一、目的正确使用保洁用品及机械，以保护保洁员在工作中的人身和设备安全。二、适用范围适用于保洁工作中的人身和设备安全管理。三、作业规程（一）安全保护1、保洁员工作中使用具有腐蚀性的清洁剂时，须佩戴橡胶手套；2、为了保护员工安全，清洁工作超过2米以上时为高处作业，必须两人相互保护作业；3、为了保护员工身体健康，夏季室外作业员工在工作中配发遮阳帽；4、为了员工身体健康，冬季外围保洁员在工作中配发防寒服、棉手套、棉鞋等防寒用品。（二）使用洗地机1、操作前应先放置好警示牌；2、检查机器有无故障，插头是否完好，电线是否漏电；3、把机器横向倒放，装上毛刷（毡盘/针盘）再把机器扶正；4、调整好自己操作机器的角度，使用机器时不要用自己的力量强行操作机器，根据机器本身的移动进行操作；5、根据机器出水管的方向使用机器，以免出水管留有水印。一般从左向右洗；6、操作机器应成横向“一”字形操作并一行压一行，操作人员往后退洗；7、靠近墙壁或玻璃时可以掉转方向工作；8、操作当中避免电线缠入毛刷中；9、工作完成后拔掉插头，卸掉毛刷（毡盘/针盘）将整个机器擦拭干净，电线擦干净后缠在机器手柄中，不要过紧，毛刷每次用后都要清洗放在工具架上，以便晾干后继续使用。特别是毛刷要平放且刷毛朝上，以免将刷毛压坏；10、机器水箱盖不宜盖的过紧，应留有一定间隙，使其留有的清洁剂异味及时散发；11、不定期检查机器，使其能随时正常工作。（三）使用吸尘器1、首先检查机器有无故障，插头是否完好，电线有无裂痕、漏电处，过滤部分有无破洞或堵塞等情况。2、吸公共区域地面尘土时，应及时提醒往来客户注意安全；3、不同的区域换上适当的吸嘴；4、不要让吸嘴碰到墙壁或家具上，不要让电线缠绕在家具腿上以免损坏家具；5、吸尘时不要吸入过大的异物（如纸团、砖块、针头、木片等）；6、不要吸水也不要湿手操作，以防触电；7、发现有异味，及时换尘袋，必要时检修；8、定期清洁机器及时清除积存的垃圾灰尘。（四）为了保护行人安全，用水清洗路面时，要摆放警示标志牌，以免行人摔倒；（五）在使用机械设备进行清洁工作时，要熟悉机械性能和正确的使用方法，同没有结束、接线板和机械设备有无漏电现象，防止触电事故发生。

一、目的通过培训，培养一支服务精神佳、业务技能精、文化素养高的保洁队伍。二、适用范围适用于本公司保洁员培训工作。三、职责1、保洁班长协助环境主管进行保洁员实操培训。2、环境主管制定培训计划，并对培训计划进行实施，对实施的培训应检查效果。3、部门经理负责对保洁培训工作进行抽查。四、内容序号项目内容对象频次1在职培训1)到现场熟悉小区的基本情况。2)岗位的职位描述讲解；3)岗位专业技能培训；4)岗位工作程序、操作规程；5)与本岗位有关文件的学习；6)与本岗位有关的安全培新录用保洁员独立开展工作前完成训；7)其他有关知识和岗位实习。8)清洁范围与面积。2常规培训1)服务意识2)实际操作3)岗位职责4)礼仪礼节5)岗位协调配合6)安全生产意识7)物业管理知识等。每位保洁员每月进行1次3培训效果的追踪及考核1)对新员工进行理论与实践相结合考核方式，考核合格后正式上岗，如不合格则重新培训。2)每月培训完成后，环境主管应于下个月前5个工作日内组织考核。3)考核中培训效果不明显的需进行再次培训或修订培训计划。4)环境主管应于考核结束每位保洁员每月进行1次一周内对考核结果进行统计分析，根据情况决定是否需修订培训计划。5)如有需要应及时对计划进行修订，并报部门经理审核后实施。

第1条为规范班组交接班工作，保证安全、平稳生产，特制定本规定。第2条本规定规范了连续工作岗位人员实施规范的交接班的要求。第3条本规定适用于××车间内连续倒班岗位的交接班。第4条管理职责。1．工厂人力资源部负责督促车间交接班制度的制定、执行情况的检查与考核。2．车间负责本单位交接班工作制度的制定、实施、检查与考核。第5条交接班管理内容及要求。1．接班准备。（1）接班人员必须提前15分钟到达本岗位。车间实行白班（8：00～16：00）、中班（16：00～0：00）、夜班（0：00～8：00）三班倒，具体的交接班时间如下所示。①白班交中班为下午的15：45～16：00。②中班交夜班为凌晨的23：45～0：00。③夜班交白班为早上的7：45～8：00。（2）上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。（3）接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。（4）认真检查本岗位的设备运行和生产情况。2．交班准备。（1）交班人员在交班前的一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况得到消除。（2）交班人员要检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况。（3）当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，字迹清楚，记录齐全。（4）必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。（5）做好岗位辖区内的文明卫生工作。（6）做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。3．交接班内容。（1）交班人员要详细介绍本班生产情况；解释记录本中写到的主要事情；回答接班人员提出的一切问题。（2）上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。（3）对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。（4）生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。（5）本班人员的出勤情况和未出勤原因。（6）安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。（7）各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。（8）生产、设备维护的原始记录和注意事项。（9）接班人员检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工器具和卫生等情况。经进一步检查，没有发现问题应及时交接班，并在记录本上签字。第6条交接班管理考核。1．交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。2．接班人员未到，在岗人员不得离岗，

