工作不实的几种具体表现：第一种，不结合实际，抓工作缺乏针对性。一些同志习惯照本宣科，不同级别、不同行业、不同地方和单位同念一本经，讲一样的话，提一样的要求，甚至连制定的安全生产责任制、事故应急预案都大同小异。对策措施如同"包治百病"的药方，宽泛空洞，了无新意，起不到什么作用。这样的例子并不少见。第二种，作风漂浮，敷衍了事。没有把工作的立足点放在厂矿，放在县乡。安全工作的各项部署和安排从大机关到小机关，会上讲了，文件发了，也就心安理得了，没有把功夫下到基层，上面热下面冷。《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》下发这么长时间了，检查中发现有的企业根本不知道有这个文件。第三种，工作不闭合，有头无尾或者虎头蛇尾。一项工作安排下去之后，不注意信息反馈，不关注实际进度，不实行跟踪检查，也不针对工作进程中出现的问题研究提出新的对策措施。如煤矿瓦斯治理十二字方针、煤矿瓦斯数字化集中监控系统，都非常好，也讲了多年，一些地方和单位就是落实不了，原因之一就在于缺乏强有力的督促检查。第四种，办事拖沓，节奏缓慢。一些同志习惯了按部就班、四平八稳，缺乏紧迫感，缺乏说办就办、雷厉风行的作风。今天的事推到明天，本周的事推到下周。一些工作的安排部署，很长时间才能拿出方案，传达布置到基层已时过境迁，不了了之。工作不实既是一个工作作风问题，更是一个思想作风问题，是官僚主义、形式主义的表现。究其根源，是安全生产事业心、责任心问题，是社会不良风气对安全监管监察系统的影响和表现。要视其为安全生产工作领域的重大隐患，坚决予以根治。解决工作不实的问题，要从以下四个方面着手：一是树立责任心。目前安全形势严峻，中央领导为之忧虑，全国人民都在看着我们，安全工作是在拯救生命。安全监管监察系统各级领导同志都应当自警自省，每天都要扪心自问：我尽到职责了吗？我的工作还有哪些不力、不实的地方，还需要在哪些方面做出改进。要激励自己不忘党和人民的重托，夙兴夜寐，加倍努力，用实际行动为党分忧，为国分忧。二是强化责任制。要认真贯彻落实国务院办公厅最近下发的《关于推行行政执法责任制的若干意见》（国办发〔2005〕37号），从依法界定执法职责、建立健全考核机制等环节入手，建立监管监察执法工作责任制。要在落实责任上狠下功夫，紧紧扭住那些对于安全工作全局具有决定性作用的重大问题、关键问题不放，以超常规精神，一抓到底，务必取得进展、见到实效。

XXXXXX有限公司质检技术员工作标准一。范围1。本标准规定了质检技术员的上岗条件，工作内容和要求，责任与权限和检查与考核。2。本标准试用于XXXXXX公司实验室质检技术员的工作。二。上岗条件1。文化程度具有大专及以上文化程度，并取得本岗位陪训合格证书。2。专业知识及工作能力2。1技术员应具备扎实的专业知识，熟悉各项生理，生化指标。2。2技术员应熟知整个生产的加工工艺过程，并能根据不同的工艺段确定不同的质检方案。2。3技术员应具备判断，分析，解决实际工作问题的能力。2。4技术员应能及时准确的完成自身工作；2。5技术员应具备一定的文字表达能力，能正确编写职业范围内的计划，总结和报告。3。身体条件经县级及以上医院体检合格。三。工作内容及要求1。根据生产及质量要求，拟订质检方案。2。技术员对整个生产过程中的卫生状况进行监督，事实全面质量管理。3。负责各项技术标准的制订、执行和落实，并修订，审核实验方案，不断提高品质的准确性、方便性。4。负责原始数据分类、整理工作，并作出相关分析，对生产提出合理化建议。5。鉴定新产品开发工艺的可行性、合理性，并提出改定意见。6。定期作好仪器、设备的保养、维修及校正工作，确保质检工作的准确无误。7。保质、保量的按时完成上级交付的任务。五、责任与权限1。对于质检方案的确定、贯彻执行负责，2。对产品质量检验结果的产生和分析负责。3。对质检工作的安全、经济开展负责。4。有权向有关部门索取有关资料、工作总结等。5，有权制止和纠正违章行为。六。检查和考核XXXXXX品有限公司化验员工作标准1。范围1。1本标准规定了化验人员的上岗条件、工作内容及要求、责任与权限和检查与考核。1。2本标准适用于所有实验室化验员的工作。2。上岗条件2。1文化程度具有中专及以上文化程度，并取得本岗位培训合格证书。2。2专业知识及工作能力2。2。1化验员应具备一定的专业基础知识，能够实施具体的操作。2。2。2化验员应熟悉检验过程的各个环节，熟知各项生理、生化卫生指标。2。2。3化验员应熟悉与本职工作有关的法律、法规。2。2。4化验员能及时准确的完成自身工作，2。3身体条件经县级及以上医院体检合格。3。工作内容及要求3。1实施具体的质检方案，并给予及时的信息反馈。3。2本着尽职尽力的原则，作好各项数据的原始记录，坚持原则，认真填写化验报告单。3。3注意仪器、设备的保养和维护，发现

