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生产定员编制制度第1章总则第1条目的为保证根据产品方案、生产规模和建设进度设计和制定定员，按照要求和建设进度有计划地配备和培训各类人员，避免无计划地过多、过早地招收和使用员工，特制订本制度。第2条适用范围本制度适用于公司及下属子公司的生产定员编制工作。第2章编制定员的范围

及要求第3条编制范围1．编制定员的范围，包括公司进行正常生产所需的所有的员工。这些人员按照岗位、工作性质及在生产过程中所起的作用，可以划分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等，其中工人可分为直接生产工人和非直接生产工人。2

．编制定员时，应合理安排好两类人员的比例关系，在保证做好管理和服务工作的条件下，提高直接生产人员在职工人数中的比重，降低非直接生产人员的比重。3．定员范围与公司的用工制度没有直接的关系，常年性生产工作岗位上配备人员，既可以是固定职工，也可以是临时工、合同工。临时性

生产或工作所需人员可根据需要列入劳动计划，招用临时工，但不列入定员。第4条编制要求1．应以公司当前和近期生产发展为主要依据。2．定员水平必须先进、合理：采用先进工艺技术、改善劳动组织和生产组织、实行先进合理的劳动定额、充分挖掘劳动潜力，既保证满足生产的需要，又避免窝工浪

费。3．合理安排各类人员的比例关系：合理安排直接生产人员和非直接生产人员的比例关系、基本生产工人和辅助生产工人的比例关系、工程技术人员与其他人员的比例关系。提高直接生产人员比重，降低非直接生产人员比重，逐步提高工程技术人员和管理人员的比重。第3章编制定员的方法第5条定员编制方法由于各类人员的工作

性质和影响其数量的因素不尽相同，根据公司生产现场的实际情况，灵活采用五种方法进行定员编制：按设备定员，按劳动效率定员，按岗位定员，按比例定员，按组织机构、职权范围和业务分工定员。第6条按设备定员以机器设备操作为主的工种，根据机器设备的数量、工人的看管定额和设备的开动班次

，来计算定员人数。第7条按劳动效率定员有劳动定额的特别是以手工操作为主的工种，按照生产任务（或工作量）和工人的劳动效率来编制所需定员的人数。第8条按岗位定员以岗位看管为主的工种，根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、岗位工作量等

因素计算。不仅要确定有多少需要工人操作或看管的岗位，而且要根据各个岗位的工作量，工人的劳动效率，轮班次数和出勤率等因素，计算定员人数。对于多岗位共同操作的设备。第9条按比例定员辅助生产人员和某些非直接人员的确定，根据公司员工

总数或某一类人员总数的比例计算。第10条按组织机构、职权范围和业务分工定员管理人员和工程技术人员的定员，根据职能科室的职责范围、业务分工和工作量来计算。先确定管理体制、组织机构，然后确定各职能科室各项业务的分工及职责范围，最后，按具体情况

进行定员。