企业进行安全管理在日常监管工作中，主要是采取"听、看、查、问、考、演"等多种形式对单位进行综合检查。"听"就是听取单位分管安全的领导会汇报安全管理情况，是否心中有数，是否"一口清"。"看"就是看单位档案管理、制度、规程是否齐全。"查"就是现场检查。"问"就是问单位安全管理人员对本单位安全管理工作掌握情况；从业人员安全常识、基本技能、操作规程掌握情况。"演"就是对安全生产应急预案进行演示。"考"就是对单位部分岗位人员现场进行相关的理论、业务知识考核。一、基础资料（一）主要内容：包括机构建设、安全生产责任制、职业安全健康与规章制度、职业安全健康教育、规划与年度计划、事故管理、"三同时"管理、安全操作规程、特种设备及人员安全管理、应急救援预案、危险源管理、相关方安全管理、安全健康档案等13个方面。（二）监察要求：1、机构建设（1）企业建立有安全生产管理网络，各职能部门、车间均有主管安全生产的领导和专（兼）职安全管理人员。（2）建立并及时调整安全生产领导小组（委员会），以法人代表、单位负责人为组长（主任），有正式的公司文件。（3）从业人员在1000人以上的，设置安全生产管理机构，并按不低于从业人员千分之三的比例配备专职安全生产管理人员；从业人员三百人到一千人的，设置安全生产管理机构或者至少配备不低于两名专职安全生产管理人员；从业人员不足三百人的，配备专职安全生产管理人员，也可以聘用或者委托注册安全工程师或者安全助理提供安全生产管理服务。（4）设有安全生产办公室（处、科）有固定的办公场所，落实经费，配备必备的交通通讯、办公设施。2、安全生产责任制（1）明确"一把手"安全生产主要职责，定期（通常每月至少一次）召开安全生产例会，研究解决安全生产问题，有文件、会议记录。（2）建立安全生产责任考核制度，严格考核奖惩，实行安全生产"一票否决"制度，逐层落实"一岗双责"制度。（3）层层签订安全生产年度责任书，责任明确，目标分解落实。3、职业安全健康与规章制度（1）安全生产检查制度；（2）伤亡事故管理制度；（3）职业安全健康教育制度；（4）安全教育培训制度；（5）特种设备及人员安全管理制度；（6）相关方安全管理制度；（7）防火安全管理制度；（8）危险作业审批制度；（9）供电管理制度；（10）危险化学品管理制度；（11）厂内交通安全管理制度；（12）职业病预防管理制度；（13）安全奖罚制度；

一、目的为强化设备检维修等非正常作业安全管理，防止工伤死亡事故的发生，确保安全生产工作顺利进行二、标准：2.1各单位维修准备工作,能量非正常运行现场要求及控制标准：2.1.1各车间（部门）的大、中修，对有关检修项目安全措施，必须严格执行。2.1.2临时指挥负责人在检修前，要组织检修人员做好检修机具准备，做到机具齐全、安全可靠，对起重吊装工具等设备进行检查试验，确保整个检修过程的安全。2.1.3检修易燃易爆有毒有害、腐蚀性物质的设备，检修前的清洗置换工作由所属车间负责。2.1.4清洗置换的设备要视具体情况选定，对易燃易爆物质必须采用惰性气体，蒸汽、水进行清洗置换。2.1.5清洗置换标准，按有关规定执行，对进入设备检修时，除按规定清洗外，尚须用空气进行置换，其氧气含量在18－21％，有毒气体和粉尘不得超过有关规定。2.1.6易燃易爆、有毒、有腐蚀性的物质和蒸汽设备管道检修，必须切断物料出入口阀门，并由设备所属车间加盲板。2.1.7检修设备管路与生产中所需的设备管路连通时，中间必须加盲板隔离。2.1.8生产车间对移交检修的设备清洗、置换负责，移交前要查电气，查物料处理，查清洗置换分析情况，确认合格后方可办理移交手续。2.2设备非正常作业管控标准：2.2.1电气装置的挂牌锁定1）危险设备的挂牌锁定：危险设备及驱动电机修理前，由操作工负责通知设备维修工进行电源及控制电路检查，确认驱动电机电源主断路器均处于“关断或OFF”位置，控制电路均处于初始位置，电机检修开关处于“按下”位置。经试验无法启动后，由设备维修工负责将电机电源主断路器和电机检修开关上锁，并悬挂“禁止操作”标签。设备维修工填写能量非正常运行作业施工许可证，并经设备管理员签字确认后方可进行作业，作业完成后经作业人员签字确认，设备操作工即可通知设备维修工移除警示标签并解锁。2）普通电气设备的挂牌锁定：普通电气设备在修理前，由作业人员通知设备维修工进行主电路和控制电路检查，关闭主断路器并移除MCC（电机控制中心）对外插接件，经试验无法启动后，由设备维修工负责将该电气设备电源主断路器上锁，并悬挂“禁止操作”标签；MCC对外插接件处悬挂“禁止操作”标签。设备维修工填写能量非正常运行作业施工许可证，并经设备管理员签字确认后方可进行作业，作业完成后经作业人员签字确认，设备维修工即可移除警示标签并解锁。2.2.2气动控制设备的挂牌