“情感效应”是提升企业安全管理的途径“要怀着深厚的阶级感情，像爱护自己兄弟姐妹一样去搞企业安全工作……”这是一位国有大型企业的总经理语重心长的话语，这位领导之所以这么说，是因为他在自己漫长的经营管理历程中，深深体会到企业安全工作要注重情感效应。改革开改以来，在市场经济新形势下，人们的观念发生了变化，不少人把心思过多地放在金钱上，以至于社会上流传“80年代各顾各，90年代不问你死我活”的说法，尽管这种说法偏颇，但反映到安全工作上，暴露出其消极的影响：领导重生产轻安全以获取直接经济效益；安全工作人员重处罚轻管理以适应社会的“潮流”；员工之间重实惠轻感情以过分强调自我……这些都是安全工作的大敌，是安全工作在新形势下遇到的新问题，它们在很大程度上羁绊着企业安全工作的正常运作，削弱了安全管理的效果。因此，企业安全管理工作呼唤“安全情感”的回归，要通过激发员工的情感，形成互相关心、互相爱护的同志关系，建立“互保联保”机制，来达到全员安全管理的目的。那么如何利用“情感效应”来确保安全呢?首先，作为领导要把“安全情感”体现在对职工、企业、国家高度负责的责任上面。就我国安全管理现状来说，“领导重视”仍是安全工作的关键所在，我们各级领导应象“爱护自己的兄弟姐妹一样”去爱护每一位职工，关心他们的健康和安全，抓好本单位的安全工作，而不应该把安全工作当作自己工作内容的附属。要正确处理好安全与效益、安全与生产之间的关系，充分认识安全工作是关系到阶级感情、社会稳定和经济发展的大事，要从良心上、职责上做到“为官一任，保一方平安”!其次，作为安全工作者要把“安全情感”体现在自己的职业道德和敬业精神上面。安全工作是一项学问渊博、意义重大的崇高事业，安全工作者素被人们誉为“护卫神”，因此，安全工作者要对自己所从事的职业引以自豪。要清醒地认识到自己以安全工作为职业就有义务和责任对安全工作呕心沥血，鞠躬尽瘁。应该以保护职业生命安全、身体健康和国家财产安全为已任，怀着无比深厚的阶级感情去刻苦钻研业务，掌握过硬本领，有效控制事故，给同志、领导、企业、国家和自己的岗位交上一份满意的答卷。第三，作为一般员工，要把“安全情感”体现在对同事的互帮互爱、互保联保上，体现在对领导及安全工作者做安全工作的理解、支持上。安全工作是一个全员、全方位、全过程的管理工作，员工在工作中应该互相关心、互相照应，彼此提醒，共防事故，自觉接

1、有自己的主打课程（课件PPT）。想成为一名相对专业的培训师，就需要有某一课程的讲义，编写讲义的过程常常就是将自己逼成某一领域专家的过程。2、一开始，课件未必很精道，找机会讲课，在实战中不断完善。有机会就去讲，在实践中找出漏洞与薄弱点，不断迭代自己的课件内容与讲解方式。3、写一些文章，不仅是对内容的打磨，同时，也是宣传自我的机会。我曾写过一篇“写文章是自我沉淀的一种方式”的文章，写文章可以使得我们对某些问题的看法更透彻。4、课前调研需弄清：①客户为什么开展这次培训？②客户想达成怎样的目的？③参加的学员是哪些人？调研的目的是为了“知己知彼”，内容具有针对性，使得培训效果容易达成目标。5、多准备15%的内容，防止课程进度快，无内容可讲的尴尬。多准备一些内容作为备用，这样可以更从容地按照自己的节奏开展内容讲解。6、准备一些学习资料，作为给学员加料的备用，这些资料可在课前或课后发给学员。7、开场ABC法则：Attention-启动学员的注意力；Benifit-阐述对学员的价值；Connection-构建学员之间以及学员与讲师之间的联系。运用ABC法则阐明培训的价值，能够激发出学员学习热情或动力。8、做好约定，有约定，有配合。比如课堂的纪律，课程开展的形式等。通常，在课堂一开始时做好一些约定，会大幅度地提升学员在课堂中的配合度。9、让学员了解课程的主要结构以及所要达成的目标。10、向学员提问时，留一定的思考时间。11、课堂上的演练课题，应事先准备好。课堂演练是让学员运用知识开展问题分析的实践，演练提升了课堂的参与度。12、培训中的手法：①手法~手不指人；②步法~不快速、不突然、不频繁；③穿法~以职业装为主；④说法~迟急顿挫，富有节奏。13、PPT要点：①PPT应有主色调；②保持整体风格一致，比如标题、字体；③一页PPT文字不宜过多；④注重对齐、均匀分布等细节，提升PPT质感。14、课程的趣味化素材如笑话、游戏、搞笑视频图片等，80%应与课程内容挂钩。15、一天课程，三到五个核心点（章节或工具）即可，不宜过多。案例、知识点、演练等围绕核心点展开。使得课程，既聚焦，又有深度。16、每一章节应进行必要回顾。知识点或章节逻辑多次反复之后，人们就会印象深刻。17、课程收尾方式有：①回顾课程内容；②让学员发表心得；③解答一开始学员提出的问题；④考试。18、鼓励学员培训后的落地：①将内容