（一）目的为了加强公司的防火安全工作，保护企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行，特制定本制度。（二）范围本制度规定了公司一般安全防火规定、消防器材设施的管理、动火要求及记录要求。（公司为一般防火单位）（三）权责1.总经理:对消防安全工作全面负责；2.综合部:作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部门消防安全管理，负责消防安全宣传教育和培训及其组织工作；3.各部门、部门:负责所管工作范围内的消防安全管理；4.安全管理员:在综合部领导下，负责公司消防安全的具体管理和教育培训及监督工作。（四）内容1.公司成立志愿消防队，由保安人员及各部门抽调人员组成，队长由安全主要负责人担任，副队长由安全管理员和保安队长担任；2.志愿消防队由灭火抢险组，安全警戒组，疏散救护组，后勤保障组及医疗救护组等组成；3.志愿消防队要定期培训，熟悉应急业务，熟练掌握消防应急器材的使用；4.公司每年至少举行一次消防演习，以检验消防队员及员工的突发事件应变能力；5.部门内严禁吸烟、携带火种；严禁违规用电,严禁私拉乱接电线；6.严禁在工厂内吸烟，需要吸烟的，应到指定地点才能吸烟；7.禁止在公司内焚烧杂物和垃圾；8.易燃场所动火要办理动火手续；9.禁止在危险场地动火，对需动火的部位应与危险物品保持安全距离；10.高处焊、割作业要采取防火花飞溅的措施；11.危险场所(危险化学品中间仓库和成品仓库)的照明、电气设备，应符合防爆要求，并使之保持清洁、干燥和绝缘良好；12.因临时需要安装电气设备的，应由使用部门提出申请，经生产、综合部办公室审批后要按正式线路要求安装，使用完好后要立即拆除；13.电气设备必须符合国家现行的有关电气设计、施工、安装、验收标准和消防安全技术规定，电源线路下方严禁堆放可燃物（如：布料、半成品或成品旅行箱）。（五）消防器材设施的管理为了深入贯彻落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针及按“谁主管谁负责”的消防工作原则，做好工厂消防器材设施（公司消防器材主要是灭火器、消防栓、消防砂、应急照明灯、安全出口灯光指示标志等）的管理、维护、保养工作，特制定以下管理要求：1.工厂消防器材设施的管理、维护、保养工作，按“谁主管谁负责”原则落实到部门后，由各部门分配到所属班组并指定专人负责管理维护、保养工作；2.各单位分管的消防器材设施的检查工作，班组每日一次，部门每周一次，工

坚信精益威力打造百年老店：企业必须在战略方向、卓越运营、创业创新和人才管理等方面具有核心竞争力。精益倡导者坚信精益对企业打造独特的竞争力具有不可或缺的作用。创于1984年，从制造工具起家的美国丹纳赫公司在过去二十年时间平均每年给投资回报率高达25%（与此同时，股神巴菲特旗下的公司平均每年给投资者的汇报是21%）。在过去八年时间里，每年的利润至少115%转化为现金。其成功的最大秘诀就是列任公司CEO坚信精益的未来，带领其所有高管从1987年开始坚持不懈地在全公司推行、实施精益。在1987年11月5日2013年2月1日的二十五年多时间里，该公司的股价上涨了116倍。领导导入实施称职的倡导者不仅是企业内部精益活动的摇旗呐喊者，更是领导精益在组织内的导入和实施。位于美国威斯康星州的泰德康医疗集团，正是在时任集团CEO的涂尚德博士的全力推动和积极领导下，在七年时间里大幅度提高医疗质量、病人和医护人员的满意度，同时还创造了二千多万美元的经济效益。以下是众多成功案例中选出的二个实例：[1]在泰德康医疗集团，2002年因冠动脉手术导致的患者死亡率大概在4%，每年有12个患者死亡。7年里通过对心脏手术的多次改善，手术时间上的浪费减少了40%，死亡率降低为零。而且患者在医院的平均住院时间从6.3天降到4.9天，医疗成本降低了22%.全国范围，因冠动脉手术导致的死亡率，从1993到2003这10年期间，大约在3.44%到2.3%，根据美国医疗保健局（U.S.DepartmentofHealth）和HumanServicesAgencyforHealthcareResearchandQuality的统计，死亡率在10年间稳步上升。泰德康2009年，共计350例心脏手术，其中只有一例死于冠动脉手术。合作护理单元从2007年底开始试运营，在最初的两年里，共有2，400名患者接受了新的医疗方式的护理。泰德康医院和其他类似的医疗单元相比，在患者满意度、工作质量和减少用药错误方面，取得了显著的成效。例如肺炎治愈率起初只能达到由联邦质量委员会设定质量标志的38%，通过持续改善，该指标逐步上升到95%.根据患者的回馈，他们对就诊的满意度从68%提升到90%，平均的住院时间从4天减少为3天。总之患者们花费了较短的时间，却获得了更好的医疗服务。因为设计合作护理模式的改善小组在减少资源、时间和精力上，下了很大

第1条文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改善，从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。第2条本制度适用于各班组员工。第3条本制度规定了文明生产的内容和要求。第4条文明生产的内容和具体要求1．文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。2．开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的5S活动。（1）整理，指对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。（2）整顿，指生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地下取得所要的物品。整顿活动的要点如下。①物品摆放要有固定的地点和区域。②物品摆放地点要科学合理，如根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些；③物品摆放目视化，使定量运载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。（3）清扫，指生产现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下。①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。③清扫也是为了改善。例如，清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改进。（4）清洁，指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。（5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守班组的各项规章制度。3．精神文明：要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。4．环境文明。（1）着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。（2）生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。（3）所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。5．操作文明。（1）在零件加工和装配的过程中，严格操作规程，严禁野蛮加工和野蛮装配。（2）对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。6．储运文明。（1）在零部件运转时，应当采用各种适用的工位器具和运输工具。（2）严禁乱扔、乱放、野蛮装卸行为，如有发现按责任制进行惩罚。7．定置管理。（1）班组长制定行之有效的定置图，并组织实施。（2）设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。（3）使生产现场井然有序，保持生产均衡。8．安全生产。（1）