1、不想干设备维修是个技术活，但往往“不是因为不会干而不想干，却是因为不想干而不会干”！设备维修的复杂性使很多企业苦于找不到好的激励办法，能干的累死，收入却差不多，于是，能干的也不干了，本来就在混的更加浑水摸鱼,维修工已经一大帮了还嫌不够……对技术工种的激励就是要把人员充分调动起来，把组织目标转化成每个人的个人目标，让大家感到工作是为自己干的才会产生动力，并且要把能干不能干的区分开来，大家才会努力，这里一个前提就是每个人责任必须清晰，目标必须明确。2、不愿学干设备和当大夫一样，停止了学习就停止了进步，但很多维修人员不愿主动学习，尽管自己的技术水平差距很大。主要原因在于没有建立一套“水平高则收入高”的激励机制，会干就要多干，多干就会错干，谁还会愿意“会干”？一旦建立了这样的机制，大家就会自发的产生“学”的动力，就愿意通过努力来提高自己的收入和名誉；一旦形成了这样的氛围，办法就会有很多，每一次的设备故障特别是典型故障就成了很好的教材，大家也就愿意把“三不放过分析”真正做起来。3、不抓保养很多故障都是有预兆的，这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化，如声音、振动等，而这些操作工最容易发现。操作人员的保养可以很简单甚至简单到每天只需关注一下，但是很重要，它可以发现和排除大量的隐患，可以将大量的故障消灭在萌芽状态。很多故障发生后，回头分析会发现大部分的故障跟基础保养有关，正所谓“松一颗螺丝断一根梁，抽一块砖头倒一堵墙”。所以，全员参与的设备保养是突破瓶颈的基础。4、不抓落地大家都在寻求先进的管理模式，到处参加各类培训，今天这个理念，明天那个模式，其实大家做的都差不多。点检我们也在搞，班前会也在天天开，“三不放过”次次报，为什么我们与别人差距会那么大？不是因为理念和模式，关键在于落实！我到很多企业看到设备管理中的目视化搞得像模像样，但仔细一看，根本就不用。因为“运动需要”“上级安排”不得不做些目视化工作，做完就做完了，仪表明显的报警没人管没人问，这就是差距。5、不分重点一次培训课后，一个设备部长找到我，讲他们企业以前没有专门的设备部，设备管理很乱，他上台后面对“千疮百孔”，全方位实施管理改革，结果遭到了空前的抵制，甚至有的维修工都要动手……类似的境况许多人可能都会遇到，怎么面对？不分重点的“全面推进”显然是不行的，就像久病的病人多种症状其实就是一个病因，要针对现状找出关键的一

时间管理理论演变演进重点1时间/精力2规划、准备行事历3Priority日志表4紧急/重要第一招：时间预算表•即在时间使用记录（半年/次）•做时间预算表–60％有计划的工作–20％没有预期的行事–20％突发的行事•预算/实际–制作自己喜欢的事？第二招：跳出时间的陷阱六大陷阱•过多的电话•不必要的会议•不速之客•无意义的文件•无能的部属•刁蛮的上司第三招：区分掌控的时间可控不可控起居、饮食、睡眠对别人态度的反应交通开会上司召见二分法：区分可控和不可控时间第四招：每日工作预定表•一日之计在于昨夜•必须做的事情，写下来。•相关工作一并完成。•不作预定表以外的工作。第五招：排定PriorityB任务策略性的规划完成期限A任务立刻处理（亲自）D任务丢入垃圾箱C任务简化授权紧急性•艾森豪维尔原则第六招：今日事、今日毕•大事表–正在进行的计划，尚未完成的事情。•每日行事历–一般例行事务，需带回家解决（明天有明天的工作）。–凡事“再一次”就会浪费了很多的时间。•今日不做，明天就后悔–拖容易变困难。–最后一分钟。第八招：上班前的小动作•TimeNMotionStudy–穿衬衫（从下而上，节省3秒）–袜子/长裤（先穿袜子再穿长裤，可节省5秒）–配件放在一个盒子里面（Key?）•通过时间的运用–一条路线。–计划、听广播。第七招：找出最佳生理时间•一日之计在于晨–8.00以前——副荷尔蒙分泌最多–8.00-11.00交感神经最紧张–午餐过后（小肠蠕动能力低）•一周之计在于二、三、四–周一征候群——周末狂欢，周日睡大觉。–周五征候——假期等待•一年之计在于春–春耕第九招：同时做两、三件事情•同时做两件事情–刷牙、洗脸、洗澡/听收音机–上厕所/看书–开车听演讲或者有声音的录音带•同时做三件事情–走路健身、听收音机学英语、上班。•人脑一次能处理7件事情第十招：决不轻易“迟到”•就业的Interview（提前半个小时）•业务的Interview•约会•上课第11招：没定期限就不叫工作•设定期限（双方共同协议）•交办事项、定下期限，按时追踪–指使、要求、命令——书面化–按时追踪•承办事项、自定期限、限期前提报–主动提出进度报告。–力有未逮时，马上说出来。第12招：整理工作环境•桌面–清楚不必要的东西——相片、饰品。–物归定位。•抽屉–立即处理的公文、正在实施的计划。–长期的计划。–保留的公文，参考资