外协计划管理制度第1章总则第1条为规范工厂对外协生产的计划管理，确保工厂的产品交货期，特制定本制度。第2条本制度适用于生产部门对生产外协计划的管理。第3条本制度中的外协特指以下两种情况。1．本工厂提供原材料、模具或半成品给外协厂商，外协厂商进行加工后需要再次送回本工厂由本工厂完成成品的剩余加工工序。2．产品在制造工程中的某道必需工序因工厂无此设备或设备能力不足与需要外协厂商加工后使其能够供工厂内部使用。第2章外协生产计划的制订第4条外协生产计划由工厂生产部负责编制，其他相关的部门应提供相关资料，辅助生产部门进行编制。第5条生产部在编制工厂总体生产计划时必须根据计划生产产品的需要编制外协生产计划，并确保外协计划与总生产计划的配套。第6条外协生产计划编制的依据主要考虑以下六个方面的因素。1．与工厂有关的外协厂商的目前生产状况。2．工厂的总体生产计划。3．工厂的原料仓储报表。4．工厂的生产进度要求。5．预计将影响到外协生产的因素。6．外协厂商的生产能力。第7条生产部编制好外协生产计划草案后，应同外协厂商取得联系，进行商榷，并在考虑工厂实际情况与外协厂商的建议下对外协生产计划进行修订。第8条外协生产计划作为工厂总生产计划的重要组成部分，应同生产计划一起进行报审，经主管副总审核与总经理审批后方可下达。第3章外协生产计划的执行第9条为避免影响外协进度，生产部应在外协生产计划经过审批后的二个工作日内传达给外协厂商，便于其进行准别。第10条外协生产计划在传达过程中必须有外协外协厂商负责人的书面签收（传真也可），生产部负责保留这些签收文件，以备不时之需。第11条对于外协周期较长的外协作业，厂商应根据工厂的外协生产计划及自身生产状况编制作业计划及作业进度，供工厂进行确认。第12条生产部应确保工厂生产计划的按期执行，在外协生产计划中的指定日期将需要进行外协的物资准备好，送达外协厂商的工厂或等待外协厂商提货。第13条在外协厂商的生产期间，生产部应对外协的生产进度进行实时监控，必要时可派专人到外协厂商的生产现场了解情况，跟催进度。第14条生产部了解到外协厂商在作业期间因各种原因导致进度缓慢时应派出人员协助外协厂商解决问题，必要时可申请工厂其他部门的支援。第15条在加工周期较长的外协作业时，外协厂商应定期向工厂生产部提交生产进度报告，生产部审核无误后，根据外协生产进度报告与工厂的生产进度报告编

常用安全管理规定：人身安全十大禁令1、安全教育和技术考试不合格者，严禁独立顶岗操作。2、不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位或施工现场。3、不戴安全帽者，严禁进入检修施工现场或进入交叉作业场所。4、未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高空作业。5、未办理安全作业票，严禁进入塔、容器、储罐、反应器、下水沟、电缆沟等有毒、有害、缺氧场所作业。6、未办理维修工作票。严禁拆卸停用的机泵或设备。7、未办理电气作业“三票”，严禁进行电气施工作业。8、未办理破土动工工作票，严禁破土施工。9、机动设备或受压容器的安全附件、防护装置不齐全、不好用，严禁启动或使用。10、机动设备的传动部件必须加防护措施，在运转中严禁擦洗或拆卸。防火防爆十大禁令1、严禁在厂内携带火柴、打火机、易燃易爆物品。2、严禁不办理用火手续，在厂内进行施工用火或生活用火。3、严禁穿易产生静电的服装进入易燃易爆区工作。4、严禁穿带铁钉的鞋进入易燃易爆装置区。5、严禁用汽油、溶剂油擦洗各种设备、衣物、、工具及地面。6、严禁未批准的各种机车进入生产装置、罐区及易燃易爆区。7、严禁就地排放易燃易爆、有毒、服腐蚀性的化学品。8、严禁在各类易燃易爆区内用黑色金属工具敲打。9、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防工具和设备。10、严禁破坏生产区内防爆设施及设备，并定期进行检验。生产厂区十四个不准1、加强明火管理，厂区内不准吸烟。2、生产区内，不准未成年人进入。3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。4、在班前、班上不准喝酒。5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。7、安全装置不齐全的设备不准使用。8、不是自己分管的设备、工具不准动用。9、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。10、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。11、未办高处作业证，不系安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。12、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。13、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。14、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。操作工的六严格1、严格执行交接班制。2、严格进行巡回检查。3、严格控制工艺指标。4、严格执行操作法（票）。5、严格遵守劳动纪律。6、严格执行安全规定。动火作业六大禁令1、动火证未经批准，禁止动火。2、不与

54句关于人性的总结1、一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。2、一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。3、人都有以第一印象定好坏的习惯，认为一个人好时，就会爱屋及乌，认为一个人不好时，就会全盘否认。4、人越是得意的事情，越爱隐藏，越是痛苦的事情越爱小题大作。5、这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。6、婚姻的杀手有时不是外遇，而是时间。7、当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。8、学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。9、童年的无知可爱，少年的无知可笑；青年的无知可怜；中年的无知可叹，老年的无知可悲。10、人允许一个陌生人的发迹，却不能容忍一个身边人的晋升。因为同一层次的人之间存在着对比、利益的冲突，而与陌生人不存在这方面的问题。11、一个女人喜欢一个男人时，她希望听到谎言；当一个女人厌恶一个男人时，她希望听到真理。12、如果你借太多的钱给一个人，你会令此人变成坏人。13、现代的婚姻是情感的产物，更是竞争的结晶。14、敌人变成战友多半是为了生存，战友变成敌人多半是为了金钱。15、有所得是低级快乐，有所求是高级快乐。16、天才失败了就是蠢才！17、世界上1%的人是吃小亏而占大便宜，而99%的人是占小便宜吃大亏。大多数成功人士都源于那1%。18、人如果靠吃饭活着，那饭不叫饭，叫饲料。19、中国人学美国人容易，中国人学中国人难。20、一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。21、人的成长要接受四个方面的教育：父母、老师、书籍，社会。有趣的是，后者似乎总是与前面三种背道而驰。22、经营自己的长处，能使你人生增值；经营你的短处，能使你人生贬值。23、生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。24、把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。25、如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。26、二十一世纪工作生存法则就是：建立个人品牌，把你的名字变成钱。27、怕爹是孝顺，怕老婆是爱情。28、没有不合格的学生，只有不合格的家长。29、地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。30、我们可以躲开大家，却躲不开一只苍蝇。生活中使我们不快乐的常是一些芝麻小事。31、有一种人只做两件事：你成功了，他妒嫉你；你失败了，他笑话你。32、笨男人+笨女人=结婚；