一、夜班的安全管理企业安全管理往往对白班比较偏重，而忽视或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在这段时间内，事故发生率较高。白班时，由于管理人员的监督，职工能做到遵章守纪，严格按操作规程进行作业和维修，而管理人员下班后，有的职工就会放松对自己的要求，导致行为上的错位，从而造成事故的发生。要控制夜班安全事故的发生，首先必须通过安全教育强化职工自觉履责，同时发挥班组长的安全监督职责，消除夜班管理“真空”。另外，企业应落实领导干部夜间值班和巡检要求，进行考核并与奖惩挂钩。二、节假日的安全管理节假日的安全管理是国家法定节假日时间延长后，给企业的安全生产带来的新难题。过节心理会使在岗职工心不在焉，从而诱发事故的发生。所以，企业应实行领导节假日值班制度，认真开展节前、节中和节后安全检查，制定应急防范措施。在节日之后，许多人还沉浸在节日的欢乐和喜悦之中，心情一时难以投入到工作中来，企业一定要在节后复工前，召开收心会，不要小看这个收心会，非常重要，要借助这个形式，教育引导员工从节日的氛围中走出来，集中思想，做到节前不松劲，节后不散心。三、“一人岗”的安全管理随着企业的减员增效改革，“一人岗”的情况将大量存在。一个岗位，一名操作工或巡视工，一旦出现异常情况，不能及时发现制止和解决，势必会酿成恶果。加强“一人岗”的管理，就要增强操作者的责任心，通过培训增强其防控风险的能力。同时加强与“一人岗”的联络，值班领导或班组长要定时地与“一人岗”操作者沟通信息，增加“一人岗”巡检频次，及时发现问题和解决问题。四、警惕习惯性违章习惯性违章大多存在于作业过程的某一个或几个环节。具有一定的隐蔽性，不进行过程观察难以发现。而坏习惯一旦养成将很难改正，给事故埋下隐患的种子。要杜绝习惯性违章就必须开展岗位安全操作培训，从操作之初开始养成规范动作，对老职工的习惯性违章行为进行具体分析和研究，查找出根本原因和规律性的东西，反复进行纠偏强化训练，从根本上消除产生习惯性违章行为。五、专业技术人员、管理人员的安全培训企业常常重视操作人员的安全教育培训，而忽视专业技术人员和管理人员的安全培训。由于技术和管理人员多数都处在工艺设计、生产指挥和生产管理的重要岗位上，他们的安全意识、安全技能决定着工艺、设备的安全可靠性和所下达命令的科学性。企业要加大该类人员的安全培训，杜绝在设计时出现先天性的事故隐患与在生产中发生违章指挥现象。并

员工守则1．行为准则1．1．遵守国家的法律、法规。1．2．遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。1．3．遵守社会道德规范，相互尊重人格、隐私。1．4．遵守职业道德，维护公司信誉及形象，严守公司机密。1．5．遵从上级的指示、命令，服从合理的人事安排，自觉做好本职工作，积极努力提高工作效率与工作质量。1．6．讲文明、讲礼貌、讲卫生、严谨操守，禁止任何不良嗜好和行为。1．7．员工之间应精诚团结，和睦共处，互助互谅，严禁排斥异已和相互争吵。1．8．不得利用职务之便营私舞弊，不得以营利为目的私自向客户提供劳动服务和从事公司授权以外的活动。1．9．爱护公共财产，养成勤俭节约的风尚，凡事应以廉善实用为原则。1．10．各员工对工作必须分层负责并绝对服从上级指导及调遣，不得借故怠慢。1．11．本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。2．工作纪律2．1．员工上下班时，必须打卡以记录出勤情况。2．2．员工在进入工作场所时，必须配带员工证以示识别。2．3．除不得已的理由外，不得缺勤、迟到和早退。员工缺勤必须通过正常的申请程序，并得到直接上司的批准。2．4．工作时间内未经许可不得擅离职守、外出做私事或进行私人会面。2．5．工作时间需临时离开岗位者，须如实报告原因，因公外出不得干私事。2．6．未经上司许可，工作时间内不得干私事或与工作无关的事情，如玩耍、睡觉、玩电脑游戏、闲聊、听收录音机及读与工作无关的书籍。2．7．不得利用公司设备、设施、材料和电脑谋私或是让他人使用。2．8．不得在工作时间内吃东西，办公室内禁止吸烟。2．9．办公时间保持电话或线路畅通，公事电话要简短，尽量控制私人电话。2．10．管理人员衣着要整洁、大方。3．服务态度3．1．公司所有员工均应以殷勤服务、文明礼貌的工作态度对待业户顾客，时刻以客户至上作为工作的出发点。3．2．对待本职工作，应恪尽职守，绝不能草率马虎。3．3．如发现公共设备出现不正常或特殊情况，要立即向上级报告。3．4．在工作场所接听电话，必须使用礼貌用语，如“您好”、“佳园物业××”、“请稍候”、“谢谢”、“再见”等，要求语气平和、态度谦恭。4．工作秩序4．1．保证工作效率，严肃工作态度，工作时间内不得擅自离开工作岗位，不得阅读与工作无关的报刊、杂志。4．2．工作时间不得办理各种私事，不得在公司内接待与公司业务无关的亲戚、朋友。4．3．服从上级的工作安排和