1抛弃管理头衔，让自己成为一个优秀的教练作为一个管理者，必需具备奉献精神，投入时间和精力来帮助你的员工成就更好的自己。即为一个优秀的教练。同时也要知道自己是一个推动者，而不是代人安排者。当在提出问题的时候，不要只是给答案，要拓展团队的思维能力，提升个人能动性。操作点：1.1.定期和员工1v1沟通，充分关注每一个成员1.2.沟通时候，倾向积极倾听提出开放性问题，以促进团队成员自己的洞察力【比如问怎么做？你什么办法？你觉得如何好？鼓励发散性思维】1.3.并对员工提供具体和及时的反馈。1.4.保持一颗向学的心，对自己有正确的评估，以他人之长补己之短。在这里，就需要管理者提升自己的判断能力，逻辑思维能力，还有分析能力，并善于利用谈话来做管理工作。2.赋权团队，不要微观管理现在的年轻团队，没有人会喜欢被微观管理。授权员工能获得更高的工作满意度和组织承诺，同时可以激发年轻团队该有的活跃性质。同时这可以减少人员流动，提高绩效和积极性。操作点：2.1.不要微观管理，支持提出新想法的员工，并将工作委托给团队。2.2.给予团队成员提供建议的自由。让员工可以随意讨论，要知道适时介入并提供建议，避免发生失败。2.3.信任团队，给予团队成员权利就不要过于频繁地核对任务进度。避免微观管理可以帮助在团队中建立一种信任和负责的文化。2.4.最有效的管理者通常意识到自己是在为团队工作的，而不是让团队服务自己。这个过程中，管理者必须大度，接受超越伯乐的精神，可以客观地吸取各方面意见。同时提升员工的进取精神，促使员工不断改进工作，分析问题，和研发新型工作模式。最终考验的就是管理者的用人能力。3.创建一个包容的团队环境。关注成功和幸福。管理者的个人的成就感往往是团队共同努力的结果。员工作为获胜的团队一员，会从中获得巨大的喜悦。所以最好的管理者促进团队精神和相互依存。切勿出现争强好胜心理，你的团队赢就是你赢，一定不要和员工抢功劳。思想上关心员工，精神上鼓励员工，工作上爱护员工，生活上体恤员工，把员工当一个朋友来相处，了解他们工作之外的生活，并让你团队的新员工感到受欢迎，帮助他们度过过渡期。4.富有成效，注重效率和结果导向。认真对待员工的工作效率，为他们提供高效的工具，将流程环节数量降至最低。作为一个管理者，更应该像楷模。当你不努力为目标去奋斗，你也没有办法感染员工这样做，所以要保持高效率的工作状态，重视每件

事故隐患排查管理制度一、落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，建立事故隐患排查治理长效机制。二、强化企业的安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，做到及时发现，责任落实，有效治理。三、定期组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，按照职责分工实施监控治理。四、定期召开会议，研究、部署总结隐患排查治理工作，总结经验，查找不足，部署下阶段工作。五、安全监管部门和有关部门的检查人员履行事故隐患监督检查职责时，积极予以配合，按整改意见治理隐患。六、明确生产条统，事故隐患排查的部位，设备，设施等具体内容。七、对自然灾害可能导致事故灾难的隐患，按照有关法律法规，标准和规定的要求，采取可靠的预措施，制定应急预案。八、为本制度全面贯彻实施，制定下列事故隐患排查治理的相关制度：（一）、责任制度（二）、信息档案和分析报告制度（三）、报告和举报奖励制度（四）、资金安全费用保障制度（五）、重大事故隐患评估湿度九、制定重大事故隐患治理方案。十、成立日常工作，协调、督促、统筹安排各生产系统的工作，务使其尽职尽责，工作中如有失误，失职，必要时追究有关人员的责任。事故隐患排查治理领导小组组长副组长组员事故隐患信息档案和分析报告制度一、生产经营单位对排查的事故隐患应当按照事故的等级进行登记，建立信息档案。二、事故隐患的等级：1、一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。2、重大事故隐患，是指危害和整改较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。三、生产经营单位应每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，并及时按企业所在地人民政府要求的时报及时报送由生产经营单位主要负责人签字的书面统计分析表。四、对于重大事故隐患，生产经营单位除按所在地人民政府的要求报送书面统计分析表外，应当及时向所在地人民胜负、安全监管部门和有关部门报告。五、重大事故隐患报告内容：“隐患的现状及共产生原因，危害程度和整改难易程度分析和治理才案。六、事故隐患信息档案的建档、保管等工作遵守执行《安全生产档案管理制度》的相关要求。重大事故隐患评估制度一、重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过时间整改治理方能排除的隐患，或者困外部困素影响致使生产