班组管理企业班组是铁路基层站段的基石，是站段一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。加强班组建设，既是铁路运输管理的一项基础工作，也是开展专项整治，创建安全、优质、文明达标线的重要内容。为了确保安全生产的长治久安，必须下大力气加强班组建设。一、合理选拔思想好、作风正、业务强的人才担任工班长是加强班组建设，确保安全生产的关键。一个职工差只差一点,一名工班长差就会差一片;选好一名工班长,将带好一大片职工。工班长是站段最基本组织的现场第一责任人，具有集“兵”、“将”于一身的特点，既是一个需要完成相当任务的“兵”，又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。成也在人，败也在人，工班长素质的高低对班组建设起着不容置疑的决定性因素。因此，合理选派好工班长，是加强和搞好班组建设的关键。要把那些业务精湛熟练、管理上有一套、思想政治工作是行家、责任心强、群众基础好、职工信任、敢于大胆管理的生产骨干择优选配到工班长队伍中来。首先，要加强技术业务和管理水平的培训，提高工班长综合素质。工班长综合素质的高低对班组管理的好坏具有关键性的作用，可通过脱产送训、集中轮训、以会代训和自学等形式，加强对工班长综合素质的培养，特别是要掌握处理突发事件、关键工艺及设备故障的技术和方法，使其在任何时候都能独挡一面。要学习企业管理,不断提高管理水平,把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨快乐的集体。其次，要落实工班长竞争上岗制度和工班长聘任制。一方面采取工班长竞争上岗制度，引入竞争机制，让能者上、平者让、庸者下。通过这些形式选拔出来工班长，才会具有较强的凝聚力，才能带领一班人同舟共济。同时不仅增强了工班长的危机感，也加强了工班长的责任心。再次，要抓好预备工班长的选拔和培养。一是车间干部平时要注重考核职工的德、能、勤、绩，要善于发现人才，将职工队伍中那些业务技术过硬、文化素质高、积极肯干、有一定管理能力的职工作为工班长的培养对象，要有意识地压担子，交任务，使其自觉地锻炼自已、提高自已。二是要走群众路线，用无记名投票方式由职工民主选举。三是毛遂自荐，为这方面有专长、有事业心的有志职工提供用武之地。四是要重点在新分配来的大中专毕业生中培养后备工班长，这是今后发展的主要方向。他们都具有较高的理论水平，通过一段时间的实践锻炼，是很有培养前途。最后，要落实工班长的责、权、利，最大限度地发挥工班长优势

外协技术管理制度第1章总则第1条为规范工厂外协生产时的技术管理，使外协厂商的生产技术符合工厂产品的要求，特制定本制度。第2条本制度适用于管理生产外协的技术时的各项事宜。第2章外协技术的制定第3条产品需外协时，技术部在制定产品的工艺技术时应考虑以下五个方面的因素。1．产品工艺技术的发展状况。2．国内外产品工艺技术的现有水平。3．工厂生产及设备的现有状况。4．外协厂商工艺技术的现状。5．产品需要达到的工艺水平。第4条在制定完工艺技术后，技术部应在制定工厂的工艺技术的基础上，将外协部分的工艺技术单独成册。第5条技术部所制定的外协工艺技术应征求指定外协厂商的技术人员的意见，根据其技术人员的意见进行修订。第6条最终确定的外协工艺技术必须满足产品的工艺技术要求。第3章外协技术的管控第7条技术部所制定的工艺技术方案及文件经工厂的专家委员会和主管副总审批后，应及时通知外协厂商，以便于其做好准备。第8条外协生产的具体技术资料应在外协品送达外协厂商工厂前进行交接，具体的交接日期视外协品工艺技术的复杂程度而定。第9条对于价值特别大或生产周期较长的外协产品，技术部应派出工艺员不定期地到外协厂商的生产现场检查工艺技术的执行情况并及时反馈。第10条外协厂商在外协作业中遇到问题向工厂求助时，技术部应派出得力人员到外协厂商处协助其解决问题，确保外协产品的质量与交货期。第11条对于难于掌握的工艺操作规范或工艺技术，技术部应派出专人到外协厂商处进行驻厂指导，确保工艺技术的规范、正确执行。第12条在外协厂商完成外协作业后，技术部应编制外协厂商的工艺技术报告，对其工艺技术进行评估，作为工厂考核外协厂商的依据。第4章外协技术资料第13条工厂转交给外协厂商的工艺技术资料包括以下五个部分。1．外协品图纸。2．工艺程序图。3．生产操作标准。4．工艺检查标准。5．工艺检验标准。第14条工厂应与外协厂商签订《技术保密协议》，防止工厂的工艺技术资料外泄。第15条外协品工艺技术资料的移交。1．在交接工艺技术资料前，技术部应编制外协品工艺技术交接清单，逐件查核，防止漏交或多交，并报生产副总审批。2．在交接工艺技术资料时，所有的工艺技术资料应当面点清，并由双方负责工艺技术文件交接的人员签字确认，交接凭证双方各留一份。第16条外协品工艺技术资料的收回。1．外协厂商完成外协作业后，技术部应及时收回工厂的外协工艺技术资料。2．技术