（一）目的建立一个事故分类、事故等级、事故管理分工、报告、事故责任划分及事件的调查和处理程序。（二）范围本制度适用于公司内发生的所有事件的事故报告、调查处理的管理。（三）权责1.综合部：负责事故报告和调查处理制度制订，并对安全生产事故进行书面报告和调查处理工作；负责安全生产事故的申报及善后处理工作；2.各部门：负责配合安全生产事故的救援、调查、处理工作。（四）内容1.事故报告（1）各级负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并逐级如实报告（首先报告街道安全监督管理办公室），不得故意破坏事故现场。（2）报告的内容包括：A.事故发生的时间、地点、单位；B.事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；C.事故发生原因的初步判断；D.事故发生后采取的措施及事故控制情况；E.事故报告单位、报告人。2.事故责任划分（1）安全管理实行由总经理全面负责和各主管正副职分管相结合的责任制。正职分配的工作，副职不执行或拖拉未办而导致事件的，由副职负主要责任；副职向正职反映，建议得不到重视和支持，或不研究解决而造成的事件的，由正职负主要责任；（2）由于规章制度不健全、不科学由综合部负责。综合部已制订或已建议制订规章制度，总经理不颁发或不组织实施的，由总经理负责；（3）操作员工必须经培训考核合格，才能独立操作。无培训考核合格者上岗操作发生事件，应由综合部负主要责任，违章发生事件，由操作者本人负主要责责。在师傅指导下操作发生事件，由师傅负主要责任；（4）在培训学习期间，必须在师傅带领下进行工作，预顶岗必须经部门负责人批准，指定师傅监护。不听师傅指导擅自操作造成责任事件，由本人负责；（5）因管理不善，纪律涣散，违章违纪严重，发生重大事故时，要追究各部门的责任。3.事故调查和处理（1）事故现场处理：任何事故发生后，当事人或发现人应立即报告本公司总经理，并立即采取应急措施，包括：①如人员受伤，立即报120或送医院；②火警事故立即拨119报警；交通事故，立即拨110报警；③如属紧急情况，按部门相应的应急措施执行；④各类事故现场应急处理结束后要保护好现场，同时当事人或主管应将现场处理结果填写进《事故报告处理表》相关栏目，报本单位负责人。（2）事故原因调查①事故所在负责人收到《事故报告处理表》后，应在24小时内组织事故相关人员，调查事故发生原因，必

一、承重结构大楼承重结构(如：承重墙、柱、梁、板等)的位置、尺寸、强度都是经过严格设计计算得出的，任何情况下都不得随意凿打，更不能开洞或开门。二、液化气管道大楼室内的燃气管道是按国家有关规定进行敷设，并通过有关部门验收合格的，严禁随意改动或进行掩盖。如确属需要进行变更的业主须向市供气企业提出申请，经市供气企业更改并验收后开通点火。业主应向管理处提供相关证明。三、电气线路电线的敷设和电器的安装，业主应聘请持有操作证的工人施工，电器的容量不应大于原设计的负荷。四、给排水给排水管道的改造和施工必须保证其他业主的正常使用。业主装修时应对卫生洁具、地漏、下水管道等采取有效的防护措施，如因施工原因造成堵塞由业主负责清理疏通并承担一切费用。在修改排水管道时，严禁将生活污水排入雨水管道。五、防水业主装修时对厨房、洗手间等部位应做好防水管理。如因施工原因造成房屋渗漏水，由业主负责修复并承担一切费用。六、装修材料(一)装修一律采用防火材料。(二)外墙门窗、防盗网、空调架等选用材料应以经过一段时间后不污染外墙为原则。七、外部装修(一)安装防盗网。底层允许安装防盗网，但业主必须按管理处规定的统一式样、材料、安装方法安装。(二)进户门可以加装防盗金属门，但业主不得改变原有门洞的设计，不得妨碍楼道通行及违反消防管理规定。(三)外墙门窗不得随意改动。八、施工场地业主装修期间，不得占用公用地方加工或堆放材料。九、垃圾装运及清理业主的装修垃圾须用袋装运，出户的垃圾不准在公共场所过夜堆放，须及时运走，防止阻塞公共通道和影响小区美观。十、装修时间(一)业主在进行房屋装修时不得影响周围业主的休息，施工时应尽量降低噪音(如关好门窗等)。(二)小区内装修时间为早上8：00～12：00，下午2：00～6：OO。(三)如业主装修工期紧，征得管理处同意后，装修时间可延长至晚上9：00但必须在晚上6：00～9：OO间，禁止使用电动机械，禁止在楼内喷油漆、烤漆。(四)装修工期一般不超过30天。十一、防火业主在装修期间，应确保装修施工人员遵守防火的有关规定，如不得将电源线直接插入插座中，严禁在室内吸烟、用电炉做饭等。进行电焊时，应采取有效的防护措施防止火灾。十二、其它(一)业主应在申请获管理处正式批准后，方可派施工人员进入现场施工。(二)业主在装修过程中临时增加装修项目，须报管理处审核批准。十三、处罚(一)业主若不按第一