时间管理培训课程第一章：时间管理的概念和误区§1：时间管理的概念1.1什么是时间？在我们探讨"时间管理"这个问题以前，不妨先来读篇文章：1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。至于时间，更不成问题。达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。诸位，11万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。学问就是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。看到胡适先生的这一番语重心长的话语，你有何感受？"时间就是效率"、"时间就是金钱"、"时间就是生命"、"一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴"，诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出，但是我们做得究竟怎样呢？我们常常听到--"我要是在大学多学点东西就好啦！""我应该少看些电视，好好地约束自己，多读点书！""时间根本不够用，公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色；家人总也见不到我，几乎把我登报作废！"世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。那么时间究竟是什么呢？我们哲学家这样说："时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种

一，外包工程如何管理到位？1，要严格把控外包单位的准入关口电力企业外包工程一般为招投标工程项目，健全招标前外包单位资质审核，事关工程整体安全大局。因此，在工程合同邀标关口，要严格审查外包单位资质审查，做到审核关口前移，确保邀标单位的安全生产资质符合外包工程的要求。2.要严格做好外包单位工程施工备案管理外包单位施工人员进场前必须认真履行备案手续，明确备案内容，查存包括：三证、法人委托书、负责人和安全管理人员资质证书、现场安全管理制度、重大施工方案、危险因素和环境因素辨识表、工器具清单、特种作业证、劳动保护用品、施工组织设置、固废和危废合法处置管理、作业人员工伤保险缴纳情况等，并审查备案材料真实性和本工程项目的实际相关性。3.要组织签订外包工程安全管理协议外包工程安全管理协议作为外包工程合同的附件，具有工程合同同等的法律效应，安全协议中明确甲乙双方权利和义务，载明工程安全管理执行的法律法规、规程规范和标准，并对事故事件的责任追究做明确落实及合同纠纷调解规定等，同时，强调安全管理协议是外包工程合同的前提基础。4.要严格履行安全风险保证金制度安全风险保证金制度是提高企业安全风险预控能力，也是外包单位安全责任履责的保证，安全风险保证金在开工申请批准前，按工程合同总价的2%-5%进行缴纳，由企业安全监督管理部门归口管理，企业财务部收缴，并建立安全风险保证金管理台账和退领制度，确保工程施工过程的安全事件考核、违章违纪考核等结果落实。同时，建立安全风险与工程安全业绩挂钩的考核机制，结合安全管理业绩对安全风险保证金进行奖惩考核。二，如何加强项目工程安全管理1.加强对电力外包工程安全管理的建议严格外包队伍入网管理，实施外包队伍的准入和退出制度首先，在地区级供电公司建立外包工程队伍入网名单，并建立年度审查制度，由公司领导、工程发包管理负责人、安全监督负责人组成考评组进行入网考评。入网安全考评包括对安全资质、全机构设置、安全工器具认证、特种作业人员认证、员保险安全业绩等进行评比。安全考评在入网考评中应占很大的比重分，甚至可以有一票否决权。其次，入网的外包队伍名单在地区供电公司系统联网公布，名单中应注明队伍的规模、施工能力和作业领域，严禁将工程发包给入网名单之外的队伍。最后，对外包队伍按工程或时间阶段进行安全考核，对安全管理上存在严重问题的队伍、个人取消入网资格，并上报省公司，通报省网系统。

文化娱乐行业安全工作机制第一条为了保障公共安全，依据《娱乐场所管理规定》、《中华人民共和国消防法》制定本规定。第二条本规定所称公共娱乐场所，是指向公众开放的下列室内场所:(一)舞厅、卡拉OK厅等歌舞娱乐场所;(二)棋牌室、录像厅;(三)具有娱乐功能的夜总会、音乐茶座;(四)游艺、游乐场所;(五)保龄球馆、旱冰场、桑拿浴室等营业性健身、休闲场所。第三条文化娱乐场所应当在法定代表人或者主要负责人中确定一名本单位的安全责任人。在安全责任人确定或者变更时，应当向当地文化备案。消防安全责任人应当履行安全职责，负责检查和落实本单位安全措施、公共安全预案的制定和演练以及安全设施、安全通道、电源和火源管理等。公共娱乐场所的房产所有者在与其他单位、个人发生租赁、承包等关系后，公共娱乐场所的消防安全由经营者负责。第四条文化娱乐场所要定期进行安全检查，并做好安全检查记录，对查出的问题要及时整改，并消除安全隐患。第五条公众聚集的娱乐场所在使用或者开业前，必须具备消防安全条件，依法向当地公安消防机构申报检查，经消防安全检查合格后，发给《消防安全检查意见书》，方可使用或者开业。第六条文化娱乐场所的安全出口数目、疏散宽度和距离，应当符合国家有关建筑设计防火规范的规定。安全出口处不得设置门槛、台阶，疏散门应向外开启，不得采用卷帘门、转门、吊门和侧拉门，门口不得设置门帘、屏风等影响疏散的遮挡物。文化娱乐场所在营业时必须确保安全出口和疏散通道畅通无阻，严禁将安全出口上锁、阻塞。第七条安全出口、疏散通道和楼梯口应当设置符合标准的.灯光疏散指示标志。指示标志应当设在门的顶部、疏散通道和转角处距地面一米以下的墙面上。设在走道上的指示标志的间距不得大于二十米。第八条文化娱乐场所内应当设置火灾事故应急照明灯，照明供电时间不得少于二十分钟。第九条文化娱乐场所必须加强电气防火安全管理，及时消除火灾隐患。不得超负荷用电，不得擅自拉接临时电线。第十条文化娱乐场所内严禁带入和存放易燃易爆物品。第十一条演出、放映场所的观众厅内禁止吸烟和明火照明。第十二条文化娱乐场所在营业时，不得超过额定人数。第五条第十三条卡拉OK厅及其包房内,应当设置声音或者视像警报，保证在火灾发生初期，将各卡拉0K房间的画面、音响消除，播送火灾警报，引导人们安全疏散。第十四条文化娱乐场所应当制定防火安全管理制度，制定紧急安全疏散方案。在营业时间和营业结