工程承包商HSE管理规定第一章一般规定第一条承包商应自觉遵守国家和集团公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度、规定，并接受建设单位的安全监督。第二条承包商应接受建设单位对其进行的包括施工机具在内的安全状况评审。第二章安全资质第三条承包商应具备所承担工程项目相应的等级资质。第四条承包商应有两年以上良好的安全业绩。安全管理资料中应有两年以上重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率的原始记录以及事故隐患治理情况档案。第五条所有总承包、专业分包和劳务分包的承包商都应实行安全、环境与健康（以下简称HSE）管理，并具有有效的审核和评审报告。第三章安全评审第六条承包商应将本单位的施工、安装资质报建设单位的工程质量监督部门审核，取得该部门签发的“工程项目承包商施工资格确认证书”（格式见附件1）。第七条承包商在取得“工程项目承包商施工资格确认证书”后，向建设单位的安全监督管理部门申请HSE资质审查，并提交以下书面资料：1.两年以上重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率的原始记录以及事故隐患治理情况档案；2.符合国家法规规定的特殊工种作业人员操作证和安全管理人员资格证的原件和复印件；字串23.HSE管理体系文件；4.建设单位工程质量监督部门签发的“工程项目承包商施工资格确认证书”原件、复印件。第八条建设单位安全监督管理部门向施工单位签发“工程项目承包商HSE资格确认证书”（格式见附件2）。“工程项目承包商HSE资格确认证书”每年复审一次，连续三年复审合格的承包商可将复审周期延长至两年一次。第九条承包商HSE管理体系的主要内容至少应包括：1.承包商HSE承诺；2.危害识别、风险评价和已识别风险采取的措施；3.个人职业防护器具的目录和有效检验证书；4.承包商HSE培训计划；5.岗位操作人员、安全监督人员的HSE培训计划、培训内容和相关会议纪要；6.规章制度和HSE管理体系文件；7.职业性健康体检程序；8.事故/事件调查和处理管理规定；9.其他相应内容。第四章安全管理职责第十条建设单位安全监督管理部门负责制定本单位《承包商HSE管理规定》和《承包商HSE管理考核规定》；对各承包商进行年度HSE资质评审或安全资质评审；对本单位及承包商的执行情况（包括作业现场）进行监督、检查和考核，并定期进行公布。字串2第十一条建设单位工程项目管理部门负责监督检查项目安全措施的落实情况，对查出

看人识人做人法则75条01．犯了错误就该诚实地认错——狡辩、诿过只会害了自己。02．朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。03．钱追人，人追健康——有了健康，还怕挣不到钱么？04．别轻易转行——转行的风险很高，最好不要轻率为之。05．适度地抬高身价——在就业市场中，人也是一种商品。06．把敬业变成习惯——从长期看是为了自己。07．运用累积法壮大资产——不求快，不求多，不中断。08．忍一时，争千秋形势比人强时，必须忍。09．与其你死我活，不如你活我也活——这就是双赢，是良性竞争。10．以“播种”的心态经营人际关系——种子播得越早越坚韧。11．做事切勿率性而为——率性而为只会害了自己。12．遇到魔鬼型的主管时——接受他的磨练可让你的性格越来越坚韧。13．不要当众和主管吵架——那会让你无路可走，只有走人。14．向不同行业的人学习新知识——记住，要用请教的态度。15．所有的困难都是好事——这是老天爷在磨练你，目的是把重任交给你。16．用吃亏就是占便宜的心态做人做事——那样你就可以迅速长大。17．不要在失意者面前谈论你的得意——那样伤害你的人际关系。18．不要小看守时这件事——守时是对别人的尊重。19．用时间来看人——时间是检验大师。20．用打听来看人——把获得的信息汇总，就可以了解那个人。21．建立一个朋友档案——以免人到用时方恨少。22．扩大交友圈——主动出击，不要等别人上门找你。23．保持交友的弹性——敌人也可以变成朋友。24．要交喜欢“修理”你的朋友——这种朋友是你的人生导师。25．毛遂自荐，好处多多——让别人看到你，知道你的存在，知道你的能力。26．小心突然升温的友情——对待这种友情的正确态度是：不推不迎，礼尚往来。27．做老二，不做老大——老大没当好，容易变成老三老四。28．做人要中规中矩——目的是赢得他人的尊重和信赖。29．用“物质利”换取“人情利”——“物质利”是一时的，“人情利”是长远的。30．不要独想荣耀——今天独享荣耀，明天可能就可能独吞苦果。31．找一位“衣食父母”——那个人可减少你摸索的时间。32．找一位对手来跟——跟住他，最终超越他。33．用耐心把冷板凳坐热——冷板凳都坐过了，还有什么好怕的呢？34．套用别人的成功模式——别人的成功模式可成为一种指引，让你有方向可循。35．偷偷地把自己当成老板或主管——逐渐培养自己当老板或主管的能力。36．不要

XX公司安全管理目标部门责任人项目计算方法目标统计频率(次)公司1.员工重伤事故发生率2.死亡事故发生率3.重大伤亡事故发生率4.特大伤亡事故发生率千人死亡率＝(死亡人数／平均职工人数)×100%千人重伤率＝(重伤人数／平均职工人数)×100%员工重伤事故发生率为零死亡事故发生率为零重大伤亡事故发生率为零特大伤亡事故发生率为零每月行政人事部1.新员工安全教育合格率2.新员工安全教育普及合格率=员工考核分数/试卷总分*100%普及率=参与培训人数/新进员工新员工安全教育合格率100%新员工安全教育普及率每月/每季率3.公司安全文化建设活动事件数培训人数*100%安全文化活动次数100%每季度至少举行一次安全文化活动工程部1.设备安全操作指导书普及率2.设备(特种设备)安全事故发生率3.特种设备安全操作指导书普及率4.特种设备从业人员培训普及率普及率=设备安全操作指导书配套机器数/公司机器总数*100%设备安全事故损失工时数/总工时*100%普及率=特种设备安全操作指导书配套机器数/公司特种设备总数*100%普及率=参与培训人数/从事特种设备安全操作指导书普及率100%设备(特种设备)安全事故发生率为零特种设备安全操作指导书普及率为100%特种设备从业人员培训普及率为100%每月设备员工总人数*100%生产部1.部门员工工伤事故发生率2.部门员工安全教育普及率3.部门员工安全活动事件发生率=发生工伤事故员工人数/部门总人数*100%普及率=参与培训员工人数/部门总人数*100%部门安全文化活动事件数部门安全事故轻伤人数不超过_________人部门员工安全教育普及率100%每季度至少举行一次安全文化活动每月/每季品管部1.部门员工工伤事故发生率2.部门员工安全教育普及率3.部门员工安全活动事发生率=发生工伤事故员工人数/部门总人数*100%普及率=参与培训员工人数/部门总人数*100%部门安全事故轻伤人数不超过_________人部门员工安全教育普及率100%每季度至少举行一次安每月/每季件数部门安全文化活动事件数全文化活动注塑部1.部门员工工伤事故发生率2.部门员工安全教育普及率3.部门员工安全活动事件数发生率=发生工伤事故员工人数/部门总人数*100%普及率=参与培训员工人数/部门总人数*100%部门安全文化活动事件数部门安全事故轻伤人数不超过_________人部