生产进度控制管理办法第1条为加强工厂的生产进度控制，保证按时、按质完成生产任务，特制定本办法。第2条本办法适用于工厂各生产车间。第3条生产进度控制的内容。生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。1．投入进度控制，指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。2．出产进度控制，指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。3．工序进度控制，指对产品（零、部件）在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。第4条控制方法。1．投入进度控制方法。（1）对大批量生产的投入进度控制。根据生产指令、投料单、投料进度表、投产日报等进行控制，或用投入出产日历进度表（轮班计划表）中的实际投入同计划投入进行比较来控制。（2）对成批和单件生产的投入进度控制，一方面要控制投入的品种、批量和成套性，另一方面控制投入提前期。控制的方法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况和利用任务分配箱来分配任务。2．出产进度控制方法。（1）对大量生产出产进度控制。用出产日报（班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等）同出产日历进度表（轮班计划表）进行比较，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。（2）对成批生产的出产进度控制是根据零件标准生产计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批生产日历装配进度表等来进行控制。3．工序进度控制方法。（1）按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。（2）按工序票进行控制。在零、部件加工顺序的每一道工序开一张工序票交给操作者进行加工，完成后将工序票交回，再派工时又开一张工序票通知加工。（3）跨车间工序进度控制：主要车间要健全零件台账，及时登记进账，按加工顺序派工生产；协作车间要认真填写协作单，并将协作单号及加工工序、送出时间一一标注在加工路线单上，待加工完毕，协作单连同零件送回时，主要车间要在协作单上签收，双方各留一联作为记账的原始凭证。第5条各车间生产班组长应将每日的生产报表在当日或次日填写好后交所属车间，由生产统计员收集后汇总输入电脑，进行资料统计。第6条统计员将每日处理的生产统计资料交报生产部经理，生产部经理登记月排程进度控制表进行进度控管。第7条对半成品委外加工部分的进度管理由生产部经理下达制造指示单，生

游泳池设备运行管理规程1．目的规范游泳池设备运行管理工作，确保游泳池设备正常运行。2．适用范围游泳池设备运行管理。3．程序要点3.1工程技术员应每天巡视游泳池设备房、水池。3.2巡视监控内容如下：3.2.1游泳池设备房有无异常声响或大的振动。3.2.2电机、控制柜有无异常气味。3.2.3电机温度是否正常（应不烫手），散热通道是否顺畅。3.2.4电压表、电流表指示是否正常，控制柜上信号灯显示是否正确，控制柜内各元器件是否工作正常。3.2.4机械水压表是否满足供水压力要求。3.2.5水池水位是否正常。3.2.6阀门、法兰连接处是否漏水，水泵是否漏水成线。3.2.7止回阀、浮球阀是否动作可靠。3.2.8临时接驳用水情况。3.2.9工程技术员在巡视监控过程中发现排水设备设施有不正常情况时，应及时采取措施加以解决。整改时，应严格遵守《游泳池设备维修保养规程》。3.2.10机房温度是否正常，应低于40℃。3.2.11各电气开关及阀门是否处于正常开关位置。3.3游泳池设备异常情况的处理3.3.1水管爆裂的处置1)立即关闭相关连的主供水管的阀门。2)如果关闭主供水管上相连的阀门后仍不能控制住大量泄水，则应关掉相应的水泵。3)立即联络相关部门进行抢修。4)尽快找出所爆部位水管。5)修好所爆部位水管后应由工程技术员开水试压，看有无漏水或松动现象。6)确认一切正常，恢复设备正常运行。3.3.2游泳池设备房发生火灾时按《安全管理手册》中《应急处理程序》处理。3.3.3游泳池设备房发生水浸时的处置1)视进水情况关掉机房内运行的设备设施并拉下总电源开关。2)堵住漏水源。3)如果漏水较大，立即通知管理处负责人，同时尽力阻滞进水。4)漏水源堵住后，立即排水。5)排干水后，立即对湿水设备设施进行除湿处理。如用干的干净抹布擦拭、热风吹干、自然通风、更换相关管线等。6)确认湿水已消除、各绝缘电阻符合要求后，开机试运行。如无异常情况出现则可以投入正常运行。3.4游泳池设备房管理3.4.1无关人员不准进入游泳池设备房，若需要进入，应经管理处负责工程管理的客户主任同意并在工程技术员的陪同下方可进入游泳池设备房。3.4.2游泳池设备房内严禁存放有毒、有害物品。3.4.3游泳池设备房严禁吸烟，严禁明火。3.4.4每星期由分管责任人打扫一次，确保泵房地面和设备外表的清洁。3.4.5游泳池设备房内应当通风良好，光线足

厂区出入管理办法第1条为维护厂区安全，使出入厂区人员、物品的管理有所遵循，特制定本办法。第2条凡人员、车辆及物品出入厂门需遵守本办法，由保安人员负责管理。第3条本工厂员工出入厂门，应佩带胸卡（于左胸口处）加以识别，违者罚款10元。严禁赤足、袒胸、仪容不整、酗酒者等出入厂门，违者罚款50元。第4条未带胸卡进出工厂的员工，保安人员需先查明身份，并登记后才能入厂，违者罚款10元。第5条员工携带物品进厂，保安人员认为有必要时，有权进行检查，不得拒绝。员工携带物品出厂，应持有放行条，自动出示接受捡查，严禁私自携带危险物品、违禁品或公物；违者罚款50元。第6条上班时间内禁止班组长级以下人员进出厂门。第7条员工临时因公外出时，应填具出厂单，经所在的车间主任核签后交值班室，并由保安人员签注出厂时间。公毕返厂时，由保安人员签注入厂时间后，由保安人员于第二天上午九点前转送人事部门核对。第8条因故请假出厂的员工，应按规定办理请假手续，需经所在的车间核准后将请假单交予保安人员方能出厂或回宿舍。保安人员于第二天上午九点前转送人事部门。第9条每天23：00后严禁员工进出工厂大门（节假日前一晚则延后至23：30）。第10条领取原材料或输送废弃物、边角料之特定人员，需经厂长核准方能外出。第11条夜班人员在9：00～17：00之间不可外出。第12条凡未事先接获行政部通知值班室的来访宾客，一律先填写来宾登记表，由保安人员联络后佩挂来宾证在会客室接见。如需亲自前往主办单位洽谈的，由被访问人员或其指定人员引进指定地方。第13条公毕出厂时，访客必须将来宾证交还门卫室，并由保安人员签注出厂时间。第14条禁止来宾进入未经准许的现场单位参观洽谈，违反者依管理规定处理。第15条上班时间严禁非公务会客。第16条任何物品、产品、报废品及外包品出厂时，应凭物品出门单、送货单或外包单等单据，由经办单位填具名称、数量、出厂原因、车号，经主管确认签章且交保安人员检点存查后，方可放行。第17条本工厂车辆出厂时，应凭派车单由经办单位填具出厂原因、车号，经主管确认签章后交保安人员存查，并检查车辆外观清洁才放行出厂。第18条外来车辆入厂前需先登记车辆出入登记簿，注明姓名、事由、车号、入厂时间后，经保安人员查验后在指定地方停放或上下货，并由保安人员通知相关负责人办理。出厂时也需经保安人员检查后方可放行。第19条保安人员未能严格执行以上规