一、仓库的整理第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。1）、物料的重新盘点整理归类。（对仓库的物料进行归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件物料使用夹链袋进行包装，便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上，以方便仓管员发料及盘点）。2）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。第三步：为了加强仓库物料的在库管理，及时了解库存物料的数量动态，防止差错及物料遗失，必须做到每种物料有物料管制卡，每个货架有该货架的物料详单，电脑账有物料数量、有货架布局及物料位置，随时可查询物料位置。物料管制卡内容包括收发料日期、品名、凭单号码、出入库数量、结存数量、商品堆放仓位。由于物料管制卡是用于记录物料的数量动态，必须真是及时的反映库存物料情况，及时入账，便于仓库清查与盘点。第四步：巩固成效。仓库的管理在公司的运营中起到举足轻重的位置，而仓库物料因为流动性大等因素的存在使得仓库管理是一个长期而艰巨的事，所以仓库的管理不是一朝一夕的，是一个长期的、稳扎稳打的过程，仓库的管理必须要持之以恒，时刻保持。二、仓库物料的分类原材料：主要是生产过程中所使用的各种电子元器件、耗材及钣金件等。包装材料：主要是用于产品装配完成后进行产品防护、标识等物料，如木箱、纸箱、塑料袋、泡棉、标识卡等。辅助材料：不直接运用于产品实际组成之上的，但是在产品加工过程中进行辅助功能的物料，如各类工具、劳保用品、低值易耗品、办公文具等等物料。工具类：如各类气动、电动工具、扳手、各类模具等，需要分类做账，可设置一个小仓库单独存放。三、仓管物料的编号对物料进行编号使用后可以促使物料有效的排列以及大大简化内容，完全能够适应电子化系统的要求，大大方便了查询库存及盘点的时间及准确性，从而大幅度地提高效率。1）物料编号能增强严密性在产品生产的过程中，对物料的需求都是有顺序的，根据生产的需要对物料进行编号，能够彻底避免生产中出现混乱，有利于提高产品质量。此外，物料的收发、采购、验收以及存储等各方面都有了编号之后，就能便于查核。2）物料编号能使报表管理一致3）

一、目的为了加强压力容器的安全管理，规范危险作业控制标准，强化职工安全意识，消除安全隐患，杜绝安全责任事故发生。二、适用范围公司&公司从事生产、劳动、服务作业的其他单位（主要包括合资合作单位、服务单位、承包商等）。三、职责3.1安全管理部门牵头组织设备、工艺部门对压力容器的安全管理标准落实，制定安全管理制度，对现场执行情况进行检查落实。3.2安全管理部门负责督促设备部门定期对区域内压力容器进行安全检查，问题闭环控制，按期年检。3.3其他单位对所承包区域内压力容器进行安全检查，问题闭环控制，按期年检。业主工厂接口部门进行跟踪闸口，安保进行闸口监督。四、压力容器分类标准压力容器有众多分类方法，可以按压力等级分，按在生产中的作用分，按安装方式分，按制造许可分，按安全技术管理（基于危险性）分类等。4.1按承受压力的等级分为：①低压（代号Ｌ）０．１ＭＰａ≤Ｐ＜１．６ＭＰａ②中压（代号M）１．６ＭＰａ≤Ｐ＜１０ＭＰａ③高压（代号Ｈ）１０ＭＰａ≤Ｐ＜１００ＭＰａ④超高压（代号Ｕ）Ｐ≥１００ＭＰａ4.2按盛装介质分为：非易燃、无毒；易燃或有毒；剧毒。4.3按工艺过程中的作用不同分为：①反应容器（代号Ｒ）：用于完成介质的物理、化学反应的容器。②换热容器（代号Ｅ）：用于完成介质的热量交换的容器。③分离容器（代号Ｓ）：用于完成介质的质量交换、气体净化、固、液、气分离的容器。④贮运容器（代号Ｃ，其中球罐代号Ｂ）：用于盛装液体或气体物料、贮运介质或对压力起平衡缓冲作用的容器。4.4按安装方式分：①固定式压力容器：指安装在固定位置使用的压力容器，如生产车间内的储罐、球罐、塔器、反应釜等。②移动式压力容器：是指单个或多个压力容器罐体与行走装置、定型汽车底盘或者无动力半挂行走机构或框架组成，采用永久性连接，适用于运输装备，包括汽车罐车、长管拖车等。4.5按制造许可划分：①制造许可A级：超高压容器、高压容器（A1）,第三类低、中压容器（A2），球形储罐现场组焊或球壳板制造（A3），非金属压力容器（A4），医用氧舱（A5）。②制造许可B级：无缝气瓶（B1），焊接气瓶（B2），特种气瓶（B3）。③制造许可C级：铁路罐车（C1），汽车罐车或长管拖车（C2），罐式集装箱（C3）。④制造许可D级：第一类压力容器（D1），第二类低、中压容器（D2）。五、压力容器设计安全管理要求5.1压力容器的设计线体工厂，必须