1.超前思维古人有句名言“不谋万世者，不足谋一时”，这句话对于企业领导者很有警示意义。数字化时代，商业瞬息万变，面对各种变化，企业领导者必须要有超前思维，能够根据未来的市场趋势提前布局，这样才能不被时代淘汰。超前思维不是主观臆断，要求企业家具备足够的知识、经验、信息和思维，立足过去和现在，对于企业、行业和社会现在与未来进行市场分析，在清醒认识、分析判断未来趋势的基础上，思考采用何种策略进行企业战略布局。被称为“国企改革的铺路石”的宋志平，曾成功带出中国建材集团和国药集团两家世界五百强企业。2002年，宋志平被任命为中国新型建筑材料集团有限公司总经理，当时中国建材企业销售收入只有20多亿元，银行逾期负债却有30多亿元，面对这样的“窘境”，宋志平按照中国和中国企业发展的规模和速度，再加上他对中国建材行业的清醒认识，及时调整战略，到了2019年，中国建材营业收入达到3921亿元，完成了跨越式发展。正如他在《经营方略》一书中写道：“只有站在未来的人才能影响现在，企业领导者就是站在最高处为企业眺望远方的人，即便经历风吹浪打，也不能阻挡远望者的视线。”2.人才思维人才是企业的核心竞争力之一。一个企业，要想能够长远的经营下去，并且立足于不败之地，最关键的一点就是要知人善用。田忌赛马的故事让我们知道，知人善用能让劣势变优势，同样一个企业，想要长久的经营下去，且立足于不败之地，选拔对人才很关键。蒙牛创始人牛根生说过：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”几乎是对企业选拔人才的精准解读。企业管理者要有人才思维，除了要“知人善用”外，还要能建立人才培养机制、完善人才激励，激励企业员工创新，为员工增加进取动力，实现企业与员工个人的“双赢”。3.创新思维当今世界，唯一的不变就是变化。变化对于企业来说既是挑战也是机遇，而企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，引入新产品、新技术、新的资源来推动企业发展，因此企业领导者的创新思维很重要。“创新是永远的话题，挑战是我们永远的话题”，格力董事长董明珠曾在一场两万人的晚会上，喊出格力对于创新的执着追求。近年来，“让世界爱上中国造”的格力，也一直在坚持做“全球首创”的技术研发，努力增强全球技术话语权，让自主创新成为了格力走向世界的“通行证”。数字化经济下，传统行业都纷纷面临转型发展，只有创新才能使企业突破重围

企业安全文化的七大要素安全文化是安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体，是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的具体体现，是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，是现代安全管理的发展，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。为了使企业能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，创建企业安全文化是一个优秀企业所不可或缺的内容，因为创建企业文化、营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围，对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段，能使企业生产进入安全高效的良性状态。同时，创建安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，利用安全思想意识指导行为，达到安全决策和安全操作的目的。一大要素：以人为本创建企业文化要以人为核心，树立人本观念。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。另外，行为科学的理论认为，影响行为的心理因素具有一定的文化内涵。提高员工综合素质，尤其是安全文化素质，就一定要抓好各级的培训工作，把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来，从生产实际出发。例如，以每周一题或安全日活动主题的形式，让员工思考和学习，使其在思考和学习的过程中提高安全意识和增长安全知识，规范自己在生产中的作业行为，从而保障自身和他人的安全。安全企业文化在管理上的重点是“三种人”，即班组安全员，检修清理作业人员和转岗、复岗、新员工。班组安全员是做好最基层监督、检查工作的人员，是企业安全文化的传播者，是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员，要充分发挥他们的作用，推动企业安全文化的创建。针对新工人、转岗、复岗人员对业务不熟、专业知识欠缺、对生产节奏不

员工自我保护意识的培养安全工作是企业天字号的大事，也是科学发展观的延深，是和谐企业建设的必然要求。只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。要想抓好安全工作，首先必须加强员工的自我保护意识，只有全员自我保护意识得到加强，养成良好的安全习惯，才能从根本上解决人的不安全行为问题，才能避免事故的发生。人的自我保护意识需要长时间不断规范行为来养成。一、培养员工自我保护意识的重要性自我保护的内涵：自我保护就是员工在生产过程中排除外界影响，通过主体的自我意识，始终能够自觉运用自身的安全业务、技术技能，保证自身在工作全过程安全生产的一种工作状态。即：无论管理是严是松、监督是强是弱、环境是优是劣，无论是单独工作，还是群体作业，无论技术高低，无论能力大小，都能自觉地根据自身情况和现场实际情况，遵守管理规定、操作规程和要求，主动采取自我保护措施。要实现全体员工有自我保护意识要做到五个必须：必须牢固树立安全第一、生产第二的思想。必须不断加强安全、业务知识学习。必须不断加强业务技能训练。必须按章作业、按规程施工、按程序操作。必须自觉服从安全管理、接受监督。自我保护的目的就是做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。实现个人无违章、班组无轻伤、车间(分公司)无重伤、全厂(公司)无伤亡的目标。培养员工自我保护意识是避免事故发生的关键。抓好企业的安全工作，需要解决物的不安全因素和人的不安全行为两大问题。随着企业新技术、新装备的不断应用，安全投入的逐渐加大，以及安全管理精细化、制度化的不断深入，安全管理环境逐渐得到优化，物的不安全因素基本得到解决，完全可以避免大的安全事故发生。但一些因素仍然制约着企业的安全发展，实现企业的本质安全仍然困难重重。分析近几年来发生的人员伤害事故、重伤事故、死亡事故，绝大多数事故原因是因为人的不安全行为，员工本身自我保护意识差、凭经验、闯大胆、投机取巧、违章作业造成的。为什么会出现这样的结果?根本原因在于员工的思想意识中没有自我保护的意识，或者说自我保护的意识不强;有说起来重要、干起来次要、忙起来不要，不违章不出活、不违章不挣钱的错误思想在作怪。培养员工自我保护意识是和谐企业建设的必然要求。和谐企业建设的首要任务就是抓好安全这一事关企业发展、事关家庭幸福、事关社会稳定的核心工作，坚持安全发展观，努力推动企业的安全发展、快速发展是我们努力的方向和最终的目标。培养员工的自

