽带,反查与追溯,形成成本BOM)。3.BOM可变更性(设计的修改,市场变化,工艺变更,设备故障,成本的考虑,纠正原来的错误).§10-7BOM的计算方法1.

主要计算下列量：毛需求量,净需求量,下达计划生产数量和时间考虑以下因素：产品结构树：从最上层向下层层分解，即从最终产品向下推算直至原材料采购及外购件采购。2.BOM的计算方法——毛需求量例：假设终端产

品A为1件子件F为1件，故为1×1而1个F由6个G组成，故G:1×6而1个F还有1个H，H=1子件B为3件，故B:1×31个B子件由3个C零件组成，故C:1×6同样地D为3×3一个零件D由2个E材料组成，故E:3×3×2A×1F:1×1B:1×3G:1×6H:1×1C:3×3D:3×3

E:9×23同一零件由不同型号产品产生的结构树A×1F:1×1B:1×3G:1×6H:1×1C:3×3D:3×3W×1X:1×1Y:1×2R:1×3S:1×1Z:2×2D:2×2D:3×3+2×2=134.考虑时段的毛需求量相

关需求和独立需求同时存在时，将两者相加：例：X对A的需求Y对A的需求独立A需求X,Y及独立需求对A的需求周123456712345612毛需求量10201525304020101515周123456需求量254560152035102

0152530402010155.考虑提前期LT的毛需求量周567891011891011121312毛需求量25301540151515周1234567需求量154040301515考虑提前期的需求量（A零件）XAB

LT=4周YACLT=6周独立需求对A446646.净需求量的确定净需求量=毛需求量-现有库存-计划收到量例：AB:1×1C:1×1周12345678910A毛需求量10151040102040考虑提前两周1015

1040102040计划收到数90现有库存(35)2525100504020-20净需求量20BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（1）得到净需求量之后，需下达物料生产计划或对外采购计划。但批量并不

等于净需求量，时间也要考虑制造及定货时间。1.批量（LotSize)2.A:直接批量法（AsRequired,AR)3.=净需求量4.适合：物料价格较高，生产或定购的数量和时间可以得到保证。BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（2）B

:固定批量法（FixedQuantity,FQ)每次计划加工和购置的批量不变，但时间间隔可变，批量大小大于净需求量.C:固定周期法（FixedTime,FT）适合于内部加工生产计划，定周期易于计划控制，批量是根据未来

一周期内净需求相加而得.D:经济批量法（EOQ)BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（3）例：周123456789合计净需求量3510402051030150批量585858现有库存23133131116542458910015022*==ITCDCQ9

周为150，CI为9周单件保管费合CI=9元/件CT为一次定货费用=100元由表可见经济批量法有较大的剩余库存，因为需求是非连续的。BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（4）在实际工作中，批量定货还要考虑几个因素：•定货批量可能有一个范围，最小、最大值•零件加工可能有报废

∴•材料分割的调整•供货有倍数要求，如有些东西是成打（12只）包装的LSLSQ+=BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（5）2.提前期LT提前期可能是一级一级往下传递的，如装配线要求部件到达有提前期、部件装配要求零件提前到达、而零件则

有加工周期，必须在加工周期前到达计划。BOM的计算方法——下达计划生产数量和时间（6）12876543原材料采购零件加工部件装配产品装配对于采购的原材料和零部件，提前期可以固定对自行加工：LT=换工具时间+运输

时间+每批加工量×单件加工时间7.BOM的计算方法——例连接板钢螺丝14127118柄（木）13122114951294571118012手柄（装配）焊接（装配）顶架（钢）手柄（木）3140190481605雪锹062锹板锹板（铝）刀口（钢）连接板（钢）铆

钉（6）7.BOM的计算方法例（续）0层1层2层3层457手柄13122手柄1605雪锹118手柄314锹板062螺钉(4)048(2)连接板019刀口242锹板1118连接板129顶架082螺钉(4)14127铆钉(6)11495焊架

(1)7.BOM的计算方法例（续）部件名称部件号库存量计划接收量毛需求量净需求量手柄装配1312225—10075手柄45722257528螺钉（2）08245015096焊架装配（1）1149527---7548顶架12915---4833连

接板1118391548-6设终端产品：雪锹的毛需求量为100件129顶架(1天)1118连接器(10天）457手柄019刀口314锹板2142锹板118柄048连接板082螺钉14127铆钉1149