1.范围本制度规定了生产设施安全拆除、报废程序和要求。本制度适用于公司所属的生产设施的拆除和报废的安全管理。2.管理制度2.1生产设备由于结构严重损坏，不能及时修复或改装；由于设备结构改造和改型，并易被国家明令禁止生产的设备；在企业内已不适应生产能力的、能耗高技术落后的设备、容器；长期搁置、闲置的没有使用价值的设备、容器；超过国家规定使用年限的设备、容器，可作为拆除和报废设备。2.2设备的拆除、报废需由使用单位写出书面申请，完成相关审批程序方可实施拆除、报废。2.3生产设施的拆除须有专人负责，重大项目必须制定专题方案，方案中应有具体的职业安全卫生防范保障措施内容。对拆除和报废的设施要进行危害识别、风险评价和实施必要的控制措施。对一些重大项目，须制定相应的安全技术措施。2.4拆除的设备、容器和管道内有危险化学品的，应先清洗干净，由安全主管部门验收合格后认可，并填制验收合格记录，以免造成不必要的后果。2.5拆除和报废过程中排放或产生的废弃危险化学品，按照国家《危险化学品安全管理条例》和公司《危险化学品安全管理制度》进行处理。2.6参加生产设施拆除的工程施工单位，应具有国家规定的相应资质证书，须在其资质等级许可的范围内承揽工程。2.7参加生产设施拆除的人员，须进行同作业内容相关的安全教育。凡二人以上作业，须指定一人负责安全。特种作业人员应按国家规定，持证上岗。2.8生产设施拆除前，必须向全体施工人员进行安全技术交底，并做好安全交底记录。具体项目交底时，须交待清楚安全措施和注意事项。作业前，应对安全措施落实情况进行检查确认。2.9生产设施拆除前，应组织各职能处室、相关单位进行装置交付安全确认，在确认安全的条件下方可把生产设施交付给作业单位施工和组织拆除。2.10生产设施拆除作业，须严格执行操作票或作业许可证（包括进出料、停开泵、加拆盲板和施工、检修、动火、用电、动土、高处作业、进塔入罐等）制度和相应的安全技术规范。各施工操作人员须持票证才能作业。2.11凡需拆除设备、容器、管道，必须达到动火条件，以保证施工安全。2.12拆除期间各级安全负责人、专（兼）职安全员必须到装置现场进行安全检查监督。对各个作业环节进行现场检查确认，使之处于安全受控状态。2.13动火、用电、动土、高处作业、进塔入罐等各类作业监护人，必须履行安全职责，认真监护，对作业和完工现场进行全面检查（如消灭火种、

工程项目班前安全讲话制度一、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全讲话交底。二、班组长应对当天作业施工要求，作业环境进行安全讲话交底，并将安全讲话交底内容记录在专用的记录本上，交底完成后，各成员应在记录本上签名确认。三、特殊季节或危险性较大的作业前，专业责任工程师应当参加分包班组的班前安全讲话对工作中的安全事项进行重点交底。四、工程项目安全生产监督管理部门应加强对各班组班前安全讲话情况的监督和检查。班前安全讲话主要原则、形式及内容01班前安全讲话基本原则1、在所有班组中，无论是正常交接班，还是安排临时、重大作业前，凡两人以上（含两人）在同一工作场所作业的，必须由班长（或临时负责人）负责对员工进行班前安全讲话。2、每次安全讲话时间要控制在五--八分钟以内。讲话前，讲话人要按下面的讲话框架，结合与本岗位有关各因素，事前作充分的讲话内容准备，提倡用讲话稿讲话，并保留讲话稿。02班前安全讲话基本形式1、员工提前十五分钟到岗后，各自穿戴、整理好防静电工作服。2、由班长（或其它讲话人）组织员工列队。3、由班长（或其它讲话人）目视观察（确认）员工人数、表情（情绪）和服装穿戴情况，如有不符合着装规定的，人数较多的班组，班长可以让员工相互整理着装；人数较少的班组，如3人以下，班长可以亲自为员工整理着装。03班前安全讲话基本内容1、传达精神---传达上级部门近期相关信息；---传达本单位近期相关工作部署；---传达本单位近期工作要求。注：传达的内容内容要简明扼要，抓住重点。2、安全提示提示在施工过程中可能出现的风险及预防措施；提示机械设备在使用中可能出现的隐患及预防措施；提示周边和自然环境、气候变化可能出现的风险及预防措施。3、工作布置---明确本班员工当班的主要工作任务（包括加油、保洁、整理物品、学习）；---明确本班员工岗位职责；---明确本班员工在发生或出现突发事故时的分工。4、员工承诺---保证按规范动作操作；---保证施工质量和标准；---保证周到服务；---保证完成各项工作。