1、安全木桶原理一个木桶盛水的多少，取决于最短的木条或质地最差的木条。安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能做最短、最差的那一根。2、安全链条原理大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条，每一个链环都是人主宰的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的，千万不要去做那个不合格的链环。3、安全堤坝原理安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危及整个堤坝。千里之堤，溃于蚁穴。严重的“三违”、隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为。防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。4、球体斜坡原理安全工作如同推球上坡。众人协力，推力越大，球体上升越高。稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者。5、伤疤效应好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。6、封闭效应变电站、供电所是在偏远封闭的区域中工作。在这样的环境下工作，很容易由疲劳、枯燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、低落。封闭作业，时常处于监管的失控和现场人际影响的劣质化，人的行为随意放任，甚至产生逆反心理，滋生毁损动机。道德感、责任心、文明动力，在这种状态下的作用力就至关重要。有效的现场监控、高频率的走动式管理、自觉的自主保安和互保行为，都是关键的约束手段。7、场所变动效应变电站、供电所作业人员、管理人员可能经常发生调整工作岗位和场所。一些管理设施、管理制度操作者不熟悉，不可避免地滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。因此，安全生产管理标准化，是安全最重要的保证。8、漏斗接地效应安全宣传教育，是一个艰苦细致地渗透过程。安全理念变成员工的自觉意识，安全规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练。如果以为每个员工都是开口待哺的容器，漏

安全生产与经济效益的辩证关系安全生产与经济效益的理想状态是“双赢”。因此，在保障安全生产的基础上最大程度地提高企业的经济效益，保证企业持续、健康、稳定地发展，正确处理和摆正安全生产与提高经济效益的关系，是企业当前面临的一个十分重要的问题。一、当前企业在安全生产和经济效益关系认识上存在的误区一是重生产效益轻安全生产。个别领导只重视生产效益，忽视安全投入、安全管理和安全教育，认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性，导致生产组织上的主管臆断性，不能正确处理“生产必须产安全，安全促进生产”的辩证关系，导致了一系列事故的发生和效益的下降，甚至导致企业停产或关闭。二是把生产与安全对立起来。把效益放在第一位，把安全摆在第二位，认为只要效益上去了，出点事故也是正常的，在思想认识上出现了严重的偏差，背离了党的安全生产方针和以人为本、本质安全的安全工作理念。三是目无章纪，冒险蛮干。有的人为多拿奖金而违章违纪、冒险蛮干，对待“三违”现象麻木不仁。部分管理者甚至违反客观规律和管理制度，进行违章指挥。二、正确认识和处理安全生产与经济效益的辩证关系一是解决思想认识问题。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提和保证，经济效益是安全生产的必然结果。只有搞好安全工作，才能保证正常的生产秩序，才能提高经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废，但安全是重中之重和基础之基础。二是安全是潜在的效益。所谓潜在就是在初期看不见、摸不着，存在于事物内部不容易被发现或发觉，潜含在整个生产的全过程或结果之中。安全具有正负效益的两重性，即安全生产是潜在的正效益，不安全(或发生事故)就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于安全生产的全过程，反之都是潜在的负效益。正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益非常明显，经济损失相当严重，有的甚至无法估量。即使经济效益好的企业，只有确保安全生产，平安无事，取得效益才是实实在在的，否则，就有可能产生负效益或效益的负增长。因此，我们要从安全与效益潜在的两重性中，进一步认识安全工作的重要性，把它看成企业整体效益的一部分。三是找出安全生产与经济效益的平衡点。对企业而言，安全生产与经济效益两者之间既辩证统一，又相互矛盾，解决这对矛盾的关键就是找出两者之间的平衡点。作为一个企业，应该明确企业的责任

企业安全文化制度建设的重要性一、企业安全文化的定义和范畴企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产和生活的精神、观念、行为及物态的总和。它基于“大安全观”和“大文化观”概念，在安全观方面包括全民安全文化、企业安全文化、家庭安全文化等；在文化观方面既包括精神、观念等意识形态的内容，也包含行为、环境、物态等实践及物质的内容。强调“以人为本”，以全面提高人的安全素质为核心，以具体的形式、制度和实体为表现载体，以对企业的安全生产系统进行全方位、综合式协调管理为任务目标，以最大限度地减少生产事故、保障企业安全生产为目的，在内涵和外延上具有明显的层次性和广泛性。二、安全文化的功能及其建设的重要性和必要性制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，而文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性，具有以下功能：1.凝聚功能。在构筑企业安全文化过程中，文化的渗透性和联系性会以不同方式表现出来，成为凝聚职工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致。2.规范功能。安全文化有亲和力，它通过点滴小事的积累和文化要素渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工自觉规范自我、约束自我的局面初步形成。3.辐射功能。良好的安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，更重要的是经过安全文化建树，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。由安全文化的功能和作用我们可以看到，它的地位是其它约束无法取代的，其建设的重要性和必要性体现在它是企业文化建设、企业生存发展以及企业安全管理向深层次发展的需要。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，它的建设必须依赖于企业文化的发展，必须融于企业文化建设中，并纳入企业文化的发展规划、决策，渗透到企业文化建设各项内容中去，这样，建设好企业安全文化会进一