一、按照《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》准备以下十三项档案(一)目标1.制度(共计1个)1)安全生产目标的管理制度2.文件发放（共计3个）1)安全生产目标与指标2)调整后的安全生产目标与指标3)调整后的安全生产目标与指标实施计划3.记录文件（共计5个）1)年度安全生产目标与指标分解2)（各职能部门）年度安全生产目标与指标的实施计划或考核办法3)安全目标与指标实施情况的检查或监测记录4)安全目标与指标实施情况的评估和考核记录（公司级的每季度至少一次，车间等部门的至少每月一次）5)安全目标与指标的修改记录(二)组织机构和责任1.制度（共计1个）1)安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度2.文件发放（共计3个）1)安全管理机构的设置及安全管理人员的任命文件2)安全生产领导机构的设立文件3)安全生产责任制3.记录文件（共计2个）1)安全专题会议记录（至少每季度一次）2)安全生产责任制落实情况的考核记录(三)安全生产投入1.制度（共计2个）1)安全生产费用提取和使用管理制度2)工伤保险、安全生产责任保险的管理制度2.记录文件（共计3个）1)安全费用使用台账2)安全生产费用的使用计划3)保险费的缴纳记录(四)法律法规与安全管理制度1.制度（共计13个）1)安全生产法律法规、标准规范的管理制度2)安全生产责任制管理制度3)特种作业人员管理制度4)安全事故管理制度5)安全绩效评定管理制度6)施工和检维修安全管理7)安全防护用品管理制度8)消防安全管理制度9)规章制度的管理制度10)领导现场带班制度11)班组岗位达标制度12)风险评估和控制管理制度13)安全生产文件和档案的管理制度2.记录文件（共计7个）1)识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范与其他要求的汇总清单（各职能部门、每半年至少一次）2)适用的安全生产法律法规、标准规范与其他要求的培训、考核记录3)岗位操作规程（各部门、设备）4)公司制度的执行记录5)安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况的检查记录和评估报告（至少每年一次）6)安全生产管理规章制度的修订记录7)安全生产管理操作规程的修订记录(五)教育培训1.制度（共计1个）1)安全教育培训的管理制度2.记录文件（共计12个）1)(每季度至少一次)识别安全教育培训需求记录2)安全教育培训计划3)安全教育培训记录（要包含培训效果

一个优秀的仓库主管必须具备以下几个方面的条件：一、明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见一斑。随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。二、仓库的分类和各种细节管理的认知。组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品（化学品）仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要

1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）工作流程设计质量情况5（2）参与厂区布置和生产线布置情况5（3）现场管理与检查工作质量情况10（4）生产进度控制与促进情况10（5）制造成本控制情况10定量指标（1）可比产品成本降低率15（2）制造费用降低率15（3）全员劳动生产率15（4）目标成本实现率15合计100参考评分方法（1）定性指标1）“工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“参与厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“现场管理与检查工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“生产进度控制与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“制造成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指标1）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。2）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划数给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。3）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。4）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给10分；每低于目标1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。2．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与工作流程设计情况10（2）厂区布置和生产线布置情况5（3）现场改善技术分析情况10（4）控制设计成本情况15定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法（1）定性指标1）“参与工作流程设计情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“现场改善技术分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“控制设计成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指标“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最