安全员应具备的能力及职责具体一、安全员应具备的能力1、熟悉项目应执行的国家、行业、地方有关安全施工和环境保护的规范、标准，掌握公司有关安全、环保的管理程序、规定，了解施工工艺。2、具备建设行政主管部门颁发的相应资格，在工程管理公司/区域、项目经理领导下，是项目安全施工的直接责任人，对所管项目安全、环保的事故、事件的负主要责任。3、负责安全、环保管理的内外沟通和协调，具备施工项目督促检查和实施相关教育培训的能力。4、具备项目现场设施平面布置和编制项目安全与环境控制策划文件和实际控制的能力。5、负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力：1、根据项目进程分：安1-“前期策划”、、安2-“过程控制”、、安3-“竣工交付”；2、相关通用表单。二、安全员的职责1、前期策划1.1、负责查看现场，了解施工范围和周边情况后：1、进行“环境因素识别、评价”，建立项目“重大环境因素及控制措施清单”；2、进行“危险源辩识、评价”，建立“项目重大风险及控制措施清单”。1.2、根据公司“安全、环保交底幻灯片”的要求：1、按照要求布置现场办公室，配置个人安全防护用品。3、对各班组进行“安全、环保交底”、签订“安全、环保协议”、建立“保证人员名单”，组织新进/换岗员工进行“三级教育”。4、留存作业人员身份证、操作证、特种作业证复印件，需要时：1）安排和管理后勤住宿、用水、用电和安全工作；2）联系广告公司制作公司形象的广告、标牌、警示牌；3）与材供部联系订购工人、管理人员服装。1.3、负责施工现场下列安全事项的策划和实施：1绘制项目“临时设施、固定设备、电箱分布图、灭火器材分布图”；2按平面布置普通材料仓库和堆放场地，保证通道畅通和临边洞口安全防护；3按要求设置危险品仓库，落实安全责任人；4根据要求配备灭火器、黄砂桶和防火标识；5负责临时用电、进场机具、和脚手架验收并及时记录验收情况，合格后方可投入使用，与相关单位签订“临时用电协议”。1.4、负责制定项目管理“安全、环保管理目标”和“安全、环保管理方案”。1.5、整理配齐申报安监的相关文件和资料，整理项目合法用工的相关资料。2、过程控制2.1、负责调整变动后的“临时设施、固定设备、电箱分布、灭火器材分布”、图，划定专业承包材料仓库和堆放场地，监督其管理符合公司和项目部要求。2.2、负责按照“安全、环保管理目标”制定的方法、周期，对下列项目进

（一）目的为做好仓库的物料及成品的安全管理工作，防止火灾等安全事故的发生，制订本制度。（二）范围本制度规定了公司仓库管理人员的职责、仓库管理要求。本制度适用于公司仓库的管理。（三）权责1.综合部：安全管理员负责仓库的安全监督检查；2.仓管部；仓库保管员负责物品的储存、发放等安全工作；3.电工：负责仓库电气线路的隐患排查。（四）内容1.仓库管理人员的职责（1）原料库管员负责原材料、半成品的收、发、管理工作；（2）成品库管员负责成品的收、发、管理工作以及退回货物的前期验收；（3）负责仓库电气、消防、物质贮存过程中的安全检查。2.仓库管理要求（1）原材料、外协品、半成品的入库：原材料验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等；（2）成品入库：在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库；（3）未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库；（4）库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管；（5）贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质；（6）合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发；（7）管养部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料和半成品；（8）原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放；（9）成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况；（10）库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理；（11）仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作；（12）仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。仓库内严禁烟火，普通仓库内不允许存放易燃易爆物品和其它危险品，并设置足够的消防器材。3.安全注意事项（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；（2）下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。

为了有效杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，进一步强化对“三违”行为的检查和处罚，引导和教育员工形成良好的安全习惯，确保安全生产形势的稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产奖惩制度》等制度，结合生产实际情况，制定本规定。1、“三违”行为的辩识“三违”行为是指在生产作业和日常工作中出现的违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为。2、纠正“三违”行为的措施2.1重点从以下四个方面查处“三违”行为：2.1.1各部门主要负责人、管理人员是否认真履行安全生产责任制，是否按规定进行安全检查；2.1.2各部门生产组织、指挥和协调人员是否按照安全生产“五同时”规定组织生产；2.1.3关键生产环节和重要生产工序是否执行规章制度，落实安全生产措施；2.1.4生产岗位、施工作业现场操作人员是否遵守工艺纪律、施工纪律、劳动纪律和操作规程。2.2各部门要持续开展反对生产管理中容易出现的重生产、重效益、忽视安全的不良倾向，有针对性的进行安全意识教育，使他们真正树立“安全第一”的思想，做遵章守纪的带头人。2.3针对部分员工“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型分析其危害性，启发员工增强自我保护意识，自觉遵章守纪。2.4各部门要广泛开展群众性的自查自纠活动，有针对性的利用班组安全活动开展安全知识问答、事故案例讨论等教育活动，对不安全行为乃至成为习惯的主观因素进行认真分析，制定纠正措施，认真加以纠正。2.5安全管理部门重点组织查处违章指挥、违章操作的行为；综合部门重点组织劳动纪律检查，查处违反劳动纪律的行为。2.6广泛宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，促使员工养成自我约束、自我防范、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。2.7各部门要落实“以人为本”的管理思想，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活，积极改善员工的工作环境，帮助员工解决工作和生活中的实际困难，解除员工的后顾之忧，避免员工在工作中因担心完不成任务等冒险违章。3、“三违”行为的查处和考核相关部门对日常工作中查出的“三违”行为首先进行批评教育，还可对直接责任人罚款50-300元，同时对部门负责人给予相应处罚。4、条各级管理人员及岗位人员对各种检查中发现的“三违”行为均可反映到安全管理部门进行处罚。5、条年内个人累计出现3次以上“三违”行为，根据情节轻重考虑待岗学习，由管理部重新考核后上岗。6、因严