5焊架(3天)13122手柄装配1605完成雪锹110天5天3天7天11天215天4天13天5天14天5101520248.按时段排程（甘特图）工作中心定义：是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。因此，它主要是计划与

控制范畴、而不是固定资产或设备管理范畴的概念。编制工艺路线之前，先要划定工作中心，建立工作中心主文件。工艺路线中一般每道工序要对应一个工作中心，也可以几个连续工序对应一个工作中心。工件经过每个工作中心要发生费用，产生加工成本。因此，可以定义一个或几个工作中心为一个成本中心，这是成本范畴的概念。不

要将工作中心（workcenter）同加工中心（machiningcenter）混淆起来。众所周知，后者是一种高精度，多种加工功能，带刀具库的数控机床。工作中心工作中心的作用：（1）作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象

。分析能力计划执行情况也要以工作中心为对象，进行工作量的投入/产出分析。（2）作为车间作业分配任务和编排详细作业进度的基本单元，派工单是以工作中心为对象并说明各加工单的优先级。（3）作为计算加工成本的基本单元。计算零件的加工成本是以工作中心文件记录中的单位小时费率乘以工艺路线文件记录中占用该工

作中心的小时数得出的。关键工作中心关键工作中心：关键或瓶颈工序（criticalworkcenter）的工作中心必须单独划出，作为粗能力计划的对象，其定义为:（1）经常满负荷或加班加点（2）需要熟练技术工人使用，不能任意替

代或随时招聘（3）工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协（4）设备昂贵且不可能随时增添（5）受成本或生产周期的限制，不允许替代工作中心的数据工作中心能力=每日班次×每班工作时数×效率×利用率实际直接工作小时数标准工时效率=实际直接工作小时数计划工作小时数利用率=====五种时间的构成排队

时间、准备时间、加工时间、等待时间、运输时间准备和加工时间排队时间等待时间运输时间五种时间的构成时间类型影响因素排队时间准备时间加工时间等待时间运输时间批量优先级能力拖欠量批量工装设计批量设备性能能力工装设计批量搬运手段批量搬运手段车间布置工艺路

线定义：是说明零部件加工或装配过程的文件，在MRP系统中，它要根据企业通常用的工艺过程卡来编制，但它不是技术文件，而是计划文件或管理文件。作用：1、计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据;2、计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据；

3、计算派工单每道工序的开始时间和完工时间；4、提供计算加工成本的标准工时数据；5、按工序跟踪在制品。工艺路线示意图工序1WC1工序2WC2主装件1主装件2采购1采购2工序3工序4工序5WC3WC4WC5成品工艺路线典型报表

格式物料号：11100生效日期：920114物料名称：C失效日期：960430工序102030405060工序名称下料车削热处理磨削电镀检验工作中心标准时间(小时)编号名称010010203006010020529

000108015锯床车床电炉磨床外协质检准备加工机器工时台时排队时间(天)运输时间(天)工人数准备加工外协费用(元)0.51.01.21.0……0.251.25…2.00…0.10……5.00………1.01.02.03.

0…1.01.01.01.01.010.0…1121……1111…1200能力计算例AB*1C1*2D*4E1*1E2*1F*1I*1C2*1（2）A的MPS毛需求周123456毛252520202020（3）A产品的工时信息项目ABC

2C1E1E2FWC号30251520101510工时0.110.0670.16.0813.1185.2696.1206(单件）（1）产品结构树能力计算例销售与运作规划主生产计划物料需求计划车间作业控制各种类型的生产特点（4）工作中心汇总WC号1015202530总和单件总工时0.

23910.58980.16760.0670.11001.1738(5)按MPS的产品A毛需求量计算各WC的工时：各WC的工时（能力）=MPS的产量*单件总工时例如：第1周A产量为25，A产品对30号工作中心的总工时为：0.11所以，A产品在第1周对WC30的能

力需求（工时）为：25*0.11=2.75以此类推，可以计算出A产品对各个WC的各个时段的总工时，再汇总之后，可得各WC在各个时段的能力需求（再考虑时段的要求）考虑时段的能力需求示意图E2WC10，0.1185E1WC15,0.2696FFWC10,0.1206BWC25,0.067AWC30,

0.110C2WC15,0.320C1WC20,0.16761周2周3周4周能力平衡示意图1234567891.02.03.0