01品质意识，首当其冲从上至下，领导先行，而不能从下至上，这是关键，首席执行官的品质意识决定着全体员工的品质意识，众目睽睽，唯马首是瞻，一举一动，高级领导者要在不仅仅要有管理水平，还要有质量技术知识，懂得产品的工艺和品质管控手法。当主要领导有品质意识，必须让全员有品质意识，这是质量攻坚战成败的关键因素。02质量不良，当众处理对于样品和批量生产阶段的产品不良，必须立即处理，不宜久拖，而且是当着设计者、生产者、管理者的面，作了断，报废有时比返工效果更好，切忌拖而不决，犹豫将就，在这个处理过程中，必须让人人吸取教训。03完善体系，实施标准这个过程，就是确保经营系统不出现风险，确保过程得到有效控制，确保有完备的监测和管理手段，运用先进的管理工具，按行业标准制定企业标准，不能成为只会躲在柜子里做摆设的文件，必须予以坚决执行，这就是标准的力量。04谁产出谁负责，谁决策谁兜底此步言外之意是，设计者，生产者，决策者，必须为自己的产品负责，绩效挂钩，奖惩结合，属地管理，当班管理，批号管理，负责到底，这一条应该成为企业的文化，有担当能力的人，通常品质总是最棒的，有责任之心的人，通常总能经得风吹雨打，生命力总是最顽强的，这也是品质闪光的真正原因。05以工作品质，保驾产品品质场地可以不耀眼，但起点不能低，人员的素质不能低，人员做事的态度不能差，精益求精是每一位工作人员的工作要求，工作质量决定着产品质量，只要是工作，就得以高标准要求将事情做到位，一次到位，杜绝返工，杜绝敷衍和应付的一切行为，以实干做实事，以真心做真事，为合格的产品品质保驾护航。06延伸阅读没有质量的数量毫无意义！以下德国人对质量的理解，精简、恰中要害！从哲学上，德国人这样来谈质量问题：“没有质量的数量毫无意义，唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。”因此德意志人在一切领域中奉行的原则就是：“要么最好，要么没有。”从生产理论上，德国人认为：“靠检查来提高产品质量并不是最好的途径，因为检查本身不会改变产品质量。只有搞好设计和制造这两大环节，产品质量才能得到保证。质量是掌握在广大职工手中的，质量的好坏关键在于设计水平和制造工艺，也就是说，产品制造本身的质量才是产品质量的根本要素”国际上的质量的发展的四个阶段：（1）质量是检查出来的，典型企业：1913年福特汽车的大批量生产；（2）质量是生产出来的，典型企业：1960年代的丰

质量管理中的三、五、七、八三大纪律第一大纪律管理决策重数据，信息来源要真实质量信息的重要度不在于他统计方法是否先进，也不在于他分析的是否到位，而在于信息的来源是否可靠，如果来源不真实，质量信息报告做得再漂亮，又有什么用？如某些企业内部质量指标一路向好，而市场投诉率一路向差，其最大的原因，可能就是信息来源的不真实。所以质量信息真实性是第一大纪律，应设置一条红线！第二大纪律质量异常速反馈，及时处理损失低一般企业均制订了异常反馈制度和异常反馈的指标，但一些基层质量管理图省事，对一些不良超标不以为然，他们或认为这是个案，存侥幸心理继续生产，或为不影响产量而自行分析解决，结果判断错误贻误时机，造成批量性返工（重工）或投诉，酿成重大质量事故。第三大纪律质量让步须评估，市场风险非儿戏日常的检验试验中，往往会发现一些不合格，而某些不合格一时又无法解决，出货又急，一些质量管理人员往往凭经验、依运气，拍拍脑袋就行使了上级赋予的让步权限，结果往往是你的一时豪气，给企业带来巨额的经济和信誉的双重损失。五大工具01APQP（AdvancedProductQualityPlanning）即产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量策划益处如下：◆引导资源，使顾客满意；◆促进对所需更改的早期识别；◆避免晚期更改；◆以最低的成本及时提供优质产品。02.SPC（StatisticalProcessControl）即统计过程控制，主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控，科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。SPC非常适用于重复性的生产过程，它能够帮助组织对过程作出可靠的评估，确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力；为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况，以防止废品的产生，减少对常规检验的依赖性，定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。（1）SPC实施意义：◆降低成本◆降低不良率，减少返工和浪费◆提高劳动生产率◆提供核心竞争力◆赢得广

中学食堂的各类规章制度食堂工作人员卫生与健康要求1.食品工作人员每年至少进行一次健康体检，必要时接受临时检查，新参加或临时参加工作的人员，必须经健康检查，取得健康合格证明后方可参加工作。在岗工作人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品卫生疾病的应立即脱离工作岗位，待查明原因、排除有碍食品卫生的疾病或治愈后，方可重新上岗。2.必须对新参加工作及临时参加工作的人员进行卫生知识培训，合格后方可上岗，在职、从业人员应进行卫生知识培训，培训情况应记录。3.应保持良好的个人卫生习惯，操作时应穿戴清洁的工作服、工作帽（专间操作人员须戴口罩），头发不可外露，不得留长指甲、涂指甲油、佩戴饰物。4.在下列情况下必须立即清洗双手：（1）开始工作前；（2）配制食物前；（3）上厕所后；（4）处理生食物后；（5）舔手指、咳嗽、打喷嚏、饮食或吸烟后；（6）触摸耳朵、鼻子、头发、口或其他外露的身体部分后；（7）处理垃圾后；（8）更换沾污的衣服后；（9）接触动物后；（10）从事任何可能会污染双手活动（如执行清洁任务）后。5.如何清洁双手：（1）用温水把手弄湿；（2）使用肥皂液；（3）双手互相搓擦20秒（有需要时可使用指甲刷协助清洁指甲边，但应注意保持指甲刷清洁卫生）；（4）彻底冲洗双手；（5）用抹手纸抹干双手。6.食品操作人员每人应有两套或以上工作衣帽，食品加工人员应备浅色工作服。餐饮具清洁及消毒1.餐饮具清洁及消毒的基本步骤：（1）一刮：刮除餐具上的残渣；（2）二洗：使用碱水或化学洗涤剂清洗餐具；（3）三冲：用清水冲掉餐具内外附着的残渣、油腻及洗涤剂；（4）消毒：用物理或化学的方法杀灭微生物；（5）保洁：将清洗消毒过的餐具放入保洁柜内存放。2.消毒方法：（1）蒸汽消毒法——利用热蒸汽对洗净的餐饮具进行消毒，其温度应达到90度以上，消毒时间不少于10分钟。（2）煮沸消毒法——将洗净的餐饮具浸泡在100度的沸水中，煮沸时间不少于5分钟。（3）对不耐热餐饮具可采用漂白粉精片等含氯消毒剂，其有效氯浓度要达到200－250PPM。消毒液连续使用4小时后及时更换。食品原料采购、运输与贮存制度1.采购食品（包括各种原辅料）时应进行索证、验收，必须符合国家有关卫生标准和规定要求。禁止采购下列食品和原料：（1）有毒、有害、腐烂变质、酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常的食品；（2）无