（一）总经理在环境方面的管理职责1、负责环境工作策划及计划的审批。2、负责环境工作目标实施情况的监督。（二）部门经理在环境方面的管理职责1、负责审核环境服务工作策划及年度计划。2、负责审批环境服务月计划。3、负责检查、监督、指导环境服务管理工作。4、负责对保洁员辞退及辞职的审批。（三）环境主管职责1、负责清洁管理工作，拟定有关清洁的工作制度；2、负责检查辖区清洁卫生状况；3、负责制定保洁培训计划并组织实施；4、负责绿化养护管理工作，拟定绿化工作计划和有关的工作制度；5、负责监督、检查绿化养护状况；6、负责对消杀药品、肥料的选择及效果监控工作；7、负责组织小区相关部门及绿化供应商对小区植物生长状况及同行业发展趋势进行分析学习；8、处理环境管理类投诉并协助顾客服务人员对顾客进行回访等工作。9、完成领导安排的其它任务。10、任职要求：45岁以下，中专以上学历(含中专)，两年以上相关工作经历，懂物业管理政策法规，掌握自动化办公系统操作，有一定的组织能力，有亲和力，身体健康，廉洁奉公。（四）外围（楼层）保洁班长岗位职责1、检查保洁员工作，发现问题及时处理；2、对保洁员进行保洁知识的培训，做好培训记录及考核；3、每月按照工作计划及环境主管的工作布置具体实施各项工作，并做好记录；4、负责本班保洁员保洁范围的划分；5、检查当班保洁员仪容仪表；6、将每日检查情况进行纪录，及时传递各种信息。7、每周召开一次班务会，组织员工学习各项规章制度和作业文件，及时了解员工的思想动态；8、完成领导安排的其它任务。9、任职要求：45岁以下，初中以上文化程度，身体健康，下岗女工优先。（五）室内高层（办公区、销售中心）保洁员岗位职责1、负责高层公共区域的清洁；2、负责高层公共区域设施、设备的清洁；3、负责各办公区、销售中心内的清洁；4、负责工具的清洁和保养；5、负责工作区域内的垃圾清理；6、发现公共设施、设备损坏或丢失，应立即报告所属上级；7、任职要求：45岁以下，初中以上文化程度，身体健康，下岗女工优先。（六）室内地下车库保洁员岗位职责1、负责小区地下车库的清洁；2、负责小区地下车库区域设施、设备的清洁；3、负责工具的清洁和保养；4、负责工作区域内的垃圾清理；5、发现公共设施、设备损坏或丢失，应立即报告所属上级；6、任职要求：45岁以下，初中以上文化程度，身体健康，下岗女工优先。（七）室外垃圾收集保洁

第1条为规范工具的保管和发放工作，使这项工作的管理有章可循，特制定本规定。第2条车间设立工具室存放各种工具。工具室归车间主任直接领导，并设工具管理员进行工具管理。第3条工具室内工具按照产品部件、零件和工序分别保管或按机床和工作地所用的成套工艺装备保管。第4条各种工具要按照其保管地点，挂上标签。若几个零件和几道工序使用同一种工具，而在其他地点又可能存放这种工具时，则在标签上要注明其他工具架的架号和格号。第5条工具室管理员将工具放入工具架的方格内时，应遵守下列程序。1．量具和极精密的工具应用蜡纸包好，存放在闭式的柜内，成套铣刀应按号码、直径大小的顺序，一个叠一个地存放在特别的角柜内。2．钻头、铰刀、丝锥等常直立存放，并将其柄插入工具架搁板上相应的孔槽内。3．砂轮一般应立放在架上。4．如果刀具（如车刀、钻头、丝锥等）横着存放时，可将其锋刃朝外，这样能预防工具损坏等，并便于检查工具的状况。5．为了预防工具生锈，应先用煤油或工业汽油把工具洗净，再涂上脱水凡士林或黄油，而量具则只需涂好油后，就可以把它们分放在工具架和柜子的搁板上。第6条工具管理员从工具总库所领到的全部工具都应分放在工具架上所规定的方格内，并且登记在相应的工具统计卡上。第7条对于量具和度量仪器，工具室应有严格规定的保管限额，且对存放量具的库房和橱柜有以下要求。1．库房必须干燥、宽敞、光线充足。2．要和其他房间隔开，尤其是要和有发散酸性蒸汽、水蒸汽、砂轮粉尘、金属粉末的地方隔绝。3．库房内温度不应低于17℃高于23℃。4．量具架或橱柜的安放位置，应该便于寻找和取放量具。5．量具库的卡片上，除应注明量具的技术规格外，还要注明存放地点，以便拿取。第8条工人经常使用的工具，经班组长许可，并在班组工具簿上登记后发给工人。第9条工人临时使用的工具则凭工具牌发给，这种牌子每个工人共发五张，在牌子上盖有工人的工号。第10条在领取贵重工具及将损坏的这类工具交还时，需班组长填写书面请领单，在请领单上需注明责任者姓名和工号。第11条成套工具由工具室的搬运工发送各工作地，并取回成套工具牌。第12条本办法由车间主任拟定，经生产总监批准后实施。第13条本办法自颁布之日起实施。