企业安全技术培训的十种方法1系统培训法系统培训法是对培训对象从理论到实践操作、现场应变能力和综合能力的培训。系统培训旨在培训对象综合素质的提高，是职工安全培训的基础培训。特点是通过系统教育培训让培训对象从理论上更具体、更详细、更完整地掌握理论知识，从实践上熟悉岗位技能要求和操作技巧，具有解决实际问题的能力和素质。对培训对象、培训群体的基本素质有较高的要求，比如班组长、技术骨干、企业经营管理人员等。系统培训就是立足这一群体，通过对这一层面上的培训，提高整个管理层的安全技术素质，使广大企业经营管理人员牢固树立安全第一的思想，克服思想上的麻痹松懈情绪，杜绝生产中的违章指挥现象，让他们对自己的行为负责，对职工的生命安全和企业的财产安全负责。系统培训不仅要求提高培训对象的安全技术素质和现场应变能力，还要重视对他们的法律、法规尤其是煤矿安全法律、法规的培训。增强他们依法管理、依法办事和遵章守纪的自觉性。2专题培训法专题培训法是为了适应某一个特定时期和特定环节的需要采取的有目的的针对性培训。这一方法的特点是培训方法灵活，有很强的针对性和实用性，实际上也就是按需施教，按需培训，体现用什么学什么，缺什么补什么的指导思想，它和生产实际结合得很紧，贴得很近。我们在实际操作中把这一方法和不同时期的生产实际结合起来会更好。如：综采、综掘和先进设备投入前，进行全脱产成建制培训;新规程、新规定颁布时进行的全员培训;新技术、新工艺推广前的专家培训。通过这一系列培训，解决安全、生产、技术的急需问题。3现场实习法现场实习法是利用实习工厂实地实践和实物进行的直观教学。这一方法的优势是克服了对职工培训时的纸上谈兵、空洞说教的缺陷，变理论为实践、变说教为直观教育，培训对象容易接受，尤其是对文化层次不高的培训对象效果更好。把课堂上讲的原理和理论分解到每个实习工厂，对照实物讲解并让学员看操作效果，使职工在理论上理解不透、记忆不牢的东西通过实际操作能够清楚明白，也会记忆深刻。通过这种培训方法，为企业培训了大批实用操作人才，在安全技术岗位上发挥了很大的作用。4导师带徒法导师带徒法就是通过签订师徒合同，让师徒结对子，在工作实践中师傅手把手带徒弟学技术。实践证明导师带徒这种传、帮、带活动，让有技术专长的同志寻找到了自己的人生价值，感觉到单位对他们的工作能力和技术水平给予的肯定，是对他们的重视。这会无形地增强他们的工作责

职业卫生管理制度一．基本原则1．化工企业必须认真做好防尘、防毒工作，采取综合措施，消除尘毒危害，不断改善劳动条件，保证职工的安全健康，实现安全生产和文明生产；2．根据以防为主，全面规划，因地制宜，综合治理的原则，编制企业长期工业职业卫生管理规划，逐步消除工业污染和毒害。二．治理、防护和基本要求1．凡生产产生和散发的有毒有害物质以及噪音和高辐射等作业，应采取有效的治疗和防护措施；2．凡散发有毒气体和粉尘的设备，应尽力采用密闭的生产设备和工艺或安装通风吸尘等隔离设置，消烟除尘设施，其有害气体等“三废”的排放量必须符合国家规定的标准，严禁有毒有害气体和粉尘不进行处理直接排入大气；4．对散发的有毒、有害物质的场所，不得设置工棚等住人的场所；5．对产生或散发的有毒、有害物质的工艺设备，要加强维护，定期检修，保持设备完好，杜绝跑冒滴漏。对各种防尘、防毒设施，未经主管部门同意，不得停用、挪用和拆除；6．在使用和处理有毒、有害物质的作业场所，应设置防护和急救器具专用柜和相关设施，并有禁止饮食以及操作要求的警告标志；7．对剧毒化学药品和其他有毒有害物质，必须指定专人专柜或专库管理，所用容器外部应有警告标签；并应有严格的登记收发制度，发现异常现象，要立即报告有关部门，以便追查处。所有装有毒有害物质的器具，必须符合安全要求；8．安全防护装置、设施和个人劳动保护用品按期发放并定期检修（检测），不得挪用。三．体检和职业病1．新进员工应进行健康检查，不适于从事有毒有害作业的不得从事此岗位的工作；2．对从事和接触有毒有害物质的员工，应进行定期健康检查，建立健康档案；3．对从事和接触有毒有害物质的员工，可逐步实行轮换短期脱离，缩短工时，进行预防性治疗或职业病疗养等措施。4．职业病的范围和诊断标准按照国家有关标准执行，对以确诊的职业病患者进行积极治疗和妥善安排。5.1公司员工行为规范5.1.1目的：规范工作人员行为准则，创造良好的工作秩序和环境，提高工作效路。5.1.2适用范围：公司全体员工5.1.3责任单位：企业管理部5.1.4职业道德：爱厂敬业精通业务开拓进取勇于创新5.1.5上下级关系01.下级向上级必须如实汇报情况。请示汇报工作,一般应事先预约,并简要说明所谈内容。02.下级向上级报送文件，呈送人员应领会文件精神，准确无误地简述文件内容；对上级提出的问题耐心解答；办完事后应及时退出，不逗留、