铸造车间生产管理和员工管理制度参考第一章生产管理1.生产纪律1.1.生产过程中必须严格按产品规格要求生产。1.2.厂区及生产车间内严禁吸烟。1.3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。1.4.员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。1.5.衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。1.6.严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。1.7.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。1.8.当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。2.操作规程2.1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2.2.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿.2.3.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。2.4.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。2.5.操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。3.产品质量3.1.必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。3.2.对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态.3.3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.4.间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。3.5.格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。3.6.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。4.安全生产4.1.严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。4.2.贯彻“安全第一、预防为主。4.3.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4.4.注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。4.5.正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。4.6.易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。4.7.消防器材要确保灵敏可靠

铸造车间生产管理和员工管理制度参考为促进企业发展、维持良好的生产秩序，确保产品质量和车间正常运作，提高员工的素养和生产效率，保证生产工作的顺利进行，特制订本管理制度：第一章生产管理1.生产纪律1.1.生产过程中必须严格按产品规格要求生产。1.2.厂区及生产车间内严禁吸烟。1.3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。1.4.员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。1.5.衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。1.6.严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。1.7.保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。1.8.当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。2.操作规程2.1.正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。2.2.严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿.2.3.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。2.4.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。2.5.操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。3.产品质量3.1.必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。3.2.对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态.3.3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.4.间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。3.5.格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。3.6.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。4.安全生产4.1.严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。4.2.贯彻“安全第一、预防为主。4.3.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。4.4.注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤

卓越运营仓库的安全提示仓库安全是叉车安全的重要组成部分，我们知道安全不是一种可以讨论妥协的问题。这是一个强制标准。仓库和其他叉车环境应该是操作员、行人和管理人员在工作完成重要任务时感到安全可靠的地方。一旦您确定叉车处于安全的工作状态，就很容易放弃仓库安全审查。但是，一个真正安全的环境是安全是文化的一部分，不断进行审核，每个人都觉得有权提出安全改进建议。这些改进可能包括叉车的使用方式，行人提高意识的方式，甚至对仓库结构或设备的改变。以下仓库安全提示可以帮助您评估仓储操作中的各个区域，以使员工在处理物料搬运设备及其周围工作时更安全。仓库安全提示：进行例行仓库安全审核在日常巡视期间，您的叉车上将检查许多安全问题。但是，仓库的安全也意味着要尽可能多地处理仓库本身可能存在的危险。以下是您可以添加到常规仓库安全审核中的一些可能事项。电气安全确保插座正常工作安装和维护高能见度灯工作空间安全清理过道以消除绊倒危险通过立即清洁溢出物来避免滑倒和跌倒危险确保所有工作区域都保持整洁消防安全消除任何和所有火灾隐患确保灭火器易于接近且处于工作状态清楚地标记所有出口确保出口没有障碍物有害物质安全确保洗眼台处于工作状态明确标注所有化学品确保所有员工都能随时获得所有化学品的MSDS上面的列表并不详尽，但这些要点对员工的持续安全至关重要。此外，所有员工都应接受有关火灾、事故、天气相关情况或医疗紧急情况下安全程序的明确培训。仓库的安全法规由法定部门维护，请务必审核仓库，以确保您的工作空间符合要求。行人仓库安全提示：消除神话并建立最佳实践操作员可能会觉得在叉车周围行走相对安全，对吧？大多数人都会这样做。但是，如果没有适当的预防措施，它们可能并不像他们想象的那么安全。叉车的重量与公共汽车一样重，即使是最熟练的操作员也并不总是看到行人，因此假设拥有"通行权"意味着您不会被撞到是非常不安全的。看看行人在叉车上工作或行走时持有的这五个常见误解。消除这些误解，您的操作可能不太可能遇到与碰撞相关的不幸伤害和死亡。1.如果你能看到叉车，叉车操作员就能看到你。根据叉车所携带的货物以及您行走的位置，叉车操作员可能无法看到您。尽可能进行眼神交流。2.如果你有常识，你会在一个充满叉车的仓库里散步。常识虽然有价值，但不足以保证行人在仓库中行走时的安全。3.只有叉车操作员需要接受仓库安全方面的培训。如前所述，常识不足以使行人在仓